渠道拓展方案
渠道拓展方案
渠道拓展方案引言现在的市场竞争越来越激烈，一个企业要在这样的环境中生存必须拥有稳定可靠的销售渠道。
拓展销售渠道的方法越来越受到企业的重视。
本文将介绍一些拓展销售渠道的方法和渠道拓展方案。
渠道拓展方案1. 互联网销售渠道随着互联网技术的不断发展，越来越多的企业选择在互联网上开设在线商店，以便更好地吸引客户和减少销售成本。
互联网销售渠道可以帮助企业拓展销售渠道，提高销售额。
企业可以选择在各大电商平台上入驻或自建网站开展网上销售业务。
2. 经销商和代理商企业可以与经销商或代理商合作，将产品推介给更多的客户。
经销商和代理商的优势在于他们通常有更广泛的销售渠道和更深入的市场了解。
增加经销商和代理商可以让企业更快地进入市场，轻松地获取行业内的广泛渠道。
3. 开拓新市场在市场上开拓新市场可以为企业带来更多的销售机会。
企业可以通过组织营销推广活动，增加产品在目标市场的知名度。
另外，企业也可以利用新技术或新模式进行创新，从而开拓新市场。
4. 改善客户服务客户评价可以直接影响新客户的购买决策。
因此企业需要付出更多的努力去改善客户服务。
这包括加强售后服务、提高产品质量、提高快递服务等。
企业应该尽可能优化客户服务，从而吸引更多的客户。
总结在当今市场竞争激烈的环境下，拓展销售渠道是企业生存和发展的关键。
本文介绍了一些常用的渠道拓展方案，包括互联网销售渠道、经销商和代理商、开拓新市场以及改善客户服务等。
企业应该根据自己的实际情况选择最合适的渠道拓展方案，从而获得更多的销售机会。
渠道拓展策划方案
渠道拓展策划方案【引言】渠道拓展是企业实现可持续发展的重要策略之一。
本文旨在提出一套全面有效的渠道拓展策划方案，以便企业能够更好地开拓市场、优化资源配置、提高销售额和市场份额。
【1. 定义目标】渠道拓展的首要任务是明确目标，确定拓展方向，包括但不限于以下几个方面：1. 扩大销售渠道：寻求新的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等，以增加产品触达率和销售机会。
2. 建立合作伙伴关系：与行业内相关的合作伙伴展开合作，共同开发市场，实现互利共赢。
3. 增加品牌曝光度：通过合理的市场推广活动，提高品牌知名度和用户认知度，进一步扩大市场份额。
【2. 确定策略】在具体的渠道拓展过程中，我们可以采取以下策略：1. 多元化渠道策略：通过同时进入线上电商平台和线下实体店等多个渠道，以满足不同客户群体的需求，提高销售形式的多样性。
2. 区域代理策略：寻找在不同地域有影响力和资源的代理商合作，通过其渠道网络，将产品迅速推广到目标市场。
3. 建立自有渠道：在渠道拓展的同时，逐步建立起自有渠道，如直营店等，以提高品牌形象和市场竞争力。
【3. 实施计划】在制定渠道拓展方案之后，我们需要制定一套具体的实施计划，确保策略的顺利执行，以下是一些计划的关键步骤：1. 渠道评估与选择：对现有渠道进行评估，分析其优势和限制，进而选择适合企业的新增渠道。
2. 渠道合作洽谈：与目标合作伙伴展开洽谈，明确合作模式、权益分配等合作细节，并签署相关合作协议。
3. 渠道培训与支持：向合作伙伴提供培训和支持，确保其了解产品特点、推广技巧以及售后服务等。
4. 渠道管控与激励：建立完善的渠道管控机制，包括销售数据统计、渠道绩效评估等，并设立激励机制，激发合作伙伴的积极性和进取心。
【4. 监测与调整】渠道拓展并非一蹴而就，企业需要不断监测和调整策划方案，以确保其持续有效。
主要包括以下几方面：1. 渠道绩效评估：通过收集销售数据、市场反馈等信息，对各渠道进行定期绩效评估，及时发现问题和不足，进行调整和优化。
运营商渠道拓展方案
运营商渠道拓展方案一、背景介绍随着通信技术的不断发展和国内市场的竞争日益激烈，运营商渠道的拓展成为了通信行业的重要发展方向。
随着5G时代的来临，运营商需要寻求更加广泛的合作伙伴和拓展更多的销售渠道来满足市场需求和提升市场占有率。
本文将就运营商渠道拓展方案进行详细阐述，以期为运营商渠道拓展提供有效的指导和参考。
二、渠道拓展的意义1.提高市场占有率。
通过多元化的渠道拓展可以使运营商更加广泛的覆盖到各个终端用户，提高市场占有率。
