管理学探析中小企业财务控制存在的问题及解决办法
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策第一，缺乏专业的财务管理人员。
相对于大型企业，中小企业往往没有足够的财务人员来进行有效的财务管理。
这导致了财务报表的准确性和及时性不足，给经营决策带来一定的困难。
第二，财务决策不规范。
在中小企业中，往往存在着财务决策不够科学、理性的问题。
过分注重短期利益，忽视了长期发展规划；或者大量依赖外部融资，造成资金链紧张等。
内部控制不完善。
中小企业的组织结构相对较简单，内部人员多数是老板或者亲属，容易造成职责不清晰、管理混乱的问题。
这给了内部员工制造财务作假的机会，加剧了风险。
第四，资金管理不到位。
中小企业常常面临着资金短缺的问题，导致现金流紧张。
也缺乏有效的资金管理手段，无法进行合理的资金配置和投资决策。
针对上述问题，中小企业可以采取以下对策：加强财务人员的培训和引进。
中小企业应该重视财务管理人员的培训，提高他们的专业水平。
可以考虑引进具有丰富经验的财务人员，为企业提供有效的财务管理支持。
建立健全财务决策机制。
中小企业应该建立科学、规范的财务决策机制，确保决策过程的透明和合理性。
可以设立财务委员会或者独立的财务顾问，对重大财务决策进行审查和评估。
完善内部控制制度。
中小企业应该建立健全内部控制制度，明确员工的职责和权限，加强对财务数据的监督和审计。
建立举报机制，对违法违规行为进行严肃处理。
加强资金管理和风险防范。
中小企业应该加强对资金的管理和监控，合理规划现金流和资金使用。
可以通过建立资金预算和风险控制制度，及时发现问题并采取相应措施，避免资金链断裂和风险的发生。
中小企业在财务管理方面存在一些问题，但通过加强内部管理、完善决策机制和引进专业人才，可以有效应对这些问题，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业的财务管理往往面临着一系列的问题，这些问题可能有外因也可能有内因，但无论是哪种原因，都需要针对性地制定对策，才能够实现企业的财务健康发展。
以下是中小企业财务管理存在的问题及对策建议。
问题一：现金流问题中小企业往往面临现金流问题，即使企业的盈利能力强，但由于现金流不畅，导致无法及时支付员工工资、供应商款项等。
对策建议：1. 提前预测现金流，并制定合理的财务预算，合理安排资金使用。
2. 加强对货款的催收管理，与客户建立良好的交流沟通渠道，确保及时收款。
3. 考虑与银行建立良好的合作关系，获得贷款或其他融资方式。
问题二：会计处理不规范中小企业往往缺乏专业的财务人员，导致会计处理不规范，财务数据的准确性无法得到保证。
对策建议：1. 定期培训财务人员，提高其会计技能和财务管理水平。
2. 建立标准化的会计处理流程，确保每一项交易都能按照规定的流程得到正确的处理。
3. 针对重要交易，可以考虑请专业会计师进行核算和报表编制。
问题三：资金使用效率低中小企业在资金使用上存在较大的浪费和低效现象，容易导致资金紧张和经营困境。
对策建议：1. 加强资金预测和管理，合理安排资金使用，避免过度投入或闲置资金。
2. 建立完善的财务管理体系，对资金使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。
3. 提高资金使用效率，可以通过降低成本、提高收入等手段，实现资金的最大化利用。
问题四：没有有效的财务报告中小企业往往没有及时、准确的财务报告，导致管理者无法及时了解企业的财务状况，做出正确的决策。
对策建议：1. 建立规范的财务报告制度和流程，确保财务数据的及时、准确录入和处理。
2. 使用财务软件等工具，提高财务报表的生成效率并确保准确性。
3. 定期进行财务分析和财务评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
问题五：缺乏财务规划意识中小企业常常忽视财务规划，导致财务目标缺乏明确性和可操作性。
对策建议：1. 制定具体的财务目标和计划，如提高盈利能力、偿还债务等，明确目标的实现路径。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业是我国经济的重要组成部分，但在财务管理方面存在着诸多问题。
因为中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致在财务管理上容易出现错误和漏洞。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，希望能够对中小企业的发展提供一些帮助。
