1组织架构
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则.研究帮手.坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图动词（verb的缩写）公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；.研究帮手.(2)董事长秘书的实际作用是智囊或参谋，对决策层负责，对企业的战略发展进行研究、定位、分析和评估，为决策提供充分的息和依据；对于执行层，根据战略意图，通过定性定位和定量考核的方式制定执行计划，并对执行层的管理进行考核，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体业务，与各部门没有直接的经济利益关系，可以从公司的角度对业务进行管理和审计；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；(四)执行层为各职能部门，对分管副总经理负责。
鉴于公司需要和工作实际，各部门负责人直接向总经理负责，并以书面形式明确考核指标和内容。
主管副总经理负责考核，向总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责(一)、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3.负责起草和打印公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；.研究帮手..7.负责公司的保密、档案管理、综合管理等工作。
组织架构与职责划分
组织架构与职责划分组织架构是指一个组织内部的各个部门或者岗位之间的关系和层级结构，而职责划分则是指在这个结构中，每个部门或者岗位所承担的具体工作内容和责任。
组织架构与职责划分对于一个组织的运行和管理至关重要，它能够确保各个部门之间的协作顺畅，工作流程的高效运转，以及员工的责任和权益得以明确。
一、公司级组织架构与职责划分在一个大型公司中，通常会存在多个级别的组织架构，从总部到各个子公司或分支机构。
其中，总部的组织架构和职责划分是整个公司的核心，影响着全公司的运营和决策。
一般来说，总部的组织架构包括董事会、高级管理团队和各职能部门。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
高级管理团队由总经理或者首席执行官领导，负责日常的管理和运营。
各个职能部门则按照不同的职能划分，如人力资源部、财务部、市场部等，每个部门负责自身相关的工作。
二、部门级组织架构与职责划分在一个部门内部，通常会存在多个岗位和职位。
部门级的组织架构和职责划分是保证部门内工作高效协作的重要基础。
部门级的组织架构通常包括部门负责人和各个岗位。
部门负责人负责对整个部门的管理和决策，并负责向上级汇报工作情况。
各个岗位则根据工作内容和职责的不同进行划分，每个岗位都有自己的工作内容和责任。
比如，市场部可能会有市场经理、品牌经理、销售经理等岗位，每个岗位都需要承担相应的市场推广、品牌管理、销售策略等工作。
三、项目级组织架构与职责划分在一个大型项目中，为了保证项目的顺利进行，通常也需要建立项目级的组织架构和职责划分。
项目级的组织架构通常包括项目经理和各个子团队。
项目经理负责对整个项目的管理和决策，并协调各个子团队之间的工作。
各个子团队则根据项目的具体需求和工作内容进行划分，比如设计团队、开发团队、测试团队等，每个团队都有自己的工作职责和目标。
在项目级的组织架构中，团队成员之间的沟通和协作非常重要。
每个团队成员都需要清楚自己的工作职责和目标，同时也需要与其他团队成员保持密切的沟通和合作，以确保整个项目的顺利进行。
动漫事业部人员组织架构1
动漫事业部人员组织架构1动漫事业部人员组织架构1动漫行业是一个具有很高创造力和创新性的行业，每年吸引着大量的年轻人投身其中。
为了更好地管理和开发动漫事业，一个合理的人员组织架构是非常重要的。
1.总经理办公室总经理办公室负责制定和执行动漫事业部的发展战略和年度计划，以及决策重要事务。
总经理办公室下分为总经理、副总经理和秘书。
-总经理：负责整个事业部的运营管理，决策重要事务。
-副总经理：协助总经理处理事业部的日常事务，负责协调各部门的工作。
-秘书：负责总经理办公室的日常事务管理，如文件处理、会议安排等。
2.创意研发部创意研发部负责动漫内容的创作和研发工作，是整个事业部的核心部门。
-创意总监：负责制定创作方向和创意策略，监督和指导创作团队。
-制片人：负责项目的策划和执行，协调各部门的工作，负责项目的预算和进度控制等。
-编剧：负责剧本的撰写和修改，确保剧本的逻辑性和故事性。
-设计师：负责角色设计、场景设计、道具设计等。
-动画师：负责动画的制作和调整。
-CG师：负责特效和CG的制作。
-配音：负责为角色配音。
-音乐师：负责音乐的制作和配乐。
3.运营部运营部负责动漫作品的宣传与推广，以及市场开发与销售工作。
-运营总监：负责制定运营策略，把握市场需求并制定运营方案。
