渠道策划书
渠道促销策划书格式3篇
渠道促销策划书格式3篇篇一一、项目背景1. 行业现状与趋势2. 目标市场分析3. 竞争对手研究二、促销目标1. 销售目标2. 市场份额目标3. 品牌知名度提升目标三、促销时间与地点1. 促销时间范围2. 促销地点选择四、促销渠道选择1. 线上渠道社交媒体平台电子商务平台电子邮件营销2. 线下渠道零售店经销商展会与活动五、促销策略1. 折扣与优惠直接折扣满减优惠赠品促销2. 套餐与组合销售3. 会员制度与积分奖励4. 限时抢购与限量版产品六、促销活动执行1. 活动宣传与推广广告投放公关活动社交媒体宣传2. 人员培训与安排3. 库存管理与物流配送七、效果评估与数据分析1. 销售数据统计与分析2. 客户反馈收集与分析八、预算与资源分配1. 促销预算明细2. 资源分配计划九、风险与应对措施1. 风险识别与评估2. 应对措施与预案十、注意事项1. 法律法规遵守2. 品牌形象维护3. 客户服务保障篇二一、活动主题二、活动目的三、活动时间四、活动地点五、目标受众六、促销渠道七、促销内容八、执行计划九、预算安排十、效果评估十一、注意事项篇三一、项目背景1. 市场现状2. 竞争态势3. 目标受众二、促销目标1. 提高销售额2. 增加市场份额3. 提升品牌知名度三、促销时间1. 开始时间2. 结束时间四、促销渠道1. 线上渠道社交媒体电子邮件网站广告2. 线下渠道零售店展会活动赞助五、促销策略1. 折扣优惠2. 赠品促销3. 满减活动4. 限时抢购5. 推荐奖励六、执行计划1. 人员安排2. 物料准备3. 宣传推广4. 客户服务七、预算安排1. 促销费用2. 广告投入3. 人员成本4. 其他费用八、效果评估1. 销售数据分析2. 客户反馈收集3. 市场调研九、注意事项1. 法律法规遵守2. 促销活动公平性3. 客户信息保护。
新渠道引流策划书3篇
新渠道引流策划书3篇篇一《新渠道引流策划书》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，拓展新的渠道以吸引更多的潜在客户对于企业的持续发展至关重要。
本策划书旨在为[具体产品或服务]制定一套全面的新渠道引流方案，以提高品牌知名度和客户流量。
二、目标受众分析1. 明确我们的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等特征。
2. 研究目标受众的线上和线下活动范围，以便精准选择新渠道。
三、新渠道选择1. 社交媒体平台：利用热门社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行内容营销和互动推广。
2. 合作与联盟：与相关行业的企业或机构建立合作关系，互相引流。
3. 线上论坛和社区：参与相关主题的线上论坛和社区，提供有价值的信息和解答，吸引潜在客户。
4. 线下活动：参加行业展会、研讨会等活动，直接与潜在客户互动。
四、引流策略1. 内容创作：制作吸引人的文字、图片、视频等内容，发布在新渠道上。
2. 优惠活动：推出针对新渠道客户的专属优惠和促销。
4. 口碑传播：鼓励现有客户通过新渠道分享他们的良好体验。
五、实施计划1. 明确每个新渠道的启动时间和推进步骤。
2. 制定详细的任务分工和责任人。
3. 设定阶段性的评估指标和时间节点，以便及时调整策略。
六、预算分配1. 列出用于新渠道开发和推广的各项费用，如广告投放、活动费用等。
2. 确保预算的合理性和可控性。
七、效果评估1. 定期分析新渠道带来的流量、转化率等数据。
2. 根据评估结果调整引流策略和渠道选择。
八、风险与应对1. 识别可能出现的风险，如渠道效果不佳、竞争对手干扰等。
2. 制定相应的应对措施，确保方案的顺利实施。
篇二《新渠道引流策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，拓展新的引流渠道对于企业的发展至关重要。
为了吸引更多潜在客户，提高品牌知名度和销售业绩，特制定本新渠道引流策划书。
