国有企业规章制度
国有公司管理办法规章制度
国有公司管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强国有公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称国有公司，是指国家出资设立或者国家控股的公司。
第三条国有公司应当坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、注重效益的原则，实现国有资产保值增值。
第四条国有公司应当建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责，确保公司决策科学、运营规范。
第二章组织结构第五条国有公司应当设立股东会、董事会、监事会和经营管理层，各自履行相应的职责。
第六条股东会主要负责公司重大事项的决策，履行出资人职责，监督公司经营管理。
第七条董事会主要负责公司的经营决策和日常管理，执行股东会的决定，向股东会报告工作。
第八条监事会主要负责对公司董事会及经营管理层的行为进行监督，发现问题及时报告股东会。
第九条经营管理层主要负责公司的日常运营，组织实施董事会的决策，向董事会报告工作。
第三章出资与股份第十条国有公司出资人应当按照出资比例承担公司的债务和责任。
第十一条国有公司股份转让应当遵循市场化、法治化的原则，确保国有资产保值增值。
第十二条国有公司应当建立健全股份管理制度，明确股份的发行、转让、回购等程序和条件。
第四章经营管理第十三条国有公司应当建立健全内部管理制度，包括财务、人事、生产、销售等方面的管理制度。
第十四条国有公司应当加强财务管理，严格遵守国家财务法律法规，确保公司财务状况良好。
第十五条国有公司应当注重技术创新和人才培养，提高公司的核心竞争力。
第十六条国有公司应当加强市场营销，拓展业务领域，提高市场份额。
第五章监督与考核第十七条国有公司应当建立健全监督制度，加强对公司经营管理的监督。
第十八条国有公司应当定期进行审计，发现问题及时整改，确保公司运营合规。
第十九条国有公司应当建立绩效考核制度，对公司的经营成果和管理工作进行评价。
第六章信息披露与透明度第二十条国有公司应当建立健全信息披露制度，及时、准确、全面地向社会公众披露公司信息。
国企企业规章制度范本
国企企业规章制度范本第一章总则第一条为了加强国家国有企业（以下简称企业）的规范化管理，完善各项工作制度，保障企业健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，制定本规章制度。
第二条企业全体员工必须遵守本规章制度，遵守企业的各项决策和规定。
第三条企业禁止任何部门和个人损害企业利益、形象、声誉或破坏企业发展。
第四条企业通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业实力和提高经济效益。
第五条企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条企业实行岗位薪金制，为不同岗位的员工提供不同的薪金待遇。
随着企业经济效益的提高，逐步提高员工各方面的待遇；企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条企业提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡节约反对浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
第八条员工必须维护企业利益，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都有权向企业领导举报。
第二章招聘与入职第九条企业招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，选拔具备相应能力和素质的员工。
第十条招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
第十一条入职（一）新员工入职前，必须提交完整的个人资料，包括身份证明、学历证明、职业资格证明等。
（二）新员工入职后，必须参加企业组织的培训，了解企业的基本情况、规章制度、岗位责任等。
（三）新员工试用期为三个月，试用期满经考核合格，正式录用。
第三章岗位责任与考核第十二条企业设立岗位责任制，明确各岗位的职责、任务、权限和考核标准。
第十三条员工必须按照岗位责任制的要求，认真负责地完成工作任务。
国有企业规章制度
国有企业规章制度一、编制和修订规章制度的程序1.规章制度的编制和修订应当根据国家法律法规和企业实际进行，以满足企业管理的需要和职工利益的保障。
2.编制和修订规章制度应当征求各级干部和职工的意见，形成合理、科学、有效的制度。
