酒店syb创业计划书
住宿syb创业计划书范文大全
住宿syb创业计划书范文大全第一部分：创业项目概况1.1 项目名称本项目定名为“住宿syb”，旨在为年轻人提供高品质、时尚、个性化的住宿体验。
1.2 项目简介随着经济的发展和生活水平的提高，年轻人的出行需求越来越多样化，他们渴望在旅行中能够感受到更多的文化氛围、人文体验和生活方式。
因此，我们决定打造一个独具特色的住宿品牌，致力于为年轻人提供更具个性和品质的住宿选择，让他们在旅行中感受到更多的快乐和温暖。
1.3 项目定位“住宿syb”主要面向年轻人，定位为“高品质、时尚、个性化”的住宿品牌。
我们将依托独特的装修风格、温馨舒适的客房以及周到贴心的服务，为年轻人打造一个独一无二的住宿体验。
1.4 项目目标（1）建立一批高品质、个性化的住宿店铺，逐步形成品牌知名度和美誉度；（2）满足年轻人多样化的出行需求，为他们提供更多元化的住宿选择；（3）在行业内树立良好的口碑，成为年轻人出行的首选住宿品牌。
第二部分：市场分析2.1 行业发展态势中国旅游住宿行业近年来持续保持高速增长，尤其是城市酒店、青年旅舍等住宿方式受到年轻人的关注。
这一趋势背后反映出了新一代年轻消费者对住宿品质和体验的追求，市场需求巨大。
2.2 潜在市场空间随着经济的快速发展和年轻人生活水平的提高，他们对出行方式和住宿体验的要求越来越高。
因此，我们认为年轻人市场是一个潜力巨大的细分市场，有望成为未来住宿行业的新增长点。
2.3 竞争情况目前，国内外不少住宿品牌已经开始关注年轻人市场，特别是一些新兴的特色青年旅舍品牌。
虽然竞争激烈，但我们相信只要我们不断创新，依托独特的品牌定位和服务理念，就一定能够在市场上脱颖而出。
第三部分：创业计划3.1 产品定位我们的产品定位主要面向年轻人，通过个性化的装修风格、温馨舒适的客房和周到贴心的服务，为他们提供高品质、时尚的住宿选择。
3.2 品牌营销我们将运用多种营销手段，如线上线下宣传、社交媒体推广、合作推广等，着力打造“住宿syb”品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
SYB酒店创业计划书完
SYB酒店创业计划书完目录一、前言二、商业模式三、市场分析四、竞争分析五、人才招聘与培训六、运营计划七、财务预算八、风险分析九、总结一、前言SYB酒店是一家位于城市中心的高端时尚酒店，将以独特的设计风格和全新的服务理念，提供给客人完美的入住体验。
我们的目标是成为城市的地标性酒店，成为商务客人和休闲游客的首选之地。
二、商业模式SYB酒店的商业模式主要以高端时尚酒店为主要定位，同时融合了设计师酒店、生活方式酒店和度假酒店的特点。
我们致力于打造一个有品味、高品质的酒店，提供给每一位客人个性化的服务。
SYB酒店还将提供餐饮、会议、娱乐等配套设施和服务，以满足不同客人的需求。
我们将在酒店内设立时尚酒吧、特色餐厅，提供精致的美食与饮品，同时拥有多功能会议室，提供专业的会议服务和设施。
三、市场分析酒店行业是一个不断发展的行业，市场需求日益增长，尤其是高端时尚酒店更是备受追捧。
据市场调研数据显示，随着人民收入水平的提高，人们对于旅游、休闲度假的需求也在不断增加。
因此，我们对高端时尚酒店市场有着充分的信心。
SYB酒店的目标市场主要定位于城市商务人士、时尚潮流人群以及有品味的休闲度假客人。
我们将通过精准的市场定位和创新的产品定位，吸引目标客户群体。
四、竞争分析目前市场上已经存在了一些竞争对手，像是国内外知名品牌连锁酒店和一些本地的高端酒店。
他们拥有着一定的客户基础和品牌影响力，但我们相信通过创新服务、独特设计和战略合作，我们也有信心在市场中获得自己的一席之地。
我们将采用整合资源、提升品质、不断创新的方式来应对市场竞争，提供更优质的服务和更独特的体验，赢得客户的信任与支持。
五、人才招聘与培训SYB酒店非常重视人才力量，我们将积极引进具有丰富经验和创新意识的酒店管理人员及服务人员。
我们将注重培训，帮助员工提升专业技能和服务水平，为客人提供更加优质的服务。
此外，我们还将会在员工管理方面采取灵活的制度，给予员工更多的发展空间和激励，营造舒适和谐的工作氛围。
syb关于旅店创业计划书
syb关于旅店创业计划书一、创业项目简介随着旅游产业的不断发展，旅店行业成为了一个具有巨大市场潜力的行业。
本创业计划书旨在启动一家定位高端的旅店，以提供优质的住宿体验和个性化的服务为目标，满足不同客户群体的需求，成为当地旅游行业的佼佼者。
二、市场分析1. 行业现状当前，旅店行业呈现出多元化、个性化的发展趋势。
传统的星级酒店无法满足广大消费者对不同风格、特色、品质的需求，而更加注重体验和个性化服务的设计旅店受到了越来越多消费者的欢迎。
2. 市场需求随着旅游业的兴起，现代人对旅游的需求也越来越高。
他们期待在旅途中能够感受到舒适、便捷的住宿环境，同时也期待在旅店中能够有更多的社交互动和个性化的服务。
因此，高端、个性化的旅店开始成为市场的新宠。
3. 竞争分析目前，市场上的旅店品牌众多，虽然大部分是大型连锁品牌，但是依旧存在着一些小型的独立旅店。
竞争的主要方向在于品牌形象和服务质量，差异化才是未来的竞争方向。
三、创业项目定位本旅店定位于高端市场，将以独特的设计风格、个性化的服务和舒适的住宿环境吸引更多的客户。
我们将在品牌形象、服务标准和客户感受上进行差异化打造，以此赢得更多忠实的客户。
四、经营范围和产品服务本旅店的主要经营范围是提供住宿服务，包括客房、餐饮、会议、旅游等多个方面。
