地产——蓝光提案
5蓝光COCO蜜城营销推广方案

蓝光COCO蜜城营销推广方案
目录
第一篇章 背景概述 第二篇章 推广思路 第三篇章 推广执行 第四篇章 竞争优势
锡东新城打造无锡城市副中心的梦想
无锡城市副中心 无锡高端产业集聚中心
锡山行政经济文化中心 长三角区域性交通枢纽
房子压垮了一代人的梦想
这一代为房子困扰, 毕业之后就想着赚钱,买 房。房子压垮了一代人的 梦想。
发布,新旗 房企品牌形
舰店功能全 象。
COCO蜜城“民生地产”品鉴之行:
针对业内、网友等人士组织“民生地产”品鉴 之行,建议以“地产沙龙”的活动形式展开, 以“民生地产”为题展开讨论,并进行项目品 鉴。
侧重点:活动前后期侧重进行活动宣传推广, 增强活动的话题性和新闻性。
执行频道:论坛
蓝光地产“居有所得”幸福之旅:
“品牌之道”软性炒作 COCO蜜城售楼处中秋节正式开放 蓝光地产让锡东新城更有梦想 蓝光地产经营锡东新城,打造民生地产 蓝光地产,建老百姓买得起的房子 蓝光地产绽放“锡东新城”
推广时间 9月16日 9月18日 9月24日 9月26日 9月28日
民生地产——建老百姓买得起的房子
花开锡东:为项目量身设计专属专题,生动、形象全方位展示该 项目,通
造梦计划二:“全家福 传祝福”影像征集季
“全家福 传祝福”线上推广专题上线
中秋佳节,家人团圆,拍全家照,四世同堂,传递祝福......通过全家福 影像征集、线上展示,不仅体现项目对于购房者的人文关怀,而且进 一步扩大项目的受众面。
造梦计划三:问鼎锡东 微互动
该计划重点释放项目的价格信息,通过小道消息、微博、博客等形式 进行推广释放,吸引更多购房者关注。
三景:COCO蜜城
XXXX某地产金域蓝湾广告传播提案63

珠海的文物古迹:
• 中国第一个留美学生、第一所出国留学生预备 学校的创办者容闳
• 中华民国第一任内阁总理唐绍仪 • 中共早期领导人、工人运动领袖苏兆征 • 华南地区第一位马克思主义传播者杨匏安 • 中华全国总工会第一任委员长林伟民 • 中国驻夏威夷王国第一任商董、领事陈芳 • 清华大学第一任校长唐国安 • 中国近代著名买办、实业家唐廷枢、徐润、蔡
,什么都可以想,什么都可以不想。 • 珠海的海,没有沁人心脾的蓝,没有奢华气派的游艇,却依然是晴天蓝天白
云下的一望无际,雨天淅淅沥沥中的忧郁阴霾。让人怀念海子的诗句:面向 大海,春暖花开。 • 生活在珠海,在山间穿梭、从海边路过是快乐的;开着车,开着窗,遇到青 春的赛车队是快乐的;在酒吧街,和三五好友简单地喝着、没心没肺地聊着 是快乐的;在书城,席地而坐畅快地看着喜欢的书是快乐的;在露天体育场 ,和球迷们一起郁闷、共同呐喊是快乐的;在雨后还阴的日子,经过淇澳大 桥,发现天边的云映衬海上的岛竟是一种离奇的美,忍不住想要立即告诉远 方的好朋友却又舍不得让眼睛离开的矛盾心理是快乐的。 • 生活在珠海,不再有围城的遗憾和困惑,而是充满自信的享受这城市的美, 依山而居,出门遇海,与城市一起成为风景。
案例分享:蓝光地产——整合管理,项目运营与预算体系深度结合

蓝光地产:整合管理,项目运营与预算体系深度结合作者:黄萌成都明源高级咨询顾问蓝光地产ERP项目总监更多运营资料,敬请关注地产运营圈QQ群1.加群号:3830789462.扫描群二维码:作为四川本地规模最大的房地产开发企业,蓝光地产的管理以精细化、规范化著称,是西南区域的管理学习标杆之一。
蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建,经过近4年的实践与持续优化,目前已相当成熟,很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
放眼国内房地产企业,真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少,较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制,导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。
以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下,预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进,希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。
