联营体项目财务管理策略探讨
浅谈水电施工企业联营的财务管理
浅谈水电施工企业联营的财务管理随着水电施工企业生产经营规模的不断扩大，单靠国内水电建筑市场的单一发展模式已远远不能满足企业持续快速发展的需要，如何规避“后水电时代"系统风险、转移过剩产能，开辟新的生存空间，成为制约水电施工企业生存和发展的重大课题。
面对新的挑战和发展机遇，就必须有新的思路、新的创新,要想获得更多的收益，提高财务管理水平必不可少。
为了成功广泛进入非水电施工领域。
联营施工成为水电施工企业的重要选择，所谓“联营”是指责任方（水电施工企业）有经营总承包的资质,通过投标方式取得该建设工程后,让联营方去具体施工、管理.责任方从中收取工程总造价一定比例的管理费用;并委派几个关键的管理人员把工程质量，财务收支把好关,所建项目的工程量同时也纳入责任方的产值。
对于这类联营项目，责任方就必须加强财务管理。
一、联营的种类及特点1。
紧密型联营体,即多家承包商各出一定的资金和管理人员成立一个项目公司，并根据对项目公司的贡献来确定所占股份，项目公司独立承包运作一个项目直至项目结束。
这种方式在国外应用较多,便于发挥联营体的整体优势，经济关系清晰，但管理比较复杂，关键是要处理好联营体内各方的关系，科学整合联营体生产要素.2.松散型联营体，即各承包商母公司联合承包一个项目,各自按照合同约定来完成该项目和份配利润，具有联合投标、分散经营的特点。
优点是运作中联营各方矛盾少，管理简便易行.缺点是未能充份发挥联营体的整体优势和实力,管理机构重置，生产要素在施工项目上不能实现动态优化配置。
一、企业联营的优势（一）技术互补责任方不可能也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力,通过联营的形式可以弥补责任方技术、人力、设备、资金等方面的不足。
（二)降低成本减少风险对非水电工程，责任方对具体的工程管理缺乏经验，联营方的加入就可以很好的解决非水电工程管理经验不足的难题，从而有效的降低管理成本，提高经济效益。
通过联营，可以将总包合同的风险部分地转嫁给联营方，大家共同承担总承包合同风险,提高工程的经济效益。
《承包合同》联合体EPC总承包项目的财务管理
联合体EPC总承包项目的财务管理一、联合体EPC项目前期财务工作联合体项目投标开始，财务人员从项目招投标阶段就应介入，这样不仅有利于做到事前控制，而且能从财务层面来保证招投标的规范性，使财务人员能全面掌控项目进程，为后续的财务工作打好基础。
项目中标后，组成项目财务部，配备项目财务经理、会计和出纳，及时投入前期准备工作中，整理中标通知书、报价清单、合同等，并与项目所在地主管税务机关联系，办理外出经营许可证后到异地税务机关办理备案及临时税务登记证，按时缴纳与合同、账册等有关的印花税，必要时，可根据项目需要在所在地办理银行开户业务。
为确保项目的顺利完成，联合体需要从建立规章制度入手，制定《项目部资金管理办法》、《项目部费用管理办法》、《费用控制管理手册》等相关管理办法，对项目的顺利实施起到了非常重要的指导作用。
对于中卫项目的账务处理，我们将其放在单独的责任中心进行核算，确保项目的核算清楚、收支清晰，并能及时、准确地为领导决策提供所需的项目数据。
二、联合体EPC项目资金管理大量的采购、施工需要大量充足的资金作保证，加强项目资金管理，应做到以下三方面。
（一）建立适合项目经营特点的资金运行管理机制1．统一银行开户管理，确保货币资金安全项目单独开立账户，集中结算，全面监控资金收付，统管资金，统一调配使用资金，加强对项目现金的管理。
2．推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动在项目运作过程中，对项目运作的各个环节实施预算的编制、分析、考核，把项目活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。