3.公布和实施规章制度应当进行宣传，确保各级干部和职工了解并严格执行。
二、规章制度的内容1.组织管理方面的规章制度包括各级组织机构设置、职责分工、权责清单等，明确各级干部的职责和行为规范，确保企业各项工作有序进行。
2.人事管理方面的规章制度包括岗位设置与人员编制、招聘和录用、薪酬福利制度、职工培训和晋升等，保证人员队伍的稳定和素质的提升。
3.经济管理方面的规章制度包括财务管理、资产管理、内部控制、成本管理等，确保企业的财务状况合规、资产安全和经营效益最大化。
4.安全生产方面的规章制度包括安全生产责任制、安全生产教育和培训、事故应急处理等，保障员工的生命安全和企业的正常生产经营。
5.劳动纪律方面的规章制度包括工作时间、考勤制度、工作纪律、劳动保护等，规范企业内部的劳动关系，维护良好的工作秩序。
6.公共事务方面的规章制度包括廉洁从业、环保和社会责任等，要求干部和职工遵守廉洁行政和道德规范，推动企业可持续发展。
三、规章制度的执行和监督1.规章制度的执行首先要加强宣传，确保干部和职工知晓制度内容和要求，以便能够按照规章制度的规定行事。
2.规章制度的执行还需要进行监督，可以通过定期检查、领导巡视、内部审计等方式，及时发现和纠正制度执行中的问题。
3.凡是违反规章制度的行为，应当给予相应的纪律处分，以起到警示作用，维护规章制度的权威性和严肃性。
四、规章制度的效果评估与完善1.国有企业应当建立规章制度的评估体系，定期对制度的实施效果进行评估，发现问题及时调整并完善。
2.在评估的基础上，通过广泛征求职工的意见和建议，完善现行规章制度，提高其适应性和实施效果。
以上就是国有企业规章制度的一些重要内容，通过建立科学合理的规章制度，国有企业能够更好地实现企业管理和绩效的提升，为国有企业的发展提供有力的保障。
国企的规章制度都有哪些
国企的规章制度都有哪些国有企业的规章制度包括但不限于以下几个方面：一、企业章程：企业章程是国有企业最基本的规章制度，是企业运作的基本规范。
企业章程包括企业的组织机构、权责义务、管理制度、决策程序等内容，是国有企业内部管理的基础。
二、财务管理制度：财务管理制度是国有企业的核心制度之一，包括会计制度、财务制度、审计制度等。
财务管理制度规定了国有企业的财务管理规范和程序，保障国有资产的安全和合理运转。
三、人力资源管理制度：人力资源管理制度是国有企业的另一个重要制度，包括人事管理制度、薪酬激励制度、培训发展制度等。
人力资源管理制度规定了国有企业的人员管理规范和程序，保障企业员工的权益和提高员工的绩效。
四、生产经营管理制度：生产经营管理制度是国有企业的关键制度之一，包括生产管理制度、质量管理制度、安全环保制度等。
生产经营管理制度规定了国有企业的生产运营规范和程序，提升企业的生产效率和管理水平。
五、市场营销管理制度：市场营销管理制度是国有企业的市场化改革的关键制度之一，包括市场调查分析制度、销售管理制度、营销策略制度等。
市场营销管理制度规定了国有企业的市场开拓规范和程序，提高企业的市场竞争力和市场占有率。
六、合规监管制度：合规监管制度是国有企业的法律依据和约束，包括合规合法制度、监督审计制度、风险防范制度等。
合规监管制度规定了国有企业的合规运营规范和监督程序，维护企业的合法权益和社会形象。
以上是国有企业的一般规章制度，具体国有企业的规章制度还包括其他方面的制度，如信息化管理制度、创新管理制度、国际化管理制度等。
国有企业要健全规章制度，加强制度执行，才能更好地实现企业的发展目标和社会责任，为国家经济社会发展做出更大的贡献。
国有企业综合部规章制度
国有企业综合部规章制度第一章总则第一条为规范国有企业综合部的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条国有企业综合部是国有企业的重要部门，负责企业的综合管理和协调工作。
第三条国有企业综合部的任务是协调企业各部门之间的关系、推动企业内部管理的改进和提高，为企业的持续发展提供有效的保障。
第四条国有企业综合部负责起草、修改和执行本规章制度，并组织对规章制度的宣传和检查。
第五条国有企业综合部的工作原则是以服务企业发展为宗旨，坚持依法、依规、依纪办事，公平公正，严格管理。
第六条国有企业综合部的工作职责包括：企业内部各部门的协调管理、人力资源管理、综合财务管理等。
第七条国有企业综合部的工作应当遵循科学决策，勇于创新，促进企业的稳步发展。
第八条国有企业综合部应当建立健全工作档案管理制度，保护企业机密，严格保守国家和企业的秘密。
第九条国有企业综合部负责制定企业综合部绩效考核制度，对绩效考核不合格的人员进行相应处理。
第十条国有企业综合部应当遵守国家法律法规和企业内部规章制度，坚决抵制腐败行为。
第二章组织结构和职责第十一条国有企业综合部的组织结构包括：领导班子、综合管理部、人力资源部、综合财务部等。
