员工薪酬分配办法

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员工薪酬分配办法

员工薪酬分配办法

中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司项目经理部员工薪酬分配办法第一章总则第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度,进一步规范项目经理部的薪酬管理,强化薪酬的激励与约束作用,调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性,更好地满足企业生产经营工作需要。

现结合企业发展实际,特制定本办法。

第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则,合理规范岗位,增设档次,注重员工绩效考核,实现工资动态调整,建立对外具有一定竞争力,对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。

第三条薪酬系统力求简明化与科学化,薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜,体现责、权、利相一致的原则。

第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式:领导班子成员实行项目薪金制;管服人员实行岗位薪酬制。

本办法所指薪酬均为经济性报酬。

第二章项目薪金制第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制,包括基本生活费和效益年薪两部分。

项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后备人选培养,纳入项目薪金制管理范畴。

第6条基本生活费按照工程规模大小(暂以中标金额为准)和项目类型(地铁与非地铁项目)确定标准,按附件1执行。

项目实施过程中,因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时,自次季度首月开始执行新标准。

区域项目班子成员兼任2个及以上项目,当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的,班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月;班子成员未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。

区域项目班子成员兼任2个及以上项目,但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的,按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准,未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。

区域项目其他岗薪制人员,按所在项目工程规模核定工资。

员工工资薪酬方案(通用9篇)

员工工资薪酬方案(通用9篇)

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是在案前得出的方法计划。

方案应该怎么制定才好呢?下面是小编整理的员工工资薪酬方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4、本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬,同时也体现了员工对企业的贡献。

因此,员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1、基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点,分别制定了四个岗位系列,岗位系列如下:①决策层:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层:部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层:土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层:助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级,根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别,体现了岗位之间的工作性质差别。

薪酬合理分配实施方案

薪酬合理分配实施方案

薪酬合理分配实施方案一、背景。

薪酬是员工对于工作的回报,也是企业对于员工贡献的一种体现。

合理的薪酬分配方案能够激发员工的工作积极性,提高企业的生产效率和竞争力。

因此,建立一套科学、合理的薪酬分配实施方案对于企业的发展至关重要。

二、薪酬分配原则。

1. 公平公正原则,薪酬分配应当公平公正,根据员工的工作表现、能力和贡献来确定薪酬水平,避免出现任人唯亲、任人唯金的现象。

2. 激励激励原则,薪酬分配应当能够激励员工积极工作,提高工作绩效。

优秀员工应当获得相应的薪酬回报,以激发其工作动力。

3. 灵活多样原则,薪酬分配应当灵活多样,根据不同岗位、不同职级、不同工作内容和不同工作环境制定相应的薪酬水平,以满足员工的不同需求。

三、薪酬分配实施方案。

1. 确定薪酬结构,根据企业的经营状况和员工的工作特点,确定薪酬的基本结构,包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。

同时,要根据员工的工作内容和职责,建立不同的薪酬档次和水平。

2. 建立绩效考核体系,建立科学的绩效考核体系,将员工的工作表现、能力和贡献作为确定薪酬水平的重要依据。

绩效考核结果将直接影响员工的薪酬水平,激励员工提高工作绩效。

3. 设立薪酬调整机制,根据企业的经营状况和员工的工作表现,设立薪酬调整机制,定期对员工的薪酬进行调整,确保员工的薪酬水平与其工作表现和市场水平相匹配。

4. 加强沟通和信息披露,建立健全的薪酬沟通机制,及时向员工披露薪酬政策和薪酬水平,解答员工的疑问,增强员工对于薪酬分配的认同感和满意度。

四、薪酬分配实施方案的监督和评估。

1. 设立监督机制,建立薪酬分配的监督机制,由专门的部门或者委员会负责对薪酬分配进行监督和评估,确保薪酬分配的公平公正。

2. 进行效果评估,定期对薪酬分配实施方案的效果进行评估,包括员工的满意度调查、薪酬的市场水平比较、企业的绩效提升情况等,及时发现问题并进行改进。

五、总结。

建立科学、合理的薪酬分配实施方案对于企业的发展至关重要。

常用薪酬分配方式

常用薪酬分配方式

常用薪酬分配方式薪酬分配是指企业按照一定的规则和标准,将收入分配给员工的过程。

薪酬分配方式可以根据不同的情况进行选择,以下是常用的薪酬分配方式:2.基本工资+绩效奖金制度:这种方式是将员工的薪酬分成基本工资和绩效奖金两部分。

基本工资是固定的,绩效奖金则根据员工的绩效表现进行计算和发放。

这种方式能够更好地激励员工的积极性,同时也能够根据员工的工作表现进行差异化分配。

3.提成制度:这种方式适用于销售类岗位,员工的薪酬根据其销售业绩进行提成计算。

这种方式能够有效地激励员工的销售动力,使其更加努力地推动销售业绩的提升。

4.股权激励制度:股权激励是企业通过给予员工股票或股权,让其成为公司的股东,以激励员工的工作积极性和责任心。

这种方式能够有效地提升员工的归属感和责任感,同时也能够让员工分享企业的成果和利益。

5.弹性工时制度:弹性工时制度允许员工在一定的时间范围内自由选择工作时间,可以根据个人需求和工作量进行调整。

这种方式适用于具有强大自我管理能力和工作灵活性的员工群体,能够提高员工的工作效率和生活质量。

6.奖金制度:奖金制度是根据企业和个人的绩效目标设定奖金的方式,奖金的发放可以根据个人或团队的工作业绩、项目达成情况等进行考核。

奖金制度能够激励员工的工作积极性,提高员工的团队合作和业绩表现。

7.福利待遇:福利待遇是指企业为员工提供的一些非金钱的福利,如丰厚的假期福利、补充养老保险、医疗保险等。

这些福利待遇能够提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工对企业的归属感。

8.定向培训和晋升机制:企业通过提供定向培训和晋升机制,对员工进行培养和发展,提升其工作能力和职业发展空间。

这种方式能够更好地激励员工的学习和成长动力,同时也能够增强员工对企业的忠诚度。

9.共享经济:共享经济是指通过共享资源和价值,实现服务和财富创造的新模式。

在共享经济中,企业可以为员工提供更多的自主权和创业机会,让员工通过分享利润和资源参与企业的发展。

永昌泰混凝土有限公司薪酬分配办法

永昌泰混凝土有限公司薪酬分配办法

永昌泰混凝土有限公司薪酬分配办法一、总则1、目的为了建立合理、公平、公正的薪酬分配体系,充分发挥薪酬的激励作用,调动员工的工作积极性和创造性,提高公司的整体效益,特制定本薪酬分配办法。

2、适用范围本办法适用于永昌泰混凝土有限公司全体员工。

3、原则(1)按劳分配原则:根据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素,合理确定薪酬水平。

(2)公平公正原则:在薪酬分配过程中,确保公平公正,对所有员工一视同仁。

(3)激励原则:通过薪酬分配,激励员工努力工作,提高工作效率和质量。

(4)竞争原则:使公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力,吸引和留住优秀人才。

二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。

(1)基本工资:根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定,是员工的基本生活保障。

(2)绩效工资:根据员工的工作业绩和工作表现进行考核发放,旨在激励员工提高工作绩效。

(3)津贴补贴:包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等,根据员工的工作岗位和实际情况发放。

(4)奖金:包括年终奖金、特别贡献奖金等,根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。

2、不同岗位的薪酬结构比例有所不同,具体如下:(1)管理人员:基本工资占 40%,绩效工资占 40%,津贴补贴占10%,奖金占 10%。

(2)技术人员:基本工资占 30%,绩效工资占 50%,津贴补贴占10%,奖金占 10%。

(3)生产人员:基本工资占 50%,绩效工资占 30%,津贴补贴占10%,奖金占 10%。

(4)销售人员:基本工资占 30%,绩效工资占 40%,津贴补贴占10%,奖金占 20%。

三、基本工资1、基本工资的确定(1)根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素,将岗位分为不同的等级,每个等级对应不同的基本工资标准。

(2)新入职员工的基本工资根据其学历、工作经验、应聘岗位等因素,参照公司相应岗位的基本工资标准确定。

2、基本工资的调整(1)公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工的工作表现,对基本工资进行一次调整。

员工薪酬分配制度

员工薪酬分配制度

员工薪酬分配制度1. 简介本文档旨在规定公司的员工薪酬分配制度,以确保公平、合理和激励性的薪酬体系。

2. 薪酬组成公司的员工薪酬由以下几个组成部分构成:- 基本工资:根据员工的职位和工作内容确定。

- 绩效奖金:根据员工在工作中的表现和达成的目标给予相应奖金。

- 福利待遇:提供有竞争力的福利待遇,如健康保险、养老金等。

- 年度奖金:根据员工在整年的工作表现评定,发放年终奖金。

3. 薪酬评估和调整公司将定期进行薪酬评估,以确保薪酬体系的公平性和市场竞争力。

评估主要考虑以下因素:- 员工的工作表现和能力。

- 员工的工作经验和资历。

- 行业和市场薪酬水平。

基于评估结果,公司将进行薪酬调整,以确保员工的薪酬与其表现和能力相匹配。

4. 激励机制公司鼓励员工通过高绩效获得更高的薪酬和奖金。

为了提供激励,公司将采用以下措施:- 设立绩效目标:与员工一起制定明确的目标,并为其实现给予相应奖励。

- 提供培训和发展机会:帮助员工提升能力和技能,为其未来的职业发展提供支持。

- 行业竞争力:关注市场薪酬水平,确保员工的薪酬在行业中具有竞争力。

5. 公平性和透明度公司致力于确保薪酬制度的公平性和透明度。

为此,公司将采取以下措施:- 公开薪酬政策:将薪酬政策向所有员工公开,使其了解薪酬组成和评估标准。

- 平等机会:薪酬将根据员工的能力和表现来决定,不会因为种族、性别、年龄等因素而有差异。

- 领导责任:各级领导将负责确保薪酬决策的公正和合理性。

6. 薪酬制度的评估和调整公司将定期评估和调整薪酬制度,以确保其适应市场和公司的变化。

评估和调整将与员工代表和管理层进行沟通和讨论,以达到共识。

7. 执行和监督公司将设立薪酬管理委员会,负责执行和监督薪酬制度的实施。

该委员会将包括员工代表和管理层,以确保薪酬制度的公正和透明。

8. 生效日期本薪酬分配制度自XX年XX月XX日起生效,并代替以前的任何相关政策。

以上为公司员工薪酬分配制度的规定,该制度将帮助公司确保公平、合理和激励性的薪酬管理,并提高员工的工作动力和满意度。

(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例

(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例

公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件,适用于公司所有员工。

二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。

2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。

3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。

4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。

5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会,负责制定和修改薪酬管理制度,以及审批特殊薪酬方案。

2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况,定期对薪酬水平进行调整。

3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容,提出薪酬分配建议,报请薪酬管理委员会审批。

4.员工薪酬实行动态管理,根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。

四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩,根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。

2.对于年度绩效考核优秀的员工,将给予相应的薪酬晋升和奖励。

3.对于年度绩效考核不合格的员工,将进行薪酬调整或解除劳动合同。

五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比,应注重提高自身能力和工作绩效。

2.本办法的解释权归公司所有,如有未尽事宜,由公司另行通知。

以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容,具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

员工薪酬分配制度

员工薪酬分配制度

员工薪酬分配制度1.员工薪酬体系设计员工薪酬体系是指企业为员工提供薪酬的计划和策略,包括基本工资、绩效奖金、福利福利待遇等。

首先需要确定薪酬总体预算,根据企业的财务实际情况确定员工薪酬的比例和分配方式。

2.工资调整制度员工薪酬分配应该定期进行调整,根据员工的工作表现、能力水平以及市场竞争情况,及时调整员工的工资水平,使之能够保持相对公平和合理。

调薪可以根据员工表现分为当期调薪和年度调薪。

当期调薪是指根据员工的绩效情况,按一定比例调整员工工资;而年度调薪则是根据员工的年度表现、市场需求以及企业经济状况综合考虑,进行整体性的薪酬调整。

3.绩效考核制度绩效考核应该是衡量员工工作表现的重要依据,可采用多种评估方法,包括管理层评估、同事评估、员工自评等,并根据不同岗位的工作特点和业绩指标制定相应的考核标准。

绩效考核结果可以作为决定员工薪酬分配的主要依据。

4.激励奖励制度除了基本工资和绩效奖金外,企业还可以设立其他激励奖励制度,如年终奖金、股票期权、提成等。

这些奖励机制可以更好地激发员工的工作动力,提升员工的工作积极性和参与度。

5.公平合理原则薪酬分配制度在设计时应该遵循公平合理原则,避免出现工资差距过大、薪水倾斜等不公平情况。

要根据员工的工作能力、经验和工作成果等因素,合理确定员工的薪酬水平,建立健康、公平、透明的薪酬体系。

6.核算透明制度薪酬分配制度应该建立相应的核算和透明制度,让员工清楚地了解自己的薪酬组成和计算方式,避免出现偏差和误解,增加员工的信任和满意度。

7.培训与发展机制企业可以设置员工培训与发展机制,提供各种培训机会,帮助员工提升能力和技能水平,从而为员工的薪酬增长提供更多的机会和空间。

总之,员工薪酬分配制度是企业管理的重要一环,要充分考虑员工的工作绩效、市场需求、企业财务状况等因素,建立公平合理、透明、灵活的薪酬体系,才能更好地激发员工的工作动力,提高企业的竞争力和盈利能力。

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中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司项目经理部员工薪酬分配办法第一章 总 则本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度,进一步规范项目经理部的薪酬管理,强化薪酬的激励与约束作用,调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性,更好地满足企业生产经营工作需要。

现结合企业发展实际,特制定本办法。

第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则,合理规范岗位,增设档次,注重员工绩效考核,实现工资动态调整,建立对外具有一定竞争力,对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。

第三条薪酬系统力求简明化与科学化,薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜,体现责、权、利相一致的原则。

第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式:领导班子成员实行项目薪金制;管服人员实行岗位薪酬制。

本办法所指薪酬均为经济性报酬。

第二章项目薪金制第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制,包括基本生活费和效益年薪两部分。

项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后备人选培养,纳入项目薪金制管理范畴。

第六条基本生活费按照工程规模大小(暂以中标金额为准)和项目类型(地铁与非地铁项目)确定标准,按附件1执行。

项目实施过程中,因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时,自次季度首月开始执行新标准。

区域项目班子成员兼任2个及以上项目,当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的,班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月;班子成员未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。

区域项目班子成员兼任2个及以上项目,但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的,按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准,未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。

区域项目其他岗薪制人员,按所在项目工程规模核定工资。

第七条效益年薪兑现标准按公司办法执行,项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现,经理助理、三总师副职按党政正职的70%兑现。

第八条公司职业项目经理兼任项目经理职务期间,基本生活费参照本章第六条标准执行,效益年薪按公司办法执行。

因工作需要,从事其他管理,不再兼任项目经理职务期间,按照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及领导人员内部退养管理办法(试行)》规定办理。

第九条实行项目薪金制的项目承包人员与项目员工收入相分离,不得再从经理部领取其他额外收入,集团公司和公司有关文件规定的奖励除外。

集团公司工程指挥部、甲方给予经理部的奖励,经理部应制订分配方案报公司批准后方可发放。

第十条公司试行项目安质总监公司委派制。

委派期间,安质总监比照公司机关副职标准由机关考勤核发工资,不得再从经理部领取其他额外收入与各类补贴,但参与经理部效益年薪兑现,兑现标准为党政正职的90%。

同时,各单位部门正职除享受岗位薪酬制的相关工资待遇及补贴外,参与项目效益年薪兑现,执行标准为:安质部部长按党政正职的70%,工程部部长、工经部部长、财务部部长、盾构部部长、物资部部长按党政正职的30%。

第三章岗位薪酬制第十一条项目一般管服人员实行以岗位工资为主体的岗位薪酬制。

一级构成包括岗位工资、基础工资、绩效工资、津贴福利;二级构成包括生活保障工资、工龄工资、津补贴、有薪假期、各种保险及其他项目。

具体结构如图所示:员工薪酬总收入┏━━━━━┳━━┻━━┳━━━━━┓岗位工资基础工资绩效工资津贴福利┏━━┻━━┓┏━━┳━┻━┳━━┓生活保障工资工龄工资津补贴各种保险有薪假其他1、岗位工资是员工薪酬的主体,体现岗位责任、技术含量、管理难度等要素,按照“责、权、利相一致”的原则划分为六岗19级。

岗位工资=岗位工资基数×岗位系数岗位工资基数与公司整体经济效益挂钩,结合公司的实际情况,统一暂定为1000元,以后公司视效益等情况,经民主协商后进行调整。

岗位系数与项目产值、技术(能)等级等挂钩,注重对员工工作表现与综合能力的绩效考核,坚持按“以责定岗、一岗多级、以级定薪、易岗易薪、易级易薪”的原则,实行岗位系数动态调整。

员工岗位工资等级对应表见附件2。

盾构机长及副机长、汽车司机、资料员等岗位系数暂不按工程规模大小动态调整,仅与技术(能)等级挂钩,工资待遇按工程规模0.5亿元以下所对应的项目类型标准执行。

2、基础工资包括生活保障工资和工龄工资。

生活保障工资是为员工提供基本生活需要,工龄工资体现员工对公司的积累贡献。

3、绩效工资体现员工的工作业绩,是薪酬中的相对部分。

绩效工资=绩效工资基数×岗位系数。

绩效工资实行预报审批制度,严格按照“不申报、不发放”原则执行,重在激励项目大干期间员工的工作积极性。

结合公司的生产经营实际,规范绩效工资发放基数分别为500元、700元、900元、1100元,共4个档次,各单位根据当月生产经营完成情况自主确定申报基数(申报办法见附件3),并结合员工的工作业绩确定分配方案,于当月25日前报公司审核,公司结合各项目产值、工程进度、安全质量、现款上交等指标完成情况进行考核,确定各单位实际发放基数,于次月10日前批复各单位执行。

新上项目参与前期施工组织筹备及收尾项目参与竣工文件编制及决算的岗薪制人员,盾构机械维修保养期间的操作、维修、保养及看护人员,按500元基数发放绩效工资;大干期间,按本办法附件3执行预报审批制度。

冬(轮)休项目留守及休假人员或项目无施工产值期间(公司有特别规定的除外),原则上不发放绩效工资。

安排至其他单位助勤人员,按助勤单位绩效工资标准执行。

4、津贴福利构成员工的辅助薪酬。

包括继续保留的各种津补贴、员工享受的各种保险、有薪假期和其他项目。

第四章岗位薪酬的实施第十二条员工的生活保障工资,不分岗位均以合肥市最低工资标准执行。

当标准调整时,生活保障工资随之调整。

第十三条员工工龄工资,按照本人连续工龄每工作满一年按10元标准支付。

有关连续工龄的计算和具体支付办法仍按照现行规定执行。

为鼓励、吸引人才,对国家全日制高等院校计划内录用的本、专毕业生,其在校学习时间,按照工龄计发工龄工资,中专、技校及其他成人教育的毕业生不执行此项规定。

第十四条员工岗位工资的确定1、原则上应做到一岗(职)一聘,由公司根据其职称(技能)等级核定岗位系数。

确因工作需要兼任其他职务的,其岗位工资按就高原则处理。

2、各单位应根据员工的岗位贡献、综合能力等因素,加强对员工的考核力度,建立并完善考核台帐,提升员工的岗位责任意识,考核建议每季度组织一次,由项目部组织完成,考核方案与考核结果公示无异议后报公司备案。

员工发生内部调动,由公司人力资源部暂按原单位考核结果核定工资系数。

对于考核结果为不称职、不及格或业务能力不能满足岗位工作需要的一般员工,所在单位在征得同级工会同意后,可对员工岗位系数下调0.1—0.3点,连续两次考核不称职或不及格的,可以在报公司备案后予以调整岗位,另行安排工作;对于考核结果为不称职、不及格或能力不能胜任工作需要的部门主管以上人员,由所在单位书面报告公司后,公司予以处理安排;对于考核结果为称职或及格的员工,建议暂不调整岗级;对于考核结果为优秀或业务能力突出、工作贡献较大的员工,各单位可在报公司备案后对其岗位系数上调0.1—0.3点或将不称职或不及格人员工资系数下调产生的工资节余用于奖励项目优秀员工。

3、技术工人应积极参加职业技能鉴定并取得相应资格证书,公司按照所对应的技能等级核定其岗位工资系数,未经职业技能鉴定的,按其所聘岗位的最低级别核定工资系数。

第十五条有关假期工资的支付办法1、各单位应充分保障员工的休息权利,因工作需要员工加班的,应安排其补休、倒休;确不能补休、倒休者应按公司现行规定标准支付其相应的报酬,今后公司将根据实际情况予以调整加班工资标准。

各单位纳入承包兑现的班子成员因实行不定时工作制,不再支付加班工资。

2、休婚假、丧假,基础工资、岗位工资照常支付,绩效工资按天扣除;休计划生育假、产假期间的工资待遇按照中铁四社〔2008〕480号《中铁四局集团在皖企业职工生育保险暂行办法(试行)》文件规定,由局社管(行管)中心从生育保险基金按月支付;其他有薪假工资支付按照局、公司相关文件规定执行。

3、休事假按照实际缺勤天数扣减基础工资、岗位工资和绩效工资,全月事假停发一切工资、津补贴等各项待遇。

4、休病假(非因工负伤),生活保障、工龄工资、女职工卫生费按100%支付,岗位工资按天扣减,最多不超过50%。

5、学习期间的工资待遇按局、公司相关文件或与培训人员签订的培训合同条款执行。

6、工伤工资按照国家《工伤保险条例》有关规定执行。

第十六条工资日常管理1、员工发生调动、分配、录用、任免、调级时,由各单位综合办公室根据公司人事命令所聘岗位及级别,按照本文件附件1、2标准核定其相关待遇,交由其财务部支付。

2、岗位工资严格按照易岗易薪、易级易薪的原则实行动态管理。

员工晋升或降低职位、级别时,一律从人事命令指定的日期开始执行;如人事命令未指定改薪日期,则从发令之日起执行。

3、员工调动工作时,由其调入单位按调出单位的止薪日期的次日起支付工资,情况特殊的,由调出单位与调入单位协商解决。

4、员工经批准待岗、内部退养、退休、应征入伍、离职入学或因病、伤、死亡时,其工资可发至离职(死亡)当月的最后一日。

5、员工经批准解除合同时,其工资应计算至人事命令指定离职的前一日;如人事命令未指定离职日期,可计算至实际离职的前一日。

第十七条员工津贴福利管理1、继续保留的津补贴项目有:政府津贴、学科带头人、科技拔尖人才津贴、独生子女费、回民津贴、女职工卫生费(30元/月)、风沙补贴、流动津贴,其支付标准和计发办法仍按现行相关办法执行。

2、员工在职期间享受养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、女职工生育保险等待遇仍按现行规定执行。

3、员工在岗期间享受国家法律规定的各种有薪假期,包括:探亲假、年休假、季度假(管服人员)、工伤假、因病或非因工负伤休假、婚、丧、产假、计划生育假等,仍按现行规定执行。

第五章新入职员工薪酬管理第十八条新入职员工的薪酬按照以下规定办理:1、研究生及以上学历的毕业生,不实行见习期,工资待遇由公司会同本人协商,报总经理批准后执行。

2、全日制高校毕业生,实行一年见习期。

见习期内支付临时工资(已含生活保障工资、工龄工资),标准为:本科1800元/月、专科1500元/月,支付加班工资、流动津贴、风沙补贴等。

见习期满考核合格,再按正式聘用的岗位及等级重新确定工资待遇。

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