一、问题分析1. 财务数据记录不规范中小企业在财务数据记录上常常存在不规范的问题，由于财务人员水平不够，或者缺乏专业的财务软件，导致会计凭证、账户余额等财务数据记录不清晰、不准确，甚至出现数据丢失、错漏的情况。
2. 财务风险管控不足中小企业的财务风险意识薄弱，对于市场变化、客户信用、资金周转等方面的风险缺乏有效的管控措施，一旦遇到财务风险，往往难以及时有效地应对，导致企业的经营受到严重影响。
3. 资金使用不合理在中小企业中，由于财务决策者的主观意识、经验不足或者管理制度不健全导致资金使用不合理，经常出现资金闲置、滞留的情况，影响了企业的经营效率和利润水平。
4. 财务内控不完善中小企业对于内部的财务审计、对账等工作的重视程度不够，导致财务内控措施不完善，容易出现财务失误、差错，进而影响企业的经营效果和合规性。
二、对策建议1. 加强财务人员的培训和素质提升中小企业应该加大对财务人员的培训力度，提升其专业水平和财务管理素质，使其能够熟练运用财务软件进行数据记录和分析，提高数据的准确性和规范性。
2. 建立完善的财务管理制度中小企业应该建立健全的财务管理制度，规范企业的财务操作流程，包括财务审批、财务报表编制、内部控制等方面，确保企业的财务管理工作有章可循，不至于出现错漏。
3. 加强财务风险管理中小企业应该加强对财务风险的监测和分析，建立起财务风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时进行风险防范和化解，确保企业财务安全。
4. 合理利用资金中小企业应该建立资金使用的合理管理制度，提高资金使用的效率和灵活性，合理进行资金的分配和运作，确保资金的流动性和安全性。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业和提高国民生活水平都发挥着不可替代的作用。
随着市场经济体制的不断深化和全球化的加剧，中小企业面临着越来越多的财务管理问题，这些问题直接影响着企业的发展和生存。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难。
中小企业经营规模小、资金储备有限，一旦遇到应收账款回收慢、资金回笼不及时等问题，就容易出现资金周转困难的情况，直接影响到企业的正常经营和发展。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业自身的规模较小，财务人员和管理层的专业水平参差不齐，导致企业的财务信息不够透明、准确，给企业决策带来了一定的风险。
3. 缺乏风险管理意识。
中小企业在面对市场风险、信用风险等方面常常缺乏实际的风险管理意识，对外部环境的变化缺乏预见性和主动适应能力，一旦遇到外部环境的变化，容易导致企业陷入被动局面。
4. 缺乏财务规划和预算。
很多中小企业缺乏长期的财务规划和预算，只注重眼前的利润和资金周转，缺乏对未来发展和应对风险的长远规划。
二、解决对策1. 加强资金管理。
中小企业在资金管理方面可以采取一定的措施来加强资金的周转和使用效率，比如加强应收账款管理，与客户签订明确的付款合同，或者适当提高预付款比例，减少应收账款的回收周期，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息披露透明度。
企业可以加强内部管理制度建设，进行财务信息系统的规范化建设，完善内部控制制度，通过加强会计核算、内部审计和企业信息披露等手段，提高财务信息的透明度和准确性。
3. 加强风险管理意识。
中小企业应当加强对市场风险、信用风险的认识，建立并完善风险管理制度，加强对外部环境的研究和监测，及时调整经营策略和管理措施，使企业能够适应市场的变化，降低风险。
4. 加强财务规划和预算。
中小企业应当根据自身的实际情况，建立长期的财务规划和预算，通过合理的资金分配和使用，实现企业的长期发展目标和利润最大化。
中小企业财务管理工作中存在的问题与解决方法
中小企业财务管理工作中存在的问题与解决方法中小企业在财务管理方面的问题比较普遍，主要表现在以下几个方面：
1. 缺乏专业人才：中小企业的财务人员数量少，且缺乏专业知识和经验，导致财务管理的精度和效率不高。
2. 会计准则不规范：中小企业往往会因为会计准则不规范，导致财务报表的质量不高，也会对财务管理带来困扰。
3. 资金管理不当：中小企业经常会出现资金管理不当的情况，不及时收回账款，出现预算不足等问题。
