产品发运管理制度
产品发运管理制度范文
产品发运管理制度范文产品发运管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司产品发运工作，提高发运效率，确保产品发运的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的产品发运工作。
第三条在产品发运工作中，应遵循法律法规与国家政策的规定，按照公司的规定和操作流程进行管理。
第二章产品发运工作的安全管理第四条产品发运工作必须遵循安全第一、预防为主的原则，做好各个环节的安全保障工作。
第五条产品发运前，必须对发运产品进行全面的检查，确保产品符合质量标准，并及时与生产班组确认产品质量。
第六条产品发运过程中，必须按照公司安全规定进行操作，并使用规范的运输设备和工具。
第七条产品发运车辆必须经过安全检查，并在车辆上注明公司名称和产品名称，以便辨识和管理。
第八条产品发运工作必须按照运输合同和协议规定，清楚了解产品发运要求和目的地，保持产品安全运输。
第三章产品发运工作的质量管理第九条产品发运前，必须对产品进行全面检查，确保产品质量符合要求，包装完好。
第十条产品发运过程中，必须按照产品质量保证规定进行操作，确保产品质量不受影响。
第十一条产品发运过程中，必须按照运输协议规定的温度、湿度等条件进行运输，防止产品受潮、变质。
第十二条产品发运后，必须向目的地销售人员提供详细的发运信息，包括发运时间、发运数量、发运车辆等信息。
第四章产品发运工作的信息管理第十三条产品发运前，必须准确记录发运产品的信息，包括产品名称、数量、发运日期等。
第十四条产品发运过程中，必须准确记录运输车辆的信息，包括车牌号码、驾驶员信息等。
第十五条产品发运后，必须向目的地销售人员提供详细的发运信息，包括发运时间、发运数量、发运车辆等信息。
第五章产品发运工作的监督和检查第十六条公司应设置专门的监督和检查人员，对产品发运工作进行监督和检查，确保各项工作按照规定进行。
第十七条监督和检查人员对产品发运工作进行不定期抽查，同时可以接受销售人员或客户的投诉，对发运质量问题进行调查处理。
公司货物发运管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司货物发运工作，确保货物安全、及时、准确地送达目的地，提高公司物流管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货物发运活动，包括但不限于原材料、成品、半成品等。
第三条货物发运工作应遵循安全、高效、经济、便捷的原则。
第二章货物发运流程第四条货物发运前，相关部门应完成以下准备工作：1. 确认货物种类、数量、质量、包装等是否符合发运要求；2. 审核货物发运单，确认收货人信息、运输方式、发运时间等；3. 检查货物包装是否完好，确保运输过程中不受损坏。
第五条货物发运流程如下：1. 货物准备：根据订单要求，准备货物并完成包装；2. 货物验收：仓库管理人员对货物进行验收，确保货物数量、质量符合要求；3. 发货申请：仓库管理人员填写货物发运单，提交给相关部门审批；4. 货物发运：根据审批结果，安排运输车辆，将货物运送至指定地点；5. 货物交付：运输车辆到达目的地后，与收货人进行核对，确保货物准确无误；6. 货物签收：收货人在货物签收单上签字确认，并反馈给相关部门。
第三章货物发运安全管理第六条货物发运过程中，应严格遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度，确保货物安全。
第七条货物包装应采用符合国家标准的材料，确保在运输过程中不受损坏。
第八条运输车辆应定期进行维护保养，确保车辆安全性能良好。
第九条货物运输过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第四章货物发运时间管理第十条货物发运时间应按照订单要求进行安排，确保货物按时送达。
第十一条对于紧急订单，应优先安排货物发运。
