企业战略
什么是企业战略
什么是企业战略企业战略是指为实现企业长期目标而采取必要行动和资源配置的方法。
虽然在管理学文献中对战略的定义存在差异，但都反映出了战略的核心和基础要素。
因此，对战略基本概念的梳理和澄清对于进一步探讨和发展战略至关重要。
商业史学家小钱___在其著作《战略与结构》中给出了战略的经典定义，即确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。
后来，___从不同的层次和侧面对战略进行了复合定义，采用了5个以P为头一个字母的词语来综合定义战略，即计划、计谋、模式、定位和视角。
此外，___和___等学者也对战略进行了探讨和定义。
在现代多元化经营的企业中，战略阶层存在于不同的管理层面上，包括制度战略、公司战略、业务战略和职能战略。
制度层面的战略是指企业在社会领域解决社会合法性问题，承担社会责任和义务，关注人文和自然环境，在非经济领域为社会做贡献等，以增进企业公众形象和认知。
在竞争领域的三个层面上，公司战略指导和影响业务战略，业务战略则统领和整合职能战略。
公司的总体经营战略应该解决以下问题：我们应该经营哪些业务？我们将来要经营哪些业务？这意味着公司总体经营战略的重点在于选择经营范围，即经营业务的数量、种类和相关性。
此外，公司战略还需要关注和管理企业资源在不同业务之间的配置、核心竞争力的培养、公司总部与业务单元之间的关系以及企业与其他企业之间的关系和交流。
业务单元是指公司中一个相对独立的经营实体和利润中心，拥有自己的总体管理阶层。
业务战略主要解决以下问题：在某个具体的行业或市场中，给定企业的经营范围，一个业务单元如何竞争并获得竞争优势？职能战略是指一个业务单元中不同职能部门的战略，其主要目的是为业务单元的竞争战略服务。
职能战略需要解决以下问题：我们的职能部门（例如市场营销）如何为业务单元的（差异化）战略选择和实施做出相应的贡献？每个企业都有自己的战略，无论管理者是否意识到。
战略是企业与环境连接和沟通的根本媒介和手段，可以是公开或隐含的，有意识的或自然突现的。
企业战略的基本内容
企业战略的基本内容企业战略指的是企业在竞争环境中制定的长期发展方向和目标，并通过资源配置和组织调整来实现这些目标的计划和行动。
企业战略是企业成功的重要基石，它决定了企业的生存和发展能力。
企业战略的基本内容包括：1. 定位战略：定位战略是企业在市场中找到自己的定位和角色，确定自己的核心竞争力，以便在激烈的竞争中取得优势。
企业需要通过分析市场需求、竞争对手和自身资源等因素，选择适合自己的市场定位和发展方向。
2. 目标设定：目标设定是企业战略的重要组成部分，它决定了企业的长远发展方向和短期目标。
企业需要设定明确的目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标，以便明确自己的努力方向，并为全员提供明确的行动指南。
3. 竞争策略：竞争策略是企业在竞争中取得优势的方法和手段。
企业可以选择不同的竞争策略，如成本领先、差异化、专注等策略，以便在市场中获得竞争优势。
4. 资源配置：资源配置是企业战略的核心内容之一，它涉及到企业资源的有效分配和利用。
企业需要根据自身的战略目标，合理配置人力、财务、物流等资源，以支持战略的实施和达到预期的目标。
5. 组织调整：组织调整是企业战略实施的重要环节，它包括组织结构的调整、人员的重新配置、流程的优化等方面。
企业需要根据战略的要求，调整组织结构和人员配置，以提高组织的运转效率和适应能力。
6. 监控与评估：企业战略的实施需要进行监控和评估，以确保战略的有效性和及时调整。
企业需要建立相应的绩效评估指标和监控机制，对战略目标的实现情况进行监测和分析，并及时采取相应的调整措施。
7. 风险管理：企业战略的制定和实施中存在一定的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
企业需要进行风险管理，制定相应的风险应对策略，以降低风险对企业发展的影响。
8. 创新与发展：企业战略需要与时俱进，跟随市场变化和技术进步，进行创新和发展。
企业需要关注市场趋势和客户需求的变化，不断进行产品和服务的创新，以保持竞争优势和持续发展。
企业战略规划
