完善国有企业规章制度
国企企业规章制度范本
国企企业规章制度范本第一章总则第一条为了加强国家国有企业（以下简称企业）的规范化管理，完善各项工作制度，保障企业健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，制定本规章制度。
第二条企业全体员工必须遵守本规章制度，遵守企业的各项决策和规定。
第三条企业禁止任何部门和个人损害企业利益、形象、声誉或破坏企业发展。
第四条企业通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业实力和提高经济效益。
第五条企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条企业实行岗位薪金制，为不同岗位的员工提供不同的薪金待遇。
随着企业经济效益的提高，逐步提高员工各方面的待遇；企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条企业提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡节约反对浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
第八条员工必须维护企业利益，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都有权向企业领导举报。
第二章招聘与入职第九条企业招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，选拔具备相应能力和素质的员工。
第十条招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
第十一条入职（一）新员工入职前，必须提交完整的个人资料，包括身份证明、学历证明、职业资格证明等。
（二）新员工入职后，必须参加企业组织的培训，了解企业的基本情况、规章制度、岗位责任等。
（三）新员工试用期为三个月，试用期满经考核合格，正式录用。
第三章岗位责任与考核第十二条企业设立岗位责任制，明确各岗位的职责、任务、权限和考核标准。
第十三条员工必须按照岗位责任制的要求，认真负责地完成工作任务。
国企规章制度体系建设
国企规章制度体系建设
《国企规章制度体系建设》
随着国有企业改革的不断深化，规章制度的建设成为国企管理的重要环节。
国企规章制度体系建设，是国企发展过程中必不可少的一部分，对于规范企业行为、提高企业管理水平、保障国企经济效益具有重要意义。
一、建立健全的规章体系
国企规章制度体系建设需要建立一套健全完善的制度体系，包括企业章程、管理制度、规章制度等，定期进行修订和完善，确保企业内部管理规范有序。
二、加强制度执行力度
规章制度只有在落实执行中才有意义，国企要通过加强培训、考核和奖惩机制，推动规章制度得到有效执行，确保企业管理的科学性和规范性。
三、提高规章制度的科学性和针对性
国企在建设规章制度体系时，要结合企业实际情况，制定科学合理的规章制度，确保规章制度的针对性和实用性，不断提高企业管理水平。
四、加强规章制度宣传和培训
国企要加强对规章制度的宣传和培训工作，提高员工对规章制度的理解和认同，推动规章制度的有效落实和执行。
国企规章制度体系建设是国有企业改革中的重要一环，是提高国企管理水平和经济效益的重要保障。
只有通过不断完善和加强规章制度体系建设，国有企业才能更好地适应全球化市场竞争，实现可持续发展。
国有企业规章制度
国有企业规章制度国有企业是指由国家所有或控制的企业，其管理规范和制度是国家重要的法律体系之一。
国有企业规章制度指的是为了保障国有企业健康有序发展而制定的一系列规章制度。
这些规章制度涵盖了国有企业的各个方面，从管理体制到经营决策、从内部运作到员工福利等等。
国有企业规章制度的健全与完善对于提高国有企业的效率、推动经济的发展具有重要意义。
一、国有企业的背景国有企业是我国社会主义制度下的重要组成部分，它是国家的经济支柱和国家安全的重要基础。
在中国改革开放的背景下，国有企业经历了深刻的改革转型。
其目的是通过改革、创新和开放来提高国有企业的竞争力和效益。
