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管理基础知识试题及答案（重庆事业单位）
管理基础知识试题及答案（重庆事业单位）管理基础知识习题及答案一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1、管理的基本职能主要指:计划、组织、领导、( )。
A、沟通B、协调C、控制D、指挥2、在现代社会中,按公共领域与非公共领域及其主体组织形式,社会管理可分为公共管理与( )。
A、企业管理B、经济管理C、社会管理D、法律管理3、在市场经济条件下,企业的管理活动应以( )为导向,以经济理性为最大原则。
A、公众利益 B、目标 C、法律 D、市场4、儒家思想的核心反映的就是( )。
A、仁、义、礼、智、信B、修身、齐家、治国、平天下C、以与为贵D、性恶论 5、管理者面临的内部环境,就是指组织性质、( )。
A、人员状况 B、生产力水平 C、制度 D、法规6、从管理工作的领域宽度及专业性质的不同,可以把管理人员分为综合管理人员与( )。
A、开发人员B、生产人员C、专业管理人员D、营销人员7、不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但( )则同等重要。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、管理技能8、较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括,成为科学管理启蒙者的人就是( )。
A、亚当·斯密B、罗伯特·欧文C、查尔斯·巴贝奇D、享利·普尔 9、"科学管理之父"泰勒的代表作就是( )。
A、《国富论》B、《工业管理与一般管理》C、《科学管理原理》D、《机器与制造业经济学》10、按决策目标的影响程度不同,决策可分为( )。
A、战略战术性决策B、程序化、非程序化决策C、确定型、风险型决策D、个人、群体决策1l、决策的基本前提就是( )。
A、拟定备选方案B、分析方案C、选择方案D、确定目标12、决策盈亏平衡点法就是指在一定的销售量下,企业的销售收入( )。
A、小于总成本B、大于总成本C、等于总成本D、参考成本价13、不确定型决策方法主要有保守法,冒险法与( )。
2018年事业单位考试管理知识试卷及答案
2018年事业单位招聘考试管理专业知识试卷及答案一、判断题（对下列命题作出判断，正确的在答题卡相应题号后涂A，错误的涂B。
全部涂A或B，均计为0分。
共30题，每题1分，共30分）1.在管理实践中，管理的四种职能一般是按顺序履行的，即计划、领导、组织、控制。
（）2.管理的本质是领导。
（）3.直线职能制最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。
（）4.目标设置是目标管理的核心。
（）5.一般说来，目标制定要略低于执行者能力水平。
（）6.法约尔被称为“管理过程理论之父”。
（）7.泰勒被称之为“组织理论之父”。
（）8.员工保险属于奖酬激励。
（）9.管理产生的萌芽阶段是指自人类有集体劳动到18，世纪。
（）10.经济学是“管理科学”理论的基础。
（）11.在分工明确的企业中，任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。
（）12.人力资源管理的质量和水平，是完成企业经营目标的关键。
（）13.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
（）14.根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是逐渐上升的，但可能会产生跳跃。
（）15.企业是生产经营单位，其对人力资源的管理应着重在使用。
（）16.控制的过程一般都包括三个基本环节的工作：一是确定标准；二是衡量绩效，三是考核奖惩。
（）17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
（）18.管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
（）19.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
（）20.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。
2018年上半年重庆市市属事业单位考试管理基础知识真题(精选)
2018年上半年重庆市市属事业单位考试管理基础知识真题（精选）(总分：78.50，做题时间：100分钟)一、判断题(总题数：30，分数：30.00)1.现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：2.指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：统计标准是根据统计数据制定的标准。
3.创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：创新是一个经济范畴。
4.柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：柔性管理用于追求高层次需求的员工。
5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些奖励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：绩效评价基本标准考核结果用于非奖励人事待遇。
6.“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：管理活动的基础是组织。
8.在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：9.事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