第五章货物发运费用管理第十二条货物发运费用应根据运输距离、运输方式、货物种类等因素进行合理计算。
第十三条货物发运费用由相关部门负责审核，确保费用准确无误。
第六章货物发运记录与统计第十四条货物发运记录应包括货物名称、数量、发运时间、运输方式、收货人信息等。
第十五条货物发运统计应定期进行，以便对货物发运工作进行评估和改进。
第七章货物发运责任追究第十六条对于因货物发运不当导致货物损坏、延误等情况，相关部门和责任人应承担相应责任。
公司产品发货管理制度
公司产品发货管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司产品的配送过程，确保每一件产品都能安全、准时地送达客户指定地点。
适用于本公司所有销售产品的储存、包装、运输以及相关的信息处理工作。
二、责任与职责1. 仓库部门负责产品的储存、保管以及出库前的准备工作；2. 销售部门负责接收订单并确认客户信息无误；3. 物流部门负责协调运输资源，确保产品按时发出；4. 财务部门负责审核发货单据，确保账务准确；5. 客户服务部门负责跟踪物流状态，及时解决客户反馈的问题。
三、发货流程1. 订单确认：销售部门接到订单后，需在规定时间内完成订单确认，并对客户信息进行核对。
2. 产品备货：仓库部门根据订单需求准备相应产品，并进行质量检验，确保产品无缺损。
3. 包装要求：按照产品特性及客户需求进行适当的包装，确保在运输过程中产品不受损害。
4. 出库检查：产品出库前，需由专人进行复核，包括数量、型号及包装等是否与订单一致。
5. 发货通知：产品装车完毕后，应及时向客户发送发货通知，内容包括承运方信息、预计到达时间等。
6. 物流跟踪：发货后，客户服务部门应实时监控物流动态，必要时与客户或物流公司沟通调整配送计划。
四、异常处理1. 若发现产品有质量问题或数量不符，应立即通知相关部门进行处理，不得擅自发货；2. 遇到物流延误或其他不可抗力因素导致无法按时送达的情况，应及时与客户沟通协商解决方案；3. 客户反馈的任何问题都应记录并迅速响应，力求在最短时间内提出有效的补救措施。
五、监督与考核1. 定期对发货流程执行情况进行检查，评估各环节的效率和准确性；2. 对违反发货管理制度的行为进行调查，并根据情节轻重采取相应的纠正措施；3. 鼓励员工提出改进意见，持续优化发货管理流程，提升整体服务质量。
产品发运与货物提运管理制度
产品发运与货物提运管理制度一、前言随着现代物流业的发展，产品的发运与货物的提运管理尤为重要。
这一过程涉及多个环节，必须制定相应的制度和规定，以确保货物在运输中能够得到妥善保管和安全运输，保证客户的权益，避免发生物流事故。
因此，本文将介绍产品发运与货物提运管理制度。
二、产品发运管理制度1.发运准备在开始发运前，应对货物进行检查和准备，以确保货物的质量和数量符合要求。
其中，发运准备内容包括：（1）检查货物的包装是否完好无损。
（2）对货物的数量和规格进行核对和确认。
（3）检查货物的标识和配送单是否准确无误。
（4）确定货物的发货时间和运输方式。
2.发运方式根据不同的货物特性和客户要求，选择适宜的发运方式，如陆运、海运或空运等。
在选择发运方式时，应考虑以下因素：（1）货物的类型、重量和体积。
（2）发运的距离和时间紧迫程度。
（3）货物运输的成本和安全性。
（4）遵守法律法规和相关规定。
3.仓库作业在仓库作业中，应制定相关的操作规程和标准操作流程，确保货物的安全、准确和及时的发运，包括：（1）对货物进行装车和拆车操作，提高装车效率和避免货损。
（2）对货物进行分类、标记和计量等工作，确保货物清晰和准确。
（3）对货物进行安全监管和管理，确保运输过程中货物的安全性。
（4）对货物进行动态监控和追踪，及时掌握货物位置、进度和安全情况。
4.客户服务在产品发运过程中，应根据客户需求，提供相应的服务和支持。
客户服务包括：（1）及时回复客户的咨询和反馈，耐心解答客户疑问。
（2）提供配送单和运输跟踪服务，方便客户跟踪货物的位置和进程。
