医药公司员工培训方案
医药培训计划岗位培训内容
医药培训计划岗位培训内容一、培训概述医药行业是一个技术含量较高、要求严格的行业，对从业人员的专业知识和技能要求较高。
为了提高企业的竞争力和员工的综合素质，医药企业需要进行相关岗位培训，以保证员工的专业能力和工作质量。
本文将根据医药企业的实际需求，设计一套医药培训计划，帮助医药企业提高员工的专业素质和综合能力。
二、培训内容1. 医学基础知识培训在医药行业从事相关工作的员工，需要具备较高的医学基础知识。
培训内容可以包括：医学理论知识、人体解剖学、病理学、生物化学、药理学等。
培训形式可以采用课堂教学、案例分析、讨论等形式，提高员工的医学基础知识水平。
2. 药品知识培训医药企业的员工需要了解各种药品的使用方法、适应症、禁忌症、不良反应等相关知识。
培训内容可以包括：各类药品的介绍、功效、用途、适应症、注意事项等。
培训形式可以采用药品讲解、模拟操作、实际演练等形式，增加员工对药品知识的了解。
3. 药品销售技巧培训医药企业的销售人员需要具备较强的销售技巧，能够有效地向客户推销产品。
培训内容可以包括：销售技巧、沟通技巧、谈判技巧、客户服务技巧等。
培训形式可以采用角色扮演、案例分析、销售培训营等形式，提高员工的销售能力和专业素质。
4. 药品生产工艺培训医药生产企业的员工需要了解药品生产的工艺流程、生产设备的操作方法、生产工艺的控制技术等相关知识。
培训内容可以包括：药品生产工艺流程介绍、设备操作方法、工艺控制技术介绍等。
培训形式可以采用实地参观、设备操作演练、流程控制实验等形式，提高员工对药品生产工艺的了解和掌握。
5. 药品质量管理培训医药企业的员工需要了解药品质量管理的相关知识，包括质量管理体系、质量控制技术、质量监控方法等。
培训内容可以包括：质量管理体系介绍、质量控制技术培训、质量监控方法介绍等。
培训形式可以采用案例分析、质量管理实操、质量监控演练等形式，提高员工对药品质量管理的了解和掌握。
6. 健康法律法规培训医药企业的员工需要了解相关的健康法律法规，包括医药管理法规、药品法规、医疗器械法规等。
医药连锁企业公司员工培训方案
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详细描述
通过开展企业文化讲座、分享会等形式，使员工深入了解企业的核心价值观、发 展历程和未来愿景，提高员工对企业文化的认同感和归属感。同时，针对公司的 各项规章制度进行详细讲解，确保员工明确自己的权利和义务。
专业技能与知识培训
总结词
提高员工的专业素质和工作能力
详细描述
针对不同岗位的需求，开展专业技能培训课程，如药品知识、销售技巧、客户 服务等。同时，根据行业发展动态和市场需求，及时更新员工的知识储备，提 高员工的工作能力和竞争力。
职业素养与礼仪培训
总结词
提升员工的职业素养和形象气质
详细描述
通过定期的职业素养培训，如沟通技巧、团队合作、时间管理等，提高员工的综合素质和团队协作能 力。同时，开展礼仪培训课程，包括商务礼仪、服务礼仪等，提升员工的服务质量和形象气质。
05
培训资源与保障
培训经费保障
经费来源
确保培训经费的稳定来源，可从企业利润、员工 福利基金等渠道筹措。
培训时间
根据员工的工作安排和培训计划 ，合理安排培训时间，确保员工 能够充分参与。
培训地点
选择合适的培训场地，可以考虑 公司内部培训室、外部会议室或 在线平台等。
培训效果评估
考核成绩：对参与培训的员工进行考核，评估其 学习效果和技能提升情况。
绩效评估：在培训后的工作中，对参与培训的员 工进行绩效评估，观察他们是否能够将所学知识 应用于实际工作中。
培训课程设计
针对不同岗位制定相应的培训课程
01
根据员工的岗位需求，设计相应的培训课程，包括药品知识、
销售技巧、客户服务等方面的内容。
采用多种培训形式
药厂新员工培训方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除药厂新员工培训方案篇一：制药公司培训方案培训方案一、指导思想龙泽制药股份有限公司成立于20XX年12月30日，距今已有10年，已进入快速发展阶段。
