拟上市公司的成本分析与费用控制【最新版】
成本分析与费用控制
成本分析与费用控制首先，成本分析是企业管理中对各项成本进行系统、科学的分析过程。
通过成本分析，企业能够充分了解各项成本的构成和变化，为企业制定合理的成本控制策略提供依据。
在进行成本分析时，主要需要考虑以下几个方面：1.成本分类：将企业的成本按照不同的分类进行分析，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过对不同类别的成本进行分析，企业可以更加清晰地了解成本的性质和在业务中的分布情况。
2.成本控制点确定：确定影响成本的主要因素，并对这些因素进行详细的分析。
例如，在生产环节中，确定生产能力、人工成本、原材料成本等对总成本的影响程度，从而找到成本控制的关键点。
3.成本变动分析：通过比较不同时间段的成本数据，找出成本的变动原因，并进行分析。
这可以帮助企业了解成本变动的趋势和主要原因，从而采取相应的措施进行成本的控制和降低。
4.成本效益分析：通过对成本和收益之间的关系进行分析，找出成本与效益之间的平衡点。
企业可以通过成本效益分析来判断当前的成本支出是否合理，并在此基础上进行合理的调整。
其次，费用控制是指企业通过科学的方法和手段，对费用进行合理的控制和管理。
良好的费用控制可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
在进行费用控制时，以下几点需要特别注意：1.预算控制：制定详细的费用预算，并进行实际运营过程中的实时监控和跟踪。
通过对费用的预算控制，企业可以及时发现费用超支的情况，采取相应的措施进行调整，避免不必要的费用浪费。
2.采购管理：对采购过程进行严格的监控和管理，确保采购物品的质量和价格的合理性。
通过与供应商进行有效的沟通和谈判，企业可以获得更好的采购条件，从而降低采购成本。
3.员工费用管理：合理控制员工的薪酬和福利成本。
企业可以通过制定合理的薪酬制度和激励机制，激励员工提高工作效率和绩效，从而优化人力资源的利用效率，降低人力资源成本。
4.库存管理：合理控制库存水平，避免过多或过少的库存带来的费用浪费。
浅谈上市公司成本管理及控制
浅谈上市公司成本管理及控制随着市场的竞争日益激烈，上市公司在日常经营中面临着不断增加的成本压力。
成本管理及控制成为了企业管理中的一个重要环节。
在当前经济形势下，上市公司需要不断优化成本管理及控制，才能在激烈的市场竞争中取得优势并保持盈利。
本文将从成本管理的定义、目的及方法，成本控制的重要性以及成本控制的方法等方面对上市公司成本管理及控制进行深入分析。
一、成本管理的定义、目的及方法成本管理是指组织对其业务活动所需的资源进行规划、筹措、分配和利用的过程。
其目的是通过合理的资源配置，实现企业利润最大化。
通过成本管理，上市公司可以全面了解到企业的成本情况，为企业的决策提供具体的依据。
成本管理方法主要有标准成本法、作业成本法和直接成本法等。
1. 标准成本法标准成本法是指通过确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并进行控制的一种成本管理方法。
通过标准成本法，上市公司可以及时了解实际成本与标准成本之间的差异，进而及时调整成本支出，实现成本控制。
作业成本法是指通过对不同作业或产品的成本进行分析与核算，以便于在经营决策中实现成本控制，并为提高经济效益服务的成本管理方法。
通过作业成本法，上市公司可以实现对不同作业或产品的成本进行逐一核算并进行控制，从而实现整体成本的管理。
直接成本法即将成本直接归因到相关的产品或作业中去。
通过直接成本法，上市公司可以清晰地了解到每个产品或作业所产生的直接成本，为成本控制提供更准确的数据支持。
二、成本控制的重要性成本控制作为成本管理的一部分，对于上市公司来说具有非常重要的意义。
1. 提高盈利能力成本控制能够帮助上市公司降低成本开支，从而提高盈利能力。
在竞争激烈的市场中，成本控制成为了关键因素之一，能够直接影响公司的竞争力和盈利能力。
2. 提高企业效率通过成本控制，上市公司可以合理规划资源的使用，提高生产效率和经营效率。
降低浪费，提高资源利用率，使企业的效益得到提升。
3. 增强企业发展的稳定性通过成本控制，上市公司可以降低经营风险，并且在市场波动时能够更好地应对。
上市公司成本费用控制制度与内部控制流程
公司成本费用控制制度与内部控制流程成本费用控制制度第一节总则第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本费用是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。
第三条成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。
