房地产兼职派单方案样本
房地产派单方案
房地产派单方案1. 引言房地产行业作为一个庞大而复杂的产业链，涉及到销售、租赁、物业管理等多个环节。
在这个行业中，派单是一项非常重要的工作，它能有效地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配，帮助提升销售效果。
本文将介绍一种房地产派单方案，旨在提高派单效率、减少资源浪费，并为客户提供更好的服务。
2. 房地产派单方案的目标房地产派单方案的目标是实现以下几点：•快速、准确地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配。
•提高派单效率，减少客户等待时间。
•降低资源浪费，避免派错单或重复派单。
•为客户提供个性化、高质量的服务。
3. 房地产派单方案的流程房地产派单方案的流程可以分为以下几个步骤：3.1. 收集客户需求在派单之前，首先需要收集客户的需求信息。
这些信息可以通过电话、在线咨询或填写表格等方式获取。
关键信息包括客户的联系方式、需求类型、预算范围、地理位置等。
3.2. 筛选服务提供商根据客户的需求信息，从服务提供商的数据库中筛选出符合条件的候选人。
筛选的标准可以包括服务商的专业资质、业绩、口碑评价等。
3.3. 派单根据候选人的专业能力和服务范围，将派单分配给最合适的服务提供商。
派单方式可以是自动派发或手动指派。
3.4. 短信通知客户和服务提供商在完成派单后，系统会自动发送短信通知客户和服务提供商。
客户将收到服务提供商的联系信息，服务提供商将收到客户的联系信息和需求详情。
3.5. 记录派单信息为了追踪和管理派单过程，需要记录派单信息，包括客户信息、服务提供商信息、派单时间等。
这有助于后续的数据分析和服务质量评估。
4. 技术支持和系统要求为了实现房地产派单方案，需要一套功能完善的信息管理系统。
这个系统需要具备以下几个方面的功能：•客户信息的收集、存储和管理功能。
•服务提供商信息的收集、存储和管理功能。
•派单流程的自动化支持。
•短信通知系统的集成。
•数据分析和报表生成功能。
此外，系统应具备良好的稳定性和扩展性，能够满足大规模的派单需求。
房地产兼职派单方案
兼职海派方案为进一步规范兼职人员管理，确保派单拓客目标达成，增强派单团队的凝聚力及执行力，特提出此派单执行方案及相关管理制度。
本方案从派单兼职人员招聘、培训、派单监管制度、激励制度、薪酬制度、团队建设等方面对远洋城兼职派单执行工作进行梳理。
一、兼职派单招聘制度1.原则：自主招聘，量中取优，宁缺毋滥。
以学生兼职为主，吸纳少量执行力强的社会人员。
2.用人标准：执行力，保证结果的能力，服从工作安排，工作积极主动，完成每日派单任务。
3.招聘人数：渠道主管4名，兼职人员80名（由于兼职人员流动性较大，为确保派单任务顺利进行，兼职人员保持在100名左右，其中20名待岗）4.招聘渠道网站：58同城、赶集、发布兼职招聘信息。
微信朋友圈：每日早晚各销售/兼职督导员/策划主管不定时间在微信朋友圈发布兼职招聘信息，吸纳意向兼职人员进远洋城派单群。
校园招聘：对项目附近院校公告处粘贴招聘兼职信息，或通院校过勤工助学处代招。
二、兼职派单培训制度(一)概述：兼职派单实行培训考核上岗原则，销售主管/督导主管/渠道主管负责人每日培训必须不间断重复培训相关内容，兼职两两对练，小组长一对一考核培训说辞，策划主管或销售人员对兼职人员抽查。
(二)培训内容：I.兼职派单基本要求1、所有拓客人员需按要求穿着，衣着整洁，穿戴派单马甲和小红帽，佩戴工作证，违者扣罚50元/次；2、所有拓客人员工作期间必须保持手机畅通；3、当日工作结束前需归还所领取的除单张外的其他物料（如服装、帽子、环保袋、工作证等），若遗失、损坏则需当场赔偿，如遗失工作证，赔偿成本费50元每件，遗失马甲，赔偿100元每件，遗失帽子赔偿40元每件。
