国有企业管理规章制度建立的必要性和可行性
国有企业规章制度建设
国有企业规章制度建设国有企业作为国家重要的经济实体，其规章制度的建设是保障企业良好运行和发展的基础。
随着市场经济的发展和改革开放的深入推进，国有企业规章制度建设越发显得重要。
本文将就国有企业规章制度建设进行详细讨论。
一、规章制度建设的背景国有企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，其规章制度建设是国家建设现代企业制度的必然要求。
通过规章制度的建设，可以规范国有企业的管理行为，提高企业管理水平，促进企业的发展和壮大，保护国家和社会的利益。
二、规章制度建设的重要性1. 维护国家利益。
国有企业是国家财产的重要组成部分，规章制度的建设可以规范企业的管理行为，保护国家利益，防止国有资产流失。
2. 促进企业管理水平。
规章制度建设可以规范企业的管理行为，提高企业管理水平，促进企业的发展和壮大。
3. 保障员工权益。
规章制度建设可以规范企业与员工的劳动关系，保护员工的合法权益，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 增强企业竞争力。
规章制度建设可以规范企业的市场行为，加强企业的质量管理，提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
三、规章制度建设的内容1. 组织结构和管理制度。
规定国有企业的组织结构和管理制度，明确各级领导机构和岗位职责，建立科学合理的管理体系。
2. 财务管理制度。
规定国有企业的财务管理制度，健全财务监督和内部控制机制，保障企业财产的安全和有效管理。
3. 人力资源管理制度。
规定国有企业的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等方面的规定，确保企业拥有高素质的员工队伍。
4. 营销管理制度。
规定国有企业的营销管理制度，包括市场开发、品牌建设、客户关系管理等方面的规定，促进企业的销售业绩和市场份额的增长。
5. 生产管理制度。
规定国有企业的生产管理制度，包括生产计划、生产流程、质量监控等方面的规定，提高产品质量和生产效率。
6. 安全环保管理制度。
规定国有企业的安全环保管理制度，包括安全生产、环境保护、资源利用等方面的规定，保障员工健康和企业可持续发展。
国有企业基本管理制度
国有企业基本管理制度一、引言随着中国经济的崛起和国有企业的不断发展壮大，国有企业基本管理制度的重要性日益凸显。
本文将探讨国有企业基本管理制度的重要性以及如何完善和优化这一制度。
二、国有企业的特殊地位国有企业作为国家财富的重要组成部分，具有特殊的地位和职责。
国有企业不仅要为国家创造经济效益，还要承担社会责任，保障员工的权益，维护国家战略利益。
因此，国有企业的管理必须具有针对性和全面性，确保国有资产的安全和有效利用。
三、国有企业基本管理制度的重要性1.保障国家资产的安全和有效利用国有企业的资产属于国家财富，保障国有资产的安全和有效利用可以最大限度地保护国家财富。
国有企业基本管理制度的建立和完善，可以规范企业经营，防止违法违规行为，提高国有资产的运营效益。
2.提升国有企业的竞争力和市场化水平优秀的管理制度是企业不断发展壮大的核心竞争力之一。
通过建立科学合理的管理制度，国有企业能够更好地适应市场化的需求，提高企业的管理水平和创新能力，增强企业的竞争力。
3.维护员工权益，改善劳动关系国有企业雇佣了大量员工，其员工权益的保护和改善劳动关系也是国有企业基本管理制度应该关注的方面。
通过建立合理的薪酬体系、福利待遇和工作环境，国有企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和工作效率。
