房地产派单方案版定稿版
房地产派单方案
房地产派单方案1. 引言房地产行业作为一个庞大而复杂的产业链，涉及到销售、租赁、物业管理等多个环节。
在这个行业中，派单是一项非常重要的工作，它能有效地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配，帮助提升销售效果。
本文将介绍一种房地产派单方案，旨在提高派单效率、减少资源浪费，并为客户提供更好的服务。
2. 房地产派单方案的目标房地产派单方案的目标是实现以下几点：•快速、准确地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配。
•提高派单效率，减少客户等待时间。
•降低资源浪费，避免派错单或重复派单。
•为客户提供个性化、高质量的服务。
3. 房地产派单方案的流程房地产派单方案的流程可以分为以下几个步骤：3.1. 收集客户需求在派单之前，首先需要收集客户的需求信息。
这些信息可以通过电话、在线咨询或填写表格等方式获取。
关键信息包括客户的联系方式、需求类型、预算范围、地理位置等。
3.2. 筛选服务提供商根据客户的需求信息，从服务提供商的数据库中筛选出符合条件的候选人。
筛选的标准可以包括服务商的专业资质、业绩、口碑评价等。
3.3. 派单根据候选人的专业能力和服务范围，将派单分配给最合适的服务提供商。
派单方式可以是自动派发或手动指派。
3.4. 短信通知客户和服务提供商在完成派单后，系统会自动发送短信通知客户和服务提供商。
客户将收到服务提供商的联系信息，服务提供商将收到客户的联系信息和需求详情。
3.5. 记录派单信息为了追踪和管理派单过程，需要记录派单信息，包括客户信息、服务提供商信息、派单时间等。
这有助于后续的数据分析和服务质量评估。
4. 技术支持和系统要求为了实现房地产派单方案，需要一套功能完善的信息管理系统。
这个系统需要具备以下几个方面的功能：•客户信息的收集、存储和管理功能。
•服务提供商信息的收集、存储和管理功能。
•派单流程的自动化支持。
•短信通知系统的集成。
•数据分析和报表生成功能。
此外，系统应具备良好的稳定性和扩展性，能够满足大规模的派单需求。
房地产线下派单方案.doc
中国水电盛世江城执行方案实效渠道服务KPI指标：（考评时间周期为一个月，即30天，如若雨雪天气时间顺延）属性指标任务分解（月)呼叫中心行销团队数据库营销团队（短彩信，语音短信）保底目标(100%)绩效考评（80%/月）到访客户70 10 60 10（赠送，不计入考核）70组56组考评费用(元)/ / / / 60000元48000元注：1.此报价不包含销使带客的奖励、带客的交通费用以及销使成交的奖金2.此报价不包含宣传单页的设计、印刷、运输等费用超出任务指标奖励：属性指标保底目标(100%) 每超出一组奖励到访客户70组20元拟定具体执行如下：执行部门执行人数(日) 工作量化（日/人）执行费用(月/元)呼叫中心5人座席接通量300组以上/有效呼叫220组以上（包括一名电销主管）20000行销团队11人(含10人销使及1名管理)每人每月均带客上访量15组39600数据库营销团队5人专属项目团队潜在意向客户推荐,公司资源库筛选15000合计21人74600元优惠后合计60000元带客上访的确定方法：一、销使带客上访1、销使在竞品项目截客后，直接带到售楼部2、销使在目标区域主动寻找意向客户，把意向客户带到售楼部3、意向客户拿着印有销使号码的单页直接去售楼部二、我司资源邀约客户上访1、通过我司电销部座席人员邀约到的意向客户，如有意向去售楼部，但没有确定具体时间，我司会当天把意向客户的资料向甲方报备，由我方继续跟进，如意向客户自己直接去售楼部，则算为我司的到访2、通过我司数据库资源推广，我司会独立用400系统监控，以保证客户来电及资料的真实性，覆盖到的意向人群，我司会及时向甲方报备，我方继续跟进，如意向客户自己直接去售楼部，则算为我司的到访到访人群真实性的甄别：1、到访人群的区域位置（含居住和工作）符合项目人群的定位2、到访人群有相应的经济实力和购买能力3、到访人群对购买住房有一定的意向性，并有意向进一步了解盛世江城销使拓客执行方案一、派单时间：9:00-17:00二、派单任务：以拦截竞品项目客户和主动拓客为主，派发宣传单页为辅三、效果预测：1. 