II.监管与奖惩制度：有效的考核监管制度，分层级指标，奖罚分明，每天落实指标，务必做到高效执行；组建渠道团队：由策划主管直接管理，开发商监督并提供意见与决定；策划主管直接对渠道主管进行工作安排及指导培训，渠道主管定时在拓客区域对兼职进行暗中观察、突击检查、拍照微信取证等，有效进行督导等；在渠道主管检查过程中，兼职20分钟内应出现在相应的拓客地点，脱岗者直接开除。
房地产项目派单方案
房地产项目派单方案一、引言二、背景分析三、分派原则1.任务性质和要求：根据任务的性质、复杂程度和紧急程度进行合理分派，确保每个任务得到适当的重视和处理；2.人员技能和经验：根据人员的专业能力、经验和知识背景，将相关工作分派给合适的人员，以确保工作质量和成果；3.组织协调和沟通：根据项目团队的组织结构和沟通机制，进行工作分派，以便实现项目各方之间的有效协作。
四、分派流程1.确定工作任务：根据项目的需求和计划，确定需要分派的工作任务，并明确任务的目标和要求；2.制定分派计划：根据任务的性质和要求，结合人员的技能和经验，制定分派计划，包括任务的分派时间、执行人员、工作内容和交付标准等；3.分派工作任务：将制定好的分派计划通知相关人员，明确他们的责任和义务，以及工作的进度和截止日期；4.监督和反馈：在工作执行的过程中，对执行人员进行监督和反馈，确保任务按时完成，并达到预期的效果；5.整理总结：在任务完成后，对整个分派过程进行总结和评估，以便提高下一次分派的效率和质量。
五、工作分派的注意事项1.任务分解：将大任务分解成小任务，明确每个任务的目标和要求，以便分派给具体的人员；2.沟通和协调：分派工作前，与相关人员进行充分的沟通和协调，明确彼此的期望和要求；3.任务分配：根据分派计划，将任务合理地分配给不同的人员，避免过度集中或分散不均的情况；4.任务跟踪：对分派的任务进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整和改进；5.绩效考核：根据任务的完成情况、质量和效果，对执行人员进行绩效考核，以激励和奖励优秀表现者，并采取相应的改进措施。
六、总结与展望房地产项目派单方案的制定和实施，对于项目的顺利进行和工作的高效执行具有重要意义。
通过合理地分派工作，可以提高工作效率，避免工作重复和混乱，保证项目的进展和质量。
未来，在新技术和新模式的不断发展下，房地产项目派单方案也需要进行相应的更新和改进，以适应社会环境和需求的变化。
东方御府派单执行方案
认筹前派单执行方案一、派单推广目的1、配合认筹方案的实施，促进项目认筹；2、提高来客、来电量，收集意向客户信息；3、提高项目知名度；二、派单推广主题：主题;全城大团购，3398-3898元/㎡，東方御府5052666三、派单时间及地点派单时间：11.03—11.08派单地点：曲阜市区、乡镇四、派单安排本次派单工作分为市区派单和乡镇派单，两区域派单工作同时进行并以乡镇派单为主。
1、市区派单：1）、时间安排：市区派单4天2）、人员安排：举牌宣传：每天固定10人，统一服装加迎宾带，列队齐喊口号（每次口号间隔不超过5分钟）由售楼处举牌出发进行全城巡展宣传，为期4天，并跟随1名置业顾问，以便向客户讲解项目信息、预留意向客户电话，同时监督举牌人员工作。
派单宣传:每天人数保持在20—30人，乡镇大集市时将减少市区派单人数，统一服装，全城派单宣传，并跟随1名置业顾问一起派单，向客户讲解项目信息、预留意向客户信息，同时监督派单人员工作。
3）、具体操作：沿街商铺：举牌人员沿街道循环巡展，派单人员跟随其后派发沿街商铺。
居民社区：针对小区派单采取分散式、隐蔽式派单，要求派单人员分散并穿便装进入小区，派单员自带背包装单页，进入小区后爬楼层插门把手，每一位派单员负责一栋楼，由负责人进行监督派单，以便达到最大效率；若进不去社区时，将去派发周边商铺、门头。
商场、商贸城：举牌人员在商场、商贸城周边来回巡展，派单员周边进行派单工作。
