房地产兼职派单方案
兼职海派方案
为进一步规范兼职人员管理，确保派单拓客目标达成，增强派单团队的凝聚力及执行力，特提出此派单执行方案及相关管理制度。
本方案从派单兼职人员招聘、培训、派单监管制度、激励制度、薪酬制度、团队建设等方面对远洋城兼职派单执行工作进行梳理。
一、兼职派单招聘制度
1.原则：自主招聘，量中取优，宁缺毋滥。
以学生兼职为主，吸纳少量执行力强的
社会人员。
2.用人标准：执行力，保证结果的能力，服从工作安排，工作积极主动，完成每日
派单任务。
3.招聘人数：渠道主管4名，兼职人员80名（由于兼职人员流动性较大，为确保派
单任务顺利进行，兼职人员保持在100名左右，其中20名待岗）
4.招聘渠道
网站：58同城、赶集、发布兼职招聘信息。
微信朋友圈：每日早晚各销售/兼职督导员/策划主管不定时间在微信朋友圈发布兼职招聘信息，吸纳意向兼职人员进远洋城派单群。
校园招聘：对项目附近院校公告处粘贴招聘兼职信息，或通院校过勤工助学处代招。
二、兼职派单培训制度
(一)概述：兼职派单实行培训考核上岗原则，销售主管/督导主管/渠道主管负责人每
日培训必须不间断重复培训相关内容，兼职两两对练，小组长一对一考核培训说辞，策划主管或销售人员对兼职人员抽查。
(二)培训内容：
I.兼职派单基本要求
1、所有拓客人员需按要求穿着，衣着整洁，穿戴派单马甲和小红帽，佩戴工
作证，违者扣罚50元/次；
2、所有拓客人员工作期间必须保持手机畅通；
3、当日工作结束前需归还所领取的除单张外的其他物料（如服装、帽子、环
保袋、工作证等），若遗失、损坏则需当场赔偿，如遗失工作证，赔偿成本
费50元每件，遗失马甲，赔偿100元每件，遗失帽子赔偿40元每件。
II.监管与奖惩制度：有效的考核监管制度，分层级指标，奖罚分明，每天落实指标，务必做到高效执行；
➢组建渠道团队：由策划主管直接管理，开发商监督并提供意见与决定；策划主管直接对渠道主管进行工作安排及指导培训，渠道主管定时在拓客
区域对兼职进行暗中观察、突击检查、拍照微信取证等，有效进行督导等；
在渠道主管检查过程中，兼职20分钟内应出现在相应的拓客地点，脱岗者
直接开除。
➢建立微信工作汇报群：考勤上采用小组签到拍照的形式。
下午14:00、17:00、18:00、21:30各拍照签到一次，并及时把集合照片发到工作群中。
签到表
时间地点必须和工作计划一致。
➢工作汇报时间：各组渠道主管每天上班后30分钟内在工作汇报群汇报签到情况（应到、实到人数及集合地点），每晚11点前策划主管汇报当天拓
客汇总情况。
➢兼职必须完成指定指标任务：每名兼职每日成功派发单张300张，并成功完成10批客户登记；派单兼职每天派单量为300份，假如有兼职提前发
完，由渠道主管负责补单。
➢有效留电监控制度：留电兼职在工作过程中不得虚报假报，渠道主管在每天集合培训时与兼职沟通清楚，每天傍晚会对本组兼职登记的意向客户进
行电话抽查，如在一张意向客户登记表上发现2批及以上作假号码，直接
开除，工资清零，永不录用。
➢兼职的留电激励制度：电话号码拿到10个有效留电为及格，对于拿电话数少于10个的派单兼职则扣10元/人/天；连续3天不完成目标，进行劝退
处理；对于留电造假的兼职，一经发现，立即开除，永不录用（特殊情况
除外，如下雨天或者人流量比较少的地方）。
➢兼职拉客上门认筹奖励：在第二阶段启动认筹后（9月9日-9月30日）实施，兼职派单拉客上门后成功认筹（开盘前）即奖励100元/次/人（税
前），此奖励不设上限。
派单过程中遇到有意上门的客户，兼职立刻反馈
给渠道主管，渠道主管登记好号码晚上录入电子档，记录好登记时间，在
认筹结束后，查认筹台账核对，自登记时间当天起截止至开盘前认筹均有
效。
➢采用渠道主管责任制：责任落实在渠道主管身上，由策划主管回收电话抽查或后续销售人员复call检查，若检查出10批及以上作假号码，当天罚
款20元/人。
➢关键节点安排：目前拓客时间较短，从启动VIP办理到开盘仅22天，仅靠销售进行圈层拓展，覆盖面有限，因此建议在关键节点（认筹前、
开盘前），组织百人大规模拓展团队，全城大街小巷全面覆盖，保证
在最短时间内销售信息全城皆知，具体方式与关键节点活动配合，形
成专题讨论。
三、具体执行措：
(一)兼职海派时间：2018年7月7日-2018年8月9
➢拓客主体：4名渠道主管+销售+兼职，蓄客目标：7月7日-9月8日完成1760批客户上门，9月9日-9月30日完成400批客户上门）➢时间及人员安排（每周一休整）：
(二)周二至周五：分4组，每组1名渠道主管+2名销售+20名兼职，合计
4名渠道主管+8名销售+80名兼职，由策划统筹，各组渠道主管统一安排
派单举牌（是否需要手举牌）；根据镇区圩日，每天安排1组前往指定乡
镇拓展；
(三)周六、日：分2组，A组2名渠道主管+40名兼职，集中火力，针对
市区重点拓展区域，对沿街商铺、路人进行派单；B组2名渠道主管+4名
销售+40名兼职，根据镇区圩日，以摆展点+派单+拉横幅的形式，前往
指定乡镇拓展。
备注：对前期拓展团队反馈回来重点村进行记录总汇，以便后续进行陌拜拓展。