为了实现这一目标，国有企业规章制度开始出台，并逐步得到完善。
二、国有企业规章制度的重要性1. 保护国家利益国有企业直接受国家所有或控制，其经营活动和利益直接关系到国家的经济安全和发展。
通过规章制度的制定，可以确保国有企业的经营行为符合国家的利益。
比如，在国有企业的战略决策中，制定政府管理措施，提高国家企业的战略地位。
2. 保障员工权益国有企业规章制度不仅关注企业的经济效益，更重视员工的利益和权益保护。
通过制定员工管理制度，确保员工享有合理的劳动权益，提高员工的福利待遇，同时通过完善职业发展规划和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 促进企业的可持续发展国有企业的发展需要有一套可行的制度和规章来指导，并确保企业的可持续发展。
通过制订适度和合适的运作规范，保持企业运作的稳定性和长远性。
这样，国有企业才能在竞争激烈的市场环境中更好地发展。
三、国有企业规章制度的内容1. 所有制管理在国有企业中，明确所有制属性是十分重要的。
国有企业规章制度需要界定国有企业的实质和性质，明确企业的经营主体是国家。
2. 决策机制国有企业规章制度需要制定决策程序和流程，确保决策的科学化、合理化和公正性。
通过内部制约机制和阳光操作，增加决策的透明度，防止权力寻租和腐败现象。
3. 资本运作国有企业规章制度需要制定资本运作规定，明确企业的资本金的取得和使用原则。
国企规章制度不足及改进措施
国企规章制度不足及改进措施一、引言国有企业是我国经济的重要组成部分，其规章制度对于企业的正常运营和持续发展具有重要意义。
然而，在实际操作中，国企规章制度存在一些不足之处，需要采取相应的改进措施。
本文将就国企规章制度的不足及改进措施进行探讨。
二、国企规章制度的不足1. 制度不健全：部分国企规章制度尚未建立健全，导致企业管理不规范，员工行为缺乏明确的指导和约束。
2. 制度落后：一些国企的规章制度过于陈旧，未能跟上时代发展和市场变化，导致企业运营效率低下，甚至面临法律风险。
3. 执行不力：尽管一些国企已经制定了较为完善的规章制度，但在实际执行过程中存在力度不够、监管不严等问题，导致规章制度形同虚设。
4. 员工意识不足：部分国企员工对规章制度的重视程度不够，缺乏遵守规章制度的自觉性，导致企业运营秩序混乱。
三、改进措施1. 完善制度建设：国企应建立健全的规章制度体系，确保各项管理活动有章可循，有据可查。
同时，应定期对规章制度进行审查和更新，以适应市场变化和企业发展需求。
2. 加强制度宣传与培训：国企应通过多种渠道对规章制度进行宣传和解读，提高员工对规章制度的认知和理解。
此外，应定期开展规章制度培训，确保员工能够全面掌握和正确运用相关规定。
3. 强化执行力度：国企应建立健全的监督机制，对规章制度的执行情况进行实时监控和定期评估。
对于违反规章制度的行为，应严格按照相关规定进行惩处，以维护规章制度的严肃性和权威性。
4. 提高员工意识：国企应加强员工对规章制度的重视程度，培养员工的法治意识和自律精神。
同时，应建立奖惩机制，对于模范遵守规章制度的员工给予表彰和奖励，营造良好的企业法治文化氛围。
5. 引入外部监管：国企应积极引入外部监管机构和专家对企业的规章制度进行审查和评估，以便及时发现和纠正存在的问题。
外部监管机构和专家的意见和建议可以为企业规章制度的完善提供有益的参考和借鉴。
6. 借鉴先进经验：国企应关注国内外先进企业的管理经验和规章制度建设情况，积极借鉴其成功经验，以提高自身管理水平。
国企规章制度全套管理办法
国企规章制度全套管理办法第一章总则第一条为了加强国有企业的规章制度管理，规范企业行为，保障企业合法权益，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和《国有企业公司章程制定与监督管理办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称国有企业规章制度，是指国有企业为规范企业行为，保障企业合法权益，提高企业经济效益，依照法律法规和公司章程制定的具有普遍约束力和操作性的规定。
第三条国有企业规章制度管理应当遵循合法合规、必要可行、明确具体、系统完整、动态调整的原则。
