在公司中层干部竞聘动员会上的讲话
中层干部竞聘动员会的讲话(3篇)
中层干部竞聘动员会的讲话各位领导、同事们：大家上午好！今天，我站在这里，向大家宣布一个重要的事项：我将竞聘中层干部职位。
首先，我要诚挚地感谢领导和同事对我的支持和信任，正是你们的鼓励和激励，让我有了勇气和动力去追求更高的职业发展。
进入到公司这几年来，我深感公司的发展需要人才的培养和壮大。
中层干部作为公司的桥梁和纽带，承担着很多重要的职责和任务。
我始终相信，作为一名中层干部，我们不仅仅是管理者，更是团队的领导者和组织的推动者。
因此，我决心努力争取这个机会，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我想跟大家分享一下我对中层干部的理解和认识。
中层干部是连接高层与基层之间的关键力量，既要执行上级的决策，又要关心和引导下属的工作，还要顺应变革的潮流，带领团队实现目标。
在这个过程中，我们需要具备一定的管理能力，懂得如何激励员工、协调资源，同时还需培养自己的影响力和领导力，做到家庭和工作的完美结合。
作为一名中层干部，我们首先要具备优秀的组织和协调能力。
只有清晰的目标和有效的工作安排，才能保证团队的高效运转。
同时，我们还需要学会如何与不同层级的员工进行有效沟通和协调，倾听他们的想法和需求，帮助他们解决问题，激励他们全身投入到工作中。
其次，我认为中层干部需要具备坚强的执行力和决策能力。
对于公司的决策，我们要坚决执行，确保组织的统一和高效。
同时，我们也要会做决策，为团队提供正确的方向和指引。
这需要我们不断学习和成长，提升自己的专业知识和管理技能，做到决策的果断而准确。
另外，作为一名中层干部，我们要有良好的沟通和合作能力。
只有建立良好的人际关系，相互协作、共同进步，才能让团队更加和谐和有凝聚力。
而沟通则是协作的基础，我们要做到分享信息，理解他人，处理冲突，推动工作顺利进行。
最后，我认为中层干部更要具备战略眼光和创新思维。
一个企业的长远发展需要有战略的规划和创新的动力。
作为中层干部，我们要有远大的目标和愿景，敢于突破现有的框架，勇于创新和改革。
在中层干部竞聘动员会上讲话（5篇）
在中层干部竞聘动员会上讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要衷心感谢大家对本次中层干部竞聘动员会的支持和参与。
作为一名中层干部，我深知自己肩负着重大的责任和使命，同时也感受到了竞争的压力和挑战。
但是，我坚信只要我们精诚团结、积极拼搏，我们就一定能够战胜各种困难，为企业的发展做出更大的贡献。
作为中层干部，我们的工作是连接高层领导和基层员工的纽带，是组织中最具影响力和执行力的关键力量。
我们需要在领导的指引下，正确引导团队的方向；需要在员工的要求下，合理平衡资源的配置。
我们需要以身作则，培养团队的凝聚力和战斗力；需要提供有效的管理方法和工作支持，使团队充分发挥潜力。
我们的责任是巨大的，但我们也有着更大的机会去实现我们的价值。
在这个动员会上，我想和大家分享三个观点：激情、专注和协作。
首先是激情。
作为中层干部，我们要有激情，要对工作充满热情和激情，以积极向上的态度面对工作和困难。
激情是我们工作的动力，是我们团队凝聚力的源泉。
我们要不畏艰难险阻，敢于担当，勇于迎接挑战。
只有充满激情，我们才能坚持不懈地去追求卓越，去迎接新的挑战，去实现我们的目标。
其次是专注。
工作中，我们要保持专注，做到对目标的明确和坚定。
只有心无旁骛地专注于工作，我们才能够更好地解决问题、提高效率。
只有把每一个任务都放在心上、尽心尽力地去做，才能够真正实现工作的价值。
我们要有危机意识，不断学习和提升自己，提高自己的专业素养和管理能力。
只有持续地学习和成长，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后是协作。
作为中层干部，我们要具备良好的协作能力。
我们必须懂得团队合作的重要性，明白团队的力量是无穷的。
在面对各种问题和挑战时，我们要善于沟通、协调和合作，做到相互支持和相互帮助。
我们要注重团队精神的培养，注重团队的凝聚力和向心力的建设。
只有团结一心，共同努力，我们才能够迎接变革、创新发展，为企业带来更大的成功。
