管理者十戒
管理十诫
《管理十诫》交友须胜己成功人士素质，迅速看穿事情本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单。
判断一个人说否有领导潜质的唯一办法就是看这个人身后有没有追随者。
公司只不过是领导者个性的外化体现。
一不愿冒任何风险过于谨慎的人将一事无成。
当你获得一些成就之后，即便是很小的成就，你都不愿去冒险打破现状，这种心态也是人之常情。
如果一切事情都太顺利的话，那可不是什么好事。
一个人想要去冒新的或是更大的风险以探寻新的可能性，其前提就在于他内心有一种还要把事情做的更好的不满足感，或是有一种除非马上采取措施，否则未来可能会遭遇到风险的预感。
或是一种强烈的痛失机遇的感觉。
历史上，数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，他们也为此付出了代价。
管理层所犯的错误大都是失败的冒险经历，这些商业运作上的误判尽管在当时看来成本很高，但他们也是这些公司继续维持经营的必要成本支出。
管理层所肩负的一项重要的任务就是利用公司的现有资源个谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了二思维僵化我行我素不愿意冒风险和做事方法不灵活有相像之处，但是他们还是有一个很重要的细微差别，真正固执的人不是在规避风险。
他们不仅不愿意冒险作出创新和改变，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过应势而动，那么你肯定会栽跟头的。
要用发展的眼光看问题。
全球的资源是越来越充裕还是越来越稀缺？空气质量是越来越理想，还是越来越糟糕？你的行动能够更具有预见性和建设性，从而和整个社会合拍吗?或者你只是死守昔日的辉煌而不思创新，直到头撞南墙才幡然悔悟？如果没有其他更好的战略改革方案，那么你不可能通过削减成本保证你的盈利能力。
灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。
管理者十戒
怎么摆脱只说不做的困境呢？
１.不要把解决问题复杂化，让行动容易些。 ２.先做后说 ３.不要又是各就各位。“请站在起跑线上……”，当 你听到这样的话后，作好准备努力向前冲吧。不要又 “各就各位……” ３.帮助其他人。 ４.合作！ ５.大胆些！要谴责无为。 ６.一定要让行动得到你最大的关注。
2.对组织中恼人的声音你会作何反应。
如何面对带来坏消息的人，这是领导者应该思 考的问题。
3.你有真正值得信任的挚友吗。
比尔.盖茨决断力很强，聪明绝顶，但他仍然 需要史蒂夫.鲍尔默其对各种构想发表自己的 看法并提供非常有必要的现实验证。如果你的 员工或者你的生活中缺少一位敢于直言相谏的 人，这是你可能成为孤家寡人的第一个危险信 号。
第三戒：不要只说不做
口出智慧的语言并非智慧，行出的智慧的举动方真智慧——圣葛里高利 “探求真相是很重要的，但是，时候到了就应该停止探求真相，转而开 始解决问题”这是我一直信奉的箴言，或许所有的人，都是知之多于行 之。 我们掌握了很多的管理知识和方法却没有应用,正如彼德.德鲁克所说的 那样:我们大多数人都只关注于把我们知道的东西划分不同的专业领域去, 而非竭尽全力去运用知识的力量来应付各种不同的问题。 汤姆.彼德斯在他著作的＜＜追求卓越＞＞一书中曾说道：“卓越的企业 实际上和它们的的顾客靠得很近．即：其他的企业在谈论这些，而卓越 的企业在做这些． 方案再完美，如果不去实行，就一点价值都没有。 在《商业七宗罪》中作者爱琳.夏皮罗谈到了使公司陷入困境的原因。第 一条“致命的罪恶”就是说许多公司设定了一个远大的目标，却很少关 心“任何”实现这一目标。
如果基本核心问题能够被分离出来，并能“说”代替了“做”的 现象存在于许多企业，他们会以各种形式存在： 演示代替了行动：将讨论、撰写作为管理人员的中心工作。在大 企业中尤为突出。 案头工作代替了行动：用制定计划、会议研讨、准备书面材料等 等代替了行动。 企业信条代替了行动：这是最普遍的一种形式。把企业信条或价 值观一某中形式表达出来（如印小卡片给员工或者印在海报上） 事实上，希望得到的东西不会自动变成现实。尽管规划和分析有 时也很有用，但许多工作对我们想达到的结果并不能产生任何直 接的影响。 运用现有的时间、资金、资源，竭尽全力的去完成使命，从今天 开始就做力所能及的事情。
谨记企业管理“十诫” 做优秀管理者 - 中层管理培训
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”