第十二条综合管理部负责协调企业内部各部门的工作，推动企业管理的改进和提高。
第十三条人力资源部负责企业员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
第十四条综合财务部负责企业的资金管理、成本控制、财务报表编制等工作。
第十五条领导班子由部门负责人和其他相关领导人员组成，负责企业综合部的整体领导和决策。
第十六条各部门应当按照企业的整体发展目标，分解任务，细化工作计划，落实工作责任。
第十七条国有企业综合部应当建立健全人才培养机制，积极培养、选拔和留住优秀员工。
第三章工作制度第十八条国有企业综合部应当建立工作会议制度，定期召开部门会议，及时沟通工作情况，解决工作中的问题。
第十九条国有企业综合部应当建立工作报告制度，各部门应当定期向领导汇报工作进展情况。
国有企业规章制度规定
国有企业规章制度规定一、总则为规范国有企业的管理行为，保护国有资产，提高企业的经营效益，根据《中华人民共和国国有资产法》等有关法律法规，制定本规章制度。
二、组织架构1. 国有企业应当设立董事会、监事会和经理层，实现董事会对经理层的监督，监事会对董事会和经理层的监督。
2. 董事会是国有企业的最高决策机构，由董事长、董事、监事组成。
董事长由政府指定，董事、监事由董事会选举产生。
3. 监事会对董事会和经理层的决策行为进行监督，保障国有资产的安全。
4. 经理层负责实施董事会决策，管理企业的日常经营活动。
三、经营管理1. 国有企业应当严格执行国家有关规定，保护和增值国有资产，提高企业的经营效益。
2. 国有企业在经营活动中，应当遵守市场经济规律，树立正确的经营理念，实行科学的管理制度。
3. 国有企业应当建立健全财务管理制度，加强成本控制，提高资金利用效率，确保企业的健康发展。
4. 国有企业应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的生命和财产安全。
5. 国有企业应当加强员工教育和培训，提高员工的素质和技能水平，为企业的发展提供人才支持。
四、绩效评估1. 国有企业应当建立绩效评估制度，定期对企业的经营绩效进行评估，及时发现问题，加强管理控制。
2. 绩效评估应当突出企业的经济效益、社会效益和环境效益，综合考评企业的整体发展状况。
3. 根据绩效评估结果，对企业的经营管理工作进行调整和改进，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
五、风险管理1. 国有企业应当建立健全风险管理制度，规范企业经营行为，防范各类风险隐患。
2. 风险管理应当紧密结合企业的实际情况，综合考虑市场风险、经营风险、信用风险等因素，科学控制风险。
3. 国有企业应当建立健全危机管理预案，提高企业应对风险的能力，确保企业的安全稳定运行。
六、监督检查1. 国有企业应当接受政府有关部门的监督检查，主动向有关部门报告企业的经营情况和财务状况。
2. 有关部门应当及时对国有企业的经营管理工作进行监督检查，发现问题及时整改，保障国有资产的安全。
国有企业规章制度管理办法全文
国有企业规章制度管理办法全文第一章总则第一条为了加强国有企业的规章制度管理，规范企业行为，保障企业合法权益，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称国有企业，是指国家出资设立的企业，包括国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业。
第三条国有企业规章制度管理应当遵循合法、合规性原则、必要、操作性原则、层次性原则和动态管理原则。
第四条国有企业规章制度管理主要包括企业章程、内部管理制度、工作规程和临时性规定等。
第二章规章制度的制定第五条国有企业制定规章制度应当符合法律、法规的规定和国家的政策要求，体现解决问题的必要性和不可或缺性，符合企业实际情况，科学合理，易操作、易执行。
第六条国有企业制定规章制度应当按照以下程序进行：（一）提出规章制度制定计划；（二）履行规章制度立项审批手续；（三）组织规章制度编写与评审工作；（四）启动发文流程，履行批准与发布程序；（五）组织规章制度宣传培训，监控规章制度执行；（六）定期实施规章制度后评估工作，及时修订或废止与企业管理不相适应的规章制度。
第七条国有企业制定规章制度应当经过部门内评审、部门间评审和上级审批等环节。
第八条国有企业制定规章制度应当根据法律法规、政策变化、企业发展战略、组织结构、经营范围和业务流程变化等情况进行及时修订或废止。
第三章规章制度的执行与监督第九条国有企业应当建立健全规章制度执行与监督机制，确保规章制度得到有效执行。
第十条国有企业应当明确规章制度执行的责任主体，规定执行程序和执行标准，加强对执行情况的监督检查。
第十一条国有企业应当定期对规章制度执行情况进行评估，对存在的问题及时进行整改，不断提高规章制度管理的水平。
