用友医疗医院综合运营管理系统解决方案
用友医疗HRP系统方案
一、项目建设总体规划医院运营管理平台，需要通过医院总体战略规划分解，制定医院发展目标，参照全成本核算的运营基础数据确定医院年度预算，以计划为主线与核算紧密衔接，实现全面预算及支出控制财务管理。
通过不同角度“本、量、利”的动态分析评价，真实反映医院经营状况并找到医院的成本控制点和合理的成本结构并施于管理行为。
建立基于平衡计分卡方法的全员绩效考核管理机制，保障了医院战略目标的合理分解实现，均衡社会、医院、职工三方利益从而促进医院整体经营机制的良性循环。
搭建医院药品、材料的物流管理平台，实现物资在医院每个环节的全过程跟踪管理，达到实时监控、实时分析的效果。
推出预算、财务、成本、绩效、物流体系的综合解决方案，为医院管理者提供强有力的支持。
加速推进信息技术在医院管理中的广泛应用，并配套建立起功能完备、标准统一的与卫生改革发展相适应的医院经营机制。
通过建立医院运营管理平台，改变旧的管理制度和管理方法，把医院现有的管理体制向以一体化管理、计划管理、精细管理、控制管理、智能管理为主要特征的现代管理模式转变。
实现由分散管理向一体化管理转变、由单纯会计核算向综合财务管理转变、由事后控制向全程控制转变和由粗放管理向精细管理、智能管理转变。
本次建设内容包括：基础数据平台、财务管理系统、成本核算系统、预算管理系统、物流管理系统、资产管理系统、人事管理系统、绩效管理系统、决策智能分析系统。
二、总体业务需求规划为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的用友智慧医院整体运营管理解决方案，此次项目的建设目标应包括以下几方面：1.建设医院系统集成平台通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数据共享，系统集成，互联互通，有效集成。
2.建立运营管理基础标准建立医院的数据标准，将医院运营管理系统的数据标准化、规范化、统一化。
用友HRP系统方案
用友HRP系统方案用友医疗HRP系统功能简介医院综合运营管理信息系统（HRP），是引入企业ERP 的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。
医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果。
A.一体化财务管理医院的财务管理包括预算管理、财务核算、成本核算等内容，构成事前计划、事中控制、事后核算的闭环管理。
在医院预算管理委员会统一领导下，建立医院的统一预算管理模型，包括预算的组织单元、核算部门实体、工作计划、预算指标、科目设置、控制方式方法等内容。
以预算为依据，通过与不同部门和业务系统的集成应用，实现预算的过程控制；以总账为核心，实现财务账和业务部门明细账的一致性，实现资金账目和业务过程的一致性；以成本核算为依据，规范成本管理的业务环节，保证成本核算数据的准确性，核算结果的真实性。
B.全流程物资管理通过建立业务、数据一体化的应用平台打通物流和财务、预算、成本核算等业务的中间壁垒，做到业务信息的共享，将供应商管理、资质审核、汇总及效期的监管纳入统一的管理平台，从而真正的实现一体化的管理。
通过配置模板，分配权限，入库单、出库单、盘盈单、盘亏单、付款单等票据能够在指定的时间按照指定的方式自动生成财务系统的相关凭证。
每个月通过系统查询到本月应付款，并标识每张入库单的发票号，根据入库金额和发票金额进行核对，自动生成对账报告。
C.全生命周期资产管理全生命周期资产管理模式，是指实现从资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废等各个环节的体系化管理，并将每个环节相关信息和资料与资产卡片建立关联，在日常使用中通过卡片检索到相关的信息，做到信息化零为整的全生命周期的档案式管理。
用友智慧医院整体解决方案
用友智慧医院整体解决方案(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除用友智慧医院整体解决方案一、中国医院信息化面临的挑战临床信息系统建设相对滞后大多数医院临床信息系统仅侧重医生工作站、护士工作站、等面向临床应用为目标，比较侧重于医护人员日常的医疗文书处理等工作；而与医院临床业务密切相关的，更为专业化、智能化的信息系统，比如在护理信息管理、多媒体智能化的电子病历、患者生命指征监护、手术室监控、临床实验室检查报告、医学影像诊断报告处理、功能检查信息管理、病理图片及报告、血库管理、营养配餐管理、临床用药咨询等系统的建设应用广度和深度不够。