第四条国有企业应当设立专门的规章制度管理机构，负责规章制度的制定、审核、发布、解释、修订和废止等工作。
第二章制定与审批第五条国有企业规章制度制定应当根据企业实际情况和法律法规要求，明确制定目的、适用范围、具体条款等内容。
第六条国有企业规章制度制定应当经过以下程序：（一）提出制定计划：各部门根据工作需要，提出制定、修订或者废止规章制度的计划，报送给规章制度管理机构。
（二）立项审批：规章制度管理机构对各部门提出的规章制度计划进行审核，确定制定、修订或者废止的必要性，并报送给企业负责人审批。
（三）编写规章制度：经过审批的规章制度项目，由提出部门的专人或者聘请外部专家进行编写。
（四）征求意见：编写完成的规章制度草案，应当征求相关部门和员工的意见，并进行修改完善。
（五）审核发布：规章制度管理机构对征求意见后的规章制度草案进行审核，报送给企业负责人审批，审批通过后发布实施。
第七条国有企业规章制度发布实施后，应当及时向全体员工进行宣传和培训，确保规章制度得到有效执行。
第三章执行与监督第八条国有企业规章制度执行应当明确责任主体，制定执行计划，确保规章制度得到有效实施。
第九条国有企业规章制度执行过程中，应当加强对规章制度的宣传和培训，提高员工对规章制度的认知和遵守程度。
第十条国有企业规章制度执行情况应当纳入企业内部监督和审计范围，对违反规章制度的行为及时进行查处。
国有企业单位规章制度
国有企业单位规章制度第一章总则第一条为规范国有企业单位的内部管理，提高经营效率，保障国有资产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国有企业单位的全体员工。
第三条国有企业单位的规章制度应遵循法律法规、政策和公司的规定，坚决维护国家和企业的利益。
第四条国有企业单位的员工应遵守本规章制度，维护企业形象，尽责尽职，完成工作任务。
第五条管理人员应带头执行规章制度，做出表率，严格督导员工履行规定。
第六条具体工作细则由国有企业单位根据实际情况另行制定。
第二章组织架构第一条国有企业单位设有办公室、人力资源部、财务部、生产部等部门，具体职责由各部门主管负责。
第二条办公室主要负责协调各部门工作，处理日常事务，起到桥梁作用。
第三条人力资源部主要负责招聘、培训、考核员工，维护员工利益。
第四条财务部主要负责财务管理、审计、统计等工作。
第五条生产部主要负责生产计划、生产管理等。
第六条部门之间应密切合作，相互协调，确保企业运转。
第三章员工管理第一条员工应按规定打卡上班，不得早退晚到，严禁缺勤。
第二条员工应按照公司要求穿着整洁工作服，保持个人形象。
第三条员工应听从上级领导的工作安排，不得推诿责任。
第四条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
第五条员工应维护公司财产，不得挪用和浪费公司资产。
第六条员工应积极主动完成工作任务，确保工作质量。
第七条员工应保持团结互助的工作氛围，遵守员工间的礼仪规范。
第八条认真履行与公司签订的劳动合同，不得擅自离职。
第四章绩效考核第一条国有企业单位实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果确定绩效等级。
第二条绩效考核主要包括定期考核和年终考核两个部分。
第三条定期考核由部门主管评定，主要考核员工的工作态度、工作效率和工作质量。
第四条年终考核由公司领导评定，主要考核员工的全年表现和工作成绩。
第五条绩效考核结果将作为员工晋升、调薪和奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第一条奖励制度包括表彰、奖金、晋升等，作为对员工工作表现的肯定和激励。
国企公司规章制度管理办法
国企公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强国企公司规章制度管理，规范公司内部管理行为，保障公司有序、高效运转，根据《中华人民共和国公司法》、《国有企业资产管理条例》等法律法规，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指为规范公司的经营、管理活动，保公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束、反复适用、权利与义务并存的规范文件。