拦截竞品项目客户，预估每人每月截客8组2.主动拓客，预估每人每月拓客4组3.提升项目知名度，预估曝光次数 30000 人次。
中捷紫月华庭派单拓客渠道执行方案及工作计划
中捷紫月华庭派单拓客渠道执行方案及工作计划一、方案背景中捷紫月华庭是一座位于上海松江区的高档住宅小区，由于其优越的地理位置和高品质的配套设施，备受购房者的关注。
为了进一步提高项目的知名度和销售业绩，需要进行派单拓客活动，通过扩大客户群体和提高项目曝光度来促进销售。
二、拓客渠道执行方案（一）社区推广社区推广是一种常见的拓客方式，具有成本低和覆盖面广的优点。
针对中捷紫月华庭的特点，可以在小区配套商铺及周边商圈发放宣传册和优惠券，同时在小区内设立宣传牌和展示区，吸引路过的客户进入小区参观。
同时，还可以利用小区户主社交圈，通过推荐和转发来扩大宣传范围。
（二）线上推广随着互联网的发展，线上推广成为拓客的重要渠道。
针对中捷紫月华庭的特点，可以在各大房产网站、社交媒体和微信公众号等平台上发布项目信息和资讯，引导用户了解和关注该项目。
同时，也可以通过线上海报、图片和视频等形式进行宣传，增加项目的曝光度和用户的关注度。
（三）房展推广房展推广是一种传统的拓客方式，通过参加各类房地产展览会来扩大项目的曝光度和用户群体。
针对中捷紫月华庭的特点，可以参加松江区及周边城区的房展，利用展位宣传册、模型和视频等展示物料来吸引客户的注意。
同时，在现场还可以提供优惠政策和预约看房服务，增加客户的购房意愿和购买决策。
（四）口碑推广口碑推广是一种通过用户口述和用户评价来扩大项目知名度和吸引购房者的方式。
针对中捷紫月华庭的特点，可以通过专业的物业服务、优质的开发商信誉和良好的业主关系来赢得客户的信任和好评。
同时，还可以邀请业主进行用户体验分享和口碑宣传，通过社交网络和口口相传的方式来扩大项目的影响力。
三、工作计划（一）社区推广计划1.制作宣传册和优惠券，整合项目信息和资讯。
2.在小区配套商铺和周边商圈发放宣传册和优惠券。
3.在小区内设立宣传牌和展示区，吸引路过的客户进入小区参观。
4.利用小区户主社交圈，通过推荐和转发来扩大宣传范围。
5.定期进行客户回访和跟踪，提高客户满意度和购房意愿。
房地产小蜜蜂玩偶服派单方案
房地产小蜜蜂玩偶服派单方案“小蜜蜂”派单方案第一，派单时间，根据房源价格决定派单时间，并与天气状况相适应度的调节；二是派单任务，每日分发材料500件左右；三是派单的效果预测，预计日带客量为5～8群；四。
派单区域：五，奖励设定：“小蜜蜂”每天工资为每天80元小蜜蜂把顾客送到家门口：20元/只顾客每笔交易的价格为500元小蜜蜂带领顾客去看房子，只需初次到销售中心拜访顾客，就有小密蜂凭当次打出的票据可报销车费一次报销金额不得超过30元六。
工资结算方式七。
备用金的管理：八。
小密蜂的日常作业安排九。
费用预算注意：上述成本是估算值，最后根据实际发生的情况确定。
小蜜蜂派单实施方案一，酉阳县城身穿玩偶服，手拿气球。
二，乡镇每乡10名共计50名，各乡人流量较多时派单；身穿玩偶服，大家好，来认识一下咱们的物业吧，咱们万僖中心广场就是渝东南第一大购物中心，是酉阳业态最为完善的商业高地，是酉阳经营最标准的典范，是酉阳规模最大的主力店;;同时也是酉阳惟一一家五星级电影院和惟一一家由政府冠名的电影院的商业步行街是酉阳目前惟一一条真正意义上的集游，游，购，娱为一体的商业步行街身体的城市中心。
