企业项目合同管理分析3篇
企业合同管理论文
企业合同管理论文企业合同管理论文3篇企业合同管理论文第一篇一、合同管理模式选择企业对于合同管理有重视和不重视之分，也有从不重视到重视的一个过程。
在合同管理模式上，一般可分为分散管理和集中管理两大类。
分散管理下的企业一般未设有独立的法律事务部门，或者虽然没有法律事务部门，但是合同不归其统一管理，一般是按照合同内容由各经办部门管理，各经办部门负责管理本部门业务范围内合同的洽谈、起草、签订、履行、纠纷处理、备案等，虽然也有企业的合同保管工作由办公室或档案部门统一负责，但也仅限于将合同作为档案管理，不是真正意义上的统一管理。
分散管理模式下，企业对于合同的监管力度容易弱化，多部门管理易会导致无部门管理的情况出现，难以发现本单位合同管理工作中存在的弊病。
集中管理模式下，企业一般设有独立的法律事务部门作为合同的管理部门，负责本单位合同的谈判、签订、履行、纠纷处理及备案管理，并且负责所属单位重大合同的起草、报审、履行监督及合同管理检查及评价等工作。
合同业务管理部门和合同经办部门配合合同管理部门完成合同管理工作。
合同集中管理下企业能够对本单位的合同实施统一监控，以合同管理部门为首，各部门分工协作，监管合同全过程，有利于及时发现问题、及时纠正，防范合同管理中法律风险的发生，避免经济损失。
二、合同管理机构设置只有完备的合同管理机构结合完善的合同管理职能，才能够做好企业的合同管理工作。
广义上讲合同管理机构应当包括涉及合同管理职能的所有部门，而狭义的合同管理机构一般主要包括合同管理部门、合同业务管理部门和合同经办部门。
此三部门是合同管理的主要机构，承接着几乎所有的合同管理职能。
合同管理部门一般指的是单位的法务部门，主要从法律角度对合同签订前的尽职调查、合同草案条款的完备性、履约过程、纠纷处理、备案管理以及对所属单位重大合同的审核把关等方面进行审查和监管，合同业务管理部门主要对合同中涉及本部门职责范围内的专业性条款进行审查，确保合同中专业性条款准确性和合规性，合同业务管理部门是辅助合同管理部门对进行合同审查的监管部门。
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
建设工程项目的合同管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。
本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。
二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。
它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。
三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。
2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。
3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。
4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。
5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。
四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。
2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。
3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。
4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。
5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。
6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。
7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。
五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。
2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
工程项目招标合同管理(3篇)
第1篇一、合同概述工程项目招标合同是指招标人与中标人之间就工程项目实施过程中权利、义务和责任等方面达成一致意见的书面协议。
合同是工程项目实施过程中最重要的法律文件，对保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
二、合同管理原则1. 合同合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策及行业规范，确保合同合法有效。
2. 公平公正原则：合同条款应公平合理，保障各方权益，避免产生纠纷。
3. 诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同约定，共同维护合同关系。
4. 严谨性原则：合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和误解。