在竞争激烈的今天，作为中层干部，我们要有服务意识，要清楚自己的角色和职责。
2024年中层干部竞聘动员会的讲话
2024年中层干部竞聘动员会的讲话各位亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够站在这里，为大家带来2024年中层干部竞聘动员会的讲话。
首先，我要对大家坚持不懈的努力和辛勤付出表示崇高的敬意和衷心的感谢！2024年，对于我们而言是一个极为重要的年份。
我们将面临新的挑战和机遇，并肩担负着公司发展的责任和使命。
作为中层干部，我们肩负着引领团队、推动发展的重要角色。
因此，我们的竞聘动员会，着重强调了几个关键词：激励、凝聚、奋斗和创新。
首先，激励。
激励是一种精神力量，是中层干部的核心职责之一。
激励不仅仅是指给予物质上的奖励，更是指通过言传身教，激发员工内心的斗志和积极性。
作为中层干部，我们应该时刻保持激情、积极向上的态度，以身作则、发扬光大，给员工树立榜样，引导他们朝着更高目标努力奋斗，激励他们追求卓越、追求自我超越。
其次，凝聚。
凝聚力是团队发展的基石。
团队的凝聚力越强，我们在面对困难和挑战时就越能够凝聚力量、共同面对。
因此，我们要注重团队建设，通过加强内部沟通，促进成员间的合作和协调，形成一支凝心聚力、懂得取长补短、互相帮助的团队。
只有团队成员相互信任、相互依赖，才能够形成凝聚力，共同为公司的发展贡献力量。
第三，奋斗。
奋斗是实现个人价值和企业目标的必经之路。
作为中层干部，我们要充分认识到奋斗的重要性，要不断提升自己的能力和素养，在工作中追求卓越，勇于挑战困难，勇敢担当责任，为公司的发展不懈努力。
在这个竞争日益激烈的时代，唯有通过不断奋斗，才能够保持与时俱进、立于不败之地。
最后，创新。
创新是企业持续发展的动力源泉。
作为中层干部，我们应该鼓励员工发挥创造力，不断推出具有市场竞争力的产品和服务。
同时，我们自己也要勇于创新，敢于面对新事物、新问题、新挑战，在工作中勇于尝试，勇于创新，为公司创造更多的价值和竞争优势。
亲爱的同事们，2024年对于我们而言是一个充满机遇和挑战的年份。
在这个年份里，我相信我们的团队能够继续取得辉煌的成绩。
2024年领导在中层干部竞聘动员会的讲话
2024年领导在中层干部竞聘动员会的讲话各位同事：大家好！首先，我要向大家祝贺，因为每个人都有机会参加中层干部竞聘，这是对大家工作的肯定和认可，更是对你们个人能力和潜力的认可。
竞聘是一个很好的机会，不仅可以展现自己的才能和能力，还可以进一步提升个人职业发展和个人价值的实现。
我相信，只要大家在这次竞聘中全力以赴、认真对待，一定会取得不错的成绩。
竞聘，就是经过层层选拔，挑选出最具潜力和适任的人才，为企业的健康发展提供充足的人力资源和人才储备。
每个岗位的竞聘都是非常严肃和公正的，我们会从各个方面综合评估，包括个人的业绩、能力、潜力、团队合作能力、领导才能等等。
只有全面拥有这些素质，才能胜任中层干部的岗位。
我相信，你们每个人都有自己的闪光点和亮点，只要你们在竞聘中全力以赴，发挥自己的优势，就能够取得优异的成绩。
竞聘是一个苦干事业，需要付出时间和努力，需要献出自己的智慧和拼搏精神。
竞聘是一个总结事业，需要反思和总结过去的经验和教训，找出自己的不足和不足之处，有针对性地进行提升。
竞聘是一个展示事业，需要展示自己的过去成就和未来的规划，向大家展示自己的理念和战略。
我相信，作为我们这个团队的一员，你们在各自的岗位上都取得了丰硕的成绩。
在竞聘中，你们需要将这些成就和经验清晰地展现出来，让大家看到你们的付出和贡献。
同时，你们也要明确自己未来的发展目标和路线，让大家看到你们对未来的把握和决心。
只有让大家看到你们的价值和潜能，你们才有机会成为中层干部的候选人。
竞聘，其实是一次全面的自我提升和发展的过程。
无论最后结果如何，你们在这个过程中都可以学到很多东西。
首先，你们需要加强自身的知识储备和技能提升，因为中层干部需要具备更多的知识和技能来解决各种问题和挑战。
其次，你们需要培养自己的领导和管理能力，因为中层干部需要具备一定的管理和协调能力，懂得如何调动员工的积极性和创造力。
最后，你们需要加强团队合作能力和沟通能力，因为中层干部需要与各个部门和团队合作，需要与上下级进行有效的沟通和协调。
中层干部竞聘动员会领导讲话(3篇)
