贷后管理办法
贷后管理方案
贷后管理方案随着贷款市场的扩大和金融行业的不断发展，贷款业务的风险管理变得越来越重要。
贷后管理方案是指金融机构对贷款发放后的监督管理措施，旨在降低贷款风险，确保贷款的健康运营和良好回收。
本文将介绍贷后管理方案的目标、重要性以及常见的贷后管理措施。
一、贷后管理方案的目标贷后管理方案的主要目标是确保贷款的正常回收和减少不良贷款的风险。
通过有效的贷后管理，金融机构能够及时了解贷款的使用情况、还款情况和借款人的信用状况，从而及时采取相应措施，避免和减少贷款违约的风险。
贷后管理方案的具体目标包括：1. 监督和评估贷款的使用情况，确保贷款符合借款人的资金需求；2. 监测借款人的还款能力和还款意愿，及时发现并解决逾期还款问题；3. 了解借款人的经营状况和债务状况，判断借款人是否存在财务风险；4. 促进借款人的信用建设，提高借款人的信用评级；5. 加强借款人的沟通和关系维护，提升服务质量和客户满意度。
二、贷后管理方案的重要性贷后管理方案对金融机构和借款人都非常重要。
对于金融机构来说，贷后管理可以有效控制贷款的风险，减少损失，并优化贷款业务的效益。
对于借款人来说，贷后管理可以提供更好的借款体验，改善借款环境，并帮助借款人完善信用记录，提高信用评级。
具体来说，贷后管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 风险控制：贷后管理通过实时监测和评估贷款的使用情况和还款情况，能够及时发现和预防潜在的风险，减少不良贷款的发生和扩大；2. 提升效益：贷后管理可以通过合理的还款计划和调整，提高贷款回收的效率和回报率，同时优化贷款业务的运营成本，提升业务效益；3. 客户服务：贷后管理可以加强金融机构与借款人的沟通和关系维护，提供个性化的服务和解决方案，提升客户满意度和忠诚度；4. 信用建设：贷后管理可以帮助借款人建立良好的信用记录和信用评级，提高借款人的信用水平，从而获得更多的信用额度和更低的利率。
三、常见的贷后管理措施为了达到贷后管理的目标，金融机构可以采取多种措施和手段，以下是一些常见的贷后管理措施：1. 还款提醒：通过短信、电话等方式提醒借款人按时还款，避免逾期还款；2. 贷后调查：定期对借款人的经营状况、资金运作情况等进行调查，评估借款人的还款能力；3. 风险预警：通过贷款管理系统和风险评估模型等工具，监测贷款的风险情况，发现潜在的风险；4. 调整还款计划：根据借款人的经营状况和财务情况，适时调整还款计划，减轻借款人的还款压力；5. 催收措施：对于逾期还款的借款人，采取催收措施，包括电话催收、信函通知、法律途径等，促使借款人尽快还款；6. 资产处置：对于无法回收的不良贷款，采取相应的资产处置措施，尽量减少损失。
银行贷后管理办法
银行贷后管理办法银行贷后管理办法是指银行对已发放贷款的监管和管理，以确保借款人按时还款，保护银行的资金安全和利益。
下面是关于银行贷后管理办法的的详细介绍。
一、贷后管理概述银行贷后管理是银行业务的重要环节之一，其主要目的是确保银行贷款的风险得到有效控制，并促使借款人按时还款。
通俗地讲，银行贷后管理是通过多种手段和措施，对借款人的还款情况进行监测和管理，从而防止出现不良贷款等风险。
贷后管理的具体措施包括：借款人信息变化监测、逾期贷款管理、逾期罚息计算、贷款追偿等。
这些措施的实施不仅能够保障银行的财务安全，更能够保障社会的金融安全。
因此，贷后管理在金融业中扮演着至关重要的角色。
二、贷后管理流程银行贷后管理流程主要包括以下几个方面：1、借款人信息确认和监测银行在向借款人发放贷款时要求其提供详细的资料。
在贷款审批后，银行需要对借款人的基本信息进行监测，包括居住地址、职业状况、收入情况等内容。
如果借款人信息发生变化，银行需要及时更新并进行记录，以避免不必要的风险。
