浅议中外合资企业财务管理的问题与对策
涉外企业财务管理中的问题与对策
涉外企业财务管理中的问题与对策随着全球化的加剧和国际贸易的发展，涉外企业在全球范围内展开业务活动，成为了国际市场上重要的参与者。
涉外企业在财务管理方面面临着许多问题，这些问题往往涉及到国际金融市场的复杂性、外汇风险、税务政策、金融监管、财务报告和审计等方面。
本文将从这些方面对涉外企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、外汇风险管理涉外企业在国际业务活动中不可避免地会面临着外汇风险。
外汇风险可能来自于货币兑换率的波动、跨国合同的履行和结算等多种因素。
一旦外汇波动对企业造成了不利影响，可能会对企业的盈利能力和财务状况产生较大的影响。
外汇风险管理是涉外企业在财务管理中最为重要的问题之一。
为了有效管理外汇风险，涉外企业可以采取以下对策：建立外汇风险管理体系，包括建立外汇风险管理政策、制定外汇风险管理方案、设立外汇风险管理机构等。
采取外汇风险对冲操作，即通过外汇远期合约、期权合约等金融工具，锁定未来的外汇收支，降低外汇波动带来的风险。
涉外企业还可以考虑在国际市场上多元化布局，分散外汇风险。
二、税务政策在国际业务中，涉外企业可能需要面对不同国家和地区的税务政策，这些税务政策可能会对企业的经营活动和盈利状况产生影响。
面对各国不同的税收政策和税务监管要求，涉外企业需要积极合规，规避税务风险，降低税负，提高盈利水平。
为此，涉外企业可以采取以下对策：建立健全的税务管理体系，包括建立税务合规制度、建立税务风险防范机制、设立税务专岗人员等。
利用国际双重征税协定等国际税收协定，降低跨国经营所带来的双重征税风险。
涉外企业还可以积极开展税务筹划，采取合法的税务规划策略，最大程度地降低税负。
三、金融监管涉外企业在国际市场开展业务，需要面对各国不同的金融监管制度和规定，这些规定可能对企业的跨国经营活动和金融业务流程产生一定的影响。
为了规避金融风险，涉外企业需要建立合规的金融管理体系，包括遵守国际金融监管要求、积极开展金融风险管理、加强内部控制等方面。
中外合资企业中财务管理问题研究
中外合资企业中财务管理问题研究中外合资企业中财务管理问题研究一、绪论中外合资经营企业是指依照中国有关法律在中国境内设立的外国公司、企业和其他经济组织或个人与中国公司、企业或其他经济组织共同举办的合营企业，即两个以上不同国籍的投资者，根据合资法人（《公司法》①和《企业法人登记管理条例》②）的规定共同投资设立，共同经营，共负盈亏，共担风险的有限责任公司。
中外合资企业的财务管理是现代企业价值活动的基础，企业日常经营的各个领域和所有环节都涉及到，直接影响着企业运营的效率与效果，关乎企业的生存和发展。
在市场经济条件下，企业的财务管理水平决定着企业的生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。
因此，加强企业财务管理、强化企业财务管理在整个企业管理过程中的中心地位，让财务管理的精神和方法贯穿并服务于企业生产经营的各个环节，对企业改善生存条件、提高经济实力以及推动企业的发展，起着重要的作用。
《会计准则》③是影响中外合资企业的一个重要内容，它的实施对中外合资企业的财务管理产生了一定的影响。
在《会计准则》中公允价值成为利润调节工具，以非货币(即实物)交易为例，在过去非货币交易产生的收益，只能计入资本公积金，现行会计准则实施后可直接计入当期收益，进入企业利润表。