2.降低用户获取成本。
通过与不同渠道合作，可以最大化地降低用户获取成本，提高营销效率。
3.丰富产品线。
多元化的渠道拓展可以带来更丰富的产品线，从而满足更多不同种类用户的需求。
4.促进企业内部管理和创新力。
渠道拓展需要内部不同部门的密切合作，可以促进企业的内部管理效率和创新力。
三、渠道拓展策略1.多元化合作伙伴。
运营商可以与各种不同类型的合作伙伴进行多元化合作，包括传统的线下渠道、电商平台、应用商店、O2O平台等，以实现更广泛的渠道覆盖。
2.定制化合作。
针对不同的合作伙伴，可以进行定制化的合作，包括定制产品、定制价格、定制服务等，以最大程度地满足各类渠道伙伴的特定需求。
3.培养优秀渠道合作伙伴。
通过对优秀渠道合作伙伴进行培训和扶持，提升其销售能力和服务水平，建立长期稳定的合作关系。
4.开展营销活动。
通过与渠道合作伙伴共同开展各种营销活动，包括促销活动、宣传活动、体验活动等，吸引更多用户选择运营商产品。
5.建立渠道管理平台。
建立完善的渠道管理平台，可以实现对渠道合作伙伴的全面监控和管理，包括库存管理、订单管理、销售数据分析等。
6.根据不同地区的市场特点进行差异化的渠道拓展。
根据不同地区的市场需求和竞争情况，有针对性地制定不同的渠道拓展方案，包括不同的合作伙伴选择、不同的营销策略等。
四、运营商渠道拓展的具体操作1.与线下渠道进行合作。
运营商可以选择传统的线下零售商、代理商、经销商等合作，通过他们来销售运营商的产品和服务。
房地产乡镇渠道拓客执行方案
房地产乡镇渠道拓客执行方案在当前房地产市场竞争日益激烈的情况下，拓展乡镇客户资源成为了房地产销售的一个重要方向。
乡镇地区具有较大的潜在购房需求，且市场尚未充分开发，具有广阔的发展空间。
为了有效地开拓乡镇市场，提高项目的知名度和销售量，特制定以下房地产乡镇渠道拓客执行方案。
一、市场调研1、乡镇经济发展状况深入了解乡镇的经济发展水平、主要产业、居民收入水平等情况，评估乡镇居民的购房能力和潜在需求。
2、人口结构与消费习惯分析乡镇的人口结构，包括年龄、职业、家庭结构等，了解居民的消费习惯、购房偏好以及对居住环境的期望。
3、现有房产市场情况调研乡镇现有的房地产项目，包括楼盘数量、规模、价格、销售情况等，分析竞争对手的优势和不足，为项目定位提供参考。
4、政策环境关注当地政府的相关政策，如土地政策、城镇化规划、购房补贴政策等，把握政策机遇。
二、项目定位与产品策略1、项目定位根据市场调研结果，将项目定位为适合乡镇居民需求的住宅产品，突出项目的特色和优势，如价格优势、户型设计、配套设施等。
2、产品策略针对乡镇居民的需求特点，设计多样化的户型，以满足不同家庭结构的需求。
同时，注重房屋的实用性和性价比，合理控制房屋面积和总价。
在配套设施方面，考虑乡镇居民的生活习惯，配备必要的商业设施、休闲娱乐设施和教育资源。
三、渠道拓展策略1、设立乡镇售楼处在乡镇中心区域设立售楼处，方便居民咨询和了解项目情况。
售楼处的装修和布置要简洁大方，突出项目的特色和优势。
2、合作代理与乡镇当地的房产中介机构、物业公司等建立合作关系，委托其代理销售项目房源，给予一定的佣金奖励。
3、举办乡镇巡展定期在乡镇集市、广场等人员密集场所举办项目巡展活动，通过展示展板、发放宣传资料、现场讲解等方式，向居民宣传项目信息。
4、开展团购活动针对乡镇企业、事业单位等组织团购活动，给予团购客户一定的优惠政策，吸引集体购房。
5、口碑营销利用乡镇居民之间的人际关系网络，通过老客户带新客户的方式进行口碑营销。
渠道拓展方案
渠道拓展方案1. 简介渠道拓展是企业实现销售增长的重要策略之一。
通过寻找新的销售渠道和拓展现有渠道，企业可以扩大市场份额，增加销售量，提高盈利能力。
本文将重点讨论渠道拓展的重要性以及如何制定一个有效的渠道拓展方案。
2. 渠道拓展的重要性渠道拓展对于企业的发展具有以下重要性：a. 增加市场份额通过拓展新的销售渠道，企业可以将产品或服务推向更广阔的市场。
这样一来，企业可以获得更多的潜在客户，增加产品销售量，提高市场份额。
b. 提高销售量渠道拓展可以增加企业的销售量，从而提高盈利能力。
通过增加销售渠道，企业可以接触到更多的客户，提高产品曝光度，增加销售机会。
