善待员工
善待员工等于善待自己
企业 是根 ，员工 是枝 叶 ，只 有权 大根 ｆ 深 ， 才 会 有 枝 叶 繁 茂 。员 工 是 一颗 颗 星 星 ， 才会 缀 镶 出灿 烂 的 星 空 。
善侍员工 等于善侍目己
文 ，田 玉Ｊ
匝 企业 板， 疑 时 老 无 是
待 自己 。 老 板 若给 员工 以关 心 ． 员
老 板 若 给 员 工 以 关 心 ， 员 工 就 会 报 老 板 以 忠 诚 ： 老 板 若 想 员 工 之 所 想 ， 员 工 必 为 老 板 排 忧 ： 老 板 若 不 把 员 工 当 人 看 ， 员 工 岂 能 把 老
济 的 夹 缝 中 ，冲 出 了一 条 成 功
仅 仅 靠 出卖 “ 力 ” 更 多的 是 苦
板 当 作人 ？ 由 于 企 业 的 经 营 管理 ， 把 老 板 和 员 工 结 为 一 个 利 益 共 同体 ， 可以说，一损俱损 ，一荣 俱 荣。
工 就 会 回 报 老 板 以 忠 诚 ；老 板 若 想 员 工 之 所 想 ， 员 工 必 为 老 板排 优 ：老 板 若 不 把 员 工 当 人 看 ，员 工 岂 能 把 老 板 当 怍 人 ？ 由 于 企 业 的 经 营 管 理 ． 把 老 板
企 业 。而 决 定 福 利 待 遇 的 前 提
批 评 的 最 佳 方 式 来 自于 老 板 的 真 诚 ． 无 论 先 表 扬 后 批 评 ．还 是 点 到 为 止 ：无 论 台 而 不 露 ．还 是 恩 威 并 施 ．对 员 工 犯的错 误 ，自然是 “ 良药 ”和
“ 时 雨 ”了 。 及 老 板 要尊 重 员工 的 优 点 ， 宽 容 员 工 的 缺 点 ．对 员 工 不 可
怎 幺样 呢 ？
上 了就 是蠢 才 ” ．一 脚 踢 开 不 算 ，还要 大 骂 几句 。 善 待 员 工 要 落 实 在 平 时 若 平 时 对 员 工 刻 薄 ，到 用 时 再
企业要善待员工-文档资料
企业要善待员工善待员工是企业社会责任的基本要求。
按国际上通用的定义，企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境等。
这里显然是把员工放到首位的。
2001年12月正式发表的社会责任标准SA8000（Social Accountability 8000）是由国际劳工组织出面制定的，旨在改善和保障全球工人的工作条件。
企业持续盈利依赖于企业承担相应的社会责任，这是企业社会责任标准建立的一个基本原则。
企业是社会的一种组织单元，企业善待员工，拥有和谐的劳工关系，从而形成和谐的社会。
很多企业具有善待员工的意愿，可在具体执行时却有很多不尽人意的地方。
善待员工不是靠简单地增加收入，员工需要日趋多样化，企业应多从柔性管理方面多下功夫，正真地了解员工、关心员工、热爱员工、尊重员工。
具体来说企业应从以下几个方面出发。
一、树立人本管理理念，做到管理人性化知识经济时代，员工的价值得到充分的体现。
企业组织中如何尊重员工的本性，发挥员工的主动性和能动性，确立以人为本的管理理念，成为人们关注的焦点。
海底捞从实践角度充分说明人本管理是时代的呼唤，是未来企业管理的大势所趋。
在人本管理理念的指导下，现代企业管理者不仅要关心员工的生活和工作，而且关心他们的全面发展。
像谷歌努力为员工提供更加轻松、更加自由和充满人情味的工作环境和制度环境，他们的办公室装扮得像公园一样。
二、通过员工来体现企业的竞争优势在新的竞争环境条件下，企业要保持长期的竞争优势，要获得社会承认，取得好的经济效益，必须具有足够的竞争力。
由于信息技术的快速发展和研究手段的日益成熟，一个企业率先获得的新技术，会在极短时间被其它企业所拥有，一个企业拥有的某项竞争优势，会立即引发大批竞争者的努力投入而可能迅速丧失。
因此，现代企业的竞争归根结底是员工的竞争，是人才的比拼。
善待员工员工会回馈的读后感
善待员工员工会回馈的读后感【中英文实用版】Task Title: Treat Employees Well and They Will Reward You - A Reflection英文段落:After reading "Treat Employees Well and They Will Reward You", I couldn"t help but reflect on my own experiences in the workplace.It"s easy to get caught up in the day-to-day tasks and forget the impact that our actions can have on others.This book served as a reminder that employees are the lifeblood of any organization, and their well-being should be a top priority.The author"s insights on employee engagement and recognition resonated with me, as I"ve seen firsthand how these factors can boost morale and productivity.It"s important to remember that a small investment in employee happiness can lead to significant returns in the long run.中文段落:阅读《善待员工员工会回馈的》一书后，我不禁反思起自己在工作场所的经历。
