电信运营商的新媒体战略研究
新媒体运营策划方案范文（精选6篇）
新媒体运营策划方案新媒体运营策划方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的新媒体运营策划方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新媒体运营策划方案1前言伴随着信息技术的不断推广和应用，网络越来越被广大人们所重视，尤其是广告成熟的今天，网络广告业，逐渐发展成为又一大宣传企业形象、刺激消费的载体。
一、媒体介绍泰州公交广告目前的载体有：掌上公交、公交网站、站台显示屏、车厢内广告。
二、媒体特点优势1.掌上公交载体，目前每日点击率超过2000次，具有受众主动和一对一接触的特点，可开放广告资源广。
整体核算战略成本低，收益颇丰，可开发资源有：①启动页面可加上广告推广②进入页面的公交提示和导乘页面，可加上广告滚动显示③地图页面可加上店名和附近美食搜索。
2.公交广告网站，目前点击率相对比较低，相对于其他载体，没有太大受众主动接触的特点。
网站还需要进一步建设，增加吸引受众的平台。
3.站台显示屏，价格低廉，但其影响与效果却不可小看，它是过往行人视觉停留时间较长的广告位置，对于等公交车的人群来说更有超级的信息吸引力，适合在上面做品牌推广短期商品促销宣传活动信息等。
4.车厢内广告，相对于车身广告而言车内广告优势在于车内空间封闭，受众量大流动性强，信息直接明了，传递迅速，与受众近距离接触，具有亲和力、视觉效果好、制作快，大大加强了目标人群对产品的深刻性，便于宣传，加大竞争优势。
三、媒体广告投放费用1. 掌上公交①启动页面广告（10000元/年，6000元/半年，3000元/3个月）。
②进入页面广告滚动（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。
③地图页面广告（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。
2. 公交广告网站3. 站台显示屏（2000元/1个月）。
新媒体在广电媒体发展中的战略作用
网络广播电视台之外 ，网站同时开办符合新媒体传播规律的原创互动性节 目。 目前 国内 的广 电媒 体 网站大 多采 用 内容 新 旧互补 的模 式 。 １ ． ２ 内容采 编制 作组织 架构 上 的新 旧互补 ，将 广电 内容体 系 中的广 播 、 电视 、报纸 、 网站等 的采 编部整 合成 统一 的新 闻采编 部 ，进行 全平 台采 编 ， 差异化 传播 。 这 种 由组织架 构新 旧互 补而 形成 的 内容差异 化 生产模 式在 国外 媒 体整 合 中采用 得 比较 多 。 ２ 、应 用创 新 ，扩充 赢利 点 。应用创 新 可以从 四个 方面 着手 。 ２ ． １ 丰富信息获取类应用。主要包括搜索服务和网络新闻服务，提供新闻、 音视频、图片等服务内容。传统媒体时代的广电媒体网站因为只强调信 鼠的单 向传播，搜索服务基本缺失。新媒体时代的网站 ， 搜索服务成为基本功能之一。 近年来 随着传播途径 的延伸 ，广 电媒 体网站也开始运营移动 电视 和移 动广播 。 ２ ． ２引入交流沟通类应用。主要包括通信 （ 即时通信 ）、博客、论坛、 微博等应用形态。即时通信因为技术要求高，市场也较为成熟和集 中，一般 集 中在 大 的媒体 网站 ， 相 比之 下 ， 论坛 、 微博 等 因为使 用 门槛 低 ， 更 新方 便 ， 被广 电媒体 网站 采用 较多 。 ２ ． ３增加娱乐休闲类应用。包括网络游戏 、网络文学、电影 、电视剧等 应用形 态 。例如 ，同城棋 牌类 游戏 因为技 术和 市场 准入 门槛 低被 国 内城市 广 电广泛 引 用开发 ，而电影 、电视剧 因 为涉及 到版 权 ，市场 准入 门槛 较 高 ， 投 入较 大 ，通常被 资金 实力 雄厚 的 国家级 和省级 广 电门户 网站 采用 。