-策划师：负责产品的市场调研和竞争分析，制定产品的定位和推广策略。
-销售经理：负责制定销售目标和销售计划，开展销售活动，管理销售团队。
-市场专员：负责市场推广的具体执行，包括线上线下宣传、活动组织等。
-社交媒体运营专员：负责社交媒体平台的运营和推广，与粉丝互动，提高知名度和用户参与度。
4.后勤部后勤部负责事业部的日常运维和行政事务。
-行政总监：负责行政管理工作，包括人才招聘、人事管理、薪资福利等。
-行政助理：负责行政事务的协调和处理，包括文件管理、会议安排、资产管理等。
-人力资源专员：负责人才招聘和员工培训发展等工作。
-财务总监：负责财务管理和预算控制等。
.公司组织架构
公司组织架构
公司组织架构是指公司内部各个部门、职能和岗位之间的关系和层次结构。
它用于定义和展示公司内部管理和运作的方式。
公司组织架构可以以图表形式呈现，通常包括以下要素：
1. 首席执行官（CEO）：公司的最高领导人，负责制定公司的战略和整体方向。
2. 高级管理层：包括首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等高级管理职位，负责各自领域的管理和决策。
3. 部门/职能：包括销售、市场营销、人力资源、财务、研发、生产等各个部门。
每个部门都有自己的经理或负责人。
4. 团队/小组：各个部门内部可能会有不同的小组或团队，负责具体的任务和项目。
5. 员工：公司的基层员工，执行公司的日常运营任务。
公司组织架构的具体形式和层次结构取决于公司的规模、行业、文化和管理理念。
以下是一个常见的公司组织架构示例：* 首席执行官（CEO）
* 高级管理层
* 首席运营官（COO）
* 首席财务官（CFO）
* 首席技术官（CTO）
* 部门
* 销售
* 市场营销
* 人力资源
* 财务
* 研发
* 生产
* 团队/小组
* 项目A小组
* 项目B小组
* 其他部门...
* 基层员工
请注意，这只是一个简化的示例，实际公司组织架构可能更为复杂。
公司可能根据需要进行调整，以适应市场变化、业务增长或其他因素。
(1)组织架构及资源配置方案
（1）组织架构及资源配置方案1、组织架构针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目word格式-可编辑-感谢下载支持第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。
为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。
1.1总承包组织架构及职能划分本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。
总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。
总承包项目部组织管理机构总承包项目部组织管理机构见下图。
图-1 总承包项目部组织管理机构图总承包项目部职能划分总承包项目部职能划分见下表：表-1总承包项目部职能划分表总承包项目部主要管理人员配备情况拟为长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工项目第一标段总承包项目部配备的主要管理人员详见下表。
表-1 拟为总承包项目部配备的主要管理人员一览表1.2工区项目分部组织架构及职能划分响应业主的工区划分方案，我单位将长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工第一标段划分为8个工区。
各工区项目分部均配备工区项目负责人及技术负责人各1人，其他关键岗位人员按《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》（湘建建【2010】109 号文）的规定配备。
工区项目分部组织架构每个工区项目分部设置项目负责人1名、技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，质量总监1名，安全总监1名，下设六部一室，即工程管理部、技术管理部、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部、综合办公室。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
组织架构介绍
组织架构介绍在任何一个组织机构中，组织架构都扮演着至关重要的角色。
它规定了组织内部各部门之间的关系、职责和权力分配，是组织运作的基础。
本文将介绍一种常见的组织架构模型，并探讨其优缺点以及在实际运作中的应用。
1. 介绍1.1 组织结构概述组织结构是指组织内部各部门之间关系的安排，是组织成员之间协调工作的基础。
一种典型的组织结构包括了层级、部门、职能、权责和汇报关系等方面的安排。
1.2 组织架构的重要性组织架构对于组织的正常运作至关重要。
一个良好的组织架构可以提高组织的效率、促进内部沟通、明确各部门的职责与权限，使整个组织运转更加顺畅。