公允价值是指熟悉市场情况的买卖双方在公平交易的条件下和自愿的情况下所确定的价格，或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以被买卖或者一项负债可以被清偿的成交价格。
此外，现行会计准则对存货的管理办法、对资产减值准备计提、对借款费用资本化范围、对所得税、对合并报表等的影响也较为突出，这些影响将直接或间接的影响到中外合资企业的财务管理。
因此，中外合资企业的财务人员应当掌握现行会计准则对合资企业财务方面的影响，并提出好的对策以使合资各方的利益不受或少受影响。
①司法部.《公司法》.1993②司法部.《企业法人登记管理条例》.1988③司法部.《会计准则》.2006二、财务管理在中外合资企业中的功能二、财务管理在中外合资企业中的功能财务管理是企业管理的重要组成部分之一，其作用的发挥是以其功能为基础的。
涉外企业财务管理中的问题与对策
涉外企业财务管理中的问题与对策1. 汇率风险管理：在涉外企业的经营活动中，由于涉及跨国贸易和投资，汇率波动可能对企业的财务状况造成影响。
对策包括及时获取外汇市场信息、制定汇率风险管理策略、使用金融工具进行汇率风险对冲等。
2. 资金流动和资本控制：涉外企业在资金流动和资本控制方面面临一系列的挑战，比如跨国转移定价、合规性要求等。
对策包括加强内部审计和合规控制、优化资金流动管理、合理利用国际金融市场等。
3. 跨国税务管理：涉外企业在跨国税务管理中面临着复杂的法规和税收政策。
对策包括建立有效的税务规划策略、避免双重征税、合理利用税收优惠政策等。
4. 经济环境不确定性：涉外企业的经营活动受到不同国家经济环境的影响，包括政策变化、市场竞争等。
对策包括加强市场研究，及时调整经营策略，建立灵活的投资组合等。
5. 跨国合规风险：跨国经营可能涉及到多个国家的法律和法规，对企业的运营和财务管理带来了合规风险。
对策包括加强合规风险评估，建立合规管理机制，加强与当地监管部门的沟通合作等。
6. 跨国融资和税收优惠利益：为了降低资金成本，涉外企业通常会寻求跨国融资和税收优惠利益。
对策包括寻求国际资本市场的融资机会，合理利用税收优惠政策，同时注意合规性要求，避免出现税收漏洞或遭受法律风险。
7. 跨国合作伙伴管理：涉外企业通常需要与多个国家的合作伙伴进行业务往来，管理跨国合作伙伴带来的财务风险。
对策包括建立合作伙伴评估机制，优化合作伙伴选择和管理，确保合作关系的稳定和可持续发展。
涉外企业财务管理中面临的问题和对策是多样化的，需要根据企业所处的行业、所涉及的国家和地区、企业规模等因素进行具体分析和应对。
企业还需密切关注国际财务管理的最新动态和法规变化，及时调整自身策略和措施，确保在全球化竞争中保持竞争优势。
中外合资企业财务与会计问题的处理建议
中外合资企业财务与会计问题的处理建议中外合资企业的财务与会计问题一直是外商投资企业或合资企业中的重要问题之一，合资企业不仅要遵循国内的会计法规，还要遵从外商在合资协议中所规定的财务管理制度。
因此，对于中外合资企业的财务和会计问题，需要从以下几个方面进行管理：1.建立合理的财务预算制度在合资企业的一开始，应该确定一个合理的财务预算，制定并执行财务计划和操作计划，以确保企业能够持续运营和发展。
合资企业应该建立一个可行的、透明的、完整的财务预算制度，包括利润表、现金流量表、资产负债表等预算表，以全面考虑企业的开支和收益。
2.规范合资企业的财务管理制度合资企业应该制定合理的财务管理制度，规范会计核算、管理会计、财务管理和内部控制，确保企业的财务信息的完整、准确和及时性，并使得合资企业能够在合法合规的基础上运营和发展。