好的管理者会把企业转危为安，会让企业的发展更璀璨。但是，却并不是每个人都是好的管理者。在管理时，会遇到许多棘手的问题。怎样才能突破重围，成为好的管理者？ 一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。
四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
《管理十诫》——管理精髓
《管理十诫》——管理精髓
今天，咱们推荐一本书《管理十诫》；是由可口可乐教父唐纳德.基奥先生所做。
该书几乎是基奥的一生管理经验的总结，该书一经出版，便巨石击水、千浪波澜。
接下来咱们提炼一下书中内核：
第一诫，不愿冒任何风险。
第二诫，思维僵化，我行我素。
第三诫，把自己完全孤封闭起来。
第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。
第五诫，只求发展，漠视商业道德。
第六诫，不用思考，对该做的事情—知半解。
第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。
第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。
第九诫，信息错位，沟通不畅。
第十诫，对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚。
第十一诫，丧失对工作和生活的激情。
上述的内容，估计诸君看了未必有什么感觉，因为“思想平平，又一鸡汤而已”。
这正是我推荐的原因，如同鸟巢禅师所言：“三岁娃娃皆知道，百岁老翁行不得”！
1、我们学习的太多，践行的太少；停留在猎奇的层面，而非使用的层面；“子路有闻，未之行，唯恐有闻。
”；知行合一，学以致用，才是为学。
2、我们缺乏的不是管理才能，更不是管理工具，而是自控能力。
自我永远是最好的榜样。
3、不是我们对工作、对事业失去了兴趣；而是我们对梦想，对生活失去了兴趣。
4、不是没有方法，而是没有布局；不是没有布局，而是战略缺失；不是战略缺失，而是胆商不足。
“有勇无谋无眼虎，有谋无勇伤残狐。
用后天的战略来规划明天，用明天的规划来布局今天，大道至简，万里征途。
管理十诫(精读版)
管理十诫（精读版）一、忌独断专行，忽视团队智慧在管理过程中，领导者应充分认识到团队的力量，避免独断专行。
独裁式管理不仅会打压员工的积极性，还可能导致决策失误。
学会倾听团队成员的意见，汇聚众人之智，共同为企业的长远发展出谋划策。
二、忌目标模糊，缺乏执行力明确的目标是团队前进的动力。
管理者要为团队设定清晰、具体的目标，并制定切实可行的执行计划。
目标模糊不清，会导致团队成员迷失方向，降低执行力，影响整体工作效率。
三、忌沟通不畅，滋生误解沟通是管理的生命线。
管理者要注重与团队成员的沟通交流，确保信息畅通无阻。
沟通不畅会导致误解和矛盾，影响团队凝聚力。
学会倾听、表达和同理心，是提升沟通效果的关键。
四、忌放任自流，忽视人才培养优秀的管理者应关注团队成员的成长，为他们提供学习和发展机会。
放任自流的管理方式，会导致人才流失，团队整体实力下降。
用心培养人才，是企业持续发展的基石。
五、忌过度集权，削弱下属能力适度授权，让团队成员在各自岗位上发挥所长，是提高工作效率的关键。
过度集权会限制下属的发挥，削弱团队整体实力。
学会放手，让下属在实践中成长，是管理者应具备的智慧。
六、忌忽视反馈，堵塞改进之路管理者应当重视来自员工的反馈，将其视为改进工作和提升管理水平的宝贵资源。
忽视反馈，等同于关闭了自我提升的大门。
建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，让团队在不断的改进中成长。
七、忌偏袒不公，破坏团队和谐公平是团队和谐的基石。
管理者在处理问题时，要公正无私，避免偏袒。
偏袒行为会损害团队氛围，降低员工的信任感和归属感。
坚持公平原则，让每位团队成员都能在公平的环境中发挥潜力。
八、忌急功近利，忽视长远规划管理者应具备长远眼光，避免急功近利。
短期利益可能会带来一时的成功，但忽视了长远规划，可能导致企业后续发展乏力。
稳扎稳打，兼顾当前与未来，是企业持续发展的关键。
九、忌忽视企业文化，丧失团队灵魂企业文化是团队的灵魂，管理者应致力于企业文化的培育和传承。
管理十戒
管理十戒
1、不愿冒任何风险
管理层所肩负的一项重要任务就是利用现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
2、思维僵化，我行我素
不仅仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
3、把自己完全孤立封闭起来
傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。