项目预算支撑全面预算1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广,大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。
其中,“项目预算”又称“项目全周期预算”,包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。
而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。
“公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”,此外还有收入预算(如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算)、成本费用预算(如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算)和公司年度经营计划等“年度经营预算”。
公司年度经营计划主要反映经营类(如土地储备、开工、开盘、交房面积等)、销售类(签约额、回款额)、财务类(收入、利润、三费费率)、现金类、计划类(项目开工计划、销售资源推售计划、交付计划、收入结转计划、利润结转计划)五大类指标目标。
(见图1)2.项目预算是公司年度预算的编制基础企业在每年9月-12月编制次年的公司年度预算时,首先要做的就是资源盘点,刷新拟建项目、在建项目的项目预算。
【泛产品时代,蓝光如何成为有温度的开发商】 蓝光开发商

【泛产品时代,蓝光如何成为有温度的开发商】蓝光开发商岁末年初,各大房地产研究机构发布的2018销售业绩榜单显示,四川蓝光发展股份有限公司(简称蓝光发展,证券代码:xxxx.SH)2018年销售金额突破千亿,正式进入了中国房地产行业千亿俱乐部。
早在2012年,蓝光销售过百亿后,曾喊出9年破千亿的目标。
然而仅过了6年,蓝光发展就达成了这个目标。
蓝光凭什么?答案也许在于两个字:产品。
泛产品时代,蓝光的应对策略2018年12月12日,腾讯召开了2018年员工大会。
张小龙又爆金句,他说,微信未来的产品战略是关注用户,而不是关注竞争对手,因为对于用户而言,他们更希望被诚实地对待,而不是去套路他们。
张小龙还引用了贝佐斯的一句话善良比聪明重要,提醒员工AI时代也在加速到来,AI比你更聪明、更懂套路,但你可比AI更善良。
这番发言的核心要义其实是,未来的好产品,绝不仅仅体现在产品的质量,还要体现于软服务,走有温度的品牌之路才是王道。
2018年12月12日,筑造温度的蓝行业漫谈暨蓝光产品研讨会在峨眉山己庄酒店举行。
蓝光地产金融集团总裁兼蓝光发展COO余驰也指出,面对房地产行业的泛产品时代,蓝光在产品层面的应对策略是,打造有温度的房子。
同样的时间点,两个非相关领域的大佬都在思考一个问题:如何让产品更有温度?他们对于未来产品趋势的思考不谋而合,引人深思。
其实在2018年上半年,蓝光提出更懂生活更懂你的品牌新主张后即开始动作。
蓝光根据改善客户多元的文化审美偏好,打造了风格不同、文化引领的多条高端产品系,如芙蓉系、雍锦系、林肯系、长岛系、黑钻系等等。
简而言之,这些产品系均是基于更懂生活更懂你理念而研发的有温度的房子。
成都自古即为天府之国,气候宜人,人称休闲之都,被誉为最符合现代人居生活的城市,成都人也被称为最懂生活的人。
显然,诞生于、成长于成都的蓝光,主打更懂生活更懂你的品牌标签,是有先天基因优势的。
让冰冷的建筑有温度?蓝光这么干房地产经过二十多年的发展,纵观各家,产品风格、运营模式越来越趋向于同质化,不免有些江郎才尽之感,让人产生倦怠。
房地产项目提案

项目持销期
阶段重点:充分利用好前期积蓄成果,转化成利润,灵活 应变
推广:实销为主,强化现场力,减少费用投放,在大节日 进行小活动,暖场为主
渠道;启动一些拓展型,点对点的渠道,比如DM,短信平 台,电子账单等。以及在网络发布销售信息进行软文铺垫、 攻击,维持市场热度
第四部分 营销策略
总体营销思路:顾客满意战略
• 身份识别:
以全国级的商界、政界成功人士和全球性企业高层(领导层)为主。
项目定位
居优越之上,生活在世人的仰慕之中
项目卖给谁??
