商业计划书大纲
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书要展示的内容是
商业计划书要展示的内容是篇一：商业计划书包括的十大部分内容商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。
适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从总体来看，写商业计划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。
商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述（亦即”电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
(完整版)商业计划书大纲版
商业计划书（大纲）目录一执行摘要 (3)1.1公司简介 (3)1.2项目简介 (3)1.3市场容量 (3)1.4资金方案 (3)1.5经济效益 (3)二市场分析 (4)2.1行业分析 (4)2.1.1行业现状 (4)2.1.2行业发展趋势 (4)2.1.3行业分析结论 (4)2.2市场分析 (4)2.2.1目标市场定位 (4)2.2.2目标市场容量分析 (4)2.2.3市场竞争分析 (4)2.2.4市场分析结论 (4)三产品介绍 (5)3.1 产品名称 (5)3.2 产品功能 (5)3.3 产品原理 (5)3.4产品优势和特点 (5)3.5生产工艺 (5)3.6生产主要设备 (5)四商业模式 (6)4.1 运营模式 (6)4.1.1产业链分析 (6)4.1.2运营模式 (6)4.1.3盈利模式 (6)4.2 其他 (6)五战略规划 (7)5.1 竞争策略 (7)5.2 战略目标 (7)5.3 实施计划 (7)六管理团队 (8)七资金方案 (9)7.1资金筹备计划 (9)7.2资金使用计划 (9)7.3退出机制 (9)八财务预测 (10)8.1财务假设 (10)8.2财务预测 (10)8.2.1收入预测 (10)8.2.2成本预测 (10)8.2.3利润预测 (10)8.2.4现金流量预测 (10)九风险分析 (11)9.1质量风险 (11)9.2执行力风险 (11)9.2.1风险描述 (11)9.2.2规避措施 (11)十结论和建议 (12)附录 (13)一执行摘要1.1公司简介1.2项目简介1.3市场容量1.4资金方案1.5经济效益二市场分析2.1行业分析2.1.1行业现状2.1.2行业发展趋势2.1.3行业分析结论2.2市场分析2.2.1目标市场定位2.2.2目标市场容量分析2.2.3市场竞争分析2.2.4市场分析结论三产品介绍3.1 产品名称3.2 产品功能3.3 产品原理3.4产品优势和特点3.5生产工艺3.6生产主要设备四商业模式4.1 运营模式4.1.1产业链分析4.1.2运营模式4.1.3盈利模式4.2 其他五战略规划5.1 竞争策略5.2 战略目标5.3 实施计划六管理团队七资金方案7.1资金筹备计划7.2资金使用计划7.3退出机制八财务预测8.1财务假设8.2财务预测8.2.1收入预测8.2.2成本预测8.2.3利润预测8.2.4现金流量预测九风险分析9.1质量风险9.2执行力风险9.2.1风险描述9.2.2规避措施十结论和建议附录。
手机游戏商业计划书
手机游戏商业计划书手机游戏商业计划书篇一：手机游戏商业计划书大纲1.手机市场概况a)这里主要说明手机市场目前的情况，比如用户量多少亿，市场额度大约是多少，找资料描述清楚手机游戏市场的发展势头，前景。
告知投资人这个市场是一片光明的。
2.团队介绍a)包括团队核心成员的介绍，简历，擅长的方向，强调核心人员的稳定性，这块主要是告知投资人团队很稳定并且也有能力开发出产品。
3.项目介绍a)说明你要做什么样的游戏，游戏的类型、目标用户群、美术风格、核心玩法、收费点、及乐趣产生的方式方法。
怎么样引导用户付费。
b)还要大概估算出付费用户的比例。
比如3万用户付费比例是2%的话就是600人付费。
这600人大约能花费多少。
也就是说你要告诉投资人我的产品做完了如果推广的话大约能挣多少钱。
c)项目的开发周期，开发成本预算，包括人员成本，设备成本，办公地点成本，等等越详细越好d)最好罗列一个项目开啊计划4.产品运营计划a)产品做完了产品如何运营，及运营的成本。
比如找哪些合作厂商，他们的合作模式成本是多少，产生效益的周期大约是多少。
b)产品的2.0版本计划及开发周期预估，新功能评估。
5.成本核算a)说清楚你要多少钱，用这些钱干什么事儿，这些钱怎么花。
6.团队未来发展方向a)这里要说明如果你拿到投资，你成了了公司，公司的一个大概规划，比如研发为主的话，那第二款产品是什么样子的要有一个大概的方向性说明。
b)还有团队未来要发展的规模，稍微写一下就可以不用很详细7.分红和退股机制a)投资人最关系的是什么时候能看到回头钱，所以项目盈利后怎么分红是他们比较关心的，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分为最常见。
b)退股机制这块主要是说明如果投资人不想投资了撤资或者投资人想抛售手中股份的话怎么样处理。
网上有自己了解一下。