四、完善国有企业基本管理制度的途径1.科学制定和执行国有企业法律法规科学制定和执行国有企业法律法规是完善国有企业基本管理制度的基础。
国家可以依法规范国有企业的运营行为，明确企业的权责，完善企业管理的法律依据，保证管理的有效性和合规性。
2.强化信息管理和监督机制建立完善的信息管理和监督机制，可以及时了解国有企业的经营状况和问题，为管理决策提供参考依据。
通过加强对企业的监督和检查，确保企业管理制度的贯彻执行，发现和纠正问题，保证国有企业健康发展。
3.激励和培训人才人才是企业发展的核心资源，国有企业应该注重激励和培训优秀的人才。
通过建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的待遇，能够吸引更多有才华的人才加入国有企业，推动企业的创新发展。
企业制定规章制度的必要性与重要性
企业制定规章制度的必要性与重要性随着社会的发展和企业的不断壮大，制定规章制度已经成为现代企业管理的重要组成部分。
规章制度是企业内部行为规范的准则，它的出现和执行，不仅有利于维护企业的正常运作，还能够提升企业的工作效率和管理水平。
首先，企业制定规章制度的必要性体现在以下几个方面。
第一，规章制度可以明确企业的价值观和文化。
每个企业都有自己的核心价值观和文化氛围，规章制度可以帮助员工更好地理解企业的理念和期望，并使其在工作中更好地体现企业的核心价值观。
第二，规章制度可以规范员工的行为准则。
企业是一个组织体系，员工之间的行为需要有一定的规范，规章制度可以明确员工在工作中的行为标准，以保持组织的秩序和稳定。
第三，规章制度可以提高工作效率。
有了规章制度，员工就可以清楚地知道自己的工作职责和权限，避免决策失误和重复劳动，提高工作效率。
其次，企业制定规章制度的重要性在于它可以带来一系列的好处。
首先，规章制度可以促进企业的良好发展。
有了规章制度，企业可以更好地管理和控制内部资源，确保各项工作有序进行，从而实现稳定的发展目标。
其次，规章制度可以增强员工的归属感和凝聚力。
员工在遵守规章制度的过程中，能够更好地认同企业的管理方式和要求，从而增强员工对企业的归属感和凝聚力。
此外，规章制度也可以为企业营造公平公正的工作环境，避免不公平的待遇和权益的侵犯，保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作保障。
总而言之，企业制定规章制度的必要性和重要性不可小觑。
规章制度是企业管理的基础和保障，它具有明确企业价值观、规范员工行为、提高工作效率、促进企业发展、增强员工凝聚力等重要作用。
企业在制定规章制度时应充分考虑企业特点和员工需求，确保制度的科学性和实用性，从而为企业带来更好的发展和管理效果。
国有企业集团管理制度建立的必要性和可行性
国有企业集团管理制度建立的必要性和可行性在现代经济体系中，国有企业集团在国家经济发展中扮演着重要角色。
然而，由于过去一些国有企业在管理、效益和创新方面存在不足，建立国有企业集团管理制度变得尤为必要和可行。
本文将从必要性和可行性两个方面进行探讨。
一、必要性1. 提高管理效率：国有企业集团管理制度的建立可以帮助完善企业组织结构，优化资源配置，提高管理效率。
通过引入现代企业制度和管理方法，国有企业集团的管理水平将得到有效提升。
2. 优化资源配置：国有企业集团管理制度的建立可以促进国有资源的优化配置，提高国有资本的使用效率。
通过强化集团总部的统筹和协调功能，避免资源重复利用和浪费，提高企业整体竞争力。
3. 加强风险防范：国有企业集团管理制度的建立可以加强对国有资产的监管和风险控制，降低企业经营风险。