二、目标受众1. 年龄范围：[具体年龄段]的消费者。
2. 兴趣爱好：对[相关产品或服务领域]有兴趣的人群。
全渠道策划书模板3篇
全渠道策划书模板3篇篇一全渠道策划书模板一、引言随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业需要通过全渠道策略来提升品牌影响力、增加销售额和提高客户满意度。
本策划书旨在制定一套全面的全渠道营销策略，以实现企业的商业目标。
二、市场分析（一）行业现状对所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行详细分析，了解行业的现状和未来发展方向。
（二）目标客户群体明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入水平、消费习惯、兴趣爱好等特征，以便更好地满足他们的需求。
（三）竞争对手分析研究竞争对手的全渠道策略、产品特点、价格定位、营销活动等，找出自身的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
三、全渠道目标（一）短期目标设定在一定时间内（如一年内）能够达成的具体目标，如增加销售额、提高客户转化率、提升品牌知名度等。
（二）长期目标展望企业在全渠道发展方面的长远目标，如成为行业领先者、建立稳固的客户关系网络等。
四、全渠道策略（一）线上渠道1. 网站建设与优化包括网站的设计、功能完善、用户体验优化等，确保网站能够吸引用户、提供便捷的购物和服务体验。
2. 电子商务平台运营选择合适的电子商务平台，如淘宝、京东、拼多多等，进行店铺开设和运营管理，开展促销活动、优化商品展示等。
3. 社交媒体营销利用社交媒体平台（如、微博、抖音等）进行品牌推广、内容营销、粉丝互动等，提高品牌知名度和用户粘性。
4. 搜索引擎优化（SEO）通过优化网站内容和结构，提高在搜索引擎中的排名，增加网站的流量和曝光度。
5. 电子邮件营销定期发送有价值的电子邮件给客户，包括新品推荐、促销信息、客户关怀等，保持与客户的沟通和联系。
（二）线下渠道1. 实体店布局根据目标客户群体的分布和消费习惯，合理布局实体店，提升店铺的形象和服务质量。
2. 体验店建设开设体验店，提供产品展示、试用、咨询等服务，增强客户对产品的了解和信任。
3. 合作与联盟与相关行业的企业进行合作，开展联合促销、资源共享等活动，扩大品牌影响力和市场份额。
好丽友渠道策划书3篇
好丽友渠道策划书3篇篇一《好丽友渠道策划书》一、项目背景好丽友作为知名的休闲食品品牌，在市场上拥有广泛的知名度和消费者基础。
然而，随着市场竞争的加剧，需要不断优化和拓展渠道，以提升产品的市场占有率和销售业绩。
二、目标设定1. 在现有渠道基础上，进一步拓宽销售渠道，覆盖更多的消费群体。
2. 提高渠道效率，降低渠道成本，优化供应链管理。
3. 增强与渠道合作伙伴的合作关系，共同推动好丽友产品的销售。
三、渠道策略1. 传统零售渠道加强与大型超市、便利店等合作，争取更有利的陈列位置和促销资源。
拓展中小超市、杂货店等渠道，提高产品的铺货率。
2. 电商渠道与主流电商平台深度合作，开展线上促销活动。
建立官方电商旗舰店，提升品牌形象和消费者体验。
3. 特殊渠道开拓学校、医院、企业等特殊场所的销售渠道。
与影院、游乐场等娱乐场所合作，进行产品推广。
四、渠道管理1. 建立严格的渠道合作伙伴筛选标准，确保合作伙伴的质量。
2. 提供专业的培训和支持，帮助渠道合作伙伴提升销售能力和服务水平。
3. 定期对渠道合作伙伴进行评估和考核，实行优胜劣汰机制。
五、市场推广1. 制定有针对性的促销活动，吸引消费者购买。
2. 利用社交媒体、广告等手段，提高品牌知名度和产品曝光度。
3. 开展线下试吃、体验等活动，增强消费者对产品的认知和好感。
六、实施计划1. 明确各阶段的工作目标和任务，制定详细的时间表。
2. 组建专业的渠道拓展团队，负责项目的执行和推进。
3. 定期对项目进展进行评估和调整，确保项目按计划顺利进行。