2、还款监测银行需要对借款人的还款情况进行监测，确保借款人按时还款。
通常情况下，银行会采用自动扣款方式，将借款人的还款金额从其银行账户中直接扣除。
如果借款人未按时还款，银行需要采取相应措施进行管理和催收。
3、逾期管理如果借款人未能按时还款，银行需要及时采取措施进行逾期管理。
通常，银行会采取逾期通知、电话催收等方式，向借款人发出催收提醒，并告知其应该采取的相应行动。
对于不良贷款，银行需要采取更为严格的措施，包括资产处置、法律追偿等。
4、逾期罚息计算银行收取逾期利息是对借款人逾期还款的一种处罚措施。
通常情况下，逾期利息是根据借款人逾期时间和逾期金额来计算的。
银行需要在贷后管理中自动计算逾期利息，并收取相应罚款。
5、贷款追偿银行需要在发现不良贷款后采取追偿措施，最大限度地保护银行的利益和资产安全。
银行采取的追偿措施通常包括：资产管理、积极还款、抵押或担保品变现等。
贷后管理实施细则范文(三篇)
贷后管理实施细则范文一、背景与目的贷后管理是指在贷款发放之后，对贷款的使用情况、还款情况以及借款人的经营状况进行跟踪监管和风险控制的一种管理方式。
贷后管理的目的是确保贷款的正常使用和及时还款，防止出现逾期还款和不良贷款的风险。
二、贷后管理责任及流程1. 贷后管理责任分工：- 贷后管理部门负责制定和实施贷后管理制度，监督和指导贷后管理工作；- 信贷部门负责在贷款发放之前对借款人进行审查和评估，并确保借款人符合贷款条件；- 贷后监控人员负责对贷款的使用情况、还款情况以及借款人的经营状况进行跟踪和监管。
2. 贷后管理流程：- 借款申请：借款人向银行申请贷款，并提供相关材料；- 贷款审查：信贷部门对借款人的信用状况、经营状况进行审查和评估；- 贷款发放：信贷部门根据审查结果决定是否发放贷款；- 贷后管理：贷后监控人员对贷款的使用情况、还款情况以及借款人的经营状况进行跟踪和监管；- 风险控制：贷后监控人员根据借款人的经营状况和还款情况，及时发现并采取措施控制风险。
三、贷后管理内容1. 贷款使用情况监管：- 监控借款人是否按照合同约定使用贷款；- 监控借款人的销售收入、经营成本等情况；- 监控借款人的现金流是否充足。
2. 还款情况监管：- 监控借款人的还款行为，确保按时还款；- 针对逾期还款情况，及时与借款人沟通，协商解决方案。
3. 借款人经营状况监管：- 监控借款人的经营状况，包括销售额、利润、资产负债情况等；- 针对经营困难情况，及时与借款人沟通，制定帮助措施。
四、贷后管理措施1. 风险提示：向借款人发放关于风险的提示，提醒借款人注意贷款的使用和还款。
2. 风险分析：对借款人的经营状况和还款情况进行风险分析，评估借款人的信用风险。
3. 风险管控：根据风险分析结果，采取相应的风险管控措施，如要求借款人提供担保物或增加贷款的抵押。
4. 风险处置：针对出现逾期还款或不良贷款的情况，及时与借款人联系，协商解决方案，如逾期还款的情况下采取催收措施。
贷后管理实施细则
贷后管理实施细则
贷后管理是指在贷款发放后的一系列措施，以监督和引导借款人恪守合同约定，按期还款，并及时发现和解决可能存在的风险和问题。
以下是一些贷后管理的实施细则：
1. 建立良好的客户关系管理体系。
包括建立客户档案，记录客户的基本信息和贷款情况，定期与客户进行沟通，了解客户经营状况和财务状况等。
2. 加强贷后风险管理。
定期进行贷后风险评估，对不同风险等级的客户采取相应的管理措施。
加强对贷款使用情况的监管，确保贷款资金用于合同约定的用途。
3. 加强贷后监督和检查。
设立专门的贷后管理岗位，负责对贷款风险进行跟踪和监督，及时发现和解决可能存在的问题。
对违约和逾期的客户及时采取纠正措施，尽量减少损失。
4. 建立健全的逾期催收机制。
制定贷款逾期催收流程，包括提前预警、电话催收、上门催收等环节。
