格兰仕的简介
格兰仕企业介绍
一个洪水冲 不走的企业
格兰仕一个在沙滩上的奇迹， 格兰仕一个在沙滩上的奇迹，它 建于1978 1978年 建于1978年，一个以鸡毛掸子起家的世界 级品牌家电制造企业 。 建厂不过几年， 建厂不过几年，在资金刚好能周转过 来的时候，在刚起步做电器的时候。 来的时候，在刚起步做电器的时候。一场 突如奇来是洪水冲走了大家的希望， 突如奇来是洪水冲走了大家的希望，就在 大家绝望的时候。 大家绝望的时候。厂长决定预付员工三个 月的工资， 月的工资，让工人回家等着厂里的设备都 能能恢复运转在回来上班， 能能恢复运转在回来上班，在工人拿着工 资准备回家的时候， 资准备回家的时候，看见厂长亲自在清洗 洪水冲过的设备后，大家都一致决定留下。 洪水冲过的设备后，大家都一致决定留下。 大家一起度过了难关， 大家一起度过了难关，而不是选择放弃
企业理念
• 格兰仕的宗旨努力，让顾客感动 • 格兰仕的人格诚信，自强到永远 企业与外 部、企业内部之间的人与人以诚相待，自 信、自强、自律。 • 格兰仕的目标从优秀到卓越 • 格兰仕的理念人是第一资本 • 格兰仕的哲学伟大，在于创造
• 格兰仕的战略在涉足的领域中，迅猛做大、 做强、做精、做透，构筑世界一流定位全球名牌家电生产制造中心 • 格兰仕的精神团结，拼搏，求实，创新 • 格兰仕的口号为格兰仕卓越而战 • 格兰仕的精髓变革，创新，速度。核心是 奋斗。 • 格兰仕的危机离我们不远 昨天的辉煌不足 以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才有可 能消除明天的危机。
• 知识营销:格兰仕微波炉之所以能有今天的江湖地位， 知识营销 格兰仕微波炉之所以能有今天的江湖地位，
得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育 得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育
推广战略
格兰仕发展历程
格兰仕发展历程
格兰仕公司成立于1981年，初期主要从事小家电制造和销售业务。
在成立初期，公司的规模相对较小，员工数量也有限。
随着市场竞争的加剧，格兰仕开始加大研发力度，致力于产品创新和质量提升。
通过持续不断地改进设计和技术，公司的产品逐渐在市场上获得了良好的声誉。
1995年，格兰仕与国内外一些知名企业建立了合作关系，进一步拓宽了产品销售渠道。
同时，公司开始在海外市场进行推广，逐步开拓国际业务。
2005年，格兰仕成功登陆上市，实现了公司发展的重要里程碑。
资本市场的支持为公司未来的发展提供了更广阔的空间和资源。
随着中国经济的持续增长和家电市场的不断扩大，格兰仕逐渐发展成为中国国内家电行业的一家知名企业。
公司以高品质的产品和优质的服务赢得了广大消费者的信任和支持。
为了更好地满足消费者的需求，格兰仕不断探索创新，拓展产品线。
除了传统的小家电产品外，公司还开始涉足厨卫电器、智能家居等领域，提供更全面的家庭解决方案。
随着公司规模的扩大，格兰仕还注重社会责任的履行。
公司积极参与公益事业，并推动绿色环保理念的发展，努力为社会作出更多贡献。
未来，格兰仕将继续秉持创新和品质的理念，不断提升技术实力和产品竞争力。
公司将继续致力于打造更好的家庭生活体验，成为消费者值得信赖的品牌。
格兰仕集团介绍以及发展历程
格兰仕集团简介以及发展历程【家电英才网提供】格兰仕简介格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。
通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2009年格兰仕集团的总产值约为300亿元。
目前，5 多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电、冰箱和洗衣机及相关配套产业的全球化发展。
作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
发展历程格兰仕创建于1978年，前身是一家乡镇羽绒制品厂。
1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。
在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。
至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
产业发展2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始进军空调产业。