篇二：20XX 年最新版手游游戏商业计划书20XX年最新版手游游戏商业计划书最近《花千骨》电视剧的热播使得这个ip的价值与日俱增。
商业计划书写作教学大纲
《商业计划书写作》课程教学大纲一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标商业计划书写作是信息管理与信息系统专业选修课。
商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
本课程以增强学生参加创业大赛能力为目标，根据创业大赛商业计划书的要求系统讲授商业计划写作的意义和作用，常用创业大赛商业计划书的性质、特点、基本格式、写作方法以及要求，着重创业大赛商业计划书写作能力的培养。
通过创业大赛商业计划书的案例点评、写作训练，使学生能够起草、修改常用的创业大赛商业计划书，达到格式规范、观点正确、内容具体、条理清楚、语句通顺、文笔简练、文面整洁的写作要求,为创业大赛参赛作好充分准备。
通过本课程的开设，旨在增强学生对创业大赛的认知，提高商业计划书写作能力，增强学生理论联系实践的能力，培养团队意识，提高学生就业、创业质量。
（二）知识、能力及技能方面的基本要求1.培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的意识，培养创新能力；2.培养学生扎实的学习态度和理论联系实际的能力；3.增强自主学习的热情，提高学生系统掌握基础理论和知识、方法的能力；4.培养学生沟通能力、协调能力、组织能力，增强团队合作能力；5.教会学生初步撰写创业大赛商业计划书写作和模拟创业能力；6.了解企业创业的过程和创业者的素质要求，为其就业开拓广阔的空间。
（三）实施说明本课程可采用理论讲授、案例分析、角色模拟、课堂讨论等多种形式、方法和手段。
（四）对先修课的要求在先修课企业管理等理论过程中，要熟练掌握其中基本原理。
（五）对习题课、实践环节的要求在习题课和实践环节要熟练掌握商业计划书的撰写，并能撰写好商业计划书。
（六）课程考核方式1.考核方式：考查。
2.考核目标：重点考核学生对商业计划写作的基本知识、基本方法，考核学生创业意识、创新能力。
3．成绩构成：考试课程总成绩主要由二部分组成：平时成绩（包括作业情况、出勤情况等）占30%，期末考查成绩占70%（创业大赛商业计划书的撰写质量）。
DMDS大纲-商业计划书样例
商业计划书第二章：企业介绍-wangping2.1、介绍公司名称2.2、发展（包括公司的历史、现状及未来）2.3、业绩等状况第三章：产品/服务介绍3.1、产品/服务的名称-lijing3.2、产品/服务功能描述-cuiying3.3、产品/服务技术领先性描述-zhujinsong 3.4、产品/服务创新性描述-cuiying3.5、产品/服务带给客户价值描述-cuiying 3.6、产品/服务定价策略-diaoxingjun,lijing第四章：市场分析-cuiying,diaoxingjun4.1、行业现状及市场发展预测我们希望进入的市场领域为户外广告传媒市场。
根据XXX调查数据显示，该市场在2005年的业务发生额大约为XXX万元。
其中面向大众消费者传播的户外媒体（如户外大牌、候车厅广告、）年度增长率为XXX，而面向精准消费者传播的户外媒体（如商业楼宇电梯媒体，超市、医院、饭店LED联播网）年度增长率为XXX。
后者巨大的增长幅度使我们相信，这个领域未来主要趋势是向着精准传播的方向发展的。
根据xxx研究报告显示，到2008年，户外广告传媒市场将会发展到xxx万元，而其中的精准媒体传播所占比例不容忽视。
在精准媒体传播中，分众公司占有最大的市场份额，这种市场竞争格局在未来5年内应发生巨大的改变。
影响这种变革的主要力量来自于：-已有传媒集团对于精准传播市场的入侵-具有丰富精准媒体操作经验的外资户外媒体集团的进驻-金融资本的进入研究表明，现有精准媒体是对媒体接触人群广义的精准定义（如：商业楼宇电梯媒体面对收入3000元以上的白领人群），而我们相信，随着客户的成熟和对市场掌控能力的增强，在精准媒体传播领域，发展前景最广泛的区域应是能够准确定义消费者个人特性甚至购买心理的精准传播。
而如此精准的传播要求应是以行业消费做为划分标准的，我们称为“行业消费精准传播”4.2市场定位-diaoxingjun4.2.1 市场细分2.1 市场细分我们将户外媒体市场划分为非精准户外媒体市场（即定义，如户外大牌，候车厅）精准户外媒体市场（即定义，如商业楼宇电梯媒体，医院LED联播网）精准户外媒体市场按现阶段状况划分为泛精准户外媒体（即定义，如商业楼宇电梯媒体）和行业精准户外媒体（即定义，如医院LED联播网）2．2目标市场我们的目标市场是IT行业精准户外媒体市场，在行业选择上结合了公司多年积累的资源优势，在细分市场上选择了最具有发展前景的领域。
商业计划书模板大纲(中英文版)