对逾期客户进行分类管理，采取不同的催收措施。
5. 提供贷后支持和帮助。
为客户提供贷后咨询和解决方案，帮助客户解决经营中遇到的问题。
加强对客户的培训和指导，提高其贷后管理能力。
6. 定期进行贷后评估和报告。
对贷后管理的效果进行评估，制定相应的改进措施。
定期向上级机构和相关部门报告贷后管理情况，提供有效的沟通和配合。
贷后管理的实施细则可以根据具体的机构和行业情况进行调整和完善，以确保贷款资金安全回收和借款人的合法权益得到保护。
商业银行贷后管理办法
商业银行贷后管理办法商业银行贷后管理办法一、总则为规范商业银行在贷款发放后的管理行为，保障商业银行资金安全和客户权益，制定本办法。
本办法适用于商业银行对发放的各类贷款进行管理。
二、贷后管理程序1.还款提醒商业银行应在贷款到期前15个工作日向客户发出还款提醒，提醒客户按时还款。
2.还款督促若客户未能在到期日前还款，商业银行应及时与客户沟通，督促其还款，并了解客户还款情况。
3.逾期催收若客户超过到期日7个工作日仍未归还贷款，商业银行应启动逾期催收程序，采取多种形式向客户进行催收，包括但不限于、信函、探访等方式。
4.资产处置当客户逾期90天以上，商业银行应及时启动资产处置程序，尽快变现抵押品、担保物。
三、贷后管理要求1.准确记录商业银行应准确记录客户还款情况和催收记录，建立完整的贷后档案。
2.风险分析商业银行应对客户还款状况进行风险分析，分析客户还款能力，制定风险防范措施。
3.放款监控商业银行应加强对已放款项的监控，定期检查贷款用途是否与合同约定相符，避免未按约定用途使用贷款。
4.担保物管理商业银行应妥善保管抵押品、担保物，定期检查抵押品、担保物情况，确保其价值与贷款金额匹配。
四、附件所涉及附件如下：1.贷款合同样本2.还款计划表样本3.催收记录表样本4.资产处置程序规定五、法律名词及注释1.商业银行：指获得中国人民银行批准，进行各类银行业务的金融机构。
2.担保物：指为保证信贷活动中债务人清偿债务而由债务人或第三人提供的财产。
3.抵押品：指债务人提供给债权人抵押担保的不动产或动产。
4.逾期催收：指贷款过期仍未归还的情况下，对债权人进行催收。
六、实际执行中可能遇到的困难及解决办法1.客户还款能力下降导致无法按时还款：商业银行应与客户进行沟通，并协商制定还款计划。
2.抵押品、担保物价值下降：商业银行应及时进行评估，与客户商讨解决方案。
3.资产处置难度大导致无法变现：商业银行应寻求专业机构协助，制定可行的处置方案。
贷后管理的措施和建议
贷后管理的措施和建议贷后管理指的是在借款人贷款结束后，金融机构对其进行的一系列风险控制和管理措施。
下面将提出一些贷后管理的措施和建议。
第一，建立健全的风险评估体系。
金融机构应根据客户的还款能力、信用状况等指标来评估其风险。
通过建立风险评估模型，可以对不同类型客户进行分类，对高风险客户采取更为严格的监控和管理措施，减少坏账风险。
第二，加强客户信息管理与风险控制。
金融机构应采集、管理和核实借款人的基本信息、经营状况、资产负债情况等。
在贷款发放后，要及时更新客户信息，并严格控制客户信息的真实性和准确性。
同时，可以通过将贷款金额分期放款、分担保放款等方式，降低对借款人的信贷风险。
第三，建立完善的贷后监控机制。
金融机构应建立定期还款提醒系统，及时提醒借款人还款，并监测借款人的还款状态。
对于逾期还款的客户，要及时进行催收工作，并采取相应的措施，如调整还款计划、提供还款延期等，使借款人尽快恢复还款能力。
第四，加强风险提示与预警机制。
金融机构应建立风险预警模型，及时发现风险信号。
在贷款发放后，对客户进行定期的风险评估和信用审查，通过监测其日常经营情况和资金使用情况，及时预警潜在的风险。
对于高风险客户，要及时调整风险控制策略，减少潜在损失。
第五，加强对借款人的教育和指导。