三、合同管理内容1. 合同签订（1）招标人应确保招标文件合法、完整，明确合同条款。
（2）中标人应仔细阅读招标文件，了解合同条款，确保自身具备履行合同的能力。
（3）合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，达成一致意见。
（4）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
2. 合同履行（1）招标人应按照合同约定，及时支付工程款，确保工程顺利进行。
（2）中标人应按照合同约定，按时、按质、按量完成工程项目。
（3）合同履行过程中，如遇特殊情况，双方应协商解决，确保合同目标的实现。
（4）合同履行过程中，如发生争议，双方应按照合同约定解决。
3. 合同变更（1）合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
（2）合同变更内容不得违反国家法律法规、政策及行业规范。
（3）合同变更后，双方应按照变更后的合同条款履行各自义务。
4. 合同解除（1）合同解除应经双方协商一致，并签订书面解除协议。
（2）合同解除原因包括但不限于：一方违约、不可抗力、合同目的无法实现等。
（3）合同解除后，双方应按照合同约定处理已履行和未履行的义务。
5. 合同终止（1）合同终止应经双方协商一致，并签订书面终止协议。
（2）合同终止原因包括但不限于：合同履行完毕、合同解除等。
（3）合同终止后，双方应按照合同约定处理剩余义务。
四、合同管理措施1. 建立合同管理制度，明确合同管理职责，确保合同管理的规范性和有效性。
甲方工程项目管理实例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某大型住宅小区建设项目，位于我国某一线城市。
项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
项目甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑公司。
本项目于2019年10月开工，预计2021年10月竣工。
二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 严格控制项目成本，降低投资风险；3. 保障施工安全和环境保护；4. 提高甲方满意度，树立企业品牌形象。
三、项目管理组织1. 甲方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等组成；2. 乙方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；3. 甲方项目管理顾问：提供项目管理咨询服务。
四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）编制项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境保护等方面的要求；（2）组建项目管理团队：明确各成员职责、权限和考核标准；（3）签订合同：明确甲乙双方的权利、义务和违约责任；（4）办理施工许可证：确保项目合法合规。
2. 项目实施过程（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，确保施工顺利进行；（2）施工进度管理：采用网络计划技术，编制施工进度计划，并对进度进行跟踪、控制和调整；（3）施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量；（4）施工成本管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出，降低投资风险；（5）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；（6）环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 项目收尾阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准和规范，组织竣工验收，确保项目符合要求；（2）结算与支付：根据合同约定，办理工程结算，支付工程款；（3）资料归档：整理项目相关资料，归档备查；（4）总结评估：对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
合同管理_半年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善，合同管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地规范企业合同管理工作，提高合同管理水平，确保企业合法权益，本人在上半年度认真履行职责，现将合同管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强合同管理制度建设上半年，我认真学习了《合同法》及相关法律法规，结合企业实际情况，对原有合同管理制度进行了修订和完善。
重点对合同签订、履行、变更、解除、终止等环节进行了规范，确保合同管理工作有章可循。
2. 提高合同审查质量针对合同审查工作，我严格按照《合同法》及相关法律法规的要求，对合同条款进行仔细审查，确保合同内容合法、合规。
同时，对合同签订过程中可能出现的风险进行识别和防范，提高合同审查质量。
3. 强化合同履行监督上半年，我积极参与合同履行过程中的监督工作，确保合同各方按照约定履行义务。