4）、宣传车巡展：宣传车在市区沿各街道配合巡展3天。
5）、区域安排：将市区整体分为三个区域进行派单宣传。
区域一：西104以西，大沂河以北，西外环以东区域（图中红色曲线内区域）。
区域二：西104以东，静轩路以北区域（图中蓝色曲线内区域）区域三：静轩路以南，西104以东，大沂河以北区域。
2、乡镇派单：1）、时间安排：乡镇派单7天。
2）、人员安排：举牌宣传：每天固定10人，统一服装加迎宾带，为期3天，列队齐喊口号（每次口号间隔不超过5分钟）举牌进行巡展宣传，并跟随1名置业顾问，以便向客户讲解项目信息、预留意向客户电话，同时监督举牌人员工作。
房地产派单计划
10.3
土杂、酒店用品、旧家电、机电、塑料市场、百脑汇、茶叶、古玩、服装城、箱包、文体
6000
6
10.4
鞋帽、服装城、温州城、步行街
6000
6
10.5
沿街
沿街：上海路以东、北京路以北
学校：（三小、一小、二小）
沿街6000，学校（2000）
10
10.6
沿街：上海路以北、武汉大道以东
学校：马路小学、临附属小学、
***派单计划
基于本项目前期因派单推广来电、来访较为显著，结合目前销售现状，为更好的提升派单质量和来电来访量，特制订新一轮派单计划如下：
一、时间：
团队组建：9月20日——9月25日
培训时间：9月26日——9月27日
派发时间：9月28日——10月10日（共13天）
二、派单人员团队筹备：
职位
人数
职责
负责人
四、团队管理制度：
内容
惩罚措施
上班迟到、早退
一次罚款20元（10分钟以外执行）
漏发
一次罚款20元
不可停机、电话不通、无人接听
一次罚款20元
损坏单页、扔单页、卖单页等行为
一次罚款50元
擅自离岗
一次罚款50元
五、派单计划（9月28—10月18）：
时间
区域
区域
派单数量（份）
人员
9.28
市场
板材市场、不锈钢、管件市场、保温材料、广告材料
1（）
负责派单员的招聘及前期培训；负责派单团队的日常管理和维护；负责派单计划的执行及监督。
司机
1人
负责派单人员及单页的派送
车辆
面包车1辆
——
派单员
某房地产公司派单员工作细那么
派单员工作细那么一、派单员招聘负责人××二、派单员培训负责人××三、派单员治理制度一、派单员质量治理; 二、派单员工作进度治理一、派单员质量治理(1)案场内制定派单业绩表记录派单员当天工作业绩。
(2)天天中午考勤了解当天情形和所遇问题。
(3)对特殊情形及时向上级汇报。
(4)及时做好当天工作记录。
(5)按时进行工作成绩评定及鼓舞。
（1）指标制度派单员是案场的一支主力军，为了培育派单员团队协作精神，指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。
分业务面和自身面两个方面。
业务面：业务面要紧以单项指标的综合得分为准。
单项指标分为留有的组数，有效来电量，带单来人量，带客来人量四种。
其中留有有效组数2分；有效来电量2分；带单来人量4分，带客来人量6分，每日设定合格分数线，月终进行统一审核，合格分为60分。
自身面：需较强团队合作能力，踊跃向上的工作精神，工作踏实、自律性强。
（2）奖惩制度奖励:1、完成当月指标工作踊跃尽力予以全额发放工资。
2、超指标5—10分者，奖励20元，超标10—15分者，奖励50元，超标25分以上者奖励100元。
3、工作业绩突出，综合能力提高较快者予以晋级。
处惩1、无端旷工者有事为请假者一次罚款10元，累计三次予以除名。
2、派单员脱岗、串岗一次扣十元，累计三次予以除名。
3、在职位上被发觉打闹及阻碍他人工作者一次罚款5元，3次除名。
4、凡事假、迟到、早退扣除全勤奖，病假三天以上扣除全勤奖并扣除当日工资50%5、浪费单页者发觉一次扣100元6、一周内未达到十分者予以除名二、派单员工作进度治理为确保派单员按公司规按时刻完成派单任务，对派单员工作时刻所进行的操纵。