（3）在货物到达客户手中后，及时确认客户的签收情况，确保货物送达并准确无误。
三、货物提运管理制度1.提运通知提运通知是货物提运的前提和必要程序，必须在提运前进行通知。
提运通知应明确以下内容：（1）提运的具体时间、地点和车号。
（2）货物的数量、规格和描述等基本信息。
（3）提供货物的装卸要求。
（4）对运输中的风险和责任进行说明。
产品发运管理制度
产品发运管理第一章产品运输规定货物运输管理规定为了加强运输管理、完善制度，特制定货物运输管理规定：一、合同车的运输价格应严格按照公司的有关规定及运费计算方法执行，企管部和储运部应根据实际情况适时对其进行调整和补充。
二、企管部应根据前期运输价格资料和市场行情况，制定科学、合理、切实可行的配货车运输指导价格，由储运部参照执行。
三、货物运输协议书内容应填写清楚、完整，并注明押运人员。
四、运输协议书和送货通知书应一并送交价管员进行审核，缺少一项不予审核。
五、配货车的运输价格原则上应按公司的有关规定执行，特殊情况，储运部应及时请示主管领导并与价管员沟通，共同确定合理的运输价格，并在运输协议书上签字。
六、雇佣配货车，在确定运输价格时，应考虑单程和回程车等不同情况，回程车的运费应在单程车的基础上减少20%。
七、货物运输协议书需经价管员签字，运费结算时，经价管员复核签字后，方可结算运费。
八、公司制定的配货车运费指导价格属企业的保密性资料，有关部门和人员应严格保密，不准擅自对外泄露。
九、相关部门和人员应严格执行货物运输管理规定，按程序办事，对违反者除扣罚100元外，并赔偿给公司造成的经济损失。
关于制冷车打冷起始点的规定在深入调查研究的基础上，结合企业和运输市场的实际情况，现做如下规定：一、制冷车打冷起始地点的调整1、4月至11月份制冷车过天津执行制冷车运价（天津以北执行保温车运价）。
12月至3月份制冷车执行保温车运价。
省份如下：河北、山东、山西、河南、宁夏、内蒙。
2、3月至11月份制冷车过天津执行制冷车运价（天津以北执行保温车运价）。
12月至2月份制冷车执行保温车运价。
省份如下：安徽、江苏、湖北、浙江、陕西、上海、甘肃、青海、西藏。
3、12月至3月份制冷车不需打冷时（保温车到达城市）按保温车运价执行，超过保温车所到之处，再按制冷车运价执行。
省份如下：江西、湖南、四川、广西、广东、贵州、云南、新疆。
关于合同制冷车运输线调整通知XX公司、天津公司：为了合理运输安排、满足发货工作的需要，经研究决定对合同车运输方案做如下调整：一、发货区域不变：XX分公司负责：西南、西北、东北区域及武汉；天津分公司负责：华北、华中、华南及华东区域。
产品发运管理制度版
产品发运管理制度版一、目的和范围：本制度的目的是为了规范和优化公司的产品发运管理过程，确保产品在发运过程中的安全、准时和高效。
本制度适用于公司所有涉及产品发运的部门和人员。
二、发运计划的制定：1.发运计划应提前进行，以确保产品按时发运。
计划应包括发运日期、产品数量、运输方式、目的地、货物包装要求等信息，并应经过相关部门的审批。
2.发运计划应根据产品的优先级进行安排，确保高价值或急需产品的发运优先。
三、产品包装：1.产品包装应符合相关国家或行业的标准要求，并进行有效的防潮、防震和防损措施。
2.包装质量应经过检验合格，确保在运输过程中不会造成产品的损坏或质量问题。
四、货物配载和装运：1.货物配载应按照发运计划进行，并确保货物数量和品种与运输工具的承载能力相适应。
2.装运过程中需要注意货物的固定和稳定，以防止货物在运输过程中的滚动、倾覆或碰撞。
五、运输方式选择和合同签订：1.选择运输方式应根据产品特性、运输距离、时间要求和成本考虑，确保选择最适合的运输方式。
2.在选择运输合作伙伴时，应对其资质、信誉和运输能力进行评估，并签订正式的合同以规定双方的权利和义务。
六、运输监控和跟踪：1.对于重要的产品发运，应进行实时的运输监控和跟踪，以确保产品安全到达目的地。
2.如有发现问题或异常情况，应及时采取应对措施，并进行记录和报告。