2. 常见组织架构模型2.1 功能型组织架构功能型组织架构是指按照组织的职能特点划分各个部门，每个部门专注于特定的职能。
这种结构适用于规模较小、产品单一、业务简单的组织。
2.2 分部制组织架构分部制组织架构是将组织按照地域或产品线进行划分，每个分部拥有独立的管理层和资源。
这种结构适用于规模较大、涉及多个市场或产品线的组织。
2.3 矩阵式组织架构矩阵式组织架构是将组织同时按照职能和产品线或地域进行划分，形成交叉矩阵状结构。
这种结构适用于复杂的组织，可以促进不同部门之间的协作和信息共享。
3. 组织架构实践3.1 如何选择适合的组织架构模型在选择组织架构模型时，需要根据组织的规模、行业特点、战略目标等因素进行综合考量。
不同的组织架构模型适用于不同的组织情境，需根据实际情况进行选择。
3.2 组织架构调整的实施步骤当组织需要调整架构时，应该有明确的实施计划和步骤。
包括对组织结构进行评估、设定目标和可行性研究、明确调整方向和沟通计划、实施调整并跟踪评估等步骤。
4. 结语组织架构作为组织运作的基础，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
选择适合的组织架构模型，并加以实践和调整，能够帮助组织更好地适应环境变化，提高运作效率，实现持续发展。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解和应用组织架构的相关知识。
公司组织架构及职能说明
公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中，为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作，对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。
一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作，从而提高公司的绩效和效率。
一般情况下，公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分：高层管理层、中层管理层和基层员工。
下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。
1.高层管理层高层管理层是公司的最高层，通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。
他们负责决策公司的发展方向和整体战略，确定公司的组织结构和运作模式，并对公司的重大事项进行决策和管理。
高层管理层的主要职能包括：-确定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划和预算；-组织并召开高层管理层会议，协调各部门之间的合作和协调；-监督和评估公司的运营情况，保证公司的发展方向与目标的实施；-积极开展公司的外部关系和合作，与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。
2.中层管理层中层管理层是公司的中间层，包括各个部门的经理、主管等职位。
他们负责具体的部门管理和业务运作，协调和管理下属员工，同时向高层管理层汇报工作情况和问题。
中层管理层的主要职能包括：-制定部门的发展目标和计划，分配资源和任务，组织和安排部门的日常工作；-管理和培训下属员工，提供他们所需的支持和帮助，并对他们的绩效进行评估和考核；-与其他部门合作，协调解决问题和决策制定；-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题，并提出改进建议。
3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工，包括各个岗位的员工、职员和助理等。
他们负责具体的操作和执行，完成公司下达的任务和工作。
基层员工的主要职责和职能包括：-积极完成上级领导交给的工作任务，保证工作的质量和效率；-遵守公司的规章制度和工作流程，确保公司的运作顺利进行；-提出改进建议，积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和合作性；-积极学习和提升个人能力，为公司的发展做出贡献。
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财政部解读企业内控指引之组织架构《企业内部控制应用指引第1号-- -组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。
为什么要制定组织架构指引？该指引的主要内容有哪些？对组织架构的设计和运行等提出了哪些要求？本文就此进行解读。
一、关于组织架构指引的现实和长远意义一个现代企业，无论是处于新建、重组改制还是存续状态，要实现发展战略，就必须把建立和完善组织架构放在首位或重中之重。
否则，其他方面都无从谈起。
第一，建立和完善组织架构可以促进企业建立现代企业制度。
