新时代出版社总编室的职能
总编室主任(副主任)岗位职责
总编室主任(副主任)岗位职责
1.总编室主任(副主任)是总编辑处理日常业务的助手。
协助总编辑做好报纸出版的各项工作，包括组稿、编辑、版式设计、核检、报纸出版工作。
2.根据本报工作要点制订本部门具体工作计划。
3.负责采编人员的工作量考核和各项统计工作。
4.负责采编人员的各项奖惩稿酬、值班费登记工作。
5.负责确定每期报纸印数并下达通知单。
6.负责本报的稿件质量、版面质量、印刷质量。
7.负责总编室日常业务及本部门员工的管理工作。
8.协调新闻部、编辑部、广告部做好新闻选题、版面、广告活动的策划和计划的实施。
总编室岗位职责
总编室岗位职责
总编室是一个出版机构中非常重要的部门，负责整个出版流程
的规划、协调和管理。
总编室的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 出版规划，总编室负责制定出版规划，包括确定出版目标、
出版计划、出版策略等，确保出版工作有序进行。
2. 文稿筛选，总编室负责对来自各个渠道的文稿进行筛选和审核，确保所选文稿符合出版机构的定位和要求。
3. 编辑指导，总编室负责对所选文稿进行编辑指导，包括修改、润色、排版等工作，确保文稿质量达到出版标准。
4. 出版协调，总编室负责协调各个部门之间的工作，包括编辑部、排版部、印刷部等，确保整个出版流程顺利进行。
5. 品牌建设，总编室负责出版品牌的建设和维护，包括制定品
牌宣传策略、推广活动等，提升出版品牌的知名度和美誉度。
6. 团队管理，总编室负责对编辑团队进行管理和指导，包括人
员招聘、培训、考核等，确保团队的整体素质和工作效率。
总编室的岗位职责涵盖了出版流程的各个环节，需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、团队管理能力等，是出版机构中非常重要的岗位之一。
总编室岗位职责
总编室岗位职责
总编室是一个组织中非常重要的部门，负责整个组织的编辑工
作和出版工作。
总编室的岗位职责包括但不限于以下几点：
1. 策划和组织编辑工作，总编室负责制定编辑工作的整体策划
和组织安排，包括确定出版内容、安排编辑人员、制定编辑计划等。
2. 确保出版质量，总编室负责审核和把关编辑工作，确保出版
内容的质量和准确性，保证出版物符合组织的宗旨和要求。
3. 管理编辑团队，总编室负责管理编辑团队，包括招聘、培训、考核和激励编辑人员，确保编辑团队的高效运转和稳定发展。
4. 与其他部门协调合作，总编室需要与其他部门密切合作，包
括与销售部门、市场部门、财务部门等，确保编辑工作与其他部门
的协调一致。
5. 制定编辑政策和规范，总编室负责制定编辑政策和规范，包
括编辑原则、版面设计、文字编辑、图片编辑等，确保编辑工作符
合相关法规和标准。
总编室是一个组织中非常重要的部门，总编室的工作直接关系到组织的形象和声誉，因此总编室的岗位职责非常重要和繁重。
总编室需要有一支高素质的编辑团队和严格的管理制度，才能确保编辑工作的高质量和高效率。
总编办公室部分岗位职责5篇
总编办公室部分岗位职责5篇第一篇：总编办公室部分岗位职责总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
）6．流程员可直接与值班副总编、总编、各版面负责人沟通、协调解决流程中的各种突发问题，以及发现的新闻出版原则问题，并落实解决方案。
7．流程员负责沟通并协调采编部门与印务、发行、广告间的业务信息。
8．制版过程中，如遇责编、美编或图编三方意见不统一时，流程员有责任参与沟通，并负责向值班副总编及总编辑汇报解决。
三、总编办日常差错、读者投诉及报社内部奖惩具体工作内容1．每日本报及订阅报刊分发到组（含副总编）；2．投诉接待并处理；3．每日见报差错调查核实、见报更正及处罚落实；4．读者来信的登记、转交处理；5．外稿费退单的复核处理；6．作者外稿费查询事宜处理；7．配合考评组负责人完成各项临时的任务。
出版社编辑出版岗位职责
出版社编辑出版岗位职责一、岗位概述出版社编辑出版岗位是出版行业中不可或缺的关键岗位，是整个出版流程中最核心的环节。