(四）常规铺排：
注：以上派单点将每周按具体情况进行计划铺排。
（五）执行流程安排
（六）派单团队日常组织架构：
兼职人员与兼职公司签订渠道合作合同，由兼职公司统一进行招聘, 渠道主管统一进行管理，矩阵式分组进行管理，并作出每日工作反馈，策划统筹 ,每天统一在拓展汇报微信群里每日定时向开发商汇报拓客成果。
（七）兼职派单日常工作流程
（八）兼职派单相关费用预算
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房地产销售方案 房地产销售方案策划(10篇)
房地产销售方案房地产销售方案策划(10篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？这里的10篇房地产销售方案策划是作者小编为您分享的房地产销售方案的相关范文，欢迎查看参考。
制定房地产销售计划方案篇一销售目标：5000万明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。
目标分解：1、分解到人：已上岗员工每人420万/月任务，新入职未上岗人员190万(实际分配给老员工500万/人/月，新进员工250万/人/月);组任务分解：孙方志组2100万，腾格勒组1680万，刘佳组1220万(实际销售任务分配：孙立志组2500万，腾格勒组2020万，刘佳组1500万)。
2、分解到物业类型：商业回款3200万需销售2100平米左右、公寓回款1000万需销售1100平米左右、写字楼回款800万需销售1150平米左右。
销售策略：思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。
销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
1、外拓工作关系的初步建立并开展。
团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。
刊物利用，从黄页、电子话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发现一些有价值的客户信息。
2.、开展行坐销结合，每天上下午各派4--6人(主管领头)出去贴海报、填门店调查表、发放DM单，来快速积累客户(DM单半天200张，门店调查表15份)。
地点：如大型商场，商档居住小区附近，高档会所俱乐部附近，写字楼等时间：每天上午9：00--12：00下午4：00--7：003、电销的开展，每人半天打50组电子话。
4、对于意向强而迟迟不下定的客户，采取换主管来帮追，或者约到之后由主管或经理帮谈。
派单文案
三、派单的注意事项
1、地点要选取符合自己目标客源的地方，不一定要有巨大的人流量， 但是肯定要有目标客源群众相对较多的地方。一般是住宅，银行门口 、拆迁小区附近、大型活动广场，主要的马路，售楼处门口等。
2、本城高收入阶层集中的区域、政府机关单位、大型工厂等，是派发 重点。
3、根据楼盘定位选择目标客户，一般不要求太过于刻意挑选高气质、 穿名牌的客户，一般市民即可。
我们的优质派单员身穿古装、卡通服、小丑服等进 行单页派送，为企业宣传增添人气！（以上图片仅作参考）
五、其它宣传方式
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
Байду номын сангаас
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
派单方案
1 派单的目的 2 对派单人员的要求 3 派单的注意事项 4 派单的方式（个性化） 5 其它宣传方式
一、派单的目的
1、项目优势及卖点的硬性灌输，项目的形象宣传。 2、充分挖掘潜在客户资源。 3、提高来访量，提升现场人气。 4、增加约访量， 积累目标客户。
二、对派单人员的要求
1、精神面貌佳，形象要好，男的要大方，女的必须化淡妆，衣服颜色最 好能跟项目推广用的主色调或者logo主色调相匹配
2、热情大方、积极主动、不怕丢脸。 3、知道项目的基本情况，尤其项目的卖点和优势所在。 4、统一口径，从容应答客户的各种问题。切忌一问三不知的派单人员，
房地产项目抽红包现金大派送暖场活动方案
到访抽红包现金大派送
一、活动目的
通过活动，确保营销中心人气，营造良好的销售氛围，促进成交。
通过活动增加客户对项目的认知和满意度，提升项目知名度。
通过活动，进一步挖掘意向客户。
二、活动主题
到访抽红包现金大派送
三、活动时间
2017年10月21日-11月19日（共计30天）
四、活动地点
Xxc国际家居建材城营销中心
五、活动对象
周边所有顾客、认筹客户（公司员工不可参与）
六、活动内容
抽红包
1、活动期间，到访客户登记信息（每天只登记150名顾客），获得抽奖券一张，凭抽奖券入场抽取红包。
2、抽红包，共分三场，每场限抽50个红包，每天共150个红包，金额随机，红包有限，先到先得，每名顾客每天只限抽取一次。
3、抽红包场次及时间
抽红包金额设置：
