产品发运和货物提运管理办法
工程货物及材料的运输、搬运方案
工程货物及材料的运输，搬运方案1运输前准备作业（1）严格按照技术规范要求制定切实可行的发运方案，要建立质量保证体制，在保证进度的前提下，确保发运质量。
（2）投标人应提交初步的发运进度表，说明按招标文件要求对供货点进行发运的各个关键日期。
1）运输方式：按照采购人指令发放的最小单位，直接发放到指定地点，指定人。
2）运输地点：运输到指定地点。
3）具体措施：1.在发货前与采购人联系，我司将《发货通知书》及装箱明细提前书面通知贵单位，采购人确认后，再进行发运。
2.产品完成制作后，公司由专人负责货物发运，由我司负责送货至贵方指定地点，设备运输及运输过程中所发生的一切费用及风险由我司承担。
3.公司在发货前，保证对货物的质量，规格，性能，数量，名单，包装等进行准确而全面的检验，履行在货物保证期内的责任，货物在交货前发生的不可预见的风险均由我司负责。
4.我司将配合贵单位组织货物全面检验，我司提交的设备符合合同规则的设备名称，型号规格，数量，否则一切后果均由我司承担；货物经贵方验收无误后，并提供所需单据的日期视为交货日期，检验结果应有文字记载，双方代表签字。
5.采用箱式货车，防止货物在运输过程中因受潮而使产品变形。
公司将货物送到指定交货地点后，如原封，原装，原标记有明显损坏，我们将立即派人处理，由于包装不善，所引起的货物损坏，损失，潮湿和污垢，污染等我方将及时更换处理。
6.我司承担合同期限内贵单位不定期不定量多批次追加的产品配送，以上及费用由我司承担。
2运输安全计划及标准为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全作业方针，确保公司安全作业顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全作业计划。
（1）总体思路坚持“以人为本，群防群治，预防为主，安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设，加强教育培训，重视隐患排查治理，现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为作业目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项作业，保证公司作业持续稳定开展。
公司货物发运管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司货物发运工作，确保货物安全、及时、准确地送达目的地，提高公司物流管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货物发运活动，包括但不限于原材料、成品、半成品等。
第三条货物发运工作应遵循安全、高效、经济、便捷的原则。
第二章货物发运流程第四条货物发运前，相关部门应完成以下准备工作：1. 确认货物种类、数量、质量、包装等是否符合发运要求；2. 审核货物发运单，确认收货人信息、运输方式、发运时间等；3. 检查货物包装是否完好，确保运输过程中不受损坏。
第五条货物发运流程如下：1. 货物准备：根据订单要求，准备货物并完成包装；2. 货物验收：仓库管理人员对货物进行验收，确保货物数量、质量符合要求；3. 发货申请：仓库管理人员填写货物发运单，提交给相关部门审批；4. 货物发运：根据审批结果，安排运输车辆，将货物运送至指定地点；5. 货物交付：运输车辆到达目的地后，与收货人进行核对，确保货物准确无误；6. 货物签收：收货人在货物签收单上签字确认，并反馈给相关部门。
第三章货物发运安全管理第六条货物发运过程中，应严格遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度，确保货物安全。
第七条货物包装应采用符合国家标准的材料，确保在运输过程中不受损坏。
第八条运输车辆应定期进行维护保养，确保车辆安全性能良好。
第九条货物运输过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第四章货物发运时间管理第十条货物发运时间应按照订单要求进行安排，确保货物按时送达。
第十一条对于紧急订单，应优先安排货物发运。
第五章货物发运费用管理第十二条货物发运费用应根据运输距离、运输方式、货物种类等因素进行合理计算。