七、风险评估与应对1. 分析可能出现的风险，如渠道冲突、市场变化等。
2. 制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
篇二《好丽友渠道策划书》一、项目背景好丽友作为知名的休闲食品品牌，在市场上拥有广泛的知名度和消费者群体。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，需要进一步优化和拓展销售渠道，以提升品牌的市场占有率和销售业绩。
全渠道营销策划书3篇
全渠道营销策划书3篇篇一全渠道营销策划书一、策划书概述1. 背景：随着互联网和电子商务的快速发展，消费者的购物行为和习惯发生了巨大的变化，越来越多的消费者开始通过线上和线下多种渠道进行购物。
为了满足消费者的需求，提高企业的竞争力和市场份额，本公司制定了一份全渠道营销策划书，旨在通过整合线上和线下渠道，为消费者提供无缝的购物体验，提高品牌知名度和销售额。
2. 目标：本策划书的目标是通过实施全渠道营销策略，提高品牌知名度和销售额，增加客户忠诚度和满意度。
3. 范围：本策划书涵盖了公司的全渠道营销策略的各个方面，包括线上和线下渠道的整合、数字化营销、客户关系管理、供应链管理等。
二、市场分析1. 消费者行为分析：通过市场调研和数据分析，了解消费者的购物行为和习惯，包括消费者的购买渠道、购买频率、购买偏好等。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，了解竞争对手的营销策略和市场份额，为制定差异化的营销策略提供参考。
3. 市场趋势分析：分析市场的发展趋势和机遇，包括新兴渠道的出现、消费者需求的变化等，为制定前瞻性的营销策略提供依据。
三、目标市场选择1. 目标客户群体：根据消费者行为和市场趋势分析，确定本公司的目标客户群体，包括年龄、性别、收入、消费习惯等。
2. 目标市场定位：根据目标客户群体的需求和偏好，确定本公司的市场定位，包括品牌形象、产品定位、价格定位等。
3. 目标市场细分：根据目标客户群体的不同需求和偏好，将市场细分为不同的细分市场，制定针对性的营销策略。
四、全渠道营销策略1. 线上渠道：建立公司官方网站，提供产品展示、在线购买、客户服务等功能。
利用社交媒体平台进行品牌推广和互动营销，增加品牌知名度和粉丝数量。
开展电商平台合作，扩大产品销售渠道。
2. 线下渠道：开设实体店面，提供产品展示和体验服务。
与零售商合作，扩大产品销售渠道。
开展促销活动，吸引消费者到店购买。
3. 渠道整合：建立全渠道会员体系，实现线上和线下会员的统一管理和积分兑换。
渠道规划策划书3篇
渠道规划策划书3篇篇一渠道规划策划书一、前言随着市场竞争的加剧，企业需要不断拓展销售渠道，提高产品的市场占有率。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面的渠道规划方案，以满足企业的市场需求和发展目标。
二、企业现状分析（一）企业简介[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[产品或服务领域]的企业。
公司拥有先进的生产技术和设备，产品质量稳定，深受客户好评。
（二）市场现状目前，公司的产品主要通过[现有渠道]进行销售，市场占有率较低。
随着市场竞争的加剧，公司需要拓展销售渠道，提高产品的市场占有率。
（三）竞争对手分析通过对竞争对手的分析，我们发现竞争对手主要通过[竞争对手的渠道]进行销售，市场占有率较高。
我们需要制定差异化的渠道策略，提高产品的竞争力。
三、渠道规划目标（一）提高产品的市场占有率，实现销售收入的增长。
（二）拓展销售渠道，提高产品的覆盖面。
（三）加强与渠道合作伙伴的合作，提高渠道效率和效益。
四、渠道规划策略（一）直接销售渠道1. 建立自己的销售团队，直接面向客户进行销售。
2. 参加各类展会、研讨会等活动，展示产品，拓展客户资源。
（二）间接销售渠道1. 与经销商合作，通过经销商的销售网络进行销售。
