现代制造业生产管理术31555
制造业安全生产管理制度
制造业安全生产管理制度
制造业安全生产管理制度是指制造业企业为确保安全生产、保障员工生命安全和财产安全，规范生产经营行为而建立的一系列制度和管理措施。
该制度的主要内容包括：
1. 安全生产责任制度：明确企业安全生产的管理职责和权限，确保各级管理人员对安全生产负责，实施安全生产的各项措施。
2. 安全生产管理体系：建立并实施科学、完整、有效的安全生产管理体系，包括制定安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
3. 安全生产培训制度：建立培训计划，对员工进行各类安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全生产隐患排查制度：定期组织检查、评估企业安全生产状况，发现安全隐患及时整改，确保生产环境的安全。
5. 应急管理制度：建立应急预案和应急机制，提前预防和应对突发事件，保障员工的生命安全和财产安全。
6. 安全生产奖惩制度：建立奖励机制，对于安全生产优秀个人和单位给予奖励；对于违反安全生产规定和造成事故的个人和单位进行处罚。
7. 安全设施和安全监测制度：建设完善的安全设施，包括消防设备、安全防护设备等；定期进行安全监测，确保设施的正常运行。
制造业安全生产管理制度的建立和执行，对于提高安全生产水平，减少事故的发生具有重要意义。
企业应根据自身特点和实际情况，制定符合国家法律法规和标准的制度，并组织相关人员进行培训和宣传，确保制度的有效执行。
现代制造业管理技术45页PPT
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。6、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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生产管理课件-现代制造业生产管理术
手工生產方式
完全按顧客要求
通用，靈活，便宜
粗略，豐富多樣 懂設計製造 具有高操技藝 高 高 低 分散
大量生產方式
精細生產方式
標準化，品種單一 品種規格多樣化，系列化
專用，高效，昂貴
柔性高，效率高
細緻，簡單，重複
較粗，多技能，豐富
不需專門技能
多技能
高 低 高 集中
低 更低 更高 分散
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二 精益生產方式的傳播及對現代製 造業的重大影響
生產率（小時/輛） 品質（百輛車裝配缺陷） 生產場地（平方英尺/年·輛） 返修區大小（占裝配場地％） 8種代表零件庫存（天數） 加入工作小組的工人比例（％） 工作輪換（0—不輪換）
（4—常輪換） 平均每個雇員建議數（條） 職業等級數 新工人培訓時間（小時） 缺勤率（％） 焊接自動化程度（％） 油漆自動化程度（％） 裝配自動化程度（％）
——根據庫存量（訂貨點）提出訂貨
庫存量
最大庫 存量
訂貨點 B
供應間隔期
第二堆：最大 經
庫存量－保險 常
－第一堆
儲
備
第一堆：定貨 量
點庫存量
保險儲備量
時間
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定量定購方式
（1）計算公式
● B(订货点存量）＝平均日 需求量 定购时间＋保险储备量
● 經濟訂購批量
TC Q C N A 2Q
dTC C N A 0 dQ 2 Q2
－实际库存量－在途订货量
（2）優缺點
優點：定貨時間穩定，可按期組織訂貨；對內部庫存控制嚴格，可避免超儲，
節約資金
缺點：①若消耗速度快時，會出現供不應求現象，動用保險儲備量
②管理難度大
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二 物料需求計畫MRP
现代制造企业的质量管理
现代制造企业的质量管理随着市场经济的发展，质量已经成为现代企业最重要的竞争力之一。
在这个当今时代，制造企业必须实施严格的质量管理措施，以确保产品的质量和安全性。
本文将介绍现代制造企业的质量管理的关键方面，并探讨其如何实施。
一、质量管理体系良好的质量管理体系是保证产品质量的基础。
现代制造企业需要建立有效的质量管理体系，如ISO 9001质量管理体系，并对其进行认证。