企业战略规划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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简述企业战略的主要内容
简述企业战略的主要内容
企业战略是指导企业未来发展方向的规划,是企业决策层在综合考虑市场需求、竞争环境、资源情况等多种因素的基础上制定的长期规划。
企业战略的主要内容包括以下几个方面:
1. 目标制定:企业战略需要明确企业未来的目标和愿景,包括短期和长期目标。
这些目标需要与市场需求和竞争环境相符合,以指导企业的发展方向。
2. 核心竞争力:企业战略需要确定企业的核心竞争力,包括技术、品牌、市场、管理等方面。
这些核心竞争力是企业在市场上保持竞争优势的重要因素。
3. 资源配置:企业战略需要确定企业资源配置的方案,包括人力、财务、技术和设备等方面。
这些资源配置需要符合企业未来的目标和发展方向,以提高企业的生产效率和创新能力。
4. 发展方向:企业战略需要确定企业未来的发展方向,包括产品、服务、市场和分销等方面。
这些发展方向需要符合市场需求和竞争环境,以提高企业未来的市场竞争力。
5. 风险管理:企业战略需要确定企业在未来面临的风险和挑战,并采取相应的风险管理措施。
这些风险管理措施包括市场风险、技术风险、财务风险和法律风险等方面。
除了以上的主要内容外,企业战略还需要考虑到市场需求的变化、竞争对手的变化等因素,以不断调整和更新战略,以适应市场的变化。
企业战略是企业决策层在综合考虑多种因素的基础上制定的长期规划,是指导企业未来发展的方向。
企业战略的主要内容包括目标制定、核心竞争力、资源配置、发展方向和风险管理等方面,需要考虑到市场需求的变化、竞争对手的变
化等因素,以不断调整和更新战略,以适应市场的变化。
什么是企业战略
1.什么是企业战略，什么是企业战略管理？
答：企业战略：就是企业基于其文化和价值观基础之上制定的发展轨迹和主要发展途径，以及价值实现的关键手段。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理具有以下特点：整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
2.选择一个企业，利用PEST模型对其宏观环境进行分析。
企业的基本战略类型
企业的基本战略类型
企业的基本战略类型包括以下几种：
1. 成本领先战略：企业通过降低生产成本、提高生产效率、优化供应链等方式，以更低的价格提供产品或服务，从而吸引更多的客户。
2. 差异化战略：企业通过提供独特的产品或服务、打造品牌形象、提高客户体验等方式，与竞争对手区分开来，从而获得更高的附加值。
3. 集中化战略：企业选择特定的市场细分领域，集中资源和精力，提供专业化的产品或服务，从而在该领域内获得竞争优势。
4. 多元化战略：企业通过进入新的业务领域、收购其他企业等方式，实现多元化经营，从而降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力。
5. 国际化战略：企业通过进入国际市场、开展跨国经营等方式，扩大企业的市场份额，提高企业的国际竞争力。
这些基本战略类型可以单独使用，也可以组合使用。
企业在选择战略类型时，需要根据自身的资源和能力、市场环境、竞争对手等因素进行综合考虑，制定出适合自身发展的战略规划。
企业战略管理名词解释
1.企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略:又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略:又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析:是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境:是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境:是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境:是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者:是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒:是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