3.加强财务风险管理中外合资企业应该建立一个全面的财务风险管理制度，以降低财务风险和损失。
应该制定风险管理政策和方法，以应对外汇汇率变化、市场波动、资本流动和税收变化等外部因素。
应该制定相应的风险管理计划和应急措施，以提前防范风险，避免损失。
4.落实税务政策合资企业应该遵守中国税法规，并落实税务政策，合理避税，同时防范税务风险。
应该合理利用税收政策，降低企业成本，提高企业利润率。
合资企业应该建立健全的税务管理制度，规范企业的税务管理行为，与税务机构建立良好的合作关系。
5.培训合适的人员合资企业应该招聘合适、熟练掌握会计、财务技能的员工，即在财务和会计专业领域有专业知识和作业经验的员工，以确保企业的财务信息的准确和完整，推动企业的财务和会计工作健康发展。
总之，中外合资企业的财务与会计问题需要在规定的法律法规和协议体系下进行管理，建立完善的财务管理制度、加强风险管理、落实税务政策、培训合适的人员等措施，才能确保企业顺利、健康地发展。
涉外企业财务管理存在的问题与对策
引言概述：涉外企业在进行财务管理时，面临着许多问题和挑战。
本文将探讨涉外企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
通过对现有问题的深度剖析，可以为涉外企业提供更为有效的财务管理解决方案，促进企业在国际市场中的竞争力和持续发展。
正文内容：一、汇率风险管理1.外币账户管理不规范涉外企业财务管理中的一个重要问题是外币账户管理不规范。
外币账户的开户、结算和管理都需要严格遵守相关规定，以确保外币交易的安全和合规性。
对策一：建立健全的外币账户管理制度，包括管理流程、权限设置以及外币资金流动的跟踪和监控机制。
对策二：定期进行外币账户结算、核对，并及时调整资金的存储和管理方式，以降低汇率波动带来的风险。
2.汇率波动风险控制不力涉外企业面临的另一个问题是汇率波动风险控制不力，这可能对企业的利润和现金流产生重大影响。
对策一：建立汇率风险管理策略，包括制定合理的外汇交易政策、建立汇率波动的监测和预警机制。
对策二：采用不同的汇率风险对冲工具，如远期合同、期货合约和货币掉期等，以减少汇率波动对企业经营的不利影响。
二、税务合规管理1.交易定价政策不合规许多涉外企业在交易定价上存在合规性问题，如违反了国际相关税务规定，导致税务风险的增加。
对策一：建立合规的交易定价政策和相关的内部控制程序，确保涉外交易的价格合理、公正，并与市场价格相符。
对策二：及时了解和掌握国际税收政策的变化，合理运用税务规划手段，避免税务争议和风险的产生。
2.跨境资金流动监控不严密跨境资金流动是涉外企业面临的另一个税务合规问题。
未能及时、准确地监控资金流动可能导致税务风险的增加。
对策一：建立完善的跨境资金流动监控机制，包括资金来源和去向的记录、监控以及辅助文件的妥善保管。
对策二：加强与税务机关的沟通与协调，及时了解并遵守相关的国内外税务法规，避免出现税务合规方面的问题。
三、财务信息披露与透明度1.报表与凭证记录不规范财务报表和凭证记录是企业财务信息披露的基础，如果不规范和准确，将影响企业的财务透明度和信誉。
涉外企业财务管理中的问题与对策
涉外企业财务管理中的问题与对策涉外企业是指与国外公司进行合作或在国外开展业务的企业。
这种涉外业务的特殊性决定了其财务管理面临着一系列的问题。
本文从汇率风险、政策风险、信息不对称、税收问题等几个方面，对涉外企业财务管理中的问题进行了分析，并提出相应的对策。
涉外企业面临的一个重要问题是汇率风险。
由于涉外企业与外国公司进行贸易往来，因此其盈利与亏损可能会受汇率的波动影响。