新媒体运营策划书模板3篇
新媒体运营策划书模板3篇篇一新媒体运营策划书模板一、策划背景随着社交媒体和数字技术的不断发展，新媒体已经成为了企业和组织推广品牌、增加知名度、促进销售和与用户互动的重要渠道。
本策划书旨在为新媒体运营提供一个全面的指导框架，帮助企业和组织更好地利用新媒体平台实现其目标。
二、策划目标1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加用户互动和参与度。
3. 促进产品销售和服务推广。
4. 增强用户粘性和忠诚度。
三、目标受众1. 确定你的目标受众是谁，他们的年龄、性别、兴趣爱好、职业等特征。
3. 根据目标受众的特点，制定相应的内容策略和推广方案。
四、新媒体平台选择1. 评估不同新媒体平台的特点、用户群体、流量和影响力。
2. 结合目标受众和品牌定位，选择适合的新媒体平台进行运营。
3. 确定主要的新媒体平台，如公众号、微博、抖音、小红书等，并制定相应的运营计划。
五、内容策略1. 制定内容创作计划，包括内容类型、风格、主题等。
2. 确保内容质量高、有价值、有趣味性，符合目标受众的需求和兴趣。
3. 定期发布内容，保持一定的更新频率。
4. 利用多媒体形式，如图文、视频、音频等，丰富内容表现形式。
六、运营计划1. 设定运营目标和指标，如粉丝增长数、阅读量、转发量等。
2. 制定具体的运营策略，包括内容发布时间、推广渠道、互动活动等。
3. 安排人员负责新媒体平台的日常运营，包括内容创作、发布、推广等。
4. 定期分析运营数据，评估效果，根据数据反馈调整运营策略。
七、推广策略1. 利用社交媒体、搜索引擎优化、口碑营销等手段，提高新媒体账号的曝光度。
2. 与其他新媒体账号进行合作，互相推广，扩大影响力。
3. 举办线上活动，如抽奖、竞赛、直播等，吸引用户参与。
4. 利用付费推广渠道，如广告投放、社交媒体广告等，增加品牌曝光。
八、用户互动1. 建立用户社区，促进用户之间的交流和互动。
2. 举办用户参与的活动，如投票、问卷调查等，了解用户需求和反馈。
移动互联网时代下的新媒体运营与发展
移动互联网时代下的新媒体运营与发展在移动互联网时代下，新媒体成为了人们获取信息的主要途径之一。
新媒体的诞生，为传统媒体注入了新的生命力。
在新媒体运营与发展方面，互联网技术、传媒理论以及市场营销策略等方面的融合与创新是关键。
一、新媒体如何定义新媒体是与传统媒体相对应的概念。
与传统媒体不同的是，新媒体更加注重用户交互体验，更注重个性化定制，通过互联网与多媒体技术实现信息的传播和互动交流。
新媒体包括社交网络、微博、微信、视频网站、电商平台等各类网络媒体。
二、新媒体运营的核心理念新媒体运营的核心理念是“用户至上”。
首先，必须了解用户需求，进行精细化分析，找到符合用户需求的内容。
其次，在内容制作上要有情感化、互动化，根据用户定制化需求进行个性化分发。
最后，在营销策略方面，要通过差异化设计、品牌传播与用户引流等手段实现品牌的价值。
三、新媒体运营中的技术需求新媒体运营中，技术需求占据重要地位。
在平台建设方面，要具有稳定、高效、易用的特点，同时保证数据存储、传输、安全等方面的技术支持。
针对用户行为的数据分析和应用，能够为精细化的营销决策提供有效的技术支持。
同时，要保持对新技术的高度敏感性，及时把握新技术的应用价值和趋势。
四、新媒体运营的营销策略新媒体运营的营销策略不仅仅是传统意义上的推销，更重要的是增强用户认知度和认同感。
