县级公立医院国有资产运营管理绩效考核指标表
公立医院绩效考核表
优质护理（2分）
按要求开展优质护理，加强临床护理规范管理，目标值100%，未达到要求扣0.5分。
陈元坤
服务流程(2分)
挂号、划价、收费、 取药等服务窗口等候时间≤10分钟。急诊院内会诊10分钟内到位，合格率≥75%。每项1分，达不到扣1分。
陈元坤
即时结报（3分）
与医疗保障管理机构协作配合，实行住院病人即时结报(不含意外伤害)≥90%。通过医保或新农合平台查阅，每降低5个百分点扣1分。
严春梅
经费投入(1分)
按业务收入的1％提取学科与人才建设基金，实行专项使用。
吴舒
（七）服务评价（9分）
患者满意度(3分)
满意率90％以上。调查门诊患者30名，住院患者20名。每提高5%加1分, 每下降5%扣1分。
陈元坤
社会满意度(3分)
满意率90％以上。调查人大代表、政协委员及其他至少5个以上部门20人。每提高5%加1分, 每下降5%扣1分。
刘晓明
计划生育工作（2分）
严禁利用Ｂ超等技术进行非医学需要胎儿性别鉴定和选择性流引产。发生违反计划生育政策案件，扣3分
严春梅
（四）卫生行风建设（5分）
行风集中整治（2分）
无收受“红包”、“回扣”、私自收费等现象，一经查实，该大项不得分。
李珍华
医疗服务收费（1分）
医疗服务收费公开、透明，并按规定项目、标准收费。每发生一起违规收费，该项不得分。
朱宗智
门诊、住院病人中医
治疗率（2分）
门诊中医治疗率中医院≥80%、综合医院中医科≥85%；住院病人中医治疗率中医院≥60%、综合医院中医科≥70%。查阅资料，每降低5个百分点扣1分。
陈元坤
中医院非药物治疗及
综合医院中医床位数
公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表
-
（今年0.07%）高于上年。
19.安全生产（2分）2分
29.安全生产防范到位（2分）
安全生产（保卫、消防）防范整改措施到位，未发生事故得2分，发生事故不得分。
2分
20.党建和行风建设（10分）2分
30.党建工作（8分）
充分发挥公立医院党委（总支、支部）的领导核心作用，全面加强公立医院基层党建工作。医院党的建设单项评估折算计分。
按照《江西省二级以上公立综合性医疗机构卫生应急工作考核评分标准（试行）》进行考核，考核95分（含95分）以上得3分，90分（含90分）-95分得2分，90分以下的不得分。
3分
92分
11.疾病预防控制工作任务（3分）
按照《江西省医疗机构疾病预防控制工作考核标准(2014年版)》进行考核。考核900分（含900分）以上得3分，800分（含800分）-900分以上得2分，800分以下不得分。
五、奖罚指标
24.奖分项目
39.上级奖励和表彰2.5分
当年每有1个国家级重点学科、科研成果、名医等模范表彰奖5分，每有1个省级重点学科、科研成果、省级表彰或奖励奖2.5分，每有1个省级厅局或市委、市政府以上通报表扬、现场会奖1分。最多奖5分。
2分
2018年有2名市级优秀医师
25.罚分项目
40.上级批评或约谈、重大责任事件0分
5.药占比（3分）
药占比（不含中药饮片）≤目标值得3分，每超过0.5个百分点减0.2分，减完为止。2018年目标值为30%。
县绩效机构评估指标权重表【模板】
0.0029
3
1.7.3虫媒及自然疫源性疾病个案调查率
达国家监测方案要求，方案无要求的≥85%
√
0.0101
10
1.7.4病媒生物抗药性监测完成率
100%
-
1.8寄生虫病预防控制
1.8.1寄生虫人群感染率
达到辖区控制规划标准
√
0.0012
1
1.8.2人群规范药物驱虫覆盖率
达到《2006-2015年全国重点寄生虫病防治规划》要求
1.10.1死因报告率
（1）慢性非传染性疾病死因报告规范达标率≥10%；
（2）省级医疗机构死因报告覆盖率达100%，市级死因报告规范达标率≥100%，县级死因报告等级率≥100%
√
0.0060
6
1.10.2居民健康档案建档覆盖率
100%，≥60%（建档率）；
√
0.0045
4
1.10.3慢性病人规范管理覆盖率
√
0.0023
2
1.4.5医疗机构病人报告率
≥95%
√
0.0012
1
1.4.6病人转诊率
≥95%
√
0.0012