对于进口企业来说，如果本币贬值，将导致其采购成本的增加；而对于出口企业来说，如果本币升值，将导致其出口价格的上涨，在国际市场上竞争力下降。
涉外企业在财务管理上需要重视汇率风险，并采取相应措施进行风险管理。
可以通过汇率衍生工具，如远期合约、期权合约等进行对冲操作，减少汇率波动对财务状况的影响。
涉外企业在财务管理中还面临政策风险的挑战。
不同国家的政策法规可能存在差异，涉外企业在遵守本国法规的还要适应和遵守外国政策。
政策的不确定性会给企业带来风险，可能会对其业务运作和财务状况产生负面影响。
在面对政策风险时，涉外企业需要密切关注相关政策的变化，并做好应对措施。
可以建立政策风险的监测机制，及时了解最新的政策动向，并与相关政府部门进行沟通和协商，以减少其对企业的负面影响。
涉外企业在财务管理中还存在信息不对称的问题。
由于涉及不同国家和地区的贸易活动，企业与合作伙伴之间的信息交流可能存在不充分、不准确等问题。
信息不对称会导致企业在决策过程中产生误判，进而影响财务状况。
为了解决这个问题，涉外企业可以加强与合作伙伴之间的沟通与合作，建立稳定的合作关系，并通过加强信息管理与分享，提高信息的准确性和透明度。
涉外企业还需要充分考虑税收问题。
不同国家和地区的税收政策存在差异，企业在涉外业务中可能面临不同的税收制度、税率等。
如果企业没有充分考虑税收问题，在财务管理中就会面临高额的税收负担以及可能的罚款。
在面对税收问题时，涉外企业应积极了解相关国家的税收政策，寻求专业税务服务的支持，遵守相关法规并合理利用税收优惠政策，以降低税收负担。
中外合资企业财务管理面临的问题和解决措施探讨
【摘要】近年来，随着市场化、国际化的深入发展，外商投资环境持续优化，中国企业和国际企业的合作不断深化，中外合资企业已经成为我国市场经济的重要组成部分，有效地推动了我国现代化经济发展。
在我国市场经济的大环境下，高效的财务管理运营对合资企业经营发展至关重要，文章根据合资企业财务管理的特点，分析目前合资企业财务管理中面临的主要问题，探讨新形势下财务管理有效运行的措施。
【关键词】合资企业；财务管理；内部控制【中图分类号】F275企业经营管理活动中，财务管理已经成为企业最重要的管理内容之一，对于合资企业，财务管理的意义更为重大。
合资企业因其组织结构的特殊性，以及经营模式、企业文化的差异，使财务管理面临的问题和风险具有独特性。
如何有效地加强财务管理是合资企业面临的重要课题，也是保障企业有序运营的关键因素，高效的财务管理能够提升企业经营效率，提高企业的市场竞争力。
一、中外合资企业财务管理的特点合资经营模式能够有效地实现资源整合，在资本、技术、经营能力等方面实现相互补充，通过合作改进产品工艺技术，提高产品研发能力，提升经营管理水平，增强合营企业市场竞争力。
通过合营也可以拓展新局面，分散投资各方的经营风险，使企业进入国际市场，从而在合营模式下实现共赢。
合资企业在管理理念、经营方式、组织架构等方面不同于国内企业，合资企业管理架构通常由合资各方派遣人员共同组建，存在多头管理现象，由于投资各方使用的管理方式和方法不同，以及其利益主体的多元化，导致合资企业内部的管理观念和经营思维存在差异，也使合资企业的财务管理存在复杂性与特殊性，造成财务管理标准不一致，目标不统一，影响企业经营业务活动的正常开展。
因此，合资企业在经营过程中需要充分发挥财务管理的作用，降低财务风险，提高经营效率，满足各方股东的需求，实现财务管理高效有序地运营。