2. 与代理商合作，通过代理商的销售渠道进行销售。
3. 与电商平台合作，通过电商平台进行销售。
（三）多元化销售渠道1. 开展电话营销、邮件营销等活动，拓展客户资源。
2. 利用社交媒体、博客等平台进行产品推广和销售。
五、渠道管理策略（一）建立完善的渠道管理制度，规范渠道合作伙伴的行为。
（二）加强对渠道合作伙伴的培训和支持，提高渠道效率和效益。
（三）定期对渠道合作伙伴进行评估和考核，激励优秀的渠道合作伙伴。
六、渠道推广策略（一）制定渠道推广计划，明确推广目标和推广策略。
（二）利用广告、促销、公关等手段，提高产品的知名度和美誉度。
（三）开展渠道促销活动，激励渠道合作伙伴积极推广产品。
七、风险评估与控制（一）市场风险市场需求变化、竞争对手的策略调整等因素可能导致市场风险。
营销渠道案例策划书范文3篇
营销渠道案例策划书范文3篇篇一《营销渠道案例策划书范文》一、项目背景[具体产品或服务]在市场上具有一定的竞争力，但目前的营销渠道存在一定局限性，无法充分覆盖目标客户群体，影响了产品或服务的市场占有率和销售业绩。
为了拓展市场，提升品牌知名度和销售业绩，需要制定一套全新的营销渠道策略。
二、目标市场分析1. 目标客户群体：[详细描述目标客户的特征、需求、消费习惯等]。
2. 市场规模及潜力：[分析市场的现有规模以及未来的增长潜力]。
3. 竞争状况：[列举主要竞争对手及其营销渠道策略]。
三、营销渠道策略1. 线上渠道建立官方网站，优化网站内容和用户体验，提供产品或服务的详细信息、在线购买功能等。
利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行品牌推广和产品宣传，吸引潜在客户关注。
与电商平台合作，开设官方旗舰店，拓展销售渠道。
2. 线下渠道拓展传统经销商渠道，与各地经销商建立合作关系，提高产品或服务的市场覆盖面。
开设品牌专卖店或体验店，提供产品展示、试用和销售服务，增强客户的购买体验。
参加行业展会和活动，展示产品或服务，与潜在客户进行面对面交流。
3. 合作伙伴渠道与相关行业的企业建立合作伙伴关系，如与家装公司合作推广家居产品，与旅行社合作推广旅游服务等。
通过合作开展联合营销活动，扩大品牌影响力和销售机会。
四、渠道管理与维护1. 建立完善的渠道管理制度，明确各渠道合作伙伴的权利和义务，规范合作流程。
2. 定期对渠道合作伙伴进行培训和指导，提高其销售能力和服务水平。
3. 加强对渠道的监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保渠道的顺畅运行。
五、营销推广计划1. 线上推广制定社交媒体推广计划，定期发布优质内容，吸引粉丝关注和互动。
开展网络广告投放，如搜索引擎广告、社交媒体广告等，提高品牌知名度和产品曝光度。
举办线上促销活动，如限时折扣、满减优惠等，刺激客户购买。
2. 线下推广在重点区域投放户外广告，如公交车站、地铁站等，提高品牌知名度。
设计渠道开发策划书3篇
设计渠道开发策划书3篇篇一《渠道开发策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断开拓新的渠道来提高市场份额和销售额。
本策划书旨在设计一套渠道开发方案，以满足企业的市场需求和发展目标。
二、目标设定1. 在一年内开拓[X]个新的销售渠道。
2. 提高产品在现有渠道中的市场占有率至[X]%。
3. 增强品牌知名度和美誉度，提升企业形象。
三、市场分析1. 对目标市场进行细分，了解不同细分市场的需求和购买行为。
2. 分析竞争对手的渠道策略，找出差异化竞争优势。
3. 评估现有渠道的绩效，发现潜在问题和改进空间。
四、渠道选择1. 确定适合企业产品的渠道类型，如经销商、代理商、直营店、电商平台等。
2. 筛选潜在渠道合作伙伴，评估其资质和能力。
3. 制定合作方案，包括合作模式、权利义务、利益分配等。
五、渠道推广1. 制定渠道推广计划，包括广告、促销、公关等活动。