在中卫项目中，我们按设计、采购、施工制定预算，重点加强采购及施工费用预算管理、采购及施工费用的大额支付，确保事前有资金计划，保证现金流正常，为项目成功运作提供资金保证。
（二）加速资金流转，提高资金使用效率1．加强保函保证金的管理现在国内项目大部分业主发包工程时，都要求提供相应的银行保函作担保。
一般情况下，项目需要开出4种保函：投标保函、预付款保函、履约保函、质保金保函。
联营的财务制度
联营的财务制度联营的财务制度旨在规范合作企业的财务管理活动，确保合作双方的财务利益得到充分的保障和管理。
下面我们来详细讨论联营的财务制度。
一、财务管理组织结构联营的财务管理组织结构通常由两个或多个合作企业共同组成。
财务管理组织结构中应当包括董事会、财务部门和审计委员会等部门。
董事会负责监督和决定联营的财务活动，财务部门负责具体的会计和财务工作，审计委员会负责对财务报表进行审计和监督。
二、会计政策和程序联营的会计政策和程序应当符合国家相关法律法规和会计准则的要求。
会计政策应当明确规定资产和负债的确认和计量原则，收入和费用的确认和计量原则，资产减值准备的计提原则等。
会计程序应当包括会计核算、报表编制、内部控制等方面的规定和流程。
三、财务预算和控制联营应当根据业务发展和经营计划制定财务预算。
财务预算应包括资金预算、成本预算、收入预算、利润预算等内容，明确经营目标和财务指标。
联营应当根据财务预算进行财务控制，确保经营目标的实现和财务风险的控制。
四、资金管理和投资决策联营的资金管理应当合理安排资金运作，确保资金安全和流动性。
资金管理应包括财务预测、资金调度、资金监控等内容。
投资决策应当按照风险和收益的原则，进行投资项目的评估和选择，确保投资的合理性和长期回报。
五、财务报告和披露联营应当及时编制财务报告，并按照相关法律法规和会计准则的要求进行披露。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，反映联营的财务状况和经营业绩。
财务报告应当通过独立审计，确保信息的真实性和可靠性。
六、内部控制和审计联营应当建立健全的内部控制体系，确保财务管理活动的合规性和有效性。
内部控制应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通等要素。
联营应当定期进行内部审计和外部审计，发现和纠正财务管理中的问题和风险。
总结：联营的财务制度是保障合作企业财务管理活动的有效性和合规性的重要措施。
联营应当根据业务特点和经营环境制定合适的财务制度，确保合作双方的财务利益得到充分保障。
建筑联营项目财务方案
建筑联营项目财务方案建筑联营项目财务方案一、项目背景和目标建筑联营是指两个或多个建筑公司共同参与一个建筑项目的合作形式。
该项目的背景是为了实现效益最大化和风险最小化，通过联营合作，将各公司的资源和经验整合，共同完成建筑项目。
该联营项目的目标是确保项目的财务稳健和高效管理，以实现利润最大化并提供可持续发展的基础，同时确保各参与方的权益得到保障。
二、项目预算和成本管理1. 编制详细的项目预算，包括建筑材料、劳动力、设备租赁等成本，并根据实际进展进行动态调整。
2. 建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，发现和解决成本超支问题，保证项目预算的可控性和准确性。
三、资金筹措和资金管理1. 制定资金筹措计划，包括从各参与方筹集资金、申请贷款等方式，确保项目所需资金的充足性。
2. 设立专门的资金账户，对项目资金进行管控，确保资金使用的透明度和合规性。
3. 建立有效的资金管理制度，进行资金流转和投资收益的监控，最大限度提高资金利用效率。