企业战略举例
企业战略举例企业战略是指组织在长期发展过程中为了实现其目标而采取的行动计划和资源配置的总体方向。
下面是十个不同企业的战略举例：1. 苹果公司的战略是创新领导者。
苹果通过不断推出创新的产品和技术，如iPhone、iPad和Apple Watch等，来引领市场潮流并保持竞争优势。
2. 亚马逊公司的战略是低成本领导者。
亚马逊通过规模经济效应和高效的物流系统，提供低廉的价格和快速的交付服务，吸引了大量顾客并在电子商务领域占据领先地位。
3. 谷歌公司的战略是多元化发展。
谷歌不仅是互联网搜索引擎的领导者，还通过收购和开发其他业务，如在线广告、云计算和自动驾驶汽车等，扩大了其产品和服务范围。
4. 宝洁公司的战略是品牌创新。
宝洁不断推出新的产品和品牌，如洁厕灵、奥妙和汰渍等，以满足消费者不断变化的需求，并保持其在日常消费品市场的领先地位。
5. 耐克公司的战略是全球市场扩张。
耐克通过在全球范围内建立零售店和与当地体育赛事合作，将其品牌推广到更多的国家和地区，并增加了销售额和市场份额。
6. 微软公司的战略是开放平台。
微软通过与其他公司合作，共同开发和推广软件和服务，如Windows操作系统和Office办公套件，以扩大其市场份额和用户群体。
7. 三星公司的战略是垂直整合。
三星在电子产品领域从设计、研发到制造和销售，实现了垂直一体化，通过控制整个供应链和价值链，提高了效率和竞争力。
8. 京东公司的战略是物流优势。
京东通过建设自己的物流网络和仓储设施，提供快速和可靠的配送服务，提升了用户体验，增加了用户粘性和销售额。
9. 腾讯公司的战略是互联网生态建设。
腾讯通过投资和收购其他互联网公司，构建了庞大的互联网生态系统，涵盖了社交媒体、在线游戏、金融科技和云计算等多个领域。
10. 中国移动公司的战略是市场占有率领先。
中国移动通过提供广泛的移动通信服务和优惠的套餐价格，吸引了大量用户，并在中国移动通信市场占据了主导地位。
简述企业战略的主要类型
简述企业战略的主要类型企业战略是指企业在特定的经济环境中，为了实现其长期目标和利益最大化而制定的一系列管理方案和决策。
在商业世界中，企业战略被视为企业成功的关键因素之一。
企业战略的主要类型包括竞争战略、增长战略、创新战略和合作战略。
首先，竞争战略是企业在竞争激烈的市场环境中制定的一系列策略和决策。
它的目标是通过差异化、成本领先或专注于一特定市场细分来取得竞争优势。
竞争战略包括多样化的战略类型，如成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略旨在通过在同行业中以相对较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势。
差异化战略则通过在产品、品牌、服务或渠道上与竞争对手有所区别来满足独特的需求。
专注战略是指企业集中在特定市场细分或特定产品市场上，从而实现更高的利润率。
其次，增长战略是企业在追求长期增长和扩展市场份额时采取的一系列行动。
增长战略包括市场开拓、产品开发、市场渗透和多样化战略。
市场开拓战略是指将现有产品销售到新的市场中，以实现增长和拓展。
产品开发战略则是通过开发新产品或改进现有产品来满足不同客户的需求，以实现增长。
市场渗透战略是指企业通过促销、广告和更好的客户关系管理来增加在现有市场的市场份额。
多样化战略是企业进入新行业或开发新产品，以实现增长和降低风险。
创新战略是指企业在不断变化的商业环境中通过创新来获得竞争优势。
创新战略包括技术创新、产品创新和业务模式创新。
技术创新是指通过引入新的技术或改进现有技术来开发新产品或改进现有产品。
产品创新是指通过改进产品设计、功能或性能来满足客户需求并增加市场份额。
业务模式创新则是通过重新设计企业的商业模式，以改变市场竞争格局和消费者行为。
最后，合作战略是企业与其他公司或组织合作以实现共同目标的一种战略。
合作战略包括联盟、合资企业和战略合作伙伴关系。
联盟是指两个或多个企业在某些方面合作，以共同实现特定目标。
合资企业是两个或多个独立企业共同投资和运营的企业实体。