通过建立健全的内部控制和监督机制，预防和化解企业经营中的各类风险。
4. 推动创新发展：国有企业集团管理制度的建立可以促进企业的创新发展。
通过建立科学的激励机制，激发企业员工的创造力和创新潜力，并加强内外部资源的整合和创新合作，提高企业创新的能力和效果。
二、可行性1. 法律和政策环境：国家已经出台了一系列法律法规和政策文件，为国有企业集团管理制度的建立提供了法律和政策基础。
这些文件明确了国有企业集团的定位和功能，规定了集团内部关系的管理办法，提供了保障和支持。
2. 经验借鉴和成功案例：国内外已有不少国有企业集团成功建立了有效管理制度，并取得了显著的成绩。
通过学习借鉴这些成功案例，可以为我国国有企业集团管理制度的建立提供宝贵经验和指导。
3. 机制创新和改革意愿：当前，我国正在进行深化国有企业改革的探索和实践。
通过推进国有企业的机制创新和体制改革，建立国有企业集团管理制度是改革的主要方向之一。
政府和企业各方面对于建立国有企业集团管理制度的意愿和行动已经得到充分体现。
4. 市场需求和国家利益：国有企业作为国家经济的重要组成部分，其健康发展和管理效果直接关系到国家和社会的整体利益。
建立企业管理制度的必要性与意义
建立企业管理制度的必要性与意义在当今社会，企业管理制度不仅是日常工作的必要性，更是企业长期发展的重要保障。
建立科学、完备的管理制度，能够规范企业内部行为，规范企业流程，提高企业执行力，从而推动企业不断进步发展。
一、提高内部规范性和执行力企业管理制度中规定了企业的各项行为准则，对员工的各类行为有强制性的约束，从而明确了员工责任和义务。
制度的落实能够规范企业内部的行为，避免员工违规操作，减少人为错误，从而提升企业执行力和内部规范性。
二、有效实现控制和监管制度规范了企业的各项工作流程，在其中设置了具有权限的职位，明确了工作流程中的具体责任和职责，能够有效实现控制和监管，确保企业的合规经营，规范企业运营行为。
三、提升竞争力和市场份额企业管理制度对企业发展有重要影响，必要性和意义重大。
首先，它可以帮助企业更好地掌握内部流程和各项经营方向，调整战略，提高企业的竞争力；其次，制度的建立和落实能够减少企业的各种资源浪费，提升效率，从而提升企业生产效率，减少成本，扩大市场份额。
四、实现长期发展目标一家企业想要取得长期发展，需要有系统的企业管理体系。
企业管理制度的建立不仅能够帮助企业制定从市场宏观视角到操作细节的全面计划，还能够帮助企业掌握变化中的市场，实现长期发展目标。
五、为企业带来更好的社会形象企业管理制度不仅可以提高企业执行人员和过程的公平性，更能够树立企业健康竞争的形象,提高社会认知度和影响力，为企业带来更好的发展机遇。
六、帮助企业提高经营效益企业管理制度的建立能够规范企业内部行为、提高企业执行力、实现控制和监管、提升竞争力和市场份额、实现长期发展目标和为企业树立更好的社会形象等，最终可以帮助企业提高经营效益。
综上所述，企业管理制度建立不同于常规管理，是企业长期发展之必经之路。
重视建立科学、完备的企业管理制度，在企业健康可持续发展中发挥着不可替代的作用。
只有不断制定和完善制度，使制度贯彻到企业核心发展战略，才能最大化发挥企业管理制度的作用。
规章制度的合理性与可操作性
规章制度的合理性与可操作性规章制度是组织、机构或社会团体为了管理和规范行为而制定的一套规定和准则。
它的合理性与可操作性是评价一个规章制度是否有效的重要标准。
本文将从合理性和可操作性两个方面探讨规章制度的重要性和影响。
一、规章制度的合理性合理性是评价规章制度的重要指标之一。
合理的规章制度应当符合道义、法律和伦理等国家和社会的价值观，具有以下几个方面的特点。
1. 符合法律法规合理的规章制度应当与国家的法律法规相一致，不得违背法律的底线。