第十三条货物发运费用由相关部门负责审核，确保费用准确无误。
第六章货物发运记录与统计第十四条货物发运记录应包括货物名称、数量、发运时间、运输方式、收货人信息等。
第十五条货物发运统计应定期进行，以便对货物发运工作进行评估和改进。
第七章货物发运责任追究第十六条对于因货物发运不当导致货物损坏、延误等情况，相关部门和责任人应承担相应责任。
产品运输管理规定
产品运输管理规定 The latest revision on November 22, 2020产品运输管理规定1.目的产品运输在本公司属外包过程,为加强对产品运输过程的控制和监督，特制定本规定。
2.使用范围2.1本规定适用于安方高科电磁安全技术（北京）有限公司产品运输管理。
3.职责3.1各部门库房管理人员、及发运人员按照本规定执行产品运输管理。
4.工作程序4.1运输承包方选择与评价（年度评选）：1)运输承包方须提供道路运输的经营许可证、营业执照；2)价格合理，无超额运费发生；3)能开增值税发票；4)车辆状况好；5)人员素质高，证件齐全，无不良记录；6)企业信誉好，能保质保量按时交付；4.2经评定符合以上要求的企业，列入《合格运输承包方名录》，公司产品、原材料的运输将从《合格运输承包方名录》中选择，运输承包方每年评定一次,必要时随时评定，不符合要求的将从《合格运输承包方名录》除去。
4.3签订合同为了确保双方的利益不受损害，在运输前甲、乙双方应签订《运输承包合同》，此合同一式两份，甲、乙双方各执一份，作为单次运输的依据。
合同要明确注明装车时间、地点，到达时间、地点、运输价格及货物占用空间（如果是工程材料还需注明平米数）、服务承诺、安全防护要求等项内容，并由部门领导签批，作为结帐的凭证。
4.4管理要求：由库房发料人员组织、施工人员协同运输承包方在指定的时间地点根据《发货清单》装车，按照产品轻重、尺寸大小和运输安全要求合理装车，并由发料人员，施工人员和运输公司与三方对发料清单签字确认。
4.4.2装车要求装车时，首先检验外包装和物品的完好，做到轻拿轻放，并按照标识示意的方向和层数码放。
没有标识的要按照先重后轻、先大后小、安全牢固的原则正确装车。
不得超高、超宽和超长。
4.4.3安全要求装车时，要选用合适的装车设备，合理安排人员，以防人身和物品砸伤、划伤。
对易碎，怕压的物品要有安全防护措施，运输途中禁止物品倒换车辆，确保产品、物资安全完整地到达目的地。
产品发运与货物提运管理制度
产品发运与货物提运管理制度一、前言随着现代物流业的发展，产品的发运与货物的提运管理尤为重要。
这一过程涉及多个环节，必须制定相应的制度和规定，以确保货物在运输中能够得到妥善保管和安全运输，保证客户的权益，避免发生物流事故。
因此，本文将介绍产品发运与货物提运管理制度。
二、产品发运管理制度1.发运准备在开始发运前，应对货物进行检查和准备，以确保货物的质量和数量符合要求。
其中，发运准备内容包括：（1）检查货物的包装是否完好无损。
（2）对货物的数量和规格进行核对和确认。
（3）检查货物的标识和配送单是否准确无误。
（4）确定货物的发货时间和运输方式。
2.发运方式根据不同的货物特性和客户要求，选择适宜的发运方式，如陆运、海运或空运等。
在选择发运方式时，应考虑以下因素：（1）货物的类型、重量和体积。
（2）发运的距离和时间紧迫程度。
（3）货物运输的成本和安全性。
（4）遵守法律法规和相关规定。
3.仓库作业在仓库作业中，应制定相关的操作规程和标准操作流程，确保货物的安全、准确和及时的发运，包括：（1）对货物进行装车和拆车操作，提高装车效率和避免货损。
（2）对货物进行分类、标记和计量等工作，确保货物清晰和准确。
（3）对货物进行安全监管和管理，确保运输过程中货物的安全性。
（4）对货物进行动态监控和追踪，及时掌握货物位置、进度和安全情况。
4.客户服务在产品发运过程中，应根据客户需求，提供相应的服务和支持。
客户服务包括：（1）及时回复客户的咨询和反馈，耐心解答客户疑问。
（2）提供配送单和运输跟踪服务，方便客户跟踪货物的位置和进程。
（3）在货物到达客户手中后，及时确认客户的签收情况，确保货物送达并准确无误。
三、货物提运管理制度1.提运通知提运通知是货物提运的前提和必要程序，必须在提运前进行通知。
提运通知应明确以下内容：（1）提运的具体时间、地点和车号。
（2）货物的数量、规格和描述等基本信息。
（3）提供货物的装卸要求。
（4）对运输中的风险和责任进行说明。