10.特许经营权属于一种无形资产。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。
重庆市事业单位考试管理基础知识真题
重庆市事业单位考试管理基础知识真题一、判断1. 现代企业制度下，企业所有权和管理经营权互为一体。
2. 企业的管理活动以市场为导向，以经济理性为最大原则。
3. 管理主体可以个人形式存在，也可以集体形式存在。
4. 在现代社会中，公共领域和非公共领域成为社会生活的两大基本领域。
5. 定性预测方法，也称经验判断法，是对预测对象进行定性分析时使用的方法。
6. 近因效应一般在陌生人的知觉中起重要作用，而首因效应一般在熟悉的人之间起重要作用。
7. 参与式决策注意群体的参与，是削弱和制衡集权式领导的手段。
8. 组织设计的动态适应原则是指强调管理者拥有的权利与其承担的责任应该对等。
9. 管理幅度就是一个上级直接监管的下属人员的数量。
10. 任何一种组织结构都是优缺点兼存，也都有自己的适用范围和条件。
11. 在管理方格图中，1.9属于任务型领导方式。
12. 激励表现为一种精神里力量或状态。
13. 在公平理论看来，组织成员所得报酬的绝对值与积极性的高低并无直接的必然联系。
14. 横向沟通也叫平行沟通。
15. 控制的目的是保证目标与计划的顺利实现。
16. 管理控制是管理组织中实际从事管理控制职能部门工作人员的事，与普通操作员工无关。
17. 知识和经验越丰富就越能开辟出创新思维的新领域。
18. 创新就是发明创造。
19. 奖金是职工超额劳动的报酬，因此名目越多越好。
20. 行政方法的本质就是服务。
21. 委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的，因此二者之间的利益偏差是绝对的。
22. 一般来说，市场的竞争性与外部交易成本成反比。
23. 管理成本这一概念是由科斯教授首先提出来的。
24. 中国传统事业单位是由国家财政供给。
25. 事业单位承担的行政管理职责原则上要归行政机关。
二、单选（由于是回忆的部分，大部分题目没有选项且题目不完整）26. 根据管理的不同层次，可将管理活动划分为。
高，中，基层，作业人员27. 在市场经济条件下，企业的生命力在于。
2018年5月重庆市綦江区事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案
2018年5月重庆市綦江区事业单位招聘考试《管理基础知识》真题一、判断题(正确的选A，错误的选B。
每题1分，共20分)1、行为管理理论创始于20世纪20年代。
2、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。
3、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次直接成正比关系。
4、创新即发明，两者是同一概念的不同表述。
5、现代管理者素质的核心是业务素质。
6、领导行为理论主要研究领导者的领导方式。
7、组织行为理论是由人际关系学发展而来的。
8、一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
9、领导科学与领导艺术是不同的问题。
10、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该越大。
11、在一个组织中，授权者对授权者的行为负有最终的责任。
12、在实践中，评价管理者职位最常用的方法是比较法。
13、管理的本质是处理好人际关系。
14、19世纪末至20世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”15、按决策的作用(所处地位)可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
16、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的追求效率。
17、反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以没有必要进行反馈控制。
18、以领导关系为标准，可以划分为五种主要的领导类型：层次式领导、单线式领导、星式领导、轮式领导、网络式领导。
19、大批量生辰的企业，生产专业化程度高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形。
20、由于管理活动的一个很重要的特征是实践性，所以组织培训管理者时的重点就是提高实际管理能力。
二、单项选择题(每题1分，共60分)21、让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是指A.职务轮换B.理论培训C.管理的基本职能D.管理的基本原理22、从公共管理伦理的类型上分析，《反不正当竞争法》属于A.体制伦理B.职业伦理C.政策伦理D.以上均是23.“好的管理能变取成金，差者则相反”。
2018年3月18日重庆市市属事业单位综合基础知识真题与答案
本文为word版资料，可以任意编辑修改2018年3月18日重庆市市属事业单位综合基础知识真题与答案一、判断（每题1分，共30分）1.“负面清单管理模式”是指政府规定哪些经济领域不开放，除了清单上的禁区，其他行业、领域和经济活动都许可。
2、中共七届二中全会提出了党的工作重心由农村转移到城市的方针。
3、党的十五大进一步阐释了社会主义初级阶段理论，首次明确提出了社会主义初级阶段的基本纲领。
4.请示必须一文一章，单批复则可以在一份文件里批复几件事情。
5.市场经济体制下的宏观调控是“直接调控为主要调控方式”。
6.被撤捎的公文，自撤捎之日起失效。
7.在法律、政策、道德、伦理、宗教、习惯等诸多社会规范并存的情况下，法律具有优先。
8.在我国城市的土地属于国家所有，农村和城市郊区的土地除由法律规定属于国家所有以外，属于集体所有。
9.精神病患者失去行为能力，所以也就不再享有选举权和被选举权。
11.我国非公有制经济主要包括个体经济，私营经济，外资经济以及独资经济。