中层干部竞聘动员会领导讲话（3篇）中层干部竞聘动员会领导讲话（3篇）中层干部竞聘动员会领导讲话篇1 同志们：今天，我们在这里召开全体内勤员工会议，主要是对中层干部竞聘工作进行动员。
应该说是一次非常重要的会议，实行中层竞聘上岗是建立专业化干部队伍、构建公平、高效、和谐的人才成长环境的具体举措，是进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。
为健康、顺利、圆满地做好这项工作，根据公司党委、总经理室集体研究的精神，下面我就针对此次干部竞聘工作，结合公司发展现状和存在问题，以及今后的干部管理讲几点意见。
一、此次竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是贯彻落实分公司人力资源标准化建设要求的重大举措，是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措，同时也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障。
公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用。
但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题，特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。
因此，通过竞聘上岗，通过竞争，激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。
在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，借以增强干部队伍的生机与活力，提高干部的综合素质和适应能力，是公司干部队伍建设的迫切需要。
举行此次中层干部竞聘上岗，就是围绕提高干部队伍建设水平，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来，营造正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的良好氛围，促进干部队伍建设，推动公司各项业务和管理工作再上新的台阶。
2024年领导在中层干部竞聘动员会的讲话
2024年领导在中层干部竞聘动员会的讲话亲爱的中层干部同事们：大家好！首先，我要向各位中层干部同事表达我的衷心感谢和诚挚的问候！感谢你们一直以来对公司工作的辛勤付出和无私奉献！时光荏苒，转眼间我们已来到了2024年，面临新的机遇和挑战。
在今天的竞聘动员会上，我希望能够与大家共同探讨如何在新的一年里勇往直前，实现更高质量的发展。
首先，我想强调的是，作为中层干部，你们是公司核心力量的代表，你们肩负着推动企业变革和发展的重要责任。
面对日益激烈的市场竞争，我们必须要与时俱进，保持警觉。
只有时刻保持敏锐的市场洞察力，紧密追踪市场动态，我们才能更好地适应市场的需求，抢占市场的制高点。
同时，我们要加强自身的学习能力。
作为中层干部，你们必须始终保持充满学习和进步的状态。
学习是一个持续不断的过程，只有不断学习，才能不断提升自己的能力和素质。
当今社会发展日新月异，我们必须要通过学习不断拓展自己的视野，提高自己的综合素质，以应对不断变化的工作环境。
只有这样，我们才能紧跟时代的步伐，不被时代抛弃。
同时，作为中层干部，你们是居中调和各方利益的桥梁和纽带。
在日常管理中，我们必须要注重与下属和上级的沟通，倾听不同声音，尊重多样性，并谋求共赢。
只有在这样的沟通交流情况下，我们才能够更好地凝聚团队力量，形成合力，提升员工的凝聚力和创造力，共同推动企业向前发展。
最后，我想倡导的是拥抱变化的态度。
时代在不断变化，市场在不断变化，作为中层干部，我们要不断适应变化，积极主动地引领变化。
只有拥抱变化，变被动为主动，我们才能走在时代的前列，抢占先机，实现个人和企业的可持续发展。
亲爱的中层干部同事们，2024年是一个充满希望和机遇的年份。
我希望我们每个人都能以饱满的热情和坚定的信心，投身到新一年的工作中去。