法律作为最基本的行为准则，规章制度要在法律框架内制定，以确保其合法性和有效性。
2. 体现公平公正合理的规章制度应当追求公平与公正，不偏袒特定群体或个人利益，以确保每个人都能享受到相同的权益和机会，减少不公平竞争和利益冲突。
3. 考虑实际情况合理的规章制度应当充分考虑实际情况和不同利益关系，确保制度的落地和可操作性。
规章制度不宜过于理想化和空想，而应当与实际需求相契合，使其具有实施可行性。
4. 保障安全与秩序合理的规章制度应当针对具体场景和需求，保障人员的安全和秩序。
例如，在企业中，相关规章制度应当关注员工的劳动保障和安全生产，确保员工的合法权益和企业的正常运营。
二、规章制度的可操作性可操作性是评价规章制度的重要指标之一。
可操作性是指规章制度的内容和要求能够被操作和执行，能够顺利实施的程度。
一个规章制度是否具有可操作性，关系到其实际效果的实现。
1. 易于理解和遵守可操作性要求规章制度的内容明确简明，易于被理解和接受。
规章制度应当用通俗易懂的语言，将规定和准则清晰呈现，以便员工或相关人员能够准确理解和遵守。
2. 考虑资源和成本可操作性要求规章制度能够合理利用资源，并减少成本。
制定规章制度时，应当考虑到经济、人力和物力的协调，避免资源浪费和成本增加，以确保规章制度的可操作性。
3. 可衡量和可调整性可操作性要求规章制度能够被量化和评估，以了解其实施效果，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
国有企业管理制度建立的必要性和可行性
国有企业管理制度建立的必要性和可行性随着时代的发展和经济全球化的进程，国有企业在我国的经济建设中依然占据着重要地位。
然而，过时的管理制度和不透明的运营方式成为制约国有企业发展的重要因素。
为此，建立科学、规范、透明的国有企业管理制度是必要的。
一、必要性（一）提高国有企业的竞争力管理制度对于国有企业的竞争力起着至关重要的作用。
在竞争激烈的市场中，如果国有企业的管理制度不能满足要求，企业就难以适应复杂的市场竞争环境，也就难以在市场上保持强大的竞争力。
建立透明、规范的管理制度可以使国有企业在市场竞争中更好地发挥其优势，提高竞争力。
（二）增强国家的监督能力国有企业的管理制度不透明，有可能导致企业的资产损失和污染等问题。
如果这些问题发生，政府的监管责任也将受到质疑。
而建立科学的管理制度可以增强政府对国有企业的监督能力，促进企业的健康发展和社会责任的履行。
（三）促进国有企业的创新和改革国有企业的管理制度如果不够优秀，就不利于企业的改革和创新。
例如，有些国有企业面对市场变化时，需要快速调整经营策略和组织架构，但由于缺乏更加灵活的管理机制，很难获得成功。
相反，当国有企业的管理制度更加科学、规范和灵活时，可以更好地适应市场的变化，从而促进企业的创新与改革。
二、可行性（一）国家政策的支持现阶段，我国政府正在积极推动国企改革。
为了适应市场的发展变化，也适应国有企业的发展需求，政府出台了一系列的支持政策，例如：1. “双百行动”计划：推进国有企业跨界经营和精细化管理。
2. 国资划转社保：通过划转国有资产推动国有企业的改革和发展。
3. 鼓励国有企业的自主创新，支持企业进行技术创新、工艺创新和管理创新。
这些政策的出台表明，政府对于国有企业进行改革的决心和支持，也为建立科学、规范的国有企业管理制度提供了条件。
（二）建立国际化的管理体系现在，世界范围内的国有企业，都正在逐步完善企业管理制度，以提高企业的竞争力。
在国际化的背景下，建立符合国际标准的国有企业管理制度是很有必要的。
公司规章制度的必要性和重要性
公司规章制度的必要性和重要性公司规章制度的必要性和重要性2023年，随着经济的发展和市场的繁荣，各行各业的企业也日益增多。