四、项目分工和责任1. 根据各参与方的专长和经验，明确项目各个环节的分工和责任，确保项目进展顺利。
2. 建立相应的监督机制，对参与方的工作进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，保证项目质量和进度的达成。
五、风险管理1. 对项目可能面临的风险进行全面评估和分析，建立相应的风险预警机制，并制定有效的风险应对措施。
2. 建立健全的保险制度，为项目各参与方提供相应的保障，保护各方的利益不受不可预见事件的影响。
六、项目收益和分配1. 在项目预算中明确收益目标，制定相应的收益分配方案。
2. 收益分配根据各参与方的出资比例和工作贡献进行合理分配，确保各方的权益得到保障。
七、财务报告和审计1. 设立独立的财务部门，负责项目的财务管理和相关报表的编制。
2. 定期编制财务报告，向各参与方汇报项目的财务状况和业绩。
3. 定期进行内部审计和外部审计，确保项目财务活动的合规性和准确性。
以上是建筑联营项目的财务方案，通过合理的预算和成本控制、资金筹措和管理、项目分工和责任、风险管理、收益和分配以及财务报告和审计等方面的管理措施，可以保证项目的财务稳健和高效管理，为项目的顺利完成和各参与方的利益得到保障打下坚实的基础。
联营体财务管理办法
联营体财务管理办法联营体财务管理办法一、概述联营体是指在不建立公司的情况下，几个企业按照一定形式组成的合作联盟，共同经营某项业务，并共享利益和风险。
在联营体中，当前公司仍保留独立法人地位，各自对外经营，但在经济上是紧密联系的。
联营体的成立一方面有益于弥补一个企业所缺乏的经营资源，另一方面又可以减少经营风险。
联营体的成立有很多好处，一些企业之间的合作可以达到优势互补，共同拓展业务，降低成本等目的。
然而，联营体的财务管理也显得非常重要。
例如如何平衡联营方之间的利益，如何规范联营体的资金运作等。
在此我们为联营体制定了一些财务管理办法，以便更好地防范财务风险，促进联营体的可持续发展。
二、财务管理的基本原则（1）公开透明原则联营体在财务管理中应该按规定要求保证信息的公开透明。
联营方要严格遵守有关机构的注册和备案规定，向社会公开财务信息，做到资金流向明确，账目清晰，协议规定详细。
（2）自负盈亏联营体的各方不应该相互推卸责任，应该优先考虑自己的利益，并对自己的财务风险承担相应的责任。
（3）安全可靠原则联营方在资金运作过程中要注意保证资金的安全性和稳定性，不得发生任何逾期等违约情况。
（4）诚信原则在财务管理中，联营方要遵循诚实守信、信守承诺等原则，做到违约必究，遵守契约精神。
三、财务运作方式（1）财政管理联营体采取财政管理方式，各联营方应该根据各自的实力来确定资金的筹措比例，以及投资收益的分配比例等。
各方应按照协议约定的比例出资，由经理人管理，经理人应对经营情况向各方通报。
（2）结构式融资如果联营体需要进行结构式融资，则应该遵循交易所规定的杠杆和控制风险的要求，同时各方应该在此过程中确定资产或收入分配比例。
（3）联盟信贷为了降低联营体的融资成本，联营体可以通过组建资本联盟或联盟信贷来实现融资目的。
各方应该根据自己的实力来确定资金的筹措比例，同时要遵循合法合规的原则。
（4）其他财务运作方式如果联营体需要其他财务运作方式，各方应在协议中详细规定，以防止财务风险。
联营项目管理方式策略
浅谈联营项目的管理方式与策略摘要:联营项目即大型国有施工企业与中小型私营施工企业组成联合经营承包体，双方共担风险、共享收益。
通过分析联营项目存在的风险与联营双方的矛盾点，运用国有大型施工企业先进的管理方式与策略，建立完善的联营项目管理体制，进而使得联营项目得以成功运作，取得良好的经济效益和社会效益。