希望我们能够勇于担当，勇于创新，不畏困难和挑战，开拓进取，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携起手来，共同努力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量！愿我们在新的一年里取得更加辉煌的成绩，谱写更加绚丽的篇章！谢谢大家！。
中层干部竞聘动员的演讲(3篇)
中层干部竞聘动员的演讲尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是公司中层干部竞聘的候选人，今天我很荣幸站在这里，向各位展示我作为一名中层干部的能力和潜力。
首先，让我自我介绍一下。
我是公司XX部门的韩XX。
在过去的工作中，我担任过不同岗位的职责，积累了丰富的实践经验，并能够从战略层面思考问题。
同时，我也深刻理解作为中层干部所需要具备的领导力和团队合作能力。
作为一名中层干部，我们的责任不仅仅是完成任务和管理团队，更要具备协调、决策和创新能力。
在日常的工作中，我始终秉持着开放包容的心态，尊重每个员工的意见和建议。
我相信只有团结一致，共同努力，我们才能实现个人与团队的共同目标。
在管理团队方面，我始终坚持着激发员工创造力和潜力的理念。
通过有效的沟通和引导，我帮助团队成员找到自己的发展方向，并协助他们制定个人成长规划。
我相信每个员工都有自己的特长和价值，只有给予他们足够的信任和空间，才能发挥出最大的潜力。
同时，为了提升团队的绩效，我也注重不断完善工作流程和团队协作机制。
通过定期的团队会议和交流，我促进团队成员之间的合作，推进项目的顺利进行。
在决策方面，我坚持以数据为基础，运用科学的方法进行分析和判断。
只有做出正确的决策，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
作为中层干部，我们还需要保持对行业和市场的敏锐触觉。
我一直注重学习和自我提升，通过参加各种培训和研讨会，不断更新自己的知识和技能。
我相信只有保持持续学习的态度，我们才能适应变化的市场环境，引领团队不断进步。
最后，我想强调的是，作为中层干部，我们要始终以榜样的力量影响和塑造团队。
我将时刻保持积极向上的态度，勇于承担责任，以身作则。
通过帮助团队成员克服困难和挑战，我将带领团队取得更大的成就，实现公司的战略目标。
亲爱的同事们，作为中层干部竞聘的候选人，我将全心全意投入这个岗位，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，只要我们紧密团结，携手共进，我们一定能够迎接挑战，取得更大的成功！谢谢大家！中层干部竞聘动员的演讲（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一名中层干部，非常荣幸站在这里向大家竞职演讲。
中层干部竞聘动员讲话2篇
中层干部竞聘动员讲话中层干部竞聘动员讲话精选2篇（一）亲爱的同事们，大家好！首先，我希望感谢大家今天能够参加这次中层干部竞聘动员会议。
竞聘是我们职业发展中的一次重要机会，也是我们能够发挥个人才能、展示团队实力的时刻。
通过竞聘，我们能锻炼自己的能力、提升自己的职业成就感，同时也为团队和组织的发展做出更大的贡献。
竞聘岗位代表着责任和机遇，它需要我们有过硬的专业能力、卓越的领导能力和出色的团队合作精神。
作为中层干部，我们是组织的骨干力量，是上级领导与基层员工之间的桥梁和纽带。
我们要具备深厚的业务知识，熟悉公司的运营流程和组织架构，能够在各个岗位上发挥领导者的作用。
竞聘需要我们有清晰的目标和坚定的决心。
我们要对自己的发展方向有明确的规划，并制定可行的计划来实现目标。
同时，我们要坚持不懈地努力，勇于迎接挑战和压力。
只有在竞争中不断超越自己，我们才能获得更好的发展。
在竞聘的过程中，我们要注重团队合作。
虽然竞争对手是我们的竞争对手，但是他们也是我们的同事和伙伴。
我们应该保持良好的人际关系，相互学习、共同成长。
团结一致、共同努力，我们才能最终取得成功。
最后，我希望每个人都能把握住这次竞聘的机会。
无论竞选结果如何，我们都要对自己的努力感到骄傲，对自己的成长充满期待。
相信自己，相信团队，我们一定能够超越自我，成就更美好的未来！谢谢大家！中层干部竞聘动员讲话精选2篇（二）各位领导、同事们：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸地向大家竞聘中层干部的职位。