(1)每日工作前预备和时刻节点：上午8：00上班DM签到及工作安排，8：30分每位派单员准时到派单现场，下午工作时刻14：00—18：00每周安排派单员休班一天。
(2)派单员所搜集得来人来电进行统计、上报并隔日公告。
房地产小蜜蜂玩偶服派单方案
房地产小蜜蜂玩偶服派单方案“小蜜蜂”派单方案第一，派单时间，根据房源价格决定派单时间，并与天气状况相适应度的调节；二是派单任务，每日分发材料500件左右；三是派单的效果预测，预计日带客量为5～8群；四。
派单区域：五，奖励设定：“小蜜蜂”每天工资为每天80元小蜜蜂把顾客送到家门口：20元/只顾客每笔交易的价格为500元小蜜蜂带领顾客去看房子，只需初次到销售中心拜访顾客，就有小密蜂凭当次打出的票据可报销车费一次报销金额不得超过30元六。
工资结算方式七。
备用金的管理：八。
小密蜂的日常作业安排九。
费用预算注意：上述成本是估算值，最后根据实际发生的情况确定。
小蜜蜂派单实施方案一，酉阳县城身穿玩偶服，手拿气球。
二，乡镇每乡10名共计50名，各乡人流量较多时派单；身穿玩偶服，大家好，来认识一下咱们的物业吧，咱们万僖中心广场就是渝东南第一大购物中心，是酉阳业态最为完善的商业高地，是酉阳经营最标准的典范，是酉阳规模最大的主力店;;同时也是酉阳惟一一家五星级电影院和惟一一家由政府冠名的电影院的商业步行街是酉阳目前惟一一条真正意义上的集游，游，购，娱为一体的商业步行街身体的城市中心。
周边涉及教育、医疗及其他配套；全区均满载而归足供居民食，住，行，游，购，娱之需。
常见的客户问题1、项目地点：。
位于酉阳县城核心区域，处于最核心核心门户位置。
2.工程价格：我公司是一个集商业住宅于一体、户型面积70-120平方米，每套内最低实得元。
3、工程详情大家好，大家也都是在读的同学，来这兼职不是很懂工程就是全面的，我带你去销售现场（假如不同意的话：那么你留一个联系方式我就可以了请置业顾问与你接洽，为你介绍或发条工程介绍短信）转介拜访客户细则小蜜蜂都会在这一天拿到材料的时候留下它们的名字及联系方式并记录下来下面是销售经理的联系方式；（二)小蜜蜂在上班时遇到顾客说要去售房部看房时立即给销售经理打电话通知顾客的名字。
房地产派单方案word版
哈尔滨银泰城售楼处拓展方案一、派单目的：借势银泰城Ⅱ期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场，通过派单扩大项目知名度；通过派单充分挖掘潜在客户资源；通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛；通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售；二、派单时间：综合考虑派单公司资源选取考察及流程推进，最快执行日期计划2016年7月12日-8月5日三、目标群体：本案所在群力区域内竞品购房到访客户；群力区域主要核心商圈消费群体；四、周边项目派单调研以及本案派单合作方式周边项目派单调研项目名称派单公司派单人数车辆派单形式人员费用车辆费用保利城2家18人2辆竞品拦截、插车、红绿灯100元/人/天240元/天招商贝肯山2家20人2辆竞品拦截、插车、点位110元/人/天260元/天中海寰宇天下4家40人4辆竞品拦截、插车、点位、红绿灯、错时派发100元/人/天300元/天综合以上周边主要竞品项目派单公司调研情况，各派单公司人均费用100元/天-110元/天且一般采用2家以上派单公司，且派单公司车辆配合截访；因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时进行派单，可以通过派单公司之间的横向相互竞争，形成彼此的监督和竞争压力，增进本次派单拉访效果；鉴于招标比价流程繁琐时间长，为