七、交货验收和问题处理：1.所有产品发运到达目的地后，应进行交货验收和品质检查，确保产品质量符合要求。
八、运输费用和结算：1.运输费用应根据合同约定进行计算和结算，并确保费用的准确性和及时性。
2.运输费用的结算应与运输合作伙伴进行对账，并定期进行费用核对和结算。
九、评估和改进：1.定期进行产品发运管理工作的评估和检查，以发现问题和改进的空间。
2.根据评估结果，制定相应的改进措施，并加以落实和监督。
十、违规处理：对于违反本制度的行为，根据公司相关规定进行纪律处分，并承担相应的法律责任。
十一、附加条款：本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或调整，应经相关部门的审批并公告通知。
产品发运质量管理制度
产品发运质量管理制度一、制度建立1.明确管理目标：制定产品发运质量管理制度的首要目标是确保产品质量，减少发运过程中的品质问题和损失。
2.组建管理团队：成立专门的发运质量管理团队，负责制定、执行和监督产品发运质量管理制度。
3.制定管理制度：根据组织的实际情况，结合相关的法规和标准，制定适合自身的发运质量管理制度。
二、操作流程2.检验检测：对产品进行全面的检验检测，包括外观检查、功能性能检测、尺寸测量等，确保产品质量符合要求。
3.包装封装：依据产品特性和运输方式，制定合适的包装方案，将产品妥善包装，防止在运输过程中受到损坏。
4.出库发运：按照产品的储存管理制度，出库发运产品，并在出库前再次进行检验，确保产品完好无损。
5.运输监控：对出库的产品进行跟踪监控，确保运输过程中的质量安全。
6.到货验收：收到产品后，进行到货验收，检查产品是否完好无损，并进行必要的检验检测，确保产品质量。
三、质量管理要求1.人员要求：对从事产品发运管理的人员进行必要的培训和学习，提高其质量意识和发运管理能力。
2.设备要求：保持检验检测设备的有效性和准确性，进行定期的校准和维护。
3.环境要求：确保产品发运过程中的环境条件符合要求，例如温湿度控制、防尘措施等。
4.记录管理：建立完善的记录管理系统，记录产品发运过程中的关键环节和重要数据，以便进行追溯和分析。
5.问题处理：及时处理和反馈在发运过程中出现的问题，制定纠正措施并执行，以避免类似问题再次发生。
6.持续改进：不断总结经验，加强对产品发运质量管理制度的改进和完善，提高管理水平和质量保障能力。
在实施产品发运质量管理制度的过程中，还需要根据具体情况制定相应的指导文件和操作规范，确保制度的有效执行。
同时，还应不断关注市场的变化和客户的需求，进行及时的调整和改进，提高质量管理水平和客户满意度。
最后，通过建立科学的产品发运质量管理制度，企业能够有效管理产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
发运管理规章制度有哪些
发运管理规章制度有哪些一、货物接收环节1. 接收作业员应仔细核对货物清单和装运单，确保货物品名、数量、包装等信息与装车单一致。
2. 货物接收应当录入系统，包括货物品名、数量、包装、重量等信息，并生成发货单，确保信息准确无误。
3. 对于容易变质的货物，如食品、医药品等，要求立即进行检验，确保货物品质符合要求，避免交货后出现问题。
二、装卸环节1. 装卸作业人员应穿着统一的工作服，佩戴安全帽和手套，保证作业安全。
2. 装卸作业应按照货物的性质和包装要求进行操作，如易碎货物应轻拿轻放，杂物应分类装卸等。
3. 确保货物包装完好，如有破损或漏洞应及时通知相关部门，并妥善处理。
4. 对于大件货物或超大件货物，应制定专门的卸载方案，确保安全卸载。
三、运输环节1. 运输车辆应经过严格检查，确保车辆状态良好，保证安全运输。
2. 驾驶员应具备相关从业资格和驾驶经验，遵守交通法规，确保安全驾驶。
3. 货物的装载应符合相关规定，如超载、拥挤装载等行为均不允许。
4. 在运输过程中如遇交通事故或其他突发情况，应立即通知相关部门进行应急处理，保证货物不受影响。
四、保管环节1. 仓库管理人员应根据货物性质和包装要求进行分类存放，保持仓库内部整洁有序。