第三类:既不想远离繁华又不想太过嘈杂的成功人士
• 心理诉求:
• 对本我价值实现要求很高,反应在生活上,要求生命拥有高雅的品质感 和丰富性(如:拿出一段时间来就能享受财富为自己带来的真生活)
居优越之上,生活在世人的仰慕之中
×
居优越之上,生活在世人的仰慕之中
“放眼成都高端物业之争,要么强调独有的自然资
但是 源,要么强调奢华的配套,再者就是稀缺的地段
等,但很少有项目能把这些元素都整合起来。”成 都某业内人士在谈到成都高端物业现状时如是说 。
本案除外。。
居优越之上,生活在世人的仰慕之中
阶段整体五步走
项目筹备期
项目蓄水期
项目预热期
项目持销期
项目强销期
项目筹备期——道具亮相
本阶段主要是对售楼处内部和销售人 员的打造,可准备名片、胸卡、胸牌、 工作服、档案袋。
针对客户,可准备一些邀请函、手提 袋、信纸、纸杯、吉祥物等一系列vi 视觉识别系统
项目蓄水期——形象亮相
主导:楼书、DM单、路牌、围挡、路灯挂 旗 、轿厢广告 辅导:电视和报纸的软性告知 活动:楼盘有奖征名活动
蓝光地产案例研究.ppt

Code of this report | 2
规划:整体规划项目较多,包括酒店、住宅、会展中心、温泉、高尔夫等,目 前已经开发假日半岛、峨眉院子、安娜塔酒店等区域
禅文化小镇
温泉公园
生态体育公园
茶文化小镇
婆娑小镇
峨秀湖
假日半岛
峨眉院子
秀湖公园 安娜塔酒店
金顶大剧院
众生广场
峨眉江湖行 主题乐园
社区服务
项目名称:假日半岛,整体项目北区一期住宅项目; 占地:571亩,约 平方米;其中高端住宅占地280亩; 项目概况:一期项目住宅产品以别墅业态为主,分布为 独立别墅、四合院、八孖屋、联排别墅、花园洋房和酒 店式公寓6种; 建筑风格:采用中式风格和新亚洲风格; 户型特点:布局上增大建筑空间与自然的接触面,采用 大量的落地窗和大露台; 布局:整个项目依山势而建,景观性逐渐降低,独栋别 墅及六联排别墅位于景观最优处,四合院、洋房、四孖 屋景观性较弱;
© Copyright Centaline Group, 2010
文化体验、主题观光、主题游乐、 旅游购物
餐饮住宿、休闲娱乐、度假旅游
高端酒店产业、商务度假产业、会 议会展产业
文化传承、主题演艺、文化活动
养生度假、银发康疗、心理康复
商业配套、市政配套
一条圣道、兰若园、功夫公园、集散中心
峨眉院子、婆娑小镇、葡萄庄园、汽车营地、 温泉溪谷
Code of this report | 1
峨秀湖国际度假区:位于世界遗产峨眉山山脚,集会议、温泉酒店、餐饮、文 化演艺、影视拍摄基地、特色观光旅游为一体的项目
© Copyright Centaline Group, 2010
地理位置 开发商 类别 面积 容积率 物业管理 停车位 均价
成都-蓝光地产-米兰香洲地产项目品牌运作策略及推广方案-43PPT

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现场包装建议
❖ 色彩——渲染蓝白诗意
白蓝色泽与原木建材搭配、朴质绝不过度修饰的表漆,是“地中海风格”的必要条件。
❖ 元素——捕捉地中海风格
拱形的浪漫空间:地中海风格的建筑特色是拱门与半拱门、马蹄状的门窗; 纯美的色彩方案: 蓝与白、黄蓝紫与绿、土黄及褐红,是地中海的典型色彩; 不修边幅的线条 :地中海沿岸房屋或家具的线条不是直来直去的 ,而呈浑圆; 独特的装饰方式:马赛克镶嵌 、独特的锻打铁艺家具,以及贝类、玻璃、编
制作类
模型类
1、围墙 2、售楼处
3、样板间
4、泳池情景区 5、户外广告 6、户外灯箱
1、手提袋
2、文件袋 3、信封 4、纸杯 5、名片 6、导视牌 7、路名牌 8、客户礼品 9、售楼人员制服 10、看房专车
1、沙盘模型 2、户型模型
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关系营销:社区文化活动
米兰香洲品牌写真: 闲适、健康、没有压力 的都市闲情生活。
第三部分:传播之路
1、传播节点控制 2、媒介组合策略 3、销售物料建议 4、关系营销及客户活动
第四部分:创意风格及表现
1、广告调性及表现风格建议 2、现场包装建议 3、户外、楼书、报版创意作品参考