经常约员工吃早餐。
4、犯了错误，拒不承认，目空一切
每个人都会犯错误，关键是能否快点承认，赶紧弥补。
5、只求发展，漠视商业道德
其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你得生活和工作各个方面并无断层。
如果你在不同的场合有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人。
6、不用心思考，对该做的事情一知半解
如果不加思考就摄入海量信息的话，会产生信息冲击综合症，大脑会达到疲惫的极限，未经消化的数据也会掩盖事实，不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还很危险。
7、自己不去把握，完全信赖专家
“关键看牛，而不是看人”，别轻易听信专家
8、行政作风盛行，团队臃肿
如果你想阻碍进步的话，那就让行政流程占据主导地位，去崇尚官僚主义就行了。
因为官僚不仅不作为，而且还阻碍他人开展工，他们会竭尽全力保护自己的一亩三分地，会阻碍信息的有效沟通，也会把原本能成的事情给你使坏搞砸，这样他们地位就巩固了。
9、信息错位，沟通不畅
如果传球时没接到，责任应该在传球的人，因为他和队友的沟通有问题。
团队内一定要有清晰准确的信息传递机制。
10、对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚
悲观主义者把注意力放在了失败上。
11、丧失对工作和生活的激情。
《管理十诫》——管理精髓
《管理十诫》——管理精髓
今天，咱们推荐一本书《管理十诫》；是由可口可乐教父唐纳德.基奥先生所做。
该书几乎是基奥的一生管理经验的总结，该书一经出版，便巨石击水、千浪波澜。
接下来咱们提炼一下书中内核：
第一诫，不愿冒任何风险。
第二诫，思维僵化，我行我素。
第三诫，把自己完全孤封闭起来。
第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。
第五诫，只求发展，漠视商业道德。
第六诫，不用思考，对该做的事情—知半解。
第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。
第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。
第九诫，信息错位，沟通不畅。
第十诫，对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚。
第十一诫，丧失对工作和生活的激情。
上述的内容，估计诸君看了未必有什么感觉，因为“思想平平，又一鸡汤而已”。
这正是我推荐的原因，如同鸟巢禅师所言：“三岁娃娃皆知道，百岁老翁行不得”！
1、我们学习的太多，践行的太少；停留在猎奇的层面，而非使用的层面；“子路有闻，未之行，唯恐有闻。
”；知行合一，学以致用，才是为学。
2、我们缺乏的不是管理才能，更不是管理工具，而是自控能力。
自我永远是最好的榜样。
3、不是我们对工作、对事业失去了兴趣；而是我们对梦想，对生活失去了兴趣。
4、不是没有方法，而是没有布局；不是没有布局，而是战略缺失；不是战略缺失，而是胆商不足。
“有勇无谋无眼虎，有谋无勇伤残狐。
用后天的战略来规划明天，用明天的规划来布局今天，大道至简，万里征途。
你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！
你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！第1、不要崇尚权力切忌高高在上、闭目塞听和不察下情，这是青春不老的原因。
——麦菲逊（美国达纳公司总裁）有的管理者，刚从基层小员工上升到管理层，个人的虚荣心得到极大的满足，开始觉得自己完完全全脱胎换骨高人一等，不再愿意跟自己团队成员同甘共苦，平等交流。
面对团队成员的质疑和建议，往往采用粗暴的以上压下的方式处理，同时控制欲极强，经常搞各种制度、指标、汇报来强迫团队成员遵守，这就是很典型的“小人得志”式的管理，只能让团队成员更反感。
第2、不要自我迷恋我们把自我迷恋的领导者称为“自恋型领导者”。
这一类型的领导者虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力，但他们也存在出现以下失误的潜在可能性：抵制批评。
自恋型的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评，甚至不能容忍任何不同意见的存在。