周边涉及教育、医疗及其他配套；全区均满载而归足供居民食，住，行，游，购，娱之需。
常见的客户问题1、项目地点：。
位于酉阳县城核心区域，处于最核心核心门户位置。
2.工程价格：我公司是一个集商业住宅于一体、户型面积70-120平方米，每套内最低实得元。
3、工程详情大家好，大家也都是在读的同学，来这兼职不是很懂工程就是全面的，我带你去销售现场（假如不同意的话：那么你留一个联系方式我就可以了请置业顾问与你接洽，为你介绍或发条工程介绍短信）转介拜访客户细则小蜜蜂都会在这一天拿到材料的时候留下它们的名字及联系方式并记录下来下面是销售经理的联系方式；（二)小蜜蜂在上班时遇到顾客说要去售房部看房时立即给销售经理打电话通知顾客的名字。
楼盘派单拓客经典营销方案1.doc
楼盘派单拓客经典营销方案1 全城派单(模板)第一篇商圈定点+三亚湾执行时间:第一波全城海量派单执行周期为：一、派单形式商圈定点+三亚湾二、人员准备本次派单执行人数预计41人商圈定点派单38人全城分区派单41人（3名渠道主管(督导)+38名派单人员/销使）派单执行时间：工作时间：14:00-21:00（13:30须到达集合地点，参加岗前培训,工作期间中间有一个小时的用餐时间）工作要求：派发单页，带客户到接待中心或项目地点。
为客户介绍简单的项目内容，并对意向客户做好自我筛选。
工作人员的主要工作作用是扩大楼盘的宣传效果，助推楼盘销量，，负责人必须严格要求其负责的工作人员积极认真的工作，能带客户的上门的尽量带，并为其负责的工作人员建立严格考核奖罚制度。
房屋提成奖励：薪资结算方式：每7天结算一次，现金形式。
三、物料准备所需物料数量备注四、商圈定点派单+三亚湾长期在人流焦文密集的商圈设置设立派单岗位。
点位设置：解放步行街、明珠广场、夏日百货、国购中心、免税店及邻近一处到两处的红绿灯路口和公交站牌人员安排：共计38人执行（解放步行街、明珠广场、夏日百货、国购中心、免税店各4人，邻近一处到两处的红绿灯路口和公交站牌13人，三亚湾片区（海月广场）5人）客户登记表1140张38张/天（每人一张，每晚集合上交）折页300000份小礼物（购物袋、纸巾礼盒）3000份1、商圈定点派单使用，避免了客户对陌生人突然拜访的抗性，同时在客户到访营销中心时参与活动使用药品避免工作人员因长时间接受太阳照射中暑，或晕倒T 恤38件派单员统一着装（附件：全城派单第二篇：三亚市区内楼盘目标人群活动区域派单，全城派单第三篇：亚龙湾区域经典高端派单）另有“2014.10.01三亚-西线-儋州那大冬季楼盘联合展销会”，“2014.10.01三亚-东线-海口冬季楼盘联合展销会”更多资讯，请致电咨询合作，静候您的佳音，祝您工作顺利，生活愉快！！！附注：1. 公司介绍星星服务】star service营销服务机构自2010年在琼州学院创办以来，向三亚市及周边地区的楼盘，酒店，商城，超市等场所输送活动执行人员500多余次，向房产，会展，会议，演出，等大型活动提供各方面活动执行人才人才300多余次，在2013年3月30至2013年4月2号的“海天盛筵”大型奢侈品盛筵活动期间星星服务】star service营销服务机构独家承接了此次活动主办方鸿州游艇会所需的全部外援活动执行人员和鸿州房所需的派单小蜜蜂，共有150---200人/天, 2013年6月正式注册成立服务型公司。
派单计划
11月派单计划
一、派单目的——告知片区人群，积累目标客户，提升来访量和销售
鉴于11-12月为传统的楼市销售淡季，且在媒体导向、流动性收缩等因素共同驱动下，客户观望心理愈加严重。
项目组在综合案场一线信息反馈的基础常，希望在短信、邮政DM投放的基础上，加强定点派单工作，以期通过多种推广渠道的协同叠加作用，主动出击，确保销售任务顺利完成，特拟定如下定点派单方案。