4. 财务数据不准确：中小企业的财务数据经常会出现错误和不准确的情况，这些数据不仅会误导企业管理决策，也会影响企业的财务状况。
为了解决以上问题，中小企业可以采取以下措施：
1. 提高财务人员素质：中小企业应该重视财务人员的培训和进修，提高他们的专业素质和经验，从而提高财务管理的精度和效率。
2. 规范会计准则：中小企业应该遵守国家的会计准则，规范企业的财务报表，提高企业的透明度和公信力。
3. 加强资金管理：中小企业应该制定科学的资金管理制度，提高资金的使用效率和回收速度，从而避免出现预算不足等问题。
4. 提高财务数据准确性：中小企业应该重视财务数据的准确性，建立完善的财务数据管理制度，避免数据错误和不准确的情况。
总之，中小企业在财务管理方面存在的问题是比较普遍的，但只要采取科学的管理措施，就能够有效地解决这些问题，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业财务管理是非常重要的一环，它关系到企业的资金运作、业务发展和生存发展状况。
然而，在实际运作中，中小企业的财务管理往往存在着各种问题。
以下是关于中小企业财务管理存在的问题及解决对策的探讨。
1. 财务核算不规范：中小企业往往因缺少足够的财务专业人员，而导致财务管理不规范，财务核算也不精细。
这导致了对资金运作的掌握不够精确，不能及时发现和解决问题，导致企业的财务风险增加。
2. 财务知识不足：中小企业创业初期往往由业主或创始人等少数人员一手经营，财务知识缺乏，导致对财务管理重要环节的错误理解和操作，直接影响了企业的发展，有时甚至可能导致资金亏损。
3. 资金使用不当：中小企业财务困难，需要重视资金的使用。
由于企业主观臆断和理解的偏差，导致资金使用不当的问题，无形中增加了企业的财务风险。
4. 管理层重产出轻成本：受传统观念的影响，许多中小企业管理层更注重业务发展、收益增长而忽视成本管理，导致成本控制不当，继而也会导致企业财务问题。
5. 财务管理信息难以把握：恶意竞争和劳动力流动导致中小企业内部财务管理信息难以把握，给企业管理带来极大的不便和困扰。
1. 明确职责分工：明确财务管理团队与企业各部门和人员的职责分工，确保每一个环节都得到管理和监督。
2. 培训专业人才：利用内外部培训、交流、实践等形式，加强中小企业财务管理人员的知识更新和技能提高，不断提高人员的财务管理水平。
3. 推行三项规定：实行“财务制度规定”、“财务报告规定”、“财务自查规定”，确保财务管理规范化，并严格按财务制度操作，建立完备严格的财务管理及问责体系。
4. 管理部门及时成本控制：进一步提高管理部门的成本控制意识，建立成本变化的跟踪机制，确保企业的生产经营活动和资金使用能够合理有效，并进一步提高效益。
5. 信息共享：通过内外部交流、建立信息共享平台等形式，更好的了解市场动态和行业发展情况，提高中小企业内部资金管理和风险防范能力，从而克服内部信息交流困难的问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析中小企业在财务管理中常常面临一系列问题，这些问题可能涉及财务数据的收集与分析、资金调配、风险管理等多个方面。
以下是一些常见问题及相应的对策分析。
1. 财务数据管理问题：中小企业通常没有专门的财务人员，导致公司财务数据的收集和管理工作难以完成。
在这种情况下，企业可以采取以下对策：- 建立简单的财务管理系统，以便及时记录和跟踪企业的收入和支出。
- 雇佣专门的财务顾问或外包财务管理工作，确保及时而准确地处理财务数据。
2. 资金调配问题：中小企业通常受限于有限的资金资源，资金调配成为一个重要的问题。
以下对策可供参考：- 建立资金预算，有效规划和管理资金流动。
- 寻找降低成本和提高效率的方法，如询价比较和谈判供应商。
- 探索外部资金渠道，如银行贷款、风险投资等。
3. 风险管理问题：中小企业面临各种风险，如市场风险、信用风险、法律风险等。
以下对策有助于减轻风险对企业的影响：- 建立风险管理策略，防范潜在风险，并制定相应的对策来应对已发生的风险事件。
- 加强内部控制，确保财务活动的透明度和合规性，防止内部失职和舞弊行为的发生。
4. 税务规划问题：税务规划对中小企业的利润率和经营成本具有重要影响。
对策包括：- 寻求专业税务顾问的建议，以了解适用的税务政策并制定合理的税务规划策略。
- 积极参与税务政策的研究和讨论，及时了解税务政策的变化和影响。
5. 追踪与分析财务绩效问题：中小企业需要及时追踪和分析财务绩效，以便及时调整经营策略和行动计划。