在这个阶段，公司应在做好招聘工作、选对人的基础上，更强调“育”人，也就是培训工作。
培训工作，是以内训和外训相结合的培训形式，对员工的产品知识培训、技能培训和素质培训。
培训的目的，是选拔培养出优秀人才，同时力求在公司内部打造学习型组织，形成学习型团队，保证支持公司业务的顺畅发展。
鉴于人才开发的战略性意义，他必须成为每一位管理者的基本职能和每一位员工的个人责任，这是公司落实人才开发工作的基本原则。
现在《员工培训标准管理规程》和《外出培训标准管理规程》的基础上，制定本培训方案。
二、培训计划的制定1、每年12月15日前提交次年的培训需求表。
每年年底人力资源部会跟各部门沟通次年培训需求的事宜。
培训需求的来源：各部门在工作过程中，发生的频繁出错、操作不规范、不能正确理解的地方，以及各关键工序。
各部门第一负责人在培训需求表上签字，把电子版和纸质版交人力资源部。
2、人力资源部根据培训需求表，整理出次年度培训计划。
人力资源部收到各部门交来的动态培训需求表后，进行培训需求分析，确定是否培训计划合理。
分析完毕后，人力资源部制定年度培训计划。
为保证年度培训计划的连贯性，每次需做(:药厂新员工培训方案)三年年度培训计划。
当年最详细，次年次之，之后仅做粗略架构，保持逐年滚动调整年度培训计划。
人力资源部根据各部门提交的培训需求表，再从收集的外部培训课件中选择通用类的课程，如：执行力、组织协调力、沟通技巧、管理能力提升、exceL使用技巧等培训，一并制定成次年公司一级培训计划，并召集各部门第一负责人开会讨论其可执行性、可操作性、针对性、功能性等，确定后下发。
一级培训计划做好后，各部门根据一级培训计划制定各部门的二级培训计划。
部门第一负责人签名后，把电子版和纸质版交人力资源部。
医药公司员工培训计划(7篇)
医药公司员工培训计划(7篇)医药公司员工培训计划【篇1】一、进行培训需求调查。
作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。
需求调查的最好方式是问卷调查。
问卷的设计一定要简单，而且容易回答，能激发被调查者的兴趣。
此外，还必须结合访谈的形式，向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈等方式，确定销售人员及其管理者岗位技能的差距和重点的技能培训项目。
二、进行培训预算。
对于调查数据，必须进行系统的分析，结合对受训人员学习资质的评估，总结差距和根源。
制定培训解决方案应遵循如下步骤：明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等;确定培训的重点项目和常规项目，确定培训工作的重点;确定出哪些培训课程可自主开发，哪些需外购或定制，最后确定自有师资的培养数量、培训系统的建设，做出培训计划和培训预算。
在培训预算方面，有固定培训预算的医药企业，大多按各部门员工数量或全年销售额定出一定的比例。
对新公司、新部门，预算可以相对高一些;而发展平稳且有经验的公司，可相对低一点。
三、进行受训对象的细分。
对医药企业中与销售直接相关的人员，按横向医药业务分工的不同，可以划分为以下几个类别：药店超市组类;医院组类;普药商务组类;销售管理人员;产品经理;内部培训师。
纵向划分的话可按进公司的时间长短和所处层级划分为：新进员工、需进阶型员工、成熟深资历型员工。
四、进行培训课程分类。
一般可以分为基础篇、技能进阶篇、实战提升篇三部分，然后按照参训人员的分类逐级安排。
还可根据医药企业的具体情况，或安排内训，或送学员外出参加一些公开课。
尤其是对企业高层、产品经理，大多可以通过参加行业内组织的公开课来实现能力的提升。
部分销售精英也可以安排其外出参加某些公开课，作为企业对他们的奖励。
医药公司员工培训计划【篇2】__年度员工培训计划根据《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范》以及公司药品经营质量管理制度规定，结合质量管理工作和药品常识、业务技能实际需求，公司行政部会同质量管理部对员工企业内部培训做如下安排：一、法律法规培训⑴《药品经营质量管理规范》培训；⑵新颁布的药品流通法律法规的宣传和培训。
