浅谈上市公司成本管理及控制
浅谈如何加强企业成本控制
－ 二 、 企业成本控制的作用
企 业 成 本 控制 ． 仅 是 一个 财务 概 念 ， 是一 个 战 略概 念 。低 不 更 成 本 优 势 战 略是 企 业 保 持 竞 争 力 的 有 力 保 障 ，也 是 每 一 个 企 业 所 追 求 的 理 想 目标 。 一 个 企 业 要 达 到理 想 的成 本 目标 ， 必 须 着 力 而 就 降 低 成 本 ， 少 费 用 。 行 科 学 的 成 本 管 理 和对 企 业 成 本 的 有 效 控 减 实
解 决 出现 问题 。 保 成 本 控 制信 息化 顺 利 实 施 。 确 （ ） 强 成 本意 识 。 高 全体 职 工 节 能 降 耗 的积 极 性 ２增 提 企 业 生 产 经 营 中各 种 费 用 的 发 生 。 品生 产 经 营成 本 的形 成 。 产 与企 业 内 部 各 部 门 、 单 位 以及 全体 员 工 都 有 直 接关 系 ， 提 高 企 各 要 业 管 理 人 员 、 术 人 员 和 全 体 员 工 的成 本 意 识 ， 之 主 动 地 时 时 、 技 使 事 事 、 处 都 关 心 成 本 。 从 企业 的投 资 决 策 、 品设 计 、 艺 规 程 、 处 产 工 工 装 模 具 、 备 动 力 、 资 供 应 、 产 加 工 、 售 服 务 等 各 生 产经 营 设 物 生 销 环节 。 都来 关 心 成 本 的 形 成 ， 制 费 用 的 支 出 ， 心 协 力 把 企 业 的 控 齐 经 济 效 益 搞 上 去 。在 这 方 面 ， 分 企 业 实 行 的 成本 否 决 权 制 度 ， 部 是 个成 功 的经 验 。 本 否决 。 在模 拟 市 场 独 立 核 算 。 层 落 实 目标 成 是 层 成 本 指标 的基 础 上 。 以成 本 指 标 作 为 经 济 责任 制 的 否 决 指标 ， 不 完 成成 本 指 标 的 单 位 和 个 人得 不 到 奖 金 。 在 增 强全 员 成 本 意 识 的 基 础上 ． 行 成本 否 决 。落 实 企 业 全体 员工 的成 本 责 任 ， 现 全 员 参 实 实 与成 本 控 制 、 员 当家 理 财 。 全 （ 加 强 企 业成 本 费 用管 理 ３） 成 本 计 算 一 般 应 当按 月 进 行 。 业 可 以根 据 生 产 经 营特 点 ， 企 生 产经 营组 织 类 型及 成本 管 理 的要 求 ， 自行 确 定 成 本 的计 算 方 法 。 一 经 确 定 不 得 随 意 变 动 。各 企 业 要 严 格 控制 成 本 费 用 的开 支 范 围 和 开支 标 准 ， 行 节 约 ， 真 归 集 和 分 配 各项 成 本 、 用 ， 理 运 用 成 厉 认 费 合 本 核 算 办 法 ， 力 降 低 成 本 。各 企 业 要 加 强 成 本 、 用 核 算 的基 础 努 费 工作 ． 健全 原 始 记 录 和 成 本 责任 制 度 ， 严格 收发 凭 证 和 计 量 验 收 制 度， 督产品的收发变动和在产 品的动态 ， 监 防止 原 材 料 、 产 品 和 在 产 成 品 的 积压 、 短缺 、 损 。 应定 期 进 行 成 本 分 析 、 掘 潜 力 、 低 毁 挖 降
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制摘要:佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制。
从研发、设计到生产销售这一系列的过程中做到严格控制,在保证优质产品的同时,再把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。
”关键词:企业成本控制成本控制是指在企业生产经营过程中,按照即定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时提示偏差,并采取有效措施纠正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
那么,一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到成本控制。
1 成本控制标准成本控制首先确定先进合理的成本控制标准,成本控制标准是对各项费用开支和各种资源消耗所规定的数量界限。
根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象可将成本控制标准划分如下。
1.1 目标成本在产品设计阶段,通常是以产品目标成本或分解为每个零部件的目标成本为控制标准。
目标成本是在预测价格的基础上以实现产品的目标利润为前提而确定的,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物,是将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式很多,如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