对合同履行过程中出现的问题，及时与相关部门沟通协调，确保问题得到妥善解决。
4. 加强合同纠纷处理针对合同纠纷，我按照《合同法》及相关法律法规的规定，积极与相关部门沟通，寻求解决方案。
在处理合同纠纷过程中，注重维护企业合法权益，确保企业利益最大化。
5. 推进合同信息化管理为提高合同管理效率，我积极推进合同信息化建设，实现了合同电子化、信息化管理。
通过合同管理系统，实现了合同签订、履行、变更、解除、终止等环节的实时监控，提高了合同管理效率。
二、工作亮点1. 合同管理制度不断完善，为企业合同管理提供了有力保障。
2. 合同审查质量得到提高，有效降低了合同风险。
3. 合同履行监督得到加强，确保了合同各方履行义务。
4. 合同纠纷处理及时有效，维护了企业合法权益。
5. 合同信息化管理得到推进，提高了合同管理效率。
三、工作不足1. 合同管理人员的专业素质有待提高。
2. 合同信息化建设仍需加强。
3. 合同管理与其他部门沟通协作有待加强。
四、下半年度工作计划1. 加强合同管理人员培训，提高专业素质。
2. 完善合同信息化建设，提高合同管理效率。
工程项目加强合同管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是国民经济发展的重要支柱，合同管理作为工程项目实施过程中的核心环节，对于保证工程项目的顺利进行、降低风险、提高效益具有重要意义。
随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目合同管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目合同管理的现状、存在的问题以及加强合同管理的措施等方面进行探讨。
二、工程项目合同管理的现状1. 合同管理制度逐步完善近年来，我国政府高度重视工程项目合同管理，制定了一系列法律法规和标准，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
2. 合同签订规范化工程项目合同签订过程中，各方主体遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容逐渐规范化，合同签订程序趋于完善。
3. 合同履行监管加强政府部门对工程项目合同履行情况进行了严格监管，通过设立合同备案、合同履约保证金等措施，保障合同履行。
4. 合同争议解决机制逐步健全在合同履行过程中，争议解决机制逐步完善，通过调解、仲裁、诉讼等多种途径，有效化解合同纠纷。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄部分工程项目管理人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订不规范、履行不到位，增加了合同风险。
2. 合同条款不完善部分合同条款内容模糊、不明确，容易引发争议，给工程项目的顺利实施带来困扰。
3. 合同履行监管不到位政府部门对工程项目合同履行的监管力度不够，部分合同履行过程中存在违规行为。
4. 合同争议解决机制不健全合同纠纷解决过程中，调解、仲裁、诉讼等途径存在一定程度的局限性，难以有效化解合同纠纷。
四、加强工程项目合同管理的措施1. 提高合同意识工程项目管理人员应充分认识合同管理的重要性，加强合同法律知识学习，提高合同签订、履行和争议解决能力。
2. 完善合同条款在合同签订过程中，各方应充分协商，确保合同条款内容完整、明确，避免因条款不完善引发争议。
3. 加强合同履行监管政府部门应加强对工程项目合同履行的监管，设立合同备案、合同履约保证金等措施，确保合同履行。
年度合同总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，合同管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了全面总结过去一年的合同管理工作，分析存在的问题，提出改进措施，现就本年度合同管理工作进行如下总结。
一、年度合同管理概况1. 合同签订情况本年度，公司共签订各类合同XX份，合同金额XX亿元，同比增长XX%。
其中，新签合同XX份，合同金额XX亿元，同比增长XX%；续签合同XX份，合同金额XX亿元，同比增长XX%。
2. 合同履行情况本年度，公司合同履约率达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
在合同履行过程中，公司严格按照合同约定，履行合同义务，确保了合同的顺利实施。
3. 合同纠纷处理情况本年度，公司共发生合同纠纷XX起，涉及金额XX亿元。
通过积极协商、调解和诉讼等途径，成功化解了XX起纠纷，涉及金额XX亿元。
二、主要工作及成效1. 完善合同管理制度本年度，公司进一步完善了合同管理制度，修订了《合同管理办法》，明确了合同签订、履行、变更、解除、终止等各个环节的管理要求，为合同管理工作提供了制度保障。
2. 加强合同审查力度公司对合同审查工作提出了更高的要求，要求合同审查人员必须具备扎实的法律知识和丰富的实践经验。
本年度，共审查合同XX份，确保了合同的合法性和有效性。
3. 提高合同履行效率公司加强了合同履行过程中的跟踪管理，对合同履行情况进行定期检查，确保合同按期完成。
同时，通过优化合同流程，提高合同履行效率。
4. 严格合同纠纷处理公司建立了合同纠纷处理机制，对发生的合同纠纷，及时采取措施进行化解。