编辑的主要职责是负责从出版的初稿到最终版本的整个出版流程管理，包括原稿阅读、编辑、审校、修改等各项工作，并确保最终出版物的质量和时效。
二、工作职责1. 承接原稿阅读编辑在接到原稿后，要仔细阅读原稿，将其梳理并整合出适合出版的内容，同时对原稿中存在的语法、表达及内容等方面进行评审。
2. 制定出版计划负责出版计划的制定，在加深对原稿的理解基础上，调整出版计划，制定工作计划，同时编写出版策略和内容定位等文案。
3. 确认书籍版式在原稿评审和工作计划制定完成后，编辑将要对书籍版式做出确定性的决策，包括本书的封面及内页设计，标题、编排、格式、排版等方面。
4. 完成图书编辑与构思在版式结构的确定之后，制定图书编辑与构思，包括图表、插图、封面、前言、序言及目录等；同时，还要针对书籍的内容进行重要性排序和分割划分。
5. 文字及内容编辑文字及内容编辑工作包括对书籍内容进行审核、修正和优化，确保书籍的连贯性和准确性。
6. 完成书籍审校完成书籍审校，包括对书籍的删改、查错、补缺等工作，确保书籍内容、语言和格式的规范和正确。
7. 指导排版设计对排版和设计工作进一步指导，对书籍的整体结构、书写布局、样式、排版、印刷及质量等方面进行监控和控制，确保最终出版物的品质。
8. 完成出版流程管理编辑要熟悉整个出版流程管理的流程，团队合作协作、协调，与部门、作者、出版社其他团队沟通好交流，确保整个出版流程顺利、高效地进行。
三、任职资格1. 良好的语言文字修养、出版行业相关经验；2. 具有较高的审美水平、美学、艺术及传播大众文化的兴趣和热情；3. 具有较高的人际交往和团队合作能力，对团队合作沟通和协同作业较为熟悉；4. 能够快速适应、学习新的工作流程和知识，具有较强的工作热情，适应高强度、多任务、复杂环境下的工作节奏。
出版社 总编职责
出版社总编职责篇一：盘点出版社都有哪些职位盘点出版社都有哪些职位大家对“出版社”这三个字应该不会陌生，那你们知道出版社有哪些职位吗？今天乔布简历WTT就领着大家一起看看呗。
关键词：出版社有哪些职位一般情况下，出版社中设置有编辑部、财务部、发行部、出版部、行政办公室、美术编辑部、总编办公室和校对部等部门，及其各部门相对应的职位。
简单来说，可以将出版社分为三大部门系统：编辑（业务）部门系统、经营（管理）部门系统、行政（党务）部门系统。
1、编辑（业务）部门系统其职责是制定编辑方针，拟定报道的计划，组织报道的活动，安排报道的任务，处理具体的采编业务及工作，是新闻单位主体机构。
根据业务类别，通常设以下部门：总编室（负责制定报道计划、选题、设计总体版面和审查稿件的部门）、评论部、群工部（负责通讯联络业务）、国际部、记者部、经济部、政法部、教科文部、理论部（负责理论文章的组织、撰写、编辑工作）、文体部、农村部（负责农村宣传报道的部门）、摄影部。
2、经营（管理）系统主要负责新闻单位的印刷、出版、发行、广告、财务、物资、技术等方面的事务，以及新闻单位的多种经营业务。
通常设以下部门：财务处、广告部、发行部、技术部（负责技术设备管理和技术保障的工作）、印刷厂、物资处（负责后勤保障的综合部门）。
3、行政（党务）部门系统主要职责是处理新闻单位编辑、经营工作系统之外的其他事务，包括党的基层组织建设，召集党委会，新闻单位内部各项组织纪律及上级有关部门政策、法规的落实，制定并组织实施各项人事制度，担负安全保卫职能，提供后勤保障等。
通常设以下部门：办公室（处理日常杂务）、机关党委、纪委（新闻机构中的纪律检查部门）、人事部、保卫处等。
盘点出版社都有哪些职位knowledge/artles/56d5547a0cf2a6707c67385b篇二：数字出版部岗位职责数字出版部岗位岗位职责及考核办法数字出版部主任岗位职责(1) 负责本部门和社领导、各职能部门、各分社、外部合作公司之间的沟通、协调工作；(2) 负责数字出版项目的市场调研、选题策划、资源整合及国家数字出版扶持项目的申报工作；(3) 负责数字出版项目的实施及平台的总体运行管理工作；(4) 负责数字产品的开发与版权管理，制订数字出版产品的市场推广营销计划；(5) 协助社领导做好本部门员工的年度绩效考核工作；(6) 完成社领导交办的其他事项。