善待自己的员工句子精选221句
善待自己的员工句子精选221句（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!善待自己的员工句子精选221句善待自己的员工句子精选133句1.我可以输，但我绝不放弃。
如何善待员工
如何善待员工谨记：任何一个企业要想成功，必须善待自己的员工。
因为老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏！举个现实中的例子：几年前朋友刚毕业一年，进入到一家广告公司上班，当时的薪水是5000左右，朋友的业务能力、学习能力都不错，很快就熟悉了自己的业务。
一年以后，她跟老板提出来涨工资的要求，老板语重心长地说：“公司现在还在创业阶段，目前都是亏损的，但是，我看好咱们公司的未来前景，你呢，也别在意眼前这点钱，以后我们要是上市了，那你的身价可不止现在这么一点……不过话说回来呢，你的努力是有目共睹的，等过段时间我跟财务说一下，给你调整一下……”朋友等了两个月也没有等到涨工资，于是提出了离职，后来经之前的客户介绍，去了一家不错的视频网站工作，底薪就是1万。
后来朋友听之前的同事说，她走之后，公司花了8000块招了个新人，结果新人对业务不熟练，还得培训，导致公司流失了好几单业务。
那个老板特别后悔没有给朋友涨工资，还让同事们问一下朋友想不想回去上班，月薪10000……朋友当然没有回去，自己所在的网站前景特别好，几年过去了，她现在所在的公司已经成功在纳斯达克上市。
一、为什么老板不愿意给老员工涨工资？1、期望公司注入新鲜的“血液”老员工在公司干了几年，工作能力怎么样，掌握的技巧有哪些，公司已经了如指掌。
对于老员工，公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。
但是对于新人，公司却抱着投资的心态，期望能从新人身上挖掘到更多的东西，获得更多的回报。
2、对老员工，公司怕引起大规模加薪问题从公司的角度来说，给一个老员工加薪，就意味着要给所有老员工加薪，因为大家的情况都一样，如果给一个人破例变动太大，其他人也要跟着变动，不然会惹来攀比。
而这样的变动，带来的成本是巨大的，出于利益考虑，公司是不会同意的。
3、“老油条”难管很多老员工待久了会成为公司发展的逆动力，公司想要创新或推新政策时这批老员工会率先出来反对，公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心。
请善待你的员工
请善待你的员工！不管是国企、民企、私企还是外企，没有了员工你啥都不是。
正如人们常说的那样企业离不开老板，没有老板先期投资就成不了企业。
同理，没有员工的企业也不叫企业，其个人行为就只能是归纳为个体户。
如果企业是肥沃的土地，员工就是那勤劳耕作的农夫，离开勤劳耕作的农夫，再肥沃的土地也是一片荒无。
如果企业是大海，员工就是那搏浪畅游的鱼儿，失去了鱼儿的大海，再美也是一片死海。
如果企业是宇宙，员工就是那漫天的星星，没有了星星，宇宙不再灿烂。
员工离不开企业，但企业也离不开员工。
没有员工，企业，啥也不是！员工是企业发展的基石，是为企业创造财富的人，是企业对外进行价值交换时的保证。
员工是企业显示自己强大的生力军。
员工是企业可持续性发展的台柱子。
员工是企业的战士、斗士、勇士！员工是企业提升价值的发动机，员工是企业发展壮大的敢死队，员工是企业和企业间对峙时的有力武器，员工是企业在商海战场上是否拥有取胜权的希望。
对员工企业要学会关心、爱护、尊重。
一是关心员工。
关心员工其实也是在帮助企业自己。
当员工背井离乡来到企业工作时，他们所面临的是生活上的孤寂，工作上的压力，家的思念。
所以，当企业学会关心员工时，企业就能及时地了解到员工的所思、所想、所行，从中找到最好的切入点来深入地关心和帮助他们，让他们一进入企业工作就找到家的感觉。
员工把企业当家，企业把员工当家人，企业还有什么发展不起来的？但是，福利待遇也是每个员工最关心的问题，福利待遇的好坏直接关系着员工的去留。
所以，为了让员工留下来自觉地为企业更好的工作就得从关心开始。
二是爱护员工。
爱护员工其实也是在爱护企业自己。
当员工进入企业工作那一刻起，员工就成了企业的一份子。
当员工加班时，企业要懂得让员工劳逸结合，除了提供休息区，还要提供点心和音乐让员工享用，要让员工身心都得到放松；当员工生病时，企业要及时的安排主管领导去看望员工并进行慰问，关心员工的身体健康除了每年的身体检查外，还要积极鼓励员工平时多加强锻炼；当员工家庭困难时，企业要及时的伸出援助之手，帮助员工度过燃眉之急。
为什么要善待你的员工