2. 出入库时要进行货物清点和对照，确保货物的完整性和准确性。
3. 对于易变质品或特殊货物，要制定专门的保管方案，确保货物质量不受影响。
五、结算环节1. 结算人员应仔细核对运输费用和货物数量，确保发票和货物清单一致。
2. 结算应按照相关规定进行，及时向客户发送结算单，并妥善处理客户反馈。
3. 对于付款问题或结算纠纷，应及时与客户进行沟通并协商解决，确保双方利益。
总之，发运管理规章制度是企业进行货物运输管理的重要保障，只有做好了规章制度的制定和执行，才能提高企业的运输效率和服务质量，保障货物的安全运输和交付。
企业应加强对发运管理规章制度的宣传和培训，确保所有员工都熟知并遵守规章制度，共同为企业的发运工作贡献力量。
发运管理规章制度范本
发运管理规章制度范本一、总则为了确保公司产品及时、准确、安全地送达客户手中，提高客户满意度，降低物流成本，提高物流效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
二、职责分工1. 物流部负责制定发运计划，组织发运工作，协调相关部门确保发运顺利进行。
2. 生产部负责按订单要求组织生产，确保产品质量和交货时间。
3. 采购部负责及时提供原材料，确保生产正常进行。
4. 销售部负责收集客户需求，提供客户信息，跟踪售后服务。
5. 财务部负责核算发运成本，对发运过程中产生的费用进行控制。
6. 质保部负责对发运过程中的产品质量进行监督。
三、发运计划1. 物流部根据销售预测、库存状况和生产计划，提前制定发运计划，报总经理审批。
2. 发运计划应包括发货时间、发货数量、发货品种、运输方式、物流公司、包装要求等内容。
3. 生产、采购、销售等部门应按照发运计划组织工作，确保产品按时发货。
四、包装与标识1. 产品包装应符合国家有关法律法规和公司规定，确保产品在运输过程中不受损害。
2. 包装箱上应清晰标注产品名称、规格、数量、生产日期、有效期、收货人信息等内容。
3. 特殊产品应按照相关规定进行特殊包装和标识。
五、发运过程管理1. 物流部应选择具备相应资质的物流公司进行合作，签订运输合同，明确运输条款。
2. 发运前，物流部应与销售部、生产部、采购部等相关部门核实发货信息，确保准确无误。
3. 发运过程中，物流部应跟踪货物运输状态，及时处理运输中的问题，确保货物安全、准时送达客户手中。
4. 发运结束后，物流部应将运输费用、到货情况等相关信息反馈给财务部、销售部等相关部门。
六、质量与售后服务1. 质保部应加强对发运过程中的产品质量监督，确保产品符合国家法律法规和公司规定。
2. 销售部应做好售后服务，对客户反馈的问题及时进行处理，确保客户满意度。
七、考核与奖惩1. 公司对发运管理过程中各部门的绩效进行考核，考核指标包括发运效率、运输成本、客户满意度等。
药品发运管理制度（五篇）
药品发运管理制度1、总则1.1根据白音华煤业公司加强部门内部管理的要求，为了加强白音华铁路运输管理，特制定本管理制度。
1.2本制度制定的原则是。
科学设计，严细流程，符合实际，合理安排，责权明确，有效监督的原则。
1.3本制度制定的依据是白音华煤业公司火车发运现状。
1.4制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程。
2、协调赤峰物流公司做好发运工作2.1、根据生产计划、全年火车发运计划协调物流公司制定全年火车发运计划。
2.2、结合生产及物流实际情况协助物流公司制定月、日请车计划。
2.3根据生产实际情况、库存、设备、天气等原因请临时计划。
2.4协调生产与加工对物流临时加车时装车工作。
3.1合同谈判合同签订必须遵守《合同法》平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
根据盟东能源公司制定的营销策略同赤峰物流进行洽谈。
3.2、合同签订按照火车发运煤购销合同文本和条款的要求，统一签订。
合同本着双方共同协商的原则，达成一致后由内业人员起草，启动销售合同流程，最后法人或委托代理人签字盖章，方可生效。
