奇瑞汽车成本控制分析
不同类型汽车的能耗和使用成本问题
不同类型汽车的能耗和使用成本问题不同类型汽车的能耗和使用成本问题摘要据发改委《2011年国民经济和社会发展统计报告》，随着人民生活水平的提高，我国已达到平均每百人拥有7.9辆民用汽车，随着我国经济的增长，人们对汽车的需求也越来越大，对汽车的要求也越来越高的同时，也对汽车的使用成本、舒适成度等提出了更高要求，关键词：传统汽油车混合电动汽车电动汽车能耗使用成本目录1 / 18一、问题背景与重述………………….................................................................................... 1．1问题背景…….................................................................................................................1．2问题重述...........................................................................................................二、模型假设与符号约定........................................................................................................... 2．1模型假设...........................................................................................................2．2符号说明...........................................................................................................三、问题分析...........................................................................................................四、模型的建立与求解：........................................................................................................... 4．1问题一的求解...........................................................................................................4．2问题二的求解........................................................................................................... 4．2．1传统汽车使用成本模型..................................................................................... 4．2．2电动汽车使用成本模型..................................................................................... 4．2．3混合汽车使用成本模型.....................................................................................4．3问题三的求解...........................................................................................................4．4问题四的求解..........................................................................................................五、模型的评价与推广：........................................................................................................... 5．1模型的评价. .......................................................................................................5．1．1模型的优点..............................................................................5．1．2模型的缺点..................................................................................5．