我们将提供舒适、宁静的住宿环境，精致美味的餐饮服务，丰富实用的会议服务以及周到细致的旅游服务。
五、市场营销策略1. 品牌宣传我们将通过多种媒介进行品牌宣传，包括线上广告、合作推广、新媒体营销等方式，打造出品牌形象并将其传播给更多的目标客户。
2. 服务差异化我们致力于提供个性化、舒适的住宿环境和服务，通过不断改进和提升服务质量，吸引更多的忠实客户。
3. 品牌联合推广我们将与当地的旅游景点、商家建立合作关系，共同推广品牌，同时也为客户提供更加优质的旅游服务。
六、费用及经营预测本创业项目初期预计需要约100万人民币的启动资金，其中包括场地选址租赁、装修设计、设备购置等方面的支出。
syb创业培训酒店计划书范文
syb创业培训酒店计划书范文一、项目背景与概况SYB创业培训酒店是一家专注于为创业者提供学习、交流和创业辅导服务的特色酒店。
酒店定位于提供舒适的住宿环境、创新的教育培训项目和创业资源共享平台，帮助创业者实现梦想，探索商机，建立网络人脉，推动创业事业的发展。
二、市场分析1. 创业教育需求随着创业热潮的兴起，越来越多的人希望通过创业来实现自我价值。
而创业并非一蹴而就的事，创业者需要不断学习、锻炼和沟通，才能更好地应对挑战和机遇。
2. 住宿需求随着国内经济不断增长，商务旅行、会议培训等需求也不断增加，创业者在参加创业培训活动时需要提供舒适、安静和高效的住宿环境。
三、市场定位和竞争优势SYB创业培训酒店将以“创业者的家”为理念，为创业者提供全方位的服务，包括住宿、教育培训、创业资源共享和人脉拓展。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 专业的创业教育团队：我们将邀请业内专家学者、成功创业者等为创业者提供专业的教育培训服务；2. 创新的培训模式：通过线上线下结合的方式，打造独特的创业培训项目，让创业者能够全方位地学习、实践和交流；3. 一站式服务：我们将提供住宿、餐饮、会议、创业资源共享等服务，让创业者可以专注于学习和创业，节省时间和精力。
四、经营模式与盈利点1. 住宿服务：提供舒适的住宿环境，收取住宿费用；2. 教育培训服务：提供创业教育培训项目，收取培训费用；3. 创业资源共享：为创业者提供创业资源共享平台，收取资源推广费用；4. 兼职导师：邀请成功创业者兼职导师，收取导师费用。
五、预期发展规划1. 第一年：开展市场调研，策划创业培训项目，建立创业者社群；2. 第二年：扩大品牌影响力，开展线上线下创业教育活动，增加营收渠道；3. 第三年：扩大服务范围，拓展创业资源共享平台，提升盈利能力；4. 第四年：加大市场推广力度，拓展国际市场，实现更大规模的发展。
六、团队介绍SYB创业培训酒店的团队由具有丰富创业经验的创业者、教育培训专家和酒店管理人员组成，团队成员秉承“分享、合作、创新”的理念，致力于为创业者提供最优质的服务。
syb创业计划书酒店民宿
syb创业计划书酒店民宿一、创业项目概述本项目为一家以酒店民宿为核心的创业盈利计划，旨在打造一家具有独特特色和高品质服务的民宿酒店，致力于为广大消费者提供舒适、便利、温馨的住宿体验。
本项目的主要目标是成为当地最具影响力和竞争力的酒店民宿品牌，并实现盈利增长。
二、市场分析1. 行业背景分析随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店民宿行业迎来了快速发展的机遇。
特别是在城市居民和旅游者对于情趣、个性等需求日益增长的背景下，酒店民宿逐渐成为了住宿市场的一大新宠。
2. 市场需求分析据统计数据显示，随着旅游业的不断发展，国内外酒店民宿市场的需求量也在逐年增加。
我们结合市场调研结果发现，消费者对于酒店民宿的需求主要集中在以下几个方面：（1）个性化服务：消费者更倾向于享受个性化服务，而酒店民宿正好能满足这一需求。
（2）价格优势：与传统酒店相比，酒店民宿的价格更具竞争力，尤其是对于预算有限的旅客。
（3）舒适度：对于大多数消费者来说，住宿环境的舒适度是选择酒店民宿的重要因素。
3. 竞争态势分析当前，酒店民宿市场竞争激烈，各种类型的酒店民宿品牌层出不穷。
我们通过分析发现，竞争主要集中在服务质量、客户口碑、价格优势等方面。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要具备独特的品牌特色和市场定位。
三、市场定位1. 目标消费群体本项目的目标消费群体主要是城市居民、旅游者以及商务人士。
我们将着重打造一家舒适、时尚和具有情调的酒店民宿，以满足不同消费群体的需求。
2. 服务定位本项目将以“品质、个性、舒适”为服务定位，在提供高品质住宿服务的同时，注重顾客需求的个性化定制，努力创造温馨舒适的居住环境。
3. 定位市场本项目主要定位在中高端消费群体，力争在竞争激烈的酒店民宿市场中占据一席之地。
四、产品与服务1. 产品特色本项目将突出自己独特的产品特色，包括环境设计、舒适度、服务质量和价格优势。
我们将打造具有别具特色的酒店民宿，结合当地文化特色和自然景观，注重细节设计，带给客户全新的住宿体验。
SYB创业计划书主题酒店
SYB创业计划书主题酒店1. 引言本文档是为了提出一个名为SYB（Succeed Your Business）的创业计划书，旨在创建一个主题酒店。
SYB主题酒店将提供独特的住宿体验，以吸引游客和商务旅行者。
本计划书将详细介绍SYB主题酒店的市场分析、业务模式、市场推广策略和财务计划。