17-产品运输和发运管理办法
申请人： 到达地点： 部门签字： 驾驶员： 车队签字：
用车时间： 事由：
车型： 综合办签字：
版本号：2008 修改号：1
QW/CZSC/S03-R01
年月日
工程名称 部件名称 缺件清单：
缺件发运单
工程编号 数量
QW/CZSC/S03-R03
填表人： 日 期： 缺件处理结果：
批准： 日期：
处理人： 日 期：
4.3 产品发运管理
4.3.1 制造部根据总公司生产指令，结合本基地月底生产计划，通知有关部门作好发
运准备。
4.3.2 发运产品应有明显标识，小件应装箱发运，大件应有标志。
4.3.3 发运由制造部调度安排运输车辆，开具《用车申请单》。
4.3.4 制造部发运调度员根据终检员出具的《产品合格证明》，核对后安排发运，填
格（除此问题之外）的产品上帖《产品准发证》。（《产品准发证》见 QW/CZSC/S02-2008
《产品标识管理办法》）
4.3.7 《发运单》交运输人员（卡车司机）随产品发送收货人签收，当面交清并及时
带回签收后的《发运单》交发运调度员保管、统计。
4.3.8 制造部发运调度员签发产品“出门证”，在产品运输出厂时交门卫查验放行。
备注
部门
发运人
共 5 页 第5页
签收人
产品运输和发运管理办法
版本号：2008 修改号：1
4.2.5 生产部门根据制造部的生产计划与技术工艺科材料定额或清单，填写《材料领
料单》。
4.2.6 生产人员凭《材料领料单》向仓库管理人员领料，仓库管理人员依《材料领料
单》所列品种、数量发料
4.2.7 仓库管理人员发出材料后，应及时做好发料记录与库存帐
产品发货与运输管理办法
产品发货与运输管理办法一、目的为了规范公司产品的发货与运输流程，确保产品能够及时、准确、安全地送达客户手中，提高客户满意度，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有产品的发货与运输管理。
三、职责分工（一）销售部门1. 负责接收客户订单，并与客户沟通确认订单的详细信息，包括产品规格、数量、交货日期、收货地址等。
2. 及时将订单信息传递给生产部门和物流部门。
（二）生产部门1. 按照订单要求组织生产，确保产品按时完成生产并达到质量标准。
2. 在产品完成生产后，通知销售部门和物流部门准备发货。
（三）物流部门1. 根据订单信息和生产部门的通知，选择合适的运输方式和运输公司。
2. 负责安排产品的装卸、运输和配送，确保产品在运输过程中的安全和完好。
3. 跟踪运输进度，及时向销售部门和客户反馈运输情况。
（四）质量部门负责对发货前的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准和客户要求。
四、发货流程（一）订单确认销售部门在接到客户订单后，应在[X]个工作日内与客户确认订单的详细信息，如产品规格、数量、交货日期、收货地址、联系方式等。
确认无误后，将订单信息录入公司的订单管理系统，并同时传递给生产部门和物流部门。
（二）生产安排生产部门根据销售部门传递的订单信息，制定生产计划，组织生产。
在生产过程中，应严格按照生产工艺和质量标准进行操作，确保产品质量。
生产完成后，通知销售部门和物流部门准备发货。
（三）质量检验质量部门在产品生产完成后，对产品进行质量检验。
检验合格的产品，出具质量检验报告，并在产品上粘贴合格标签。
检验不合格的产品，应及时通知生产部门进行返工或报废处理。
（四）发货准备物流部门根据订单信息和生产部门的通知，选择合适的运输方式和运输公司。
同时，准备好发货所需的包装材料、运输单据等。
（五）产品包装生产部门按照产品的特点和运输要求，对产品进行包装。
包装应牢固、美观、符合环保要求，能够有效保护产品在运输过程中不受损坏。
产品发运管理制度
产品发运管理制度1. 引言•本文档旨在规范和管理公司的产品发运流程，确保产品的准确、高效地发运到客户手中。
•本文档适用于公司所有产品的发运管理，包括仓储、包装、运输等环节。
2. 责任与权限•产品发运部门负责产品发运的计划和执行。
•产品发运部门负责与仓储部门和物流合作伙伴进行沟通和协调。
•产品发运部门负责妥善保管产品的发运记录和相关文件。
3. 产品发运流程3.1 接收产品•产品发运部门接收来自生产部门的产品，并进行验收。
•验收包括检查产品数量、规格和质量等。
•如果发现产品有损坏或其他质量问题，应立即与生产部门联系并进行记录。