2模型的推广.......................................................................................................... 参考文献..........................................................................................................附件..............................................................................2 / 18一、问题背景与重述1．1问题背景目前，人们常用的汽车类型有三种。
奇瑞进军伊朗战略的SWOT分析
奇瑞进军伊朗战略的ＳＷＯＴ分析本文采用SWOT分析的方法对奇瑞选择伊朗这样消费能力有限的市场，作为产业资本输出海外市场的战略进行分析。
从其优势、劣势、机会和威胁四个方面综合评论这一战略的可行性。
标签：奇瑞伊朗SWOT一、绪论2004年6月，伊朗汽车消费者协会主席马苏德?德黑兰奇宣布，一款由中国和伊朗合作生产，面向低收入阶层的轿车获得生产许可。
这次上汽集团奇瑞汽车有限公司与伊朗SKT公司的合作吹响了中国汽车产业资本输出海外市场的号角。
中国汽车厂商选择伊朗这样消费能力有限的市场确是深思熟虑之举么？我们按照SWOT分析方法来分析奇瑞在伊朗建厂生产汽车这一战略。
安德鲁斯在其经典性著作《公司战略的概念》中提出了一个战略分析框架，即SWOT分析。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、战略综述奇瑞以技术合作的方式与SKT公司在伊朗东北部马什哈德市合作办厂，建立奇瑞轿车生产基地。
SKT公司是一家总部设在土耳其BIRSA汽车城的土耳其公司，在伊朗注册有分公司。
马什哈德系伊朗重要的工业城市，以生产汽车零部件著称。
奇瑞力图效仿德国大众在中国的发展模式，将技术与组件输出到伊朗，并负责人员培训，派出管理和技术人员，全面参与设备设计和安装、建立销售网络等工作。
SKT公司则负责厂房、设备、人员。
项目一期工程设计产能为3万辆，2004年建成投产。
合作初期，双方先以进口散件组装方式生产奇瑞现有的A11及后续改进车型，主要使用奇瑞公司在国内生产的汽车零配件，部分使用SKT公司生产的零配件。
这种方式使作为技术转让方的奇瑞公司稳赚不赔，进退自如。
奇瑞在伊朗的目标客户群瞄准了伊朗大城市里有购买力的经济型轿车潜在用户。
汽车质量管理MSA培训教材课件
掌握 MSA 的基本概 念和应用范围
定义和概念
MSA 的定义 测量系统分析（Measurement System Analysis）是对 测量系统进行全面评估的一种统计技术，旨在确定测量系 统是否能够提供准确、可靠的测量结果。
MSA 的基本概念 包括测量系统的误差、偏差、重复性和再现性等方面。
MSA 的重要性 确保测量结果的准确性和可靠性，为生产过程中的质量控 制提供可靠的依据。
对 MSA 的应用前景展望
持续改进
随着汽车行业的不断发展，对产 品质量的要求也将不断提高。因 此，MSA 的应用将更加广泛，
并成为持续改进的重要工具。
数据分析
随着大数据技术的不断发展， MSA 将与数据分析技术相结合， 通过对大量数据的分析，为生产 过程中的问题解决提供更加准确
和可靠的信息。
智能化
汽车维修与保养
包括对车辆及零部件进行维修、检 查和更换。
MSA 的优势
提高产品质量
通过精确测量和分析，可提高产品质量和性 能。
增强生产效率
通过实时数据分析和反馈，可优化生产流程， 提高生产效率。
降低生产成本
减少生产过程中的浪费和不良品率，从而降 低生产成本。
提升员工技能
培训员工如何使用和管理测量系统，提高员 工技能水平。
MSA 的实际应用价值及意义
MSA是一种科学的质量管理方法，通过对生产过程中的各种因素进行分 析和测量，可以有效地提高产品的质量和性能，降低生产成本和风险。
MSA的应用可以增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益和社会效 益。
MSA的应用还可以提高企业的技术水平和管理水平，推动企业的持续发 展和进步。
高汽车质量管理水平。
05 MSA 的实际应用 案例及效果展示
奇瑞供应商管理手册-1029
奇瑞公司采购主合同（初稿）奇瑞公司核心理念：自主创新世界一流造福人类用户第一品质至上效益优先规范流程目标管理持续改进以人为本诚信合作勤俭廉洁奇瑞公司质量方针：“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标。
奇瑞公司供应链共同愿景：奇瑞公司将秉承互通、互敬、互助、互信、共同发展的原则，与供应商共存共赢、建立新型合作伙伴关系，不断提升奇瑞供应链的整体层次和采购管理水平，共同打造民族汽车工业，最终实现奇瑞和供应商在市场竞争中的双赢。
目录前言。
4总则。
5第一章产品开发。
61、整车开发。
62、动力总成开发。
63、整车适应性开发。
84、零部件开发流程。
95、零部件开发。
10第二章质量管理。
161、量产后质量管理。
162、索赔。
263、召回。
35第三章物流管理。