9
NO1:品牌运作策略
10
前言
❖ 2006年,是蓝光地产品牌强势出击的一年。集团换标,蓝光精品主 义的全面实施,都预示着蓝光地产将在地产领域,特别是住宅市场 领域,打造前所未有的品牌高度。
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从新知阶层需求出发寻找核心卖点
在社会上
在家里
面对自我的压力和他人的压力; 追求成功,应付挑战; 有一定地位却又处处受制于人
成都蓝光商业调研报告

一、蓝光·花满庭2期——花耍街
2、项目基础信息
独
栋
住宅
商
业
1期
南区
13
3 1
6
项目名 蓝光花满 称 庭2期
项目地 址
新都大丰街 办博雅路
199号
成都新都 蓝光和骏 物管公 开发商 置业有限 司 公司
四川嘉宝资 产管理集团 有限公司
总占地 101.34 总建筑 26万平方
面积 亩
面积
米
绿化率 30% 容积率
1、商业体量过大,导致满足
商业的正常盈利所需数量过大, 只能吸附小范围社区 且同类商业客群分流严重; 客群,辐射范围有限,
2、综合体客群面临电商网购 客群数量难以保障。
确保项目享有周边至少10个成熟社区,20万固定客群保障,特色商 业吸附区域高品质消费人群,客群数量及质量能得到保证。
的严重分流。
1、体量过大,业态重复率高,
无科学严谨的选址标 准,价值兑现难以保 障。
1、始终在城市发展最快的区域选址,实现商业价值最快最大化增 长;
2、选址以区域发展和填补市场空白为导向,与消费需求高度匹配: 生活广场+主体商业街+社区底商模式,从业态上满足区域中心所有 社区消费需求最高的日常生活购物,餐饮、休闲、娱乐消费;
3、主题定位上,做区域市场空白,最有主题的商业产品。
1、无统一运营;
2、无专项资金投 入。
1、统一运营,快速造活,大幅缩短养铺周期:关键点位 阶段性持有,并率先开业,快速带来投资回报,实现投资 价值;
2、拿地即预留千万造活费用,造活期阶段持有700元/ ㎡ 专项推广基金,确保项目造活,投入招商、运营、推广, 大幅缩短造活期;
3、国内顶尖的商业运营团队保驾护航。
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软宣示意(社会影响力)
国民院子,积极践行橄榄型社会理想 国民院子,民生理念兑现和谐社会对普世价值的承诺 国民院子,低密度国民住宅,吁请世界的裁判 国民院子,公民建筑,证言民众如山
基于AISAS理论的波浪式品牌传播模型
NO.1
预热期
NO.2
蓄客期
NO.3
强销期
“关注”
“兴趣”
“认同”
(形象导入,建立区隔) (形象建立,兴趣浓厚) (价值深化,生活感召)
第一步,鲜明的品牌理念入市,制造影响力和关注度。 第二步,独特的品牌个性,提升市场期望值,建立浓厚兴趣。 第三步,产品征服,用低密度高尚生活去感召他们,说服他们
第一波次: 理念入市——为大众而来
(昭示理念)
关注大众,明确品牌定位, 大不同入市。 影响力,穿透力传播。
户外标题:向富人说不
NOW,开始一场惊心动魄的创意之旅
品牌层面
对于以“民生地产”为品牌核心理念的蓝光企业, 品牌思想性一脉相承,并有所丰富,有所提升。
这种献给大众的低密度湖山住宅, 凭借其普世价值,不排除建立一个全 新的项目品牌线的可能。
品牌名称
蓝光
国民院子
品牌内涵 普世价值——为大众而来 卓越品质——健康住宅,高尚社区
品牌写真 对那些拥有高尚生活梦想,而又缺少足够 资本积累的普通大众而言,国民院子凭借 较小的单位面积、较低的总价,大大降低 了低密度住宅的进入门槛,令大多数置业 者拥有了实现高尚生活梦想的可能。 他改变了低密度住宅从来只为富人拥有的 开发惯例,有深厚的普世价值思想,有望 以此建立积极的社会影响力。
蓝光地产重庆李家沱项目
品牌定位策略
解放碑商圈
约130亩,容积率2.55, 计容面积22.163万方, 起拍单价425万/亩, 起拍总价5.5407亿元, 楼面价2500元/平米。
题目: 设定为以洋房产品为主的社区; 一次虚拟的传播推演。
思考: 重庆楼市,2014看巴南, “一湾+二道”,竞争激烈, 如何抢夺刚需市场?