1
1.4.7结核病防治机构追踪到位率
≥85%
√
0.0047
5
1.4.8病人家属筛查率
≥85%
√
0.0023
2
1.4.9痰涂片镜检室间质量保证体系覆盖率
100%
√
0.0047
5
1.5乙肝预防控制
√
0.0190
19
3.2.2国际、国内疾病相关信息检索评价指数
≥0.9
√
0.0021
2
公立医院绩效考核指标
公立医院绩效考核指标一、医院经济指标1.总收入：反映医院整体经济状况，包括门诊收入、住院收入、药品收入等。
2.医疗费用占比：反映医院医疗服务质量与费用的匹配度。
3.行政费用占比：反映医院管理效率，高行政费用占比可能意味着管理层过多或者内外部资源配置不合理。
4.药品采购费用占比：反映医院对药品的合理使用和采购成本管理。
二、医疗质量指标1.门诊人次满意度：通过患者满意度调查了解患者对医院门诊服务的评价。
2.住院人次满意度：通过住院患者满意度调查了解患者对医院住院服务的评价。
3.术前检查率：反映医院是否严格按照规范进行手术前检查，保障手术安全。
4.术后并发症率：反映医院手术操作质量和术后护理水平。
三、医生工作指标1.门诊人均就诊时间：反映医生门诊工作效率。
2.门诊复诊率：反映医生的门诊治疗效果，高复诊率可能意味着初次治疗效果不佳。
3.急诊抢救成功率：反映医生在急诊抢救中的技术水平和工作效率。
4.住院平均住院日：反映医生对住院患者的治疗效果和床位资源的合理利用。
四、护士工作指标1.患者护理满意度：通过抽样调查了解患者对护理质量和态度的评价。
2.病房感染率：反映护士对病房环境的管理和患者护理操作的规范程度。
3.输液并发症率：反映护士在输液操作中的技术水平和操作规范程度。
4.煎药错误率：反映护士在中药煎煮过程中的技术操作水平和细致程度。
五、医疗设备指标1.资产利用率：反映医院对设备资源的合理利用程度。
2.设备维护率：反映医院对设备的定期维护和保养情况。
3.故障报修处理速度：反映医院对设备故障的处理速度和技术能力。
4.设备更新率：反映医院设备更新换代的及时性和合理性。
以上仅为公立医院绩效考核指标的一部分，具体指标还会因医院特点和政策要求而有所不同。
公立医院应根据实际情况建立完善的绩效考核体系，通过合理的考核指标，促进医院运营管理和医务人员的提高和发展，提高医疗服务质量和患者满意度。
县级公立医院综合改革效果评价指标评分表
预期
查阅文件。省级医改领导小组由党政一把手担任负责人的得4分，未建立的得0分，其余情况得2分。
1.1.1.2所在省（区、市）健全了推进改革的工作机制
1
预期
查阅文件。有改革工作机制内容的得1分，否则得0分。（明确文件颁布时间，列出工作机制的具体内容，提供文件附件）。
1.1.1.3所在省（区、市）有专门工作人员负责推进改革工作
0.5
预期
查阅文件。有专门工作人员负责推进改革工作的得0.5分，否则得0分。（列出负责推进改革工作的具体工作人员姓名，并提供具体工作职责）
1.1.2制定政策文件情况（3项3分）
1.1.2.1所在省（区、市）编制了县级公立医院改革行动计划
1
预期
查阅文件。编制了县级公立医院改革行动计划的得1分，否则得0分。（填写文件颁布时间，列出行动计划的具体内容，附文件）
1.2.3制定政策文件情况（2项2分）
1.2.3.1制定了改革实施方案，明确各项任务时间进度
1
预期
查阅文件。有关于改革的实施方案的得0.5分，有明确各项任务时间进度的得0.5分，否则得0分。（填写具体的实施方案和时间进度，附文件）
1.2.3.2制定了县级公立医院改革相关配套文件
1
预期
查阅文件。依据本县公立医院改革总体要求，配套文件全部颁布的得1分，缺一个扣0.5分，缺2个不得分，如果不能依据改革总体要求列出文件清单的，本项不得分。（附要求颁布的配套文件清单，及已颁布的配套文件）
4
预期
查阅文件。县级医改领导小组由党政一把手担任负责人的得4分，未建立领导小组的得0分，其余情况得2分。
1.2.1.2县健全了推进改革的工作机制
1
预期
查阅文件。建立了推进改革的工作机制的得1分，否则得0分。（填写具体的推进改革工作机制，附文件）
公立医院绩效考核(定量指标)
2.2医院边 际贡献率
5
每一元业务收 入中边际贡献 的比例，反映 医院边际贡献 对收入的能力