第四章规章制度的废止与修订第十二条国有企业规章制度废止应当符合以下条件：（一）相关法律法规废止，规章制度无继续施行必要时；（二）企业发展战略、组织结构、经营范围和业务流程发生变化，规章制度不再适应企业需要时；（三）定期评估或管理评审中发现存在缺陷，需要废止时。
国有企业安全规章制度
国有企业安全规章制度第一章总则第一条为了加强国有企业的安全管理工作，维护国有企业的正常生产经营秩序，保障国有企业员工的生命财产安全，制定本规章制度。
第二条国有企业安全规章制度适用于所有国有企业的管理人员、员工及相关人员。
第三条国有企业应当建立健全安全管理制度，按照法律法规、国家标准和本规章制度规定，制订企业安全管理方案，并组织实施。
第四条国有企业应当加强安全教育培训，提高员工安全素养和应急处理能力，确保员工安全生产意识。
第五条国有企业应当建立健全安全事故处置机制，做好安全事故的防范与处理，减少安全事故的发生及造成的损失。
第六条国有企业应当建立健全安全检查评估体系，定期开展安全检查评估工作，及时发现并排除安全隐患。
第二章安全生产责任第七条国有企业应当建立健全安全生产责任制度，明确安全生产各级管理人员的责任和义务。
第八条国有企业主要领导是安全生产的第一责任人，对企业安全管理工作负总责。
第九条国有企业各级管理人员应当加强对本部门安全生产工作的领导和监督，及时发现并解决安全隐患。
第十条国有企业员工应当遵守国家法律法规、企业规章制度，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
第十一条国有企业员工有权拒绝执行违反安全规定的命令，有权举报安全隐患，保护员工的合法权益。
第三章生产设备安全第十二条国有企业应当定期对生产设备进行检修，并建立设备档案，确保设备运行安全可靠。
第十三条国有企业应当建立健全设备维护保养制度，对设备进行定期保养维修，提高设备的使用寿命。
第十四条国有企业应当加强设备操作培训，确保操作人员熟练掌握设备操作技能，防止设备操作不当导致安全事故。
第四章火灾防范第十五条国有企业应当建立火灾防范制度，定期组织开展火灾防范演练，提高员工的火灾防范意识。
第十六条国有企业应当配备火灾应急设施，定期检查维护，确保火灾应急设施的完好有效。
第十七条国有企业应当加强火灾隐患排查，及时消除火灾隐患，确保火灾发生时可以及时有效处置。
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国有企业规章制度【篇一：国有公司(企业)基本管理制度】国有公司（企业）基本管理制度文件管理制度第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。
二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。
因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。
三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。
四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。
公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。
第二节文件分类一、规定。
发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。
二、决定、决议。
对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。
经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。
三、通知。
转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”。
四、通报。
表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。
五、请示、报告。
向上级请求批示与批准，用“请示”。
向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。
六、批复。
答复请示事项用“批复”。
七、函。
商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等，用“函”。
八、会议纪要。
传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同遵守的，用“会议纪要”。
档案管理制度档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录，是实现今后决策科学化的重要依据。