关键词：联营项目；大型企业；联营方；风险；项目经理；项目管理0、引言建设工程项目联合经营（以下简称“联营项目”）即大型国有施工企业与中小型私营施工企业组成联合经营承包体，双方共担风险、共享收益；体现了强强联合、优势互补、共同发展、拓宽市场的联营宗旨，在资源配置，打造企业品牌，发挥经济效益等方面起到了无以替代的作用。
合作联营本身就是一个市场经济发展的产物，对国有大型建筑施工企业（以下简称“大型企业”）来说，是一个无法回避的话题。
它的产生由来已久,从建筑市场竞争体制建立运行开始，它就伴随着建筑市场招投标管理的不断规范，建筑企业资质等级管理标准要求的提高一步步生存蔓延，进行联营的承包队伍或个人在资质较低或不具备公开竞争条件的情况下，利用自身较有力的社会资源优势，及时抓住大型企业施工任务严重不足，紧紧依附在高资质建筑企业的“肌体”上成长发育,大型企业通过与有实力、有信誉的联营队伍的合作，扩大了生产规模，提高了市场占有率，为缓解任务不足、资金紧张的矛盾起到了一定的补充作用。
但另一方面，其弊端在发展中也得到了充分显现，工程质量、安全、进度均难以保证，如何选择联营伙伴，如何管理联营项目等一系列全新的课题又展现在项目管理者面前。
1、联营项目的现状及存在的风险和问题联营项目由于管理不到位，没有统一成熟的管理措施和办法,造成联营方可以在各企业之间压价，形成企业间的恶性竞争，极大地损害了大型企业的社会形象和整体利益。
企业之间各自为政，各行其是，在企业内压标竞争、互相拆台，损害共同的利益，尤其严重的是各企业在对联营项目的费用收取上，竞相降低，甚至出现在同一企业的不同子公司之间互相挤兑的极坏现象，致使大型企业利益受到损失，联营队伍从中渔利。
浅谈联营项目的管理（共5则范文）
浅谈联营项目的管理（共5则范文）第一篇：浅谈联营项目的管理（共）浅谈联营项目的管理根据《民法通则》的规定，联营有以下三种形式：1．法人型联营，这是一种最紧密、最稳定的联合形式，它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资组成新的经济实体，并由其独立承担民事责任的联营。
2．合伙型联营，这是一种半紧密、较稳定的联合形式，它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资，共同经营，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或经营管理的财产承担民事责任的联营。
3．合同型联营，这是一种松散型、简易型的联合形式。
它是指联营各方既不出资，也不组成新的经济组织，而是按照合同的约定相互协作，各自独立经营，各自承担民事责任的联营。
目前，我公司联营合作主要采用的是合同型联营，项目由合作方为主承接，以合作方为主管理，这种模式为我公司开拓经营、占领市场做出了一定的贡献。
由于联营方的实力参差不齐，部分联营项目管理混乱，因此联营项目也存在着较大的风险，主要有：项目履约风险、项目盈利风险、财务风险、质量安全风险、全面失控风险等。
因此，项目联营模式如同“双刃剑”，操作好了，企业可以获得预期收益，操作不好，项目就会失控，企业既得不到应有的收益，还会在经济上和社会信誉上蒙受损失，可以说是“有限的收益，无限的责任”。
那么，怎样使联营项目获得好的社会效益和经济效益，规避企业风险呢？我认为应从事前、事中、事后三个方面来管理：一、事前管理1、审核考查联营方。
最好与具有建安资质的实体公司开展联合经营活动。
对于初次合作的企业，公司要对其实力及以往业绩进行综合细致考察，对其抗风险能力进行评估，以决定是否进行联合经营。
如合作方为自然人，应重点严查其自有资产情况、合作者与投资方关系密切程度等情况。
根据调查情况，谨慎决定联营事宜。
2、项目考查。
对于联营项目应进行详细的风险评估。
主要注意①项目的合法性，开工手续是否齐全；②招标文件及甲方承诺关于工程款拨付方式能否满足工程正常施工。
联营工程项目管理与财务管理浅析