品牌传播在此中起到核心的作用。
针对不同媒体平台，要有不同的传播策略。
例如，社交网络平台的重点传播应该是用户社群感召力的提升和舆论形成，微信平台是强化客户与品牌互动的渠道。
在传播内容上，以精品内容为核心，以品牌传播为主线，通过不断的互动和创新，拉近品牌和用户的关系，形成忠实用户。
五、新媒体运营的未来趋势未来的新媒体将更加注重个性化、互动化和品牌化。
随着移动终端技术和网络技术的快速发展，用户的需求将更加多元化和复杂化，而新媒体运营也将更加关注个性化定制和体验营销。
另外，在越来越激烈的市场竞争中，品牌传播和品牌力的构建也成为一种趋势。
新媒体运营规划
新媒体运营规划一、目标设定明确新媒体运营的目标是规划的首要任务。
这些目标可以是增加品牌知名度、提高产品销售、扩大用户群体、提升用户满意度等。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果目标是在半年内将品牌知名度提升 30%，那么需要确定衡量品牌知名度的具体指标，如社交媒体上的粉丝增长数量、品牌关键词的搜索量等。
二、平台选择根据目标受众的特点和行为习惯，选择合适的新媒体平台。
常见的新媒体平台包括微信公众号、微博、抖音、小红书、知乎等。
微信公众号适合发布深度内容，建立品牌形象和与用户进行长期沟通；微博则更侧重于实时信息传播和热点话题讨论；抖音以短视频为主，能够吸引年轻用户，展示产品的有趣一面；小红书适合产品推荐和生活方式分享；知乎则适合提供专业知识和解决用户的问题。
在选择平台时，不要盲目追求全覆盖，而是要集中精力在几个能够有效触达目标受众的平台上，以确保资源的合理利用和运营效果的最大化。
三、内容策略1、定位与主题确定内容的定位和主题，要与品牌形象和目标受众的兴趣相符。
内容可以包括行业动态、产品信息、使用教程、用户案例、故事分享、活动推广等。
2、形式多样除了文字，还应结合图片、视频、音频、图表等多种形式，使内容更具吸引力和可读性。
例如，对于产品介绍，可以制作精美的图片和短视频，展示产品的特点和使用场景。
3、保持原创与优质优质的原创内容是吸引用户和提升品牌影响力的关键。
确保内容具有独特性、价值性和实用性，能够解决用户的问题或满足他们的需求。
4、制定发布计划根据平台特点和用户活跃时间，制定合理的内容发布计划。
保持一定的发布频率，避免过于频繁或长时间的沉默，让用户保持对账号的关注。
四、用户互动1、及时回复及时回复用户的评论、私信和留言，让用户感受到关注和尊重。
对于用户的问题和反馈，要认真对待并给予有效的解决方案。
2、举办活动定期举办线上活动，如抽奖、问答、投票等，增加用户的参与度和粘性。
通信运营商与传统媒体的融合发展
通信运营商与传统媒体的融合发展摘要：随着互联网技术的不断发展，网络媒体在社会传播中趋于主流化，已广泛应用于生活的各个方面，对传统媒体的传播形式造成了强烈的冲击。
论文分析了互联网发展趋势，探讨了传统媒体运营商和电信运营商强强联合的合作模式，推进网络视听新媒体的传播方式，以实现媒体领域与通信领域的融合协调发展。
关键词：互联网媒体通信网络视信在线1、背景及意义目前互联网的发展日新月异，其飞速发展已经打破了电信领域与媒体领域的界限，使得服务（电信运营商）与内容（媒体运营商）的相互业务领域结合更趋紧密。
根据CNNIC(中国互联网络信息中心)调查统计数据显示当前中国互联网络上网计算机、上网用户数、国际线路总容量、网络传输带宽等方面的发展是突飞猛进的，并且目前上网用户群中用户选择上网时间主要集中在晚上20－21点，众所周知，这一时间恰是传统媒体宣传之黄金时段。
电信运营商建设INTERNET网络“高速公路”为广大网民提供了全新的网络舞台，网上服务内容日益丰富，音视频等需要网络带宽服务节目的条件业已具备。