这种管理体系可以确保标准化的生产过程，从而实现产品的全面质量控制。
企业应该遵循一套具体的质量管理规定和标准，以确保实现有效的质量管理措施。
这有助于减少产品损失，并确保顾客得到高品质的产品。
二、关注客户需求企业必须充分关注顾客的需求，并根据其需要进行生产。
现代消费者愈来愈注重产品的品质和价值，因此，制造企业需要在质量管理方面不断创新。
组织应该了解客户的不同需求，并将其纳入到质量管理措施中，以确保一致的优质产品。
这也有助于提高产品的市场份额和可持续的业务增长。
三、供应链管理现代制造企业的质量管理包括对供应链中所有的成分的管理。
这是确保高品质产品的重要因素。
企业应该选择高质量、可靠的供应商，以确保原材料和零部件的质量和可靠性，从而确保终端产品的质量和安全。
此外，企业还应该建立紧密的供应链合作伙伴关系，以实现合作共赢的目标。
四、员工教育和培训在现代制造企业中，培养专业的员工和提供必要的培训是关乎质量管理的一个重要环节。
企业应该鼓励员工获取必要的知识和技能，并定期开展培训课程，以确保每个员工都能够理解自己实际工作的质量目标。
这种培训应该包括生产标准操作程序、质量控制和安全措施等。
五、全面质量控制制造企业的质量管理还包括全面质量控制。
这需要企业使用先进的质量控制技术和设备，包括质量测量工具、仪器和设备，以确保产品的稳定性和可靠性。
企业应该能够及时发现可能的生产问题并采取相应的措施，以达到实现生产计划和满足客户需求的目标。
总结综上所述，良好的质量管理对现代制造企业至关重要。
现代生产管理技术
现代生产管理技术引言随着科技的不断进步和社会的不断发展，现代生产管理技术在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
现代生产管理技术不仅可以提高生产效率和质量，还可以优化资源利用和降低成本。
本文将介绍一些常用的现代生产管理技术，并分析其在企业中的应用。
智能制造智能制造是现代生产管理技术中的一个重要领域。
它利用先进的信息技术和自动化技术，实现生产过程的智能化和数字化。
智能制造通过物联网和大数据分析，将生产过程中的数据进行采集和分析，从而实现生产过程的优化和控制。
智能制造技术可以大大提高生产效率和质量。
通过实时监测生产过程中的数据，可以及时发现并解决潜在的问题，避免生产中断和损失。
此外，智能制造还可以实现生产过程的灵活性和个性化定制。
通过根据客户需求调整生产线的设置，可以实现按需生产，提高客户满意度。
现代物流管理现代物流管理是现代生产管理技术中的另一个重要方面。
它通过优化物流流程和资源配置，实现物流成本的降低和效率的提高。
现代物流管理技术包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。
供应链管理是现代物流管理中的核心内容。
它涉及到供应商、生产商和销售商之间的协作和合作，以确保产品能够快速且高效地从供应商到达最终用户手中。
供应链管理可以通过优化供应链中的每个环节，提高物流效率，降低库存成本和运输成本。
仓储管理是现代物流管理中的另一个关键环节。
它涉及到货物的储存、管理和分配。
现代仓储管理技术可以实现仓库的自动化和信息化，提高货物的存储和分拣效率。
此外，现代仓储管理技术还可以实现仓库的智能化管理，通过智能设备和传感器监测仓库环境和货物状况，提高仓库的安全性和效率。
运输管理是现代物流管理中的另一个重要环节。
它涉及到货物的运输和配送。
现代运输管理技术可以通过优化路线规划和运输调度，提高运输效率和准时性。
此外，现代运输管理技术还可以实现运输过程的实时监控和管理，提高运输安全性和可靠性。
质量管理质量管理是现代生产管理技术中的一个关键环节。
制造业生产管理制度
制造业生产管理制度
制造业生产管理制度是制造业企业为了规范和提高生产管理而
制定的一系列规章制度和管理方法。
制造业生产管理制度的目的是
为了确保生产过程的顺利进行，提高产品质量和生产效率，降低生
产成本，实现企业的经济效益和市场竞争力。
1. 生产计划管理制度：包括制定生产计划、监控生产进度、调整生产计划等内容，确保生产任务按时完成。
2. 生产作业管理制度：包括生产工艺流程、作业指导书、岗位责任等内容，确保生产作业按照规定的工艺流程进行。
3. 物料管理制度：包括物料采购、物料入库、物料发放等内容，确保生产所需的物料供应充足和及时。
4. 质量管理制度：包括质量检验、质量控制、不良品处理等内容，确保生产产品的质量符合要求。