联营工程项目管理与财务管理浅析作者：郭万峰来源：《中国经贸》2014年第10期【摘要】文章针对如何让联营工程项目获得更好的经济效益和社会效益进行了论述。
研究认为，要顺应市场规律，做大联营项目，为扩大企业经营规模奠定基础；同时，要正确规避联营项目中的风险，确保企业的经济效益增长；以及管理好联营项目，增强企业社会信誉。
【关键词】项目管理；联营项目；管理措施在现阶段建筑市场中，联营工程在市场份额中所占的比例逐年增加，虽然联营工程在市场上没有名正言顺，我们暂且不论它存在的正确与否，但它的存在、发展、壮大却并没有经历太长的时间和波折，其蕴藏的巨大力量正在市场中发挥。
如何通过行之有效的方法，让其为我们企业增加更多的经济效益和社会效益。
我们公司及各个分公司通过这几年的运作，对其有了一个较为清晰的认识，我们在实践中总结出了以下几方面内容：一、顺应市场规律，做大联营项目，为扩大企业经营规模奠定基础对于如何做大联营，是集团公司及分公司一直关注的焦点。
如何面对激烈的竞争，争得更大的联营市场份额，我们认为今后应把工作重点放在以下几个方面：1.从各级行政主管部门入手。
作为我们行业的各级行政主管部门哪个不清楚现在的市场状况，联营虽然没有公开，但业主、各级行政主管部门都已默认。
因此我们应抓住这个有利点，让各级行政部门更多地了解我们的经营模式。
通过我们的运作，结识这些部门，通过这些部门对我们企业的推荐，让建设单位与我们合作，这样联营并不影响建设单位的利益，但却会给企业带来更多的市场份额。
2.主动向业主承揽联营工程。
虽然现在市场中联营工程和自营工程竞争一样激烈，但其最终所表现出的竞争点却不一样。
对于自营工程，其工程本身的含金量决定了业主的利益，而对于联营工程，业主对我们的联营方与谁合作一般不作要求。
通过我们积极主动与建设单位沟通，建设单位要求联营方选择与我们合作，将会起到事半功倍的效果。
和自营工程相比，该部分的前期投入很少，我们必须把握这个有利商机。
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联营体项目财务管理策略探讨摘要：随着国家大力推动“一带一路”发展战略，我国企业在境外工程项目管理工作逐渐成熟。
但受国际先进技术、经济环境及管理模式的影响，中资企业在实施境外项目财务管理时常常感到困惑，在成功和失败的经验教训中不断完善各自财务管理模式，同时也不断的思考和探索适合本企业的模式。
在联营体项目管理工作过程中，为保证财务管理工作开展的有效性，则需要通过财务管理细则的落实来进行优化调整，这时才能降低不必要风险的发生，同时也能通过全面的控制行为，真正做到既保证保量完成施工项目，同时又能够节省成本。
下面本文就联营体项目项目财务管理策略进行简要探讨。
关键词：联营体项目；项目；财务管理；1 联营体项目财务管理问题联营体项目当中的合作方通常都是施工方，施工方对合作项目工程的管理往往会存有以下几点风险：首先，资金风险是一种常见风险。
在联营体项目当中，这种风险的来源是由发包方工程款的拨付而产生的。
一般情况下，大多数企业在工程款到付之后，必须要按照一定比例对税后支付款项与必要的管理费进行扣除。
这个过程十分简单，但是由于财务管理工作的开展较为粗放，这时难免就会出现风险问题。
其次，劳务风险也是联营合作项目管理当中的常见风险。
尤其是针对队伍的选择来看，主要是以农民工为主，因此他们的文化层次并不高，同时又伴有再分包的现象，这时就会带来人工成本的进一步增加。
再次，在联营体项目管理工作开展中，税务风险的出现也会带来影响。
这种风险的产生往往是在施工结算当中出现的问题。
比如，除合同批量采购以外，会产生零星开支，而这种开支一般都会以现金结算的方式落实。
但是，在税务工作开展中，如果是劳务款或者是货款，通过现金进行支付就会有逃税问题的嫌疑。