第二节岗位分工及授权批准第四条建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。
成本费用业务的不相容岗位包括：（一）成本费用定额、预算的编制与审批；（二）成本费用支出与审批；（三）成本费用支出与相关会计记录。
第五条配备合格人员办理成本费用的核算业务。
办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。
通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。
第六条成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。
第八条通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的意识。
第三节成本费用预测、决策与预算控制第九条开展成本费用预测，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。
第十条成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
第十一条企业对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。
浅谈上市公司成本管理及控制
浅谈上市公司成本管理及控制上市公司成本管理及控制是企业管理的一个重要方面，也是企业持续发展的关键。
成本管理和控制是指企业为了达成其经营目标而采取的一系列措施，以降低生产、服务等方面的成本，并通过严格的控制手段，保证成本的有效管理，确保企业的盈利和增长。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法及上市公司在成本管理中应该注意的问题等几个方面来浅谈上市公司成本管理及控制。
一、成本管理的概念成本管理是指企业在经营过程中，通过科学的方法和手段，对企业的生产、经营和管理成本进行合理有效的分析、评价、预测和控制的一种管理活动。
成本管理的目的是通过降低成本，提高效益，增加企业利润，并在激烈的市场竞争中占有一席之地。
成本管理还包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等多个环节，需要企业全面系统的考虑。
二、成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：成本管理是提高企业竞争力的重要手段。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须通过成本管理来不断优化成本结构，提高生产效率，降低成本，才能在市场上占据一席之地。
2. 提高企业盈利能力：通过成本管理，企业能够有效地控制和降低生产、经营成本，提高产品质量，增加销售额，从而提高企业的盈利能力。
3. 优化资源配置：成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，使企业在有限的资源条件下做到最大化效益。
4. 为企业未来发展提供支持：通过成本管理，企业可以及时了解各项成本的构成和变化趋势，为未来的发展提供支持和指导。
三、成本管理的方法1. 差异分析法：差异分析法是一种用来分析实际成本与标准成本之间差异的方法。
通过对差异进行分析，可以找出成本发生的原因，从而采取相应的措施加以改进。
2. 目标成本法：目标成本法是根据企业的生产目标和市场需求来确定产品的成本，然后通过有效地控制成本，保证产品能够按照目标成本进行生产。
3. 成本价值分析法：成本价值分析法是通过对产品或服务的各项成本进行分析，确定其价值，从而合理控制成本，满足市场需求。
费用控制与成本分析方案三篇
费用控制与成本分析方案三篇《篇一》费用控制与成本分析是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高我对费用控制与成本分析的能力，制定一份详细的工作计划是必要的。
通过这份工作计划，我希望能够系统地学习并掌握相关的知识和技能，从而为企业的发展做出更大的贡献。
1.研究并理解费用控制与成本分析的基本概念和方法；2.收集并分析相关行业的费用控制与成本分析案例；3.制定并实施费用控制与成本分析的方案；4.监控并评估费用控制与成本分析的效果；5.不断优化和改进费用控制与成本分析的策略。
6.第一阶段：深入了解费用控制与成本分析的基本概念和方法，阅读相关书籍和资料，参加相关培训课程；7.第二阶段：收集并分析相关行业的费用控制与成本分析案例，总结经验和教训；8.第三阶段：制定并实施费用控制与成本分析的方案，包括预算编制、成本核算、成本控制等；9.第四阶段：监控并评估费用控制与成本分析的效果，及时发现问题并进行调整；10.第五阶段：不断优化和改进费用控制与成本分析的策略，提高工作效率和准确性。