在这个竞争激烈的时代，是否拥有完善的公司规章制度，成为了企业生存和发展的重要基础之一。
本文将探讨公司规章制度的必要性和重要性，希望能够为企业规范化管理提出建设性的意见。
一、公司规章制度的必要性1. 系统规范化管理公司规章制度是一系列规范性的制度，可以确保企业有一个系统、科学、合理的管理方法。
通过制度化的管理，可以使得企业各部门之间的协作更加顺畅、互相之间的压力更小，让每位员工都有一个明确的工作职责和操作流程，让公司的管理更加科学、人性化，避免了情感因素的干扰。
2. 建立良好企业文化公司规章制度有助于建立企业的核心价值观和企业文化，发挥引领员工奋斗的作用。
制度化的管理可以使得企业的文明规范得到明确界定，让每一位员工都能够遵守企业的规定和公司文化。
这样就可以在企业中形成相对稳定的信仰、价值向导，在共同的价值基础上，形成共同的权利和义务，提升公司的公信力和凝聚力。
3. 降低企业成本公司规章制度可以制定规范行为标准，从而减少员工违规行为，避免降低企业经济效益。
在防范公司内部事故的同时，对企业的整体成本也会降低，进而提高企业的竞争力。
二、公司规章制度的重要性1. 保证企业的稳定运营公司规章制度有助于遏制非法、违规、不文明的行为，并维护公司的安全和稳定运营。
在规范员工行为的同时，可以避免员工非法占用公司的资源、设备和物资，减少渗透事件的发生，确保企业的稳定运营。
2. 维护员工的合法权益公司规章制度有助于更好地维护员工的合法权益。
制定明确的激励机制，可以让每一位员工能够得到公正的待遇，提升员工的认同感、归属感和忠诚度。
同时，对于劳动者而言，规章制度是一份权益保障，规定劳动者应当享有的合法权益和福利待遇，使得劳动者能够得到合法、公正的待遇和保障，使员工更有体面感，增强企业的凝聚力。
3. 合法合规经营制定严格的公司规章制度，可以使得企业在合法合规的前提下，保持经营的稳定性和可维护性。
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国有企业集团治理制度建立的必要性和可行性
一、引言
毋庸讳言，自1997年以来，在国家宏观经济不断取得令世人瞩目增长的同时，微观经济环境却发生了特不令人困惑的变化，其中最要紧的表现形式确实是：通货紧缩状况不断加剧，下岗失业人员的队伍日趋壮大。
一个特不明显的对比是，在这过去的几年中，伴随着民营和外资企业经济的蓬勃进展，以国有企业为代表的社会主义公有制经济正在不断地加速走向衰落。
当我们在不断地夸耀我们差不多成为“世界工厂”的时候，不知是否曾经想过，我们首先应该做的是在国内充分销售我们的产品；当我们在不断地欢呼我们的生产能力差不多过剩的时候，不知是否曾经想过，我们还有专门多地区的宽敞民众并没有享受到由于工业化所带来的好处。
须知，我们的13亿民众，他们既是社会产品消费者，同时更是社会财宝的制造者。
应该讲，改革进行到今天，过去束缚国有企业进展的不利因素差不多都已被解除，而国有企业一直以来享受着的各种优厚待遇却连续
至今，但其经营业绩却每况愈下，令人匪夷所思，同时，作为国有企业窗口的上市公司，其业绩也是乏善可陈。
有关关心国有企业解困的理论研究和实证方法不可谓不多，但迄今为止几乎无效，因此，以下的观点就成为主流：国有企业的问题是一个世界性的难题，鲜有解决的良策，惟有改制。
但问题是，中国有同世界上任何一个国家都不同的政治、经济、法律和人文环境，中国国有企业的规模、涉及面、连续时刻、对国民经济的贡献也是世界上任何一个国家所不能比拟的，因此，专门难想象国有企业被充分改制以后的后果，我们或许将因而失去参与国际竞争的资格和能力。