38第四章装车结算。
42第五章备件管理。
45第六章成本管理。
48第七章 CKD/SKD管理。
51第八章供应商管理。
531、供应商业绩考核。
532、供应商平台建设。
543、二级供应商管理。
55第九章财务政策。
57第十章通用性要求。
571、阳光协议。
602、保密。
613、安全、环境管理。
614、信息化建设。
615、安全与环境管理。
63第十一章附则。
641、双方的权利和义务。
642、违约责任、合同解除。
653、不可抗力。
674、通则生效和期限。
695、争议解决方式。
706、协议争议解决方式。
707、其它。
70前言鉴于：奇瑞汽车有限公司（以下简称奇瑞公司），该公司是依据中华人民共和国法律成立并存在的有限责任公司，其住所为安徽省芜湖市经济技术开发区长春路8号。
鉴于：奇瑞公司是一个完整的整车开发、制造、销售的整车公司；鉴于：奇瑞公司制订了了一套完整的供应商管理流程、规范，并集成为〈〈奇瑞公司采购通则〉〉鉴于：（以下简称供应商），是一家依据中华人民共和国法律成立并存在的法人实体，鉴于：供应商是一个完整的零部件设计、开发、制造、销售的零部件公司；鉴于：供应商自愿加入奇瑞公司供应体系；鉴于：本通则作为奇瑞公司与供应商签订的框架协议，本通则的遵守作为供应商加入奇瑞公司供应体系的必要条件，奇瑞公司在新产品开发和各供应商所签的《开发零部件价格协议》（附件一）、〈〈零部件技术协议书〉〉（附件三）和批量配套过程中所签《采购开口定单》（附件二）作为本通则的附件，是本通则不可分割的一部分；考虑到上述各点，双方经平等友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，供应商自愿加入奇瑞公司供应体系并承诺遵守奇瑞公司制订的《奇瑞公司采购通则》及其他与供应商有关的评估标准、管理制度，并承诺共同遵守：总则本手册编制目的本手册：明确奇瑞供应商所必须遵守的奇瑞采购原则和要求；规范奇瑞开发、物流、质量和备件方面操作流程；对成本改善和成本模型的建立明确了双方应尽的责任和义务；提出了二级供应商、原材料供应商和模具供应商的管理要求和约定。
管理信息系统 重点 案例分析
第二章奇瑞公司的SAP/ERP 实施与信息化建设一、奇瑞公司的ERP 实施成功的因素有哪些？企业资源规划是企业经营和管理技术进步的代表。
它融合了管理信息系统的处理功能，在信息技术的基础上，通过系统的计划和控制功能，结合企业的流程优化，有效地配置各项资源，以加快对市场的响应速度，降低成本，并且把企业信息集成的范围扩大到企业的各个部门，管理整个运转体系，提高其运转效率，为企业创造更多价值.二、在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上,试讨论管理信息系统具有的特点。
1、它是一个为管理决策服务的信息系统2、是一个对组织乃至整个供需链进行全面管理的综合系统3、是一个人机结合的系统4、是一个需要与先进的管理方法和手段相结合的信息系统5、它是多学科交叉形成的边缘学科。
管理信息系统的目的在于辅助决策，而决策只能由人来做，因而管理信息系统必然是一个人机结合的系统。
在管理信息系统中，各级管理人员既是系统的使用者，又是系统的组成部分，因而，在管理信息系统开发过程中，要根据这一特点，正确界定人和计算机在系统中的地位和作用，充分发挥人和计算机各自的长处，使系统整体性能达到最优。
三、分析和讨论该案例反映了 ERP 哪些经营理念？为什么？1、采用精益生产方式。
其目的是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。
2、实现全球大市场销售战略与集成化市场营销。
奇瑞信息化的目标是先进管理思想指导下，在国际化、全球大市场视野下，以客户为中心，以市场为向导，建立一个集成的功能强大的信息交互平台。
3、新的技术开发和工程设计管理模式。
ERP 的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供令顾客满意的产品和服务。
而奇瑞公司在成功实施ERP的同时，购置和开发一系列网站，实现PLM、ERP、SCM、CRM、门户网站等初步集成，基本实现对客户和经销商的电子化服务。
4、ERP的内容在发展。
有些独立软件如供应链管理系统，客户关系管理系统等都是面向决策的，在电子商务环境中，为了利用ERP提高交易效率和改进决策制定过程，就必须改变业务运作模式，实现ERP与SCM、CRM的功能整合。
奇瑞品牌成功之道ppt
通过客户热线、社交媒体等渠道，及时了解客户反馈，调整产品 和服务策略。
售后服务策略
提供全面的售后服务保障
奇瑞提供了包括维修保养、配件供应、24小时客服等全面的售 后服务保障，确保客户用车无忧。
建立完善的售后服务网络
奇瑞在全球范围内建立了完善的售后服务网络，覆盖了各级城市 和地区，方便客户进行维修保养。
奇瑞品牌的产品定位及核心竞 争力
奇瑞品牌的品牌形象及品牌传 播策略
品牌发展历程
奇瑞品牌的初创期、成长期和成熟期 奇瑞品牌在市场环境中的竞争态势及应对策略
奇瑞品牌的未来发展规划及战略布局
02
产品策略
产品规划
1 2
明确产品定位
奇瑞品牌在产品规划时，首先明确了产品定位 ，以满足不同消费者的需求。
丰富产品线
主题活动
奇瑞定期举办主题活动，如汽车展览、技术发布会等，以吸引 公众关注并提高品牌形象。