这将有助于增加企业的营收。
c. 实现差异化竞争通过拓展新的销售渠道，企业可以与竞争对手形成差异化竞争。
如果企业能够在市场上建立独特的渠道网络，那么它将具有一定的竞争优势。
这将帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 渠道拓展方案的制定制定一个有效的渠道拓展方案是确保渠道拓展顺利进行的关键。
以下是制定一个渠道拓展方案的步骤：a. 研究市场和目标客户群体在制定渠道拓展方案之前，企业需要对市场和目标客户群体进行全面的研究。
这将有助于企业了解市场需求和目标客户的偏好。
通过了解目标客户群体，企业可以更好地制定渠道拓展策略。
b. 评估现有渠道企业需要评估其现有渠道的效果和可行性。
这将有助于企业了解目前的渠道状况，找出需要改进的地方。
通过评估现有渠道，企业可以为渠道拓展方案制定合理的目标和策略。
c. 寻找新的渠道机会企业需要寻找新的渠道机会以拓展销售渠道。
这可以包括与合作伙伴建立合作关系、开展线上销售、开设新的实体门店等。
企业应该根据市场需求和目标客户群体选择适合的渠道机会。
d. 制定推广和销售策略通过渠道拓展，企业需要制定相应的推广和销售策略。
这可以包括开展市场推广活动、制定定价策略、培训销售人员等。
企业应该根据渠道特点和目标客户的需求制定相应的战略。
e. 监测和评估渠道拓展方案的成功与否需要通过监测和评估来判断。
传播渠道拓展方案
传播渠道拓展方案背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻找新的传播渠道来拓展业务。
传播渠道的拓展是企业持续发展和增加影响力的重要一环。
本文将探讨传播渠道拓展的方案和策略，帮助企业更好地拓展传播渠道，提高品牌知名度和销售业绩。
目标拓展传播渠道的目标是提高品牌知名度和扩大受众覆盖面，进而增加销售业绩和市场份额。
通过增加传播渠道，企业能够更好地与目标受众沟通，传递核心价值和品牌形象，从而增强消费者对品牌的认知和好感度。
渠道拓展方案以下是几种常用的渠道拓展方案，企业可以根据自身情况选择适合的方案。
1. 社交媒体平台社交媒体平台如微信、微博、Facebook等已经成为了企业传播的重要渠道。
通过建立和管理企业的社交媒体账号，企业可以与受众进行实时互动，分享品牌故事、产品信息和促销活动等内容。
在社交媒体平台上发布有趣、有用的内容，能够吸引更多用户关注和参与，从而提高品牌曝光和影响力。
2. 线上广告平台线上广告平台如谷歌广告、百度推广、Facebook广告等也是传播渠道拓展的重要选择。
通过在这些平台上购买广告位，企业可以将品牌信息和产品推广给更多的潜在客户。
企业可以根据目标受众的特征和需求，选择合适的广告形式和投放策略，提高广告的点击率和转化率。
3. 线下渠道拓展尽管互联网的发展迅猛，但线下渠道仍然是企业拓展传播的重要途径之一。
通过参加行业展会、举办线下活动、与实体店合作等方式，企业可以与目标受众面对面地交流和互动，增加品牌认知和信任度。
此外，企业也可以与线下渠道合作，将产品或品牌信息展示在实体店面或传统媒体上，扩大品牌影响力。
4. 口碑营销口碑营销是一种通过用户口口相传的方式来传播品牌信息和产品优势的方法。
企业可以通过提供优质的产品和服务，激发用户分享和传播，从而扩大品牌影响力和用户群体。
建立良好的用户口碑，不仅可以帮助企业吸引更多潜在客户，还能够增加消费者对品牌的信任和好感度。
实施策略除了选择适合的传播渠道，企业还需要制定相关的实施策略来确保传播活动的顺利进行。
渠道维护及拓展方案
渠道维护及拓展方案在当今市场经济中，渠道维护和拓展对于企业的发展至关重要。
渠道维护是指对已有渠道进行维护和管理，以确保合作关系的顺利进行。
而渠道拓展则是指开拓新的销售渠道，以扩大市场份额。
本文将探讨渠道维护及拓展方案，以帮助企业实现可持续发展。
首先，在渠道维护方面，企业需要建立长期稳定的合作伙伴关系。
与合作伙伴之间的互信是渠道维护的基石。
企业可以通过定期会议、沟通交流和联合营销等方式加强与合作伙伴之间的交流和合作，以增强彼此之间的了解和信任。
此外，及时解决问题也是渠道维护的关键。