当今网络经济信息社会影响人们自由支配时间的事情越来越多，而媒体运营的广播电视节目具有其瞬时性、时限性、不可重复性等，将精彩的媒体节目通过运营商国家宽带战略光网中国进程的进程下化瞬时为随时为网络共享，是对地方本地乃至全世界的广大信息受众的人文关怀服务的一次质的飞跃。
同时媒体领域与电信领域之间强强联合，也是当前社会数字化、信息化发展的大势所趋。
传统媒体作为党和政府的喉舌、联系人民群众的桥梁，具有媒体权威性和公信力，在本地广播、视频内容等制作方面具有技术上绝对的优势，在宣传媒体运营上具有丰富的经验，并且有来自社会各层面、多渠道的丰富的信息源和一批实力雄厚的广告合作商。
本地电信运营商在改革开放以来，以加快通信发展、推进信息化、促进地方经济繁荣为己任，通信规模和技术、管理水平突飞猛进，已建成一个高速率、宽带化、多媒体、大容量的现代通信网络，通信技术达到世界先进水平，服务功能日益丰富。
移动互联网时代电信运营商的存量经营策略研究
移动互联网时代电信运营商的存量经营策略研究马东坡 中国联合网络通信集团有限公司摘要：移动互联网时代的到来，给我国电信运营商带来了难得的机遇与严峻的挑战，如何应对移动互联网对通信行业的影响，是三大运营商必须要认真面对、亟待解决的一个重要问题。
受宏观环境以国家政策的影响，通信行业已经进入低速增长甚至负增长时代，电信运营商只有积极应对新形势下用户消费特征的转变，通过电子渠道开展有效的存量用户价值经营工作，才能保持主营业务收入的持续健康增长。
关键词：移动互联网；运营商；存量经营；电子渠道；精准营销中图分类号：F626 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)022-0329-02一、移动互联网时代，运营商迫切需要重视存量经营工作(一)存量客户经营是运营商应对当前宏观环境挑战的需要当前，我国电信运营企业面临诸多挑战。
宏观层面，通信行业的移动业务市场已经基本饱和。
根据国家统计部门公布的数据，2016年我国三大电信运营商的移动用户已经突破13.2亿户，移动用户渗透率达到每百人97部；政策层面，国家对运营商的“提速降费”工作进行了明确的要求。
运营商积极响应国家号召，流量不清零、取消漫游费等政策陆续出台，存量用户的ARPU值呈逐渐下降趋势；行业层面，各大互联网公司通过OTT业务正在颠覆和吞噬运营商的传统业务。
面对这些宏观环境的挑战，运营商们迫切需要尽快转变经营思路，高度重视存量用户经营工作，从而提升用户的在网价值。
(二)存量客户经营是目前运营商应拉动收入增长的重要手段随着通信技术的演进和4G时代的到来，运营商移动业务的同质化趋势日益显现，其业务发展模式与收入增长方式发生了巨大的改变。
在2G、3G时代，新增用户市场空间较大，运营商主要以价格战和成本战为发展手段，用户大进大出，但新增用户收入贡献远大于流失收入，这是拉动运营商收入增长的主要来源。
而在4G时代，移动行业净增用户大幅减少，年净值用户由2011年的1.1亿户下降到2015年的0.2亿户，新增用户的收入贡献难以弥补流失用户的收入减少，运营商的经营重点不得不由原来的以“用户获取”为主转变为“卡槽争夺+价值提升”的并重发展，存量用户价值提升成为拉动运营商收入增长的重要手段和来源。
中国电信天翼的品牌策略研究
03
品牌合作
天翼与众多国内外知名企业展开合作，共同开发新技术、新产品和服
务，提升品牌竞争力和市场占有率。
天翼品牌的未来发展方向
5G网络建设
天翼将加大投入，加快5G网络建设步伐，为用户提供更快、更 稳定、更智能的通信服务。
云计算和大数据
天翼将大力发展云计算和大数据业务，为企业和政府提供安全 、高效的信息化解决方案。