1.2 计划指标在编制成本计划后,可以成本计划指标,例如产品单位成本,可比产品成本降低率和降低额,产品的合格率用节约以及废品降低率等计划指标作为成本控制标准。
为了便于掌握,还应根据需要将上述计划指标进行必要的分解。
可以按生产单位、管理部门分解,也可以按不同产品和每种产品的工艺阶段、零部件或生产工序进行分解。
以分解后的更加具体的小指标进行控制,可使成本控制工作落实到每个责任单位和各有关具体人员,并把成本控制与成本计划、成本核算紧密结合起来。
1.3 消耗定额成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额才能在成本控制中起作用。
企业在产品生产过程中,可以各项消耗定额作为成本控制的标准。
浅谈上市公司成本管理及控制
浅谈上市公司成本管理及控制上市公司成本管理及控制是企业管理的一个重要方面，也是企业持续发展的关键。
成本管理和控制是指企业为了达成其经营目标而采取的一系列措施，以降低生产、服务等方面的成本，并通过严格的控制手段，保证成本的有效管理，确保企业的盈利和增长。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法及上市公司在成本管理中应该注意的问题等几个方面来浅谈上市公司成本管理及控制。
一、成本管理的概念成本管理是指企业在经营过程中，通过科学的方法和手段，对企业的生产、经营和管理成本进行合理有效的分析、评价、预测和控制的一种管理活动。
成本管理的目的是通过降低成本，提高效益，增加企业利润，并在激烈的市场竞争中占有一席之地。
成本管理还包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等多个环节，需要企业全面系统的考虑。
二、成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：成本管理是提高企业竞争力的重要手段。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须通过成本管理来不断优化成本结构，提高生产效率，降低成本，才能在市场上占据一席之地。
2. 提高企业盈利能力：通过成本管理，企业能够有效地控制和降低生产、经营成本，提高产品质量，增加销售额，从而提高企业的盈利能力。
3. 优化资源配置：成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，使企业在有限的资源条件下做到最大化效益。
4. 为企业未来发展提供支持：通过成本管理，企业可以及时了解各项成本的构成和变化趋势，为未来的发展提供支持和指导。
三、成本管理的方法1. 差异分析法：差异分析法是一种用来分析实际成本与标准成本之间差异的方法。
通过对差异进行分析，可以找出成本发生的原因，从而采取相应的措施加以改进。
2. 目标成本法：目标成本法是根据企业的生产目标和市场需求来确定产品的成本，然后通过有效地控制成本，保证产品能够按照目标成本进行生产。
3. 成本价值分析法：成本价值分析法是通过对产品或服务的各项成本进行分析，确定其价值，从而合理控制成本，满足市场需求。
浅谈企业的成本控制
浅谈企业的成本控制[摘要]与经济的全球化相伴而来的是竞争的全球化，竞争的加剧给一般企业的利润空间带来了严重的影响。
在激烈的竞争中为了能够获得的长足的发展，进行成本控制，打造企业的成本优势势在必行。
论文从介绍企业成本控制的背景出发，分析了企业成本管理中存在的主要问题，并针对成本管理中存在的这些问题，从提高自动化水平、成本构成、产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等几方面探讨了降低生产制造成本的方法和途径。
[关键词]成本管理控制措施一、前言所谓成本管理，主要指的是对企业在生产经营过程中所发生的各类耗费的管理，这些费用不仅包括财务核算中所记录的历史成本，同时还包含这实际成本以及未来成本，既涵盖了企业内部的资金耗费，亦涵盖了同企业存在经济来往的其他供货商及客户的耗费。
一言以蔽之，要实现管理好企业的资金流出的目的，就应当对企业内部及相关的各种耗费加以控制以及管理。
面对着激烈的市场竞争的，企业在市场运营中保持不败的重要基础即是选择合适的企业发展战略,然而，要实现成本战略以及差异化战略,最主要的目的即是推动企业的成本控制的实现，控制企业在生产经营过程中会对企业的成本产生影响的各类因素，制定各项消费定额并加以执行，科学合理的制定各项费用预算和费用限额，从而为将费用控制于计划标准范围之内提供保障。
对于一般企业而言，选择和执行某种成本战略在一定程度上关系到企业的生存和发展。
然而从历史的角度分析，企业的成本控制更倾向于通过提升企业效率以及减少浪费来实现，然而分析当前企业所面临的竞争环境，成本优先战略及成本差异化战略对成本控制起着更为关键的作用。