12.党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中真理和发展真理。
13.中国公民可以自由的选择，表达自己的信仰和表明宗教身份。
14.市场经济与计划经济相对应，都属于资源配置方式的范畴。
15.上级机关对下级机关的请示，如果不同意，可以不予批复。
16.公文中有发文机关署名的，应当加盖发文机关印章，并与署名机关相符，有特定发文机关标志的普法性公文和电报可以加盖印章。
17.公司治理结构的实质是解决企业利益分配问题。
18. 降低个人税负可以起到抵制个人消费的作用。
19.《公民道德建设纲要》规定，我国公民的基本道德纲要是，文明礼貌，乐于助人、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
20.6月5日市世界环境日21.新常态下，我政府大力简政放权，市场活力进一步释放。
22.“和平统一，一国两制”是我们处理港台问题的权宜之计。
23.到1965年底，社会主义改造取得了决定性胜利，从而在我国初步建立了社会主义基本制度24.在我国有行使行政处罚的机关只能是国家机关。
2018年上半年重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案
2018年上半年重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题(总分100，做题时间：100分钟)一、判断题(总题数：30，分数：30.00)1.现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
（分数：1.00）A.正确√B.错误2.指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
（分数：1.00）A.正确B.错误√统计标准是根据统计数据制定的标准。
3.创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
（分数：1.00）A.正确B.错误√创新是一个经济范畴。
4.柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。
（分数：1.00）A.正确B.错误√柔性管理用于追求高层次需求的员工。
5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些奖励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
（分数：1.00）A.正确B.错误√绩效评价基本标准考核结果用于非奖励人事待遇。
6."正式组织"的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。
（分数：1.00）A.正确√B.错误7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
（分数：1.00）A.正确B.错误√管理活动的基础是组织。
8.在一个领导班子中，"帅才"越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
（分数：1.00）A.正确9.事业部制组织结构也被称为"斯隆模型"。
（分数：1.00）A.正确B.错误√斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
10.特许经营权属于一种无形资产。
（分数：1.00）A.正确√B.错误特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。
管理基础知识试题及答案重庆事业单位汇编
管理基础知识习题及答案一、单项选择题(每题只有一个正确答案) 1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( )。
A.沟通B协调C控制D指挥2 .在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式，社会管理可分为公共管理和( )。
A.企业管理B.经济管理C社会管理D法律管理3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( )为导向，以经济理性为最大原则。
A.公众利益B.目标C法律D.市场4•儒家思想的核心反映的是( )。
A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5•管理者面临的内部环境，是指组织性质、()。
A. 人员状况B.生产力水平C制度D.法规6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与( )。
A.开发人员B.生产人员C.专业管理人员D.营销人员7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( )则同等重要。
A.技术技能B.人际技能C概念技能D.管理技能8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( )。
A.亚当•斯密B.罗伯特•欧文C查尔斯•巴贝奇D享利•普尔9." 科学管理之父"泰勒的代表作是( )。
A.《国富论》B.《工业管理与一般管理》C.《科学管理原理》D.《机器与制造业经济学》10. 按决策目标的影响程度不同，决策可分为（）。
A.战略战术性决策B.程序化、非程序化决策C确定型、风险型决策D.个人、群体决策11.决策的基本前提是（）。
A.拟定备选方案B.分析方案C选择方案D.确定目标1 2.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入（）。
A.小于总成本B.大于总成本C等于总成本D.参考成本价13不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和（）。