二、中外合资企业财务管理面临的主要问题（一）企业管理机制运营问题合资企业的管理模式多采用共同管理方式，管理层由合资方各自安排人员共同组建，不同国家对于企业的管理与发展有着不同的管理理念，当管理层都按照各自的管理方法工作时，面对企业运营过程中出现的问题，不同的管理理念容易产生合作上的矛盾。
涉外企业财务管理中的问题与对策
涉外企业财务管理中的问题与对策随着全球化进程的加快，越来越多的企业开始涉足到涉外经营中。
涉外企业财务管理面临着许多问题，这些问题可能来自环境的不确定性、资金的不稳定、市场的多元化等方面。
本文将围绕涉外企业财务管理中的问题与对策展开讨论。
问题一：汇率波动风险涉外企业在跨国经营中，经常需要进行货币兑换，这就使得企业面临着汇率波动风险。
汇率波动不仅对企业的成本造成影响，同时也会对企业的收益产生波动。
这种风险对企业的经营活动造成挑战。
对策一：建立汇率风险管理机制为了应对汇率波动风险，涉外企业需要建立完善的汇率风险管理机制。
这包括使用风险对冲工具，比如期货合约、远期外汇合约等，以减轻汇率波动对企业的负面影响。
企业还可以通过分散投资组合和选择具有避险特性的业务模式等方式来降低汇率波动风险。
问题二：税务政策差异不同国家的税务政策存在着较大的差异，这给涉外企业的财务管理带来了挑战。
在跨国经营中，企业可能需要同时面对多个国家的税务政策，如果不加以合理规划和管理，将可能增加企业的税务成本，甚至导致税务风险。
对策二：加强税务规划和遵从为了应对税务政策差异带来的挑战，涉外企业需要加强税务规划和遵从。
这包括了解各国的税务政策和相关规定，合理规划企业的税收结构，并遵从各国的税务法规，以保障企业的合规运营。
企业还可以通过合理的利润分配和转移定价来最大化利用各国的税收优惠政策，降低企业的税收负担。
问题三：金融市场监管差异涉外企业在不同国家的金融市场中经营，可能面临着来自不同国家金融监管机构的监管，这给企业的资金运作带来了一定的挑战。
不同国家的金融监管规定和要求各不相同，如果企业不能妥善应对，将可能影响企业的资金流动和融资渠道。
问题四：跨国经营风险涉外企业在跨国经营中，可能面临着政治、经济、社会、文化等多方面的风险。
这些风险可能导致企业在金融方面遭受损失，并对企业的财务管理造成挑战。
对策四：建立风险管理体系为了应对跨国经营风险，涉外企业需要建立完善的风险管理体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议合资企业财务管理的问题与对策
摘要：中外合资企业的财务管理活动与传统企业存在较为明显的不同，其主要问题体现在发展战略诉求差异、控制权博弈、文化鸿沟等方面。
本文从中方管理人员的视角出发，主张扬长避短，求同存异，在相互制衡的同时相互促进，营建和谐共赢的财务管理环境，追求合资企业的长远发展。
关键词：合资企业财务管理共赢
一、引言
财务管理是现代企业价值活动的基础，渗透到企业日常经营的各个领域与所有环节，直接影响到企业运营的效率与效果，关乎企业的生存与发展。
对于合资企业来说，财务管理的重要性则更为显著。
合资双方或多方的投入与利益分配机制，均由财务数据及其相关信息所决定。
一言以蔽之，财务管理的机制、方法、流程和结果，都对各个利益相关方造成直接的影响。
当前，我国实施改革开放的基本国策已逾三十年，中外合资企业数量不断增多，规模逐步扩大，发展形势也日趋多元化。
由于所有制属性的天然差别，以及企业设立方式的不同，中外合资企业的体制与国有和民营企业相比存在非常明显的差异，这也导致了合资企业财务管理方面与其他类型企业质的不同，形成了一些特有的问题。
本文基于中方管理人员的视角，对于合资企业财务管理活动中的问题与对策进行粗浅的探讨。