以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。
格兰仕案例
格兰仕案例格兰仕案例格兰仕是一家中国家电企业，成立于1993年，总部位于广东省佛山市。
目前，格兰仕已经成为中国最大的家用电器生产商之一，产品涵盖了厨房电器、电视机、空调等多个领域。
格兰仕在其发展道路上经历了许多关键时刻和挑战。
在2003年，格兰仕面临着严重的产品质量问题。
大量用户反馈称，格兰仕的空调存在着设计瑕疵，导致使用寿命短、易损坏等问题。
这对于一个快速成长的企业来说是一个沉重的打击。
格兰仕迅速采取行动，全面检查和改进产品质量控制流程。
他们斥资引进国际先进的质量控制设备，并加强了对供应商的管理和监督。
通过一系列的努力，格兰仕成功修复了品牌声誉，并重新赢得了消费者的信任。
格兰仕还通过积极的市场推广来扩大其用户群体。
在2008年，格兰仕推出了一项名为“拉大巴拉大”的营销活动。
通过与电视台合作，格兰仕在全国范围内播放了一系列广告，其中的代言明星是当时备受瞩目的歌手谢霆锋。
这个活动引起了广大消费者的关注和兴趣，极大地提升了格兰仕的品牌知名度和销量。
此外，格兰仕还注重研发创新，不断推出具有竞争力的新产品。
2013年，格兰仕正式发布了一款全新的智能家电系统——“智能家”。
这一系统可以连接用户的家庭传感器和设备，实现智能化管理和控制。
通过手机APP，用户可以远程控制家里的电器设备，实现家庭自动化。
这款智能家电系统在市场上取得了巨大的成功，成为格兰仕领先市场的一大优势。
如今，格兰仕已经成为中国家电市场的龙头企业之一。
他们的产品不仅在中国广泛销售，还出口到了全球多个国家和地区。
格兰仕的成功离不开他们对产品质量的严格把控，有效的市场推广和不断创新的态度。
总的来说，格兰仕是一个充满战略眼光和创新精神的企业。
他们不断提高产品质量，通过市场推广扩大用户群体，并不断引入新技术和产品，保持竞争优势。
格兰仕的成功经验可以给其他企业提供借鉴，特别是在如今高度竞争激烈的家电市场中。
格兰仕
• 格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世
界级企业，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共 设立了60多家销售分公司和营销中心.
• 格兰仕正在致力于打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗
衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
发展历程
• 1978年，梁庆德带领十几个人丛鸡毛掸子起家，后转变
五、全国性的营销网络和“四心级”的服务
格兰仕与各地代理商合作，建立了稳固的渠道分销共同 体，以价格战推动分销渠道建立，而不建立自己的销售 渠道，从而启动微波炉市场。他们的营销通路建设是采 用“只做中间、不做终端”的策略。
格兰仕还通过提高产品服务质量和水平来巩固市场。例 如，格兰仕推出的“四心级”服务（为顾客诚心、精心， 让顾客安心、放心），一地购物、全国维修的跨区域服 务等，都是格兰仕巩固市场的重要策略。
Stylish Design • 二、专业化的生 产理念 • 格兰仕在成长时期的总体战略是以“集中一 点”，即以微波炉为核心的。坚持近十年的 单一化，这正是格兰仕成功的原因。 A wde range of PowerPoint subjects Presentation • 格兰仕从2000年开 始由单一化战 略转向了 系列化战略。格兰仕虽然增加了许多商品化 ，但始终没离开白色家电这一领域，坚持去 把家电作好，没有盲目进军非家电及跨领域 经营。
• 降价背景:1996年，格兰仕高层通过一个在珠海的举行微波 炉会议，发现当时已经有微波炉企业80多家。尽管在当时 ，格兰仕已是第一，但是格兰仕的优势不明显，销售额还 一度被松下超过5个百分点。 • 降价历史：从1996年到今，格兰仕有连续15次以上的大幅 度降价。（最低的降幅是25%，最高的降幅是70%。） • 格兰仕价格战的特点:①目标明确 • ②幅度大 • ③次数频繁 • ④动作快 • ⑤运作灵活
格兰仕成本领先战略的应用案例分析
电焊工的工资：美国——14美元/天墨西哥—4.7美元/天中国——0.98美元/天
他们不打的原因就在于：这里已经没有什么利润了，不值得打了。所以，我们就可以在这种劳动密集型产业中发挥比较优势，进入发达国家准备放弃的、薄利的、欧美无法消化劳动成本的行业。