感谢领导给予我这个机会，也感谢大家对我一直以来的支持和鼓励。
作为一名普通的员工，我始终坚持不懈地为公司的发展和进步而努力。
在过去的工作中，通过自身不断学习和积累，我逐渐成长为一名能够独当一面，善于组织和协调的员工。
我深知担任中层干部的责任重大，但同时也充满了挑战和机遇。
首先，作为中层干部，我将立足于公司的战略目标，牢固树立全局观念，积极参与决策和制定工作计划。
我将通过深入了解行业动态和市场需求，加强团队合作，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
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在公司中层干部竞聘动员会上的讲话伴随着丰收的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们信心百倍地迎来了充满机遇和挑战的200*年。
今天是新年节日上班的第二天，我首先代表总公司党政领导向同志们致以新年的祝贺，祝愿同志们新的一年身体健康，工作顺利，家庭幸福!对于xx公司来说，过去的一年酸甜苦辣，虽充满艰辛，但我们依然勇往直前，战胜了生产、销售、资金、管理等方方面面的重重困难，团结一心，扎实工作，任劳任怨，开拓奋进，忍辱负重，令人难忘。
我们紧紧围绕“以销售为龙头，以生产为核心，以安全为保障，以质量求生存，向管理要效益”的工作方针，认真落实董事会各项决议，扎实开展“管理素质年”活动，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，朝着“构建和谐，快乐工作”的目标继续迈进，党建工作、精神文明建设、企业文化建设取得了新成绩，有力地推动了企业的改革和发展，保持了“稳定生产，稳定销售，稳定职工收入，稳定对外关系”的良好局面，创下了年产180万吨、销售180万吨的历史最好成绩，为总公司实现“两步走”战略目标，为实现xx公司第二次飞跃打下了坚实的基础。
回顾过去这一年，是我们xx公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年，是我们团结一心，开拓进取而无怨无悔的一年，是我们继往开来，继续奋进而笑傲未来的一年，是我们自加压力，挑战自我而焕然一新的一年，我们xx 人应该为我们取得的成就感到骄傲和自豪!在回顾过去，辞旧迎新的时候，我们不会忘记xx全体干部职工为企业发展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司党政领导，向同志们并通过大家向全体干部职工表示衷心的感谢!新的开始新希望，新的一天新阳光，开始新的追求，播下新的梦想，翻开新的一页，写下新的辉煌。
过去一年的成绩已经成为历史。
一方面，我们要倍加珍惜这来之不易的大好局面;另一方面，我们要充分估计到前进道路上更大的困难和考验。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
为了xx公司更好更快发展和美好的未来，为了使xx公司适应国有企业的改革发展的步伐，经公司党政领导研究决定，在新年伊始，对公司的中层正职副职干部进行新一轮竞聘，重新在全公司吹起改革的进军号角。
今天，我代表公司党政班子，作一个动员报告。
我想着重讲三个问题。
一是为什么要进行这次竞聘;二是这次竞聘的设计思路;三是对搞好这次竞聘提些希望和要求。
先讲第一个问题，为什么要进行这次竞聘?实事求是地说，从外部环境看，关于企业内部深化改革，我们已经落在了大多数xx企业的后面，形势紧迫，必须未雨绸缪;从内部需要看，中层干部的状态还不能完全适应企业进一步做强做大，居安思危，必须苦练内功。
这次竞聘是xx总公司对所属企业的现实要求党的十七大要求国有企业改革在调整结构、转变发展方式、提高自主创新能力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。
xx总公司作为中央企业，贯彻落实党中央、国务院和国资委深化国有企业改革精神的要求，必须深化企业内部改革。
