某公司资金预算支出管理制度
公司资金支出制度范本
公司资金支出制度范本第一条总则为了规范公司资金支出行为，保障公司资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的资金支出行为，包括现金支出、银行转账支出、支票支出等。
第三条支出原则公司资金支出应遵循合法性、合理性、节约性、及时性的原则。
第四条支出审批权限公司设立资金支出审批权限制度，按照分级管理、权限控制的原则，明确各级审批权限和责任。
第五条支出凭证（一）公司资金支出必须取得合法、有效的凭证，包括发票、收据、合同、协议等。
（二）支出凭证应当真实、完整、准确地反映支出事项的性质、金额、对象等信息。
第六条支出流程（一）申请：各部门根据业务需要，向财务部门提出资金支出申请。
（二）审批：财务部门按照审批权限对支出申请进行审核，并根据实际情况进行审批。
（三）支付：财务部门根据审批结果，办理资金支付手续。
（四）核算：财务部门对已支付的资金进行核算，确保支出事项的正确性。
第七条现金支出管理（一）现金支出应严格按照国家现金管理的规定执行，超出结算起点的付款应通过银行转账方式结算。
（二）特殊情况下需要现金结算的，必须取得对方的收款收据，并经财务部门审核后办理支付手续。
（三）公司不得为任何单位和个人套取现金，不得非法集资、借贷。
第八条银行转账支出管理（一）银行转账支出应根据审批权限和程序办理，确保资金安全。
（二）财务部门应与银行建立良好的合作关系，确保银行转账的及时性和准确性。
（三）银行转账支出应通过公司基本账户进行，不得使用其他账户。
第九条支票管理（一）支票的领取、使用、核销应严格遵循相关规定，确保支票安全。
（二）支票签发应经过审批程序，确保支票的合法性和准确性。
（三）支票遗失、作废应及时通知银行，并采取相应措施。
第十条审计与监督（一）公司设立审计部门，对资金支出行为进行审计监督，确保资金支出的合法性、合规性。
（二）公司应定期对资金支出情况进行内部检查，发现问题及时纠正。
公司法财务支出管理制度
公司法财务支出管理制度一、总则1. 本公司财务支出管理制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及其他相关法律法规制定。
2. 本制度旨在规范公司的财务支出行为，确保财务活动的合法性、合规性，提高资金使用效率。
3. 公司所有财务支出必须遵循预算管理原则，严格执行预算审批程序。
二、财务支出范围1. 公司财务支出包括但不限于日常运营成本、员工薪酬、采购费用、市场营销费用、研发投入、资本性支出等。
2. 特殊支出项目，如对外投资、大额资产购置等，需经过董事会审议通过。
三、预算管理1. 公司每年度需制定详细的财务预算，包括收入预算和支出预算。
2. 支出预算应根据公司经营计划和实际需要合理编制，确保资金的有效利用。
3. 预算外的支出需经过严格的审批流程，未经批准不得擅自支付。
四、审批流程1. 财务部门负责审核支出申请是否符合预算安排和公司规定。
2. 对于超出预算或特殊性质的支出，需提交至管理层或董事会审批。
3. 所有支出必须有合法有效的原始凭证作为报销依据。
五、支出执行1. 财务部门应根据审批结果办理支付手续，确保资金的及时性和准确性。
2. 对于大额支出，应采取银行转账等安全可靠的支付方式。
3. 财务部门应定期对账，确保账务清晰，资金流向明确。
六、监督与考核1. 内部审计部门应定期对公司财务支出进行审计，确保财务活动的合规性。
2. 违反本制度规定的个人或部门，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
3. 公司应建立健全激励与约束机制，对财务管理工作进行绩效考核。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好相关培训工作。
资金支出管理制度
资金支出管理制度1. 引言本资金支出管理制度旨在规范和优化资金支出流程，确保资金的合理使用和节约。
此制度适用于所有公司员工在执行相关业务活动时的资金支出。
2. 定义- 资金支出：指公司从资金账户中支付款项或用于购买商品和服务等支出行为。
3. 资金支出流程3.1 申请资金支出- 所有资金支出需经过书面申请，申请人需在申请表中提供支出的目的、金额、支付方式等信息。
- 在紧急情况下，申请人可口头申请，并在随后书面确认。
3.2 资金支出审批- 审批人根据申请的合理性、金额以及公司财务政策等因素进行审批决策。
- 审批人应确保支出符合公司财务政策，并有合理的预算安排。