二、派单方案
1.派单区域选点
●选点原则：在与颐和南园地缘性关联性强、客户成交较为集中的
区域，选择人流量大、消费档次较高的商业中心、潜在客群聚集
的企事业单位及教育机构，作为11月派单的重点区域。
●选点计划：
✓大型商业中心
✓各大停车场，插车活动
✓高档社区附近
✓竞争楼盘售楼处门前
●派单时间：
✓周一至周五：
✓周六周日：
2.派单小组构成
●派单管理
（1）设置成熟完善的扁平化组织管理模式：执行策划负责管理，下设三个派单小组，每组由1名销售员担当组长领队，配置2名
派单专员。
（2）派单管理流程化、制度化；
（3）设置相应的激励和淘汰机制，由销售经理考核派单绩效；
（4）执行策划定期进行派单绩效评估，并根据评估成果，即时对后
续派单计划进行有针对性地调整。
3.派单物料准备
●派单员
素质要求：人数6人，口齿伶俐、精神面貌佳，经过一定的培训，
对项目卖点和品牌有一定了解，能从容应答客户的常见问题。
●单页
五万份DM单页已到位。
三、费用预算
工资标准：
印刷费用：
总计：。
房地产派单方案word版
哈尔滨银泰城售楼处拓展方案一、派单目的：借势银泰城Ⅱ期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场，通过派单扩大项目知名度；通过派单充分挖掘潜在客户资源；通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛；通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售；二、派单时间：综合考虑派单公司资源选取考察及流程推进，最快执行日期计划2016年7月12日-8月5日三、目标群体：本案所在群力区域内竞品购房到访客户；群力区域主要核心商圈消费群体；四、周边项目派单调研以及本案派单合作方式周边项目派单调研项目名称派单公司派单人数车辆派单形式人员费用车辆费用保利城2家18人2辆竞品拦截、插车、红绿灯100元/人/天240元/天招商贝肯山2家20人2辆竞品拦截、插车、点位110元/人/天260元/天中海寰宇天下4家40人4辆竞品拦截、插车、点位、红绿灯、错时派发100元/人/天300元/天综合以上周边主要竞品项目派单公司调研情况，各派单公司人均费用100元/天-110元/天且一般采用2家以上派单公司，且派单公司车辆配合截访；因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时进行派单，可以通过派单公司之间的横向相互竞争，形成彼此的监督和竞争压力，增进本次派单拉访效果；鉴于招标比价流程繁琐时间长，为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现场客户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的费用95元人/人/天（已是行业内最低标准）的价格（且能够开具专项增值税发票）基准上，在群力区域内寻取两家较为合适的派单公司进行直委派单；因本项目通勤车平时会因维修、公出、运载等导致无法正常接车导致客户流失，且在其他多个项目截访的最佳点位无法将通勤车辆长期停放以随时截访，其配合度及反应速度均会导致客户因过长时间等待而流失，且本次为两家派单公司截访，单1辆车完全无法满足同时为两家公司拉访客户，综合以上因素建议启用派单公司车辆（每家1辆，共计2辆）进行截客拉访，以减少客户流失提高派单效果，费用标准建议150元/天/辆，低于行业内最低标准；建议本次派单定制带有项目名称和卖点的统一马甲服装，不但可以在派单时宣传项目信息，还可利于派单执行的辨别和监督（预估价格为40-50元/件，大约需订制40件，预计2000元）五、派发形式与计划有效竞品拦截针对项与本案项目定位相近，且产品套总价相似的竞品进行客户拦截，在竞品项目售楼处或者是样板间等客户集中位置安插派单员，依据形势选择穿戴服装或手举牌。