希望通过这个计划书能够吸引投资者的兴趣并获得他们的支持。
2. 市场分析2.1 目标市场SYB主题酒店的目标市场是年轻的旅行者和商务旅行者，他们对独特的住宿体验有较高的需求。
这部分人群通常年龄在20到40岁之间，他们注重旅行的体验和品味。
他们喜欢新奇和刺激的事物，并愿意为其支付额外费用。
2.2 市场规模和趋势全球旅游业正以每年约5%的速度增长，未来几年内仍将保持相似的增长趋势。
主题酒店作为旅游业的一部分，也在不断受到游客的青睐。
据市场研究，主题酒店市场的增长率超过了传统酒店市场。
2.3 竞争分析尽管主题酒店市场增长迅速，但竞争也日益激烈。
现在已经有一些知名的主题酒店品牌，例如日本的一休酒店和台湾的民宿酒店。
他们通过独特的主题和创新的服务吸引游客。
为了脱颖而出，SYB主题酒店将提供更多个性化和定制化的体验。
3. 业务模式3.1 核心业务SYB主题酒店的核心业务是提供独特的住宿体验。
我们将设立各种不同的主题房间，如科幻、动漫、艺术等。
每个主题房间都将被精心设计和装饰，以创造一个充满魅力和个性的住宿环境。
3.2 附加服务除了独特的住宿体验，SYB主题酒店还将提供一系列附加服务，包括定制化的旅游行程安排、特色餐饮体验和休闲娱乐设施。
我们将为客人提供全方位的服务，以确保他们在SYB主题酒店度过难忘的时光。
4. 市场推广策略4.1 社交媒体营销社交媒体是目前最受欢迎的市场推广渠道之一。
SYB主题酒店将充分利用各种社交媒体平台，如微博、微信和Instagram，以提升品牌知名度和吸引目标客户。
我们将与旅行博主和KOL（Key Opinion Leaders）合作，以增加我们的曝光度。
度假酒店创业计划书syb
度假酒店创业计划书syb一、商业计划摘要度假酒店市场是一个蓬勃发展的行业，在人们日常生活和工作的快节奏中，越来越多的人追求度假和休闲的方式。
本公司将在度假酒店行业开展业务，提供一流的度假酒店服务，使客户能够享受到高品质的休闲体验。
本公司将通过精心设计的酒店、优质的服务、有竞争力的价格和灵活的营销策略来占领市场，力争成为行业的开拓者和领导者。
二、企业描述2.1 市场概述度假酒店行业是一个充满潜力的市场。
在工作和生活节奏加快的现代社会，人们对度假和休闲的需求越来越高。
旅游业在全球经济中的地位越来越重要，这为度假酒店行业创造了良好的发展机会。
根据统计数据，截至目前，全球度假酒店市场规模超过10万亿美元，且年均增速超过10%。
尤其是在中国，度假酒店市场呈现出快速增长的趋势，市场潜力巨大。
2.2 企业目标本公司的宗旨是为客户提供高品质的度假酒店服务，致力于打造独特、舒适且具有设计感的酒店环境，为客户提供全方位、高品质的服务体验。
我们的目标是成为行业领先者，为客户提供最优质的度假酒店服务，成为他们信赖的休闲度假品牌。
2.3 企业愿景我们的愿景是成为中国乃至全球最具影响力的度假酒店品牌。
我们将不断创新，打造独特的度假酒店产品，提供极致的服务体验，成为客户首选的休闲度假和商务会议场所。
2.4 企业核心竞争力本公司在度假酒店行业的核心竞争力主要有三个方面：一是独特的酒店设计和装修。
我们将寻求合作设计师和艺术家，打造独特、有设计感的度假酒店产品，为客户提供独一无二的休闲体验。
二是个性化的服务。
我们将注重培训员工的专业水平，提升服务质量，为客户提供全方位、个性化的服务体验。
三是市场营销策略。
我们将采用更具创新性和有竞争力的价格战略和营销手段，提升品牌知名度，开拓市场。
三、经营计划3.1 产品和服务本公司将提供一系列的度假酒店产品和服务。
主要包括：1. 设计感独特的度假酒店客房：设计师和艺术家将定制独特的酒店客房，满足客户对于高品质休闲环境的需求。
syb酒店创业培训计划书
syb酒店创业培训计划书一、培训目标SYB酒店创业培训计划旨在帮助创业者更好地了解酒店行业，掌握创业所需的基本知识和技能，提高创业成功的几率。
通过本培训计划，参训者将能够了解酒店的经营模式与运营管理，制定切实可行的创业计划，搭建起成功创业的基础。
二、培训内容1. 酒店行业概况：介绍酒店行业的发展历程、市场现状和发展趋势，帮助创业者全面认识酒店行业的特点和机遇。
2. 酒店经营模式：详细介绍酒店的经营模式，包括档次分类、服务类型、收益模式等，帮助创业者选择合适的经营模式。
3. 酒店运营管理：深入讲解酒店的运营管理流程，包括前台服务、客房管理、餐饮管理、市场营销等方面，帮助创业者提升酒店的运营效率。
4. 创业计划制定：指导创业者制定创业计划，包括市场调研、人员组建、资金筹备、营销推广等方面，帮助创业者建立起创业的框架。
5. 商业模式创新：探讨酒店行业的商业模式创新，包括共享经济、线上销售、品牌合作等方面，帮助创业者找到创新之路。
6. 成功案例分析：介绍一些成功的酒店创业案例，帮助创业者从成功的经验中汲取启发，借鉴经验、避免风险。
三、培训方式1. 线上培训：通过网络视频教学、在线互动等方式进行培训，方便参训者随时随地参与学习。
2. 集中培训：组织线下集中培训班，邀请行业专家和成功创业者进行授课，让参训者面对面学习，加深理解。
3. 实践训练：安排参训者进行实地考察、实践操作，帮助他们将理论知识应用到实际操作中，加深印象。
四、培训时间本培训计划为期三个月，每周安排2-3次培训课程，每次培训时长1-2小时。
培训内容包括理论学习、案例分析、实践操作等，全面提升参训者的创业能力。
五、培训评估1. 考核方式：定期组织考核测试，考核内容包括理论知识、实践操作等方面，考核结果将作为参训者结业证书的参考依据。
