销售渠道策划的方法
渠道拓展策划书开拓新的销售渠道和合作伙伴
渠道拓展策划书开拓新的销售渠道和合作伙伴渠道拓展策划书-开拓新的销售渠道和合作伙伴一、背景介绍在竞争激烈的市场环境下，为了实现企业的持续发展和增加市场份额，我们需要积极寻找新的销售渠道和合作伙伴。
本文将介绍我们的渠道拓展策划书，旨在开拓新的销售渠道和合作伙伴，以提升企业的竞争力和市场地位。
二、目标与策略1. 目标我们的目标是通过拓展新的销售渠道和合作伙伴来增加销售额和扩大市场份额。
具体目标包括：- 增加销售额，实现年度销售增长率达到20%；- 扩大市场份额，占据本行业市场份额的25%。
2. 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：- 多元化渠道拓展：通过开发线上、线下等多个渠道，以覆盖更广泛的消费者群体；- 寻找合适合作伙伴：与具有资源、网络和用户群体优势的合作伙伴进行合作，共同实现互利共赢；- 建立品牌形象：通过品牌宣传和市场营销活动，提升品牌知名度和影响力。
三、渠道拓展计划1. 线上渠道拓展- 建立自有电商平台：通过创建自己的电商平台，直接面向消费者销售产品，提供更便捷的购物体验；- 开展社交媒体营销：利用微信、微博等社交媒体平台，与目标消费者进行互动和传播，增加品牌曝光度；- 寻找电商合作伙伴：与知名电商平台合作，借助其广泛的用户群体和资源，快速拓展销售渠道。
2. 线下渠道拓展- 建立品牌形象展示店：开设品牌形象展示店，展示产品特色和品牌文化，吸引潜在客户；- 寻找合作渠道：与零售商、经销商等合作，将产品引入各大商超市和专卖店，实现线下销售覆盖的全面扩展；- 参加行业展览和活动：积极参与行业内的展览会、活动等，与合作伙伴和潜在客户进行沟通和合作。
四、合作伙伴拓展计划1. 合作伙伴筛选根据我们的产品特点和目标市场，我们将选择具有以下特点的合作伙伴：- 具备市场资源和渠道优势；- 与我们的产品和品牌定位相契合；- 有良好的信誉和口碑。
2. 合作伙伴拓展方式- 联合营销：与合适的合作伙伴联合举办促销活动，共同吸引消费者和提升销售额；- 共同开发新产品：与合作伙伴共同研发新产品，满足市场需求，实现产品创新和差异化竞争；- 渠道资源互通：与合作伙伴分享渠道资源和客户信息，实现互利共赢。
渠道拓展策划方案开拓新的销售渠道扩大产品的市场覆盖面
渠道拓展策划方案开拓新的销售渠道扩大产品的市场覆盖面渠道拓展策划方案一. 引言近年来，随着市场的竞争日益激烈，企业需要寻求新的发展机遇。
本文旨在提出一个全面而有效的渠道拓展策划方案，以帮助企业开拓新的销售渠道，扩大产品的市场覆盖面，实现持续增长和竞争优势。
二. 分析与评估1. 市场调研在制定渠道拓展策划方案之前，企业首先需要进行充分的市场调研。
通过对目标市场及竞争对手的分析，了解市场需求和消费者行为，找到潜在的销售渠道及合作伙伴，为渠道拓展做好准备。
2. 渠道分析对现有销售渠道进行评估和梳理，包括直销、代理商、分销商等，分析每个渠道的优势和劣势。
同时，考虑到适合企业发展的新渠道，如电子商务平台、线下实体店等，并进行风险评估。
3. 合作伙伴关系建立在渠道拓展过程中，建立良好的合作伙伴关系将起到至关重要的作用。
与潜在的渠道合作伙伴建立合作关系，共同分享风险和利益，实现互利共赢。
三. 渠道拓展策略1. 多元化渠道布局基于市场调研和渠道分析的结果，制定多元化的渠道布局策略。
通过建立直销团队、寻找合适的代理商和分销商，以及开设自有实体店和在线商城等方式，将产品销售渠道多样化，降低风险，提高覆盖面。
2. 品牌合作与知名品牌合作，在其销售渠道内设置专柜或形成战略合作，利用品牌溢价效应提升产品形象和销售额。
3. 电子商务拓展积极发展电子商务平台，建立专业的网上销售团队，通过线上渠道拓展市场。
同时，加强线上线下的融合，提供便捷的购物体验，提高销售转化率。