总编室职责
总编室职责总编室是一个媒体机构中非常重要的部门，负责统筹整个媒体机构的内容安排和发布流程。
总编室除了负责协调各个编辑部门的工作，还要负责策划和制定媒体机构的发展战略和目标。
总编室的职责可以概括如下。
1. 内容策划和制定：总编室负责制定媒体机构的内容策划和制定，包括确定报道的主题和角度，选择合适的文章和稿件，确保内容的质量和多样性。
他们需要关注当前热点话题和读者的兴趣，制定相应的报道策略。
2. 编辑工作的协调：总编室需要协调各个编辑部门的工作，包括新闻编辑、特稿编辑、图片编辑等。
他们负责确定编辑工作的优先顺序，确保稿件的及时完成和发布。
总编室还需要与其他部门（如广告部门、市场部门）协调工作，确保编辑工作与整个媒体机构的运作相互配合。
3. 文章审核和编辑：总编室负责审核和编辑稿件，确保内容的准确性和正确性。
他们需要对稿件进行语法和风格的修正，确保文章的表达清晰、简洁。
总编室还需要对敏感话题和争议性文章进行审查，并根据需要进行适度的修改。
4. 新闻选择和报道安排：总编室需要根据新闻价值和读者需求，选择重要的新闻报道，确保报道的全面性和客观性。
他们要负责安排记者的工作，指导他们采访和报道新闻，并确保记者按时提交稿件。
总编室还需要决定新闻报道的版面安排和出版顺序。
5. 媒体机构发展战略的制定：总编室负责制定媒体机构的发展战略和目标。
他们需要分析市场趋势和竞争对手，制定相应的发展计划，并确定新闻报道的重点和方向。
总编室还需要评估和监控媒体机构的业绩，对市场反馈进行分析和调整工作策略。
6. 员工培训和管理：总编室负责员工的培训和管理工作。
他们需要组织培训课程，提高员工的专业素质和能力。
总编室还需要评估员工的绩效和业绩，确保员工的工作质量和效率。
总的来说，总编室的职责是统筹协调媒体机构的编辑工作，确保内容的质量和及时发布。
他们还要制定媒体机构的发展战略和目标，管理和培训员工，确保媒体机构的持续发展和市场竞争力。
总编办主任岗位职责
总编办主任岗位职责第1篇：总编室主任副主任岗位职责总编室主任(副主任)岗位职责1.总编室主任(副主任)是总编辑处理日常业务的助手。
协助总编辑做好报纸出版的各项工作，包括组稿、编辑、版式设计、核检、报纸出版工作。
2.根据本报工作要点制订本部门具体工作计划。
3.负责采编人员的工作量考核和各项统计工作。
4.负责采编人员的各项奖惩稿酬、值班费登记工作。
5.负责确定每期报纸印数并下达通知单。
6.负责本报的稿件质量、版面质量、印刷质量。
7.负责总编室日常业务及本部门员工的管理工作。
8.协调新闻部、编辑部、广告部做好新闻选题、版面、广告活动的策划和计划的实施。
第2篇：总编室主任(副主任)岗位职责1.总编室主任(副主任)是总编辑处理日常业务的助手。
协助总编辑做好报纸出版的各项工作，包括组稿、编辑、版式设计、核检、报纸出版工作。
2.根据本报工作要点制订本部门具体工作计划。
3.负责采编人员的工作量考核和各项统计工作。
4.负责采编人员的各项奖惩稿酬、值班费登记工作。
5.负责确定每期报纸印数并下达通知单。
6.负责本报的稿件质量、版面质量、印刷质量。
7.负责总编室日常业务及本部门员工的管理工作。
8.协调新闻部、编辑部、广告部做好新闻选题、版面、广告活动的策划和计划的实施。
第3篇：总编办工作职责报社总编办工作职责总编办的主要职责是上情下达、下情上报，也是协调报社采编、出版、发行、广告等部门之间关系，连接主管部门和社领导的重要枢纽，同时还是报社的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心。
具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等六大职能作用，其职责是：1、督办党组、编委会有关采编业务的各项决议、决定，协调采、编等部门的业务工作。
2、负责报社编委会会议的筹备、会议文件的拟写、会议决定的落实和督办。
3、策划组织重大宣传战役。
总编办根据地区长期性战略思路和阶段性任务，制定报社不同时期的宣传报道计划。