本年度，成功化解合同纠纷XX起，维护了公司的合法权益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分合同签订流程不规范，存在一定的风险隐患。
（2）合同履行过程中，部分合同条款执行不到位，影响了合同履行的效果。
（3）合同纠纷处理时间较长，影响了公司的声誉和利益。
2. 改进措施（1）加强对合同签订流程的规范，提高合同签订质量。
（2）加强对合同履行过程的监督，确保合同条款得到有效执行。
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企业项目合同管理分析3篇第一篇：合同管理对工程结算影响分析摘要：建筑业的快速发展，促进了建筑业管理模式的不断转变。
在工程建设过程中，合同管理与工程结算、工程造价有着直接联系。
基于此，文章就合同管理对工程结算和工程造价的影响展开分析，以合同管理为视角，探讨了提升工程造价管理成效的途径，旨在为工程合同管理提供参考。
关键词：工程项目；合同管理；工程造价；工程结算1引言在项目建设过程中，施工单位越来越重视合同管理，优化合同管理方式，确保工程结算和工程造价工作的顺利进行，最大限度地提高工程经济效益。
为此，施工单位应提高对合同管理工作的重视程度，切实发挥合同管理的作用，保证项目投资的施工效果，实现对工程项目的整体控制。
2合同管理对工程结算和工程造价的影响2.1合同模式的影响合同管理模式直接影响工程结算效果。
建筑行业认为，固定总价合同是一种比较有利的合同模式，具体签订固定总价合同时，要结合项目的实际情况，明确工作范围，但固定总价合同管理模式并不适合于长期的项目建设，会增加施工单位在工程结算环节的风险隐患，其更适合于投资规模较大的项目。
在施工过程中，工程项目面临着许多风险因素，很难保证工程核算的准确性，部分合同条款内容也很难实现，从而给工程计算和工程造价带来不利影响。
2.2合同签订前的影响通常在签订工程合同前，会对前期投标环节进行管理，根据项目建设的实际情况，进行科学规划，制定完善的施工计划，保证施工进度，确保在实际施工中，实现对工程成本的控制，避免发生合同变更现象，并且在签订合同后，合同双方应立即开始履行合同中的各项条款，以发挥合同的效力。
工程项目施工前，如果出现合同管理不到位情况，将会导致后期施工中的成本费用发生偏差，甚至造成二次返工或停工现象，进而延误施工进度，造成后期工程计量款项紧张，甚至引起工程纠纷，导致工程无法继续施工，给合同双方造成经济损失。
因此，在签订合同前，相关管理人员必须强化责任意识，熟悉合同内容，加强对各条款内容的学习，以保证合同内容的准确性、完整性，避免出现合同漏洞，促使工程按期保质保量完成施工任务。
2.3合同履行阶段的影响建筑工程项目一般施工周期较长，项目资金投入数额大，一定程度上增加了施工时间的控制难度，直接影响工程进度和工程造价的最终控制效果。
因此，为了减少合同管理对工程结算和工程造价的影响，必须强化合同管理工作的效果，加强对不确定因素的识别与判断。
2.4合同条款变更的影响由于施工周期、内部外部条件等因素的影响，施工合同会发生变化，部分条款内容需要与施工实际相适应。
合同是工程结算和工程造价管理的前提条件，明确合同条款内容，可为后期的合同变更提供科学依据，减少工程纠纷及经济损失，一般在工程合同中都会清楚地标注“如果发生重大变化”字样，从而方便合同变更。
例如，某工程在施工过程中，涉及的施工环节非常复杂，现有的工程合同很难满足实际需要，如果不及时进行变更，就会产生合同风险，为此，施工单位向发包方提交了补充合同条款，由于合同变更引起的索赔金额达到1.5万元，新单价的增加使工程量等环节也发生了一定的变化，通过及时变更合同条款内容，稳定了项目投资，化解了合同风险，保证了项目建设的经济效益。
2.5后期合同管理的影响在工程竣工验收阶段，优化合同管理方式，可实现对工程造价的管理，并对工程结算过程中产生的数据进行整合、分析和处理，作好数据记录，相关管理人员对数据进行反复审核，发现问题，第一时间进行纠正和指导，严格按照审核程序进行，避免审核过程中的不合理现象发生，减少对工程结算和工程造价的影响。
在具体的合同管理工作中，要把重点放在工程索赔工作上，尽量避免索赔纠纷，可在规定期限内向业主方提出索赔，加强协调与沟通，必要时拿起法律武器维护自己的合法权益。
为了有效规避工程索赔风险，施工单位必须安排专人深入施工现场，收集索赔资料，促使有关人员提高对合同管理重要性的认识。
与此同时，当出现工程索赔问题时，施工单位严格按照索赔格式提交申请，并与发包方进行沟通，完成索赔，最大限度地减少经济损失。
3提升工程结算和工程造价管理成效的途径工程合同管理是工程结算和工程造价管理的核心工作，施工单位应充分认识合同管理的重要性，避免因生产要素的变化而导致工程成本的增加。
因此，应把合同管理贯穿于工程建设的全过程，以提高工程建设的投资效益。
工程竣工后，涉及工程结算问题，施工单位需在保证工程施工质量的前提下，控制工程造价，发挥合同管理的作用。
3.1规范合同内容在工程项目实施过程中，需要从法律角度对合同内容进行解释，明确承包人与发包人的权利和义务。
在项目开工建设阶段，合同双方都要严格履行合同条款的内容，确保合同条款落到实处，更好地规范和约束合同双方的行为，充分发挥合同的效力，最大限度地推进施工进度，确保项目计划顺利实施，从而实现对项目建设质量的控制。
因此，在合同管理过程中，应制定完善、规范的合同内容，加强对工程不确定因素的考虑；施工单位应安排专人管理，确保合同的时效性；外聘专业人员起草合同文本，特别是涉及海外承包项目的合同文本，应注意翻译顺畅，避免合同纠纷。