A.主观概率B.大中取大法C大中取小法D.折中法14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和（）。
A.狂躁阶段B抑郁阶段C无望阶段D.力竭阶段15.群体决策的缺点主要体现在消耗时伺长，少数人说了算，屈从压力。
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2018 上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案一、判断（下列命题正确的在答题卡上涂A, 错误的涂B,涂全 A 或全 B 不给分。
每小题 1 分，共30 分 )1、现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
答案 A2、指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
答案 B 【解析】统计标准是很据统计数据制定的标准3、创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
答案 B 【解析】创新是一个经济范畴4、柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作答案 B 【解析】柔性管理用于追求高层次需求的员工5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些教励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
答案 B 【解析】绩效评价基本标准考核结果用于非救励人事待遇6.“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。
答案 A7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
答案 B 【解析】管理活动的基础是组织8.在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
答案 B9.事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。
答案B【解析】斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
10、特许经营权属于一种无形资产。
答案 A 【解析】特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。
11、一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益的。
答案 B【解析】渐进式变革，是指利用足够的时间分步骤地逐浙推进变革并最终达成变革目标。
渐进式变革对组织并非总是有益。
12、技能为角色服务，不同角色要求有不同技能。
答案 A13决策的效益原则是指决策必须把速度与效益、短期效益与长期效益、经济效益与社会效益有机结台起来。
答案 A14、预算既是计划，也是一种控制工具。
答案A15、人事计划属于专业性计划。
答案 B【解析】专项计划是人们为完成某种特定的任务而制定的行为规划。
专项计划和普通计划有所不同，具有较强的目的性、专业性和针对性，常由专业人士来完成，常常是业务主管，行政工作人员或者是科研学者主持制定。
16、组织变革是组织发展的途径和措施，组织发展是组织变革的目标和结果。
答案 A17、赫茨伯格发现，导致人们感到不满意的因素住住与工作本身的特点和工作内容有关，如工作的挑战性。
答案 B18.谈判的最终结果一定是有输有赢，一方所得就是另一方所失。
答案 B19.战略管理的管理周期一般为1-2 年的时间跨度。
答案 B20.如果一个组织的战略规划朝令夕改，员工就会无所适从，从而使战略规划失去严肃性与号召力，因此，组织战略一旦制定，就不能改变。
答案 B21.管理的文化环境就是指社会意识形态层次的文化。
答案 B 【解析】管理文化环境除了意识形态的内容还有文化的外在表现形式。
22.参与决策是削弱和抵制集权式领导的手段。
答案 B23.组织创新的目的在于整台各种资源，提高组织效益。
答案 A24.扁平结构就是管理层次多而管理幅度小的结构。
答案 B25.领导艺术就是领导者夺取权力的艺术。
答案 B26.纪律激励是一种负教励，效用为负。
答案 B27.直接控制是通过追究责任人的责任来改进工作，而间接控制是通过提高管理人员素质来进行控制答案 B28.彼得 .圣吉在《第五项修炼》中提出: 不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的,智慧不同。
答案 B【解析】发掘内心世界的图象（假设、成见等)，使这些图象浮上表面，并严加审视。
有效的表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。
29.经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑战略问题。
答案 A30.早期组织变革理论学家Lewin 将组织变革过程分为解冻、变革行动和再冻结三个过程。
答案 A二、单项选择题（下列各题中只有一个正确的苦案，请将它的代号选出填涂在答题卡上。
每小题 1 分，共 40 分）31.在企业的工作方式中，（）以“注重劳资关系的改善，算重工人的原望与要求，强调任务的完整性、技能的乡样性、任务的重要性和工作的自主性”等为特征。
A.工作专业化B工作轮换C工作扩大化D.工作丰富化答案 :D32.在下列各项中，()属于管理成本中的委托代理成本。
A.谈判成本B.履约成本C.违约成本D.监督教励成本答案 :D33.二战名将美国的巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略，原因是他对于进攻与防御的认识不同。
这表明（）是影响战略评价的基本因素。
A战略评价者的价值观与行为偏好B战略评价者采取的工具和方法C.战略评价者掌握的信息与资料D.战略评价的时效性限制答案 :A34.很据期望理论，在下列做法中，（）是增加效价方面的努力。