药企公司培训计划方案模板
药企公司培训计划方案模板一、培训目标1. 提高员工专业技能水平，以适应不断发展的医药市场需求。
2. 增强员工团队合作意识，加强沟通交流，提升团队协作能力。
3. 培养员工创新意识，提高解决问题的能力和应变能力。
4. 增强员工的服务意识，提高客户满意度，建立公司良好的品牌形象。
二、培训内容1. 医药市场发展趋势和行业动态- 更新行业政策法规- 应对市场变化的策略- 深入了解竞争对手情况2. 销售技巧和方法- 市场调研和分析- 客户需求分析和销售方案定制- 沟通技巧和解决问题能力培训- 销售团队建设和管理3. 新产品知识和推广技巧- 新产品特点和适用范围- 推广策略和渠道拓展- 客户培训和产品培训4. 团队合作和沟通交流- 团队建设和团队精神培养- 团队目标设定和执行计划- 冲突处理和问题解决5. 专业知识和技能提升- 产品知识和临床应用- 营销技能和销售技巧- 客户关系管理6. 创新意识培养- 创新思维和创新方法- 解决问题的能力和应变能力- 鼓励员工提出创新性建议和方案三、培训形式1. 线下培训- 专业培训讲座，邀请行业专家和学者进行讲解 - 实地考察和学习，了解医药市场实际运作情况 - 团队活动和竞赛，增强员工团队意识和合作能力2. 线上培训- 网络直播和视频课程，灵活安排学习时间- 电子学习平台，提供多种学习资源和在线答疑 - 在线测评和考核，及时跟踪学习效果3. 混合培训- 结合线上和线下形式，灵活安排培训内容- 制定个性化学习计划，满足员工不同学习需求 - 举办培训讲座和讨论会，交流学习心得和经验四、培训评估1. 学习成绩评定- 定期组织考试和测评，评定员工学习成绩- 制定学习成绩评定标准，进行公平公正的评定2. 培训效果评估- 通过问卷调查和反馈收集员工对培训效果的评价- 定期组织培训总结会议，总结培训效果和经验3. 个人发展评估- 定期对员工个人发展进行评估，了解个人学习情况 - 制定个人发展规划，指导员工未来学习和发展方向五、培训计划实施1. 制定培训计划- 制定全年培训计划，包括培训内容、形式和时间安排 - 制定具体培训课程，确定授课教师和学习材料2. 培训资源准备- 确定培训场地和设备，包括会议室、投影仪等- 准备培训材料，包括教材、PPT、视频等3. 培训实施- 按照培训计划安排培训课程和活动- 严格按照培训时间表和内容进行培训4. 培训跟踪和评价- 培训结束后进行学习效果跟踪和评价- 根据学员反馈和培训评估结果调整培训方案六、培训后续1. 培训报告- 制作培训总结报告，包括培训内容、效果和建议- 针对培训成果，制定下一步的培训计划和调整方案2. 继续跟踪- 通过定期的讨论会和评估，跟踪培训效果- 对员工的个人发展进行跟踪和指导3. 绩效考核- 将培训成果纳入绩效考核体系，作为员工绩效考核的一部分- 根据员工学习情况，调整员工个人发展计划七、总结通过以上培训方案的实施，药企公司将提高员工的专业技能水平，增强团队合作精神，培养创新意识，以适应不断变化的医药市场需求。
制药技术培训计划方案
一、培训背景随着我国医药产业的快速发展，制药技术的不断进步，对从业人员的专业素质提出了更高的要求。
为提高公司员工的制药技术水平，满足公司发展需求，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对制药工艺、设备、质量管理的认识，增强岗位技能；2. 培养一批具备较高制药技术水平的专业人才；3. 提升公司整体技术水平，提高产品质量，降低生产成本。
三、培训对象公司全体员工，包括生产、技术、质量、设备等部门。
四、培训内容1. 制药工艺基础知识：药品生产的基本原理、工艺流程、质量控制要点等；2. 设备操作与维护：主要设备的使用、维护及故障排除；3. 质量管理：GMP、ISO等相关法规及标准，质量控制与检验；4. 药品研发与注册：新药研发流程、注册申报、临床试验等；5. 安全生产：安全生产法律法规、事故案例分析、应急处置等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有丰富经验的专家进行授课；2. 外部培训：与专业培训机构合作，选派员工参加培训；3. 在职培训：组织员工参加各类专业论坛、研讨会等；4. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习、考试等。