二、企业的成本控制1.企业成本控制的定义传统的成本控制通常是通过一定的方法控制企业在生产经营过程中所发生的各项，在进行科学的分析以及计算之后，探究企业成本实际发生额同标准间出现偏差的原因，并在此基础上提出并执行相应的对策，以便可以在一定程度控制成本，降低耗费，促进企业财务管理目标的实现。
浅谈企业的成本控制
浅谈企业的成本控制摘要：成本作为企业财务的重要组成部分，历来受到企业的重视。
成本控制作为企业提高经济效益，降低成本的重要方法，备受企业管理者的追捧。
在经济危机发生的今天，市场疲软，收入减少，企业要想保持良好的发展状况，成本控制就成为了重中之重。
关键词：成本控制企业方法在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能,、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定价格高低的主要因素则是成本。
因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本的降低必须通过成本控制来实现，成本管理控制必须是产品全过程的控制。
成本控制过程中应注意一下问题：1. 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制。
产品成本形成的全过程, 包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。
成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。
2. 成本控制要全员参与。
为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，建立一个纵横的群众性成本控制组织。
对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。
3. 成本控制必须从各方面使用效果来衡量。
成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。
4. 成本控制的目的在于总结经验和教训。
成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。
5. 成本控制中必须有健全的管理制度。
成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。
浅谈财务成本控制存在的问题及对策
浅谈财务成本控制存在的问题及对策财务成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益和盈利能力。
在实际操作中，财务成本控制常常遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的经营状况和发展前景。
本文将从几个方面浅谈财务成本控制存在的问题及对策，希望能够对广大企业管理者和财务人员有所启发和指导。
一、财务成本控制存在的问题1. 缺乏有效的预算管理在一些企业中，常常存在财务预算不足、预算制定不科学等现象。
因为财务预算是公司经济预测的基础，它对公司的未来发展具有重要的指导作用。
如果财务预算不合理或者没有进行有效的管理，就会导致资金使用效率低下，影响企业的经济效益。
2. 财务成本控制手段单一有些企业在进行财务成本控制时，往往只是采取一种简单的控制手段，比如只注重成本节约而忽视了成本的增值。
这样做容易使得企业在成本控制中失之偏颇，影响企业的长期发展。
3. 成本控制责任不明企业内部的成本控制责任分工不明确常常导致企业成本控制不力。
有些员工或者部门可能不太重视成本控制工作，致使企业的成本控制不够有效。
4. 缺乏成本控制监督和反馈机制在一些企业中，虽然有成本控制的制度，但缺乏监督和反馈机制，导致成本控制工作无法被有效落实。
这样会导致企业内部的成本控制形同虚设，无法达到预期的效果。
二、对策1. 加强财务预算管理企业在进行财务成本控制时，要首先加强对财务预算管理的重视。
要注重预算的科学性和合理性，要根据企业的具体情况进行预算的制定，同时还要建立相应的预算执行和监督机制，确保预算的有效实施。
2. 多元化成本控制手段企业在进行财务成本控制时，要多元化采取不同的成本控制手段，不能只重视成本的节约而忽视成本的增值。
要注重技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，从而实现成本控制的多元化。
3. 明确成本控制责任企业在进行成本控制时，要明确员工和部门的成本控制责任，并建立相应的考核机制，激励员工和部门积极参与成本控制工作，确保成本控制工作的有效开展。
浅谈对企业成本精细化管理的认识
浅谈对企业成本精细化管理的认识随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，成本已经成为企业经营的一个重要指标。