A合理设置工作目标，协调努力与绩效的关系C改进绩效考核系统，对员工的绩效能准确测量D明确奖励制度，使员工取得绩效后能够得到奖励答家 :B35、组织设计的原则不包括（）A. 分工协作原则B. 精简高效原则C.权责对等原则D. 结构统一原则答案 :D36下列关于领导的表述，错误的是（）A.领导要与群体或组织中的其他人员发生联系B领导是一个影响过程C.领导的作用是激发和挖掘组织成员的潜力D.领导是组织正式任命产生的答案 :D37.沟通的过程不包括（）A 发送者 B. 编码C 渠道 D. 处理答案 :D38.在管理中运用心理方法，是由人的（）所决定的。
A社会性B局限性G灵活性D.组组性答案 :A39 在下列绩效评价方法中，（）的主观性强、容易发生晕轮误差。
A.交替排序法B.配对比较法C.人物比较法D.行为锚定量表答案 :A40.现代奇特制度示社会化大生产和商品经济发展到一定阶段的产物，其典型的组织形式是（）A.合伙人制C直线职能制D.矩阵结构制答案 :B41.（）是产品或服务质量的决定性因素。
A目标创新B技术创新C.制度创新D.组织创新答案 :B42.“灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门间的协作与配台，并且有利于开发新技术、新产品和激发成员创造性”的组织结构形式是（）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组组结构答案 :C43.在组织的权利结构中，占支配地位的是（）A.职务权力C人格魁力D群体影响力答案 :A55.为了提高劳动生产效率，管理者在管理制度上应当给予员工更多的自主权、更多的信任，让下属参与管理和决策，并共同分享权力。
麦格雷戈把这种理论称之为（）A. “ X”理论B.“ Y”理论C.超“ Y ”理论D.“ Z”理论答案 :B56下列人员中，相对做出非程序性决策比例最高的是（）A.消售员B.工人C.总经理D.技术部主任答案 :C57.() 是组织高层管理者对组织的长远计划实现程度进行控制的做法。
A.集中控制B.战略控制C.预算控制D.任务控制答案 :B58人力资源管理中编制岗位说明书的信息来源于（）A.人力资源计划B.人力资源开发C.招聘与甄迭D.工作分析答案 :D59.() 的使命是沟通决策思想并使决策方案具体化。
A决策G目标D.计划答案 :D60.1972 年安索夫在“战略管理思想”一文，正式提出（）的概念。
A.战略管理B.战略规划C.战略思想D.战略分析答案 :A61.在布莱克和穆顿的管理方格理论中，团队式领导方式处于管理方格图的（）A.9.1B.5.5C.1.9D.9.9答案 :D62.“不落后别人，如有可能要高别人一筹”是哪种需要（）A.安全需要B社交需要C.尊重的需要D.自我实现的需要答案 :C63.（）把人视为一种资源，强调人和事的统一发展，注重开发人的潜力和促进人的全面发展。
A.系统原则B.效益原则C.自由原则D.人本原则答案 :D64.如果某企业发现企业中存在着很多的非正式组织，经常各自会开展一些自己的活动，那么作为管理层应该采取的措施是()A宣布这些非正式组织非法，立即解散B不用理会这些非正式组织，任其自由发展C采取内部分化的方法，慢慢使其消亡D正视这些非正式组织的存在，容许其存在，但要积极引导。
答案 :D65 下列不属于技术创新内容的是（）A.以构思新颖和实现商业成功为特征和前提活动B.将技术变为商品并在市场上得以销售实现其价值C.从开始到成熟，要经历锁次发明、实验、开拓市场的过程D.打破原有的组织结构，并很据环境和条件的变化对组织目标加以变革答案 :D66.能与人共事、激励或指导组织中的各类员工或群体的能力是指罗伯特卡兹提出的（）A技术技能G概念技能D.团结技能答案 :B67.由美国心理学家亚当斯提出来的，主要侧重于研究员工对报酬、个体努力等因素的感知公平性的激励理论是（）A.公平理论B.期望理论C.双因素理论D.强化理论答案 :A68.为了解决不经常重复出现，非例行的新问题所进行的决策称为（）A.非程序化决策B.程序化决策C.风险决策D.群体决策答案 :A69.发生在内部同级层次成员之间的信息沟通属于（）A横向沟通B纵向沟通C全通道沟通D Y 式沟通答案 :A70.组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取的精神效应，这体现了组织文化的（）A约束功能B辐射功能C激励功能D凝聚功能答案 C三.多项选择 ( 下列各题中都有两个或两个以上的正确答案，只有将他们全部选出，并填涂在答题卡上，而不错选漏选，方能得分。
每小题 1.5 分，共 30 分， )71.组织人员培训的内容包括（）A.态度培训C.技能技巧D.应知应会知识答案 :ACD72.下列环宇决策和计划的说法，正确的有（）A.决策是计划的前提B.计划是决策的前提C.计划是决策的逻辑延续D.实际工作中、决策与计划相互渗透答案 :ACD73.组织层次包括（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业人员答案 :ABCD74.沟通障碍中冲突产生的原因有（）A沟通差异B结构差异C环境差异D个体差异答案 :ABD75.人们认为的准司法行为通常包括（）A.仲裁行为B.鉴定行为C.公证行为D.行政复议行为答案 :ABCD76.在下列权利中，( )属于职务权利A.法定权B强制权C.奖励权D.专长权答案 :ABC77.控制是现代管理的一项基本职能，控制的主要功能有（）A.监督功能C协调能力D.激励功能答案 :ABCD78.德国心理学家勒温把领导方式分为（）A.贫乏型B.专制型C.民主型答案 :BCD79.决策方法中的头脑风暴法、德尔菲法、哥顿法、名义群体法和电子会议的共性包括（）A定性决策方法C不确定型决策方法D.群体决策行为答案 :AD80.从泰勒的科学管理理论来看，会影响员工劳动效率的因素包括（）A加工方法的科学性B.休息时间C.人际关系D.生产工具的适台性答案 AD 解析：泰勒的科学管理理论中影响工作效率的因素有科学的作业方式、工作定额、工资制度、使用的工具等等。