六、培训时间1. 2023年第一季度：完成新员工入职培训；2. 2023年第二季度：开展设备操作与维护培训；3. 2023年第三季度：进行质量管理培训；4. 2023年第四季度：组织药品研发与注册培训、安全生产培训。
七、培训考核1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核合格者颁发培训证书；2. 建立培训档案，对员工培训情况进行跟踪记录；3. 对培训效果显著的部门和个人给予表彰和奖励。
八、实施保障1. 建立培训管理制度，明确培训职责和流程；2. 加大培训经费投入，确保培训工作的顺利开展；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 定期评估培训效果，不断优化培训计划。
通过实施本培训计划，力争在2023年底，使公司员工的整体技术水平得到显著提升，为公司持续发展提供有力的人才保障。
医药公司新员工培训计划
医药公司新员工培训计划1. 前言医药公司是一个高端、专业的行业，对员工的要求非常严格。
因此，医药公司新员工的培训计划至关重要，它不仅可以帮助新员工快速融入公司，还可以提高员工的专业技能和企业文化认同度。
本文将围绕医药公司新员工培训计划展开论述，为医药公司提供一份可操作的培训方案。
2. 培训目标医药公司的新员工培训目标主要包括：- 快速了解公司业务及产品知识，提高新员工的工作效率；- 帮助新员工熟悉企业文化，提高员工的团队合作能力；- 提高员工的专业技能，培养员工的职业素养。
3. 培训内容为了达到上述培训目标，医药公司新员工培训内容包括以下几个方面：3.1 公司业务及产品知识新员工需要了解公司的业务范围、产品种类、公司市场定位等基本情况。
公司业务及产品知识培训主要包括以下内容：- 公司历史、发展现状及未来战略规划；- 公司产品种类、规格、特点及市场竞争情况；- 公司的市场营销和销售策略；- 公司的客户服务理念及服务模式。
3.2 企业文化认同度医药公司的企业文化是公司的灵魂，新员工需要深入了解公司的企业文化，提高员工的企业认同度。
企业文化认同度培训主要包括以下内容：- 公司使命、愿景、价值观及企业精神；- 公司的组织结构、岗位职责及团队协作机制；- 公司的核心价值观、行为准则及职场文化建设；- 公司的员工福利政策、奖惩机制及职业发展规划。
3.3 专业技能培训医药公司的岗位技能要求较高，新员工需要不断提高专业技能，才能适应公司的工作需求。
专业技能培训主要包括以下内容：- 公司产品知识培训，包括认识产品、规格、特点、临床使用和不良反应等相关知识；- 公司销售技能培训，包括市场分析、销售策略、客户管理等相关技能；- 公司业务技能培训，包括市场推广、推广技巧、政策法规等相关技能；- 公司职业素养培训，包括沟通技巧、团队合作、抗压能力等相关技能。
4. 培训方式为了提高培训效果，医药公司可以采取以下培训方式：- 线上培训：公司可以建立一个线上学习平台，为新员工提供各种学习资源，包括文档、视频、课件等，方便新员工根据自己的时间和学习进度来学习相关知识。
药学岗前培训计划方案模板
药学岗前培训计划方案模板一、培训目标根据药学岗前培训的需要，制定培训目标如下：1. 使新入职药学人员具备药品知识、药学原理、药物治疗等基本专业知识和技能；2. 了解公司的组织架构、企业文化、各部门职责和工作流程；3. 掌握公司相关规章制度及药品的相关法规法律知识；4. 培养团队合作意识、沟通能力和解决问题的能力。
培训目标的达成将有助于新入职药学人员快速适应工作岗位，顺利完成新员工试用期并胜任相应职务。
二、培训内容1. 药品知识：包括药物的分类、作用机理、不良反应、适应症、禁忌症和用药注意事项等。
