xxx公司劳务分包合同管理制度
(劳务公司)劳务分包合同管理制度
(劳务公司)劳务分包合同管理制度一、总则（一）背景和目的本劳务分包合同管理制度的制定是为了规范劳务公司与分包单位之间的合作关系，并明确双方的权利与义务，确保双方的合法权益得到保障，促进劳务分包工作的顺利进行。
（二）适用范围本劳务分包合同管理制度适用于劳务公司与分包单位之间签订的劳务分包合同，包括但不限于人力资源外包、项目外包等合作形式。
二、合同签订与审批（一）合同签订劳务公司在确定与分包单位签订劳务分包合同前，需进行充分的尽调工作，包括但不限于分包单位的信誉情况、资质证书等进行核实。
双方需就劳务分包合同的具体条款进行协商，并书面签订合同。
（二）合同审批劳务公司在签订劳务分包合同前，需将合同内容报经相关负责人审批，并保留相应的审批意见与记录。
三、合同履行与管理（一）合同履行1.劳务公司需按照合同约定向分包单位提供相应的劳务服务，确保服务质量符合合同约定及相关标准。
2.分包单位需按照合同约定支付劳务费用，并提供合法合规的工作条件及环境。
3.双方在履行合同过程中，应遵循法律法规、规章制度及劳动合同相关条款。
（二）合同变更与解除1.合同变更：如确需变更合同内容，需经双方协商一致，并按照法律法规及合同约定办理变更手续。
2.合同解除：合同解除需经双方协商一致，并及时通知相关部门进行相关手续办理。
四、合同纠纷解决（一）合同纠纷协商解决1.出现合同纠纷时，劳务公司与分包单位应首先通过友好协商的方式解决，维护双方合作关系。
2.协商解决不成的，可按照法律法规的规定，共同选择仲裁或诉讼等途径解决。
（二）违约责任1.任何一方违反劳务分包合同的约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失等。
2.如因一方的违约行为给对方造成损失，应按照法律法规及合同约定进行赔偿。
附件：1.劳务分包合同样本2.劳务费用计算表3.劳务分包合同签订流程图法律名词及注释：1.劳务分包合同：指劳务公司与分包单位之间签订的劳务合作协议。
2.违约责任：指当一方未能按照合同约定的要求履行自己的义务，给对方造成损失时应承担的相应法律责任。
劳务分包合同管理制度的工资发放与绩效考核制度
劳务分包合同管理制度的工资发放与绩效考核制度一、引言劳务分包合同是一种在现代企业中广泛应用的合作方式，通过将企业的非核心业务外包给劳务分包商，以降低成本、提高效率。
如何对劳务分包商进行工资发放和绩效考核，已成为企业管理的重要环节。
本文就劳务分包合同管理制度中的工资发放和绩效考核制度进行探讨，以帮助企业更好地管理劳务分包合同。
二、工资发放制度1. 工资发放标准在劳务分包合同管理中，工资发放是一项核心工作。
为确保公平、公正，必须制定明确的工资发放标准。
标准的制定应考虑员工的工作职责、工作量、工作质量等因素，并根据市场行情和劳动法规来确定。
同时，需要制定工资调整的机制，以应对通货膨胀和市场需求的变化。
2. 工资发放周期确定工资发放的周期对于维护员工权益和保障生活需求至关重要。
一般而言，工资发放周期应为月度，确保按时足额发放工资。
同时，还需制定补发工资的流程，以应对特殊情况下的工资延迟或误发。
3. 工资发放方式工资发放方式一般包括现金发放、银行转账等。
在选择工资发放方式时，要兼顾便捷性、安全性和费用最优化。
同时，还应建立完善的工资发放记录，以便在需要时进行核查和审计。
三、绩效考核制度1. 绩效考核指标制定合理的绩效考核指标是确保劳务分包合同有效管理的关键。
绩效考核指标可以包括工作完成量、工作质量、工作效率、客户满意度等多个方面的考核内容。
根据实际情况和合同约定，确定具体的绩效考核指标，并确保其科学、公正、可操作。
2. 绩效考核周期绩效考核周期一般为月度或季度，并建议在每个周期末进行评估和反馈。
通过定期绩效考核，可以及时发现和解决问题，促进劳务分包商的改进和提高。
3. 绩效考核结果处理根据绩效考核结果，应采取适当的奖励和惩罚措施。
对于表现优异的劳务分包商，可以通过提供奖金、晋升等方式予以奖励，激励其持续提升业绩。
而对于绩效不佳的劳务分包商，应及时提出改进意见，并根据合同约定进行相应处罚。
四、总结劳务分包合同管理的工资发放与绩效考核制度对于企业的顺利运营和供应链管理至关重要。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度为切实做好工程总包工作，选择适合的劳务分包方并进行有效管理，特制定本制度。
一、本制度适用于总包工程中的劳务分包(包清工)的管理。
二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方（选择和推荐需由项目经理、技术负责、总施工一同参与），填写劳务分包评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处(直属项目上报公司工程质量管理部)审核。
1、符合当地的有关法律、法规及上级部门的规定；2、劳动力来源情况(包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况)；3、劳务分包班组报价；4、以往与本公司的合作情况。
三、劳务队伍的选择和确定1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。
领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
总施工（技术负责人）：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。
领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司相关部门评审，择优录用，实行合同化管理。
3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。
必要时可组织进行二次报价。
为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。
5、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的合格班组名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。