无论是产品问题、物流问题还是售后服务问题，都需要及时响应并解决，以确保合作伙伴的利益得到最大保障。
其次，对于渠道拓展，企业需要根据市场需求和消费者行为进行精准定位。
市场需求的不断变化意味着企业需要不断调整其销售渠道的策略。
通过市场调研和数据分析，企业可以了解到目标市场的潜在需求和偏好，从而有针对性地选择和拓展合适的销售渠道。
例如，对于年轻人群体，可以考虑在线电商平台或社交媒体渠道；而对于中老年人群体，则可以考虑实体店面或电话销售等传统渠道。
此外，企业还可以通过与其他行业的合作伙伴进行联合营销来拓展销售渠道。
联合营销是指不同企业之间共同推广产品或服务的一种合作方式。
通过与相关行业的合作伙伴联手合作，企业可以借助对方的渠道资源和客户群体来实现销售渠道的拓展，同时也能够实现市场份额的互补。
另外，企业还可以通过提供差异化的产品和服务来拓展渠道。
在竞争激烈的市场中，企业需要有独特的竞争优势才能吸引更多的消费者。
通过创新和不断改进产品和服务，企业可以打造与众不同的品牌形象，从而赢得消费者的青睐，并吸引更多的销售渠道与其合作。
此外，企业需要加强渠道管理和控制，以保证渠道维护和拓展的效果。
通过建立完善的渠道管理体系和信息化系统，企业可以更加精确地掌握销售渠道的运作情况，并对渠道商进行有效监督和管理。
此外，企业还可以通过渠道绩效考核和激励机制来提高渠道商的积极性和参与度，从而促进渠道维护和拓展工作的顺利进行。
渠道拓展方案
六、总结与展望
本渠道拓展方案立足于公司实际情况，结合市场环境和目标定位，提出了一套合法合规、切实可行的拓展策略。在实际操作过程中，需不断调整和优化方案，以适应市场变化和公司发展需求。通过渠道拓展，助力公司实现业务增长，提升市场竞争力。
a.专卖店：在目标市场繁华地段设立专卖店，展示企业形象，提供一站式购物体验。
b.经销商：发展区域经销商，负责所在区域的销售、推广及售后服务。
c.代理商：与有实力、信誉良好的代理商合作，拓展市场覆盖范围。
四、渠道拓展措施
1.市场调研：深入了解目标市场及客户需求，为公司制定有针对性的渠道拓展策略。
2.培训与支持：为经销商、代理商提供产品知识、销售技巧等方面的培训，提升渠道合作伙伴的营销能力。
四、渠道拓展措施
1.渠道选择与评估
根据公司产品特点及市场定位，对潜在渠道进行筛选和评估，确保渠道的合规性和效益性。
2.合作伙伴管理
a.制定严格的合作伙伴选拔标准，确保合作伙伴具备良好的信誉和市场运营能力；
b.与合作伙伴签订正规合同，明确合作期限、权益分配等事项；
c.定期对合作伙伴进行培训、指导和评估，提升渠道运营效果。
第2篇
渠道拓展方案
一、前言
在当前市场环境下，拓展销售渠道是企业扩大市场份额、提升品牌影响力的重要途径。本方案旨在为公司制定一套全面、细致的渠道拓展计划，确保在合法合规的前提下，实现业务的持续增长。
二、市场分析与目标定位
1.市场分析
结合行业发展趋势及公司产品特点，对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长速度、竞争态势等，为渠道拓展提供数据支持。
渠道拓展方案
第1篇
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渠道拓展方案
【概述】本方案主要对拓展的规划及执行说明，前提为品牌须全面规划（可外部全案配合公
司或公司市场策划部的团队组建）及产品进行整合的基础上，对渠道进行设计及开发。本方
案分为区域战略设定、营销目标设定、渠道策略、渠道政策及卖场形态规划、拓展阶段计划、
所需配备的人员规划及薪酬方案，同时配备的推广计划及全国全年营销会议计划，并对本方
案实施工作计划进行说明，以及配合营运的费用预算。
一、区域战略设定
市场研究发现，通常小企业拥有若干单个和为数较少的、并未真正成型的区域市场；中
型企业拥有为数较多的单个市场和若干成型的区域市场；大企业拥有较多的成型的区域市场
和若干省级规模的市场。可见企业有无战略性区域市场或有多少战略性区域市场才是评价企
业营销是否健康和能否取得可持续性发展的关键指标。
因此，对于核心市场的建设作如下设计：
●核心市场：上海、浙江、江苏形成华东金三角市场；
四川、云南、贵州、重庆形成的西南金三角市场；