2. 药学原理：包括药剂学、药理学、药代动力学等基本专业知识；3. 药物治疗：包括常见疾病的治疗药物、用药指导、临床用药规范等；4. 公司组织架构和企业文化：了解公司的发展历程、组织结构、价值观等；5. 部门职责和工作流程：包括各部门的职责分工及各自工作流程；6. 相关规章制度及法规法律知识：包括药品管理法规、医疗器械管理法规等；7. 团队合作意识、沟通能力和解决问题的能力：包括团队协作、沟通技巧、问题处理能力等。
三、培训形式1. 理论授课：邀请公司内外专家进行专业知识讲解，通过PPT、视频等多种形式进行培训；2. 实践操作：组织学员进行实际的药品分类、药品存储、用药指导等操作练习；3. 观摩体验：组织学员进行临床用药规范、药房管理规范的观摩体验；4. 案例分享：邀请资深药学人员分享实际工作中的案例，加深学员对药学工作的理解和认识；5. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进学员之间的交流，提高团队合作能力。
四、培训周期考虑到新入职药学人员的实际情况，制定培训周期为2周。
第一周：理论知识的学习和实践操作；第二周：观摩体验和案例分享，小组讨论。
五、培训方式培训可以采取线下和线上相结合的方式。
线下培训：由公司专业讲师进行理论授课、实践操作等；线上培训：借助网络平台开展一些课程学习和在线讨论等。
六、培训考核为了确保培训效果，将采取多种考核方式：包括课堂测验、实践操作考核、小组讨论考核等。
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医药公司员工培训方案医药公司员工培训方案各部门：为了提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的市场竞争力，制定2015年度员工培训方案。
一、培训内容公司制度、GSP规范、执业药师继续教育、消防安全知识等。
二、培训形式建立公司内部培训为主，外部培训为辅的原则。
培训形式：集中培训、部门培训、员工自学等。
培训课时：集中培训课时计划50个课时，部门培训课时计划10个课时；员工自学由本人自行安排。
三、培训类别员工专业知识、岗位技能培训；新员工入职培训；岗位调整岗前培训等。
四、培训师资1、集中培训由公司领导、中层人员授课；新员工入职培训由行政部负责授课；岗位调整岗前培训，根据专业情况，分别邀请公司相关专业人员授课。
2、部门培训由部门中层授课。
五、培训考试考核1、集中培训、岗前培训及新员工入职培训，公司组织培训考试。
2、部门培训、员工自学由行政部会同相关部门组织考核。
3、员工参加培训的次数、考试考核成绩、遵守培训纪律等，与员工的绩效工资挂钩。
六、培训措施及要求1、各部门领导要重视员工培训，妥善安排好工作，积极参加公司组织的各项培训。
2、担任授课任务的中层以上人员，提前做好课件准备，所授内容结合公司实际，以解决经营管理工作中的问题为原则，课件报行政部备案。
3、各部门培训要落实课时及培训质量，做好培训记录。
4、药品配送实施对接后，将根据实际情况，适时安排药品配送相关政策法规、流程等方面的培训。
5、除了已确定培训计划外，公司将根据经营发展需要，新增部分专项培训。
具体培训的内容、时间等另行安排。
附件：xx-xxx-x医药有限公司2015年度员工培训计划安排表Xxx-xxx医药有限公司二0一五年一月二十八日医药企业全年内训方案2016-08-02 15:18 | #2楼您好！当前是医药行业快速发展的大变革时期，企业人才培养越来越占非常重要地位，本着让我们的背景：1、立足全国医药行业，全国的医药企业学员上千人，项目有清华大学医药工商管理研究生研修班（成功举办21期）清华大学医药总裁项目（成功举办5期）清华大学医院院长班(已130多期)清华大学传统文化与领导韬略班（举办8期）医药行业海外学习项目（全球游学）2、师资阵容强大3、各地清华大学医药同学会和大型论坛及学习活动我们的优势：1、我们有着多年医药企业教育培训经验，2、和很多大企业有战略合作，满意度非常高，3、非常熟悉本行业市场政策及医药人员当前迫切需求及问题.我们的宗旨：服务全国医药行业，为您设定最适合的人才学习整套解决方案，我们以“医疗在职教育和培训”为核心，为医药企业提供全方位的专业培训及咨询解决方案！