为什么要善待你的员工作者：陈杜梨来源：《世界博览》2015年第24期导语：他们并不支付高于平均水平的工资，除了几个工厂之外，也不提供给员工任何形式的利润分成。
但是他们提供灵活的工作时间，快速提升的机会，进行教育培训和强有力的承诺：把员工当作家人一样善待。
当我们最迫切的需求得到满足的时候，工作起来会更带劲，这是常识，也是有很多研究支持的定论。
但是，把雇员当作机器，不必考虑他们的感受则更加简单。
如果你问那些商界领他们是否相信，如果员工更快乐，更健康，更满足，他们是否工作效率更高，答案永远是肯定的。
但是当你问他们是否会有计划的投入，让自己的员工更快乐，更健康，更满足，得到的答案几乎都是否定的。
亚马逊便是典型，《纽约时报》近日根据对100多位亚马逊前员工及现员工的采访，撰文披露了这家公司的工作环境有多么糟糕。
文章说，亚马逊通过员工反馈对职员进行排名，定期进行末位淘汰。
而那些得了癌症、甚至流产的员工，公司非但没有给时间让他们康复，还让他们受到不公平的业绩评估，或者被排挤出了公司。
此外，公司员工被称为“亚马逊机器人”，因为公司似乎总是不遗余力地榨干员工的所有能量。
看来工作在亚马逊西雅图的办公室似乎并不像外人想象的那般高大上啊。
而德国亚马逊物流中心的员工近年来也多次了罢工，要求亚马逊提高他们的薪资待遇与工作环境。
事实是，大多数老板都没有认真考虑过，员工的需求和感受如何影响了他们的工作效率。
这老板中的大多数不包括鲍勃·查普曼，查普曼经营一家位于美国中西部的大型制造公司，名叫Barry-Wehmiller。
最近，他和自觉资本投资公司的创始人之一拉吉·西索迪亚合写了一本书，名字就叫做《每个人都重要：把员工当家人看待的非凡力量》。
员工有着根深蒂固的不安全感2008年美国遭受经济不景气的严重打击，Barry-Wehmiller公司一夜之间失去30%订单。
对大型制造公司来说，这是相当严重的事，他们再也无法负担现有的人力资源，他们需要节省一千万美元的支出。
尊重理解善待员工
信任员工 。领导的信任是提升
员 工 自信心 和 责任 感 的重要 因素 。
效保护劳动者生产过程中的安全与健
康 。企 业
员 工 的 能力 。对 员 工要 适 当授 权 ， 让 他 们感 受 到信 任 和尊 重 ，更 好地
发 挥积极 性和创 造力 。
标准， 逐级落实安全生产责任制，重
视员工 的劳动保护。
重视员工的精神需求，使员工
的社会 价 值得 以体现 。一 是 重视 员 工 的人 格 尊严 ，保 护 劳动 者 的 自尊
心 。企业 要尊 重 劳动 者 主体 地位 ，
体 现人 文关 怀 ，积极 为 员工 排忧 解
满足 员工 的 物质 需要 ，使 他们
更体面地工作生活。一是提供合理的
薪金 ，遵循 公平和公 正的基本原则 ，
工作 的员工 。要做 到 一视 同仁 ，办
事公正。管理者要与员工进行平等
开放 式 的 沟通 ，使 员工 感 受 到 自己
在企业 的重要性 。
建立完善的激励机制和合理的分配机
合理需要 。
时把 握员 工情 绪 的变化 ，做 好 消极 情 绪 的转化 工作 。
善待员工 ，营造团结和谐氛 围
善 待员 工是 企业 内求 团结 外求 发 展 的基础 。善待 员工 ，一 是要 为 员 工创 建 良好 的人 文环 境 和生产 生 活 环境 。企 业 管理 者要 不吝 从每 一 件 小事 、每一个 细 节做 起 ，保 障员
尊 重 是 激 励 员 工 的法 宝 。 管 理 者要 尊 重每 一个 员 工 的人格 和 劳 动 ，从 而赢 得 员工 对 企业 的忠诚 ， 获得员 工高绩 效的 回报 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
善待员工
一、案例
某国营公司在全国很多城市设有分公司和办事处，小陈是公司驻太原办事处在当地招聘的客车司机。
2004年3月小陈入职，与公司签订了为期五年的劳动合同。
小陈为人老实，干活是在，人缘也好。
他的工作在公司并非关键岗位，但一直表现得很踏实、很敬业。
2009年10月小陈见义勇为，因围追持刀抢劫的歹徒而使肾脏受到严重伤害，治疗花去了家里所有的积蓄。
事情发生后，公司第一时间就派人协助家属及时办理了住院治疗手续，并通过工会为小陈送上2万元慰问金。
小陈的英勇事迹被当地各媒体争相报道，社会各界也为小陈伸出了援助之手。
经过治疗后，小陈的病情稳定了，但是不能继续正常工作了。
社会捐赠的治疗费用有限，持续高额的医药费成了小陈一家和公司的沉重负担。
2010年2月底公司与小陈签订了合同期满，但是小陈的法定医疗期尚未结束，公司主动续签合同至医疗期满。
现在，小陈的医疗期早已经结束，他的身体状况短期内仍不可能再工作，公司又没有小陈力所能及适合担任的其他职位的工作，公司不能一直就这样把小陈养下去。
无奈之下，公司只能决定与小陈其
终止劳动合同。
但是小陈的家属认为小陈是因见义勇为受伤，是为社会作贡献的行为，企业作为社会的一份子不应对其不管不顾，况且此时小陈一家三口只能靠妻子微薄的工资维持生活与小陈之后的继续治疗和复健。
矛盾之下，公司到底如何做才稳妥，是坚持终止合同，还是发扬“人道主义”？
二、提示
（一）医疗期内劳动合同到期，合同期限应当顺延至医疗期满。