二、合资企业财务管理的主要问题
1、战略差异问题
与一般企业不同，合资企业的设立动机，往往是合资双方各取所需。
除了获取经营利润外，对于外方而言，合资经营能够比较有效的避免政治风险和投资风险，同时尽快的熟悉本地市场环境，以较低的成本获取资源等等；而中方更注重引进国外的先进技术和管理方式，提高自身的经营管理水平和技术水平。
这就使得合资双方在经营目的上存在较大的不一致。
从另一角度来说，合资双方不仅是合作关系，还存在一定的竞争，加上双方在对合资企业的战略规划和自身动机方面的不一致甚至矛盾，对企业的重大经营决策特别是财务决策产生了十分明显的影响，比如企业的资本结构，利益分配，以及投资方向等方面。
外方投资者可能希望扩大市场规模，尽早收回投资，并在合作期内尽可能多的获取利益，短期化经营的动机比较强烈。
因此可能希望有较高的利润分红比例，更高的资产负债率，将更多的资金投入到市场开发方面。
而中方投资者可能希望企业能够长期经营，更注重企业的长远稳定健康发展，并在管理水平技术进步方面取得较大提高，因而可能希望采取更为稳健的财务策略，并投入更多的资金到人力资源培育和技术研发中。
2、控制权博弈问题
诸多案例显示，作为博弈一方的外方往往把建立合资企业作为短期的战术手段，认为与中方合作是有限博弈。
外方经过十几年的合资合作，逐渐了解并熟悉了中方法规、市场、竞争者，并不断修正自己的判断，积累经营和竞争经验。
加上外方为了更快发展，越来越对与效率低下的中方分享运营控制权感到束缚和不满。
在博弈最后限期，外方的有限理性督促其选择放弃合资模式，夺得财务控制权，独资运营业务不合作方式，实现博弈目标——掌管合资企业。
在这样的境况下，中方对企业的控制能力事实上是处于弱势的，如何利用中方掌握的有限的资源对企业实施最大化的影响力，特别是通过财务手段维护中方的利益，是合资企业财务人员需要特别考虑的问题。
3、文化鸿沟问题
在合资企业中一个普遍存在的问题即文化冲突问题。
由于中外合资双方来自不同的国家和地区，社会政治法律制度不同，文化背景差异明显，各自国家的经济发展水平不一致，从而双方的工作人员在经营理念、决策思维方式和程序、企业管理模式等各个方面都有很大的差异，在合作经营过程中不可避免的出现文化冲突问题，企业的财务管理活动也不例外。
合资企业双方在设立企业的时候，就双方的出资比例和出资形式做出了约定。
双方出资形式，以及投入的资本自身的产权性质的差异，使得合资企业的产权关系明显复杂化。
在财务处理过程中，由于股权性质的不同，加之双方对于会计制度和准则的理解、财务流程和纪律的把握、核算程序和方式的选择以及会计凭证的认同方面都存在较大的差异，中外财务管理人员对于部分经济活动的认识和把握尺度并不一致。
再加上外方经理人员和财务人员对我国的财务会计准则和财务制度缺乏充分清洗的了解和准确的认识，从而给企业的财务管理活动和会计核算工作造成了一定的困难。
不仅降低了财务管理的效率，而且增加了财务活动中出现重大错误的风险。
三、积极应对财务管理活动中的问题
面对异于一般国有企业和民营企业在财务管理活动中遇到的问题，中外合资企业的财务管理人员必须结合企业自身的特点，做有针对性的应对措施，提高财务管理的效率，在实现企业发展目标的同时注意维护中方的经济利益。
1、扬长避短，实现双赢博弈
在合资双方对财产控制权的博弈分析中，中方如何在博弈中既不遭受损失，维护应得利益，又为未来发展提供契机，是亟需解决的问题。
本文结合具体情况，提出以下几点改善财务控制权博弈状况的对策。
（1）在财务管理活动中理清双方的产权关系，对经济活动形成统一的认识和把握尺度。