要求各xx企业要抓住重点难点深化国有企业内部改革，要加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置，要引入社会劳动力价位，深化劳动用工、人事和分配制度改革。
特别是在深化企业内部改革和劳动人事、用工和分配制度上，盐行业很多生产和运销企业已经取得了很大进展，确实真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制。
四川久大集团改革较为成功和彻底，“全体起立，竞争上岗”，员工“全体出去再进来，全体起来再坐下”。
对公司经营业务和管理链条全面整合，实现扁平化管理，优化业务结构，减少管理层次，缩短管理链条，降低了经营成本和经营风险，提高了运作效率和核心竞争力改革后，久大建立起了一套适应公司发展需要、与市场接轨的用工与薪酬制度，实现了员工能进能出、职位能上能下、收入能高能低，福利货币化、保障社会化，这为久大集团高速高效发展和增强国内外市场竞争力打下了坚实的基础。
安徽盐业公司、山东省盐业公司、重庆市盐务局也通过全员竞聘上岗，激活了内部干部任用机制，取得了非常显著的经济和社会效益。
xx 总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员，开阔了人才选拔的视野，利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的放大效应，提高了公司的整体管理水平和团队实力。
现在国资委的目标很明确，为了适应市场竞争的要求和确保国有资产增值保值，围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团，要在推进中央企业布局和结构调整方面迈出新步伐，支持和鼓励中央企业进一步联合重组，引导中央企业并购活动。
xx总公司04年对总公司总部机关进行了改革，为全行业，特别是xx集团企业的改革提供了成功的范例。
xx总公司要求所属xx企业必须适应当前改革发展形势的需要，走跳跃式快速发展之路，迅速做大做强企业规模，只有这样才能在中央企业中立足，否则很可能存在被并购、被重组的危险。
我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分，下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全员竞聘上岗。
这次竞聘是xx公司自身加快发展的需要如果说，07年是我们稳定发展的一年，重在健全各项管理制度，那么，今年就是我们提升管理水平，提升公司形象的一年。
xx公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。
搞跨一个企业容易，只有要一个关键人就行了，搞好一个企业不容易，不仅需要一个好班子，好的带头人，还必须要有一个好的管理团队，独木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理团队集思广益，群策群力。
过去的10年，在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下，在同志们的大力支持下，一手抓改革，一手抓发展，从一个不足30万吨能力的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空盐制盐企业，完成了第一次创业，取得了很大的成绩。
今天，我们不应该忘记10年来取得的巨大成绩和打下的良好基础。
企业发展如逆水行舟，不进则退。
在这次党代会上，xx公司提出了三到五年的奋斗目标：资产总额由10亿元提高到20亿元，销售收入由5亿元提高到10亿元，利税总额由1亿元提高到3亿元。
这是一个宏伟的目标，也是摆在我们面前的艰巨任务，是我们xx公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求，是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。
然而，今天的xx仍然危机四伏，我们必须有清醒的认识。
总体分析一下，我们存在六大危机：一是“三高两低”问题。
这是茆总在06年底新经营班子与全体中层干部见面会上讲的话，“三高”就是负债率高、成本高、应收帐款额高;“两低”就是劳动生产率低、吨盐赢利水平低。