房地产营销策略之派单
房地产营销策略之派单房地产营销策略之派单提要：派单问题反馈和解答（九）注意事项1、派单在很多地方还是城管不予欢迎的，所以我们还要做好防范工作，不要不小心陪城管抓到，损失单页还有可能罚款房地产营销策略之派单房地产营销策略——派单沉淀：（一）派单所使用的条件——适用于“刚需、商业、投资及中高端项目”在传统印象中，派单作为低成本营销渠道的一种，在刚需项目、商业项目和投资项目中应用的比较多。
但是随着买方市场的形成，许多中高端项目也开始启用这一营销手段，而且从实际效果来看不但没有降低中高端项目的形象，在其他线上线下渠道的配合的同时反而能提升项目的宣传广度和深度；例如青岛的卓越蔚蓝群岛项目、即墨领海的部分别墅项目；烟台的碧桂园十里金滩项目。
——适用于“蓄客期、重要节点、持销期”从项目所处阶段来看，各项目一般在蓄客期启动派单工作，而且会投入大量的人力物力；除此之外，部分项目在一些重要节点如办卡、认筹、开盘等也会组织派单；当项目进入持效期后由于营销费用减少，也会启动派单宣传项目和阶段性的促销活动。
（二）派单团队管理1、置业顾问派单优点：人员稳定、培训成本较小，宣传根据专业性；缺点：置业顾问对派单的抗性较大，需要处理好激励和人员管理方法2、专业派单公司优点：团队相对稳定，有派单公司进行管理；缺点：对人员了解不充分，可把控力弱，就项目人员不足情况可选择此类团队；3、临时组建团队优点：好管理，人员掌控力强，可以更深入培训；缺点：占用人力较多，适合项目人员充足的情况使用。
（三）派单团队的组建组织架构是团队人数而定，当总人数在10人下的话可以不建立组织架构，但当人数超过10人后组织架构为便于团队管理，就必须搭建一个组织架构。
组织架构可以参考中国军队的组织，组长监管队长，队长监管队员，总控监管队长、组长、甚至组员，从上往下，结构清晰，便于管理。
（四）团队管理——团队管理管理团队是重中之重，重点在于监管过程，好过程才能出好的效果，监管过程中，需做到：ü首先每天至少一次与派单人员打招呼、会面、嘘寒问暖；这样做，让学生感到“温暖、有动力”，他的工作得到“领导”的支持与肯定。
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房地产派单方案版
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
哈尔滨银泰城售楼处拓展方案
一、派单目的：
借势银泰城Ⅱ期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场，通过派单扩大
项目知名度；
通过派单充分挖掘潜在客户资源；
通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛；
通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售；
二、派单时间：
综合考虑派单公司资源选取考察及流程推进，最快执行日期计划2016年7月12日-8月5日
三、目标群体：
本案所在群力区域内竞品购房到访客户；
群力区域主要核心商圈消费群体；
四、周边项目派单调研以及本案派单合作方式
周边项目派单调研
项目名称派
单
公
司
派
单
人
数
车
辆
派单形式
人员费
用
车辆费
用
保利城2家
18
人2辆竞品拦截、插车、红绿灯
100元/
人/天
240元/
天
招商贝肯
山2家
20
人
2辆竞品拦截、插车、点位
110元/
人/天
260元/