第三条规章制度管理应遵循合法、合规性原则、必要、操作性原则、层次性原则和动态调整原则，确保规章制度的科学性、合理性和有效性。
第四条公司应建立健全规章制度体系，包括公司章程、内部管理制度、操作规程、岗位职责等，形成具有层次性、系统性的规章制度结构。
第二章规章制度制定与修订第五条规章制度制定应按照以下流程进行：（一）调研与立项：针对公司管理实际，开展调研，提出规章制度制定的项目和建议。
（二）起草与初稿形成：根据调研结果，起草规章制度初稿，形成规章制度文本。
（三）内部评审：对公司规章制度初稿进行内部评审，征求各部门和相关人员的意见和建议，对规章制度进行修改和完善。
（四）审批发布：将经过内部评审的规章制度提交公司领导层审批，经批准后正式发布。
第六条规章制度修订应按照以下流程进行：（一）评估与立项：对现有规章制度进行评估，提出需要修订的项目和建议。
（二）起草与初稿形成：根据评估结果，起草规章制度修订初稿，形成规章制度文本。
（三）内部评审：对公司规章制度修订初稿进行内部评审，征求各部门和相关人员的意见和建议，对规章制度进行修改和完善。
（四）审批发布：将经过内部评审的规章制度修订提交公司领导层审批，经批准后正式发布。
第三章规章制度实施与监督第七条公司应加强对规章制度的宣传和培训，确保全体员工了解和掌握规章制度的内容和要求。
第八条公司应建立健全规章制度监督机制，对规章制度的执行情况进行定期检查和评估，确保规章制度的有效实施。
第九条公司各部门应按照规章制度的要求，明确职责，加强内部管理，确保各项管理工作的规范进行。
完善国有企业规章制度
引言概述：国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济发展中承担着重要的角色。
规章制度的完善是保障国有企业健康发展的重要因素。
本文主要从五个方面来阐述完善国有企业规章制度的必要性和具体举措，以提高国有企业的效益和竞争力。
正文：一、健全法律法规体系1.完善国有企业法律法规体系，明确权责边界和管理机制。
2.加强与国际规则对接，提升国有企业参与全球化竞争的能力。
3.加强专门法律法规立法，针对国有企业特点制定相关规定，确保国有企业依法经营。
二、优化公司治理结构1.推进国有企业董事会独立性建设，增加非国家股东比例，完善公司治理机制。
2.健全独立董事制度，加强对董事会和高管层的监督。
3.完善股权激励制度，引导管理层与国有企业利益一致，提高企业治理效能。
三、加强竞争机制建设1.建立公平竞争的市场环境，打破行业垄断，促进国有企业竞争力提升。
2.健全市场准入制度，鼓励民营资本进入领域，推动国有企业改革。
3.完善政府购买服务制度，引入市场竞争机制，提高国有企业服务质量。
四、深化改革创新1.推进国有企业混合所有制改革，引入民营资本，增强市场竞争力。
2.鼓励国有企业进行科技创新，提升核心竞争力。
3.加强人才队伍建设，吸引和培养高层次人才，推动国有企业现代化发展。
五、加强社会责任履行1.健全国有企业社会责任制度，推动企业践行可持续发展理念。
2.积极参与公益慈善活动，履行企业社会责任。
3.推动企业绿色发展，减少对环境的影响。
总结：完善国有企业规章制度是提高国有企业效益和竞争力的必要举措。
通过健全法律法规体系、优化公司治理结构、加强竞争机制建设、深化改革创新和加强社会责任履行，可以为国有企业提供更好的经营环境，促进其持续发展。
国有企业规章制度的完善需要政府、企业和社会各方的共同努力，才能实现国有企业的可持续发展和社会效益的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完善国有企业规章制度
陈志勇
俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为。
对于企业而言，规章制度有如国家的法律一样承担着神圣的使命，是规范化企业管理的载体，也是企业竞争力的基础。