4、当天认筹客户享受优先抽红包权利。
每周抽现金大奖
1、入场时，将抽奖券副券撕下投入抽奖箱中，即可参与每周日16:00终极现金大奖抽取活动。
（每周抽完，奖箱清空，奖券作废，下周继续累积）
2、每周抽现金大奖时，抽红包只开设上午场。
奖项设置：
七、推广
八、场地布置
九、物料及人员分工
十、费用预算。
派单方案(单页发放计划)
宣传资料发放计划计划参数一、派单时间：总发放时间4天，派单起始时间视单页印刷出厂时间和天气状况进行适度调整；二、派单数量：共计10万份宣传单页，5000份张贴型不干胶单页，每天发放资料约500份；三、效果预测：预计每天客户来访量50-100组；四、派单区域：蓬莱行政区域范围内（包括市区商铺、住宅、城中村、乡镇门市及村庄住户）；五、薪酬设置：“派单员”日薪80元/天，特殊区域可适当报销车费；六、工资结算：派单结束后统一结算；七、发放渠道：派单人员、广告公司夹报、邮政直邮；八、需要人数：22人；九、派单员每日工作安排: 平均每天不低于800份单页+50份不干胶；十、费用预算：10000元；注：以上费用为估算值，最终以实际发生为准。
宣传单页发放渠道计划发放渠道派单人员夹报员工发放其他发放数量7万份单页 2.5万份0.1万份0.4万份渠道名称包含蓬莱行政区域烟台日报和汉高传媒DM 定向发放_____________________________________________________________________________________我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜1/ 6派单人员安排及数量要求：发放渠道乡镇及村庄市区定点居民区、城中村市区门市合计数量每天安排人数6人4人10人2人22人第一天数量800份/人×6人600份/人×4人900份/人×10人1000份/人×2人18200份第一天数量800份/人×6人600份/人×4人900份/人×10人1000份/人×2人18200份第一天数量800份/人×6人600份/人×4人900份/人×10人1000份/人×2人18200份第一天数量800份/人×6人600份/人×4人900份/人×10人1000份/人×2人18200份合计总数量19200份9600份36000份8000份72800份派单地点安排：一、乡镇及村庄发放安排人员时间地点人员编号①②人员编号③④人员编号⑤⑥第一天北沟、南王绪、北王绪、聂家大姜家、西吴家、孙陶、徐宋上口姜家、李家、吕冯、王李第二天徐家集、北田家、汪家、解家于庄、大狗李家、沙家、大道王家石庙张家、李家、前韩、后韩、纪家第三天小门家、上炉、下炉、斗山、解庄温石汤、汤前、战驾庄、陈家沟村里集、李家、张家、苗家、柳格庄第四天龙山店、龙阳、宋庄、林庄、高庄崮寺店、大宫家、三甲、清河屯七里庄、位吴、魏家、杏吕_____________________________________________________________________________________我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜2/ 6二、市区定点发放安排人员时间地点人员编号①人员编号②人员编号③人员编号④第一天振华商厦东市场+北市场东关、西关家家悦利群商场第二天东市场+北市场利群商场画河商场万寿家家悦第三天画河商场福林商场东市场+北市场二百货第四天利群商场个体车站新华购物广场东市场+北市场人员时间地点人员编号①②人员编号③④人员编号⑤⑥人员编号⑦⑧人员编号⑨⑩第一天鲁房小区、画河小区馨和花园、泰祥家园西关小区、武霖小区紫荆山庄、故里小区西南板块城中村第二天转盘以西楼房紫荆小区+老鸡蛋市幸福二区、海福莱小区粮食局家属、长裕小区西北板块城中村第三天黄金小区、高职家属楼酿造厂小区、万泰尚都开发小区外贸小区、城建大院东南板块城中村第四天麒麟街、运输公司属楼山汽改、京蓬小区、东关小区、县医院家属福乐园、阳光家园东北板块城中村四、市区门市发放安排人员时间地点人员编号①②第一天钟楼南路以西、钟楼西路以南、西关路、港南路第二天钟楼北路以西、钟楼西路以北、北关路、东关路第三天钟楼东路以南、钟楼南路以南、南关路、万寿街第四天钟楼东路以北、钟楼北路以东及剩余全部区域_____________________________________________________________________________________我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜3/ 6派单员每日计划工作安排集合时间：8：20 地点：中央公馆营销中心内容：①登记派单员姓名、联系方式及当天所负责的发放区域；②分配宣传物料，确认资料数目；③分配当日工作内容并讲解当日工作要求。
房地产营销渠道搭建及管理：渠道拓客详细工作方案(XXX、融创)