在这个过程中，购买时卖方是否能够按照规定进行发票的开具，同时开具的发票内容是否合法合规，都会产生一定的影响，并且也会带来较大的税务风险。
因此，只有保证这个环节能够十分规范，确保税务稽查的重点能够得到有效关注与优化，这时才能降低税务风险问题的产生。
最后，建筑工程在进行施工时，建筑企业必然需要通过材料采购来保证整个工程能够按时完工，这时不仅要保证材料的质量，同时也要通过成本控制来降低价格。
但是，在项目的材料采购工作中，主动权其实是在合作方的，但是在合同签订时，往往只能够与企业进行签订，这时如果采购合同在审查时监控不力且审查不严，同时在项目施工的过程中，作为合作方无法按照合同约定的内容完成自己的权利与义务，进而就会给企业带来较大的资金垫付损失，并且也会产生诉讼案件，这时对于企业来看，在运营上往往就会出现风险。
2 联营体项目财务管理的细则第一，只有全面了解工程的概况，才能够使财务管理工作的价值得到凸显。
因此，财务管理部门必须要实现就工程量清单进行有效的收集，更要对联营协议、招标文件以及项目施工合同等进行全面分析，从而获取有用的价值信息。
第二，作为财务管理部门来看，必须要对项目的整体框架进行有效构建，还要根据施工合同当中的内容列出清单，并对预算工作进行优化。
这时，通过对所有费用的占比进行分析，就能够为成本控制工作的开展做好保障，同时也能将各方面工作的内容进行初步框架的构建，进而就能规避很多不必要的麻烦，也能有效对各类资金进行调控。
比如，劳务费需要占据整个费用的 20% 左右、机械费需要占据 10% 左右、材料费需要占据 65% 左右，其他费用以及间接费用占据剩余部分。
通过这种方式使财务部门能够以预算的形式，就各类成本的占比进行确认，并以最终计算为主，实现将联营体项目的总成本进行控制，这时就能够有效降低不必要风险的出现。
第三，当成本框架已经初步确定之后，就能够通过匹配实现对发票以及成本资料进行使用。
第四，为保证财务管理工作开展的全面性，在联营体项目财务管理工作中，必须要做好税务筹划工作。
首先，在收入发票的处理上，必须要按照实际建筑收入当中的款项进行缴纳，同时也要按照已提供并认证过的增值税专用发票进行抵扣。
在这个过程，可以通过认证的增值税专用发票的使用来降低税负，所以财务主管部门必须要对联营体项目主管人员进行有效宣讲，这时才能确保此项工作落实的效果。
其次，在成本发票当中，机械劳务的结算以及主材的采购必须开具正规发票，以此来确保三流一合工作落实的效果。
最后，针对零星发票来看，尽量以零换整，取得正规发票，避免不能抵扣，同时也能降低资金挪用问题的发生。
第五，为保证联营体项目财务管理工作落实的有效性，需按照建造合同执行准则，实现确认整体的收入，并对成本进行有效计算，同时也要对毛利进行有效计算。
第六，资金收支管理也是联营体项目财务管理工作当中的重要一环。
在基础工作落实上，必须要对工程款的催要进行有效落实，这时财务部门需根据已批复下来的业主账单进行确认，督促相关人员能够对工程款进行催要，这样才能保证资金的回流。
与此同时，在资金支付工作开展中，需对成本发票进行有效确认，还要以资金预算为基础，实现对资金支付一览表进行编制。
值得注意的是，在办理支付时，如果发票并未得到提供，那么联营单位则需要将款项汇至到指定的银行账户，再由企业账户进行办理，并对供应商的资金进行支付，这样通过后期发票的提供，就能够满足三流合一。
在进行施工时，有时业主的工程款在前期未进行下发，而企业自身又面临着资金支付的问题，那么联营单位必须要将款项汇至到指定的银行账户，由企业账户进行办理对外支付的所有事宜。
此外，针对无发票而言，如果资金已经按月到账，那么除扣除掉应扣除的款项以外，联营单位无法提供相应的成本发票，则需要对工程款的75%进行支付。
第七，在财务管理工作开展中，财务主管部门必须要在月底实现编制财务报表，而且要对财务情况进行说明。