3.3、合同档案管理汽运煤购销合同按月签定，一次签订六份，白音华运销服务部存档两份，矿方财务部一份，矿方档案室一份，赤峰物流公司两份。
4、煤款以及结算4.1煤款赤峰物流公司以银行转账方式或银行承兑汇票方式支付货款，其中银行转账付款额占总货款额比例不少于____%；5.2、结算方式。
按月一票结算，卖方出具增值税专用发票，结算量以卖方装车站称重计量系统统计量为准；买方当月结算付款额占当月货款额比例不少于____%，次月____日前支付剩余货款，逾期不能支付的按照《蒙东能源所属单位关联交易结算考核管理办法(试行)》有关规定执行。
5、火车运输装运管理5.____日承认车管理积极协调物流公司同铁路公司联系确保日请车的兑现5.2装车管理同生产及加工联系，确保火车装运。
5.3煤质管理生产部门是煤质保证的主要部门，运销服务部主要执行合同煤质要求，对煤质进行监督、反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品发运管理制度
1. 引言
•本文档旨在规范和管理公司的产品发运流程，确保产品的准确、高效地发运到客户手中。
•本文档适用于公司所有产品的发运管理，包括仓储、包装、运输等环节。
2. 责任与权限
•产品发运部门负责产品发运的计划和执行。
•产品发运部门负责与仓储部门和物流合作伙伴进行沟通和协调。
•产品发运部门负责妥善保管产品的发运记录和相关文件。
3. 产品发运流程
3.1 接收产品
•产品发运部门接收来自生产部门的产品，并进行验收。
•验收包括检查产品数量、规格和质量等。
•如果发现产品有损坏或其他质量问题，应立即与生产部门联系并进行记录。
•在完成验收后，产品发运部门应妥善存放产品，确保其安全不受损。
3.2 编制发运计划
•产品发运部门根据客户订单和库存情况编制产品发运计划。
•发运计划应包括产品数量、发运日期、运输方式等详细信息。
•发运计划应在发运前得到相关部门的审批。
3.3 包装产品
•根据产品发运计划，产品发运部门将产品进行包装。
•包装应按照相关标准进行，确保产品在运输过程中不受损。
•包装过程中应记录相关信息，如包装数量、包装方式等。
3.4 发运产品
•产品发运部门将包装好的产品交付给物流合作伙伴进行运输。
•产品发运部门应确认物流合作伙伴的资质和运力。
•发运过程中应确保产品的安全和准确性。
•在产品发运过程中发生任何问题时，应及时与物流合作伙伴联系并进行记录。
3.5 监控发运过程
•产品发运部门应对产品发运过程进行监控，确保发运计划的执行情况。
•监控内容包括运输时间、运输费用、产品状态等。
•如发现问题，应及时与物流合作伙伴沟通解决。
3.6 产品发运记录
•产品发运部门应妥善记录产品的发运信息。
•记录内容包括发运日期、发运数量、发运方式、物流合作伙伴等信息。
•发运记录应及时归档，以备查阅。
4. 不合格品管理
•在产品发运过程中，如发现产品有质量问题，应及时进行处理。
•不合格品应进行分类与标记，以便后续处理和追溯。
•产品发运部门应与生产部门和质量部门进行沟通，找出不合格品的原因并采取相应的措施。
5. 异常情况处理
•如在产品发运过程中出现异常情况，如交通事故、天灾等，应及时进行应急处理。
•产品发运部门需要与相关部门和物流合作伙伴紧密合作，共同解决问题，并及时向客户通报情况。
6. 审核和评估
•产品发运部门应定期进行产品发运流程的审核和评估。
•审核和评估内容包括流程的执行情况、产品发运的准确性和及时性等。
•审核和评估的结果应及时反馈给相关部门，以便进行改进和优化。
7. 改进措施
•根据产品发运流程的审核和评估结果，产品发运部门应制定相应的改进措施。
•改进措施应具体可行，并及时执行。
•改进措施的执行情况应进行跟踪和检查。
8. 总结
•产品发运管理制度的执行能有效地保证产品的准确、高效发运。
•产品发运部门应不断完善该制度，并推动相关部门的积极配合。
•通过严格执行产品发运管理制度，公司将提升客户满意度，增加竞争力。