以下对策可供参考：- 使用财务指标和报表对企业的财务表现进行定期评估，如利润表、资产负债表等。
- 雇佣专业财务分析师，帮助中小企业理解财务指标和报表，并提供增值意见和建议。
中小企业在财务管理中需要面对诸多问题。
通过合适的对策，中小企业可以改进财务数据管理、资金调配、风险管理、税务规划以及财务绩效追踪与分析等方面的情况，提高企业的财务管理水平和综合竞争力。
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施中小企业（SME）是指在各个行业中规模较小、经济利益相对较低、生产技术比较简单而且管理相对粗糙的企业。
中小企业在财务管理中存在一些问题，这些问题可能会导致企业的财务风险，拖慢企业的发展进程，甚至导致企业破产。
以下是中小企业在财务管理中存在的问题以及解决措施。
一、中小企业在财务管理方面的问题1.缺乏财务规划许多中小企业没有具体的财务计划，这使得企业不能明确地识别自己的现金流，无法判断企业是否健康发展。
此外，没有财务规划的企业往往没有预算、支出和节约计划。
2.财务报告不准确由于缺少专业的会计人员，中小企业往往编制不准确的财务报表。
这会导致企业领导不能及时了解企业财务情况，不能做出正确的决策。
3.缺少现金流管理中小企业的现金流管理通常不则完善，这可能导致现金不足或过度拖欠，对企业造成不良影响。
4.财务管理与业务不相适应许多中小企业没有适应其业务的财务管理体系。
这可能会导致企业缺乏资金，使其难以支付生产成本或进行扩展业务。
5.缺少财务人员由于预算有限，许多中小企业不能雇佣专业的财务人员，使得企业的财务管理不够完善。
二、解决中小企业在财务管理方面的问题之措施1.建立规范透明的财务管理制度这是中小企业保证财务管理健康有序的重要措施。
企业应制定完整的系统，建立规范透明的财务管理制度，标准化企业的财务活动,保证财务报表真实准确。
2.加强财务规划中小企业应加强财务规划，制定财务预算，对经济效益作出合理预测。
这样，企业可以及时调整其经营战略，确保其财务目标得以实现。
3.完善现金流管理企业应该加强现金管理，建立现金预算制度，规避现金流不足的风险，并加强对企业的付款和收款流程的控制。
4.提高财务管理人员的能力中小企业要提高财务管理人员的能力，用人单位可对财务人员进行定期培训和内部培养，经过培训的财务专业人员可以更好的完成企业日常财务管理任务。
5.建立业务与财务相适应的财务管理体系企业应根据其业务特点，制定与业务相适应的财务管理制度，包括会计、资金、成本、预算等方面，并积极评估、调整和完善。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策随着市场经济的发展，中小企业越来越成为经济发展的重要组成部分。
而中小企业在财务管理方面面临着不少困难。
本文将从中小企业财务管理的实际情况出发，分析存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 财务管理方式简单中小企业往往采用传统的财务管理方式，如手工记账和简单计算。
这种方式容易发生错误，而且降低了财务工作效率。
2. 财务数据不准确有些中小企业因为缺乏专业的财务人员，凭借个人经验和感觉来管理财务，导致财务数据不准确。
这不仅会误导企业的决策，还会造成财务风险。
3. 财务风险高中小企业面临的财务风险往往比较高，如存在短期资金缺口、应收账款回收不及时等问题。
这些问题都需要中小企业引起重视，采取相应措施。
4. 财务人员的能力有限中小企业的财务人员往往不具备深入了解企业运营的能力，缺乏长期的规划和谋划意识，导致企业在财务上难以发挥出应有的作用。
二、解决对策1.提高财务管理的科学性和规范化中小企业应该逐渐适应信息化的财务管理方式，采用财务软件和云计算等先进技术，提高财务管理的科学性和规范化。
可以选择使用既能够满足企业运营需求，又符合企业经济实际的财务管理软件，这样可以节约人力和时间，同时可以提高财务管理效率，降低成本。
2. 合理制定财务计划，保证财务数据准确中小企业在制定财务计划时应该充分考虑市场需求和经济形势，并分析企业运营的风险，合理制定财务计划，并及时更新，以保证企业财务数据的准确性。
同时，采用先进的财务管理软件可以规范财务数据，从根本上降低出错的风险。
3. 建立合理的风险管理机制中小企业在管理风险方面要建立完善的风险预警机制，及时发现并防范各种可能导致财务风险的因素。
同时，要做好备付金管理，建立财务风险的承受能力，及时储备备付金，避免因短期资金缺口、应收账款回收不及时等问题对企业的财务造成负面影响。