此外，对于财务部门来看，每个月的月初在进行报账时，必须要对所有财务资料进行一并提交，而在隔月则需要将所有的凭证进行整合、装订，最终进行封档，以此来降低人为操作带来的影响。
3 联营体项目财务管理措施3.1 做好评估在联营项目合作工作开展中，项目的合作必然是多人的，但不管对方是自然人还是企业，作为经营者来看，都必须要建立出良好的资信档案，还要在合作前，实现进行充分调查，这时才能规避潜在的风险。
当已经确认合作后，施工前必须要签署相应的联营体合作协议，而在各项条款当中，必须要讲清所有的法律责任，还要保证书面形式落实的严谨性，同时也要对双方所投资的比例进行确认，更要对利润的分成、双方负有的责任、亏损共担的方式、组织的架构、采购管理的流程、职责薪酬、队伍确认、财务管理的流程等内容进行细致规划与确认，这样才能通过把握好联营合作的基础来为后续工作的落实提供保障。
3.2 强化管理在合同管理工作开展中，针对施工的过程来看，一般合作方会处于考虑自身的利益，进而通过赊销的方式来节约成本。
一般这种合同所涉及的金额都比较大，但是这种合同又会存在潜在的风险。
毕竟，合作方一旦在采购之后，以各类理由不付款或者是拖延付款，那么在合同签约时，作为主体的企业就必然要承担最后的责任。
对此，想要规避此类风险的产生，则需要保证所有合同是以货到付款结清的方式进行签订，从而规避赊销合同签订带来的风险。
但是，在进行处理时，如果需要通过签订分次支付的合同，必须要先对供应商进行评估，每个月也必须要与其进行核账，这样通过清单的形式来进行确认，同时使欠款能够确认在合理的范围之内，也能做到降低风险问题的产生。
值得注意的是，对于这类合同来看，如果未进行全额支付，则不能够将工程的剩余款项交给合作方任其使用，这时才能降低风险带来的影响。
针对其他管理工作的开展来看，需由双方进行共同派驻，这时必须要考虑到人员派驻的优势是否能够互补，而且要保证制衡性。
针对劳务用工来看，需以国家规定为基础，设置专用账户，以此降低劳务纠纷带来的影响。
同时，管理人员在参与合同评审时，必须要做到严格监督，同时要确保执行的规范性与严肃性。
对于非合同所规定的采购，必须要阻止，如果对方拒绝，则需上报。
在物资管理中，想要实现降低现场的耗材，则可通过限额配料进行处理，这样通过奖惩制度的有效使用也能够做到以追责的方式降低不必要的浪费。
3.3 完善内部控制制度联营体项目应该建立健全内部控制管理制度，将事前预算、事中管理和竣工决算等工作有机结合起来，采取常态化监督的方式，既重视日常的监督，又要引入专项监督，通过这样的方式进一步强化基建项目财务管理。
（1）联营体项目应该设立专门的监督机构，并成立专门的监督团队，对相关政策、与基建项目监督相关的程序等进行全面的分析与解读，并将分析结果和解读内容与基建项目工作人员分享，使其明白工作中应该重视哪些方面，从而提高基建项目的合规性。
（2）在内部审计方面，联营体项目要加强对招投标文件和招投标流程的审核，加强对施工现场的跟踪、审计，确保各项工作按照规定开展。
3.4 强化财务管理职能联营体项目应进一步强化基建项目的财务管理职能，为在建工程划分更明确的科目，切实明确项目是否归属于基建工程类型。
还要切实加强分别核算工作的安排，严格管控财政资金，防范违规行为的发生，切实实现专款专用。
不仅如此，联营体项目更要注重财务工作者自身业务能力的提升，引入系统性的专项培训，进一步规范款项的拨付手续，申请材料进行审核和管理，并严格管控基建项目成本。
结束语综上所述，联营体项目在开展时虽然能够使企业的规模得到扩大并提升其效益，但是在财务管理工作过程中，要能够发现财务风险，做到强化财务管理工作的质量，并以精细化管理打造全过程的管理链条，这时才能有效抵御风险。
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