另外，要对合同内容进行全面分析，各分包方参与合同管理，对合同条款内容的不合理性要及时纠正和指导，以保证合同双方达成共识，平衡合同各方利益，最大限度地提高合同的法律效力，保护合同双方的经济利益。
3.2加强合同变更控制在工程项目施工过程中，由于存在许多不可控因素，极易引起合同变更的问题，从而导致工程结算和工程造价的变化，因此，需要对合同条款的内容进行调整和变更。
在合同管理过程中，应加强合同变更的控制，提高施工单位对合同变更控制重要性的认识，避免因合同变更而增加项目成本，加强对频繁变更问题的控制，同时，做好工程支付阶段的合同管理工作，以降低企业资金损失风险。
另外，施工单位将重心放在了工程索赔管理上，通过规范合同条款内容，降低合同索赔风险，进一步平衡了发包方与施工单位之间的利益关系，确保最终达到双赢的目的。
一些发包方成立了工程小组，全程跟踪监督，及时优化合同双方矛盾，切实提高合同管理效率。
3.3对合同风险实行控制加强合同管理有助于施工单位规避风险纠纷。
签订合同时，施工单位要树立风险意识，聘请专业人员参与合同的制定，进一步加强合同管理，切实提高施工单位合同管理能力和水平，优化合同内容，定期召开交流会，加强合同管理人员的风险控制意识，确保施工单位依法开展各项经济活动。
3.4加强合同审查在合同审查环节，要按照有关规范标准开展监督管理工作，实行抽查与审查相结合的方式，重点审查当事人资质、合同双方的履行能力、是否具备主体资格等方面，并及时向施工单位提供法律援助，以提高工程合同审查的有效性。
承办者应提供完整的合同审核资料，保证审核的科学性，避免因合同条款问题而引发不确定风险。
3.5做好后期管理在工程建设各阶段，要提高对合同管理的重视程度，全面分析和整合与工程结算有关的数据，加强对工程数据的审核和校验，避免产生施工索赔问题。
施工单位要从源头加强对施工索赔问题的控制，对施工索赔问题要严格按照合同条款的内容优化处理，具体按照相关的操作流程，必要时按有关法律程序处理，以确保索赔问题得到解决。
在履行合同条约过程中，项目双方必须明确各自的责任，加强对各自权利、义务界限的认识，尽量避免因索赔而产生的负面影响，有效地优化索赔程序。
4提高工程造价管理水平的有效途径4.1项目招投标阶段造价控制施工单位要基于合同管理的角度，加强对项目成本的控制，保证按期完工，进而实现对项目成本的控制；施工单位应加强与造价咨询机构的沟通，结合业主的实际需求，制定招标方案，做好前期调研，了解业主的真实需求，提高业主对项目成本的认识；同时，施工单位应树立正面形象，做好施工组织，发挥施工单位招标的优势，避免影响后续的成本控制。
为此，施工单位应提高对工程造价成本控制重要性的认识，帮助业主签订相关合同，并以合同管理作为成本控制的依据。
造价工程师应熟悉各专业的内容，科学编制工程清单，做好招标标底编制工作，积极参与投标书评审，并对标书中出现的问题进行指导和纠正；明确界定项目承包费及特殊区取费的范围，加强对工程项目风险的识别和评估，判断工程项目风险系数，从而保证招投标文件编制的科学性，确保制定合同条款的可行性。
4.2原材料成本价格控制施工单位应按照工程合同规定的各项标准进行原材料采购，根据工程量清单开展采购工作，采购人员应加强对材料供应商资质审查，确保从源头上控制工程材料，深入材料供应商生产线内部，抽检材料质量。
确保材料质量合格后，与材料供应商建立长期合作关系，实现对原材料造价成本的控制。
要加强工程原材料成本控制环节的合同管理力度，根据国家有关政策和行业规定，做好工程量的核实工作，安排专人实地调研，与供应商进行材料价格比较，整个过程中加强合同管理，实现对工程合同的把控。
施工单位与材料供应商之间应按照合同条款内容，切实履行各自义务，密切关注合同执行动态，确保合同执行效果。
同时，要从合同管理的角度，严格控制材料代用、额外用工等费用成本，加强审核，为后续工程结算打好基础。
4.3施工阶段造价管理从合同管理的角度出发，加强对工程施工阶段成本的控制，识别和判断施工中的不确定性因素，正确计算风险系数，避免因安全问题而导致的二次返工或停工现象，从而增加额外的成本费用，不利于造价管理。
因此，施工单位应严格按照合同条款履行相应义务，做好施工阶段的成本和费用管理工作。
5结语综上所述，合同管理在工程建设过程中起着至关重要的作用，它直接影响工程结算和工程造价结果，为保证项目建设的经济效益，必须对资金进行优化配置，提高资金利用率。
要提高施工单位的合同管理水平，就必须树立合同管理意识、规范合同内容、加强合同变更控制、实施对合同风险的控制、加强合同审查、做好后期管理工作，切实规避各种风险因素，优化合同管理方式，确保工程顺利完成。
参考文献：[1]李一新.合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].居舍,2021(02):110-111.[2]和佳雯.合同管理对工程结算及工程造价的影响分析[J].居舍,2020(33):113-114.[3]高俊清.合同管理对工程结算及工程造价的影响分析[J].财经界,2020(29):120-121.[4]田德胜.解读合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].砖瓦,2021(03):157-158.作者:陈怡冰王莉香单位:西北矿冶研究院第二篇：高速公路建设项目合同管理措施探析摘要:合同管理是高速公路建设项目中不可或缺的重要组成部分，只有科学管理合同，才能促进高速公路建设项目质量与效率的提升。
本文以合同管理的流程及特点为出发点，探讨高速公路建设项目合同管理中存在的问题，在此基础上提出针对性的管理措施，以供参考。