社区营销
奇瑞在社区内进行营销活动，如举办公开日、试驾体验等，以 增强与消费者的互动和沟通。
04
销售与服务
销售渠道建设
建立多渠道销售模式
奇瑞采取了包括经销商、直营店、电商平台等多种渠道 的销售模式，以满足不同消费者的需求。
加大研发投入
01
加强在新能源汽车、智能驾驶等领域的研发力度，提升产品技
术和品质。
拓展海外市场
02
继续加大在海外市场的拓展力度，提高品牌知名度和市场份额
。
加强合作
03
积极寻求与其他汽车制造商和供应商的合作机会，共同开发新
技术和新产品。
06
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任履行情况
1
奇瑞公司始终将企业社会责任置于战略高度， 认真落实“以人为本、以客户为中心、以市场 为导向”的企业社会责任理念。
汽车生产性材料采购管理制度手册
某汽车生产性材料采购管理制度手册【最新资料,Word版，可自由编辑！】修订页编制/修订原因说明：根据手册运行情况换版。
原章节号现章节号修订内容说明备注6.4.4 6.4.4 公司组织机构图更新系统指标更新“……采购部部长做出是否可以让步使用的结论”改为“……质量保证部部长做出是否可以让步使用的结论”6.4.3.3最后一段“……经CHERY公司质保部顾客质量确认登记，分析后隔离到不合格品区域……”中“顾客质量”删除A/1版公司组织机构修改供应商平台建设、整车开发时间节点划分、供应商的考核和评定（QCD评定）、临时批准/风险批准的生产件管理、产品变更及不合格品的处置A/2版编制/修订部门/人企业管理部/程跃志参加评审部门/人质保部/湛先好汽研院/付福美人力资源部/杨津、童列正生产部/无意见A版CA-2012-017会议纪要以及公司总经理批准A/1版企业管理部/施祥斌A/2版修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注A 采购部鲍思语李振林李立忠2012.01.29A/1 企业管理部程跃志2012.07.20A2 采购部鲍思语2012.09.01公司质量方针“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标。
公司及系统简介公司简介公司发展历程奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业。
短短几年时间内，奇瑞在国家、省、市各级领导的关怀下，迅速发展起来。
目前公司业务范围：奇瑞系列轿车、发动机、变速箱的设计、制造、销售与服务，目前主要车型：QQ系列风云系列旗云系列东方之子系列T11（SUV）2001年2月和2002年8月先后通过了ISO9001体系认证和ISO/TS16949：1999体系认证。
2002年10月，由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行，使奇瑞公司企业管理与工作流程上实现了与国际同步。
企业要想在激烈的市场竞争中经营发展
企业要想在激烈的市场竞争中经营发展，就必须加强企业财务管理和成本控制。
不仅要严格把控物质的数量和质量，还要在价格选择上，要选择最为合理的和性价比最高的物资，从而实现把控成本的目的。
随着经济的快速发展，我国的汽车行业得到前所未有的发展，汽车已经成为人们生活中不可或缺的工具。
汽车产业已经成为国民重要的支柱产业，产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动力大，在国民经济中发挥重要作用。
上海北特科技股份有限公司成立于2002年，是从事汽车转向器齿条、减震器活塞杆等高精度保安杆件、零部件研发、生产和销售高新技术企业。
公司于2014年7月18日登陆上海证券交易所A股市场，注册资本10667万元人民币，目前拥有一家控股子公司上海北特汽车零部件有限公司和长春北特汽车零部件有限公司、天津北特汽车零部件有限公司两家全资子公司。
公司总部位于上海市嘉定区华亭镇高石公路2488号，占地38857㎡。
公司拥有各类技术、专业人员260余人。
公司通过了ISO/TS16949质量管理体系认证，以及ISO14001环境管理体系认证，拥有发明专利1项、实用新型专利23项，具备5万余吨转向器、减震器等零部件的生产能力。
产品广泛配套于国内的畅销车型，产品最终应用客户涵盖了一汽大众、上海大众、上海通用、一汽轿车、一汽丰田、广汽丰田、广汽本田、东风标致、东风日产、奇瑞汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、北京现代、长安福特、江淮汽车、长城汽车、长安铃木、华晨汽车、海马汽车等国内各大整车制造企业。
调查目的一个企业的可持续发展能力，无非就是两点，开源和节流。
北特公司成功在上海证券交易市场上市，吸引了大量的外部资金，而我主要调查的目的就是节流，通俗来说，就是节约成本，通过对成本的把控和物料的管理，降低企业单位生产成本，内外联动，使企业保持活力和竞争力。
一、北特公司成本控制存在问题北特公司铸造车间实行的成本控制模式，是由目标成本的确定、实时成本控制和差异分析三个环节组成的。
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本科生毕业论文奇瑞汽车成本控制分析摘要随着市场经济的不断发展，汽车企业正面临着国内和国际的激烈竞争，汽车企业生存和发展的关键就是要靠如何合理有效地进行企业成本控制。