金融机构可以定期开展贷后教育培训，提供财务管理、税务规划等方面的知识，帮助借款人提高财务素养和还款能力。
此外，可以通过互联网、手机应用等渠道，提供实用的贷后管理工具，帮助借款人合理安排资金，确保按时还款。
第六，加强合同管理和法律保护。
金融机构应建立健全的合同管理机制，确保贷款合同的有效性和合法性。
在贷前要明确还款计划和利率等内容，在贷款发放后要及时向借款人提供相关合同和文件，维护双方权益。
同时，要加强与律师事务所的合作，及时解决可能出现的法律纠纷，保护金融机构的合法权益。
总之，贷后管理对于金融机构来说非常重要，它能有效降低贷款风险，提高收益稳定性。
贷后管理办法
贷后管理办法第一章总则第一条为提高公司信贷资产质量，规范并加强信贷业务的贷后管理,有效防范和控制信贷业务过程风险,根据国家有关法律法规以及本公司相关制度，特制订本办法.第二条本办法所称贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到贷款本息收回或信用结束的全过程信贷管理行为的总和,包括贷后检查、本息管理、逾期催收、资产分类等操作环节。
第三条贷后管理应配备相应的贷后管理人员，建立严格的贷后管理责任制。
客户经理及相关信贷人员（贷后管理岗、审查岗）是贷后管理工作的具体执行者,并根据信贷业务贷后管理操作形成记录。
第四条贷后管理必须坚持检查到位、及时预警、快速处理的原则。
对因贷后管理不力而导致信贷风险的相关人员进行责任追究,保证贷后管理效果、有效提高资产质量，对于在贷后管理的相关环节实施有效控制的，适用尽职免责原则。
第二章职责分工第五条在贷后管理的过程中执行贷后管理的角色主要包括客户经理、业务部负责人及分管领导、信贷审查岗、贷后管理岗、风控部负责人及分管领导等。
（一)客户经理是贷后管理的主要执行者，负责对各自在管项目进行贷后检查、贷后调查报告的撰写、逾期催收等；（二)业务部负责人及分管领导负责对本部门在贷项目贷后管理进行指导、监督；(三）信贷审查岗负责对贷后管理相关报告进行审查，并不定期参与贷后检查,及时发现风险;（四）贷后管理岗负责对在贷项目贷后管理实施过程控制，包括但不限于贷后管理制度的起草、贷后管理的监督、逾期催收方案的制定与执行等；(五）风控部负责人及分管领导负责贷后管理的结果控制；第三章贷后检查第六条贷后检查的主要环节包括：首次检查、间隔期检查.在检查过程中客户经理应做好客户信息的收集、分析，并输出贷后检查报告。
第七条贷后检查操作流程：贷后管理岗根据《授信审批意见书》及公司贷后管理规定建立信贷项目贷后检查要求台账，递交业务部综合岗通知客户经理进行贷后检查，客户经理须在当月内完成对在管客户的贷后检查工作，并及时输出《贷后管理报告》，业务部负责人及分管领导、信贷审查岗须对《贷后管理报告》进行审查并签署后续检查意见。
《贷款后管理办法》
贷款后管理办法第一节总则第一条本办法所称的“贷后管理”是指贷款业务批准后到结清前以保证贷款安全回收的贷款管理过程：（一）贷后管理的主要内容：1、系统、有效地跟踪并评估在信贷调查与审批过程已识别的风险。
2、评估新的风险或其它可能影响贷款质量的变化，并采取应对措施。
3、识别潜在的察觉到的信贷风险，并研究应对方案。
（二）贷后管理的主要环节包括贷后检查、风险预警与管理、风险分类、收息收贷、客户移交、档案管理及不良贷款管理等。
第二条贷后管理应遵循以下原则：1、坚持“调查谁经办、管理谁负责”的责任主体一致原则。
2、贷后管理与风险分类相结合原则。
3、贷后管理与客户开发/退出策略相结合的原则。
4、定期检查与动态跟踪相结合原则。
5、风险预警与保全资产相结合的原则。
第二节职责分工第三条信贷部职责（一）信贷人员职责：1、负责贷款用途监管。
2、负责贷后检查。
3、负责风险预警。
4、负责贯彻落实预警客户的处理措施。