变动成本）/医疗收 入*100 2、变动成本包含： 绩效工资（不含财政 基本补助）、卫生材 料、药品等
将医院计算分值从高到低排 序，排名前20%的单位得5分； 排名20%以后的，每增加20个 百分点扣1分，80%以上得0分 。
适中指 标：收 支结余 为正， 收支结 余率为 0%—5% 为最优 。
医疗机 构财务 报表
计算公式涉及数据 取自京卫财-医疗 03表-收入费用总 表中医疗收入、其 他收入、财政基本 补助收入、医疗业 务成本、管理费用 、其他支出。计算 业务收支结余率时 收入与支出同步剔 除当期财政基本补 助收入影响。
余 ） / 上 年 收 支 结 同时，体现当期
余*100%。
财政基本补助收
入对医院收支结
余的效果
1.经营 风险
20 1.2资产负
债率
6
反映负债合理 性，引导医院 避免盲目负债 （负债合计/资产总 扩张或经营， 计）*100% 降低医院运行 潜在风险
资产负债率30%以下的得6分； 30%-35%得5分；35%-40%得3 分；40%以上的，每增加5个百 分点扣1分，50%以上得0分。
计算公式涉及数
据取自京卫财-
医疗03表-收入
1、收支结余率=本 费用总表“本年
年 结 余 / （ 医 疗 收 结余”，收入及
入 + 其 他 收 入 ） 支出均包括当期
*100%。
财政基本补助收
2 、 收 支 结 余 变 动 入。
率 = （ 本 年 收 支 结 总体放映医院的
余 - 上 年 收 支 结 财务运营结果。
三级公立医院绩效管理—经济运行分析指标库(含计算公式)
三级公立医院绩效管理经济运行分析指标库
（含计算公式）
一、数据采集
（一）基础数据
（二）分析数据1.收入结构分析
2.支出结构分析
3.成本数据分析
二、具体指标（一）收支结构指标
（二）风险管理指标
（三）资产运营指标
（四）成本管理指标
（五）发展能力指标
（六）效率指标
（七）患者负担指标
备注：
1.医疗支出取自业务活动费用下“财政基本拨款经费”和“其他经费”
2.管理费用取自单位管理费用下“财政基本拨款经费”和“其他经费”
3.医生既在门诊工作又在住院病房工作，人力成本难以分摊时可采用1个住院床日等同于3个门诊诊次的方法分摊。
县级公立医院绩效考核评分细则
病床使用率
5
临床路径管理
4
优质护理 抗菌药物管理 预约诊疗 院感管理 医疗投诉和纠纷
3 4 3 4 5
开展临床路径病种数，县医院不少于50种，中医院不 少于40种，少一种扣0.5分,妇幼保健院不少于3中，少 一种扣0.5分；临床路径病例数，同比增长10%，每少 1%扣0.1分；未开展不得分。 对照优质护理示范标准，规范管理。县医院开展优质 护理示范病房科室不少于3个，中医院不少于2个，少 一个扣1分。 品种多于 35 种扣2分； 抗菌 药 物占 药 品 收 入比 例 ＞ 25%，扣2分。 至少开展2种预约方式，完善流程，并向社会公布，每 少一种方式扣1分。 有专门部门，开展人员培训、督查并有记录，少一项 扣1分，完善制度并上墙。 有专门部门、人员、投诉记录，少一项扣0.5分。发生 重大医疗事故或纠纷不得分。 每月至少组织一次全院医疗质量督查并落实整改，未 开展扣2分；建立责任追究制度并严格执行，未建立扣 1分。 一项科学制度未制定或上墙扣0.5分；一项核心制度未 执行或执行不明扣1分；扣完为止。 病人满意度≥90%，得10分；每下降5%，扣2分，扣完 为止。 职工满意度≥85%，得5分；每下降5%，扣2分，扣完为 止。
医疗质量 （30分）
医疗质量管理
3
核心制度建设 病人满意度 职）
合计
附件：
县级公立医院绩效考核细则
单位： 考核指标 考核内容 政府指令性任务 交办工作 是否成立医改领导小组、 制定实施方案 是否召开领导小组会议和 动员大会 分值 6 4 1 评分标准 结合政府指令性任务评分。 结合交办工作评分。 成立领导小组和制定方案各0.5分。 考核时间： 年 得分 月 日 备注
增幅≤5%，得4分；每超过1%，扣1分，扣完为止。 增幅≤5%，得4分；每超过1%，扣1分，扣完为止。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)公立医院是中国医疗服务体系的主体。