•在完成验收后，产品发运部门应妥善存放产品，确保其安全不受损。
3.2 编制发运计划•产品发运部门根据客户订单和库存情况编制产品发运计划。
•发运计划应包括产品数量、发运日期、运输方式等详细信息。
•发运计划应在发运前得到相关部门的审批。
3.3 包装产品•根据产品发运计划，产品发运部门将产品进行包装。
•包装应按照相关标准进行，确保产品在运输过程中不受损。
•包装过程中应记录相关信息，如包装数量、包装方式等。
3.4 发运产品•产品发运部门将包装好的产品交付给物流合作伙伴进行运输。
•产品发运部门应确认物流合作伙伴的资质和运力。
•发运过程中应确保产品的安全和准确性。
•在产品发运过程中发生任何问题时，应及时与物流合作伙伴联系并进行记录。
3.5 监控发运过程•产品发运部门应对产品发运过程进行监控，确保发运计划的执行情况。
•监控内容包括运输时间、运输费用、产品状态等。
•如发现问题，应及时与物流合作伙伴沟通解决。
3.6 产品发运记录•产品发运部门应妥善记录产品的发运信息。
•记录内容包括发运日期、发运数量、发运方式、物流合作伙伴等信息。
•发运记录应及时归档，以备查阅。
4. 不合格品管理•在产品发运过程中，如发现产品有质量问题，应及时进行处理。
•不合格品应进行分类与标记，以便后续处理和追溯。
•产品发运部门应与生产部门和质量部门进行沟通，找出不合格品的原因并采取相应的措施。
发运部管理制度
发运部管理制度第一条为加强物流运输管理，规范发运工作流程，提高发运效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的发运部门，包括发运部门所有职工的工作。
第三条发运部门负责公司产品的发运工作，包括货物的装卸、包装、运输等相关工作。
第四条发运部门应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，忠实履行工作职责。
第五条发运部门应严格执行上级主管部门的工作要求，确保发运工作按时完成。
第六条发运部门应定期进行安全生产教育，提高职工的安全意识。
第七条发运部门应加强人员培训，提高职工的业务水平和质量意识。
第八条发运部门应建立健全内部管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九条发运部门应加强与上下游部门的沟通协调，确保发运工作的顺畅进行。
第十条发运部门应定期进行工作总结和评估，不断改进工作流程，提高发运效率。
第十一条发运部门应建立健全考核机制，确保职工的工作质量和效率。
第十二条发运部门应建立健全安全生产责任制，确保职工的安全。
第十三条发运部门应建立健全信息管理系统，提高管理效率。
第十四条发运部门应加强与客户的沟通，提高客户满意度。
第十五条发运部门应加强与供应商的沟通，提高供应商的配合度。
第十六条发运部门应建立健全突发事件应急预案，确保发运工作的顺利进行。
第十七条发运部门应加强团队建设，提高职工的凝聚力和战斗力。
第十八条发运部门应加强自身建设，提高部门的整体实力。
第二章组织机构第一条发运部门设总经理一名，直接管理部门的日常工作。
第二条发运部门设副总经理一名，协助总经理管理部门的日常工作。
第三条发运部门设主管若干名，负责部门的具体业务工作。
第四条发运部门设普通员工若干名，负责部门的日常运作。
第五条发运部门的组织机构如下图所示：第三章工作流程第一条发运部门的工作流程如下：1. 接到上级主管部门的发运指令后，发运部门应根据指令制定发运计划。
2. 发运部门应确定货物的装卸方案，包装方案和运输方案，确保货物的安全发运。
3. 发运部门应与上下游部门进行沟通协调，确保货物顺利发运。
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产品发运和货物提运管理办法
HT-2007-07
第一章总则
第一条为了进一步规范产品发运程序和到达货物提运交接程序，加强购销活动中产品发运、到达货物的过程管理，满足客户的需要，确保公司经济效益，特制订本办法。
第二条本办法仅适用于公司内经公司授权代表公司从事对外经济活动或物资（设备）等购销行为的部门及委托储运部代为收发货的事业部和多经企业。
第三条本办法中整车是指公司由都拉营车站发出的产品和提运的货物；零担是指公司由贵阳东站、贵阳站或其他站点发出的零担、集装箱、快件、航空件或其他运输方式发出的产品和提运的货物。