4. 加强财务人员培训和管理中小企业在财务管理方面不光需要优秀的财务管理软件，还需要卓越的财务管理人员。
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
中小企业财务管理中存在的问题主要有以下几个方面：
1.财务数据不准确：中小企业往往由于财务人员技术能力或者
资源有限，导致财务数据的准确性不高，存在错误和疏漏的情况。
解决措施：中小企业可以考虑雇佣专业的财务人员或者外包财务服务，保证财务数据的准确性，也可以投入使用财务管理软件来提高财务数据的处理效率和准确性。
2.资金管理不规范：中小企业往往由于资金压力大，管理不善，容易出现资金周转不灵、流动性不足等问题。
解决措施：中小企业应加强对资金的管理，建立健全的财务预算和资金预测，合理安排资金使用和寻找优质融资渠道，同时加强内部财务控制，减少财务风险。
3.缺乏财务规划：中小企业经营过程中往往缺乏长期的财务规划，缺乏对企业未来发展的财务目标和路径的规划。
解决措施：中小企业应该制定长期的财务规划，包括财务目标、资金规划、投资计划等，并根据规划制定相应措施和策略，确保企业财务的可持续发展。
4.缺乏对财务知识的了解：中小企业经营者往往缺乏对财务知
识的了解，不能有效地进行财务管理和决策。
解决措施：中小企业经营者可以通过学习和培训不断提高自己的财务知识和技能，也可以聘请专业的财务顾问或者参加相关的财务研讨会，从而提高财务管理能力和决策水平。
总之，在中小企业财务管理中，关注财务数据的准确性，规范资金管理，做好财务规划，提高财务知识水平是解决问题的关键措施。
同时，中小企业可以借助专业的财务软件和服务，来提高财务管理的效率和质量。
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探析中小企业财务控制存在的问题及解决办法_财务管理论文-毕业论文
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3：可以淘宝交易，七折
时间：2010-06-10 21:25:00
0 引言
? 众所周知前国内中小企业的的企业财务管理控制制度型同虚设，在大部分的中小企业中，均忽视了财务管理的核心地位，都是以业务领先而财务仅是记账的一个过程，财务管理思想僵化落后，致使企业管理仅限于生产经营的业务管理格局，企业财务管理监督核算的作用没有得到充分发挥。
致使不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；营私舞弊、违法乱纪的现象时有发生；从国家角度企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏损失了大量税源，从企业角度因财务管理混乱造成经营层面反映获有不少盈利但财务角度却是亏损，资产流失严重等。
促进各中小企业财务管理规范化我认为是非常重要的，要加强中小企业财务管理首先必须先
强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设，增强财会人员责任监督意识。
以内部控制制度来规范中小企业财务管理、不断提高员工法律意识。
改善企业经营管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争力，真实反映企业经营状况。
1 中小企业财务管理控制中存在的问题
财务管理工作基础薄弱：①对现金管理疏忽、坐支现象严重、频繁进行现金购销货物、借用银行账户、个人借款长期挂账而不清理的现象屡见不鲜。
企业资金使用未做计划安排，却盲目大量生产或购置实物资产无谓占用经营资金，致使当经营急需资金时却陷入财务困境。
②应收账款未进行任何管理，无严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能及时收回而形成呆账、坏账，清收工作无人跟进应收账款周转率较低，资金回拢缓慢造成资金链紧张，坏账、呆账给企业造成大量利润流失。
③存货失控无盘点制度，造成呆滞库存商品未及时变现。
很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业收入的数倍，原因是生产与销售未进行有效配比，而销售发生时却无法及时回拢资金，财务管理极为混乱，白条抵库、质次价高同时也给部分人员有了可趁之机，如我所知道的一家电脑销售企业因应收账款及存货管理不善，使近100万元的应收账款因时间太长而无法全额收回，部分往来客户也因其公司管理不善而关闭，存货商品中近30万元的库存有账无实，给企业造成极大的损失，而这公司负责人对此情况却显示得异常无奈不知该如何加强管理。