企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环节。
“管理出效益”人所共知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。
作为国有企业的一名员工，你对现在公司的各项制度满意吗？你最爱的公司制度是什么？最恨的公司制度是什么？最难以理解的公司制度是什么？现实中许多国有企业的规章制度不可谓不全面，墙上挂的、纸上写的，比比皆是，然而有章不循、半途而废、形同虚设、装潢门面，实际操作起来熟视无睹的，却屡见不鲜。
这问题的根源并不在于制度本身有多么复杂，也不在于建立制度文本化的过程有多么高的技术含量，而是在制度推广以及执行过程中，所遭遇到的事实阻力较大，为什么呢？
这就是首先要探讨的问题，究其原因，乃规章制度本身之弊端所致。
国有企业规章制度存在的弊端
1、企业制度的系统性不够
规章制度是每个企业实施科学和有效管理的基础。
在我国几十年的经济建设中，许多大型企业都基本形成了一整套系统、科学、规范的内部管理法则。
而国有企业，特别是20世纪90年代以前，很少有一套系统的内部管理规章制度，对一些已经形成的制度也缺乏科学总结和动态完善，唯以保证制度的连续性、操作性和科学性。
企业制度建设的系统性、完整性和规范性不仅可以折射出企业发展的步伐，而且可以让人了解企业的人文、社会等历史面貌。
同时，它的生成和发展，必然经历由简到繁，再由繁到简的过程。
白沙集团是我国著名的大型国有企业、湖南省利税首户，其实施“简单管理”就是由繁到简的较高境界，而许多国有企业连“繁”的水平还未达到。
2、企业制度的民主性不足
其主要表现是国有企业中多数规章制度的制定、出台长官意志起着决定性作用，只要通过几个部门甚至是某个部门的风暴会议形成，经领导象征性会签后即可成文，很少是经过员工或职代会的充分讨论、修改后形成的, “以人为本”的人性化管理在多数国有企业中流于形式、口号化，没有形成真正重视员工、关心员工和激励员工的生产工作氛围，在制度的形成过程中表现为民主性不足，所以国有企业中员工对制度的认同度较差、对执行制度的主观自律意识低，仍属必然。
每个企业的规章制度应是全体员工共同遵守的工作行为规范，其制定必须坚持走群众路线，必须得
到大多数员工的认可，所以在它的形成过程中，应充分发挥员工民主权利，充分调动员工的主动性，让员工积极投入到规章制度的制定中来，积极参与到企业生产管理中,这是员工认识企业问题、提高执行自觉性的过程，也是检验企业制度“内化”程度的关键所在。
3、制度的操作性不强
许多国有企业的规章制度和工作流程，甚至连各岗位说明书，大多是在某先进单位或者同行的“原版”基础上，再结合各自企业的实际稍加改进，便为己用；另外，有—些制度内容空虚、过于笼统，原则性制度、概括性、方向性规定多，官话套话废话多，对工作责任、管理流程、生产要求、实施细则和保障措施等具体的规定少。
当今社会发展日新月异、时代步伐突飞猛进，WTO的加入，知识经济的来临，信息技术的广泛应用，企业的内、外部环境都在随时随地发生着变化，而企业中一些旧的制度内容却恒久不变，明显落后于企业实际，没有与时俱进，没有随着形势的变化而加以维护、充实完善。
可想而知，它所能发挥的作用不再是规范自身工作程序和员工行为，而多是为了应付上级检查、领导视察和显示其外在的工作规范性。
4、制度执行的连续性不足
其突出表现为“半途而废”的现象，如企业在生产经营中发现了某种不良现象时，迅速出台了针对性的相关管理制度，在刚执行时也十分严厉，但是，很多制度都不能始终如一、坚持不懈地贯彻执行。
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾作了这样的总结：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得擦四遍、五遍也可以，最后索性不擦了。
”很多中国人做事的最大毛病就是不认真、不到位。
在国有企业中，管理者不可能对企业实施长久管理，中层管理者也不可能在一个部门或者基层单位长任管理职位。
所以，一些企业管理者就在其“大刀阔斧”式的继任中猛烧其略具个性的“三把火”，在显示其雄才大略的同时，也烧掉了前任合理的、应继承的东西，突出表现就是在制度管理上“另起炉灶”，另行一套，使企业制度执行力度不足。