3.3 资金支付- 审批通过的资金支出将由财务部门或授权的员工进行支付。
- 资金支付方式包括电子支付、支票支付等，具体支付方式应根据实际情况确定。
4. 资金支出记录与报销4.1 资金支出记录- 公司应建立健全的资金支出记录系统，记录所有资金支出的相关信息，包括支出日期、金额、支付对象等。
- 资金支出记录应及时、准确地进行录入和备份，并保管妥善以备查阅。
4.2 资金支出报销- 员工在公司规定的时间内，可向财务部门提交资金支出报销申请。
- 报销申请需提供相关资金支出的原始凭证和相关证明文件，并按照公司财务政策进行审核和报销。
5. 资金支出责任与监督5.1 资金支出责任- 申请人对所提出的资金支出申请负责，确保申请内容真实、准确。
- 审批人在审批过程中应审慎、公正地进行决策，确保资金支出合规、合理。
- 财务部门负责资金支付的准确、及时性。
5.2 资金支出监督- 公司应建立资金支出监督机制，定期进行内部审核和风险评估。
- 领导层应加强对资金支出的监督，确保执行过程的合规性和风险控制。
6. 附则本资金支出管理制度的解释权归公司所有，并可根据公司实际情况进行调整和修改。
以上为资金支出管理制度内容，公司员工应严格遵守该制度的要求，确保资金支出的合规性和节约性。
单位支出的管理制度
第一章总则第一条为了加强本单位的财务管理和支出控制，确保资金使用的合规性、安全性和有效性，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门、岗位及个人，是单位财务管理的根本依据。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和财务政策，确保资金使用合法合规；2. 严谨规范原则：加强财务管理，规范支出流程，提高资金使用效率；3. 预算管理原则：强化预算约束，合理编制、执行和监督预算；4. 透明公开原则：公开透明支出信息，接受监督，确保资金使用的公正性。
第二章支出预算管理第四条单位支出预算应根据国家政策和单位实际情况，按照预算编制要求，科学合理地编制。
第五条支出预算编制应遵循以下程序：1. 部门提出预算需求；2. 财务部门审核预算合理性；3. 领导审批预算；4. 财务部门编制预算；5. 上报上级主管部门审批。
第六条支出预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
第三章支出审批管理第七条单位支出实行审批制度，所有支出必须经过审批。
第八条支出审批权限分为以下级别：1. 一般性支出：由部门负责人审批；2. 专项支出：由分管领导审批；3. 大额支出：由单位主要负责人审批。
第九条支出审批流程如下：1. 部门提出支出申请；2. 财务部门审核支出申请；3. 按照审批权限进行审批；4. 财务部门办理支付手续。
第四章支出报销管理第十条支出报销必须提供真实、合法、完整的原始凭证。
第十一条支出报销流程如下：1. 部门负责人审核支出申请；2. 财务部门审核报销单据；3. 领导审批报销单据；4. 财务部门办理报销手续。
第五章监督检查第十二条本单位设立财务监督小组，负责对单位支出进行监督检查。
第十三条财务监督小组应定期对支出预算执行情况、支出审批、报销流程等进行监督检查。
第十四条对监督检查中发现的问题，应立即整改，并追究相关责任。
第六章附则第十五条本制度由财务部门负责解释。
财务—支出管理制度范本
财务—支出管理制度范本一、总则（一）目的为了加强公司的财务管理，规范支出行为，合理控制成本费用，提高资金使用效率，保障公司的正常运营和发展，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的所有支出活动。
（三）基本原则1、合法性原则：支出活动必须符合国家法律法规和公司的相关规定。
2、预算控制原则：各项支出应严格按照预算执行，未经批准不得超预算支出。
3、效益性原则：支出应注重经济效益和社会效益，力求以最小的投入获得最大的产出。
4、审批原则：支出必须经过规定的审批程序，确保支出的合理性和必要性。
二、支出的分类（一）按性质分类1、经营支出：与公司日常经营活动直接相关的支出，如采购原材料、支付员工工资、销售费用等。
2、投资支出：为获取长期资产或收益而进行的支出，如购置固定资产、无形资产、对外投资等。
3、筹资支出：为筹集资金而发生的支出，如支付利息、手续费等。
（二）按支付方式分类1、现金支出：以现金形式支付的款项。
2、银行转账支出：通过银行账户转账支付的款项。
3、支票支出：使用支票支付的款项。
三、支出的审批权限（一）日常经营支出1、单笔金额在_____元以下的，由部门经理审批。