企业内部控制制度不完善，多数中小企业中无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，财务人员未从管理角度出发使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。
成本费用核算不实，控制不严，管理体系不健全。
在成本费用管理过程中，往往片面核算产品毛利，疏忽各项费用支出，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用管理体系，企业在没有上述有效财务数据支撑的情况下，所做出的经营决策均属“拍脑袋决策”。
各中小企业均未设产审计部门或是职现人员。
审计是企业内部控制的一个重要监督部分。
部分企业即使设有内审机构，其职能也被严重弱化，行同虚设，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效。
于是，各级管理部门更加有恃无恐，趁机钻了内部控制的空子。
另外，内部审计机构职能的发挥从很大程度上取决于企业负责人的主观意愿。
2 解决企业财务管理中存在的问题的办法
中小企业属数量多，规模小，业务性质特点各有不同，建立一套适合自己企业的财务管理制度是必不可少的。
首先应强化企业所有者的管理思想，认识到财务管理的重要性，再者企业可以根据本企业实际情况，结合自身的组织结构，形成各部门各岗位之间分工、协调、制约和监督机制。
这样环环相扣必然会堵塞或有效的减少漏洞减少违法违纪现象，防止贪污盗窃行为及各种舞弊行为的发生，必然会使企业走
上规范运作，持续、高效的健康发展之路。
建立健全有效的内部管理制度，形成内控体系：①建立内控机制，对业务环节分工时，不能由一个部门或一个人完成业务的全过程，而必须由各部门及人员共同参与，并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。
该内控机制由适当授权、责任分工、逐步控制、独立检查等环节组成。
②完善实物资产控制制度建立资产月度全面盘点，日常随机抽盘制度，做到账实相符；严格控制对实物资产的接触人员，以减少资产的损失；还可以安排专职人员或设产专门的部门来实施内部控制、监督和评价，提出建议，督促各个内控环节不断改进控制，增强规范内控制度与有效执行制度的自觉性，使企业各环节部门人员融入到管理体系中去。
切实完善财务管理内控制度的设计原则：①政策刚性原则。
中小企业内控制度的设计必须首先符合并严格执行国家有关法律、法规和国家统一的会计制度，然后结合企业自身特点和财务管理的要求进行设计。
②账、钱、物分管原则。
从目前中小企业财务管理的主要问题来看，严格贯彻账、钱、物分管原则是内控制度设计的重中之重。
任何一项经济业务都要按照既定的程序和手续办理，多人经手，共同负责，努力克服货币资金、财产物资及有关账簿的管理混乱现象，防止企业资产的流失。
③努力做到责权利结合，实行责任追究制度企业各级管理部门和人员必须明确各自的职能和责任，建立责任追究制度。
可以把财务指标落实到单位和个人（采取直线制组织结构的指标可直接落实到个人），并赋予财务管理责任人相应的管理权限，根据履行职责的情况在年末进行考评，依据考评结果，分别给予物质、精神奖励或
处罚。
对于履行职责差的人员，一定要有追究责任的过程。
④加强内部审计控制，内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，并保持相对独立性与权威性。
企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行检查、监督和评价，包括企业经营方针的贯彻执行情况、经营目标的完成情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。
内部审计机构的组成人员应该由企业最高层直接聘任，让业务能力强、思想素质高、敢说真话、敢于坚持原则的员工从事内部审计工作。
参考文献：
[1]党青霞.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财会通讯.2006.
[2]金春芳.完善中小企业内部控制的建议[J].财政监督.2008
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