过于自尊使自恋型领导者把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯。
不少自恋型领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。
不善于教导。
自恋型领导者习惯于发号施令，不善于教导员工。
不要只眷恋自己的想法，其他人的思路可能更胜一筹。
第3、不要只说不做口出智慧的语言并非智者，行出智慧的举动方为真智者。
——圣葛里高利“说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。
我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动，总是要等到事情逼到头上，才去做点什么。
运用现有的时间、资金和资源，竭尽全力去完成使命，从今天开始就做力所能及的事情。
不要把解决问题复杂化，让行动容易些。
先做后说。
不要又是各就各位。
帮助其他人。
合作。
大胆些！要谴责无为。
一定要让行动得到你最大的关注。
第4、不要只做不想只有想法没有行动，无非是在做梦；只有行动没有想法，那简直无异于浪费时间。
想法和行动在一起才能改变世界。
——乔尔·A·巴克别光做事，停下来用点脑筋，避免“行动陷阱”。
管理“十诫”
管理“十诫”一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，否则，便会给前程蒙上阴影。
我是一个容易三心二意的人，虽然自认为有那么几分悟性和积淀，但因为缺乏足够的耐心和毅力，所以总与成功无缘。
二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素。
规则应该同样适用于规则的制定者，没有人可以凌驾于规则之上。
三、诫结党营私玩弄权术管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。
永远也不要相信和认同“因为权力不够所以不能把这件事办好”的借口。
四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。
假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。
因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
投资需要赌性，管理需要理性。
五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。
不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
当你认为公司没有你就玩不转的时候，就是你离开公司的时候。
六、诫疏于保护个人的信誉管理者要保护自己的信誉。
如果才能是管理者的一只翅膀，那么信誉就是另一只翅膀，所以，保护好你的翅膀，你才能展翅翱翔。
七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
心有多大，你的世界和能量就有多大。
八、诫对企业欠缺归宿感，管理者理应忠于自己的企业。
没有问题的企业是不存在的，没有缺点的企业也是不存在的，所以，认可她，改变她，忠于她九、诫荒废专业技能无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。
要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
终生学习是管理的特点和要求，没办法，谁让我们选择了她。
十、诫堵塞跳槽渠道社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。
管理十戒
犹豫等于零-----------要在一分钟内说清自己的角色和目标 1. 犹豫等于零------要在一分钟内说清自己的角色和目标 2. 反思值千金----总结必须触摸原则和原理 反思值千金-------总结必须触摸原则和原理 沉默就是种错-------让上级知道你的想法和结果 3. 沉默就是种错----让上级知道你的想法和结果 水火两重天---可以坐着牛车悠闲生活 但要开着坦克隆重工作 ---可以坐着牛车悠闲生活， 开着坦克隆重工作； 4. 水火两重天---可以坐着牛车悠闲生活，但要开着坦克隆重工作； 5. 上帝凝视你---绝不侵占公司资源； 上帝凝视你---绝不侵占公司资源； ---绝不侵占公司资源 不做鸵鸟人-----果断处理工作中的一切问题 6. 不做鸵鸟人---果断处理工作中的一切问题 ； 世上本无你---双脚属于客户，双手属于员工，大脑属于上级； ---双脚属于客户 7. 世上本无你---双脚属于客户，双手属于员工，大脑属于上级； 生来再报恩---下属有长处要喊，下属有问题要管； ---下属有长处要喊 8. 生来再报恩---下属有长处要喊，下属有问题要管； 非常二加一---你好+我好=未来好； ---你好 9. 非常二加一---你好+我好=未来好； 10.扬眉剑出鞘---每日修行，坚决成为超级经理！ 10.扬眉剑出鞘---每日修行，坚决成为超级经理！ 扬眉剑出鞘---每日修行