2、单笔金额在_____元至_____元之间的，由分管副总经理审批。
3、单笔金额在_____元以上的，由总经理审批。
（二）投资支出1、投资金额在_____元以下的，由总经理办公会审批。
2、投资金额在_____元以上的，由董事会审批。
（三）筹资支出1、筹资金额在_____元以下的，由财务总监审批。
2、筹资金额在_____元以上的，由总经理审批。
四、支出的预算管理（一）预算编制1、每年年底，各部门根据公司的发展战略和经营计划，编制下一年度的支出预算。
2、财务部门对各部门提交的预算进行汇总、审核和平衡，编制公司的年度支出预算草案。
3、年度支出预算草案经总经理办公会审议通过后，报董事会批准。
（二）预算执行1、各部门应严格按照批准的预算执行支出，不得随意调整。
资本性支出预算管理制度
资本性支出预算管理制度一、总则为加强XX集团及下属各事业部各公司资本性支出预算管理水平，旨在建立、健全内部约束机制，规范公司资本性支出预算的归集、签批、下达和执行流程，根据公司管理要求，制定本制度。
二、适用范围(一)本制度适用范围本制度适用于集团及下属各事业部、子公司。
(二)资本性支出预算适用范围资本性支出预算范围包括各类仪器设备、系统软件、IT网络建设、办公家具，以及各类工程项目等原值在人民币 2000元以上，使用寿命超过一年的各类资产。
其中，工程项目总金额达到人民币 200万元及以上的,参照《工程项目基本管理制度》执行不在本制度规范范围内。
三、预算管理组织和部门职责(一)预算管理委员会1、审议并签批预算方案、协调解决预算编制和执行中的重大问题。
(二)财务部1、根据整体财务预算计划下达资本性支出归集指令至供应链管理部；2、与供应链管理部共同商定资本性支出预算归集模板;3、协助事业部负责人或分子公司负责人预审资本性支出预算;4、将资本性支出预算纳入整体财务预算并提交经营管理团队领导和董事长审议;5、根据经营管理团队领导和董事长审议结果，协同相关部门修改资本性支出预算;6、将审议通过的资本性支出预算报送经营管理团队领导和董事长签批;7、将已完成签批的资本性支出预算递送至供应链管理部;8、负责集团资本性支出预算管理办法的起草、修订及签批;9、监控资本性支出预算的执行情况，根据实际需要，汇报管理层和相关部门，并调整、优化预算管理规则。
(三)供应链管理部1、组织和指导各级预算单位开展资本性支出预算编制工作，并上报财务部;2、与财务部共同商定资本性支出预算模板;3、结合公司现有价格库信息、外部市场价格情况合理编制资本支出预算;4、定期回顾、总结资本性支出预算执行情况，根据运营管理团队和董事长的管理要求对现有预算执行方式提出合理化建议，协同公司财务部不定期修订、完善管理规则;5、按照资本性支出预算管理办法执行预算控制工作。
资金预算和资金使用管理制度
资金预算和资金使用管理制度一、总则本制度为规范企业内部资金预算和资金使用管理，保障资金的有效运作，促进企业的可连续发展。
全部员工必需严格遵守本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、资金预算管理1. 资金预算编制1.1 每年度的资金预算由财务部门负责编制，与各部门会商后确定。
1.2 资金预算编制应依据企业的经营计划、市场需求和风险因素进行合理布置。
2. 预算执行和调整2.1 各部门在执行预算时，必需依照预算金额和用途进行支出，严禁超支。
2.2 假如预算执行过程中显现紧急情况，需要进行预算调整的，必需经过财务部门审批，并及时通知相关部门。
3. 监督与考核3.1 财务部门应定期对各部门的预算执行情况进行监督和考核。
3.2 各部门应对其预算执行情况进行自查，及时矫正问题并向财务部门报告。
三、资金使用管理1. 支出申请与审批1.1 各部门需要使用资金时，必需填写《资金支出申请表》，认真列明支出的金额、用途、时间等相关信息。
1.2 资金支出申请表需要供应合理的理由和必需的支持料子，并经过部门负责人审批。
2. 支出执行和登记2.1 经过审批的支出申请，财务部门应及时执行，并将支出情况登记在《资金支出登记簿》中。
2.2 支出执行过程中，相关部门必需依照资金用途的规定进行操作，严禁挪用资金。
3. 资金报销和审批3.1 员工需要报销符合规定的费用时，必需填写《费用报销申请表》，并附上相关的支持料子。
3.2 财务部门对费用报销申请进行审核，符合规定的将及时进行报销。
4. 监督与审计4.1 财务部门应定期对资金使用情况进行审计，查验各类账目的准确性和合规性。
4.2 内部审计部门可随时对资金使用情况进行抽查，发现问题应及时向财务部门报告。