国家卫生部部长陈竺指出:“公立医院是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医艰难的主体，矛盾问题比较集中。
本站为大家整理的相关的公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)供大家参考选择。
为进一步体现公立医院的公益性，准确考核医院的工作绩效，促进全市公立医院持续健康发展，根据省、市有关文件精神，结合我市实际，特制定我市公立医院绩效考核工作实施方案。
(一)主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。
(二)基本原则坚持公益导向原则。
突出公立医院公益性，着眼公众健康，将维护群众健康权益和履行公共服务职能作为考核医院绩效的主要内容。
坚持科学公正原则。
建立结果公开、社会多方参预的监督机制，强化信息技术支撑，确保考评结果的公信度。
坚持分类分级原则。
按照管理层级和机构类型，分级分类实施医院绩效考核。
坚持激励约束原则。
将考核结果作为财政投入、项目建设、医保额度、院长考核的重要依据，奖优罚劣，拉开差距，促进绩效持续改进。
(一)考核对象。
公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。
(二)考核主体。
市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。
绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、“一票否决”等5 个方面。
(一)社会效益。
重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。
(二)医疗服务。
重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。
(三)综合管理。
重点考核行风建设情况，人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。
(四)可持续发展。
公立医院(院长)绩效考核指标(医疗质量、医疗管理)
单位：XX医院
一级
指标
二级断
三级指标
指标要求
自评分
自评依据
医疗服务提供
（30分）
1.医疗质量（12分）
1甲级病例率≥95%
（1.5分）
甲级病例率≥95骄导15分，每降低1个百分点减0.1分，减完为止。
1.5分
96%
2.处方合格率≥98%（1.5分）
处方合格率≥98%得15分，每降低1个百分点减0.1分，减完为止。
2分
参照《优质护理服务评价（2014年版）》、《新入职护士培训大纲（试行）》
组织实施。
建立预约诊疗制度
（15分）
未开展预约诊疗活动的不得分。全面建立挂号、检查检验、就诊、住院等预约诊疗制定，未开展一项减0∙2分，减完为止。
15分
开展了预诊诊疗活动。
合计
得分
22分
1.5分
18.9%
2.医疗管理
（12分）
抗菌药物管理（3分）
1.住院患者抗菌药物使用率不超过60%（1分），每升高1个百分点减0∙1分，减完为止。2.门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%（1分），每升高1个百分点减0.1分，减完为止。3.抗菌药物使用强度不超过40DDDS（1分），每升高1个百分点减0∙1分，减完为止。
1.2分
82%
6.大型医疗设备阳性率N70%（1.5分）
大型医疗设备阳性率”0%得15分，每降低1个百分点减0.1分，减完为止。
13分
68%
7.入院3日确诊率N
90%（15分）
入院3日确诊率≥90%得15分，每降低1个百分点减0∙1分，减完为止。
15分
96%
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零差率补助
是否按规定采购药品；执行药品零差率销售；申报零差率财政补助资金
反映医院执行药品零差率情况
5
三、规范医疗行为（20分）
每门诊人次收入、每门诊人次支出及门诊收入成本率
每门诊人次收入＝门诊收入/门诊人次
门诊收入成本率反映医院每门诊收入耗费的成本水平
2
每门诊人次支出＝门诊支出/门诊人次