2. 利用线上线下渠道进行宣传推广，提高品牌知名度。
3. 与渠道合作伙伴共同开展促销活动，刺激销售增长。
六、渠道管理1. 建立渠道管理机制，包括渠道评估、激励、考核等。
2. 定期对渠道进行评估和调整，确保渠道的有效性和适应性。
七、风险评估与应对1. 识别渠道开发过程中可能面临的风险，如市场变化、竞争对手打压等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
3. 建立风险预警机制，及时应对突发风险事件。
八、实施计划1. 明确各阶段的工作目标和时间节点。
2. 分配资源和责任，确保策划书的顺利实施。
3. 建立监控和评估机制，对实施过程进行跟踪和调整。
九、预期收益1. 分析渠道开发对销售额、利润和市场份额的影响。
2. 预测渠道开发的成本和效益，评估投资回报率。
3. 明确预期收益的实现时间和保障措施。
篇二《渠道开发策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断开拓新的渠道来提高市场份额和销售额。
本策划书旨在为[公司名称]设计一套渠道开发方案，以满足公司的业务发展需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
渠道策划书篇一:渠道策划黄河游览区营销渠道策划案第四组:刘文国、李江雨、胡艳艳、廖燕、韩瑞粉、张钧强主策划人:刘文国主讲人:张钧强目录一、我们对渠道营销策划案的理解二、营销渠道的必要性和可行性分析1、必要性分析2、可行性分析三、营销渠道的建设1、营销渠道的类型2、渠道合作商的选择,1,我们选择分销渠道的基本原则,2,渠道成员选择3、设计渠道目标4、具体实施方法及方案,1,直接营销渠道的建设,2,间接营销渠道的建设四、分销渠道的维护与管理1、合适的考核及激励机制2、扩大经营渠道的方式3、扩大旅游知名度的方式4、及时的反馈机制一、我们对渠道营销策划案的理解旅游产品营销渠道就是旅游企业将旅游产品提供给消费者的途径。
二、营销渠道的必要性和可行性分析在产品策划中～针对黄河游览区的各种条件我们制定了别具特色的营销手段～我们注重的是旅游服务质量的提高～但是～我们也深知～现在已经不是那个“酒香那个不怕巷子深”的年代～要想在这么激烈的竞争中取得优势～必须要加强渠道建设～为此我们制定了四大情结,情侣情结～友谊情结～自然情结～文化情结,。
综合各方面原因～我们总结为以下几点:1、必要性分析,1,企业的经营规模的扩大。
,2,企业所在地区内企业产品同质性严重～生产和供应能力过剩～从而使市场份额的竞争加剧～特别是在郑州市场乃至河南旅游市场上～同质性的旅游产品有较高的同质性～更为严重的是品牌旅游地的集聚性较强～譬如在郑州及其附近除了黄河游览区之外～有世界欢乐园～嵩山少林寺～中牟绿博园～以及开封古城洛阳龙门石窟等著名景点～同时还有不计其数的免费公园,3, 企业要实现扩大发展～就需要增加其产品销量,旅游产业主要是依靠门票～以及景区的相关捆绑服务,。
身为一个郑州地区的大学生来讲～我们都有这样的感受～就是我们所旅游的景点我们大多数人只去一次。
因此我们的目标是——我们不仅仅要让顾客来～还要留得住客人,就是增加消费者“二”次消费的比率,～简单来讲～就是要让慕名而来的人感受到“久闻不如一见”的胜景～让旅游者乐于消费。
2、可行性分析,1,渠道成员的经济可行性分析每种渠道方案都将产生不同水平的销售量和成本。
渠道成员带来的业务量必须能够抵消支付和支持渠道成员的支出,这是我们针对大学生市场的一个主要原因之一～虽然他们经济能力有限～但相比较来讲～有更强的旅游需求,。
,2,控制标准分析～即综合性服务渠道的把握在选择渠道成员时～需要考虑的一个重要因素是控制权。
控制权是开展特许经营和选择多渠道成员时需要考虑的重要因素。
企业进行特许经营的同时～就牺牲了获得更广泛的分销渠道的权力。
有些企业在要求他们的受让经营者达到质量控制标准时会遇到麻烦～由于企业对销售代表的控制权要远远小于它对自己拥有的销售人员的控制。