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管理者十句最不应该说的话
“不关我事”
：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有
一份责任。
即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。
工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解，对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。
“为什么你们……”：在责问别人时，想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。
有时，宽容地对待别人的错误，会使人更加振作，更加进步。
用一连串的“为什么”去发难于人，得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。
反过来问：为什么我没有配合好你们？你们有什么地方需要我？也许事情会解决得更快一些的。
“上面怎样骂我，我就怎样骂你们”：作为管理者，起的是一个上传下达的桥梁的作用，但绝不是一个简单的传递。
对上，要忠诚尽责，完成任务；对下，要想方设法，给予激励帮助支持。
敢于承受来自上面的压力，担负起责任，敢于缓和下级的紧张，创造和谐的工作环境，才是一个管理者最应该做的事情。
“我也没办法”：管理者的能力，从某种方面来说，是用解决问题的能力来衡量的。
只会强调客观原因，不会积极的心态去调动一切可用的资源，显露出来的肯定是无可奈何和对上级以及下属的打击。
要相信办法总是比困难多，相信集体的智慧是可以攻克一切堡垒的。
“我说不行就不行”：以自我为中心的话语，与事实没有合理性的解释，
很难服人的。
凡事不能以事实为依据，不能本着商讨的态度来解决，可能会使事态更进一步的恶化。
其实即使是错的意见，听听也无妨，应该是本着有则改之，无则加勉的心态来对待自己和别人。
片面的做出判断，有时就是一种武断，说不行就不行，一定要有科学的分析和依据，这样才能降低判断结果错误的风险，保证判断的正确性。
“你说怎样就怎样”：听起来象是气话，又象是不负责任的话。
在产生一些争议时，当一些意见没有被采纳时，这样的话脱口而出，听者会认为，你的
见解毫无是处，本来还有可接受的地方，会变得全盘否认，而且从此将可能不再向你征询看法和想法了。
保持冷静的头脑和清晰的思维，说出所有的思想，提供参考，并不因没有被使用而太过激动，是一个管理者良好的品质和性格。
“我随时可以怎样”：强权气势的话语，让人听到了就有一种很不舒服的感觉，换句话来说，你以为你是谁？你想怎样就怎样，你到底有多大的能耐？以势压人，只会贬损个人的形象，在大家心中埋下抱怨的种子，这种抱怨，一旦暴发，其弹力之大，是无可想象的。
所以保持平意近人，多些尊重他人，是自己尊严的体现。
“你真的很笨”：奚落、讽刺、挖苦员工的话语是在伤害员工自尊及感情，
“哀莫大于心死”，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。
同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业的都是不利的。
“不行啦，我能力有限，谁行谁来做”：如果是真正认识到自己的
能力有限，能够迎头赶上，自我充电，或许可说是一种有自知之明而且有上进心的表现，也算是一大幸事。
但如果是用这句话来抵触工作，来嘲笑挖苦他人，来掩饰自己内心的慌张，全无挑战工作的意识，则可以说，说这句话的管理者无形中已散失了一个管理人最基本的素养，他已不配再做管理者了。
“都很好”、“蛮不错”：泛泛的表扬，既缺乏诚意又不能振奋整体、
激励个体，因为人皆不喜欢廉价的、言不由衷的恭维，因此表扬的言语策略应该是及时、有代表性、有充实具体的内容，能够体现被表扬者风貌的语言。
不实的表扬表现在用夸大的言辞去称赞不足为奇的小事，有用心炮制的嫌疑，该类表扬其危害在于只令被表扬者高兴，而令所有其他人反感。
极力吹捧的行为，其结果往往导致民心的背离，因此人才管理中，及时且适度的赞美言辞是领导者必须掌握的一门学问。