5、负责五级分类。
6、负责收回贷款。
7、负责配合不良资产的清收。
8、负责每季第二个月对上季信贷客户编写贷后调查情况汇报。
9、负责其它贷后管理工作。
（二）信贷部负责人职责：1、负责组织、督导信贷人员开展贷后管理工作。
2、负责组织对公司所有贷款客户，每年到客户所在地进行贷款检查的覆盖率不低于50%，并独立出具贷后检查报告，报信贷评审委员会审查。
3、负责对公司信贷资产的五级分类结果进行初步认定。
4、负责归集信贷客户的预警信号，提交信贷评审委员会，并负责落实信贷评审委员会的处理意见。
5、负责配合银监局对个案和专项贷款业务进行的检查。
第四条信贷评审委员会职责负责审核和确认信贷部贷后检查报告，监督信贷部对预警客户风险化解措施的落实情况，负责五级分类的最终认定。
第五条风险管理部及稽核部职责风险管理部负责督促信贷部定期开展贷后检查工作，以及逐步完善贷后检查报告内容，贷后检查报告内容主要为分析财务状况及非财务状况。
稽核部负责对信贷管理的相关资料进行稽核检查，稽核内容主要为信贷档案、贷款五级分类资料、贷款本息偿还凭证、贷后检查报告等。
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工人支行贷后管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强信贷业务发生后的经营管理(以下简称贷后管理),有效防范和控制贷后环节风险,促进信贷业务有效健康发展，根据国家有关法律法规以及南昌银行信贷管理基本制度的相关要求，特制定本办法。
第二条贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为的总和，包括资金账户监管、现场检查与日常跟踪管理、担保物（人）监管、风险预警与处理、信贷资产风险分类、档案管理、不良信贷资产管理、信用收回和总结等。
第三条为了使贷后管理工作不走过场，检查扎实有效，应遵循人“双线管理，相互制约，考核到位；实时监管，快速处理”的原则。
第四条充分运用合同约定银行应享有的权利和借款人应承担的义务进行贷后管理。
第五条贷后管理应按要求使用信贷管理系统。
第二章组织与职责第六条公司部、个人部是贷后管理的具体执行部门，其主要职责是：（一）资金账户监管。
按照规定做好信贷资金的监督，定期检查客户账户资金的往来情况。
（二）现场检查。
定期现场检查客户生产经营及财务状况、审批要求的落实情况，检查担保人和担保物的情况。
（三）日常跟踪监管。
通过多种渠道搜集行业、市场、客户公开信息，走访客户，跟踪客户和担保人的情况。
（）组织授信业务本金和利息的催收：1、贷款到期前一个月必须发出到期贷款催收函，经贷款人和担保人确认后，存档保存。
结算帐户上在授信日到期三天前有充足的偿还贷款资金。
2、银行承兑汇票在承兑到期前三日，承兑申请人结算帐户上有充足的偿还敞口资金（不含存单质押的100%保证金）3、每季20日前，贷款客户结算帐户上要有偿还贷款利息的资金4、保函业务到期后，必须收回我行签发原件（四）风险预警与风险化解。
发现风险信号及时提出处理建议并进行报告，实施风险化解措施。
（五）风险分类、减值准备及日常操作。
及时收集、整理分类相关信息，并录入信贷系统，进行分类发起。
收集、整理信贷客户档案有关资料，做好信贷系统数据录入。
（）定期分析。
在资金账户监管、现场检查、日常跟踪管理、风险预警等工作的基础上，定期分析客户的贷后风险状况，在信贷系统中撰写贷后管理报告。
（）报告。
向经营行行长、贷后管理例会、汇报客户贷后管理情况。
（）其他第七条风险部是贷后管理的风险监控和检查监督部门，其主要职责是：（）实时监测。
通过信贷系统实时监测客户用信及风险情况。
（）风险分析及预警。
对信贷业务风险状况进行分析，发现异常风险情况及时预警，督促客户部门进行处理。