况且，我们所进行的本身确实是前无古人的事业，我们应该、也必须具备解决此一问题的独特思路和聪慧才智，我们没有退路。
反过来，假如改制就能成功，那不改制什么缘故就不能成功。
有一个特不有味的现象，一直以来，要求进入中国的外资企业，都要求中国政府遵守国际惯例，给予这些企业以“国民待遇”。
起初觉得特不不以为然，后来才悟出，它们要求享受的是与国有企业相平等的待遇。
反观国有企业，却吵着闹着要改制，要去享受“非国民待遇”。
这些企业在有资格享受“国民待遇”的时候，企业的经营状况专门差，而一旦取消了享受“国民待遇”的资格，被合资或被外资兼并，则立即
起死回生。
对此现象比较一般的理解是将此归纳为企业的所有制或所有权问题，事实上不然，所有制或所有权的问题只是一种表面现象，事实上更深层次的问题要紧是在于企业缺乏一套完善的治理操纵制度。
记得有一则小寓言，出自何处已无从查考：有一个7人小组，他们每天的全部食物确实是一桶粥，但每天粥的量并不专门充分。
最初，他们抓阄决定谁来分粥，每周轮一次，然而一周下来，他们只有一天是充分饱的，确实是自己分粥的那天。
后来，他们推选出了一个所谓道德高尚的人来专事分粥，然而集权就会产生腐败，大伙儿开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
再后来，大伙儿组成一个三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但因此他们常常互相攻击、相互扯皮，等到问题解决，粥吃到嘴里时已全是凉的了。
最后，他们决定，依旧轮流分粥，但当日分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最的少，每个人都尽量将粥分得平均，就算不平均，也只能认了。
最后，大伙儿快欢乐乐，和和气气，生活越过越好。
同样的七个人，同样的一桶粥，不同的只是分配制度。
因此，一个单位假如有不行的工作作风和效果，一定可不能是其它的问题，一定是制度的问题。
分粥如此，企业治理又何尝不是如此。
随着国门的打开，我们开始更多地了解到国外的社会情况和国外的企业，我们也开始更清晰地认识到了我们与他们的不同，这种不同有形式上的，但更有内容上的，形式上的东西容易仿效，而内容上的改变可能就需要化一点大的力气了。
假如把它落实到企业治理的形式和内容上的话，可能其中最大的不同就在于，我们大概更喜爱关注企业的所有制那个形式，而不太喜爱关注企业内部具体的治理制度建设那个内容，这大概确实是国有企业改革的困难之所在。
二、国有企业集团治理制度建立的必要性
自1978年12月至今，我国的国有企业围绕着企业体制，经历了20多年的改革历程。
这其中包括：1978年至1983年的对国有企业的“放权让利”；1983年至1987年的“利改税”；1987年至1992年的国有企业“承包制”；和1992年至今的“股份制”改造。
旷日持久，错综复杂，无以复加，足见国有企业改革的困难。
同时，围绕着国有企
业改革的各种理论探讨和实践尝试也是新招、怪招叠出，然而，至少到目前为止几乎鲜有成效。
与国企改革前三个时期的政策选择要紧是在企业与政府之间的利益分配不同，第四个时期改革的核心内容则要紧是围绕企业的产权制度和生产资料所有制的改革。
这一时期的改革也已推行了近10个年头，取得了相当大的进展，并为进一步改革提供了丰富的经验，但也存在许多问题，就其改革的成果而言，总体上是弊大于利。
之因此会产生如此的结果，缘故当然是多方面的，但我们以为，要紧是因为国企改革中始终存在着的一个理论指导和观念定位上的误区，这确实是，国企改革的重点究竟是产权制度的改革，依旧生产资料所有制的改制，抑或是两者兼而有之。