四. 渠道管理与优化1. 培训与支持为渠道合作伙伴提供专业培训和持续支持，提高其销售能力和产品知识。
定期组织培训会议和分享会，共同解决问题，分享成功经验。
2. 绩效评估建立有效的绩效评估机制，根据销售数据和市场反馈，评估渠道合作伙伴的业绩，并及时采取措施优化合作关系。
奖励优秀合作伙伴，同时对于表现不佳的合作伙伴，及时进行整改或终止合作。
3. 数据分析与决策支持运用大数据分析技术，深入理解市场动态和消费者需求，为决策提供科学依据。
销售策略：酒水渠道分布计划
销售策略：酒水渠道分布计划目标我们的目标是通过有效的渠道分布计划来扩大销售，提高市场份额和利润。
渠道选择为了实现我们的目标，我们将采取以下渠道分布策略：1. 零售商：与各大超市、便利店和酒水专卖店建立合作关系，将我们的产品放置在他们的货架上，以便消费者可以方便地购买。
我们将提供适当的促销措施，如折扣和套餐优惠，以吸引消费者。
2. 酒吧和餐厅：与当地的酒吧和餐厅建立合作关系，将我们的产品列入他们的酒水菜单。
我们将提供培训和推广支持，以确保服务员和顾客对我们的产品有充分的了解。
3. 电子商务：建立自己的在线销售平台，并与其他知名电商平台合作，如淘宝和京东。
我们将提供方便的购物体验和快速的配送服务，吸引更多在线消费者购买我们的产品。
渠道分布计划我们将采取以下步骤来实施渠道分布计划：1. 市场调研：了解目标市场的消费者需求、竞争对手的渠道分布策略以及市场趋势。
这将帮助我们确定最适合我们产品的渠道。
2. 渠道伙伴选择：根据市场调研结果，选择合适的零售商、酒吧和餐厅以及电商平台作为我们的渠道伙伴。
我们将与他们建立长期合作关系，共同发展业务。
3. 培训和支持：为渠道伙伴提供适当的培训和支持，以确保他们对我们的产品有足够的了解，并能够有效地销售和推广。
4. 促销和营销：制定具有吸引力的促销策略，如折扣、礼品和广告宣传，以吸引消费者选择我们的产品。
我们将定期评估促销活动的效果，并根据市场反馈进行调整。
5. 渠道管理：建立一个有效的渠道管理系统，监控销售和库存情况，及时补充货物，并与渠道伙伴保持良好的沟通和合作关系。
结论通过执行上述的酒水渠道分布计划，我们将能够扩大销售渠道，增加市场份额，并提高利润。
这将为我们的企业带来可持续的增长和成功。
强化营销渠道的策划方案
强化营销渠道的策划方案营销渠道策划方案是企业在推广产品或服务时制定的战略规划，旨在提高销售业绩和市场份额。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和优化营销渠道策略。
本文将提出一些强化营销渠道的策划方案，以帮助企业在市场中占据优势地位。
一、渠道扩展与巩固1. 动态市场调研：第一步是了解目标市场的需求和竞争环境，通过市场调研获取必要的信息。
随着市场的变化，需要对产品定位和目标受众进行调整，以便更好地满足客户需求。
2. 广泛渠道覆盖：通过拓展渠道网络，将产品或服务推广到更多的销售点。
主要渠道可以包括线上渠道（如电商平台、社交媒体等）和线下渠道（如零售店、分销商等），通过多渠道的组合来增加产品的曝光度和销售机会。
3. 网络营销渠道：在网络时代，合理利用互联网渠道至关重要。
可以通过建设和优化企业网站、SEO优化、社交媒体营销等手段，吸引潜在客户，并进行精准的营销推广。
4. 渠道合作与联盟：与各类渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动产品销售。
可以与相关行业的厂商、供应商或合作伙伴进行联盟合作，共同开发市场，提高销售规模。
二、渠道管理与优化1. 渠道数据分析：通过收集和分析销售数据、市场数据等信息，及时了解渠道的运营情况，以便进行调整和优化。
可以利用数据分析工具来评估渠道的效果和潜力，及时调整投入和市场策略。
2. 培训与支持：为渠道合作伙伴提供必要的培训和支持，以提高其销售能力和产品知识。