一个企业怎样才能永远保持成功呢？这就要靠制度。
这个制度就是现代企业制度。
它是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度。
可见，现代企业制度的核心是组织架构问题；或者，一个实施现代企业制度的企业，应当具备科学完善的组织架构。
也可以说，建立现代企业制度必须从组织架构开始。
从发达市场经济国家企业和我国现代企业的实践证明，公司治理、管理体制和运行机制是永恒的主题。
第二，建立和完善组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险。
串谋舞弊是企业经营发展过程中难以避免的一颗"毒瘤"，也是内部控制建设的难点之一。
2004年11月发生的震惊中外的中航油（新加坡）股份公司期权交易巨亏案就是一个典型。
第三，建立和完善组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。
组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。
一个科学高效、分工制衡的组织架构，可以使企业自上而下地对风险进行识别和分析，进而采取控制措施予以应对，可以促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部利益相关者之间及时、准确、顺畅的传递，可以提升日常监督和专项监督的力度和效能。
二、关于组织架构指引的主要内容组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，核心是如何加强组织架构方面的风险管控。
组织架构指引的主要内容包括：制定指引的必要性和依据，组织架构的本质、设计和运行过程中应关注的主要风险以及如何设计和运行组织架构等，分三章共十一条。
关于组织架构的本质，可从治理结构和内部机构两个层面理解。
其中，治理结构即企业治理层面的组织架构。
它是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织基础，具体是指企业根据相关的法律法规，设置不同层次、不同功能的法律实体及其相关的法人治理结构，从而使得企业能够在法律许可的框架下拥有特定权利、履行相应义务，以保障各利益相关方的基本权益。
内部机构则是企业内部机构层面的组织架构。
它是指企业根据业务发展需要，分别设置不同层次的管理人员及其由各专业人员组成的管理团队，针对各项业务功能行使决策、计划、执行、监督、评价的权力并承担相应的义务，从而为业务顺利开展进而实现企业发展战略提供组织机构的支撑平台。
企业应当根据发展战略、业务需要和控制要求，选择适合本企业的内部组织机构类型。
关于组织架构设计和运行的主要风险，组织架构指引从治理结构和内部机构两个角度作了描述。
（一）从治理结构层面看，主要风险在于：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
具体表现为：一是，股东大会是否规范而有效地召开，股东是否可以通过股东大会行使自己的权利；二是，企业与控股股东是否在资产、财务、人员方面实现相互独立，企业与控股股东的关联交易是否贯彻平等、公开、自愿的原则；三是，对与控股股东相关的信息是否根据规定及时完整地披露；四是，企业是否对中小股东权益采取了必要的保护措施，使中小股东能够和大股东同等条件参加股东大会，获得与大股东一致的信息，并行使相应的权利；五是，董事会是否独立于经理层和大股东，董事会及其审计委员会中是否有适当数量的独立董事存在且能有效发挥作用；六是，董事对于自身的权利和责任是否有明确的认知，并且有足够的知识、经验和时间来勤勉、诚信、尽责地履行职责；七是，董事会是否能够保证企业建立并实施有效的内部控制，审批企业发展战略和重大决策并定期检查、评价其执行情况，明确设立企业可接受的风险承受度，并督促经理层对内部控制有效性进行监督和评价；八是，监事会的构成是否能够保证其独立性，监事能力是否与相关领域相匹配；九是，监事会是否能够规范而有效地运行，监督董事会、经理层正确履行职责并纠正损害企业利益的行为；十是，对经理层的权力是否存在必要的监督和约束机制。
（二）从内部机构层看，主要风险在于：内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下。
具体表现为：一是，企业内部组织机构是否考虑经营业务的性质，按照适当集中或分散的管理方式设置；二是，企业是否对内部组织机构设置、各职能部门的职责权限、组织的运行流程等有明确的书面说明和规定，是否存在关键职能缺位或职能交叉的现象；三是，企业内部组织机构是否支持发展战略的实施，并根据环境变化及时作出调整；四是，企业内部组织机构的设计与运行是否适应信息沟通的要求，有利于信息的上传、下达和在各层级、各业务活动间的传递，有利于为员工提供履行职权所需的信息；五是，关键岗位员工是否对自身权责有明确的认识，有足够的胜任能力去履行权责，是否建立了关键岗位员工轮换制度和强制休假制度；六是，企业是否对董事、监事、高级管理人员及全体员工的权限有明确的制度规定，对授权情况是否有正式的记录；七是，企业是否对岗位职责进行了恰当的描述和说明，是否存在不相容职务未分离的情况；八是，企业是否对权限的设置和履行情况进行了审核和监督，对于越权或权限缺位的行为是否及时予以纠正和处理三、关于组织架构的设计组织架构的设计主要是针对按《公司法》新设立企业，以及《公司法》颁布前存在的企事业单位转为公司制企业而言的。