2
中国电信是国内三大通信运营商之一，提供移 动通信、宽带互联网接入、固话等综合通信服 务。
3
中国电信在国内拥有庞大的用户基础和网络覆 盖，是全球最大的通信网络之一。
天翼品牌的发展历程
01
天翼品牌是中国电信推出的移动通信服务品牌，于2008年发 布。
02
天翼品牌的发展经历了多个阶段，从最初的“互联网手机”到
2023
《中国电信天翼的品牌策 略研究》
目 录
• 中国电信天翼品牌简介 • 天翼品牌的市场分析 • 天翼品牌的传播策略 • 天翼品牌的用户体验优化 • 天翼品牌的未来发展策略 • 结论与展望
01
中国电信天翼品牌简介
中国电信背景介绍
1
中国电信是一家历史悠久的通信服务提供商， 成立于1995年，总部位于中国北京。
0 02
品牌定位
中国电信天翼的品牌定位是“创新、信赖、共享”，旨在成为国内外 领先的通信服务提供商，为全球用户提供优质、高效、安全的通信服 务。
品牌传播
中国电信天翼通过多元化的传播渠道，如广告、公关、社交媒体等， 将品牌理念和优势传递给目标受众，提高品牌知名度和美誉度。
传统媒体传播
网络媒体传播
通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体进 行广告宣传和新闻报道。
2011-2015年三网融合背景下的新媒体市场深度评估及投资战略研究报告
2011-2015年三网融合背景下的新媒体市场深度评估及投资战略研究报告《2011-2015年三网融合背景下的新媒体市场深度评估及投资战略研究报告》2009年三网融合第一次被直接写入了政府工作报告，这为三网融合实质性推进阶段做好了准备。
2010年国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，并提出了推进三网融合的阶段性目标。
从长期来看，广电和电信都将向下一代网络发展。
短期内，广电拥有视频内容、固网带宽和无线广播等优势，电信拥有双向固网、移动通信和互联网业务等优势，且广电地域差异很大，以及电信运营商的固网和移动网络资源分布不均，均为两者实现业务合作提供了机会。
总体来说，“三网融合”实际上使有线网络运营商和电信运营商都变成真正意义上的全业务运营商，即TriplePlay，竞争在所难免。
但作为仅占电信收入二十五分之一的有线行业，要实现3+1的竞争格局仍有一段漫漫长路要走。
同时，缺少固网的中国移动与有线网络运营商存在很强的互补性，中国联通和中国电信则分别在南北有类似的合作需求。
因此，三网融合不是新一轮的电信重组，而是希望形成一个广电与电信合作竞争的局面，应该是一个双方共赢的结果。
从近期来看，对于广电行业是机遇大于挑战，对于电信行业是挑战大于机遇。
从长远看，则应该是将市场共同做大做好的双赢局面，是全面提升我国信息化水平的一次重要机遇。
在未来2010-2012年内，三网融合将启动的相关产业市场规模达6880亿元人民币。
其中，电信网和广电网的建设和升级改造，促进电信宽带、广电双向网络改造、机顶盒产业以及系统建设的有效投资，三年总投资估算达2490亿元人民币；三网融合将激发和释放民众的信息消费需求，促进信息服务与终端消费市场的繁荣，未来三年信息服务收入与终端消费预计接近4390亿元人民币。
本报告主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业相关协会、国内外相关刊物的基础信息以及行业专业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，重点探讨了三网融合背景下的新媒体市场的运行情况，并对未来三网融合背景下的新媒体市场的发展环境及发展趋势进行探讨和分析，为战略投资者选择恰当的投资时机和领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，具有极大的参考价值。