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现场客户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的费用95元人/人/天（已是行业内最低标准）的价格（且能够开具专项增值税发票）基准上，在群力区域内寻取两家较为合适的派单公司进行直委派单；因本项目通勤车平时会因维修、公出、运载等导致无法正常接车导致客户流失，且在其他多个项目截访的最佳点位无法将通勤车辆长期停放以随时截访，其配合度及反应速度均会导致客户因过长时间等待而流失，且本次为两家派单公司截访，单1辆车完全无法满足同时为两家公司拉访客户，综合以上因素建议启用派单公司车辆（每家1辆，共计2辆）进行截客拉访，以减少客户流失提高派单效果，费用标准建议150元/天/辆，低于行业内最低标准；建议本次派单定制带有项目名称和卖点的统一马甲服装，不但可以在派单时宣传项目信息，还可利于派单执行的辨别和监督（预估价格为40-50元/件，大约需订制40件，预计2000元）五、派发形式与计划有效竞品拦截针对项与本案项目定位相近，且产品套总价相似的竞品进行客户拦截，在竞品项目售楼处或者是样板间等客户集中位置安插派单员，依据形势选择穿戴服装或手举牌。
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兼职海派方案
为进一步规范兼职人员管理，保证派单拓客目的达到，增强派单团队凝聚力及执行力，特提出此派单执行方案及有关管理制度。
本方案从派单兼职人员招聘、培训、派单监管制度、勉励制度、薪酬制度、团队建设等方面对远洋城兼职派单执行工作进行梳理。
一、兼职派单招聘制度
1.原则：自主招聘，量中取优，宁缺毋滥。
以学生兼职为主，吸纳少量执行力强社会
人员。
2.用人原则：执行力，保证成果能力，服从工作安排，工作积极积极，完毕每日派单
任务。
3.招聘人数：渠道主管4名，兼职人员80名（由于兼职人员流动性较大，为保证派
单任务顺利进行，兼职人员保持在100名左右，其中20名待岗）
4.招聘渠道
网站：58同城、赶集、发布兼职招聘信息。
微信朋友圈：每日早晚各销售/兼职督导员/策划主管不定期间在微信朋友圈发布兼职招聘信息，吸纳意向兼职人员进远洋城派单群。
校园招聘：对项目附近院校公示处粘贴招聘兼职信息，或通院校过勤工助学处代招。
二、兼职派单培训制度
(一)概述：兼职派单实行培训考核上岗原则，销售主管/督导主管/渠道主管负责人每
日培训必要不间断重复培训有关内容，兼职两两对练，小组长一对一考核培训说辞，策划主管或销售人员对兼职人员抽查。
(二)培训内容：
I.兼职派单基本规定
1、所有拓客人员需按规定穿着，衣着整洁，穿戴派单马甲和小红帽，佩戴工
作证，违者扣罚50元/次；
2、所有拓客人员工作期间必要保持手机畅通；
3、当天工作结束前需归还所领取除单张外其她物料（如服装、帽子、环保袋、
工作证等），若遗失、损坏则需当场补偿，如遗失工作证，补偿成本费50
元每件，遗失马甲，补偿100元每件，遗失帽子补偿40元每件。
II.监管与奖惩制度：有效考核监管制度，分层级指标，奖罚分明，每天贯彻指标，务必做到高效执行；
➢组建渠道团队：由策划主管直接管理，开发商监督并提供意见与决定；策划主管直接对渠道主管进行工作安排及指引培训，渠道主管定期在拓客
区域对兼职进行暗中观测、突击检查、拍照微信取证等，有效进行督导等；
在渠道主管检查过程中，兼职20分钟内应出当前相应拓客地点，脱岗者
直接开除。
➢建立微信工作报告群：考勤上采用小组签到拍照形式。
下午14:00、17:00、18:00、21:30各拍照签到一次，并及时把集合照片发到工作群中。
签到表
时间地点必要和工作筹划一致。
➢工作报告时间：各组渠道主管每天上班后30分钟内在工作报告群报告签到状况（应到、实到人数及集合地点），每晚11点前策划主管报告当天拓
客汇总状况。