Business Plan Template商业计划书模板大纲1.Table of Contents 目录2.Executive Summary 计划摘要(应在最后才写; 内容应握要精简, 约2页纸)3. General Company Description: 公司介绍- What business will you be in? 公司做甚么生意- Mission statements (optional) 营商使命- Company Goals and Objectives 公司目标和目的- Business philosophy: What is important to you in business? 营商哲学- 对你的生意来说, 甚么是重要的?- To whom will you market you products? 谁是你的目标客户- Describe your industry. How will your company be poised to takeadvantage of them 描述你所属的行业, 你如何抓紧这契机- Describe your most important strengths and core competencies 描述你的优势和竞争能力- Legal form of ownership 公司结构和注册形式4. Products and Services: 产品和服务- Describe in depth your products or services 详细介绍产品或服务- What factors will give you competitive advantages or disadvantages? 哪些因素会给你竞争上的优势或不利- What are the pricing, fee or leasing structures..? 收费/定价如何5. Marketing Plan 市场推广计划Market research (primary and secondary): 市场调查- Primary – your own data 第一手的- 自己收集的数据数据- Secondary – published information 第二手的- 公开的数据数据Economics (facts about your industry) 经济数据(所属行业的状况):- Market size 市场规模- Your market share 你占的市场份额- Market demand 市场需求- Market trend 市场趋势- Growth potential 发展潜力- Barriers of entry 入行障碍; 如: 高科技、高成本、工会限制等- How will you overcome the barriers? 如何克服这些障碍- Impact to your business (from change of technology, government regulations, economy, your industry) 对你生意有影响的事情(如: 科技的转变、政府法例、经济环境、所属行业等)Products 产品- Features and Benefits 工能与效益(从客户的角度考虑); 售后服务如何? Customers 客户- Target individual customers (age, gender, location, income level, socialclass and occupation, education, etc.) 目标个人客户(年龄、性别、地点、收入、社会阶层、职业、教育等)- Target business customers (industry, location, size of firm, quality,technology, etc. ) 目标商业客户(行业、地点、公司规模、质量、科技等)Competition 竞争- Major competitors (names and addresses) 主要竞争对手(公司名和地址)- Indirect competitors 简接竞争对手- Niche 优胜之处- Strategy (利用优胜之处) 制定市场推广策略- Promotion 宣传(媒体广告、宣传单张、互联网等)- Promotion budget 宣传费预算- Pricing 定价- Proposed location 营商地点(交通、人流、泊车、治安等)- Distribution channels 分销渠道- Sales Forecast (include best & worst scenarios) 销售预测(应包括最好和最坏的情况)6. Operational Plan 营运计划--日常运作情况- Production (products or services produced) 生产(产品或服务)- Location 作业地点(内外装璜、设备、卫生等)- Business Hours 营业时间- Legal Environment 法律环境- Personnel 人力资源- Inventory 货存- Suppliers 供货商- Credit Policies 赊账政策- Managing your Account Receivables 应收帐控管- Managing your Account Payable 应付账控管7. Management and Organization 管理和组织- Professional and Advisory Support (e.g. board directors, managementadvisory board, attorney, accountant, insurance agent, banker, consultant,mentor and key advisors, etc.) 