广东、广西、海南及福建形成南区金三角市场
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●重点市场：北京、河北、河南、山东、湖南
●一般市场：其他市场
二、渠道模式说明
1、直营店/联营----由总部直接投入经营的店铺/进驻商场联营的店铺。
2、托管----由公司出货品及装修，托管商承担人员及店铺费用或相反，托管商从当月销售
额中提成10-20%，其中主要的店铺公司可承担保底政策。
3、加盟----由公司授权区域加盟商，公司设定经销政策进行招商。
4、区域代理---由中间代理商进行建立分销渠道。
说明： 直营和托管模式均为公司直接管理，同时均须配备终端POS系统由公司统一货品配
送，同时在直营和托管区域设立分公司或办事处，以便店铺的管理及全力拓展区域店铺。
三、渠道结构示
四、渠道政策
a、经销商共分三个级别：总代理商、市级品牌经销商、点级品牌经销商
级别划分 定 义 分销权限 分销通路
总代理商 被授予一个省区或诸多个城市划定的区域作为其有效经营区域的可开拓点级品牌经销商进行分销 专卖店、商场专厅、专业店专厅、
综合店专厅等
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独家品牌代理商
市级品牌经销商 被授予一个地级市作为其有效经营区域的独家品牌经销商 可开拓多个直属品牌专卖店或专
柜
专卖店、商场专
厅、专业店专厅
单店品牌经销商 具有品牌统一形象的单个卖场 无分销权
专卖店、商场专
厅、专业店专厅
b、总公司拓展单店品牌经销商，条件成熟时将交予市级品牌经销商经营；
c、商场专厅卖场面积不低于50㎡，专卖店卖场面积不低于80㎡；
d、总公司根据合同规定的经营指标每年对经销商进行一次考核，各类地区市级经销商依其
实际拓展的销售网点数和销售额可进行级别调整；
e、各级品牌经销商的供货价格：
品牌 总代理商 市级经销商 单店经销商
35% 40% 45%
f、总公司锁定全国统一零售价、各级品牌经销商的进货价格、市级经销商返利标准；
g、根据客户的属性在装修上给予一定的支持；
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h、调换货比例的设定，根据店铺的等级或战略意义给予一定的比例扶持，其它的建议为
15-30%；
i、在总代理上可考虑部分的信贷关系；
j、ERP/POS系统：
在总公司成功开发软件管理系统后，要求品牌各级经销商都必须使用统一系统，以确保
全国数据库系统的运作。
五、卖场形态
◎第一年以50-60㎡的百货商场专柜和60-80㎡的专卖店为主，并采用深度分销构筑核心
战略。
六、营销目标设定
目标 新增网络目标(个)
单店平均业绩 （进货零售额） 销售金额
（零售价）
第一年 15 10万/月 1200万
第二年 30 12万/月 2880万
第三年 40 15万/月 4800万
注：在现有模式的情况下设定，如调整经营模式目标可增加，按平均经营8个月算
七、渠道模式比例设定
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渠道模式 总代理 直营店 托管店 加盟店
占比（占总店数
比）
30% 20% 20% 30%
八、10年开店计划
以上为一二线市场的A类商场，前期可通过自营和托管的方式建立起部分区域的主要
商场，并迅速进行三四线市场的渗透。
九、网点推进阶段计划：
第一阶段（2010.6-2009.8）
人员整合、产品准备阶段，联系拜访意向客户；
第二阶段（2010.9-2010.12）
根据规划分区域进行主要市场的拓展：分别为华东大区（上海、浙江、江苏、福建）、
西南大区（成都、云南、重庆）、南大区（广东）、北大区（北京）。
第三阶段（2011.1-2011.12）
在加强第一阶段区域拓展，同时开拓其余的省份市场拓展：安徽、江西、贵州、广西、
山东、河南等（此大部分以总代理商为主）
全面拓宽一二线市场的覆盖面，以完成全年的布点计划。
十、推广的配合计划
传播组合： 服饰品牌的产品形象、平面形象和终端形象决定着其品位和生命力。
SI+平面载体+特征性活动