（三）在线检查。
通过贷后管理系统实时监督客户部门的贷后管理工作。
（四）现场检查。
对客户部门贷后管理情况定期进行现场检查，经所在部门负责人同意，也可延伸至客户进行现场检查。
（五）督促整改。
对在线检查和现场检查发现的问题，要求客户部门及时整改。
（六）报告。
向行长、贷后管理例会、信贷业务风险监控情况和对客户部门贷后管理工作的监督检查情况。
（七）其他。
第八条把贷后管理的责任逐户落实到人。
以上规定的各部门职责由部门负责人和具体经办人共同承担，其中，客户经理（组）承担贷后日常管理、发现和报告风险及授权处理风险的责任，风险经理承担信贷风险监管和对客户部门贷后管理工作执行情况监管的责任；客户经理和风险经理所在的部门负责人、分管行长和行长承担贷后管理的组织领导和风险处理及决策责任。
第三章资金账户监管第十六条信贷资金发放时和发放后，客户部门、风险经理与会计人员应相互配合做好信贷资金的支付审核、用后监督和借款人在我行账户资金的定期监测。
第十七条信贷资金的支付审核。
根据相关规定，贷款人应通过贷款人受托支付或借款人自主支付的方式对贷款资金的支付进行管理与控制。
采用贷款人受托支付方式的，风险经理应在贷款资金发放前审核借款人相关交易资料是否符合合同约定条件。
审核同意后，将贷款资金通过借款人账户支付给借款人交易对手，并应做好有关细节的认定记录。
采用借款人自主支付的固定资产贷款，在贷款入账后对外支付前，也要进行支付审核。
主要通过相关交易资料审核支付对象是否符合合同约定的用途。
第十八条实行信贷资金支付分级审核，由经营主责任人确定分级审核人，设置支付审核权限（权限待定），授权相关人员对借款人一定额度的信贷资金支付进行审核。
第十九条采用借款人自主支付，需要进行支付审核的，客户经理在贷款发放后，由风险经理做好信贷资金的支付审核工作，对于未经审核的信贷资金划转应立即通知风险经理，不得擅自办理。
第二十条信贷资金的用后监督。
采用借款人自主支付，且不需要支付审核的，客户经理应要求借款人定期汇总报告贷款资金支付情况，并通过账户分析、凭证查验、现场调查等方式核查贷款支付是否符合约定用途。
无论采取何种支付方式，在借款人使用我行信贷资金后，客户经理应及时跟踪监督信贷资金用途，填写《信贷资金用后跟踪表》（附件1），逐笔记录信贷资金使用情况。
第二十一条我行账户资金的定期监测。
客户经理至少按月对借款人在我行账户进行资金监测，掌握账户资金流入、流出情况，填写《账户资金定期监测台账》（附件2），结合企业采购、销售模式判断企业资金往来是否正常，并督促借款人按不低于我行信用占比办理相应份额的存款和结算业务，银团贷款按有关规定执行。
第二十二条客户部门应加强对大额资金往来的监测，关注资金异动，防止贷款挪用。
针对集团客户关联交易隐蔽、融资主体多元、资金集中管理等特征，强化集团客户资金监控工作，防止信贷资金在集团内部不同项目、不同成员之间随意流动。
第二十三条客户经理发现借款人有挤占挪用信贷资金、未按合同约定使用贷款的情况，应及时向经营主责任人报告，并按合同约定采取暂停借款人用款等相应措施督促借款人限期纠正。
第二十四条对于使用信贷资金需进行支付审核的借款人，在借款合同或补充协议中约定，借款人使用信贷资金必须经过我行审核同意。
为实现支付审核，应与客户约定，我行信贷资金的支付不可以通过票据交换他行托收的被动划款方式来进行。
第二十六条逐步完善网上银行等支付工具的功能，实现信贷资金的支付审核和用后监督。
借款人使用我行企业网上银行支付需要进行支付审核和用后监督的，相关信贷部门应及时通知借款人开户行，由开户行在企业网上银行柜面注册系统中将需监管的账户标识为网上银行受控账户，并协助相关信贷部门利用企业网上银行功能实现网上银行渠道贷后资金监管（在系统功能未实现前，暂用手工完成）第四章现场检查、日常跟踪和定期分析第二十七条现场检查的频率。