格兰仕的企业理念
—Corporation Conception
成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。 这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。 这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。
如果以与竞争对手相同的价格销售产品，
成本领先企业将获得更高的利润率，
将成本优势转化为财务优势。
如果以低于竞争对手的价格销售产品，
将可以以低价冲击市场，渗透市场，
获得更高的市场占有率，
进而促进生产规模的扩张，
也可构成进入障碍。
二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy
有些跨国公司说：我们就是不和你们打，若要动起真格的来，我们把你们的产品、你们的企业全买下来，然后都扔到太平洋里去，就可以占有你们的市场。
二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy
成本领先要真正转化为竞争优势的前提： 就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值，则竞争优势就无法建立。
电风扇：800万台
格兰仕发展历程范文
格兰仕发展历程范文格兰仕（Gree）是中国最大的家电制造商之一，也是世界领先的空调生产企业。
格兰仕的发展历程可以追溯到1991年，以下将围绕其发展历程进行详细描述。
1991年，格兰仕在广东省珠海市成立，最初是一家小型的制冷设备生产厂家。
在当时，格兰仕主要生产制冷设备和冰箱等产品。
虽然公司在刚开始阶段规模较小，但凭借其高品质的产品和出色的性能，逐渐获得了消费者的认可。
1995年，格兰仕开始扩大其产品线，进军空调市场。
为了提高技术实力和生产能力，格兰仕开始引进国外先进的制造设备和技术。
通过不断的技术创新和产品升级，格兰仕的空调产品逐渐提升了市场地位，并开始在国内外市场上占据重要份额。
2000年，格兰仕迎来了一个重要的转折点。
为了更好地应对市场的挑战和机遇，公司决定进行战略重组，并进一步扩大发展规模。
格兰仕与珠海市鸿图电机有限公司合并，形成了格力电器有限公司（Gree Electric Appliances Inc.）。
此举不仅扩大了公司的规模和产能，还进一步提高了公司在家电行业的竞争力。
2001年，格兰仕成功研发出首台以变频技术为核心的空调产品，成为全球首家推出变频空调的企业。
这项突破性的技术革新使得格兰仕的空调产品在节能减排和环保方面具有显著的优势，进一步巩固了公司在市场上的领先地位。
2004年，格兰仕在上海证券交易所挂牌上市，成为中国首家在A股市场上市的家电制造企业。
上市使得格兰仕的融资渠道得到了进一步拓宽，为公司扩大产能和推动技术创新提供了强有力的支持。
2024年，格兰仕进一步加大了对研发和创新的投入。
公司成立了全球领先的空调研究开发中心，与多所国内外知名大学及科研机构合作开展科研项目。
格兰仕的技术实力和创新能力不断提升，产品领先地位得到进一步巩固。
2024年，格兰仕再次成为行业的领导者。
公司的销售额达到2065亿元，超过了同行业竞争对手，成为全球最大的空调制造企业。
此外，格兰仕也积极拓展国际市场，产品销售遍布全球各地，进一步提升了公司的品牌知名度和国际竞争力。
格兰仕案例分析
2000年，格兰仕投资20亿元人民币进入空调生产领域。 微波炉在1998年已经是国内第一；电饭煲今年肯定是第一。 今后做什么？要发展第二支柱产业，并能在三、五年做成第一。
空调被称为是家电业中的“最后一块肥肉”，利润率达20%—30%，
大大超过家电业10%的平均利润率。 例如：1.5匹冷暖挂机售价是3000元，利润在750元左右。 在企业压缩成本后，空调合理的价格应该是2000元。
2.格兰仕进军空调市场之后，市场营销状况是怎样的？同样发起的价 格大战，为何不能达到预期的目的？
1、从产品营销的4P基本理论来看，产品除了价格以外，还相关产品性能 和功能、分销渠道、促销。因此只关注价格而不重视其它，产品是不能在 市场上站住脚的。 2、价格是一把双刃剑，在低成本的同时必定压缩研发投入和质量标准， 产品性能和质量都不能保证，哪里来的产品竞争力？产品不优质，不能满 足使用需求，再便宜也不会有市场。 3、格兰仕97年的微波炉价格大战挤掉了当时行业的代表品牌松下和三星 在大陆的市场，在他们沾沾自喜的时候，不知道人家其实早已主动调整了 产品战略，将整机制造转向为磁控管垄断，到现在磁控管还掌握在人家手 里，赚走了微波炉主要的利润，而格兰仕被自己的所谓价格战胜利一直误 导到决策上马空调，期望用微波炉的方法在空调业搞一把，但是对空调这 个行业的规模估计不足，靠那点实力实在撼不动空调行业的大树，导致现 在这种尴尬境地。 4、格兰仕的企业发展和文化没有真正走出家族化，难以与海尔这样的国 企航空母舰、格力这样的资源社会化灵活经营模式抗衡，也就难免昙花一 现，跟不上时代发展的潮流了。