2. 评估标准：根据参训者的学习情况、表现表现、作业完成情况等方面进行评估，以确定参训者的培训效果和水平。
六、培训师资本培训计划将邀请酒店行业资深专家、成功创业者等具有丰富经验和实践经验的讲师授课，他们将分享自己的成功经验，传授创业技巧，为参训者提供全方位的指导和支持。
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酒店syb创业计划书syb是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
syb创业计划书是学员学习完syb培训课程的最终成果。
酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。
按摩床能否进按摩间的门口，等等2.行业标准。
国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。
3.本饭店的设计标准及目标市场定位。
酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
4.行业发展趋势。
酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。
餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情况。
在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、饭店的资金状况等。
采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。
此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
(四)协助采购酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
(五)参与或负责制服的设计与制作酒店各部门参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。
(六)编写酒店各部工作手册工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。
一般来说，工作手册应包括、工作程序、及运转表格等部分。
(七)参与员工的招聘与培训酒店各部门的员工招聘与培训，需由人事部和酒店各部门经理共同负责。
在员工招聘过程中，人事部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取关。
培训是部门开业前的一项主要任务，酒店各部门经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。
(八)建立酒店各部门财产档案开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。
很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。
(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。
酒店各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。
酒店各部门在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。
验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。
酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。
开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。
很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。
酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。
(十一)部门的模拟运转酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。
这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
制定酒店开业筹备计划，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。
开业筹备计划有多种形式，饭店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。
倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。
以下是一份用表格表达的开业前，仅供参考。
例：《某酒店开业前准备工作计划》进度内容完成时间责任人备注4月(运营) 1. 人力资源与营销，2. 餐饮部，3. 房务部经理进场工作4. 制定宾馆招员计划。
5. 制订酒店组织结构图，6. 岗位设计7. 人员配备，8. 薪资计划。
4.1---4.15 1.跟进装修工程进度4月(工程) 1. 土建完成，2. 精装修开工。