2
门诊收入成本率＝每门诊人次支出/每门诊人次收入×100%
3
每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率
每住院人次收入＝住院收入/出院人次
住院收入成本率反映医院每住院病人收入耗费的成本水平
3
每住院人次支出＝住院支出/出院人次
3
住院收入成本率＝每住院人次支出/每住院人次收入×100%
4
百元收入药品、卫生材料消耗
百元收入药品、卫生材料消耗＝药品、卫生材料消耗/（医疗收入+其他收入）×100
4
资产负债率
资产负债率＝负债总额/资产总额×100%
资产负债率反映医院的资产中借债筹资的比重
3
流动比率
流动比率＝流动资产/流动负债×100%
流动比率反映医院的短期偿债能力
3
总资产增长率
总资产增长率＝（期末总资产－期初总资产）/期初总资产×100%
总资产增长率从资产问题方面反映医院的发展能力
3
固定资产净值率
百元收入药品、卫生材料消耗反映医院的药品、卫生材料消耗程度，以及医院药品、卫生材料的管理水平
3
四、群众满意度
（10分）
满意度
病人患者、医院职工、社会以及上级部门平时检查指导工作时满意度
10
五、加减分项
（10分）
奖励评价
对考核年度内国有资产运营管理方面的上级表彰奖励等情况的，给予加分奖励
10
扣减评价
对考核年度内国有资产运营管理方面发生重大违法案件、重大信访事件、审计发现重大违规违纪行为等情况的，给予扣分处理
存货周转率反映医院向病人提供的药品、卫生材料、其他材料等的流动速度以及存货资金占用是否合理
3
业务收支结余率
业务收支结余率＝业务收支结余/（医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入）×100%
业务收支结余反映医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平，能够体现医院财务状况、医院医疗支出的节约程度以及医院管理水平
4
管理费用率
管理费用率＝管理费用/（医疗支出+管理费用+其他支出）×100%
管理费用率反映医院管理效率
4
类别
指标名称
计算公式
反映内容
分值
二、财务会计管理（30分）
药品、卫生材料支出率
药品、卫生材料支出率＝（药品支出+卫生材料支出）/（医疗支出+管理费用+其他支出）×100%
药品、卫生材料支出率反映医院药品、卫生材料在医疗业务活动中的耗费
固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×100%
固定资产净值率反映医院固定资产的新旧程度
4
资产管理
是否建立资产账务“三账一卡”制度、产权明晰、权证齐全；是否按规定报批购置大型设备、基本建设、执行政府采购制度；是事按规定报批对外投资、出租、长期出借或担保；是否按规定报批处置
反映医院资产基础管理、配置、使用、处置等情况
3
药品收入占医疗收入比重
药品收入占医疗收入比重＝药品收入/医疗收入×100%
药品收入占医疗收入比重反映医院药品收入占医疗收入的比重
5
财务管理
是否建立医院财务总额、明细账；是否建立医院预算制度、责任追究制度；是否按规定报批非流动性债务；是否建立医院内部审计监督制度
反映医院执行债务、审计监督的财务管理情况
5
二、财务会计管理（30分）
预算收支执行率
预算收入执行率＝本期实际收入总额/本期预算收入总额×100%
预算执行率反映医院预算管理水平
3
预算支出执行率＝本期实际支出总额/本期预算支出总额×100%
3
财政专项拨款执行率
财政专项拨款执行率＝本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入×100%
财政专项拨款执行率反映医院财政项目补助支出执行速度
县级公立医院国有资产运营管理绩效考核指标表
类别
指标名称
计算公式
反映内容
分值
合计
100
一、国有资产管理（30分）
总资产周转率
总资产周转率＝（医疗收入+其他收入）/平均总资产
总资产周转率反映医院运营能力。周转次数越多，表明运营能力越强；反之，说明医院的运营能力较差
5
存货ห้องสมุดไป่ตู้转率
存货周转率＝医疗支出中的药品、卫生材料和其他材料支出/平均存货