这高度概括了我公司生产经营的根本性问题，是我们必须高度重视并逐步加以解决的现实困难。
二是产品结构单一的问题。
我们的主业是盐，是核心业务，也是唯一的经济支柱，盐的深加工还在艰难爬坡之中，以盐为原料的盐化工产品还是空白。
这将是我们未来的培育业务，要成为另一个经济支柱。
三是盐的市场竞争非常激烈，构成了现实威胁。
盐越来越多，价格越来越低，成本越来越高，盐的利润越来越小。
四是资金非常紧张。
我们经过了高速发展，也付出了沉重代价。
我们5亿元的销售收入，却有4亿元的银行贷款，财务危机随时都可能发生。
我们不仅要维持正常的生产经营，还要考虑今后的发展问题，资金需求量很大。
今年，国家结束了10年的稳健的货币政策，转而实行从紧的货币政策，对我们资金使用是一个严峻的挑战。
五是，我们内部改革还有大量的工作要做。
运输公司、实业工业、天宇公司经营上十分困难，机制体制方面必须进行改革，人员问题、资产损失问题，要花费大量的改革成本。
六是，我们还缺乏危机感和紧迫感。
解决这六个“危机”的唯一的办法是加快发展。
我们不能坐以待毙，只有加快改革和发展，才能解决“危机”，不发展只有等死，这就是我们面临的严峻形势。
加快改革和发展也同样存在风险。
过去人们常说：“国有企业不发展等死，发展不好找死。
”在我们发展道路中充满着危机和风险。
主要问题是我们没有足够的实力，没有足够的花不完的钱。
我们现在要发展需要资金。
可惜家底薄，基本吃光花光，每给职工100元钱，我们公司就要开支157元。
现在我们每年工资总额就开支4300万元左右，上交税金近1亿元。
一要吃饭，二要发展，可惜发展要靠借贷，借贷是有代价的，不仅要返本，还要付息，我们每年的财务费用在3200万元左右。
靠借贷，一旦资金链断了，大家就吃不上饭。
现在原来上的项目投入大都靠银行，还有职工的集资款，一旦市场、政策发生变化，也就陷入困难。
应该说，今后的3—5年，也就是我们这一任公司领导班子和竞聘上岗的这一任期中层干部管理团队，正处于xx 公司发展的关键时期，也是困难期。
按照我们既定的发展目标，这3—5年xx公司发展起来了，挺过来了，就是另一番天地，我们在全国就有重要的一席之地，否则，就要被淘汰，这决不是危言耸听。
前面我讲了发展中的困难、风险、危机，我们要去克服、去一个一个地解决。
但也要看到有利条件，坚定我们的信心。
一是我们在xx是大型制盐企业，是xx集团的一支重要力量，xx总公司对xx公司强有力的支持;二是专营政策还有利于xx公司有进一步发展的喘息机会;三是xx公司整体干部职工队伍的素质比较高，对企业的发展充满期待，有一股强大的精神和力量支撑，都盼望着xx公司做强做大。
当前供求形势有利于xx公司加快发展，只要我们把我们的管理团队建设好，把全体干部职工的积极性调动起来，就一定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标。
这次竞聘是xx公司广大干部职工的共同呼声去年底，中层干部的一个聘期结束。
如何重新任用，广大干部职工非常关注。
为了xx公司更好更快的发展，绝大部分同志都希望我公司继续深化改革和加强管理，保持当前良好的发展势头。
很多同志给我的信箱写信，强烈地表达了这一愿望。
总的看，我认为，我公司绝大部分中层干部的素质是高的，工作是出色的，是被大多数人认可的，但正如我在去年半年经济活动分析会上所讲的，有的人工作不积极主动，存在“老好人”思想，遇事绕着走，挑三拣四，办事拖沓，不敢碰硬;有的人无所事事，整天迷迷糊糊，不思进取，得过且过;有的人心思不在工作上，背后说三道四，放松对自己的要求，光打自己的小算盘;有的人不深入实际，作风漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作风简单粗暴，不愿意听取别人的意见，随便拍脑门、拍胸脯、拍屁股，遇到责任推得远远的;甚至有的人图一己私利，做出了有损xx公司利益的事。
这部分干部基本不在状态或根本不在状态，不可能带领职工干好事业，广大干部职工是不满意的。
最近我们党政班子多次召开务虚会，在讨论这次竞聘方案的时候，都一致认为，随着公司做大做强，管理难度越来越大，水平要求越来越高，要尽快培育一支政治合格、业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。