手机媒体研究综述
手机媒体研究综述摘要：手机媒体是一种以手机为栽体的媒体，继报纸、广播、电视、网络四大媒体之后被誉为“第五媒体”，在中国，手机用户数是互联网用户数3倍多，预计到2011年中国手机用户将达到7.84亿户，其中2.39亿人使用手机上网。
中国目前每4个手机用户中，就有一个用户用手机上网。
近年来学术界兴起对手机媒体研究的热潮。
鉴于手机媒体是近两年兴起的新兴媒体，所以本文侧重于2008年以后对于手机媒体的研究综述。
关键词：手机媒体；新闻刊物；研究综述手机用户激增是手机做为“第五媒体”兴起的物质基础，本文选取刊物为《传媒观察》、《国际新闻界》、《青年记者》、《新闻传播》、《新闻记者》、《新闻界》、《新闻世界》、《中国记者》。
经粗略统计，09八份刊物关于手机媒体研究的文章共32篇，数量分布如下：其中，直接将3G技术与手机媒体挂钩的文章为8篇，占了四分之一。
《青年记者》关于3G网络与手机媒体最多，主要集中于09年3月至4月。
刘明洋认为，3 G网络的开通和基于这一网络的手机媒体如3G手机的应用而再次大幅提速，将使手机完成由一个通讯工具向一个真正媒体的蜕变，成为一个移动的新媒体。
[1] 郭全中分析了3G背景下电信运营商的手机媒体战略：一是中国电信与易查手机搜索联合推出名为“小灵通搜索”的业务。
二是中国电信携手华纳、百代、环球等八家国内外知名唱片公司联合发布旗下全新的数字音乐服务，该服务融合了七彩铃音、电话振铃、网络试听、网络下载、音乐资讯、在线搜索、会员服务等多种音乐服务功能。
三是中国电信推小灵通数据上网。
中国电信尚没有明晰的商业模式。
[2]芦文嘉研究了3G时代手机播客发展趋势，他指出手机播客具有1.背景产业稳定2.操作更加简单。
3.信息交流反馈的方式多样4.创造了一种新的传播模式的优势，但在内容、法律和技术上也有难以跨越的沟壑。
[3]8篇文章中有6篇均是研究3G背景下手机媒体的兴起与传统媒体的关联。
刘明洋认为，在3G背景下，传统报业应当以“数字化”为引擎，在报纸媒介定位、发展方向、组织结构、管理手段、经营方式、赢利模式等方面，进行全方位的战略升级和产业再造。
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电信运营商的问题和出路探究姓名卫理班级 2011211118 专业通信工程学号 2011210519 摘要：在开放互联的电信新媒体形势下，许多ITC公司，纷纷跨行，越界，进入电信领域。
以传统的语音，短信收入为主要来源的电信运营商遭到这些公司的强烈冲击。
看起来似乎风平浪静，前途光明的电信运营商，正面临生死的考验。
在这种情况下，电信运营商必须进行战略转型，改做信息与通信解决方案供应商以及云计算的综合业务提供商。
凭借客户群的优势，和在通信与信息方面的资源优势，扩大自己的战略影响，整合资源，全面出击互联网。
同时，国家应明确自己的责任，对电信企业实施鼓励和促进，从而加快中国的网络建设。
关键词：云计算；3G；手机终端；物联网
苹果整合市场，从一个生产终端厂商，逐渐扩展到，运营商、移动互联网服务商、消费者、开发者的生态链，并参与电信运营商的利润分成，因而谱写出终端市场的神话，其运营模式也成为各大厂商争相效仿的对象。
谷歌则由一个搜索引擎，逐步扩展到现在的全球的网络老大，并开发自己的手机安卓操作系统，进军移动终端。
阿里巴巴在中国率先推出自己的手机阿里云智能手机，百度也不甘示弱，于不久前，公布所谓自己的百度“易”操作系统。