房地产营销渠道搭建及管理：渠道拓客详细工作方案(XXX、融创)XXX渠道工作开展思路一、渠道拓客方向，客群确定为了拓展客户群体，我们确定了以下七个渠道拓客方向：1.金融系统（银行、保险公司）2.教育系统（学校、教育培训机构）3.医院4.政府机关、企事业单位5.商场、超市、餐饮6.城区未开发的老居民区7.客户地图绘制，调研统计各个拓客对象的基础数据（内部员工情况、客户资源情况、地理位置）二、渠道拓客具体的方式、方法为了拓展客户群体，我们采取以下六种渠道拓客方式：1.团购（公司内部员工、机关企事业单位、银行、学校、医院等）2.电话CALL客（柏星三项目老业主、到访客户、城区其他项目部分业主资源、拓客对象员工及客户资源、拓客留电）3.单页派发（粗派：城区街道、居民区、公园、体育场；精派：城区竞品项目客户截留、拓客对象企业内部派发）4.巡展（社区、XXX、公园、机关、企事业单位）5.中介合作（目前萧县有近二十家房产中介，竞争激烈）6.现场接待、逼定；7.公司内部全员营销；三、渠道拓客与策划配合的工作思路为了让活动能够在一个时间段内可以长期反复开展，我们需要将活动进行标准化分类。
同时，渠道与策划必须密切配合，充分了解客户过后，根据客户的兴趣点定制喜欢的活动。
我们采取以下思路：1.拓客和活动结合，每日、每周、每月都要有活动；2.日活动只是一个借口，到访以活动的名义送礼品；方便每日的拓客、巡展、电话邀约；3.周活动以简单易操作、低费用的小暖场形式举办。
目的有三个方面：一是集中邀约意向客户现场集中介绍、逼定；二是拓客和电CALL邀约客户首次到访；三是通过纯粹贪图小便宜来参加活动的到访人员感受现场氛围和了解项目后传播项目知名度和口碑，并且这部分人可以烘托现场人气；4.月活动目的同周活动差不多，只不过费用和规模相对较大，效果产出较周活动也较好；5.每月两到三场周活动加一场月活动，周活动由渠道和案场主导，月活动由企划部牵头举办。
【VIP专享】房地产拓客方案
拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种。
一、商圈派单适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。
拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。
工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。
工作安排：1、制定一个完整的拓客计划2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。
根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。
二、动线堵截适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：蓄客期和强销期拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等）工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户工作安排：1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体（顶）广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等；也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改进审核标准：无招式特点：1、宣传覆盖范围广，信息点对点传播到达率高2、对真正有购买意向的准客户说服力很强三、社区覆盖适用项目：中端及中端以下，主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房工作周期选择：主要针对蓄客期，其次为强销期拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主，可配备一名拓客主管拓客范围选择：项目所在区域板块内的人员稳定聚集社区工作目的：扩大项目影响力与知名度，挖掘周边潜在地缘性客户工作安排：1、将项目所在区域内人员稳定聚集社区进行划分2、安排相关拓客人员携带相关道具进行有计划的扫楼和扫街3、在社区居民聚集区进行项目海报和广告的张贴，并设立固定咨询点4、在社区内部可安排一定的固定或流动拓客人员进行客户挖掘和维护5、若条件允许，可开通社区看房专车，定期接待客户看房审核标准：每组每天至少完成两个社区的覆盖工作，可根据社区规模进行适当增加招式特点：1、在一定区域内覆盖范围广，覆盖面不做过细分析，以基本全覆盖为主；2、信息在相对的区域内做到全面接触；3、覆盖目标客源数量较大，精确性差，以量换质，用时间培养客户。
派单计划【范本模板】
xxxx派单计划
一、派单目的：
为加大客户渠道拓展，扩大活动及项目新形象宣传力度，特在征名活动期间进行大面积派单，以促进新客积累与成交。
二、派单范围:
项目周边各类沿街营业房、商业区、停车场等区域进行派单；
芝罘区市中心各大儿童游乐场所、餐饮机构进行派单;
芝罘区幸福片区、黄务片区进行派单.