成本控制是企业发展的核心，本文通过成本控制对奇瑞汽车企业的重要性，分析了奇瑞汽车企业在各个环节中存在研发设计环节成本关注度不够、采购流程效率低下等问题，找出原因并提出目标成本控制法、完善采购订单发票控制等相应配套措施。
通过对奇瑞汽车企业的各个环节的成本控制进行研究，为奇瑞汽车企业提高生产效率、降低生产成本占据市场提供一些方法。
关键词：制造企业；生产成本；成本控制AbstractWith the continuous development of market economy, automobile enterprises are facing fierce competition both at home and in the world. The key to the survival and development of automobile enterprises is how to effectively control the cost of enterprises. Cost control is the core of enterprise development, this paper the importance of Chery Automobile Enterprises through cost control, analyzes the Chery Automobile Enterprises in all aspects of the existing design phase cost to pay attention to is not enough, procurement process efficiency low problem, find out the reasons and put forward the target cost control method and improve the purchase order invoice control and corresponding supporting measures. Through the research on the cost control of each link of the Chery automobile enterprise, the method of improving the production efficiency and reducing the production cost of Chery automobile enterprises is provided.Key words: Manufacturing enterprise; Production costs;Cost control目录1 绪论 (1)2 奇瑞汽车成本控制的重要性分析 (2)2.1 奇瑞汽车企业简介 (2)2.2 成本控制对奇瑞汽车企业的重要性 (2)3 奇瑞汽车企业成本控制存在的问题 (4)3.1 研发设计环节成本关注度不够 (4)3.2 采购流程效率低下 (4)3.3 生产环节中料、工、费控制力不足 (5)3.4 销售成本控制意识薄弱 (6)4 奇瑞汽车成本控制存在问题的原因分析 (7)4.1 研发设计成本控制体系不完善且责任不明 (7)4.2采购流程不够完善 (7)4.3 生产控制领域狭隘 (8)4.4 营销服务缺乏健全的约束激励考核机制 (8)5 奇瑞汽车成本控制的改进策略 (9)5.1 采用目标成本控制法 (9)5.2 完善采购订单发票控制 (9)5.3 完善生产体系加强控制范围和力度 (10)5.4 建立考核机制约束并激励员工 (10)6 结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1 绪论21世纪我国汽车企业面对国内外市场的激烈竞争，企业必须有效全面的控制企业成本同时增强成本领先的竞争优势来迎接全球生产资料价格日益增长的严峻局势，是企业未来生存发展的必然趋势。
2003年初，天津夏利汽车的价格突然下降，在中国汽车市场上出现了一些低于市场价格的汽车企业，多年来的暴利行业也为求生存开始不断降价，此后中国汽车市场纷纷开始降价。
在突如其来的价格战中中国汽车行业的暴利被打掉了，同时也为中国大部分人民也感受到了价格的实惠。
面对这种情况，汽车企业只能通过降价来赢得市场。
企业的目的就是以盈利为目的的,利润是企业发展的源泉，没有利润的产品会使得企业没有继续生产的动力的。
国内汽车企业只有在降低成本的道路上不停地努力，将成本降到最低，才能实现可持续发展的目标，在市场上立于不败之地。
奇瑞汽车企业为了实现降价目标和中国所有的的汽车企业一样，也必须通过企业成本的不断控制，实现资源最优化，达到降低价格的目的。
对于一个企业来说成本控制的成功与否是判断企业是否成功的重要条件，奇瑞汽车要想快速且稳健的发展就必须重视成本控制的分析这一块。
制造业中汽车制造业占据较大的份额，对其进行研究具有一定的意义。
通过对奇瑞汽车成本控制的讨论研究，有助于在理论方面提高对汽车成本控制的认识，同时，对成本控制的事前事中事后进行全面分析，进一步丰富了成本控制的相关理论研究，使得奇瑞汽车在市场竞争中立于不败之地。