专业人仕和顾问的支持，(如: 董事局成员、管理咨询团队、律师、会计师、保险顾问、银行家、商业顾问等)8. Personal Financial Statement 个人财务报表- for each owner and major shareholder 东主和主要股东9. Startup Expenses and Capitalization 开业启动费和股本- contribution by each investor and ownership percentage 每名股东的投资额及其股权10. Financial Plan 财务计划- 12-month Profit & Loss projection 未来12 个月收支损益预计- 4-year profit projection (optional) 未来4 年营利预计(随意的)- Projected cash flow 预计现金流情况- Opening day Balance Sheet 开业时的资产负债表- Break-Even Analysis 盈亏平衡分析11. Appendices (e.g. advertising materials, industry studies, market research studies, copies of lease and contracts, maps and photos of location, list of assets available as collateral for a loan, detailed lists of equipment owned or to be purchased, etc.) 附件(如: 广告单张、行业报告、市场研究报告、租约和合约副本、营业地点的地图和相片、可作为贷款抵押的资产、自置或准备购置器材列表等)12. Refining the Plan—The above is a generic business plan template, you should refine your plan accordingly depending upon your purposes. 以上是撰写商业计划书一般的基本纲要，你应按不同需要而适当地修改计划书For Raising Capital 用于资金筹集:For Bankers: 银行贷款- Amount of loan needed 贷款额- How the funds will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business stronger 此举如何协助生意发展- Repayment terms 还款条款- Collateral offered 抵押品For Investors: 找寻投资者- Funds needed in short-term or 2 to 5 years 短期或2 至5 年内所需资金- How the fund will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business grow 此举如何协助生意发展- Estimated return on investment 预计投资回报- Exit strategy for investors 投资者退股选择- Investors ownership and management control to the business 投资者的股份和管理权For Type of Business 用于不同形式的生意:Manufacturing 制造业- Planned production level 计划生产数量- Prices per product line 生产成本- Gross profit margin 总边际利润- Production capacity 生产力- Purchasing and inventory management 采购和库存管理Services Businesses 服务业- Key competitive factors 主要竞争因素- Pricing 收费- Quality control 质量控管- How to measure labor productivity 如何计算生产力- Credit, payment and collection policies 信用、结账及收帐政策- How to keep client base 如何保存客户数据High Technology Companies 高科技公司- Industry outlook 行业前景- Information systems 咨讯系统能否应付快速的市场转变- Strength of research and development 研究与发展的能力- How does the company protect intellectual property, avoid technological obsolescence, supply necessary capital, retain key personnel, etc 公司如何保护知识产权、避免科技过时、提供所需资金、保留重要员工等Retail Business 零售生意- Company image 公司形像- Pricing 如何定价- Inventory level 货存控管- Customer service policies 客户服务政策- Location 营商地点- Promotion 广告宣传。