可以通过在线培训、销售培训会议等方式进行培训，同时提供及时的技术支持和市场支持，以确保渠道的稳定和发展。
3. 促销与奖励机制：设立差异化的促销方案和奖励机制，激励渠道合作伙伴积极推动销售。
可以为销售团队设置销售目标，并通过提供提成、奖金、礼品等方式激励他们的积极性和服务质量。
4. 渠道冗余与优化：对渠道合作伙伴进行定期评估，了解其绩效和动态，对于表现不佳的渠道进行替换或改进。
同时，优化渠道结构，通过精简渠道数量、整合资源、提高合作伙伴的质量和效率，实现更好的渠道管理。
全渠道实施的四个步骤
全渠道实施的四个步骤引言全渠道实施是指企业在销售过程中通过多种渠道同时进行销售和服务，以满足不同消费者的购物习惯和需求。
全渠道实施可以提升企业销售额，并提升用户购物体验。
本文将介绍全渠道实施的四个步骤，帮助企业实施全渠道销售战略。
第一步：策划全渠道实施的第一步是策划。
在策划阶段，企业需要明确全渠道销售目标，并制定相应的销售策略和计划。
以下是策划阶段所需考虑的重要因素：•目标市场：确定目标市场是全渠道策划的首要任务。
企业需要分析目标市场的特点和需求，以了解最适合的渠道组合。
•渠道选择：根据目标市场的特点，选择适当的渠道组合。
常见的渠道包括实体店铺、网上商城、移动应用等。
•渠道整合：在选择了合适的渠道后，企业需考虑如何整合各个渠道，以实现信息共享、库存统一等目标。
•系统建设：在策划阶段，企业需要考虑在全渠道销售中所需的系统建设，例如电子商务平台、ERP系统等。
第二步：实施在策划阶段制定好全渠道销售策略和计划后，企业需要开始实施。
以下是实施阶段的关键步骤：•渠道建设：根据策划阶段确定的渠道选择，企业需要建设各个渠道。
例如，建设实体店铺需要找到合适的位置、装修店铺、采购设备等。
•系统开发：在实施阶段，企业需要进行系统开发和集成，以便实现信息共享、库存统一等目标。
企业可以选择自行开发系统，也可以购买成熟的软件系统进行集成。
•培训和准备：在渠道建设和系统开发完成后，企业需要对相关团队进行培训，以使其熟悉全渠道销售流程和系统操作。
同时，企业还需要准备相关资料和宣传材料，以便于销售过程中的使用。
第三步：管理全渠道实施的管理阶段是确保全渠道销售正常运作的关键。
以下是管理阶段的关键工作：•数据分析：企业需要对全渠道销售数据进行分析，以了解销售状况和趋势。
通过数据分析，企业可以及时调整销售策略，提升销售效果。
•库存管理：全渠道销售涉及多个渠道，企业需要做好库存管理，以便及时补充和分配库存。
企业可以借助ERP系统等工具进行库存管理。
酒店渠道营销策划方案
酒店渠道营销策划方案一、前言随着互联网的发展和普及，酒店行业面临着日益激烈的竞争。
传统的销售渠道已经无法满足酒店的市场需求，需要寻求新的渠道来推广和销售酒店产品。
本文将针对酒店渠道营销进行全面的策划方案，以帮助酒店更好地利用新渠道，提高销售业绩。
二、市场概况1. 酒店行业的发展现状：酒店行业正处于高速发展期，市场规模不断扩大，但竞争也越来越激烈。
2. 渠道营销的重要性：酒店的渠道营销是提高酒店品牌知名度和销售业绩的关键，有效的渠道营销能够增加酒店的市场份额和竞争力。
三、目标市场分析1. 目标市场群体：根据酒店定位和目标市场需求，确定酒店的目标市场群体，如商务旅客、休闲度假客人、家庭出游客人等。
2. 目标市场特点：了解目标市场的特点和需求，以便更好地制定渠道营销策略。
四、渠道选择1. 传统销售渠道：酒店可以选择传统的销售渠道，如旅行社、批发商和公司内部销售团队。
这些渠道适用于一些大型企业和团队的预订，可以通过与这些机构建立合作关系来共同开发市场。
2. 在线渠道：作为酒店渠道营销的重点，酒店可以选择与在线旅行社、酒店预订网站和OTA（在线旅游代理商）合作，将酒店产品进行在线销售。
这些渠道适用于大众市场和散客预订，能够更广泛地宣传酒店品牌和产品特色。