1、SI的重新规划及设计
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2、主要运用的平面载体
◎卖场海报、货架POP、吊旗、DM等
◎《品牌手册》、《产品画册》《空间手册》《品牌特刊》、《加盟手册》、《终端管
理系列手册》等
◎户外广告
◎杂志、报纸广告：《时尚》、《世界时装之苑》、、《瑞丽》等
3、特征性的活动：
◎VIP活动
◎白领俱乐部系列活动
◎全国文化巡展活动——
◎全年节假日促销计划
4、网络推广
◎网络的建设和维护
◎网络广告传播
◎电子商务平台建设
5、配合的全年营销会议及公关发布计划
◎3-4月份秋冬产品发布会/订货会
◎9-10月春夏产品订货会/设计师、代言人或事件主题发布会
十一、人员薪酬方案
（主要针对区域经理提议）
1、 固定新酬方式（月薪制）
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2、 薪酬结构
基本工资 职务补贴 绩效工资 全勤奖 年终奖
3000-6000 200-500 500-2000 50-100 完成指标另定
2、业绩提成奖金方式（月薪制+季度回款提成结算制）薪酬结构
基本工资 职务补贴 回款提成 拓店奖金 年终奖
3000-6000 200-500 0.5-1% 100-500/店 完成指标另定
十二、年度营销费用预算
项 目 费用说明 预估费用比例 预估费用
办公费用 办公室租金及物业费、展厅、办公设备、车辆费用等 12% 100万
营销人员费用 薪资、奖金、差旅费用、培训费用等 19% 160万
品牌推广费用 品牌策划费、设计费、制作费、活动费用、网络推广费用、代言人费用、户外广告补助费用等 35% 300万
卖场补助和开业促销费用 给予终端商的网点建设补助或器架支
持、开业推广
17% 150万
运输费用和分公司物流配送费用、ERP系统费用 6% 50万
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场地费用
其它费用 预留其它重要费用支出（驻外办事处及公关费用等） 12% 100万
合 计 100% 860万
备注：1、预估的年度销售额4800万是以两个季产品销售计算的。
2、分公司、经销部费用从点级经销商和市级经销商的差价中摊提。
3、店员费用从卖场利润中摊提。
4、直营卖场投入费用由直营卖场的利润中摊提，直营投入资金约600万 （20
个直营店、20个托管店），其主要为货品投入的资金。
5、产品开发及生产费用，按出厂成本摊提，不计入营销费用。
注：根据公司的财务预算调整运营策略。
十三、渠道拓展方案实施工作计划表
时 间 工 作 重 点 备注
1.1—3.15 ◎搭建组织体系并建立考核体制 ◎完成各岗位人员招聘及上岗培训 ◎完成品牌战略规划和卖场形象、平面等设计工作
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◎完成加盟手册、品牌画册设计并印制完成
3.16--5.31 ◎完成网站建设和前期杂志传播 ◎开展各区域市场的前期招商工作并促成全国全面和第一阶段开店工作 ◎完成秋冬季产品研发工作 ◎筹备并召开GREENTOUCH品牌全国招商大会及09秋冬产品订货会 ◎新店产品上市和各卖场开业促销
6.1--8.31 ◎跟踪完成区域市场招商工作 ◎完成产品手册设计及制作 ◎建立各区域市场办事处或分公司并实现数据联网
9.1--9.30 ◎跟进全国全面的第二阶段开店工作 ◎各区域开展终端培训会议,推行终端系列使用手册 ◎ 筹备并召开GREENTOUCH品牌全国招商大会及2010春夏产品订货会
10.1-10.31 ◎全国统一开展国庆促销活动
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◎建立并开展GREENTOUCH会员俱乐部活动
◎召开2006年春夏季产品订货会
11.1-11.30 ◎完成品牌特刊设计和新年挂历制作 ◎全国SV人员特训
12.1-12.31 ◎全国统一开展圣诞、元旦促销活动 ◎安排春季产品上市工作 ◎2009年度总结和2010年规划
十四、渠道资源