各部门自行策划的重要宣传报道或战役，应向总编办报告，以便及时向编委会成员通报并协调。
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新时代出版社总编室的职能
作者：施红
来源：《新阅读》2021年第11期
社会主义文化的大发展大繁荣，建设社会主义文化强国，已经成为我国的国策，并上升到国家战略的高度。
大数据、物联网、人工智能等新兴技术正在加速重构出版业的格局、模式和生态，作为核心职能部门的总编室应进一步提高政治站位，强化责任担当，紧紧围绕出版社战略部署及各项中心工作，以争先创优为目标，以加强能力建设为保障，充分发挥承上启下、协调左右的枢纽保障作用，不断加强管理、完善制度、优化服务，做到“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”。
加强跟踪问效，落实管理职能
一是严把选题入口关。
充分发挥主观能动性，积极与社领导、分社领导和职能部门沟通对接，通过审读问题选题书稿、参与分社选题定位研究、分享问题选题典型案例、统计分析选题数量及结构等方式进一步加强选题管理，保障全社选题导向正确、政治合格、结构合理、符合定位。
二是加强重点工作的跟踪监控。
定期对国家重点出版物出版规划项目、国家出版基金项目及社级重大项目规划与执行情况进行检查，对未完成的项目，安排分社制订倒计时时间表，合理安排计划并认真落实，努力提高项目整体完成率;建立了选题、书号、CIP、版权登记等数据的监控制度，每季度将批准核发情况及时反馈给社领导及分社领导。
在引进输出选题管理方面，对引进版图书进行分类划分，对社科类图书引进数量进行动态调配，并实行按内容特批制，保证选题数量在国家要求的范围内合理规划，推动本社版权贸易向着良性循环方向发展;加强对销售业务全流程的监控，重要节点由以往的结果监控变为过程监控、流程监控，切实发挥总编室的参谋助手作用。
三是着力建章立制。
牵头制定了机械工业出版社《图书质量管理规定》《加强书稿质量管理工作的规定》《加强选题评估工作的实施意见》《重大选题备案管理办法》《图书出版合同实施细则》《打击盗版工作方案》《图书销售折扣折让管理办法》《图书销售风险控制管理办法》《样书管理办法》等管理制度，建立了强有力的管理体系和制度约束，为各项工作顺利开展提供了“标尺”。
四是进一步规范社资质管理。
梳理了机械工业出版社《图书、电子出版物、音像制品、网络出版许可证》《营业执照》等资质，并指定专人负责存档、年检、审核材料等。
同时，根据线上销售需要，完成本社《出版物经营许可证》申领工作;根据发展需要，增加“出版物零售、工程和技术研究与试验发展、就自然科学研究和试验发展”等经营范围，拓展了经营范围和市场竞争力，为机械工业出版社转型升级和跨越发展提供了有力保障。
五是加强风险防控。
初步制定建立了机械工业出版社图书销售风险防控工作方案;不定期抽查、监控未抵押民营客户账期及在途情况，对于超限客户情况，及时提醒、督查相关大区经理、业务人员进行处理，有效防范了合同风险和矛盾纠纷。
创新工作方式，提高服务本领
服务职能是总编室工作的出发点和落脚点，新时代总编室已由过去单纯的事务型管理部门转变为出版社管理的枢纽服务部门以及社外工作的窗口服务机构。
总编室须围绕新时代、新担当、新作为，不断创新工作机制，提高服务本领。
一是大力推进信息化建设。
为全面落实机械工业出版社信息化建设要求，按照“顶层设计、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”原则，以编印发财务一体化建设为基础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合施力等手段，强力推进ERP系统建设工作，在人员配备、需求调研、制度建设、模块建设、系统培训、内部测试等，快速提升工作质量和效率，显著增强了管控水平，为提升机械工业出版社的竞争力奠定了坚实基础。
二是主动服务一线意识增强。
牵头研究制定新形态产品（数字化产品、文创产品）制式模板合同，为一线新业务开展提供了强有力的保障;积极为一线和职能部门提供法律支持和问题解决方案。