经营行客户经理应对客户进行定期的现场检查。
对法人客户，正常、关注类贷款客户至少每季进行一次现场检查，次级类贷款客户至少每月进行一次现场检查，可疑、损失类贷款客户。
对个人客户，现场检查按相关规定执行。
第二十八条客户出现以下情况时应立即进行现场检查：贷款风险分类形态向下迁徙；贷款发生欠息、展期、逾期及或有资产到期垫付；客户出现停产、半停产状况；客户发生可能影响信贷资产安全的投资活动、体制改革、债权债务纠纷、事故与赔偿等重大事项。
第二十九条现场检查的内容。
客户经理进行现场检查前要进行充分准备，结合资金账户监管、日常跟踪、风险监控掌握的信息，确定检查重点。
客户经理现场检查内容主要为：（一）检查批复中的信贷管理要求落实情况。
（二）客户生产经营情况。
包括但不限于：企业开工情况，设备运转情况，员工数量的增减情况，企业库存情况，事业单位的经营管理指标等。
（三）客户财务情况。
通过账实核对、账账核对、账表核对，对主要财务指标进行检查分析。
（四）担保情况。
现场核查抵（质）押物的合法性和完整性，确认抵押权是否受到侵害，核查质押物的保管是否符合规定，按照押品管理办法规定的频次对抵（质）押物贷后价值进行评估和确认。
现场核查担保人的生产经营是否正常。
（五）与管理人员面谈。
详细了解原材料和主要产品市场，生产技术和组织管理，经营计划和体制人员变动，经济纠纷，与其他债权人的合作，对外担保，关联企业及关联交易等情况。
（六）对于固定资产建设项目贷款。
现场重点检查项目进展情况与固定资产贷款评估报告以及工程规划是否存在较大差异，投资、建设是否按项目计划进行，项目累计完成工作量与投资支出是否相当，费用开支是否符合有关规定，总投资是否突破，施工方垫资情况，项目主要技术、工艺、设备是否出现较大变化，固定资产贷款是否被挤占挪用，项目能否按期竣工和达产情况，预计效益和市场情况等。
第三十条客户经理现场检查结束后填制《信贷业务现场检查表》（附件3），签字后提交客户部门负责人和经营主责任人阅签，第三十二条日常跟踪。
客户经理平时工作中除对客户进行资金账户监管外，还应随时收集和掌握借款人和担保人的财务报表、公开信息、其他融资情况、上下游企业、所处行业及国家宏观经济政策、风险经理提供的风险预警信息等与贷后管理相关的情况。
第三十三条定期分析，撰写贷后分析报告。
客户经理需综合资金账户监管、现场检查、日常跟踪、风险预警的情况，在每一频次检查后，撰写《贷后管理定期分析报告》（模板见附件7），报告中至少包括客户目前的基本情况、生产经营情况（或项目进展情况）、财务状况分析、资金账户监管情况、融资和对外担保情况、担保人（物）当前分析、还款能力分析、贷后管理方案及审批要求落实情况、风险因素分析、结论及工作措施建议。
《贷后管理定期分析报告》由客户经理签字后提交客户部门负责人和经营主责任人阅签。
第条风险经理作为监督、制约条线人员，根据总行设定的贷后检查频次实施贷后管理检查工作，通过贷后管理系统、在线检查、现场检查、财务分析等方式监测客户用信及风险情况，对信贷业务风险状况进行分析，发现异常风险情况及时预警。
定期填制《贷后管理工作检查表》（见模板附件5）第五章贷后管理例会制度第条执行贷后管理例会制度，每季召开一次，分析全行信贷资产质量，充分揭示隐患和风险。
第条参加人员：行长，公司部负责人，个人部负责人，所有管户客户经理，风险部经理，风险经理。
第条会议内容：1、审议公司部、个人部，风险部联合出具的全行近期信贷资产质量整体报告。
2、管户客户经理对分管的具体客户情况作出汇报。
3、风险经理对贷后检查执行过程中发现的问题，提出风险预警和整改意见。
4、行长总结第条例会要求的落实：公司部，个人部负责人统一协调，客户经理在规定时间内具体执行。
风险部负责检查、监督执行结果，并向行长作出情况汇报。