三、派单时间：
1、第一轮：8月16日——8月17日
2、第二轮：8月23日——8月24日
3、第三轮:8月30日——8月31日
4、第三轮：9月6日——9月8日
5、第三轮：9月13日-—9月14日
四、人员安排：
五:驻场人员分配
派单主场操控人员：杜经理、杨主管
工作分配：杜经理负责置业顾问人员安排及周末来电来访统计安排工作杨主管负责兼职人员招聘及工作周期安排,及路线、车次问题工作性质：置业顾问带队发单
六、派单机制
1、工作内容:
负责在指定区域内保质保量完成派单宣传及相关客户开发工作。
2、工作量标准：
派发宣传单400份/人/天,留客户有效电话不低于10个/人
1天工作时间：根据活动安排，原则上不超过8小时每天
七、监督办法
1、点位监督员
置业顾问人员跟随共同派发，定点查询。
2、巡查人员
由策划人员，不定时不定点进行流动巡查.(巡查对象包括点位监督人员及临聘人员。
）
佣金结算时间：先工作，后结款。
在工作时间内未完成工作且擅自离岗离职者，不结算当日佣金。
八、预算。
房地产行销拓客方案
房地产行销拓客方案房地产营销中的拓客方案是当下最为直接和有效的客户召集方式之一。
拓客方式主要分为十二种，其中商圈派单、动线堵截和社区覆盖是比较常见的方式之一。
商圈派单适用于中高端、中端及中端以下的项目。
该方式的工作周期应贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。
拓客人员应根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管。
拓客范围选择项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。
目的是广泛传递项目信息和有效收集客户信息。
动线堵截同样适用于中高端、中端及中端以下的项目。
该方式的工作周期选择在蓄客期和强销期。
拓客人员选择以销售员和小蜜蜂为主。
拓客范围选择项目周边各大主干道及路口、目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途。
目的是向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户。
动线堵截方式主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体（顶）广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等，也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式。
社区覆盖是一种比较特殊的拓客方式，适用于中低端项目。
该方式的工作周期应该是项目推出初期。
拓客人员选择以社区专员为主，拓客范围选择项目周边的小区、居民区等社区。
目的是通过社区宣传、社区活动等方式向社区居民传递项目信息，提高项目知名度和美誉度。
以上是房地产行销拓客方案的三种常见方式。
每种方式都有其适用范围和特点，需要根据项目的实际情况进行选择和调整。
同时，拓客工作也需要不断总结和改进，提高工作效率和成果。
3、准备好相关宣传资料和小礼品，并送至各加油站，让加油站员工发放给客户4、定期进行回访和跟进，了解客户的购房需求和意向审核标准：每个加油站每天至少发放宣传资料和小礼品50份，并收集客户联系方式，每周进行回访和跟进招式特点：1、通过与加油站合作，可以覆盖到大量的潜在客户，尤其是有车一族2、可以在客户进行加油等待的时间段内，向客户传递项目信息，增加客户了解项目的机会3、可以通过送礼品等方式，增加客户的好感度和留存度。
房地产与中介合作方案简版
房地产与中介合作方案房地产与中介合作方案1. 背景介绍房地产行业是一个庞大的产业链，包括开发商、房地产经纪人、消费者等多个参与者。
中介机构在其中扮演重要角色，为开发商和消费者之间提供了连接的桥梁。
本文将介绍房地产与中介合作的方案，探讨如何高效地进行合作，实现互利共赢。