5. 设备管理制度：包括设备维护、设备保养、设备故障处理等内容，确保生产设备的正常运行。
6. 人员管理制度：包括岗位培训、绩效考核、奖惩机制等内容，确保生产人员的素质和能力满足生产要求。
制造业生产管理制度应根据企业的实际情况和特点进行制定，
灵活适应企业的发展和变化。
制造业企业还应不断优化和改进生产
管理制度，提高管理水平和效果。
现代制造业生产管理技术
现代制造业生产管理技术引言现代制造业正处于快速发展的阶段，随着科技的进步和市场竞争的加剧，制造业企业面临着越来越多的挑战。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，制造业企业积极引进和应用各种现代化的生产管理技术。
本文将介绍几种常见的现代制造业生产管理技术，包括供应链管理、精益生产、柔性制造系统和物联网技术。
供应链管理供应链管理是指对整个生产过程中的供应商、原材料、生产过程、产品分发和售后服务等环节进行全面的协调和管理。
通过供应链管理，企业可以实现供应链上各个环节的高效协同，降低成本，提高响应速度和客户满意度。
供应链管理的一些关键技术包括物流管理、供应商管理、库存管理和信息流管理等。
•物流管理：物流管理是指合理规划和管理物流过程中的运输、仓储、包装和配送等环节，以实现高效的物流运作。
通过采用现代物流管理技术，企业可以降低物流成本，提高物流效率，缩短交付周期，提升交付可靠性。
•供应商管理：供应商管理是指与供应商建立良好的合作关系，优化供应商选择、评估和管理过程，以确保从供应商获取可靠的原材料和服务。
通过采用供应商管理技术，企业可以降低采购风险，提高供应链的稳定性和可靠性。
•库存管理：库存管理是指对企业库存进行合理的规划和管理，以平衡成本和服务水平。
通过采用现代库存管理技术，企业可以降低库存成本，提高库存周转率，减少库存损失，提升供应链的敏捷性和灵活性。
•信息流管理：信息流管理是指对生产过程中的信息进行采集、处理和传递，以实现信息的透明化和共享化。
通过采用信息流管理技术，企业可以实时了解生产过程中的各项指标和数据，及时调整生产计划和资源配置，提高生产效率和产品质量。
精益生产精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理理念和方法。
通过精益生产，企业可以排除各种非价值增加的活动和浪费，提高生产效率、降低成本，实现高质量、低成本、高速度的生产模式。
精益生产的一些关键技术包括价值流映射、流程改进和质量管理等。
•价值流映射：价值流映射是一种通过绘制整个生产过程中各个环节的价值流图，分析和评估物流、信息流和价值流中的各种浪费和瓶颈，提出改进建议的方法。
现代制造业生产管理术PPT课件
根据产品特性和生产工艺，制造业可分为离散制造和流程制造两大类。离散制造主要生产单个零件并 组装成最终产品，如汽车、飞机等；流程制造则是通过一系列连续的生产过程制造出产品，如化工、 食品等。
现代制造业的特点和趋势
特点
现代制造业具有技术密集、资本密集、劳动力密集等特点，同时强调创新、高 质量、高效率、低成本等竞争优势。
激励措施设计
根据员工需求和企业实际情况，设计合理的激励措施，如薪酬福利、晋升机会、荣誉奖 励等，激发员工的工作积极性和创造力。
09
安全生产管理
安全生产的概念和重要性
要点一
安全生产定义
指在生产过程中，通过采取各种措施，消除或减少危险因 素，保障员工人身安全和财产安全。
要点二
安全生产的重要性
安全生产是企业稳定发展的基础，关系到员工生命财产安 全，影响企业声誉和经济效益。
04
生产计划与控制
生产计划的概念和类型
生产计划定义
根据市场需求和企业资源状况，对企业未来一定时期内的生产活动进行预先的计划和安 排。
生产计划类型
包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业不同层面的战略目标和操作需求。
生产计划的编制和调整
编制步骤
确定目标、评估资源、制定计划、审批和发布。
调整策略
设备维修与保养
设备维修
设备维修是指对设备在使用过程中出现的故 障进行及时排除，对损坏的零部件进行更换 或修复，以恢复设备的正常功能和性能。
设备保养
设备保养是指对设备进行定期的检查、清洁、 润滑、调整等预防性维护工作，以减缓设备 磨损，延长设备使用寿命，确保设备的正常 运行。
设备更新与改造
设备更新
质量管理体系的构成