3. 直销渠道：酒店也可以通过直销渠道进行销售，如电话预订、电子邮件预订和微信预订等。
这些渠道适用于一些熟悉酒店的客户，能够提供个性化的服务和价格优惠。
五、渠道营销策略1. 品牌塑造：通过与在线旅行社和酒店预订网站合作，加强酒店品牌的宣传和推广。
酒店可以提供独特的服务和产品特色，吸引客户对酒店的关注。
同时，酒店可以与OTA合作，通过OTA平台展示酒店的品牌形象和产品优势。
2. 价格策略：酒店可以制定不同的价格策略，如促销优惠、早鸟优惠和会员价等，以吸引客户预订。
在与在线渠道合作时，酒店可以提供给在线旅行社和酒店预订网站的优惠价格，以便获得更多的曝光和预订量。
全渠道营销策划书3篇
全渠道营销策划书3篇篇一全渠道营销策划书一、策划书概述1. 背景：随着互联网和电子商务的快速发展，消费者的购物行为和习惯发生了巨大的变化，越来越多的消费者开始通过线上和线下多种渠道进行购物。
为了满足消费者的需求，提高企业的竞争力和市场份额，本公司制定了一份全渠道营销策划书，旨在通过整合线上和线下渠道，为消费者提供无缝的购物体验，提高品牌知名度和销售额。
2. 目标：本策划书的目标是通过实施全渠道营销策略，提高品牌知名度和销售额，增加客户忠诚度和满意度。
3. 范围：本策划书涵盖了公司的全渠道营销策略的各个方面，包括线上和线下渠道的整合、数字化营销、客户关系管理、供应链管理等。
二、市场分析1. 消费者行为分析：通过市场调研和数据分析，了解消费者的购物行为和习惯，包括消费者的购买渠道、购买频率、购买偏好等。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，了解竞争对手的营销策略和市场份额，为制定差异化的营销策略提供参考。
3. 市场趋势分析：分析市场的发展趋势和机遇，包括新兴渠道的出现、消费者需求的变化等，为制定前瞻性的营销策略提供依据。
三、目标市场选择1. 目标客户群体：根据消费者行为和市场趋势分析，确定本公司的目标客户群体，包括年龄、性别、收入、消费习惯等。
2. 目标市场定位：根据目标客户群体的需求和偏好，确定本公司的市场定位，包括品牌形象、产品定位、价格定位等。
3. 目标市场细分：根据目标客户群体的不同需求和偏好，将市场细分为不同的细分市场，制定针对性的营销策略。
四、全渠道营销策略1. 线上渠道：建立公司官方网站，提供产品展示、在线购买、客户服务等功能。
利用社交媒体平台进行品牌推广和互动营销，增加品牌知名度和粉丝数量。
开展电商平台合作，扩大产品销售渠道。
2. 线下渠道：开设实体店面，提供产品展示和体验服务。
与零售商合作，扩大产品销售渠道。
开展促销活动，吸引消费者到店购买。
3. 渠道整合：建立全渠道会员体系，实现线上和线下会员的统一管理和积分兑换。
药企全渠道营销策划方案
药企全渠道营销策划方案一、背景分析随着人们健康意识的不断提升，医药行业迎来了快速发展的黄金时期。
然而，面对日益激烈的市场竞争，药企需要拥有全渠道营销策划方案来提高品牌知名度、销售额和市场份额。
本文将围绕药企全渠道营销策划方案展开讨论，旨在帮助药企更好地实施全渠道营销，提升市场竞争力。
二、目标和策略1. 目标药企全渠道营销的主要目标是提高品牌知名度和市场份额，增加销售额，并建立长久稳定的客户关系。
2. 策略（1）多渠道传播：通过整合传统媒体、互联网媒体、社交媒体和其他渠道，以全方位、多角度地传播公司品牌形象、产品特点和市场优势。
（2）差异化定位：在激烈竞争的市场中，通过差异化定位，明确自身的核心竞争优势，更好地满足目标客户的需求。
（3）建立客户关系：通过建立完善的客户关系管理系统，提供个性化的服务和定制化的产品，以增强客户对药企的忠诚度，并促进持续消费。
（4）提升销售能力：通过培训销售人员，提高销售能力和专业知识，以更好地推动产品销售和市场拓展。
三、全渠道营销策略1. 传统媒体渠道（1）电视广告：通过在电视媒体上投放品牌广告，提高品牌知名度和形象。