战略合作伙伴关系是指企业与其他企业建立长期的合作伙伴关系，共同开发新产品、共享资源和知识。
简述企业战略层次
简述企业战略层次企业战略是指企业为了实现长期目标和利益最大化，在不同层次上进行决策和规划的过程。
企业战略层次可以分为三个层次：企业整体战略、业务领域战略和功能战略。
1. 企业整体战略企业整体战略是指企业在宏观层面上制定的长期目标和方向。
它是企业最高层次的战略决策，涉及到企业的使命、愿景、价值观等核心元素。
企业整体战略需要考虑到外部环境、内部资源和能力，并确定企业在市场中的定位和竞争优势。
例如，某家电企业的整体战略可能是成为全球领先的智能家电供应商，通过技术创新和品质保证来赢得消费者的信任和认可。
2. 业务领域战略业务领域战略是指企业在特定业务领域内制定的战略。
企业通常会选择自己擅长或感兴趣的业务领域，并在该领域内寻找机会和优势。
业务领域战略需要考虑到市场需求、竞争对手和自身资源，确定企业在特定领域的产品定位和市场策略。
例如，某家电企业的业务领域战略可能是在智能家电领域内推出一系列创新产品，并通过线上线下渠道扩大市场份额。
3. 功能战略功能战略是指企业在不同职能领域内制定的战略。
企业的各个职能部门，如研发、生产、市场、人力资源等，都需要制定相应的功能战略，以支持整体战略的实施。
功能战略需要考虑到资源分配、组织设计和绩效管理等方面，确保各个职能部门的协同合作和有效运作。
例如，某家电企业在研发方面的功能战略可能是加大投入，加强技术创新和产品开发能力，以满足市场对智能家电的不断需求升级。
企业战略层次是企业决策和规划的重要框架，涵盖了整体战略、业务领域战略和功能战略三个层次。
企业需要在不同层次上制定合适的战略，以应对市场竞争和变化，实现长期发展和利益最大化。
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复习巩固和检验21、下列属于行业进入壁垒的是：A预期的竞争者的报复B规模经济C品牌忠诚度D供应商讨价还价的能力2、转换成本是指A新技术出现后，生产者购置新设备的成本B改变公司战略的成本C对不同顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本D从不同供应商处购买时，顾客发生的一次性成本3、企业战略的基点是A提高企业竞争力B适应环境C扩大市场占有率D 提高企业利润4、公司业务层战略主要描述的是A公司试图参与竞争的业务B各职能部门相互配合的方式C公司采取的利用竞争优势以超越竞争对手的行动D公司的使命和资源5、政府贷款和补贴对某些行业的发展具有重要的影响，这种影响属于A经济因素B技术因素C法律因素D政治因素6、总体环境中社会文化方面主要关注的是A社会的分配状况B社会的态度和价值观C社会治安状况D社会的福利与救济水平7、能使供应商获得更大的讨价还价能力的是A有令顾客满意的替代品B供应商的产品有很高的转换成本C对供应商来说，购买者不是他的目标客户D供应商具有前向一体化的能力8、价值链中的辅助性活动包括A技术开发B投入采购C物流输出D售后服务9、为了加强企业经营整体的计划性，协调供产销关系，增强企业竞争力，企业应选择A横向一体化B纵向一体化C产品开发战略D市场开发战略（）1．汇率的波动是与国际多元化有关的最主要的经济风险。
（） 2．与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。
（）3．战略联盟是一种边界模糊、关系紧密、灵活机动的公司群体。
（）4．企业改造价值链的目的是为了延伸价值链。
（）5．进入了行业衰退期，企业就应该撤出该行业。
（）6．从战略分析的角度来看，百事可乐的直接竞争对手是可口可乐。
（）7．企业产品的差异化不需要建立在核心竞争力之上。
（）8．善意购并是成功购并的前提。
（）9．企业购并与其行业高度相关的公司的行为被称为横向购并。
（）10、企业对外部环境的依赖度越高，企业战略选择的灵活性就越小。
案例分析. 1908年，福特T型车面世。
福特公司采用限制车型种类，利用高度自动化的设备大规模生产单一产品等方法控制成本。
当时普通汽车的市场售价在4700美元左右，而福特的T型车只有850美元。
T型车以其低廉的价格使汽车作为实用代步工具走入了寻常家庭。