特制定本方法，各部门必须按本制度认真做好档案管理工作。
第一节档案范围公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都必须立卷、归档。
其中，文件包括：规划、计划、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、项目方案、合同协议、内外行文等。
第二节档案分类及编号一、档案按其内容及关联部门可分为六大类：1、行政类2、财务类3、人事类4、业务类5、工程类6、拓展类二、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、秘密。
具体划分规则见本制度第三节第二条。
三、档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，应先确定其主要类别进行编号。
四、归档后须填写《档案管理登记表》（附表1）。
第三节机要档案一、机要档案按其内容分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
其中：二、划分标准：绝密档案包括：公司经营发展中的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策、战略性的合作协议及金额在100万元以上的重大合同。
机密档案包括：1、财务资料；2、公司重要会议纪要；3、公司经营情况；4、人事档案、薪资性档案、劳动合同；5、技术资料；6、金额在10万-100万元的合同。
秘密档案包括：1、重要项目资料；2、项目合同协议。
第四节档案装订一、以左方装订为原则，右上角标明档案号。
二、文件如有皱折、破损、参差不齐等情况，应先整补，裁切折叠，使其整齐，再装订。
第五节保存期限档案保存期限除政府有关法令或本公司其他规章制度特定者外，一律按照下列规定办理：一、永久保存：1、公司章程；2、股东名簿；3、股东会、董事会、监事会会议纪要；4、公司证照；5、各级批文；6、印鉴；7、公司年度经营计划；8、公司年度经营总结；9、年度财务报表；10、技术资料；11、不动产所有权状及其他债权凭证；12、人事资料；13、大型活动图片、音像资料；14、其他核定须永久保存的文书。
二、十五年保存：1、会计凭证；2、其他经核定须十五年保存的文书。
(其它财务档案的保存期限按国家相关规定执行)三、五年保存：1、期满或解除的合同协议；2、完结后的项目方案；3、其他经核定须保存五年的文书。
四、一年保存：1、部门工作计划及工作总结；2、完结后的部门请求报告；3、完结后无长期保存必要文书。
五、公司规章制度由总经理办公室永久保存，使用部门视其有效期限予以保存。
第六节保管部门一、财务专项机要档案由财务会计部负责保管。
二、人事专项机要档案由人力资源部负责保管。
三、股东会、董事会、监事会资料由董事会秘书保管。
四、其他档案均由总经办指派专人保管。
第七节档案移交一、公司各类证照、批文在颁发之日起移交总经办。
二、公司章程，股东会、董事会、监事会会议纪要、决议，应自签发之日起三日内移交总经办。
三、合同协议应在签订之日移交总经办。
四、财务档案、人事档案由部门自行立卷、归档、管理。
五、其余档案半年移交一次，时间为每年的１月和７月。
六、档案移交须填写《档案移交清册》（附表2）。
七、《档案移交清册》一式三份，移交双方各一份，总经办留存一份。
第八节档案调阅一、因工作需要需调阅档案时，须填写《档案调阅申请单》（附表3），【篇二：创新国有企业管理制度】创新国有企业管理制度，提高企业的核心竞争力级经济管理班李中选一、国有企业管理制度创新的必要性及其内容（一）、国有企业管理创新的必要性1、管理创新有利于国有企业提高竞争力。
国有企业关系国计民生，关系国家建设的长治久安，搞好国有企业的改革对发展国民经济意义重大，只有管理创新才能带动企业其他方面的健康发展。
企业的任何经营环境都有赖于管理创造的带动而优化，只有国有企业创新管理方式，其他方面就才能取得进展。
这样，企业的竞争力必然会有所提高。
2、管理创新还有利于提升国有企业形象。
在我国，国有企业一向以戴着“国有”的帽子而自高自傲，给市场的感觉十分不友好，当一种全新的企业文化形成后，整个国有企业都会把自身真正置于整个市场中，这是有赖于管理创新的。
当国有企业自高自傲的态度消失后，更会注重自身建设与发展，自然会提升企业形象，而且国有企业的形象还在一定程度上代表着国家的形象。
3、实现自我价值的需要。
国有企业对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
（二）、现代企业管理制度的创新内容在社会主义市场经济条件下，国有企业必须要摆脱传统计划经济的色彩，建立现代企业管理制度。
制度——企业管理的基石。
一个企业如果不能建立健全一套符合自身发展，且科学完善行之有效的制度化管理体系，是难以取得成功的。