2. 合作模式2.1 委托销售模式这是一种常见的合作模式，房地产开发商将房源委托给中介机构进行销售。
中介机构负责平台搭建、市场推广、客户接待等工作。
双方可以签订合作协议，明确双方的权责，包括佣金比例、合作期限、营销方式等。
通过委托销售模式，开发商可以借助中介机构的销售渠道，提高房源的曝光率和销售量，中介机构则可以通过佣金获取利润。
2.2 代理经营模式代理经营模式是指中介机构以自己的名义承接房源，并负责房源的销售与推广。
在此模式下，中介机构需要与开发商签订代理协议，确认代理期限、代理范围等事项。
中介机构需要投入更多的资源和精力进行市场推广和客户服务，以获取更多的房源和客户资源。
开发商通过与中介机构的合作，可以将销售风险分散，并降低自身的成本压力。
3. 合作流程3.1 合作准备阶段在合作准备阶段，双方需要进行初步的沟通和洽谈，明确合作意向和目标。
中介机构需要了解开发商的项目情况、销售策略等，开发商则需要了解中介机构的专长、市场影响力等。
双方可以通过签订保密协议来保护双方的利益。
3.2 合作签约阶段在合作签约阶段，双方需要起草合作协议，明确合作的具体条件。
合作协议中需要包括合作期限、合作范围、佣金比例、合作终止条件等内容。
双方需要进行充分的协商和磋商，以确保合作协议符合双方的利益和需求。
3.3 合作执行阶段在合作执行阶段，双方需要按照合作协议的约定履行各自的责任。
中介机构需要进行房源的市场推广、客户接待等工作，开发商需要提供准确的房源信息，并按时支付佣金。
双方需要保持良好的沟通和协调，及时解决合作过程中出现的问题和纠纷。
3.4 合作评估阶段在合作评估阶段，双方需要对合作的效果进行评估和总结。
房地产拓客方案两篇
房地产拓客方案两篇篇一：房地产拓客方案第一部分：拓客目的一、拓客目的1.通过线下点对点的渠道拓客，可让客户更为熟知本项目优势，为项目积累大量意向客户；2.提高案场来电、来访客户量，从而促进客户认筹；3.增大蓄客基数，筛选意向客户，促进产品去化；第二部分：拓客策略要点及渠道一、拓客策略要点：精准备、广撒网、勤调整、重监管；精准备：提前做好详细的拓客计划，特别是拓客地点的选择，拓客地图的描摹、拓客计划的细分（具体拓客计划安排表根据各阶段实际情况另行制定）；广撒网：针对项目客群的全活动区域进行地毯式摸排，包括住所、工作、消费场所及活动区域；勤调整：根据拓展效果评估，对拓展方向和方式进行有针对性的调整，做到及时反馈、及时调整；重监管：从团队组建、拓展实施、现场监督、效果评估、方案调整等各环节进行有效的监管；二、拓客渠道渠道一：销使拓客竞品项目客户拦截：在各个竞品必经路段安排销使，拦截客户派单时间：上午10:00-12:00；下午13：00-17:30人员安排：每个竞品安排1名销使，可根据销售节点增加人手，督导不定时查岗、监督；拓客方式：1.竞品项目售楼部附近拦截从竞品出来的客户，派发项目资料，简单介绍项目、留有效电话、带访；2.对于要自己去的客户，递上单页，使其带单上访，并向督导报备；渠道二：商超拓客派单时间：周五及周末全天（9：00-18:00）人员安排：每个点安排1名销使，督导不定时查岗、监督；拓客方式：1.在高档商超门口安排销使，派发项目海报，留有效电话、带访意向客户至项目售楼部；2.抄写商超停车场的高档车牌号码，通过机动车牌查到车主资料，进行电话call 客；3.挂车挂折页，为售楼提高来电量；渠道三：地铁枢纽拓客；派单时间：周一至周五（上午6:30-9：00）（下午17：00-19:30）人员安排：每个点安排1名销使，督导不定时查岗、监督；拓客方式：派发单页及小礼品，留电回访追踪上访；渠道四：扫楼及社区巡展；派单时间：周五至周日；人员安排：两人负责巡展，三人小队负责扫楼；拓客方式：1.与物业协调固定点位派发小礼品，留电回访追踪上访；2.在每家入户门把手插上宣传单页，提高知名度以及自动上访率；第三部分：拓客具体工作安排一：确定客户地图范围以客户“居住区域、工作区域，购物娱乐、生活补给、交通动线”确定客群存在区域，逐步进行拓展。