华为推出自己的认证体系，PC厂商纷纷跨界进入平板电脑领域。
中国广播电视网络公司的成立，使得广电在国家层面上，正式高调进入电信领域。
作为广电系统参与三网融合竞争的市场主体，该公司与中国移动等三大电信运营商是对等，并有可能成为第四大运营商。
在开放融合的时代主题下，各家与ITC有关的大型公司，无不重视全产业链的整合与发展。
电信运营商的生存空间，被越来越多的其他公司挤占。
在传统的语音，短信费用不足以成为进一步发展的动力所在时，电信运营商的出路在哪里？
电信运营商传统的语音收入，已经收到腾讯的极大冲击；，短信收入，也被微信，飞信占用了大部分，变为可怜的流量费用。
苹果凭借App Store豪取费用。
尽管现在移动也有自己的应用，但使用者毕竟没有铺开。
电信运营商现在所面临的问题是比较多的。
一方面，三大运营商必须发展3G,但其高投入和低回报毕竟使得运营商望而却步，想发展却不能全身心发展。
另一方面，除了其他ITC公司的市场冲击，三大运营商的竞争也很激烈。
中国移动无疑是现在的行业巨头，但将来3G铺开以后，TD-SCDMA能否承载国家的重托还很难说；中国联通在合并网通之后，资源的整合以及能否厚积薄发的前途也并不明朗；中国电信尽管拥有相对纯正的3G网络，但客户群以及智能手机在广大农村的普及还是渺茫。
除此之外，广电的垄断地位使得电信运营商不能放开手脚大干一场。
中国电信在南方投资十几个亿的IPTV被广电叫停，就很能说明问题。
利益集团的争斗，使得三网融合的进程举步维艰。
广电的CMMB在奥运会后辉煌过一段时间，现在随着人们使用习惯的改变，市场已经进一步萎缩。
与广电在NGB上的迟滞不前相比，中国电信的“光网城市”计划在上海、武汉、广州等很多地方取得突破，上海光网用户平均带宽已经免费升级到10兆，光网用户也超过150万户。
现在三大运营商都说，要四网协调发展。
在3G都未成熟时，移动高调宣传LTE，虽然市场眼光长远，但将来发展实在难测，不如立足现在。
中国移动下属的铁通公司是目前国内固网运营商中唯一实现全程全网的长途通信网络，全国网络一体化。
其长途电话可通达全国各地及世界各个国家和地区。
利用铁通的固网
优势，将femote基站和固网有效联系，弥补3G在室内的传输速率问题。
同时也可以解决，TD不成熟，不稳定的问题。
对于户外，WIFI热点的铺设是非常必要的。
从而解决户外问题。
对于热点的使用问题，现阶段先采取只针对移动用户的做法。
对于上网时间问题，采用分段，整体计时。
给用户每月免费WIFI时长，并且可以中断计时，从而打开市场。
在国家鼓励竞争的大环境下，是否三大运营商能团结协作，也很难说。
在原来，中国全国是在大电信的的一张网下，如果没有当年电信的竞争改革，也不会有今天三网融合的困境。
现在看来，对于当年电信的竞争改革，确实有些改的过大了。
本来就是一张网，后来故意撕破了，现在苦于重缝这张网。
对于中国电信和中国联通的未来发展，宽带是最大的优势，一旦三网融合，而这个网络的管理权交给广电，其优势将无存。
尽管国家想要移动做活TD这个标准，但这个标准与国外确实有差距。
对已在使用WCDMA和CDMA
的联通，电信来说，毕竟使用的是别人的标准。
发展自己的标准，才是关键。
好比高通公司，每个使用CDMA制式的手机都需要向高通交费。
华为在LTE/EPC中从遵守规则到制定标准，积极投身4G标准的制定。
在未来，全新的网络时代，电信运营商不如做信息与通信解决方案供应商以及云计算的综合业务提供商。
电信运营商有客户群的优势，促进战略转型。
中国电信启动内部员工创业计划，鼓励内部员工创业，借此实现创新，求的企业的发展与存活。
在此之前的早十年，华为就开始了这个计划，不过，最终没有按任正非的设想走下去。
最后不得不，惨痛收场。