天
中海寰宇
天下4家
40
人
4辆
竞品拦截、插车、点位、红绿
灯、错时派发
100元/
人/天
300元/
天
综合以上周边主要竞品项目派单公司调研情况，各派单公司人均费用100元/天-110元/天且一般采用2家以上派单公司，且派单公司车辆配合截访；
因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时进行派单，可以通过派单公司之间的横向相互竞争，形成彼此的监督和竞争压力，增进本次派单拉访效果；
鉴于招标比价流程繁琐时间长，为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现
场客户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的
费用95元人/人/天（已是行业内最低标准）的价格（且能够开具专项增值
税发票）基准上，在群力区域内寻取两家较为合适的派单公司进行直委派
单；
因本项目通勤车平时会因维修、公出、运载等导致无法正常接车导致客户流
失，且在其他多个项目截访的最佳点位无法将通勤车辆长期停放以随时截
访，其配合度及反应速度均会导致客户因过长时间等待而流失，且本次为两
家派单公司截访，单1辆车完全无法满足同时为两家公司拉访客户，综合以
上因素建议启用派单公司车辆（每家1辆，共计2辆）进行截客拉访，以减
少客户流失提高派单效果，费用标准建议150元/天/辆，低于行业内最低标
准；
建议本次派单定制带有项目名称和卖点的统一马甲服装，不但可以在派单时
宣传项目信息，还可利于派单执行的辨别和监督（预估价格为40-50元/件，大约需订制40件，预计2000元）
五、派发形式与计划
有效竞品拦截
针对项与本案项目定位相近，且产品套总价相似的竞品进行客户拦截，在竞
品项目售楼处或者是样板间等客户集中位置安插派单员，依据形势选择穿戴
服装或手举牌。
是最有效直接的客户截取方式；
插车
针对派发员统一培训后，锁定名车插别有项目特别制作的，带有项目卖点的精美临时停车卡或宣传单页，统一插别在车辆雨刷器位置
点位派发
由派单员统一穿戴印有项目基本信息的文化衫，集中于核心商业圈主街区派发，锁定高消费人群。
六、派单点位计划（25天）
银泰城派单计划（25天）
组别派单地点派单人数派单数量派单形式派单时间
9:00-A保利城3600竞品拦截
16:00
9:00-A星光耀广场1200竞品拦截
16:00
9:00-A恒祥空间2400竞品拦截
16:00
A玫瑰湾珑岸2400竞品拦截
9:00-
以上点位在执行分配给两家派单公司并进行阶段性A/B轮换制
七、费用及奖励标准（25天）
八、工作对接流程
1、派发开始前3天进行派单点位人员落定，以及本阶段派发物料及宣传诉求确定；
2、派发开始前3天建立微信群工作组，组长每天两频次发送监督照片、点位变更事
项，报备事宜等需和甲方直接沟通具体事项。
3、派发开始前2天进行公开培训，确定派单训导词；
4、派发开始前1天进行派发物料交接；
5、执行中进行不定期次暗访查岗监督。
6、派单员带访顾客到售楼处后须填写派单登记表，客户由置业顾问接访，派单人员
离场继续拉访。
7、置业顾问需明确填写客户是否有效，以及非有效客户描摹，定期针对派单登记效
果进行统计反馈。
九、派单认定流程
十、风险预案及提醒
建议派单前与派单区域城管提前沟通好，减少我方派单阻碍，以便能让派单工作良好顺畅的实施
1.尽量避让城管环卫
应对方式：派单前做好注意事项告知，各组派单人员相互提醒，遇到问题及时联系各组负责人，由领导帮助协商解决。
2.尽量避让项目物业保安人员
应对方式：派单前做好注意事项告知，各组派单人员相互提醒，遇到问题及时联系各组负责人，由领导帮助协商解决。
哈尔滨银泰城项目营销部
2016年7月4日。