然而，反映在企业管理上，制度执行的连续性不足不仅仅是管理脱节和不到位的问题，而且涉及到企业管理意识、监督机制等深层次的问题，其所造成的后果是内部管理涣散，员工在企业生产经营活动中的随意性较强，并使员工的“惰性”恶性膨胀。
5、制度落实的原则性不够
企业内部的许多规章制度之所以不能持之以恒地贯彻落实，不是半途而废就是流于形式，其根本原因就是企业制度在执行落实中原则性不够。
在本应按企业制度规定事项执行或需对违反制度者进行处理时，因顾虑各种因素或关系，出现“放一码”或打折扣现象的屡见不鲜。
比如，许多企业都会存在着一部分特殊群体，他们违规了，可以酌“情”合理地从轻发落，甚至是免予处罚；对于他们的这些特殊豁免权，员工们看在心里，先是反感，接着是羡慕，最后就会“联手”这部分人共同违规，造成谁能违规
而不受处罚就是身份高的现象，其结果是导致企业制度“流产”或削弱了制度效力，导致规章制度如同一纸空文，久而久之，许多规章制度的落实也成为空谈。
6、制度的建设没有与企业文化的建设齐抓共管
不应抱有规章制度涵盖一切，一切都由规章制度约束的观点。
如同一个国家民众的行为不能全部由法律去约束一样，相当数量的行为必须且只能靠道德来约束。
那么落实到企业建设中，这种道德的约束具体体现就是一种企业文化。
有相当一部分领导者认为企业文化是虚的，只是一种形式而已，搞不搞无所谓，只有制度建设才是实的，才是铁的。
其实这是对企业文化和规章制度的曲解，这种观点是建立在把员工看作“经济人”的基础上得来的。
这样的领导者认为：只要工资给得高高的，再加上严明的规章制度就能把员工队伍建设好。
然而，违纪现象并没有因此而减少。
因为人是活的，而制度是死的，制度制定得再严密，如果人在主观上不去积极遵守，而是千方百计地去钻制度的空子，那么还是不可能杜绝违纪行为的发生的。
所以，制度得以坚决贯彻执行的基础是，员工在主观上有积极遵守的意识，只有这种意识深入人心，才能做到日常的行为不超出规章制度允许的范畴。
培养这种意识的关键途径在于加强企业文化建设，通过企业文化的渗透，培养员工的遵章守纪的意识。
一种文化的培养要从日常的一点一滴做起，从公司高层到每一个员工做起。
海尔集团敞开大门让数不清的参观团参观学习，但是回去以后有多少能得以收获呢？目前还未见报道。
这就是说，自己的企业文化是有着自己的特定“土壤”的，是不能移植的。
海尔在兼并每一个企业时，总是先把自己的干部队伍带去被兼并的企业进行文化的“渗透”。
由此可以看出，企业文化的建设对规章制度的推行是有着举足轻重的意义的。
只有制度建设和企业文化建设齐抓共管，才能依靠企业文化的推动使规章制度更加深入人心。
对国有企业规章制度建设的建议
1、不要忽视企业规章制度
就国有企业来讲，面对日益激烈的市场竞争，强化企业文化建设是提高其核心竞争力的重要手段，而企业规章制度建设不仅是企业文化建设的组成部分，也是实现现代企业精细管理的重要因素。
所以，重视企业制度建设，切实发挥制度建设在企业管理中的作用，要成为企业管理者认真对待，并贯穿于企业管理中的不可忽视的一项内容。
2、规章制度建设要立足于全体员工的认同和内化
制定企业规章制度的目的就是规范企业管理程序，约束员工在企业生产经营活动中的各种行为，贯彻执行的主体是全体员工。
所以，要使各项规章制度付诸落实，首先制度要建立在让绝大多数员工都认可的基础上，并通过提高认识，内化为自觉执行，在各种活动中不断提高自律意识。
3、要完善规章制度的监督机制
随着国内经济国际化、国际经济国内化和市场竞争白热化发展步伐的加快，以标准化为特征的企业管理将逐步渗透到各企业管理的全过程，导入ISO9000质量管理体系已被一些国有企业所运用，规章制度建设在过程管理中将发挥重要作用，而落实制度的关键就是完善的监督机制体现在管理的每一环节、每一过程。
否则，即使再完善、再科学的制度都是一纸空文，起不到任何作用。
4、规章制度管理要形成一套科学规章制度管理体系
科学、系统的规章制度管理是发挥企业整体效能的保证，也是检验企业管理水平的重要方面。
所以，建立和健全科学的规章制度管理体系，不仅是强化企业内部管理的需要，也是保持企业健康发展的需要。
（作者单位：厦门水务集团企管部）。