针对您的客户方案应企业需求，我们推出《我和客户共成长》的项目方案，通过第三方引导客户实现增值更有效果！在当前时代，您的代理商客户很迷茫，帮助他们学习就是实现我们自身成长，厂商共赢的新的合作价值体，我们和辉瑞、阿斯利康等企业都有VIP企业代理商客户班合作，我们的责任是帮助您及帮助您的客户成长！清华医药班项目介绍：清华大学医药器械行业高级工商管理研修班清华大学医药器械行业总裁高级研修班医药行业全球海外学习项目------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------共 6 页自强不息厚德载物内训定制简介依据医药企业需求，“量身定制”培训课程，旨在促进企业各级管理人员的知识优化、观念更新和能力提升，实现企业的全面发展。
培养造就一大批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和和一支高水平的企业经营管理人才队伍！2015年内训课程推荐目录（部分）最受欢迎的内训题目：中高层管理类《重塑卓越领导》《性格与领导力》《医药企业法律实务》《医药政策环境分析》《新医改下代理品种新标准建立》《企业文化建设》《国学与领导智慧》《媒体沟通与危机应对》《博弈论》《管理心理学》《非财务人员的财务管理》《高效沟通与演讲技巧》《高绩效团队的建设》《人力资源管理》《商务礼仪》《资本运作》《战略管理》销售管理人员类：《压力管理与阳光心态》《打造高效执行力与凝聚力》《成功的七项好习惯》《基层商务礼仪与职业化素养提升》《医药代表的区域管理》《医药代表的成功学》共 6 页《职业生涯规划管理》《目标管理》《时间管理》《医药代表专业销售技巧》《高效沟通》《打造中层领导力》《情景管理》《区域市场的深度开发与管理》《专业化的协同拜访与辅导》《区域销售队伍的建设与管理》《抱团打天下：高绩效的团队建设》《商务谈判与谈判技巧》《医院管理与沟通》《激励管理》《从优秀到卓越》《政府事务管理》《商务渠道规划与深度分销》医院类客户：《压力与情绪管理》《如何做好一名科主任》《医患沟通艺术》《医疗卫生机构商业贿赂防范与控制》《专业演讲技巧》《医院文化建设与创新》《医院的成本管理与控制》《医院服务礼仪》《医院品牌管理与核心竞争力构建》《易经与国学智慧》《医院公共关系与危机处理》生产类课程《精益生产》《班组长管理能力提升》《品质管理》《如何成为优秀的班组长》刘老师：著名领导力文化和制度执行力管理专家。
清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师；清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。
十余年外、民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历，美国州立北阿拉巴马大学MBA，北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。
为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普等学习全方位管理课程。
是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。
韩老师：清华大学继续教育学院签约教师，2015年度中人网十佳培训师。
北京大学医学部临床医学学士，北京大学医学部精神卫生研究所心理治疗博士。
澳洲格林威治大学中国部MBA。
研究方向：领导力、压力管理、有效沟通、性格与个人发展、团队建设。
合作媒体：天下女人、午夜星空等。
主讲课程：性格与领导力，压力管理授课风格：幽默生动，课程内容结合调查问卷揭示性格类型，实用性高。
王老师：清华大学继续教学学院签约教师，北京大学医学人文研究院医学伦理与法律研究中心副主任，北京大学医学部卫生法教研室副主任，北京大学医学部法律事务小组负责人，《中国卫生法制》杂志社编辑部主任。