6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。
对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。
7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则1.1 目的：本制度的目的是为了规范公司劳务分包工作，保障公司的生产安全和质量，维护员工的权益。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的各个分支机构和劳务分包单位。
1.3 分包工作的定义：指公司将生产过程中部分工作任务交给劳务分包单位完成。
第二章分包单位的管理2.1 分包单位的选择：公司应根据分包单位资质、诚信度等综合因素进行筛选，经过公司领导层批准后方可合作。
2.2 合同签订：分包单位与公司签订协议前，双方应明确工作任务、工作量、工作期限、工作标准和双方责任等内容，并签署合同。
2.3 员工管理：分包单位应按规定向派遣员工支付工资、保险等费用，并保障员工的劳动权益；同时，分包单位应对员工进行培训和安全教育等管理工作。
2.4 业绩考核：公司应根据分包单位完成的工作任务、质量水平和安全生产情况等因素进行综合评价。
第三章安全生产管理3.1 安全责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的安全责任，必须保证人身、设备、财产的安全。
3.2 安全教育：公司和分包单位应对员工进行安全教育，并加强安全意识的培养和普及。
3.3 安全检查：公司应定期对分包单位的安全生产情况进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。
3.4 安全奖惩：公司应根据分包单位的安全生产情况给予奖励或者惩罚。
第四章质量管理4.1 质量责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的质量责任，必须保证完成任务的质量。
4.2 质量标准：公司应制定分包工作的质量标准，并在合同中明确；分包单位应按照标准完成任务。
4.3 质量检查：公司应定期对分包单位的工作质量进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。
4.4 质量奖惩：公司应根据分包单位的工作质量给予奖励或者惩罚。
第五章经济管理5.1 合同管理：公司应按照合同约定及时支付劳务分包费用，分包单位应按照合同约定提交相关材料。
5.2 费用核算：公司和分包单位应及时核算劳务分包费用，确保费用合理、账务清楚。
劳务公司劳务分包合同管理制度
第四章合同的备案
第十三条 发包人应当在劳务分包合同订立后７日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在施工人员备案。
第十四条 发包人、承包人约定的合同解除条件成就时,双方应当签订解除协议。解除协议签订后,现场范围内的劳务作业施工人员应按约定的时间撒离现场。
１4、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。
第九条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需按公司的合同评审流程经相关人员评审后,方可批准签订。
第十条合同由公司法定代表人负责签订；如需由代理人签订合同时，实行法定代表人授权委托制度,，应先取得授权委托书,并在授权范围内签订合同。
第十九条 合同履行完毕后,对所遗留的问题，项目部应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的,应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决,并提出具体方案。
第二十条自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，应当根据劳务分包合同履行进度情况，于每月2５日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。
第十一条 经办人于合同签订前,应验证对方当事人有效证件,验明主体资格,了解其资信状况，审查对方经办人代理权限,审查对方提供资料的真实性与合法性。
第十二条 属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书的主要条款。
对审查人有疑义的部分,经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视,并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
(劳务公司)劳务分包合同管理制度
(劳务公司)劳务分包合同管理制度劳务公司劳务分包合同管理制度1. 总则- 本制度旨在规范劳务分包合同的管理工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。
- 适用于公司所有劳务分包合同的订立、执行、变更、终止和档案管理。
2. 合同管理机构- 公司设立合同管理部，负责劳务分包合同的管理工作。
- 合同管理部下设合同审核组、合同执行组和合同档案组。
3. 合同订立- 劳务分包合同的订立应遵循公平、公正、公开的原则。
- 合同内容应包括但不限于分包范围、工作量、质量标准、价格条款、支付方式、违约责任等。
4. 合同审核- 合同草案应提交合同审核组进行法律、技术和商务审核。
- 审核通过后，合同草案提交给公司法定代表人或授权代表签署。
5. 合同执行- 合同执行组负责监督劳务分包合同的履行情况。
- 定期检查分包方的工作进度和质量，确保合同条款得到严格执行。
6. 合同变更与终止- 合同变更应由双方协商一致，并以书面形式进行。
- 合同终止应按照合同约定的条件和程序进行，必要时应进行法律审查。
7. 违约责任- 合同双方应严格遵守合同条款，任何一方违约均应承担相应的违约责任。
- 违约责任的确定应依据合同条款和相关法律法规进行。
8. 合同档案管理- 合同档案组负责合同文件的收集、整理、归档和保管。
- 合同档案应按照保密等级进行分类管理，确保信息安全。