挑战杯小挑商业计划书大纲
挑战杯小挑商业计划书大纲目录：一、引言二、背景与问题三、相关市场分析四、产品与服务五、竞争优势六、市场营销策略七、财务规划八、风险与挑战九、未来发展展望十、结论一、引言在这个竞争激烈的商业环境中，创业者们常常面临着种种挑战与困难。
而挑战杯商业计划大赛提供了一个展示创业理念与经营能力的机会。
本文旨在介绍我们团队拟提交的商业计划，希望能获得评委的青睐与支持。
二、背景与问题我们团队的商业计划旨在解决某一特定市场中的问题。
本章节将详细介绍该问题的背景以及我们所面临的具体场景和挑战。
三、相关市场分析为了更好地理解我们的商业目标和潜在市场，本章节将提供详尽的市场分析及相关数据，包括市场规模、潜在客户群体和竞争对手分析等。
四、产品与服务我们团队提供的产品和服务是解决上述问题的核心方案。
本章节将详细阐述我们的产品或服务的特点、功能以及如何满足客户需求。
五、竞争优势在竞争激烈的商业市场中，我们的商业计划必须要有明显的竞争优势。
本章节将介绍我们团队所拥有的独特竞争优势以及如何将其转化成商业价值。
六、市场营销策略成功的商业计划必须要有有效的市场营销策略。
本章节将探讨我们的市场推广方法、渠道选择以及客户关系管理等方面的内容。
七、财务规划商业计划需要有清晰的财务规划，以确保项目的可行性和可持续发展。
本章节将提供我们的财务预测和资金筹集计划。
八、风险与挑战任何商业计划都会面临各种风险与挑战，本章节将详细描述我们认为可能面临的主要风险，并提供相应的风险管理策略。
九、未来发展展望我们团队对于商业计划的未来发展有明确的规划与展望。
本章节将介绍我们的目标、战略规划以及预期的市场表现。
十、结论在这一章节中，我们将总结全文内容，并重申我们的商业计划的核心理念与竞争优势。
以上为目录的相关内容，根据目录中所列各点，我们将逐一展开讨论，以全面呈现我们的商业计划。
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国内某知名商业地产运营机构最新制作的商业计划书
商业计划书, 地产, 机构, 运营, 制作
****·商业地产
**工作服务内容及收费标准一、合作项目：
一、合作项目：
二、合作方式：博远商业提供以下服务项目：
1、前期调研及策划服务：
大市场研究及区域指标调研分析
项目定位研究及目标消费群分析
开盘前期策划及入市阶段营销策略
业态规划及产品设计建议
2、销售代理招商服务：
3、全程营销代理业务：
4、平面广告设计业务：
5、商业经营管理业务：
三、相关合作取费标准
四、主要参与人员及部门
一、各阶段工作内容
时间：20天
负责人员：****商业地产顾问有限公司·投资策划中心
提交报告成果：《商业项目市场调研报告》
市场调研内容
一、城市经济环境的分析和生活结构研究
二、区域经济结构调查与城市发展规划调查
三、城市商业发展规划及政策研究
四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析
五、典型性竞争性项目调查与研究
六、地区未来商业地产/住宅地产的供应量分析
七、消费者消费行为调查与研究
八、周边商圈的确定和研究
以上内容可根据开发商的实际情况和项目的需求，由全程营销顾问公司和
开发商协商后进行调整。
时间： 20天
负责人员：****商业地产顾问有限公司·投资策划中心
提交报告成果：《商业项目定位报告》
项目定位报告内容
一、项目竞争分析
◆主要物业品种设定
◆各物业品种的竞争分析
◆各物业品种的竞争策略
◆各物业品种的核心竞争力提炼
◆项目的竞争定位
二、项目主题定位
◆项目主题描述
◆主题的支撑点概述
◆项目主题的适应性分析
◆项目主题的差异性分析
◆项目主题的产品表现形式
◆项目主题的广告表现形式
三、项目产品定位
◆项目功能定位
◆项目业态选择
◆项目商业物业规划要点
◆项目住宅物业规划要点
◆项目商业产品设计要点（进深/面宽/楼层/面积）
◆项目住宅产品设计要点（楼型/户型/楼层/面积）四、目标客户定位
◆购买商铺的目标客户群分析
◆购买住宅的目标客户群分析
◆租赁使用商铺的目标群分析
◆租赁使用住宅的目标群分析
◆购买客户群的市场细分
◆购买客户群的目标市场设定
◆购买商铺的客户定位
◆购买住宅的客户定位
◆目标客户群的培育计划要点
五、商铺的经营定位
◆经营项目分析
◆经营项目定位
◆经营项目特色设计
◆主力店选择条件
六、价格定位
◆项目租金参数分析
◆项目售价参数分析
◆项目售价加权分析
◆各物业品种价格定位
时间：20天
负责人员：****商业地产顾问有限公司·投资策划中心
提交报告成果：《商业项目前期发展策划报告》
一、项目主题设计
一、项目主题设计
◆候选主题的选择和优化
◆主题的差异性分析
◆主题的适应性分析
◆主题的表现建议
二、项目开发流程设计
◆开发流程的重要时间节点
◆销售工作的阶段性节点设定
◆各商铺销售片区的优先推广次序
◆工程形象进度和销售进度的配合
◆招商工作进度和销售进度的配合
◆开发流程设计综述