法务人员适时参与分社在社内、社外组织的多个选题谈判会，并就意向选题在合同签订过程中的法律问题提供专业支持;积极撰写业务交流文章在本社内部刊物和业务工作群发表，内容涉及选题申报、合同签署、稿酬核算、版权登记、书号申领、ERP操作常见问题和规范要求等，大大提升了工作效率和服务水平。
三是做好各项材料上报工作。
根据社领导工作安排及时起草上报有关文件、总结、汇报等材料，将精品意识、工匠精神贯穿于工作始终，在求新、求深、求实、求精上下功夫，加强调查研究和审核论证，提升上报材料的准确性和高质量。
四是强化宣传工作。
积极开展社新闻及产品的宣传工作，加强与《中国新闻出版广电报》《中国出版传媒商报》等媒体的联系、沟通，多层次、多角度的对全社重大主题、重大事件、重要活动、重点产品进行宣传报道，积极为本社发展营造良好的宣传氛围，进一步提升品牌影响力。
五是做好各项文件收发和处理。
转送、发放各类通知及请示，做到文件流转及时，落实到位，去向清晰，保证各项工作及时落实。
六是做好门户网站保障工作。
及时更新专题活动、社历史大事记、新年献词、营销信息、企业文化等内容，将门户网站打造成展示本社文化、宣传产品，扩大机械工业出版社影响力的重要窗口。
精心安排部署，突出统筹协调
综合协调工作直接关系到出版社各项工作的正常运转和工作质量，总编室必须具有高度的大局意识，注重加强沟通协调，把握全局、服务全局。
一是精心组织图书评奖。
推进中国出版政府奖、中华优秀出版物、主题出版项目、国家出版基金项目、国家重点出版物出版规划项目、中国好书、农家书屋等重要奖项荣誉的组织申报，把握申报周期，认真解读文件精神，关注申报动态与支持重点，帮助编辑遴选适宜图书，收集相关图书信息，为编辑撰写申报材料提供指导意见，及时报送并关注后续评奖动态。
二是认真筹备各类会议。
做好出版社半年度、年度工作总结会及业务交流会、培训会等各类会议的组织筹备、会议材料撰写、会场布置、参会人员组织等各环节会务服务工作，严格议程、议题审核把关，从源头上确保会议的权威性和高效性，高效推动了各项工作的顺利开展。
三是深入开展各类活动。
积极组织各分社参加中国编辑学会、中国出版协会等组织的研讨会、摄影展、征文活动等。
高质量组织承办行业会议，树立机械工业出版社良好的形象;精心组织实施本社“年度畅销书工程”、年度库存报废等工作，积极与分社对接，制订工作计划，督促工作进度，落实工作责任，确保按时保质完成。
定期组织向中国光华科技基金会、韬奋基金会等公益组织捐赠图书，进一步提升机工品牌形象和社会效益。
四是统筹安排样书缴送工作。
根据国家新闻出版署调整向中国版本图书馆缴送出版物样本范围和数量的有关要求，召集相关部门开会进行统一部署和安排，并就缴送样书内容及要求、分工及缴送时点、样书收集、样书监控等形成具体方案，建立样书交流群方便工作沟通，极大提高了机械工业出版社样书缴送的及时性和准确性。
五是积极开展编辑培训。
充分发挥总编室后勤保障的重要作用，始终站在服务全局的高度，立足工作职能，做到主动服务，超前服务，不断提升保障精细化水平。
举办出版社数字产品法律知识培训大会、书号实名制系统升级培训会、教材数字资源建设中的法律问题培训座谈会、策划教辅图书中的法律风险防范措施培训会等。
根据疫情期间规定，采用线上线下混合的培训形式，组织了网上编务工作培训，编制了编务、版贸、稿酬、选题、法务等模块的培训材料，为一线各项业务顺利开展、提高工作效率提供了强有力的指导和帮助。
新时代总编室必须沿著科学化、规范化方向前进，以创新为抓手，以服务为导向，重视角色定位，发挥职能作用，规范内部管理，树立窗口形象，创新服务方式，提高工作效率，切实提高为领导、为一线、为群众服务的水平和办文、办会、办事的质量，力求使各项工作做到主动、规范、超前，“做好领导参谋，做好一线配角，做好基层后勤”，为出版社在新时代可持续发展保驾护航。
作者系机械工业出版社总编室副主任
参考文献
[1] 宋秀全. 新时期出版社总编室的职能定位[J]. 科技与出版， 2008（8）.
[2] 屈婷. 转制后对出版社总编室工作的思考[J]. 今传媒， 2013（6）.
[3] 张霞. 后改制时代总编室工作思考[J]. 出版广角， 2012（10）.。