四、资金风险掌控1. 风险评估与管理1.1 财务部门应定期对企业的资金风险进行评估和管理，提出相应的措施和建议。
1.2 各部门应乐观搭配财务部门，依照风险掌控要求进行操作，防范资金风险。
某上市公司资金管理制度
某上市公司资金管理制度一、总则（一）目的为了加强本上市公司（以下简称“公司”）资金的内部控制和管理，保证资金的安全、合理、高效使用，提高资金的运营效率和效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司及所属各子公司、分公司的资金管理。
（三）资金管理原则1、安全性原则：确保资金的安全，防范资金风险。
2、效益性原则：合理配置资金，提高资金使用效益。
3、统一性原则：公司对资金实行统一管理、统筹调配。
4、预算性原则：资金的收支严格按照预算执行。
二、资金预算管理（一）预算编制1、公司各部门应根据业务发展计划和实际需求，编制年度、季度和月度资金预算。
2、资金预算包括资金收入预算和资金支出预算，应详细列出各项收入和支出的金额、时间和用途。
（二）预算审批1、各部门编制的资金预算经部门负责人审核后，报财务部门汇总。
2、财务部门对汇总的资金预算进行审核和平衡，提出调整意见，报公司管理层审批。
（三）预算执行1、公司各部门应严格按照批准的资金预算执行，不得超预算支出。
2、如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序办理审批手续。
（四）预算监督与考核1、财务部门对资金预算的执行情况进行监督和分析，定期向公司管理层报告。
2、公司对各部门资金预算的执行情况进行考核，将预算执行情况纳入绩效考核体系。
三、资金筹集管理（一）筹资渠道公司可以通过发行股票、债券、银行借款、商业信用等方式筹集资金。
（二）筹资决策1、公司在进行筹资决策时，应综合考虑资金成本、风险、期限等因素，选择最优的筹资方案。
2、筹资方案应经过充分的论证和审批，重大筹资事项应提交董事会或股东大会审议。
（三）筹资执行1、财务部门根据批准的筹资方案，办理筹资手续，确保资金及时到位。
2、公司应按照相关法律法规和合同约定，合理使用筹集的资金，按时支付利息和本金。
四、资金使用管理（一）资金支出审批权限1、公司应明确各项资金支出的审批权限和流程，根据支出金额的大小和性质，分别由不同层级的管理人员审批。
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1.托工工厂：托工经办部门应参照托工厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。
2.制造费用：会计部门依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。
3.推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额之比例推算编列。
4.管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。
4.机械设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算及资材部门依据外购L/C开立计划、预计支付资金编列“资本支出预计表”。
二、材料支出
资材部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列“内外购原物料预计表”。
三、薪工
会计部门依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。
签发人
责任人签名
制度名
资金预算支出管理办法
电子文件编码
GLWA069
页码
2-2
5.财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。
五、其他支出
凡不属于上列各项之支出皆属之，包括偿还长期(分期)款、股息、红利等之支付。其数额在30万元以上，均应加注说明。
签发人
责任人签名
制度名
A069
页码
2-1
××公司资金预算支出管理办法
一、资本支出
1.支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。
2.房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。
3.设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。