工作的设想：通过这份工作计划，我希望能够建立起一套完整的费用控制与成本分析体系，从而实现对企业的运营成本进行有效控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
我也希望通过这份工作计划，提高自己的专业能力和综合素质，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
1.每周安排一定的时间进行费用控制与成本分析的学习和研究，确保对基本概念和方法有深入的理解；2.每月收集并分析一次相关行业的费用控制与成本分析案例，总结经验和教训；3.每季度制定并实施一次费用控制与成本分析的方案，包括预算编制、成本核算、成本控制等；4.每年进行一次费用控制与成本分析的效果评估，及时发现问题并进行调整；5.不断参加相关培训和交流活动，了解最新的费用控制与成本分析技术和方法。
6.确保对基本概念和方法有深入的理解，避免在实际操作中出现错误；7.注重数据的收集和分析，确保费用控制与成本分析的准确性和可靠性；8.及时发现问题并进行调整，确保费用控制与成本分析的效果；9.加强与相关部门的沟通和协作，确保费用控制与成本分析的顺利进行。
大型上市公司生产成本费用控制【含5个实用方案】
大型上市公司生产成本费用控制1直接材料成本1．1材料消耗定额管理流程总工程师工艺技术部物料供应部生产部及生产车间1．2原材料消耗控制方案2．计算实际原材料利用率生产部经理依据车间主任当月填报的《月份车间原材料进出清单》，填写《月份车间原材料利用率统计表》中“实际”用量一栏，并计算出当月原材料的利用率。
比较，总结分析（1）生产部经理根据当月销售部开出的《制造通知单》，按产品型号、数量计算出原材料的计划用量。
（2）在每月《月份车间原材料进出库清单》和《月份车间原材料利用率统计表》的基础上，积累数据进行总结分析，并将结论及时汇报给生产总监。
（三）生产加工过程中的节约措施1．限额领料根据生产计划和原材料消耗定额计算出原材料消耗总量，按总量限额领料。
2．合理加工原材料须按照“科学排料、量体裁衣、正确划线”的原则，尽量减少边角料的出现。
边角料的回用对在原材料加工过程中所产生的边角料，若能拼接，在确保产品质量的前提下，尽量与原材料拼接使用；若不能拼接，须对这些边角料进行整理再加工，留作他用，努力做到材尽其用。
4．废料的回收与核算对于可回收的废料，应与完工产品同时入库，并根据下列公式进行核算。
+=料头量领料总量+工艺消耗量下料消耗量（四）其他若公司员工要求用边角料制作成非指定产品，须报生产总监同意，方可制作。
否则，其中产生的一切费用由车间承担。
四、考核和奖励1．考核依据以工艺文件中原材料计划用量为标准，按月通过对实际消耗用量的统计，与原材料计划用量进行比对，测算出当月的原材料利用率。
2．公司将严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人，具体详见《生产车间质量绩效考核办法》。
根据《月份车间原材料利用率统计表》反映出的原材料利用率数据，公司将核定一个原材料利用率的基准线。
（1）若原材料利用率高于公司核定的基准线，公司进行数据核实后，将视利用率差额的大小，以相应的权重比例给予车间和班组负责人以及相关人员物质奖励。
浅谈上市公司成本管理及控制
浅谈上市公司成本管理及控制上市公司成本管理及控制是公司经营管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本管理和控制同样也是财务管理的一部分，通过合理的成本管理和控制，可以提高企业的经济效益，为企业的可持续发展提供有力支持。
一、成本管理的概念及重要性成本管理是指对企业的经济活动中所发生的各项费用进行分析、计量、控制、评估以及成本信息的供给和利用的一项管理活动。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现成本管理的效益通过成本管理，可以对企业的经济活动中所发生的费用进行全面的分析和评估，找出企业费用的来源和构成，为企业决策提供有力的依据。
通过成本管理，可以有效的控制企业的成本，避免资源的浪费，提高企业经济效益。
2. 提高企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断提高自身的竞争力。
通过成本管理，可以提高企业的经济效益，减少产品销售价格，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
3. 改善企业管理水平成本管理是企业的管理活动，通过成本管理，可以提高企业管理的水平，加强企业内部管理，提高整个企业的运作效率，实现企业的长期稳定发展。