三、入市阶段整体营销规划方案建议
◆营销方式建议
◆营销渠道建议
◆营销策略建议
◆营销计划安排建议
◆促销策略建议
四、价格策略执行计划建议
◆整体均价建议
◆分期均价建议
◆层差和朝向差分析
◆价目表建议
◆价格特别调整方式建议
◆付款方式建议
五、招商工作的对接建议
六、广告宣传策划建议
以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准
◆户外广告策略建议
◆报刊广告策略建议
◆电视广告策略建议
◆新闻炒作策略建议
◆其他广告和炒作策略建议
七、销售活动策划建议
以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准
◆开工仪式建议
◆开盘仪式建议
◆新闻发布会建议
◆展销会及论坛活动建议
◆客商联宜活动建议
时间：20天（可与《前期发展策划报告》同期进行）
负责人员：****商业地产顾问有限公司·商业规划中心
提交报告成果：《商业项目商业规划设计建议报告》
一、整体规划设计方案综述
二、项目业态规划及功能分区建议
三、商铺铺型与铺位分割方案建议
四、外围交通组织流向建议
五、各平面层内部商业动线设计建议
六、单体通道及层高设置建议
七、建筑风格与立面效果设计方案建议
八、公共配套功能设施建议
九、通道及公共共享空间装饰标准建议
十、交铺装修标准建议
十一、项目住宅产品设计建议
十二、住宅楼型设计建议
十三、住宅主力户型分析建议
十四、住宅景观设计建议
十五、住宅规划设计建议
十六、住宅立面设计建议
十七、住宅会所及配套设计建议
十八、住宅梯间及共享空间装饰标准建议
十九、交楼装修标准建议
时间：
负责人员：****商业地产顾问有限公司·全国招商中心
商业招商主要包括：项目招商包装、商铺的租金设定、主力店招商、品牌店招商
主力店招商：
主力店商家的选择与联络
⏹项目招商包装建议
⏹主力店引进谈判协助
⏹主合同对接协助
⏹技术对接（合同）协助
品牌店招商：
⏹整体招租策略
⏹招商进度设计
⏹品牌店商家的规划、选择和联络
⏹品牌店商家租金设定及付款方式设计⏹各阶段租金运行策略及促销策略
⏹品牌店招商工作洽谈
⏹主合同对接协助
⏹技术对接（合同）协助
时间：
地点：
负责人员：****商业地产顾问有限公司·全国营销中心
一、销售周期划分及控制
1、销售任务的设定和周期设定
2、销售过程阶段性划分
各阶段销售实施工作
销售合同执行监控
销售结束的相关工作
二、项目组人员组建工作：
销售管理人员、销售人员、销控人员、客服人员
三、各销售阶段营销策划推广执行方案实施
四、各销售阶段广告创意设计指导及发布实施
五、销售前资料准备
1、认购须知、按揭须知、认购流程文件准备
2、销售道具及销售宣传单张的资料准备
3、制定销售工作进度总表与总费用预算
4、销售控制与销售进度模拟
5、财务策略（（付款方式、按揭准备、收款流程）
六、销售培训
1、销售部人员培训-公司背景及项目知识、销售技巧培训、团队建设
2、客户管理系统
3、销售作业指导书
4、阶段性广告策划培训
七、销售组织与日常管理
1、售楼部人员的组织与激励
2、销售接待工作流程
3、销售现场与财务/销控对接程序
4、日常管理制度的制定及执行
5、销售管理考核与培训体系
一、相关合作取费标准
本着真诚的合作态度，博远以最优惠的方式收取相关费用。
1、前期
●前期费用人民币**万元正；合同签署三日内甲方向乙方支付人民币**万元
正；乙方提交《商业项目市场调研报告》、《商业项目定位报告》三日内甲方向乙方支付人民币**万元正；乙方提交《商业项目入市阶段整体营销报告》《商业项目商业规划及产品设计建议报告》三日内甲方向乙方支付人民币**万元正。
2、全程营销代理
●商业类型物业[包括其他非住宅类的产品]，按销售合同金额的2.3%结算佣
金。
成交界定：以签定商品房买卖合同及交清首付[首付不低于楼款总价的50%]作为标准结算全额佣金，每月最后一日双方结算，次月三号支付佣金。
●如果住宅由**代理销售，以最优惠的方式结算佣金，按销售合同金额的1.8%
结算佣金。
以签定商品房买卖合同及交清首付[首付不低于楼款总价的20%]作为标准结算全额佣金，每月最后一日双方结算，次月三号支付佣金。
3、广告平面设计
●商业地产的平面广告设计业务由**商业广告公司专业设计，按月费形式收
取。
月费为5万元/月，每月三号支付该月月费；签署合同三十天内甲方预付年费用25%，抵扣首月和次月及服务期间的最后一个月的月费。
●如果住宅和商业地产的广告均由**商业广告公司专业服务，二者合计按月费
形式收取。
合计月费优惠为8万元/月，每月三号支付该月月费；签署合同三十天内甲方预付年费用25%，抵扣首月和次月及服务期间的最后一个月的月费。
4、招商
●招商前期启动费10万元[包括异地差旅主力店公关交际费用]。
在签署合同
三天内支付。
收取第一笔招商佣金时候从招商佣金中扣除上述费用。
●普通招商[非主力店招商]按每单招商协议的年均月租金的二个月计佣金，在
每月三号结算，次月三号前支付佣金；主力店招商按签署意向协议并交纳保证金即视同成交，双方按全额结付佣金。
5、商业运营
●视双方合作深度与内容，另议。
二、主要参与人员及部门
●投资策划中心
●商业研究中心
●商业规划中心
●全国营销中心
● *商业广告公司
●全国招商中心
●客户整合中心
●商业运营中心。