为了降低成本、提高企业的竞争力，越来越多的企业开始采用成本精细化管理。
那么，什么是成本精细化管理？它对企业又有哪些好处？下面我们就来浅谈一下对企业成本精细化管理的认识。
一、什么是成本精细化管理？成本精细化管理是指企业通过对成本的精细控制和优化，以实现降低成本、提高效益的一种管理模式。
它的核心是针对企业现有的各项成本进行分析将其逐一细化，了解每项成本的具体情况，找到成本中存在的问题，通过改进和提高各项成本的效率，降低企业的成本支出，实现企业的利润最大化。
二、成本精细化管理的好处1、能够发现企业成本的潜在问题通过成本精细化管理，企业能够深入了解每项成本的情况并对其进行分析，能够发现其中的潜在问题，比如成本过高、效率低下等问题，及时采取措施加以改善，从而避免浪费并降低企业成本支出。
2、能够提高企业的效益通过成本精细化管理，企业能够逐步降低成本支出，提高效率和品质，从而提高企业的利润水平。
获得商业成功的主要目标就是创造经济利益，从平衡项目的成本，营销管理，产品创新，有效的销售市场策略等方面逐步优化企业的利益。
3、能够提高企业的竞争力成本精细化管理能够帮助企业提高效率和品质，从而提高企业的产品和服务质量，提升企业的竞争力。
因此，成本精细化管理可以增加企业的市场份额，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、如何实现成本精细化管理要实现成本精细化管理，企业需要从以下几个方面入手：1、制定专门的成本精细化管理制度企业应该制定专门的成本精细化管理制度，确立成本管理的责任、流程和关键节点，明确各部门的职责和任务，从制度上确保成本精细化管理制度的有效实施。
2、加强成本控制和优化能力通过加强团队建设、提高员工素质和技术能力，提高成本控制和优化能力，做好关键节点的成本管理，有效降低企业成本支出。
3、借鉴优秀的成本精细化管理经验企业可以借鉴其他企业的优秀成本精细化管理经验，如行业领先企业、成本管理专家和管理咨询公司等，从而在管理方法、流程和技术上取得创新和进步。
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浅谈上市公司成本管理及控制
上市公司成本管理及控制是指上市公司在经营过程中，对公司各项成本进行分析、监控和控制，以确保公司在有效利用资源的实现成本的最小化。
成本管理及控制是上市公司管理的重要组成部分，对公司的盈利能力、竞争力和可持续发展具有重要影响。
本文将从成本管理及控制的概念、重要性、方法和实践等方面进行浅谈。
一、成本管理及控制的概念
成本管理及控制是指上市公司对各项成本进行系统化的管理和控制，以实现成本的最小化，提高公司的盈利能力。
成本管理是指对成本的预算、分析、核算和管理，以确定成本的产生原因和成本控制点，从而实现成本的最小化。
成本控制是指对成本的监控和管理，以确保成本不超出预算，并且逐步降低成本水平。
二、成本管理及控制的重要性
1. 提高盈利能力。
有效的成本管理及控制可以降低公司的经营成本，提高产品和服务的竞争力，从而增加公司的盈利能力。
2. 提高经营效率。
成本管理及控制可以帮助公司优化资源配置，提高资源利用率，提高经营效率，降低生产成本。
3. 提高公司竞争力。
成本管理及控制可以降低产品和服务的成本，提高公司的竞争力，赢得市场份额，实现可持续发展。
4. 促进公司可持续发展。
通过成本管理及控制，公司可以降低经营风险，提高盈利水平，实现可持续发展。
三、成本管理及控制的方法
1. 成本预算。
成本预算是指根据公司的经营目标和计划，对各项成本进行预先安排和分配，以确保成本控制在合理范围内，实现成本的最小化。
成本预算要根据实际情况和发展需求，合理设定成本目标和控制指标。
2. 成本分析。
成本分析是指对成本的构成、变动和影响因素进行分析，确定成本的产生原因和成本控制点，为成本管理及控制提供依据。
成本分析可以采用ABC成本法、标准成本法、差别成本法等方法。
3. 成本核算。
成本核算是指根据企业的实际生产经营活动，对各项成本进行核算和分配，以确定各项成本的产生和使用情况，为成本管理及控制提供数据支持。
4. 成本管理。
成本管理是指通过提高资源利用率、降低成本水平、优化经营流程等方式，实现成本的最小化，提高盈利能力和竞争力。
成本管理可以采用精益生产、节约型管理、全面成本管理等方法。
四、成本管理及控制的实践
1. 优化生产技术。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本，实现成本的最小化。
2. 优化供应链管理。
通过建立有效的供应链管理体系，降低原材料采购成本，提高供应链效率，降低库存成本，实现成本的最小化。
3. 提高人力资源管理效率。
通过提高员工的绩效和劳动生产率，降低人力成本，提高人力资源管理效率，实现成本的最小化。
4. 采用节约型管理。
通过加强成本控制，降低非生产性支出，提高成本管理效率，实现成本的最小化。