➢兼职必要完毕指定指标任务：每名兼职每日成功派发单张300张，并成功完毕10批客户登记；派单兼职每天派单量为300份，如果有兼职提前发
完，由渠道主管负责补单。
➢有效留电监控制度：留电兼职在工作过程中不得虚报假报，渠道主管在每天集合培训时与兼职沟通清晰，每天傍晚会对本组兼职登记意向客户进行电话抽查，如在一张意向客户登记表上发现2批及以上作假号码，直接开除，工资清零，永不录取。
➢兼职留电勉励制度：电话号码拿到10个有效留电为及格，对于拿电话数少于10个派单兼职则扣10元/人/天；持续3天不完毕目的，进行劝退解决；对于留电造假兼职，一经发现，及时开除，永不录取（特殊状况除外，如下雨天或者人流量比较少地方）。
➢兼职拉客上门认筹奖励：在第二阶段启动认筹后（9月9日-9月30日）实行，兼职派单拉客上门后成功认筹（开盘前）即奖励100元/次/人（税前），此奖励不设上限。
派单过程中遇到故意上门客户，兼职立即反馈给渠道主管，渠道主管登记好号码晚上录入电子档，记录好登记时间，在认筹结束后，查认筹台账核对，自登记时间当天起截止至开盘前认筹均有效。
➢采用渠道主管责任制：责任贯彻在渠道主管身上，由策划主管回收电话抽查或后续销售人员复call检查，若检查出10批及以上作假号码，当天罚款20元/人。
➢核心节点安排：当前拓客时间较短，从启动VIP办理到开盘仅22天，仅靠销售进行圈层拓展，覆盖面有限，因而建议在核心节点（认筹前、开盘前），组织百人大规模拓展团队，全城大街小巷全面覆盖，保证在最短时间内销售信息全城皆知，详细方式与核心节点活动配合，形成专项讨论。
三、详细执行措：
(一)兼职海派时间：7月7日-8月9
➢拓客主体：4名渠道主管+销售+兼职，蓄客目的：7月7日-9月8日完毕1760批客户上门，9月9日-9月30日完毕400批客户上门）➢时间及人员安排（每周一休整）：
(二)周二至周五：分4组，每组1名渠道主管+2名销售+20名兼职，共
计4名渠道主管+8名销售+80名兼职，由策划统筹，各组渠道主管统一
安排派单举牌（与否需要手举牌）；依照镇区圩日，每天安排1组前去
指定乡镇拓展；
(三)周六、日：分2组，A组2名渠道主管+40名兼职，集中火力，针
对市区重点拓展区域，对沿街商铺、路人进行派单；B组2名渠道主管
+4名销售+40名兼职，依照镇区圩日，以摆展点+派单+拉横幅形式，
前去指定乡镇拓展。
备注：对前期拓展团队反馈回来重点村进行记录总汇，以便后续进行陌拜拓展。
(四）常规铺排：
注：以上派单点将每周按详细状况进行筹划铺排。
（五）执行流程安排
（六）派单团队寻常组织架构：
兼职人员与兼职公司订立渠道合伙合同，由兼职公司统一进行招聘，渠道主管
统一进行管理，矩阵式分组进行管理，并作出每日工作反馈，策划统筹,每天
统一在拓展报告微信群里每日定期向开发商报告拓客成果。
（七）兼职派单寻常工作流程
派单日工作流程
14:00-14:30 14:00-14:20
运送车从营销中心搬运物料（单张、扇子、环保袋、兼职衣服、背包旗）
至集合场地，渠道主管随车前行
14:20 物料车到达集合点，兼职集合
14:20-14:30
签到完毕，所有人员集合拍照（需每个兼职露脸，以便日后核对人数，
需当天签到表入镜，签到表上日期需清晰），开始针对兼职进行纪律强
调以及派单培训
14:30-17:00 14:30-17:00
渠道主管带队到指定工作点位，兼职开始执行工作，渠道主管需不定期
拍照发至群里
17:00
兼职在集合点集合拍照至工作群下班，渠道主管抽查留电号码进行考核
登记
17:00-18:00 17:00-18:00 兼职就餐休息时间
18:00-21:30
18:00
兼职集合，拍照至工作群，同步，渠道主管做上午工作小结及简朴培训，
对留电考核进行发布及奖罚，并开始晚上工作
18:00-21:30 工作执行，渠道主管需不定期拍照发至群里
（八）兼职派单有关费用预算。