电信的大胆继续尝试，不得不说是被逼的无奈。
对于国家来讲，应着手主导电信和广电的优势资源，否则再这样争下去，只会限制中国自己的发展。
如果，中国狠得下心，全面架设光纤，加上我们有远比国外先进的主干网。
那时，中国经济必然又会有一个新的增长点。
对于三大运营商和广电在NGB上争天下的局面，现在就让几家他们争着。
在标准制定和三网融合条件已完全成熟以后，合并四家部门，成立单独的部门，管理融合后的网络。
国家投入资金支持，甚至主导手机宽带的建设。
这一部分资金，理应由国家投资，而不是三大运营商。
虽然三大运营商为国有企业，但一个企业是以利益的最大化为目的的。
在做这些事时，私心太重，必然会留下更多的后续问题。
2月17日，根据GSMA公布报告称，手机宽带连接速度最慢的两个国家分别是印度和中国。
相反地、韩国、澳大利亚、新西兰等亚太地区和国家，手机网速均较快。
截至2010年，印度和中国平均连接速度分别仅为19 kbps和50 kpbs。
而日本和韩国，平均速度已达1400 kbps。
同时，电信运营商可以联合手机场商，一同开发新的应用，甚至操作系统，摆脱被边缘化的危险。
同时，国家应适当对互联网企业的范围加以干预，尤其是腾讯。
腾讯，凭借其广大的用户群，很容易推广一个应用或软件，但后续的开发却很少。
在看到别家公司的应用好时，立马推出自己的应用，这样很多好的应用实际最后都是腾讯来做。
一家独做，缺乏竞争，后劲不足。
近日有言，中国移动移动将参股中国广电网络。
移动为了摆脱困境，率先与广电网络取得联系。
虽然广电总局依然控股国网公司，但改造升级的NGB将让中国移动在未来有线宽带的竞争中争取优势。
简单的道理，互联网公司能够越界进入电信业，那么电信运营商又何尝不可到互联网去。
把3G资金适量投入到互联网，物联网中去。
移动终端已经成为各家ITC竞争的核心，如果没有自己的技术，只是该跟着别人走，只能是个大潮的浪花，被淹没也是必然。
三家电信联手，推
行自己的互联网，集手机支付和网上支付于一体，开发自己的网购平台，转型做互联网。
从AP到WIFI热点覆盖，三大运营商有自己的建设。
其权利归属，不言而喻，广电无法取而代之。
既然以IPTV为跳板迈入到广电行业，已经不能实现，三网融合之后，最有价值的就是互联网。
人机交互技术，必然是三网融合后的重要技术。
加上电信运营商做信息与通信解决方案供应商以及云计算的综合业务提供商，从而形成一套云体系，架构自己的天网。
而这一切的取得，三大运营商必须一起努力才可，一家难以取得突破。
同时期，法国电信早今年开始了NEXT计划，并拍起了电影。
日本电信搞起了投资。
舍得舍弃传统，经过痛苦的蜕变，才能有新的活力。
目前全世界的电信公司都受到了前所未有的挑战，属于电信业的黄金时间已经过去。
同时政府要明确自己的责任，不要只要求电信运营商付出，却不管他们的死活。
出台相关文件，对电信运营商的经营领域范围作出明确的规定，不能由广电一家独裁。
回首中国电信业的几十年，从大电信，然后拆分，一拆再拆，当时可能是对的。
在经过又十年的发展的今天，三大运营商重新走在一起，是个趋势，也是自身发展和维系必须的。
在今天新媒体时代，运营商战略转型，势在必行。
这不仅是运营商的事，也与国家的战略息息相关。
设想，如果中国没有了百度，全球的搜索引擎就是谷歌，信息安全如何实现。
同理，中国不能没有电信，电信也不会就此消失在互联互通的世界里，它会以另一种姿态站立。
[1] 汪卫国;电信运营商对IPTV的憧憬连续遭到打击[J];世界电信;2005年07期
[2]关勇;物联网行业发展分析[D];北京邮电大学;2010年
[3]姚群峰张玉莹；电信运营商该如何开展新媒体营销[J]；《通信企业管理》；
2011年11期。