这是两种完全不同的改革定位，必须予以明确定位，因为产权制度改革属企业内部范畴，是微观的治理体制上的改革，而生产资料所有制的改革属企业外部范畴，是宏观的经济体制上的改革，不同的改革内容必定会导致完全不同的改革理论、改革实践和改革成果。
回忆过去，不管是理论界依旧实务界，都将太多的注意力放在了生产资料所有制的改制方面，而将企业的产权制度改革放在了从属地
位，忽视了更应该得到关注的企业产权制度的改革，从而引发了一系列的社会问题，特不是国有企业的竞争力和国有企业职工的充分就业问题，而充分就业与否应该是完成党的十六大所提出实现全面小康社会的一个最差不多和最充分的保证，企业竞争力则是达成这一保证的最差不多条件。
因此，我们认为，必须将国有企业的产权制度改革和生产资料所有制的改制予以区不考虑，这也是改变目前国企改革思路和实践混乱的关键所在。
一直以来都有一种似是而非的理论束缚我们的思想和实践，这种理论相信“谁的财产谁关怀”是企业治理的动力源泉和行为准则，认为经营者能否像关怀自己的财产一样关怀国有企业的资产，是国有企业能否真正搞好、搞活的一个决定性条件，而事实上由于国有企业的厂长经理不是企业财产的真正所有者，不须对企业的财产负盈亏责任，因此，在国有企业里，经营者不可能对国有资产有专门高的关切度，因此得出结论：只有有了所有权的约束，才能改变治理者的企业治理行为。
由此动身，开始有人倡导国有企业经营者要实行抵押经营，并逐步演变为MBO，即治理层收购，以至于有专家指出，MBO将成为中国以后的一种趋势。
MBO确实会成为中国以后的一种进展趋势吗？答案可能会是否定的，试问，究竟谁是国有企业财产的真正所有者？推而广之，在当今世界上，有几家大型企业的治理者同时又是这家企业的所有者？难道这世界崩溃了不成？因此，我们并不排斥在国有企业的生产资料所有制的改制过程中采纳MBO的方式，但绝对不提倡在国有企业的改革中普遍实行MBO，并坚决反对在国有企业的产权制度改革中实行MBO，难道这种导致国有资产极度流失的经验教训我们见得还少吗？事实上，在当前国有企业的产权制度改革过程中，我们需要考虑的更多的是，作为国有企业的所有者，不管是广义上的所有者，依旧狭义上的所有者，要紧是应如何、并通过何种方法和途经来行使作为所有者的权利。
应该达成一个共识，那确实是制约中国经济进一步健康和稳定进展的瓶颈是企业的产权制度，是国有企业的产权制度，必须建立现代企业制度。
但需要讲明的是，现代企业制度并非只是指“产权明晰和政企分离”，她还应该包括“权责明确和治理科学”，同时，产权明晰和政企分离只是形式，权责明确和治理科学才是内容。
我们明白，产权明晰、两权分离源于股份制企业产生的需要，而股份有限公司的产生又是源于企业快速扩张所导致的对资金的需求，及规避风险的需要。
新的企
业制度形式，不断壮大的企业规模，需要创新的企业治理模式相配合，因此，权责明确和治理科学的要求应运而生，并最终形成现在的现代企业制度框架和差不多特征。
同时，事实上，不管是什么样的企业制度形式：独资、合伙、公司制企业，权责明确和治理科学的要求差不多上必须的。
而关于国有企业而言，应该是到了更需强调权责明确和治理科学这一制度的时候了。
因此，应该从更完整的意义上来理解现代企业制度的概念，并真诚地希望不要从狭隘的角度去理解针对国有企业的所谓“政企分离”的观念，国有企业的政企分离充其量也只应该是一种行政权的分离，而不可能是一种所有权的分离。
必须明确，既然是国有企业就必定脱离不了与政府之间的关系，但这丝毫可不能阻碍国有企业成为一个在市场经济角逐中追求最大限度利润的独立主体，同时，这也是中国的国情特色所决定了的。
因此，我们也不希望国有企业的治理体制再回到过去的那种打算经济的体制中，我们以为，国有企业的经营治理目标定位应该是：投资主体多元化、经营运作商业化、企业规模国际化、决策分析市场化、治理体制制度化。