已按《公司法》运作的企业，重点应放在如何健全机制确保组织架构有效运行。
企业在设计组织架构时，必须考虑内部控制的要求，合理确定治理层及内部各部门之间的权力和责任并建立恰当的报告关系。
既要能够保证企业高效运营，又要能适应内部控制环境的需要进行相应的调整和变革。
具体而言，至少应当遵循以下原则：一要依据法律法规；二要有助于实现发展战略；三要符合管理控制要求；四要能够适应内外环境变化。
（一）企业治理结构的设计1。
企业治理结构设计一般要求治理结构涉及股东（大）会、董事会、监事会和经理层。
企业应当根据国家有关法律法规的规定，按照决策机构、执行机构和监督机构相互独立、权责明确、相互制衡的原则，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等。
从内部控制建设角度看，新设企业或转制企业如果一开始就在治理结构设计方面存在缺陷，必然会对以后企业的长远发展造成严重损害。
比如，在组织架构指引起草调研过程中，我们发现，部分上市公司在董事会下没有设立"真正意义上"的审计委员会，其成员只是"形式上"符合有关法律法规的要求，难以胜任工作，甚至也"不愿"去履行职能。
比如，部分上市公司监事会成员，或多或少地与上市董事长存在某种关系，在后续工作中难以秉公办事，直接或间接损害了股东尤其是小股东的合法权益。
再比如，有些上市公司因为在上市改制时组织架构设计不合理，出于照顾等方面因素让某人担任董事长，而实际上公司总经理才是幕后真正的"董事长"。
凡此种种，都值得引起企业关注，应当在组织架构设计时尽力避免。
也正因为如此，组织架构指引明确，董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
2。
上市公司治理结构的特殊要求上市公司治理结构的设计，应当充分反映其"公众性"。
其特殊之处主要表现在：一是建立独立董事制度。
上市公司董事会应当设立独立董事，独立董事应独立于所受聘的公司及其主要股东。
独立董事不得在上市公司担任除独立董事外的其他任何职务。
独立董事应按照有关法律法规和公司章程的规定，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。
独立董事应独立履行职责，不受公司主要股东、实际控制人以及其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。
二是董事会专门委员会的特殊要求。
上市公司董事会下设的审计委员会、薪酬与考核委员会中，独立董事应当占多数并担任负责人，审计委员会中至少还应有一名独立董事是会计专业人士。
在董事会各专业委员会中，审计委员会对内部控制的建立健全和有效实施尤其发挥着重要作用。
审计委员会对董事会负责并代表董事会对经理层进行监督，侧重加强对经理层提供的财务报告和内部控制评价报告的监督，同时通过指导和监督内部审计和外部审计工作，提高内部审计和外部审计的独立性，在信息披露、内部审计和外部审计之间建立起了一个独立的监督和控制机制。
三是设立董事会秘书。
上市公司应当设立董事会秘书，董事会秘书为上市公司的高级管理人员，直接对董事会负责，并由董事长提名，董事会负责任免。
在上市公司实务中，董事会秘书是一个重要的角色，其负责公司股东大会和董事会会议的筹备，文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。
3。
国有独资企业治理结构设计的特殊要求国有独资企业是我国比较独特的企业群体，其治理结构设计应充分反映其特色。
主要表现在：一是，国有资产监督管理机构代行股东（大）会职权。
国有独资企业不设股东（大）会，由国有资产监督管理机构行使股东（大）会职权。
国有独资企业董事会可以根据授权部分行使股东（大）会的职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。
二是，国有独资企业董事会成员中应当包括公司职工代表。
董事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。
国有独资企业董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定产生。
三是，国有独资企业监事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。
监事会主席有国有资产监督管理机构从监事会成员中指定产生。
四是，外部董事由国有资产监督管理机构提名推荐，由任职公司以外的人员担任。
外部董事在任期内，不得在任职企业担任其他职务。
外部董事制度对于规范国有独资公司治理结构、提高决策科学性、防范重大风险具有重要意义。