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战略目标
从“世界工厂”走向“世界品牌”的格 世界工厂”走向“世界品牌” 兰仕 从“中国制造”走向“中国创造”的格 中国制造”走向“中国创造” 兰仕 全球研发、 全球研发、全球布局的格兰仕
企业文化
格兰仕的哲学 格兰仕的理念 格兰仕的最有力的激励 格兰仕的目标 格兰仕的本色 格兰仕的观点 格兰仕的精神 格兰仕的口号 格兰仕的方针 格兰仕的支柱 格兰仕的宗旨 伟大在于创造 人是第一资本 价值体现和尊重 从优秀到卓越 真、善、美 智产比资产更重要 团结，拼搏，求实，创新 为格兰仕卓越而战 精益求精，永创第一 勤奋 努力， 努力，让顾客感动
社会公益
格兰仕向灾区捐款捐物1270万元 万元 格兰仕向灾区捐款捐物 格兰仕首批光波炉、 格兰仕首批光波炉、光波空调火速援助海啸灾 1000台高效消毒杀菌光波炉急送小汤山 集团妇委会考察汶川援建幼儿园 格兰仕空调牵手云南希望工程—双方联合成立爱 格兰仕空调牵手云南希望工程 双方联合成立爱 学专项基金“壹圆梦基金” 学专项基金“壹圆梦基金” 出席央视“ 格兰仕把知识送到贫困学校 --出席央视“春暖 出席央视 春暖2007”扶贫 扶贫 公益节目
产品中心
格兰仕营销策略
1、知识营销 2、产品质量与服务质量 3、公关战 (公关第一仗，先检测后研讨， 使光波炉“消毒杀菌”师出有名。 公关第二步，将捐赠进行到底！) 4、开发新产品和开辟新领域 5、成本控制与降价 6、价格战
公司现状
格兰仕在总部拥有微波炉、空调、日用电器、 生活电器、工贸五大经营板块，十几家子公司，在 全球共设立了几十家销售分公司，在香港、韩国、 北美等地都设有研发中心或分支机构。目前，格兰 仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个 国家和地区，和20仕集团是一家定位于“ 世界品牌”的世界级企业， 格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东 顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心， 顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总 部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心， 13家子公司 60多家销售分公司和营销中心 部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香 首尔、北美等地都设有分支机构。 港、首尔、北美等地都设有分支机构。 格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣， 格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣， 近年来赢得国家相关部门和机构认可的荣誉包括“中国名牌” 近年来赢得国家相关部门和机构认可的荣誉包括“中国名牌”、“国家免检产 中国最大500家大企业集团” 500家大企业集团 格兰仕建企近30 30年来保持持续快 品”、 “中国最大500家大企业集团”、等。格兰仕建企近30年来保持持续快 速发展的现象也被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象” 速发展的现象也被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰 仕奇迹” 仕奇迹”。 坚持“伟大，在于创造”的企业理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨， 坚持“伟大，在于创造”的企业理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨， 格兰仕正在加速向世界级品牌、国际一流企业进军。 格兰仕正在加速向世界级品牌、国际一流企业进军。