二、成本管理的方法及措施1. 合理定价合理的定价是企业成本管理和控制的一个重要环节，合理的定价可以保证产品的销售收入，同时也要考虑产品的成本和市场需求，确保企业长期的盈利能力。
2. 提高生产效率生产效率的提高可以有效降低企业的生产成本，通过技术创新和管理创新，提高企业的生产效率，减少生产成本，提高企业的竞争力。
3. 降低管理费用企业的管理费用是企业日常运营中的重要成本，通过降低管理费用，可以有效减少企业的运营成本，提高企业的经济效益。
4. 管理人员的培训和激励管理人员是企业成本管理和控制的重要执行人员，因此要加强管理人员的培训和激励，提高其管理水平和管理能力，进一步提高企业的成本管理和控制水平。
三、上市公司成本管理及控制的特点对于上市公司来说，由于其基本面上的巨大规模和实力，成本管理和控制有其特点。
成本费用分析与控制方法
成本费用分析与控制方法在现代企业管理中，成本费用分析与控制是一个非常重要的环节。
通过对成本费用的分析，企业可以更好地了解资源的利用情况，找出成本费用的来源，并采取相应的控制方法，以提高企业的经济效益。
本文将探讨成本费用分析的重要性以及一些常用的控制方法。
一、成本费用分析的重要性成本费用分析是企业管理的基础工作之一，它对企业的经营决策和经济效益有着重要的影响。
首先，成本费用分析可以帮助企业了解产品或服务的成本结构，从而确定合理的定价策略。
通过对各项成本的分析，企业可以确定产品或服务的最低售价，以保证盈利空间。
其次，成本费用分析可以帮助企业发现成本费用的浪费和冗余，从而提出相应的节约措施。
通过对成本费用的分析，企业可以找出造成成本增加的原因，并采取相应的控制措施，以降低成本费用。
最后，成本费用分析可以帮助企业评估经营决策的效果。
通过对成本费用的分析，企业可以评估各项决策对成本费用的影响，从而及时调整经营策略，提高经济效益。
二、成本费用分析的方法1. 直接成本与间接成本分析直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对直接成本和间接成本的分析，企业可以了解各项成本的占比情况，从而确定成本费用的主要来源，并采取相应的控制措施。
2. 差异分析差异分析是一种通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本费用的变动原因的方法。
通过对差异的分析，企业可以了解成本费用的变动情况，从而找出造成成本费用增加或减少的原因，并采取相应的控制措施。
3. ABC成本法ABC成本法是一种通过对企业活动的分析，确定成本费用的分配方法的方法。
ABC成本法将企业的活动划分为若干个活动成本池，然后根据活动的资源消耗情况，确定各项活动对产品或服务的成本贡献。
通过对活动成本的分析，企业可以了解各项活动对成本费用的影响，从而采取相应的控制措施。
三、成本费用控制的方法1. 管理会计管理会计是一种通过对企业内部的成本费用进行管理和控制的方法。
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拟上市公司的成本分析与费用控制经营成本核算严格执行:当用则用，当省则省。
该省的钱，一毛不拔;该用的钱，毫不吝惜。
每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。
K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司。
K老板思想开放，非常重视开拓市场，但对节省成本只是停留在:无票采购、扣减人工等观念。
对于如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
一天，K老板找到咸蛋兄妹说，我们公司的经营成本怎么就这么高，你能给我说说:成本包括什么，有什么成本分析方法，怎么进行分析，怎么进行控制呢?难道不就是简单的不开支吗?K老板的一连串的问题，实在是让咸蛋兄妹一下子无法招架，咸蛋兄妹稍稍定神，为K老板拉来一张椅子，笑着说，老板，不急，让我慢慢告诉你。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用(也就是财务常说的料工费)。
这三个核算项目在制造业中表现更为明显。
一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。
明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢?那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。