兼任中国政法大学卫生法研究中心研究员、北京大学医学部医院管理研究中心专家委员会成员，中国卫生法学会理事。
《中国卫生》、《中国医院院长》、《中国医疗保险》、《中国医疗前沿》、《中国药房》编委。
主讲课程：医药商业贿赂的澄清与防范、医院法律事务管理、新形势下的医患法律关系与医患权利义务、医院文化建设与医师职业信仰塑造授课风格：语言生动，智慧点拨，概述我国法律发展的历史和特点，擅于结合国内外实际案例教授如何运用法律原则和知识。
干老师：现任国药控股股份有限公司高级行业研究员。
兼任上海市注册咨询专家、SFDA南方医药经济研究所专家委员会委员、《医药经济报》首席专家、《世界临床药物》、《上海医药》等杂志编委。
是上海市情报学会会员与上海市药学会会员。
曾应各省药学会、医药行业协会、药物研究院等单位的邀请作专题报告。
在《中国医药经济战略研究》等十余种报刊上发表文章。
主讲课程：中国医药环境分析及医药企业战略选择与市场机遇授课风格：课程内容数据支撑多，内容切合实际，行业形势分析透彻，指导意义重要。
崔老师：清华大学继续教育学院副院长、清华大学对外交流中心主任、美国麻省理工学院校友北京分会秘书长、中国欧美同学会理事、清华大学总裁学员俱乐部理事长；美国麻省理工学院、美国伯克利加州大学、香港大学访问学者。
主讲课程：易经与领导智慧授课风格：态度严谨，语言幽默，结合实际梳理易经的广阔智慧。
栾老师：资深媒体人士。
毕业于北京广播学院（今中国传媒大学）播音系和中国人民大学新闻系，新闻学硕士。
中央电视台经济频道财经记者；央视国际（）网站直播频道策划；中国企业文化促进会特邀研究员；清华大学继续教育学院主讲教师。
主讲课程：媒体应对与沟通授课风格：已实际的案例梳理关于认识、沟通和应对媒体的原则和方法，实用性高。
王老师：国内著名专家，清华大学经济学研究所副教授，清华大学人文学院教授，北京大学光华管理学院经济学博士学位。
主要研究领域：博弈论和信息经济学、产业经济学、企业理论等。
出版专著1部，译著2本，发表学术论文20余篇。
主持和参与省部级课题5项。
主讲课程：博弈论与企业竞争授课风格：观点鲜明，角度独树一帜，从国内外众多企业分析在竞争形势下的博弈方式芮老师：北京大学心血管研究所，理学硕士。
曾就职于上海医药工业研究院，国家发改委/工信部医药工业信息中心，历任咨询顾问、项目总监、主任助理。
主持开发建立了《上海医院处方分析系统》和《中国新药审批监测系统》，2011年，就职于上海绿谷制药有限公司，任市场部高级经理，负责自主创新药物“注射用丹参多酚酸盐”的上市后研究与学术推广。
2012年起，就职于国家中医药管理局“新药专项资金管理办公室” ，任项目总监。
负责自主创新中药的研发与企业投融资项目管理。
刘老师：清华大学职业经理训练中心教授，中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师，中国企业文化万里行组委会秘书长，全国注册企业文化管理师培训核心教授。
对企业发展战略、资产重组及股份制改造、企业文化建设、人力资源管理方面有深入的研究。
擅长组织提供人力资源战略、管理战略、组织优化、培训体系设计工作、发展战略、人力资源规划、企业文化建设。
主讲课程：企业文化建设授课风格：语言活泼生动，用大量的.案例把企业企业文化讲得有声有色，知识丰富且有深度。
贺老师：清华大学继续教育学院签约教师，清华大学应用技术学院项目管理培训中心博士，清华大学继续教育学院特聘教师，国家外国专家局培训中心高级教师。
2003年在清华大学应用技术学院任讲师。
曾成功地为众多国内著名企业提供项目管理内训，包括大型国有企业、民营科技企业、外商投资企业等。
主讲课程：管理心理学，组织行为学授课风格：用通俗的语言来诠释管理心理学，案例生活化，指导性和实用性俱佳。
韩老师：十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做、管理具有相当强的操控能力。
周老师：职业培训师，美国GEC授权培训师，复旦大学、南京大学商学院医药EMBA、南京中医药大学经济贸易管理学院及心理学院、中山大学及西南财经大学国际商学院客座教授，中国培训师大连盟医药行业特约培训师。