3.宿舍4.后勤工程动工,5. 消防,空调,水.电.气管道完成,6. 安装窗7. 客房.餐饮大堂装修8. 通信系统布线 4.1---4.1---5.301.1---4.301.1---4.302.1---3.10----- 1.重点是员工宿舍5月(运营) 1. 员工报到,办入店手续,2. 新员工酒店入职培训,3. 开始市场调研,并制定营销方案,4. 印制各种报表.单据5. 订做员工训练服6. 定制餐饮用具,客房物品,康乐设施5.1----6.305.20---6.305.25---6.30 人事总办各部门经理 1.本地和外地招员结合,2.财务由董事会派5月(工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并订购架床.被子3. 弱电系统安装,锅炉安装4. 室外场地清理,做绿化计划.5. 定制厨房设备设施, 5.20---7.105.1-----6.305.1-----6.255.1------6.25 1.6月(运营) 1. 安排员工到伙伴店实习2. 制订宴请名单与计划3. 定制营销用品,开始前期介入性营销4. 制订开业典礼方案5. 制订店内店外装饰采购方案6. 餐厅,会议的家具进场7. 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 6.10—6.20 6.10---6.206.10---6.206.20----6.10----6.206.10---6.30 人事各部门,人事营销部各部门.采购采购 1.保证员工吃住。
2.培训场地，用具3.用具印上酒店标志。
6月(工程) 1. 空调系统安装与调试2. 电器.通信系统安装与调试3. 厨房设备设施安装与调试4. 装修工程竣工清理6.10---6.306.10---6.306.15---6.307月(运营) 1. 安排员工到伙伴店实习2. 制订宴请名单与计划3. 定制营销用品,开始前期介入性营销4. 制订开业典礼方案5. 制订店内店外装饰采购方案6. 餐厅,会议的家具进场7. 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 8.15---9.058.20---8.308.20---8.15---8.308.15---8.258.15---8.30 人事营销部营销部营销部.总办各部门.采购工程部7月(工程)执行细则-------客房部(一)开业前三个月与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但客房部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
(二)开业前第两个月1.参与选择制服的用料和式样。
2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。
4.明确客房部是否使用电脑。
5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。
7.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。
9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
10.如果饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤。
11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。
12.设计部门组织机构。
13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。
14.落实员工招聘事宜。
(三)开业前一个月1.按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准。
2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
3.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。
4.制定客房部的安全管理制度。
5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。
6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。
7.制定制服管理制度。
8.建立客房质量检查制度。
9、制定遗失物品处理程序。
10、制定待修房的有关规定。
11、建立VIP房的服务标准。
12、制定客房的清扫程序。
13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。
14、确定客衣洗涤的有关服务规程。
15、设计部门运转表格。
16、制订开业前员工培训计划五)开业前二十天1、审查洗衣房的设计方案。
2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。
3、准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用。
4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
5、核定所有布件及物品的配备标准。