2 奇瑞汽车成本控制的重要性分析2.1 奇瑞汽车企业简介1997年1月8日奇瑞汽车股份有限公司拥有40亿元的注册资本成立了。
企业通过的发展在创新的道路上不断前行，目前奇瑞汽车企业是我国国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业。
奇瑞汽车以打造国际品牌为目的，经过市场的不断磨练现在已经是国内汽车企业中出口量最大的企业。
在1999年12月18当天，第一辆奇瑞轿车成功下线。
2007年8月22日，企业在国内正朝着开放创新的战略目标前进，同时也在不断的为打造自主国际名牌而努力。
奇瑞通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标已经实现标志就是当时奇瑞企业有第100万辆汽车下线，。
奇瑞汽车2006年销售30.4万辆，比2005年增长1.5%；2007年销售38.1万辆，比2006年增长24.7%。
2007年，奇瑞汽车出口11.9万辆，在海外市场再次销售量不断增长，轿车出口量连续五年居中国第一同比销量增加了140%。
2008年，奇瑞汽车是我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”型轿车。
在整车自主开发系统的环节关键技术研究及其工程应用分别荣获国家科技进步奖一等奖和二等奖。
2011年，奇瑞汽车企业荣获了中国首批汽车出口AAA级企业信用评价。
2013年，奇瑞企业在两个协作项目上的不断努力再一次体现出了企业优势，又一次荣获二项国家科技进步二等奖。
单单在知识产权方面，截止2012年底，奇瑞汽车企业在重视创新的路上不断前行，一共累计申报关于汽车方面的各项专利7751件，同时在各项授权专利中也成功的获得了5255件，位居国内本土汽车企业第一位。
[1]2014年4月18日，奇瑞汽车在发布全新的LOGO以及全新品牌战略时，这又是一件里程碑式的事情，同时标志着奇瑞汽车企业明确了着力打造一个品牌的发展方向。
同时，奇瑞全新的“iAuto”汽车核心技术平台也于今日正式发布。
2.2 成本控制对奇瑞汽车企业的重要性成本控制对奇瑞汽车的发展至关重要，它的重要性体现在以下三点：（1）成本控制是奇瑞汽车企业适应市场发展的需要近年来，我国汽车企业在越来越严峻的局面下，奇瑞汽车企业的成本相比同类制造企业要求市场占有率必须提高，导致汽车市场形式不容乐观，汽车价格必须持续下调，奇瑞汽车企业才可以在中国市场乃至国际市场占有一席之地。
在这种环境[1]杨丽.浅析奇瑞汽车成本控制策略下，奇瑞汽车企业要想求生存、求发展就必须注重约束自身行为，控制各个环节的成本支出，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。
（2）成本控制是奇瑞汽车企业增加利润的来源奇瑞汽车企业在国民经济增长的速度继续放缓的大背景下，要想保持或者增加利润，就必须加强成本控制。
如果在奇瑞汽车企业各个环节中不注重成本控制，不加节制的浪费，优良的市场收益对企业都于事无补。
成本控制对奇瑞汽车企业的重要性决定了奇瑞汽车企业要想增加企业的盈利能力就必须进行成本控制。
提高奇瑞汽车价格受现在汽车市场持续低迷的常态限制根本无法实现，因此只能降低自身的成本费用。
相对于提高奇瑞汽车价格，企业内部严格进行成本控制，减少甚至杜绝浪费现象的发生这样成功可能性是非常大的。
（3）成本控制是奇瑞汽车降低产品价格获取竞争优势的主要因素在当下的市场中，除了奇瑞汽车的产品自身的质量包括性能和美观之外，最值得消费者关注的依然是谁的价格更低更实惠才是选择的目标，才会受到消费者的青睐。
但价格的高低主要取决于成本，成本低，售价就可以相对调低。
[2]因此，奇瑞汽车企业必须要加大成本控制的力度，尽可能的降低成本，从而降低奇瑞汽车的销售价格，为奇瑞汽车企业得以长期发展赢得优势。
奇瑞汽车在成本控制的环节获得成功就会在市场中的地位不断提高,国内外市场的需求量可以增加。
对于奇瑞汽车来说国际市场需求远远大于国内需求，这样不断地优化价格会使得奇瑞汽车这个中国品牌在世界上处于有利地位。
在相同的品牌效应中奇瑞汽车拥有更强的竞争优势，从而获得成功。
所以奇瑞汽车必须在全面成本控制的道路上不断前行才是发展的需求。
[2]冷碧遥.浅析汽车供应链模式下的采购成本管理优化问题3 奇瑞汽车企业成本控制存在的问题3.1 研发设计环节成本关注度不够一款车型的制造阶段主要就是设计环节、采购环节、生产环节和销售环节。
但实际奇瑞汽车产品的成本在研发阶段完成后就已经成型，作为后期的生产制造只能在有限制的范围内进行成本控制的改善。
也就是说，奇瑞汽车在生产一台车子时它的成本在设计的阶段通过设计人员就已经基本上的形成了。
在当下的生产模式看，一些汽车企业把成本控制的重点放在了生产阶段，在设计环节的重视度没有那么高，一般是会忽略。
这种控制方式更重视事后控制，忽视了事前的预测，缺乏全面控制观念，难以充分发挥成本控制的预防性作用。
奇瑞汽车企业也存在着这种问题，奇瑞企业即使认识到研发的阶段成本控制的重要性，但因为手段落后、缺乏工具等原因，也没有达到有效的控制成本的目标。
奇瑞汽车企业的产品研发人员对成本控制不需要负责，只对设计理念、市场需求负责，所以对产品的性能过于关注，忽略产品的成本。
奇瑞汽车设计人员认为只要在设计理念上没有大的出入，也符合市场的需求这样设计出的作品就是完美的。