9. 监督与检查- 公司定期对合同管理制度的执行情况进行监督和检查。
- 发现问题应及时纠正，并对相关责任人进行追责。
10. 附则- 本制度自发布之日起生效，由公司合同管理部负责解释。
- 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
注：本制度仅为示例，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
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劳务分包合同管理制度
为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中的纠纷，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。
公司坚持以本制度来规范公司的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。
一、合同的签订。
劳务分包合同应当采用当地建设主管部门示范文本订立。
劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。
二、分包合同的主要内容应包括以下几方面。
1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。
2、总包单位的主要职责：
A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案)，安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。
B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。
C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。
D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
3、分包单位的主要职责：
A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算，送总包单位审核签认。
B、按施工方案和施工进度计划组织施工。
C、严格做好施工记录。
工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。
D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。
4、任务范围及施工责任划分。
5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。
6、预结算及工程款拨付办法：
A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。
审定后的工程预算造价，作为总分包单位签定合同的工程造价。
B、工程款拨付的规定。
C、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后，双方及时办理竣工结算，具体要求可在总分包合同中规定。
7、设计变更及经济责任：
A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的,工期应响应顺延。
B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。
若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失。
工期相应顺延。
C、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由分包单位负责赔偿，工期不得顺延。
8、工程质量及竣工验收：
A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。
B、隐蔽工程验收：分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位(安装工程还需由总包单位通知建设单位)到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。
C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等,如果在土建施工图纸上有注明的，由总包单位负责预留埋设。
分包单位如需在已作完的土建工程上打眼凿洞时，一律必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。
若有损坏，必须承担全部责任。
总分包在
施工中应相互注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。
D、竣工验收：分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”由总包单位通知建设单位，总包单位应按期组织验收。
验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。
在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。
验收完后，交给总包负责保管。
9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。
10、奖励与罚款应明确规定，总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。
11、仲裁：总分包合同在签定和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。
三、其他
1、本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，将及时予以修改。
2、所有员工，都要熟悉了解本制度，全面正确地实施本制度，以维护公司和员工双方的合法权益、促进和提高劳动生产力。
3、本制度自2011年1月1日起执行。
xxxxxxx劳务分包有限公司 2011年1月1日。