销售代表也许更愿意与那些能给他们带来大量业务的公司打交道～从某种程度上讲～我们的一个方案～在学校建立售票点的方式可以更好地把握住渠道～从这个方面来讲～我们有较高的渠道控制力和把握力。
三、营销渠道的建设1、营销渠道的类型,简单的概念理解,我们的销售渠道分为以下两点,1,直接分销渠道:即旅游产品或服务直接销售给消费者或用户～没有中间商的介入。
优点:1.有利于产、需沟通信息2.可使购销双方在营销上相对稳定3.可以在销售直接进行促销。
缺点:增加销售费用～分散企业管理的精力,2,间接分销渠道:即企业通过一个以上的中间商向消费者销售产品的分销渠道～是消费品的主要销售渠道～在这个基础上～针对缓和游览区的实际情况以及旅游市场上中间商的把握程度上我们又分为选择性分销～专营性分销优点:?有助于产品广泛分销。
?缓解生产者人、财、物等力量的不足。
?间接促销。
?有利于企业之间的专业化协作。
缺点:?可能形成“需求滞后性”。
?可能加重消费者的负担～导致抵触情绪。
?不便于直接沟通信息。
2、渠道合作商的选择,1,我们选择分销渠道的基本原则我们衡量旅游产品销售渠道优劣的主要标准～即高效率和低费用～为此我们制定了“旅游校园行”的活动和相关的售票点的建设。
,2,渠道成员选择的原则 1. 目标市场,大学生市场,。
2. 经营地点,黄河游览区,。
3. 经营规模,具有广大的面积～同时在郑州地区也有较高的知名度。
4. 维持费用 ,开发所用资金适中～并且具有较大的旅游开发潜力,5. 合作意愿,在各个郑州高校中有合作意愿的代理商较多～有巨大的渠道开发潜力。
,3、设计渠道目标考虑因素包括篇二:2014年度渠道营销计划书市场渠道营销计划书文:黄柳江2013/10/11一、市场状况:1、移动电源现状:移动互联网时代的到来促进了智能手机等移动终端市场规模呈快速增长态势～而这些终端固有的待机时间较短等软肋问题成为移动电源这个新行业蓬勃发展的契机。
目前移动电源市场品牌众多～市场上的产品良莠不齐～市场较为混乱。
消费者购买的移动电源价格主要集中在100-150元之间～占比36.6%～使用151-200元价格段移动电源的用户比例与百元以下用户比例接近～均在两成左右。
ZDC调查数据显示～四成目前没有移动电源的IT网民中～近五成明确表示打算购买移动电源。
从未来看～移动电源的市场前景较为广阔。
2、智能可穿戴电子设备现状:作为一个较为新兴的科技领域～智能穿戴电子市场正在快速膨胀～全球消费者对于此类产品更是热情高涨。
在智能手机的创新空间逐步收窄和市场增量接近饱和的情况下～智能可穿戴设备作为智能终端产业下一个热点已被市场广泛认同。
美著名科技网站BusinessInsider旗下研究机构BIIntelligence的预测报告显示～全球智能手表的年销售量～将从目前的不足1000万部快速膨胀至2018年的9160万部～其年增长率将超过40%～按照智能手表单价100美元来计算的话～届时智能手表市场价值将超过92亿美元。
从短期情况来看～咨询公司Canalys认为～全球智能手表出货量将在2014年超过500万部～这样的预测数据较此前对2013年的预测值增长近900%。
目前我国可穿戴设备市场仍处于起步阶段～但未来的市场增量空间巨大。
艾媒咨询发布的《2013中国可穿戴设备市场研究报告》显示～2012年中国可穿戴设备市场规模达到6.1亿元～预计到2015年中国可穿戴设备市场规模将超过100亿元～达到114.9亿元。
目前已经进入或即将进入智能穿戴电子设备市场的公司有:三星、苹果、LG、Acer、谷歌、微软、高通、索尼、IBM、惠普、HTC、联想和诺基亚等 3、3D打印机现状:？,打印技术经过,,年的发展～技术已经比较成熟～发展的潜力十分巨大～但目前不管是面向消费者层面的普通3D打印市场～还是面向制造业的工业3D打印市场～在国内都还远未成型。
首先3D打印价格比较昂贵～需求增长不确定性～其次3D打印接受程度较低～所以3D打印机的市场推广还需要一个过程。
4、微型投影仪现状:由于LED亮度提升以及其它投影技术逐渐成熟～微型投影仪自2010年起已渐渐为前期使用者所接受～市场也呈现加温状态。