中方财务人员应当首先明确出资双方所持有股权的产权性质，在此基础上加强对我国的企业会计准则制度的学习和理解，形成共同的认识。
同时制定明确的财务流程，规定财务工作纪律，确定会计核算的方式方法，统一使用规范的会计凭证。
此外，还要加强对财务人员的培训工作，提高财务人员的整体素质和能力水平，提高财务活动的效率，降低出现重大错误的风险。
（2）针对外方通过垄断技术控制财务控制权，其进行控股经营会冲击市场的竞争秩序，借鉴国外的有关法律并考虑我国国情出台相应法律并有力执行是限定争夺的保障；规范公司内部关联方交易，实行标准化，严防价格转移策略可能造成的资产外流；中方可依靠舆论以提高话语权地位，维护应得的利益。
同时，双方财务人员应加强相互沟通和协商，在涉及财务活动的重大问题上双方的投资人应取得一致意见，实现双方利益的均衡。
在进行利润分配时，不应简单的重视短期的效益，而是考虑到企业未来的持续发展问题，确定一个适当的分配比例：在确定企业资本结构时，结合企业的经营情况，选择一个较为合适的资产负债比率；在决定财务资源分配时，兼顾企业整体发展的同时平衡双方的需求，实现双方共赢。
（3）以自身治理结构提升作为着手点，采取完善自身的措施。
首先，中方可建立有效(而非仅仅针对外方高层管理者)的激励机制和约束机制，设定定量与定性相结合的奖罚措施。
其次，加强监督机构的监督力度。
外方的增资行为需严格执行我国的有关规定。
同时，要完善我国的规章制度。
再次，中方人员任命采用聘任制，进行公开现场招聘。
引导我国企业建立行业协会，以避免为引入外资而引发内部争斗，以及外方全部占驻高层管理职位而获得财务控制权。
在经济全球化的今天，中方理应在珍惜资源的基础上继续引导、鼓励合资企业的发展。
在引资中扬长避短，改善自身条件，改变外方观念，采取积极倡导中方和外方发扬合资企业
中的集体主义精神，实现财务管理的双赢理想博弈状态。
2、求同存异，实现和谐管理
因为合资企业的文化差异是一种客观存在。
只有承认这种差异，才能求大同存小异，寻求和谐发展的共同点。
因此，合资企业在追求财务管理的和谐化进程中，应该在建立核心价值观、发展大目标一致的前提下，发现各方财务文化的长处和不足，相互学习、补充、协调，求大同存小异，使得财务管理的理念与方法逐步达到一致，最终协同。
（1）在文化和谐中来解决冲突。
因为不同的文化可以在差异中求得协同，但发生一些冲突仍是不可避免的。
解决的办法是不要使冲突公开化和激烈化，应使员工相互尊重，树立合作意识，在有效的文化交流沟通和核心价值观的影响下，保持一定的文化独立性，善于发现其它文化的合理性，进行换位思考，促进不同文化之间的融合。
（2）在解决冲突中寻求文化协同。
这就是经过必要的协同与冲突的解决，选择适当的时机进行企业文化的重构。
如确立跨文化的“双赢”思维：加强文化的灌输和沟通；发展跨文化培训项目和建立灵活的跨文化双向沟通机制，及时地进行企业文化的重构等等。
（3）在财务管理活动中应努力克服文化冲突带来的不利影响，并积极寻求融合。
合资企业中文化冲突的问题是可以预见的，却也并非不可避免。
企业财务人员应当结合自身工作的特点，积极寻求化解冲突的方法，融合不同背景的文化，求同存异。
双方应当互相了解和学习对方的思维方式和理念，发现其中的合理性并积极应用到工作中。
综上所述，由于其自身特点异于一一般企业，中外合资企业其财务管理活动也与其他企业存在较为明显的差别。
财务管理涉及多方的利益，复杂而敏感。
合资各方应当谋求共识，在相互制衡的同时相互促进，以利于企业的整体健康发展，实现双方的利益和目的。