（2）杂志广告：在医药相关的专业杂志上投放药企品牌广告，以吸引目标人群的关注。
（3）报纸广告：在医药相关的报纸上投放药企品牌广告，以扩大品牌影响力。
2. 互联网媒体渠道（1）搜索引擎推广：通过搜索引擎竞价排名的方式，提高公司产品在搜索引擎结果中的排名，增加曝光度和点击量。
（2）网站建设和优化：建设专业的药企官方网站，并通过搜索引擎优化（SEO）来提高网站在搜索结果中的排名，吸引更多的访客。
（3）互联网广告：通过购买广告位或者与相关网站进行合作，投放品牌广告，以增加品牌曝光度和知名度。
3. 社交媒体渠道（1）微信公众号：建立药企的官方微信公众号，发布相关资讯、产品介绍和市场活动，与用户进行互动，提升品牌形象。
（2）微博营销：建立药企的官方微博账号，发布有关药企品牌、产品和市场动态的信息，引发用户的兴趣和关注。
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( 策划书范文)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-026679销售渠道策划的方法Methods of marketing channel planning销售渠道策划的方法营销渠道设计是指为实现分销目标，对各种备选渠道结构进行评估和选择，从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。
一、渠道结构策划1、长度结构(Length)营销渠道的长度结构，又称为层级结构，是指按照其包含的渠道中间商(购销环节)，即渠道层级数量的多少来定义的一种渠道结构。
通常情况下，根据包含渠道层级的多少，可以将一条营销渠道分为零级、一级、二级和三级渠道等。
零级渠道，又称为直接渠道(direct channel)，是指没有渠道中间商参与的一种渠道结构。
零级渠道，也可以理解为是一种分销渠道结构的特殊情况。
在零级渠道中，产品或服务直接由生产者销售给消费者。
零级渠道是大型或贵重产品以及技术复杂、需要提供专门服务的产品销售采取的主要渠道。
在IT产业链中，一些国内外知名IT企业，比如联想、IBM、HP等公司设立的大客户部或行业客户部等就属于零级渠道。
另外，DELL的直销模式，更是一种典型的零级渠道。
一级渠道包括一个渠道中间商。
在工业品市场上，这个渠道中间商通常是一个代理商、佣金商或经销商;而在消费品市场上，这个渠道中间商则通常是零售商。
二级渠道包括两个渠道中间商。
在工业品市场上，这两个渠道中间商通常是代理商及批发商;而在消费品市场上，这两个渠道中间商则通常是批发商和零售商。
三级渠道包括三个渠道中间商。
这类渠道主要出现在消费面较宽的日用品中，比如肉食品及包装方便面等。
在IT产业链中，一些小型的零售商通常不是大型代理商的服务对象，因此，便在大型代理商和小型零售商之间衍生出一级专业性经销商，从而出现了三级渠道结构。
2、宽度结构(Width)渠道的宽度结构，是根据每一层级渠道中间商的数量的多少来定义的一种渠道结构。
渠道的宽度结构受产品的性质、市场特征、用户分布以及企业分销战略等因素的影响。
渠道的宽度结构分成如下三种类型。
密集型分销渠道(intensive distribution channel)，也称为广泛型分销渠道，就是指制造商在同一渠道层级上选用尽可能多的渠道中间商来经销自己的产品的一种渠道类型。
密集型分销渠道，多见于消费品领域中的便利品，比如牙膏、牙刷、饮料等。
选择性分销渠道(selective distribution channel)，是指在某一渠道层级上选择少量的渠道中间商来进行商品分销的一种渠道类型。
在IT产业链中，许多产品都采用选择性分销渠道。
独家分销渠道(exclusive distribution channel)，是指在某一渠道层级上选用惟一的一家渠道中间商的一种渠道类型。