第二章整车发运
第四条各相关单位需要由储运部办理铁路整车发运时，按照铁路货物发运要求，按以下时间向储运部提报发运计划（见附件一），即于每月5日前提报下月出口月编计划，每月10日前提报下月国内月编计划。
在特殊情况下，需要临时发运，必须提前一周报整车日常计划。
储运部对相关单位提报的计划进行汇总后按时上报成都铁路局审批，储运部及时将计划审批情况告知提报计划的单位。
第五条相关单位在确定整车发运计划已经审批并有相应
的计划号后，必须提前4天向储运部提出书面的《物品发送请求单》（见附件二），确定计划装车时间，除规范填写请求单外，还必须在说明栏内填写发运货物的保价金额、包装方法、装载方案、要求发出时间和其他需要说明的事项（如收货人税号、详细地址、邮编、电话
等）。
第六条如遇新产品发运，除按第三、四条执行外，还必须
提供经技术部门审核的（特殊情况下须经公司主管领导审批）包装方法和装载方案，由储运部报遵义车务段批准后执行。
第七条储运部按照发货单位要求的发货时间，根据铁路运
输工作程序向都拉营车站报请日装车计划，经成都铁路局批准后，与都拉营车站办理相关发运手续，储运部通知发货单位装车。
第八条为了加强营业车和公司造、修车辆的扣装使用管理，确保公司产品的及时发运，凡是需要使用营业车和公司造、修的车辆，必须经负责公司产品发运的单位同意后方可使用；凡是需要使用回送车必须经生产部批准后才能使用。
第三章零担发运
第九条各相关单位需要由储运部办理零担货物发运时，必须向储运部提出书面的《物品发送请求单》，具体时间要求：集装箱需提前3天，其他方式需提前2天。
填写内容按第四
条执行。
第十条如遇新产品需要零担发运时，必须提供经技术部门审核批准的包装方法和装载方案。
第四章货物提运
第十一条为便于对到达货物的归属确认，相关单位必须及
时提供到达货物的书面通知，以利于货物的及时提运和交接。
第十二条书面通知必须详细注明到达货物的品名、到站、
货票号、发货单位、规格型号、数量、联系人、联系电话等。
第十三条相关单位要求供货单位必须在货票内正确填写收
货单位全称及收货部门（如：南方汇通股份有限公司×××部）、邮编、地址、货物名称、数量、规格、联系电话等，
收货人不得填写私人姓名，否则，储运部有权拒绝提货。
．第十四条对到达物资，储运部运务人员在办完领货手续后，需认真核对相关单位提供的书面通知，如有不符，及时反馈相关部门进行处理。
在提货时必须对货物包装、集装箱、整车外观状态等进行检查，如有异常，及时报请货物承运部门出具记录。
第十五条货物进入公司后，由储运部运务人员与相关单位
办理货物交接，认真做好签认交接记录。
第十六条整车到达物资进公司后，储运部运务人员将卸车
对位通知单下达至运输事业部，车辆对位后相关单位必须在2小时内完成卸车工作，货物卸空后经储运部运务员检查合
格后，由储运部运务员书面通知运输事业部排出公司或做其它用途。
第五章费用结算
第十七条在产品发运和货物提运工作中产生的各种运杂费用，原则上由公司先行垫付，储运部办理完费用结算手续后，将各种费用转给发货单位，发货单位必须按时承付，否则，在以后发运和提运货物中，相关单位必须先行付款，方可办理。
第六章附则
第十八条发货单位按照储运部的发运要求，必须提前办理完发运产品或货物的出库手续和出门手续。
第十九条发货单位要认真与储运部运务员做好货物数量、包装、装载、质量等方面的交接，并做好相关记录。
第二十条为确保铁路运输的严肃性，各相关单位必须在要求发货时间前准备好需发货物，对已提报的整车、零担发运计划一律不得作废或随意更改发运时间，确需作废或更改的必须由发货单位在要求发出时间前两天提出书面要求，经本单位领导确认后交储运部领导签字方可办理。
未按以上要求办理的相关单位，如果影响发运和第二十一条
提运货物的正常运务工作，视情节每次扣责任单位2-10分，如果造成了损失，全部由责任单位承担。
第二十二条本办法自下发之日起执行，原有相关规定同时废止。
附件一：整车月编计划申请表
附件二：物品发送请求单
二○○七年五月十一日
: 附件一年月整车月编计划申请表年月日
专用线收货单位局到站品名()车型车数
办经:
提报单位: :
单位领导人附件二:
物品发送请求单A-2南方汇通物
N年月日0
单数量品件数重量发运方式名位第一联收货
人到站
承租运根
主:管:经办人
品发送请求单物A-2南方汇通物
N年月日0
单数量发运方式件数名品重量位第二联收货人到站
发承租运费物凭证说
明
主::经办人管。