财务管理中，差异化分析法就有五种:1、整体差异化分析:整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。
2、个别成本差异分析:个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3、整体预算的差异:除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，4、量差与价差:在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
5、单项差异分析:在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
我们做成本差异化分析的时候前期条件包括什么呢?1)合理目标的设定:我们现在每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功(这里好像口不择言了)。
其实就是我们的全面预算做得不好的原因。
一些目标，在管理会计上说，基本上是无法实现，所以我们同事就不去努力了。
我们全面预算的实施是为了达到目标而编制的，而不是为了自我陶醉(又口不择言了)。
偷偷看看K老板的脸色，还好!没有多少变化。
2)成本费用设定的假设:我们设定的标准人工、工时或工资率需要考虑实际情况，不能拿最高、最好的，作为标准。
这样我们得不出有用的数据。
一些费用的基准，不要考虑特殊情况的出现。
3)差异责任的归属:差异责任的归属一定要明确，也就是最后由谁来承担落差的责任。
如:我们6月份由于销售量的突增，造成人工和材料的增加，这个人工和材料的差异责任，就不应该是生产车间负责的，而是销售部门的责任。
这时，K老板打断问，“如果让你实施的差异分析，你会怎么开展工作呢?”我稍稍思考了下，说“第一，制作差异分析表格:在进行差异分析时，必须做差异分析表。
按每期的实际数据与上年年末编定的全面预算做比较，作为分析控制的依据。
第二，设定差异分析的标准:在进行差异分析时，需要设定差异分析的标准。
因为不是所有的差异都值得我们去控制的，这个差异包括绝对值和相对值。
第三，定期报表或汇报:差异分析报表必须定期填报，明确由谁来负责，提出加以改善的措施等，这样才能够发挥管理的实际功能和作用。
”K老板接着问:成本你说了，那费用你打算怎么处理呢?“对于费用控制，可分三方面:1)事前控制:即事先建立各项支出的合理标准，预防成本超支。
如我们刚开发一个新产品，应该投入多少，研究发展的费用是多少，需要事先设定一个标准;2)事后控制:它是对已经发生的成本差异采取修正的行为，调整或修正未来的成本支出。
当实际的支出超过原来所编的预算或标准时，不管是量差还是价差，都应该了解原因，然后针对这些差异，采取相应的对策;3)控制原则:在进行费用控制时，应采取适度原则，避免过度控制。
我们不能矫枉过正，采取过度的控制，把钱管得太死。
”K老板问，不是所有的财务分析都应该建立在财务报表上的吗?我心里想:老板果然有一点了解。
我马上接话说，对的，但如何分析，我说说我的看法吧。
财务第一报表，资产负债表代表一个企业在某一个特定日期的财务状况。
而报表的资产方又可以分成流动资产、固定资产、长期投资以及无形资产，负债权益方又分为短期负债、长期负债与所有者权益。
关于应收账款,我们可以通过分析周转天数，获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。
周转天数越少，说明应收账款变现的速度越快，资金被外单位占用的时间越短，管理会计工作的效率越高。
K老板问，那有标准吗?我说，通常标准是100天，但不同行业有不同标准，不能一概而论。
关于存货，我们也可以通过分析周转天数，取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。
这个数值是越低越好，越低说明公司存货周转速度快，反映销售情况良好。
该比率需要与公司历史上的数据及同行业其他公司对比后才能得出优劣的判断。
存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数=公司的现金周转周期，不仅适用于企业的总体分析和评价，也适用于企业单一产品的分析和评价。
现金周期的变化会直接影响所需营运资金额。
一般来说，存货周转期和应收账款周转期越长，应付账款周转期越短，营运资金额就越大;相反，存货周转期和应收账款周转期越短，应付账款周转期越长，营运资金数额就越小。
从这里就知道现金周转期是一个较重要的综合指标。
关于固定资产中与利润表密切相关的科目为累计折旧，指企业的有形资产，如机器、设备、房屋等的账面值慢慢减低。
折旧方法常用的有:年均折旧法和加速折旧法。
折旧的大小与企业的净利润有着紧密的联系。
关于流动负债和流动资产正好相反，是指一年内，必须用货币资金去偿还的债务。