福特公司曾经这样宣传公司的业务：星期一对所拥有的矿山进行开采，铁矿石由公司自己的船队运入钢铁厂，星期二铁水浇入铸模，当天晚上变成发动机，星期三上午就装配到车辆上，星期四汽车进入市场销售。
试分析福特公司采取的是什么公司战略和竞争战略，其公司战略和竞争战略的的优势有哪些？案例分析: M otel 6和里茨─卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场部位恰好相反，它们都获得了成功。
? M otel 6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。
M otel 6采取了以下措施：⑴选择相对便宜的地点来建筑住宿房间，通常是在州与州的交界和高速公路地段，都避免支付高额的黄金地段费用；⑵只建设一些基本的设施，没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；⑶依靠标准的建筑设计，只需要一些并不昂贵的材料和低成本建筑技术；⑷房间设施和布置也很简单。
这样一来，既降低了建筑成本，又降低运作成本。
由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务，所以在M otel 6一间住房的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就可以了。
为了在那些要求简单过夜的旅行者中推进M otel 6概念，Motel 6连锁利用了独特的易于辨认的收音机广告，其中这些广告是由全国联合的收音机广播名人T om Bodett 来制作的，它们描述了M otel 6干净的房间，没有附加项目的设施，友好的氛围，以及较低费用。
相反，里茨─卡尔顿的对象却是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一流个人服务的旅行者和度假者。
里茨─卡尔顿的特色是：⑴黄金地段─从很多房间都能够看到如画的视野风景；⑵定制式的建筑设计；⑶幽雅的饭店，食物精美、名厨主理；⑷雅致的休息间和酒吧；⑸游泳池、健身设施以及其他休闲设施；⑹高级的房间住宿条件；⑺适时适地的顾客服务和娱乐休闲机会；⑻大规模受过很好训练的专业工作班子，他们为使每一个顾客的逗留都非常惬意而竭尽全力。
????M otel 6和里茨─卡尔顿各采取了什么竞争战略？为什么它们都能获得成功复习巩固和检验1、在一个多元化的公司里，公司层战略主要关注的是A）经营每个单项业务B ）决定公司的每个职能部门怎么运作C）决定公司内部资源如何分配D ）如何在单项业务上超越竞争对手2、企业宏观环境分析的步骤包括A）扫描B ）监视C）预测D ）评价3、政治环境对企业影响的特点是A）直接性B ）难以预测性C）不可逆转性D ）持久性4、德尔菲法最大的特点是A）匿名性B ）反馈性C）可重复性D ）变动性5、环境分析中技术方面的因素包括A）创造新知识。
并将新知识转化为新的价值活动B ）设备重置时间的选择C）竞争优势的获取途径D ）企业的业务范围和市场区域6、以下既合法又符合商业伦理的收集竞争情报的行为是A）雇佣竞争对手的员工，并要求该员工提供在原单位的业务联系人的姓名和地址B ）参加交易博览会，听取竞争对手的宣传介绍，并提出问题C）处在同行业不同公司的亲友间相互交流公司业务信息D ）出售企业在某一地区扩张的战略计划和实施方案7、以下会提升替代品威胁度的情况是A）消费者转换成本很低B ）替代品的价格低于行业产品的价格C）替代品的质量高于行业产品的质量D ）行业内的企业竞争激烈，利润空间减少8、定性预测方法包括A）市场调查法B ）德尔菲法C）趋势外推法D ）情景分析法9、以下对无形资产描述正确的是A）无形资产包括厂房、设备等B ）比有形资产更灵活C）在无形资产方面形成的核心竞争力比有形资产更难模仿D ）无形资产的变动可直接反映在公司的资产负债表上10、属于公司核心竞争力的特征是A）有价值B ）稀缺性C）难以模仿D ）难以替代11、企业核心竞争力的获得途径包括A）整合企业现有资源B ）加入战略联盟C）兼并和收购其他企业D ）重构企业内部价值链12、价值链活动可以分为A）基本活动和支持性活动B ）内部活动和外部活动C）关联性活动和非关联性活动D ）有效活动和无效活动13、成功地执行差异化战略的企业会期待A）顾客对价格变动比较敏感B ）索取额外的价格C）顾客喜爱标准化的产品D ）可以对供应商有更高的讨价还价的能力14、电视机制造企业兼并显像管制造企业，属于A）多元化经营B ）前向一体化C）后向一体化D ）归核化经营15、 C R8≥ 70%的行业属于A）极高寡占型B ）低集中寡占型C）低集中竞争型D ）分散型16、企业最高层次的战略是A）公司层战略B ）竞争战略C）职能层战略D ）业务战略17、产品交叉弹性比较大的行业适合执行A）成本领先战略B ）差异化战略C）聚焦战略D ）利基产略18、行业的生命周期包括A）导入期B ）成长期C）成熟期D ）衰退期∙一、判断∙ 1 、当年福特汽车公司的总裁要求T 型汽车全部漆成黑色，是为了实施差异化战略。
∙ 2 、企业战略即使脱离现实可行的管理模式，也可以取得较好的效果。
∙ 3 、战略选择是一种纯目的、纯逻辑的行为。
∙ 4 、因为战略管理的最终责任由最高管理层人员承担，所以战略管理是最高层管理者的事情。
∙ 5 、大规模的电视广告投入在新的竞争环境下已经不像以往那样有效。
∙ 6 、企业的外部环境包括宏观经济环境、行业环境、微观环境。
∙7 、德尔菲法具有匿名性，但征询表可以不匿名。
∙8 、外部环境分析因素多样，过程复杂，因此不宜太频繁，一年最好控制在1-2 次。
∙9 、五力模型是用来分析竞争对手的模型。
∙10 、在市场上没有很好的替代品供应，供求关系稳定，同时产品的转换成本很高的情况下，供货商讨价还价的能力也很高。
∙11 、企业的战略决策能力决定了企业资源的配置水平和效率，也决定了企业未来的兴衰。
∙12 、企业核心竞争力的持久性取决于它的稀缺性。
∙13 、进行企业内部环境分析，可帮助公司尽早识别机会和威胁。
∙14 、核心竞争力体现在企业的核心产品上，不能体现在最终产品上。
∙15 、核心能力越模糊，越复杂，越不容易模仿。
∙16 、价值链分析的目的是确定企业的核心业务。
∙17 、SWOT 是对企业内部环境分析的一个工具。
∙18 、战略目标必须是具体的，可衡量的。
∙19 、差异化战略和成本领先战略不可能同时实施。
∙20 、成本领先战略是一种红海战略。
∙21、核心竞争力是一个公司最佳资源的组合。
22、成本领先战略的战略目标是通过压低价格，扩大本企业的利润空间。
23、战略是一种依靠自上而下的谋划。
24、对破坏环境行为的纠正既是商业伦理的要求，也是商业竞争秩序的要求。
25、政治和法律环境因素因素的变化对企业来说具有不可逆转性。
26、国家实施宏观经济政策的总体目标是要保证经济的增长。
27、企业只能适应社会文化环境，而不是改造社会文化环境。
28、行业生命周期会经历导入、成长、成熟和衰退四个时期，周而复始进行循环。
29、在行业生命周期的成熟期，进入壁垒是比较低的。
30、企业愿景描述了企业的生产领域和市场范围。
企业可以采取哪些措施有效削弱供应商讨价还价的能力？答：如果把供应商看作对手，企业可以尽可能的分散采购，或选择实力较弱的供应商，并且在供应商供应比较充足的情况下，就必须主动寻找替代品的供应商。
当供应商态度比较强硬时，可以以后向一体化战略布局威胁供应商。
如果把供应商看作朋友，可以与供应商签订长期的供货合同，或与之形成战略形象联盟。
试述如何开展 SWOT分析？答： 1、利用 PE ST分析法和波特五利模型对企业所处的外部环境进行分析，确认企业面临的机会和威胁； 2、利用内部因素评价矩阵对企业的资源和能力进行评估，确认企业的关键能力和关键限制； 3、制作 SWOT分析表，将优势、劣势、机会和威胁分别填入表格； 4、在 SWOT分析表中对企业进行定位； 5、结合分析结果，确定企业的发展战略。
根据五力模型，描述一下最没有吸引力的行业具备哪些特点。
答： 1、行业内企业适量众多，进入壁垒较低，而退出壁垒很高； 2、供应商数量较少，供求关系不平衡，供小于求； 3、购买者购买数量较大，掌握的相关信息较多； 4、存在实力强大的潜在进入者； 5、替代品可替代程度高，生产成本较低。
企业可以采取哪些措施有效削弱供应商讨价还价的能力？答：如果把供应商看作对手，企业可以尽可能的分散采购，或选择实力较弱的供应商，并且在供应商供应比较充足的情况下，就必须主动寻找替代品的供应商。
当供应商态度比较强硬时，可以以后向一体化战略布局威胁供应商。
如果把供应商看作朋友，可以与供应商签订长期的供货合同，或与之形成战略形象联盟。