在众多厂商争相投入该产业的情况下～预计未来3~5年将出现爆发性成长～其中不乏专业投影仪大厂以及以多媒体影音相关产业为主的消费类电子大厂的身影。
回顾过去两年的发展可以发现～微型投影虽然只是刚起步的新兴产品～但已经呈现每年30%~40%的复合成长率～同时也从低亮度高耗电慢慢演进为一般使用者所能接受的产品等级～甚至以投影模块方式嵌入其它系统。
展望未来5~10年～微型投影仪将继续保持30%以上的年增率。
二、营销目标:1、在国内同行业中打出一定知名度～为打造一流数码品牌做好基础。
2、营业额:2014年度:1000万人民币,其中直营600万,经销商操作:400万,,以供货价计算。
3、毛利:300万4、毛利率:30% 三、出货目标:四、渠道及终端建设目标:1、开发直营渠道2个,国美、苏宁,2、开发发达地区区域经销商12个～协助经销商建立100家终端销售网点3、开发5家礼品客户及7家团购客户4、逐步建立直营专卖体验店五、 SWOT分析1( 优势:背靠实力雄厚的天宝集团国际有限公司～领先的产品技术～简约时尚的潮流产品～丰富的产品线为进入国内市场提供了足够的操作空间。
2( 劣势:新品牌没有知名度～公司未曾操作过内销B2C市场。
3( 机会:智能电子穿戴配饰市场才刚刚形成～市场目前还处于导入期～市场需求巨大～时尚的数码配饰产品更容易打开市场～被年轻消费者所接受。
4( 威胁:国内外品牌纷纷进入市场～市场竞争激烈～起伏大。
六、市场规划1、首批开发渠道:苏宁电器、国美电器2、首批开发市场:2.1华南地区:深圳、广州、东莞、佛山、中山、珠海、惠州 2.2华东地区:上海、江苏、浙江 2.3华北地区:北京、天津、山东 2.4华中地区:武汉、长沙依据国内行政区域、交通线路～按照“先易后难～先重点后一般”的原则～由近及远～将整个国内行政区域划分为4个区域市场～以区域为单位～确定区域内重点地级市场～重点市场必须是区域内经济实力～地理位臵～市场状况都良好的市～根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策～逐步开发区域内其他市场。
每个区域内～除了市场开发外～市场维护同时进行～行成“开发—维护—开发”同时进行～这样既能保证给客户良好的售后服务～树立良好的品牌形象～又能对市场进行深入拓展～维持市场稳定～及时的解决市场问题～并能够随时掌握市场信息～发挥着市场服务人员和市场督导人员的作用～有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。
七、产品定位1、市场定位:3C卖场、数码电子城、知名商超和百货卖场2、目标消费群体:年轻时尚的潮男数码需求群体及其它有需求者3、价格定位:中高价位,4、品牌形象定位:时尚高品质重服务品牌形象。
八、产品策略1、产品以简约时尚～设计精美～且充满艺术韵味来吸引目标消费群体。
2、用整体的解决方案带动整体的销售～要求我们的产品能形成完整的解决方案。
3、以消费者需求为中心～产品以满足顾客需求为出发点。
4、产品定位高、中端为主～低端产品为辅。
九、产品包装:包装作为产品给消费者的第一印象～需要能迎合消费者使其满意的包装策略: 1、在终端渠道以时尚大气包装设计来吸引年轻消费群体 2、在礼品及团购渠道以高端商务大方包装设计来吸引礼品客户十、价格策略渗透价格策略～其目的在渗透市场～以提高市场销量与市场占有率～并能快速而有效地占据市场空间～达到在市场开拓初期抢占市场分额的目的。
具体如下:1、采取中档市场的价格策略～,在后期产品更新的时候适当调价,从市场开拓的现状出发调整价格体系～以致能够达到市场开拓初期的“高档品质～中档价位”优势,2、价格体系的适当调整为～在现有价格表基础之上～总经销价为4.5-5折～市场零售价控制在9折左右～避免同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争, 3、制定统一的市场零售价格表～保证经销商利润的同时稳定价格体系。