关于股东权益也称所有者权益，包含:实收资本(股本)、资本公积、盈余公积、年末未分配利润等。
通过这些科目我们可以知道出公司是在盈利还是亏损。
资产负债表一定是平衡的，也就是左边一定等右边，但资产负债表不平衡的，也是常见的。
通常为报表公式错误造成。
利润表，利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。
它是动态期间报表。
毛利率是企业最关心的问题。
例如我们公司，5月份的毛利率是23.56%，6月份是26.82%。
从单个单位看，毛利虽然6月份比5月份有所增加，看似不错，但我们再在成本费用率，5月份为13.8%，6月份的成本费用率17%，通过预算分析我们知道我们的费用超支，控制不当，可能会使得它的净利润减少。
我们要知道分析一家公司财务报表的目的是什么:1)了解公司获利情况，从利润表可以很直观地了解到公司的获利情况及公司未来的发展态势。
而且看一个企业的财务报表，不单单要看自身三年，最好还能与同行业中上市公司相比;2)了解企业的短期偿债能力，企业要想长期发展，必须注意短期风险，避免资金周转不灵;3)各项费用是否得到适当控制。
有时企业的毛利还不错，可是管理、销售或是研发的费用控制不当，最后营业的净利润剩下无几，甚至亏损;4)存货是否过量，存货也是对资金的占用。
存货过高了，除了有可能跌价外，还有会大量占用企业的流动资金。
5)固定资产利用程度是否合理，很多公司盲目扩充，看见同行生产能力扩大1倍，也跟随潮流，甚至扩充2倍，可是并没有新的订单、新的客户，最后导致的结果是资金周转不灵，新建的厂房、办公用品等派不上用场，甚至使企业面临破产的危机;6)负债金额与所有者权益比较是否相称，很多企业负债是因为向外面借钱造成的，债权人一般指银行，不包含供应商。
而所有者权益即股东权益，是企业所有者的资金，股东是否赢利与企业是否负债息息相关。
接下来说说，我们财务部现在一般采取的财务分析比率有这几个:1、短期偿债能力，也叫流动性分析。
它是判断公司在短期内会不会出现资金周转不灵的问题。
判断一个企业是否有短期偿债能力有两个重要指标，一个是流动比率，一个是速动比率。
1)流动比率:流动比率=流动资产÷流动负债2)速动比率:速动比率=(流动资产-存货-预付账款)÷流动负债。
速动比率是指速动资产变成现金的速度比流动资产快。
减去存货，是因为存货变成现金比较慢。
存货包括原材料、在制品、半成品、产成品。
从原料变成半制品、产成品，最后卖掉。
有些产成品变现时间比较长，所以在计算速动资产时，就把存货先扣减。
3)关于流动比率与速动比率的标准值流动比率和速动比率有一个理论值(标准值)。
流动比率的理论值是2，速动比率的理论值是1，但这个只是一个常用值,不同行业有各自的标准，可以参考税局公布的每年数据或者同类型上市公司的年报。
4)流动比率和速动比率一般用以分析现金短缺的可能原因:理财不当，将短期资金做长期用途;信用欠佳，必须以现金交易;催收款能力欠佳，现金回收太慢;未能善用银行借款;自有资金不足等，都是造成现金短缺的其中原因。
2、资本结构分析:财务安全性短期偿债能力分析只能起到一种救急的作用。
从长时间来看，企业的财务是否安全，需要对企业进行资本结构分析，即企业财务安全性分析。
公司的财务有无问题，可以通过两个指标来分析，即产权比率和长期资金对固定资产的比率。
1)产权比率产权比率的公式是:产权比率=负债的总额÷股东权益。
经营一个企业，除了自己拿多少钱出来外，还需要向外借有多少钱，这里面有一个杠杆。
杠杆不能太高，搞不好会搬起石头砸自己的脚的。
2)长期资金比率长期资金比率=(所有者权益+长期负债)÷固定资产长期资金对固定资产的比率高，说明流动负债少，财务风险较低，通常该比率需要大于13)应该这样分析财务安全性分析理论上来讲，产权比率小于1是最安全的。
这样说明了，我们有比较稳健的财务结构一般的行业，长期资金比率比例，基本上是＞1。
也就是没有挪用短期资金购买固定资产，其资金来源都来自于长期资金。
因为如果用短期资金去做长期投资，就会出风险。
如果长期资金满足了固定资产投资、长期股权投资需要，用剩余的长期资金去满足短期的用途，包括应收账款、存货、研发等。
这样就不会有轻易出现财务风险。
4)可以从这几方面分析其对应出现财务风险原因:不了解融资渠道和融资方法，只知道固定资产(房产和土地)抵押借款，其他的如融资租赁就不清楚或者因为融资租赁利息比较高，很多企业不愿意贷款。
但实际上，一个企业如果运营良好，这样做是没有问题。
这样的话，在遭遇到临时的一些变故时，资金上面不会捉襟见肘;短期资金，挪做长期使用;未量入为出，举债过度;实收资本额不足。
5)如何去提高安全性?审慎从事长期投资，包括买固定资产，或转投资等，钱要花得稳当;股东往来转增资;债转股;改变银行贷款结构。