在IT产业链中，这种渠道结构多出现在总代理或总分销一级。
同时，许多新品的推出也多选择独家分销的模式，当市场广泛接受该产品之后，许多公司就从独家分销渠道模式向选择性分销渠道模式转移。
比如东芝的笔记本产品渠道、三星的笔记本产品渠道等就如此。
3、深度(Depth)产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。
例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。
通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。
二、销售渠道的选择企业决定所用销售渠道的长短、宽窄以及是否使用多重渠道，要受到一系列主、客观因素的制约。
从销售渠道策划的角度来说，主要考虑以下问题：分销的是何种产品，面对的是何种市场，顾客购买有何特点，以及企业的资源、战略，中间商的状况等。
1.商品因素(1)价值大小。
一般而言，商品单个价值越小，营销渠道越多，路线越长。
反之，单价越高，路线越短，渠道越少。
(2)体积与重量。
体积过大或过重的商品应选择直接或中间。
商较少的间接渠道。
(3)时尚性。
对式样、款式变化快的商品，应多利用直接营销渠道，避免不必要的损失。
(4)技术性和售后服务。
具有高度技术性或需要经常服务与保养的商品，营销渠道要短。
(5)产品数量。
产品数量大往往要通过中间商销售，以扩大销售面。
(6)产品市场寿命周期。
产品在市场寿命周期的不同阶段，对营销渠道的选择是不同的，如在衰退期的产品就要压缩营销渠道。
(7)新产品。
为了较快地把新产品投入市场、占领市场，生产企业应组织推销力量，直接向消费者推销或利用原有营销路线展销。
2.市场因素(1)潜在顾客的状况。
如果潜在顾客分布面广，市场范围大，就要利用长渠道，广为推销。
(2)市场的地区性。
国际市场聚集的地区，营销渠道的结构可以短些，一般地区则采用传统性营销路线即经批发与零售商销售。
(3)消费者购买习惯。
顾客对各类消费品购买习惯，如最易接受的价格、购买场所的偏好、对服务的要求等均直接影响分销路线。
(4)商品的季节性。
具有季节性的商品应采取较长的分销路线，要充分发挥批发商的作用，则渠道便长。
(5)竞争性商品。
同类商品一般应采取同样的分销路线，较易占领市场。
(6)销售量的大小。
如果一次销售量大，可以直接供货，营销渠道就短;一次销售量少就要多次批售，渠道则会长些。
在研究市场因素时，还要注意商品的用途，商品的定位，这对选择营销渠道结构都是重要的。
3、竞争者一般地说，制造商要尽量避免和竞争者使用一样的分销渠道。
如果竞争者使用和控制着传统的渠道，制造商就应当使用其他不同的渠道或途径推销其产品，例如，连裤袜(pantyhoses)(原为配衬“超短裙”(mini—skirt)而制)，在美国很受妇女欢迎，过去所有生产边裤袜的制造商都通过百货商店、妇女服装商店推销它生产的连裤袜，避开竞争者，而在超级市场推销L’eggs牌裤袜，结果很成功。
美国雅芳(Avon)公司也是如此，它不使用传统的分销渠道，而采取避开竞争者的方式，训练漂亮的年轻妇女，挨家挨户上门推销化妆晶，结果赢利甚多，也很成功。
另一方面，由于受消费者的购买模式的影响，有些产品的制造商不得不使用竞争者所使用的渠道。
例如，消费者购买食品往往要比较厂牌、价格等，因此，食品制造商就必须将其产品摆在那些经营其竞争者的产品的零售商店里出售，这就是说，不得不使用竞争者所使用的渠道。
其中，消费者的消费习惯主要指的是以下两点：(1)消费者对不同的消费品有不同的购买习惯，这也会影响分销渠道的选择。