《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》规定，企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，不得解除劳动合同，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。
（二）实际工作年限十年以上的，在本
单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
《劳动合同法》规定劳动合同期满，员工尚处于医疗期内的，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。
由于小陈的受伤并非因工导致，公司在合同本已到期时与小陈续约至医疗期结束，在医疗期内继续支付员工工资，按照医疗保险待遇报销医疗费用等行为符合法律规定。
企业与政府各自承担各自的责任，是对企业人员管理的优化状态，因此，企业在劳动合同到期且医疗期结束时终止合同无可厚非。
（二）劳动者非因工致残，用人单位有义务医疗期满后协助劳动者享受社会保障待遇。
《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第六条，企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，在医疗期内医疗终结，不能从事原工作，也不能从
事用人单位另行安排的工作的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。
被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇；被鉴定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同。
”
第七条规定，企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，医疗期满，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。
被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，并办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇。
如果小陈的身体状况达到办理退职的标准，将可以得到由社会保险承担的相应的生活费用和医疗方面的待遇，这样的结果对小陈和公司都是较为积极的。
但如果未达到退职要求，按照劳动法，企业终止劳动关系属合法行为，小陈仅能依据服务年限与终止合同前12个月的工资标准享受合同终止的经济补偿金。
三、操作
坐实“欲先取之，必先予之”的企业管理模式。
从企业管理与社会责任的角度思考，企业在这个时候终止合同，将小陈推向社会，对“人性化管理”的推行似乎不是明智之举。
人性化不仅仅在于锦上添花，更见效于雪中送炭。
对像小陈这样极其个别的案例予以特殊对待，以此作为企业的“形象工程”，将人性化管理落到实处，既树立了急员工所急，想员工所想的企业形象，又稳固了员工的忠诚度和认同感，这才让“欲先取之，必先予之”的企业管理模式不那么空洞。
对于用工密集型企业或具有高度危险作业的用人单位，可以通过建立职工互助基金，帮助困难职工度过困难。
四、依据
《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》
第三条企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：
（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。
（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
第四条医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五
个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。
第六条企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，在医疗期内医疗终结，不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。
被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇；被鉴定为五至十级的，医疗期内不得解除劳动合同。
第七条企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病，医疗期满，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。
被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，并办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇。