员工薪酬分配管理规定
薪酬发放管理制度（精选14篇）
薪酬发放管理制度薪酬发放管理制度一、薪酬多元视角自从人类从农业社会进入工业社会,与之相伴随的雇佣关系成为一种普遍现象，薪酬就成了一种影响厂家万户、企业等各种组织以及整个社会的一个重要事物。
劳动者之所以感意将自己的劳动(包括时间、技能等)贡献给一个组织或一位雇主，很重要的原因是他们期望获得与个人劳动价值相符的经济回报或经济报酬，这种回报最主要的休现形式就是薪酬。
因此，薪酬天然地与劳动者和企业有关。
此外，薪酬还与政府有关。
当我们从员工、企业和社会三个不同角度来审视薪酬时，会看到它们的关注点存在差异，甚至彼此之间存在利益上的矛盾。
二、薪酬发放管理制度（精选14篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的薪酬发放管理制度（精选14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
员工薪酬管理规定
员工薪酬管理规定第一章、总则第一条本规定明确了公司员工薪酬管理的内容与要求。
第二条本规定适用于公司员工薪酬管理工作。
第三条人力资源部负责员工薪酬的制定、发放、扣减、奖励等管理工作。
第二章、内容与要求第四条指导思想1、按劳取酬，多劳多得。
2、按岗取酬，岗变薪变。
3、按技取酬，技高薪高。
4、部门不同，绩效不同。
第五条薪酬构成员工的薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、全勤工资、工龄津贴和特殊津贴七项组成。
1、基本工资：按照满足员工基本生活需要，但不低于市最低工资标准而确定的工资。
2、全勤工资：按照《中华人民共和国劳动法》或劳动合同约定的实际工作时间而确定的工资。
3、岗位工资：按照员工从事不同的工作岗位而确定的工资。
4、技能工资：按照员工从事本岗位（工种）工作所具备的实际技能而确定的工资。
（试用期内员工无技能工资，试用期满后，可申请该岗位或工种初级技能岗位）5、工龄津贴：按照员工进入公司的实际工作年限而确定的补助。
6、特殊津贴：按照员工对公司的特殊贡献或关键岗位招聘的特殊人才、特殊岗位而确定的补助。
7、绩效工资：按照员工当月工作成绩、公司当月实际效益、当月绩效考核而确定的奖励。
第六条薪酬的扣减1、员工工资收入所得税。
2、按照国家有关规定必须缴纳的各项保险金等。
3、事假、病假应扣减的事项。
4、违反公司有关规定应扣减的款项。
第七条部门的分类（为了适应“绩效工资”的分配）1、机关部室：统一一个类别。
2、生产系统：分为一类、二类、三类车间。
3、辅助系统：统一一个类别。
4、保障系统：统一一个类别。
注：参见表1 部门分类一览表第八条岗位分类1、机关部室：分为普通职员、高级职员、主管、高级主管。
2、生产系统：分为一、二、三、四类岗位。
3、辅助系统：岗位统一一个类别。
4、保障系统：有生产操作的按照生产系统分类，其他岗位统一一个类别。
注：参见表2 岗位分类一览表第九条技能分类1、管理人员：执行集团公司有关文件规定。
(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例
公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。
二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。
2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。
3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。
5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。
2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。
3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。
4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。
四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。
3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。
五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。
2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。
以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
员工薪酬管理制度(精选多篇)
员工薪酬管理制度（精选多篇）推荐编号：员工述职管理规定1．总则1.11.21.3目的：为合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、主动性和创造性，规范公司薪酬福利管理，特制定本制度。
薪酬管理原则：效益优先，维护公平；按劳分配，多劳多得；定岗定薪，岗变薪变。
适用范围：公司全体员工。
2.薪酬结构与标准2.1员工薪酬由五大部分组成：岗位工资、奖金、津贴、福利、保险。
2.2岗位工资2.2.1岗位工资是员工能基本满足本岗位所要求的职责与任职资格而取得的报酬。
2.2.2岗位工资数额是根据岗位价值（公司战略、预算、部门重要程度、岗位效益、岗位层级、行业标准、地区差别、市场需求）分析确定的。
2.2.3不同岗位薪资不同；岗位工资随岗位的变化而变化；同岗不同薪。
2.2.4岗位工资不得低于国家或地区规定的最低标准，以每年公布最新的数据为准。
2.2.5公司每个岗位的岗位工资具体数额标准见《岗位工资等级表》。
2.2.6公司每个岗位对应的工资级别见《岗位与工资级别对应表》。
2.2.7总监级员工、总经理实行年薪制，具体见《总经理级以上员工年薪表》。
●实行年薪制的总监级的员工，其年薪的30%是根据年度效绩考核结果确定的，并于每年1月20号前发放，年薪的70%平均到每月发放。
●总经理或副总级员工，其年薪的40%是根据年度绩效考核指标结果确定的并于每年1月30号前发放，年薪的60%平均到每月发放。
●有关年度绩效科和部分见《绩效考核管理规定》。
2.2.8岗位工资级别每年于12月31日之前据行业、物价、竞争等状况进行调整确定一次。
具体由人力资源部负责，董事长确定。
2.3奖金2.3.1奖金是指完成、超额完成工作任务或预算，或为公司做出计特殊贡献的员工的一种奖励。
2.3.2公司奖金分为以下几种：月度奖金、苗木销售奖金；工程公关奖金；项目预算奖金；年度效益奖金。
2.3.3月度奖金●月度奖金是对每个岗位完成工作任务情况，按考核结果取得的工资，是为激励与鞭策员工高效完成本职工作而设。
薪酬分配管理制度
薪酬调配管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司薪酬调配的程序和原则，确保薪酬公平合理，激励员工乐观工作、提高工作效率，促进公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
三、薪酬构成1.基本工资：依据员工的岗位、工作经验和职级确定的固定工资，作为员工基本生活保障的一部分。
基本工资将按月支出。
2.绩效奖金：依据员工的绩效表现和所在部门的业绩，采用绩效评估体系进行考核。
绩效奖金将依据绩效等级和实际业绩情况支出，绩效奖金和基本工资一同支出，以鼓舞员工提高绩效。
3.年终奖金：每年公司依据业绩和利润情形，将予以员工相应的年终奖金。
具体发放标准由公司董事会决议，并公开公正执行。
4.福利待遇：公司将为员工供应符合国家法律和政策规定的各项福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
四、薪酬调配程序1.薪酬测算：公司将依据市场薪酬水平、行业竞争力和员工的工作本领等因素，订立薪酬测算标准。
人力资源部门将依据这些标准对员工的薪酬进行测算，形成薪酬测算报告。
2.绩效评估：定期进行绩效考核，由员工的直接主管对其工作进行评估，并填写绩效评估表。
人力资源部门将综合考核结果，对员工进行绩效等级评定。
3.薪酬决策：薪酬决策由公司薪酬委员会负责，由公司高层领导和人力资源部门构成。
薪酬委员会将依据绩效评估、员工的岗位职责和市场薪酬情况等因素，对员工的薪酬进行决策和调整。
4.薪酬通知：薪酬决策生效后，人力资源部门将向员工发放薪酬通知，明确新的薪酬待遇，并告知支出方式和时间。
五、薪酬调配原则1.公平公正原则：薪酬调配应依据员工的工作表现和贡献进行评估，不得以个人特征等因素进行任何鄙视。
2.激励导向原则：薪酬调配应激励员工乐观投入工作，促进员工个人发展和公司业务发展的良性循环。
3.级别对应原则：薪酬调配应依据员工的岗位职责和职级等级进行区分，不同级别的员工应有相应的薪酬待遇。
4.确保可连续发展原则：薪酬调配应考虑公司的财务情形和长期发展需要，合理掌控薪酬总额，确保公司的可连续发展。
公司薪酬发放管理实施细则
公司薪酬发放管理实施细则一、总则薪酬发放是公司对员工劳动的补偿，是维护正常劳动关系的重要手段。
为了确保薪酬发放的公平、公正、合理，规范薪酬管理，特制定本实施细则。
二、薪酬结构1.基本工资：公司根据员工的岗位与工作能力确定基本工资标准，具体标准由人力资源部门制定。
2.绩效工资：公司将员工的工作表现与绩效考核挂钩，对表现优秀的员工给予相应的绩效工资。
3.津贴补贴：根据员工的工作特点，给予相关的津贴和补贴，如交通补贴、通讯津贴等。
三、薪酬发放方式1.工资发放周期：公司按月发放工资，具体发放日期由人力资源部门根据公司规定确定。
2.工资发放方式：公司将工资发放直接转入员工的个人银行账户，员工可以在指定日期通过ATM机或网银进行查询和提取。
3.特殊情况发放：对于员工的特殊情况，如离职、调岗、加班补贴等，公司会在相应的时间内将相关款项发放到员工的账户。
四、薪酬调整1.年度调薪：每年公司都会进行一次年度薪酬调整，根据员工的工作表现和公司经济状况，合理地进行工资调整。
2.晋升调薪：当员工晋升到新的岗位时，会根据新岗位的要求和责任进行相应的薪酬调整。
3.个人申诉：如果员工对自己的薪酬有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由部门负责人组织讨论并给出合理的答复。
五、薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，不得随意透露或共享员工的薪酬信息，以确保员工的个人隐私和公司的商业机密。
六、奖励与处罚1.奖励制度：公司设立奖励制度，对于表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号等，具体奖励由人力资源部门根据员工的贡献和表现进行评定发放。
2.处罚制度：对于违反公司规定的员工，公司会根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，可能包括扣除奖金、降低工资等处理措施。
七、监督与评估1.监督责任：公司将薪酬发放管理纳入公司内部监督体系，由人力资源部门负责监督薪酬发放的整个过程。
2.评估机制：公司定期对薪酬发放管理进行评估，了解员工对薪酬发放情况的满意度和意见，以便改进管理。
公司员工薪酬管理制度3篇
公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
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员工薪酬分配管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】员工薪酬分配管理办法1、范围本办法适用于公司制造部所有生产序列操作职员工。
2、目的为构建基于“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的薪酬分配体系，规范公司制造部（以下简称“制造部”）操作职员工薪酬分配管理，通过发挥薪酬分配的激励作用使员工付出的劳动得到相应的回报，从而提高员工满意度，保持员工队伍稳定，并促进生产效率与产品质量的不断提高，特制订本分配办法。
3、规范性引用文件《操作职薪酬分配管理办法》4、定义名词解释月标准工作天数：当月日历天数－当月休息日天数。
月计薪天数＝（365天-104天（休息日））÷12月＝天。
日法定工作时间：日法定工作时间为8小时。
实际工作时间：操作职员工完成当月（日）生产任务所用的实际工作时间。
实际影响时间：非员工自身因素造成的，一个工作日内单次影响时间在30分钟以上（含30分钟）的待生产时间。
加班时间：国家法定假日的上班时间及在一个付薪周期（一般为一个月）内未能安排轮休或调休的超过月标准工作时间以外的延长上班时间。
岗位系数：指相同工种之间不同岗位的差异性。
日、月工作任务目标：由工艺依据制造部生产线体情况、产品线定员人数及标准工作时间而核定的日、月单班产能。
月实际出勤天数：指在月法定工作天数内的实际出勤天数。
迟到：晚于规定上班时间10分钟内到达工作岗位的为迟到；早退：早于规定下班时间10分钟内离开工作岗位的为早退；旷工：晚于规定上班时间30分钟后到达岗位或早于下班时间30分钟离开岗位的为旷工。
5、管理职责制造部人事管理5.1.1 根据行政部下拔工资总额及单位生产目标负责本单位工资总额的预算。
5.1.2 根据每月生产产量核算单位月度工资发放总额，按生产班组生产产量核算班组工资额度。
5.1.3 按照公司《操作职薪酬分配管理办法》制定生产序列操作职员工薪酬分配操作实施细则及组织、制定制造部工资分配办法，指导、评审各岗位系数评定和调整。
5.1.4 负责监督班组工资分配是否按照制度执行。
5.1.5 做好对员工的宣传沟通工作，员工应该知道工资结构和计算方法，员工工资调整应及时通知员工本人。
5.1.6 负责员工的咨询、解释、投诉和回复工作。
5.1.7 接受公司财务的监督及审计部门的审计。
6、工资结构及计算工资结构年度目标收入＝∑月工资+年终奖月工资＝岗位工资+年功工资+补贴+加班工资岗位工资= ｛基本工资（计时发放）+绩效工资（按任务完成率+计件发放）｝×出勤率6.1.1 岗位工资核算方法6.1.1.1基本工资是员工在不同工作岗位的价值体现，各类岗位（工种）基本工资标准见附表一《生产序列操作职员工基本工资标准表》，基本工资根据员工当月出勤情况计发，是计算加班工资的依据。
1) 全月出满勤员工，员工当月基本工资按标准完全计发。
2) 有缺勤的员工，员工当月应发基本工资=月基本工资标准÷天×（未出勤天数），未出勤天数不包含休息日、节假日和带薪休假天数。
注：1个付薪周期内，病假≤8小时按正常出勤时间计算6.1.1.2绩效工资：依据员工绩效考核结果发放，其考核主要是对员工的工作任务目标完成情况，质量情况以及突发性事件予以考核。
绩效工资（计件）＝班组月计件总工时×月度工时费用率÷班组人数绩效工资（任务完成率）＝（岗位目标收入－基本工资－∑补贴）×40%×任务完成率绩效工资=绩效工资（任务完成率）+绩效工资（计件）辅助班组任务完成率＝Σ生产班组任务完成率÷Σ生产班组个数质量考核：考核员工生产质量情况，根据单位相关的质量考核通报进行考核6.1.1.3出勤情况说明：每天出勤时间按8h计，最小计量值。
月标准工作日实际出勤时间（h）＝员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h）－休息日加班时间（h）－法定假日加班时间（h）月标准工作时间（h）＝当月法定工作时间（h）＝日历天数－休息日天数出勤率＝（员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h））÷月标准工作时间（h）6.1.2 岗位系数岗位系数由制造部领导组织工艺、人事管理、班组长成立评估小组制定，不得随意更改。
若因员工岗位变动，按其所在班组岗位工作时间长的计算；6.1.3所有班组在转产前至少天需将多余人员报人事管理进行人员安排，否则按每人每天50元对班组长进行处罚；6.1.4 调动员工：当月发生调动员工的岗位工资按照月末所在班组计算，原则上每月20日后不发生调动；6.1.5 借调员工：由借出班组班长到人事管理处登记借人班组、当天实际发生的用人时间（h ）,借出、借入双方班组长签字确认后由人事管理审核签字生效。
借调员工的借调时间由借出班组记录，借调期间的出勤及考核由借人班组负责，每月最后一天将借调员工出勤及考核记录交借出班组汇总，借人班组支付的费用将在其奖励费中进行冲减，若无奖励费，将在班组长的岗位工资中进行冲减；6.1.6 新进厂员工：在实习期内，新招收员工按的岗位系数核定岗位工资,自报到之日起执行。
6.1.7生产序列操作职员工岗位设置及基本工资标准表详见附表一。
年功工资补贴标准：(元/月)合同制员工补贴 =职级补贴+人才补贴+住房补贴+就餐补贴 合同制固定工补贴= 职级补贴 +公司补贴+住房补贴+就餐补贴 1） 职级补贴生产序列操作职员工获得技工、技师资格证书，并经公司聘用从事相应岗位工作后，按下列标准支付职级津贴：2）人才补贴只针对经评选进入公司人才库的合同制员工所享有的补贴。
3）住房补贴、就餐补贴住房补贴：15元/人/月（公司统一安排住房的无此补贴）；就餐补贴：午餐5元/人、晚班元/人（按实际出勤天数或班次补贴）；4）公司补贴按照公司确定的标准执行(不含返聘人员)当月应付公司补贴＝公司补贴标准加班工资加班工资是对员工超时劳动的补偿。
对于员工非个人原因造成的加班 (加班延时以超额完成率考核并在绩效工资中体现)而又不能在1个付薪周期内及时安排补休或调休的，应按规定支付加班工资，其中法定节假日加班必须支付加班工资。
6.4.1 加班时间的计算a、月标准工作日的加班时间＝（月标准工作日折算产量－月标准工作日考核产量）÷核定台数/h＋非自身原因（如缺料、线体故障、设计、元器件质量等原因）的影响时间（h）－月标准工作日的调休时间b、月休息日的加班时间＝月休息日折算产量÷核定台数/h＋非自身原因（如缺料、线体故障、设计、元器件质量等原因）的影响时间（h）－月休息日的调休时间c、法定假日的加班时间＝法定假日实际出勤时间6.4.2 小时标准工资确定:每小时标准工资 = 基本工资÷月标准工作天数÷日标准工作时间（h）6.4.3 加班工资计算月标准工作时间加班工资=基本工资／天×8小时休息日加班工资=（基本工资／天×8小时×倍）×实际加班时间法定假日加班工资=（基本工资／天×8小时×3倍）×实际加班时间6.4.4 加班考核：由于员工自身原因造成员工加班的，对影响环节的责任人予以相应考核，并积极采取解决措施，当月累计五天相同情况的，对班组长进行相应考核。
6.4.5 以下情况不支付加班工资a、加班但在1个付薪周期内及时安排补休、调休的（法定节假日除外）；b、加班但在当月实际工作时间未达到月标准工作天数的；c、由于员工自身原因未完成工作任务目标需要加班的；6.4.6若基本工资低于合肥市最低工资标准按最低工资标准计算。
6.4.7 考核产量以LT32700机型为标准，相应机型的折算系数根据工艺定额核算：员工考核及其他6.5.1 班组奖励费的获取：班组节约定员、借入生产（借出）、员工迟到早退扣款和各类简报（质量、安全生产及现场管理、投入产出、能源及设备管理、工艺纪律检查等）；6.5.2 班组赔罚款的获取：班组超定员、借人生产（借入）和各类简报（质量、安全生产及现场管理、投入产出、能源及设备管理、工艺纪律检查等）；6.5.3 班组长根据获得的奖惩金额及简报情况分解落实责任人，其奖、惩金额每人不超过50元（若简报已明确落实责任人和金额的除外），并注明奖惩原因；6.5.4 班组长单独对组长进行奖励超过50元（若全班人员都有奖励，其奖励费为全班人员奖励的平均值），员工的单独奖励由相应主管负责申请（班组长要签字确认），但也要冲减班组的奖励费总额；6.5.5 员工因自身原因违反厂规厂纪或造成公司财产损失，情节严重的，可逐月执行处罚。
缺勤扣款a、1个付薪周期内，病假≤8小时按正常出勤时间计算，不扣罚基本工资。
其他病事假按小时扣罚基本工资和绩效工资，病假1个付薪周期内，超过15-30天的按10元/每天给予补贴基本生活费用。
婚假、丧假、陪产假在规定时间范围内，不扣罚基本工资。
b、迟到、早退扣款按10元/次进行，一个月内累计达到3次后再出现迟到、早退现象，按20元/次扣罚。
旷工扣款按50元/天进行，一个月内连续旷工3天作辞退处理。
○1迟到：晚于所在班组统一上班时间(正常情况为上午8：30，下午13：00)10分钟内到达工作地点。
○2早退：早于所在班组统一下班时间10分钟内离开工作地点。
○3旷工：晚于所在班组统一上班时间30分钟后到达工作地点，或早于所在班组统一下班时间30分钟离开工作地点。
7、特殊工资支付待工待遇：由于制造部生产任务调整造成员工放假待工的，其待工期间的工资待遇按照6元/天×实际放假日历天数进行支付，不再支付其他补贴。
若待工时间超过一个月的，工资在放假结束后第二个月一次性支付。
假期待遇：员工假期间的工资待遇参照公司《员工假期管理办法》执行。
8、最低工资保障工资支付必须符合当地最低工资标准的要求，当月出满勤员工，工资不低于当地最低月工资标准，当月工作不满勤的员工，工资不低于当地最低小时工资。
由于工作安排而造成员工工资低于最低月工资标准的，应按最低工资支付。
若员工连续2个月因自身原因造成出满勤而收入低于当地最低工资标准的，应调整岗位或予以劝退，当已调整三个工作岗位以上仍不能胜任工作岗位的应予以劝退。
9、工资核算工资核算相关数据提交期限a、生产统计每月3日之前将各班组上月产量明细提交人事管理。
b、各班组每月1日前将上月考核情况明细提交人事管理。
c、各相关职能人员每月4日前将简报考核结果提交人事管理。
人事管理根据提交数据制作打印考核汇总表、员工工资信息表，并附上班组考核明细表，上级领导签字后于每月5日前发放各班组。
人事管理根据确认后的数据核算工资，于每月10日下班前以电子文件的形式通过邮箱发至公司薪酬管理员处，汇总表于下一个有效工作日的上午提交。