这一品牌定位,开创了中国地产界的先河,开辟了 一个从未有人进入过的蓝海,其社会意义,品牌意 义,不言而喻。
蓝光地产,应以刚需市场作为品牌落地的利刃。
奥巴马的就职演讲,在网络中被广泛传播: ……一路走来,我们从未放弃对中央集权的质 疑,我们同样不屈服于这样的谎言:一切的社会弊 端都能够只依靠政府解决……
阶段策略示意(2013年度) 基于AISAS理念下的房地产波浪传播模型:
综合地产营销阶段性要求和品牌传播规律,以诉求品牌核心 主张为中心,波浪式推广,每个阶段都有高潮。 各阶段诉求主题的设计,都应能引起社会性的关注,必须具 备爆破性的力量。
2013年度基本攻势: 理念入市、人群感召、价值证言三阶段
成功的关键取决于能否抓住主流置业 群体,成为他们的心理首选;
讨好刚需。
放弃豪宅幻想,回归国民住宅
致力于奉献大众。
品牌定位
涵天纳地,国民宅院
老百姓住得起的“好”房子,充满魅力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
所有的豪宅都为富人定制,本案不是
不可能,却是真的
正如公主下嫁,绣球招亲
这一品牌定位必将引起市场极大的关注与热情,并 富有积极的社会意义; 改革开放起,30年来,资本驱使下的商业行为少见 理想,公平正义渐行渐远。 “涵天纳地,低密度国民宅院”这一品牌定位及背 后的开发理念,像乌托邦一样难以想象, 今日实现,比金子还要珍贵。
品牌定位体系: 市场定位:主流置业者梦想家园 产品定位:低密度国民住宅
品牌定位:涵天纳地,国民宅院
精神主张:资本时代的公民建筑
创意设计
沟通传播策略
人,生而平等,而财富,让我们并不平等; 欲,与生俱来,而财富,让我们清心寡欲。 财富导致人分三六九等,因而有别墅、洋房、高层之别, 居住理想于我们,已是渐行渐远。 沿海绿色家园企业, 17年来积极致力于健康住宅理想, 于缙云山脚,回龙湖畔, 创造性研发低密度国民住宅之全新产品, 礼敬大众,只为大众。 国民山,献给大众的低密度湖山住宅。
第三代民生产品
小面积; 多功能; 低总价;
青年人的洋房
品质感; 个性化; 年轻化;
如果生活像是度假,谁会抗拒
如果生活像是度假,谁会抗拒
针对青年群体,定制式服务
整合蓝光品牌服务价值
“蓝光NEW系统” “生活家”系统 “4C现代生活”系统
产品内涵
资源优秀:生态,自然,健康 城市属性:捷运,便利,丰富 社区配套:运动,关护,交流 绿色社区:智能,环保,科技 人文内涵:平等,互助,参与
户外标题:湖的起义
创意:洞察需求直击心灵的对话
蓝天,绿荫,田野…… 这许许多多原本平淡无奇的东西已经离我们越来越远, 能够找回这些的只能是 很少的一部分人 这是个最好的时代,也是个最坏的时代 还好,有国民山
软宣示意(产品说服力)
低密度湖山建筑,突破国民住宅品质瓶颈 国民院子,不以豪宅标榜自我,把洋房还给大众 所有的豪宅都为富人定制,国民院子不是 资源不逊别墅,价值超越洋房,这是国民院子
第二波次: 族群感召——普世价值宣扬
(圈定客群)
资本时代的公民建筑
有民生内涵,反潮流,反功利精神
积极提升市场期望值,寻求全民关注。
户外标题:向富人说不
创意:又一场一次独树一帜的表白
第三波次: 价值深化——生活感召
(产品证言, 帮助说服)
低密度院落生活, 重拾大众失去的心灵印记。 产品价值核心,致力于价值征服。
渝南分流道 渝南大道
龙州湾
基本思路:
借助两把利器:除了项目品牌建设,还有公 司品牌可资利用。
公司品牌推广的必然:
从四川蓝光到全国蓝光的必然要求; 蓝光“民生地产”价值对刚需市场的帮助;;
本项目推广目标:
公司品牌和项目品牌双丰收!
从项目开始
设定客户为青年刚需置业者,蓝光民生洋房 产品设计建议:
为大众而来
(理念入市)
好房子,只为大 众 (族群感召)
心灵里的时 光——低密度 湖山生活 (产品证言)
谢谢聆听thanks
国家正在走向公民社会
广告层面 一个关系民生的地产项目,可以有更 为宏大的精神世界,去匹配品牌的社 会意义,制造全民影响力。
精神主张:
资本时代的公民建筑
公民建筑:
具有普世价值的中高端住宅产品
概念来自原创,并在现实中找到知音: 是指那些关心各种民生问题,如居住、社区、环境、 公共空间等问题,在设计中倾注人文关怀,并积极为 现时代状况探索高等量表现的建筑作品。 ——《南方周刊》
三级价值体系
1,产品价值——个性,年轻 2,配套价值——城市,自然 3,服务价值——丰富,定制
推广层面
品牌定位策略
建立个性,区隔市场,蓝海思维解决问题
向富人说不
锁定主流置业群体(首置、首改)即:那些拥有高尚生 活梦想,而又缺少足够资本积累的普通大众。
本案市目标的达成须完成 两个内涵的输出: 1,为大众定制 2,品质卓越。