企业制度的创新，它是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，分配和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新，以市场经济为导向以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
本文主要从企业文化、管理理念、分配和激励制度方面阐述国有企业管理制度的创新。
二、、国有企业文化创新的背景和目标（一）、推动国有企业文化促进和转型的三大背景因素无论是与共和国共成长的“老国企”，还是伴随着改革开放成立的“新国企”，在改革开放三十年之际，都面临着一定程度的文化转型。
之所以出现文化转型，主要源于三种浪潮的推动。
1、国际化浪潮。
纵观现如今中国企业的战略规划，尤其是大型国有企业，国际化是其正在进行或将要进行的重要战略之一。
所谓国际化，从本质上讲，是资源配置的全球化，即充分利用并合理配置全球资源，参与国际分工，融入国际市场。
伴随着越来越多的国有企业参与到国际化之中，必将对国有企业原有的企业管理主体文化带来一定的冲击，也就是跨文化融合问题。
这就需要国有企业一方面以更加开放的心态去理解并包容国外的文化习惯和行为模式，另一方面对现有的主体文化进行适当的提升甚至调整，以适应国际化发展的需要。
2、自主创新浪潮。
在自主创新浪潮中，中国企业包括很多国有企业已然把创新上升到了战略层面，创新战略的提出，对国有企业原有的主体文化提出了新的要求。
所以，对于国有企业来讲，实行创新战略就必须对原有的主体文化导向进行相应的调整，在进一步优化控制导向的前提下，强化创新导向。
3、多元投资浪潮。
关于先做大还是先做强的问题，曾在中国企业界和学术界引起了巨大的争论。
无论最后争论的结果如何，但在从国有企业的发展实践来看，相当大程度上的国有企业尤其是大型国有企业都选择了迅速扩张的道路，无论国有企业选择如何扩张，都将对原有的国有企业主体文化产生巨大的影响，这种影响可能来自不同行业文化的影响，也可能来自不同区域文化的影响。
随着多元业务的不断发展壮大，原有企业主体文化与新业务领域的文化必将产生冲突。
（二）、国企的企业文化逐步实践转型的要素和目标1、国有企业外向文化内生化，内生文化凝练化。
国有企业若要真正发挥企业文化在企业发展中的重要作用，首先，需要进一步树立和明确企业文化的发展方向。
企业应根据企业所处行业特点，企业特征，公司未来的发展战略，进一步明确企业真正需要什么样的文化。
其次，深刻分析企业现有文化存在的问题，并明确现有文化与需求文化存在的差异所在。
文化有效与否的关键在于企业文化的落地问题，只有企业需要的文化真正被广大员工做认同、接受，才能起到应有的作用。
那么，接下来国有企业需要做的重中之重就是如何打破内部现有的文化氛围，真正做到“外向文化内生化”，将企业所需要的文化真正引入到企业当中去。
再进一步将“内生文化凝练化”，找到发展内部文化的有效方式和方法，实现企业文化的有效落地。
2、新主人翁精神的塑造。
以前，我们讲主人翁精神，主要涵盖敬业拼搏、吃苦耐劳、无私奉献等文化要素，强调顾全大局，以集体利益为重。
但随着市场经济的发展，传统的主人翁精神日益脱离了现代职工群体，成为了“大空话”、“大忽悠”。
因此，我们需要赋予主人翁精神以新的含义，把这一光荣的优秀的文化传统继承下去，其中最为关键的就是要融入“人本”思想。
以“人本”为核心的新主人翁精神，在本质上要强调员工与企业的共发展，一方面实现企业的持续发展，另一方面实现员工的个人价值；在核心上，要关注员工的需求，尤其是职业发展和价值实现；同时，要通过组织制度安排、人力资源管理等方式，把新主人翁精神落实到经营管理的实践中。
3、从“跟随者”向“领跑者”文化的转型。
现阶段，越来越多的国有企业已经逐渐在全球市场上奠定了行业领导者的地位，这种行业地位的变化，对国企的企业文化也提出了新的要求。
随着外部环境的变化和企业的发展，企业文化也需要同步发展和提升。
现阶段的国有企业必须在继承优秀文化传统的基础上，进行文化的转型和提升，唯有如此，才能保障国有企业在接下来国际化道路上继续乘风破浪，屹立世界。
三、创新管理理念-----国有企业人性化管理存在的主要问题及实施人性化管理的具体措施在建设和谐社会、和谐企业过程中，要求我们建立和谐的劳动关系，实行人性化动态管理工作，其实也是劳动关系双方妥善处理相互利益关系，调动职工积极性，促进企业发展的过程。
随着市场经济不断深入发展，企业在发展过程中，不断有新情况、新问题的出现，如何适应这种新变化、新要求，建立和健全规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，最大限度地实现、维护、发展好广大职工的根本利益，实行人性化动态管理工作就显得更为重要了。