消费品中的便利品(如香烟、火柴，、肥皂、牙膏、大部分杂货、一般糖果、报纸杂志等)的消费者很多(因而其市场很大)，而且消费者对这种消费品的购买次数很频繁，希望随时随地买到这种消费品，很方便，所以，制造商只能通过批发商，为数众多的中小零售商转买给广大消费者，因此，便利品分销渠道是“较长而宽”的消费品中的特殊品(如名牌男西服等)，因为消费者在习惯上愿意多花时间和精力去物色这种特殊的消费品，所以特殊品的制造商(即名牌产品制造商)一般只通过少数几个精心挑选的零售商去推销其产品，甚至在一个地区只通过一家零售商经销其产品，因此特殊品的分销渠道是“较短而窄”的。
(2)消费者一般者是购买次数多，每次购买数量小。
而产业用户一般都是购买次数少(设备要若干年才买一次，制造商所需要的原材料、零件等都是根据合同一年购买一次或几年购买一次)，每次购买量大。
这就决定了制造商可以把产品直接销售给产业用户，而一般不能将产品直接销售给消费者，因为制造商多次、小批量销售会增加成本，不合算。
4.制造商这主要指制造商(公司)本身的以下情况：(1)制造商(公司)的产品组合(Productmlx)情况。
所谓公司的产品组合情况，也就是指这种情况：某公司的“产品种类”(Productline)有多少，如日本三菱汽车公司同时生产客车、小汽车、货车、摩托车四种产品：每种产品中有多种型号规格，如三菱汽车公司生产的客车有三种型号：MS牌大型客车(乘49人)，MK牌中型客车(乘33人)，ROSA牌小型客车(乘26人)。
某公司“产品种类”的多少，表明该公司的“产品组合”的宽度;而各种产品的型号规格数目的平均数，则表明该公司的“产品组合”的深度。
某公司的“产品组合”情况，就是这个公司的“产品组合”的宽度和深度情况，也就是这个公司的产品的种类、型号规格多少情况。
公司的“产品组合”情况之所以会影响分销渠道选择，那是因为在客观上存在着这种产销矛盾：从制造商方面说，销售批量要较大(假设产品都是单价不高的一般消费品)，否则如果销售次数频繁，销售批量小，那就不合算;从零售商方面说，除少数大零售商外，一般中小零售商的进货，要多品种多规格，小批量，勤进快销。
因此，如果制造商的“产品组合”的宽度和深度大(即产品的种类、型号规格多)，制造商可能直接销售给各零售商，这种分销渠道是“较短而宽”的;反之，如果制造商的“产品组合”的宽度和深度小(即产品的种类、型号规格少，)，制造商只能通过批发商、许多零售商转卖给最后消费者，这种分销渠道是“较长而宽”的。
(2)制造商能否控制分销渠道。
如果制造商(公司)为了实现其战略目标，在策略上需要控制市场零售价格。
需要控制分销渠道，就要加强销售力量，从事直接销售，使用较短的分销渠道。
但是，制造商能否这样做，又取决于其声誉、财力、经营管理能力等等。
如果制造商的产品质量好，誉满全球，资金雄厚，又有经营管理销售业务的经验和能力，这种大制造商就有可能随心所欲地挑选最合用的分销渠道和中间商，甚至建立自己的销售力量，自己推销产品，而不通过任何中间商，这种分销渠道是“最短而窄”的;反之，如果制造商(公司)财力薄弱，或者缺乏经营管理销售业务的经验和能力，—般只能通过若干中间商推销其产品，这种分销渠道是“较长而宽”的。
5.环境因素(1)环境因素。
影响渠道结构和行为的环境因素既多又复杂，但可概括为如下几种，即社会文化环境、经济环境、竞争环境等等。
①社会文化环境包括一个国家或地区的思想意识形态、道德规范、社会风气、社会习俗、生活方式、民族特性等许多因素，与之相联系的概念可以具体到消费者的时尚爱好和其他与市场营销有关的一切社会行为。
②经济环境是指一个国家或地区的经济制度和经济活动水平，它包括经济制度的效率和生产率，与之相联系的概念可以具体到人口分布、资源分布、经济周期、通货膨胀、科学技术发展水平等等。
经济环境对渠道的构成有重大影响，例如，生产太集中，人口分布面广，分销渠道就长。
西方国家以自助服务出售食物为主的超级市场的出现，是以科学技术发展到一定水平，消费者能看懂包装上的说明文字为前提的。
如果没有电视、报纸等大众宣传媒介，没有现代化的包装技术和冷冻技术，没有收款机和其它自动化设备，超级市场就不可能出现。