信息孤岛目前医院信息系统开发和生产厂商各自为政，很少考虑到用户集成的需要，有些子系统集成困难，难以形成一个完整的、统一的医院信息系统。
医院内部存在着各种信息孤岛。
集团化管理和区域医疗建设问题怎样实现医院内部各个部门之间和跨医疗机构之间的临床信息共享和交换，实现“以病人为中心”的临床信息统一管理？已建成的大量电子病历信息可利用性低，无法很好的支持病历数据科研分析与临床质量控制，成为困扰医院科研及管理部门的难题。
二、医院信息化趋势以电子病历为核心的临床信息系统建设成为主流电子病历除一般文本信息外，还包含大量图形、视频、语音信息，电子病历是以病人为中心的、完整的、终身的、纵向的、多媒体的、包含所有重要临床信息的记录，并具有辅助临床决策功能。
根据IHE （Integrating the Healthcare Enterprise）的模型，电子病历将成为未来医院信息系统的核心，并通过标准化接口与其他系统集成。
区域化建设成为方向随着市场化的进程，医院之间联盟、兼并，资源整合要求信息系统建设区域化。
新医改的颁布与实施，作为医疗服务提供机构的医院，要求提高医疗质量和提供更合适的治疗方案，希望获得更多的病人健康信息，医院希望减少信息重复录入的工作量，可从电子病历中自动获取并提交疾病控制、妇幼保健、精神卫生等公共卫生业务单位或部门需要的数据和信息。
U8医疗OEM专版-医院运营管理系统V6.2-SP1(HRP)--发版说明说课材料
医院运营管理系统V6.2 SP1（HRP-R6）发版说明一、产品概述用友医疗HRP-R6 V6.2 SP1产品是基于用友U8 V8.90平台打造的行业化产品，具有以下特征：1．符合医疗行业特征应用，管理流程医疗行业化，全面实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的每个环节，每个方面都纳入管理体系。
2．体现先进的人财物管理理念，并融合到软件流程中，有助提升医院运营管理水平。
3．富有人性化流程设计，减少工作量，提高工作效率。
4．与HIS打通，实现医院前后台业务的实时联动。
5．专门针对医疗行业产品的全生命周期管理平台UAP-HRP，包括开发、实施再到运行维护一整套流程方法论和平台支持。
二、总体说明《用友医疗HRP V6.2 SP1》涉及到的六个产品，包括财务会计、预算管理、物流管理、固定资产管理、成本核算、人力资源。
其中财务会计、人力资源为U8 OEM产品《用友医疗HRP V6.2 SP1》（下文简称本版）是基于用友U8 V8.90金盘应用环境下的医院行业HRP升级版本，支持语言为简体中文，本版详细的模块清单见下表：财务会计：总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、出纳管理、网上银行、现金流量表、医院票据管理预算管理：采购预算、费用预算、费用报销：物流管理：供应商管理、供应商协同平台、采购管理、库存管理、存货核算、采购平台、消毒供应管理、收费材料管理固定资产：资产采购、资产库存、固定卡片、单机绩效、设备管理成本核算：成本核算人力资源：人事管理、人事合同管理、薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、招聘管理、培训管理、经理自助、员工自助数据交换平台：财务接口、成本接口三、注意事项1、在某些机器上已经安装用友U8 V8.90系统，再安装HRP安装包后，桌面图标和开始程序菜单中的图标没有自动更新，这是系统缓存造成的，需要手工更新图标；2、本版HRP V6.2 SP1暂不考虑年结，年底前会发布SP2补丁解决；四、产品变更的主要功能特性4.1 财务管理4.1.1总账?提升月末自定义结转生成凭证的效率；解决银行对账无法保存的问题和凭证取消实时核销后保存死机的问题自定义结转凭证生成：解决自定义结转凭证生成的效率问题银行对账：解决银行对账无法保存的问题凭证：解决凭证取消实时核销后保存死机的问题4.2 预算管理预算管理主要调改的内容包括：（1）根据新会计制度和新财务制度颁布的相关规定进行调改（2）项目实施过程中反馈问题的持续改进（3）安装包制作进行了优化，重复安装预算管理安装包，不需要更新单据模板号，不影响用户已经存在的单据模板样式4.2.1费用报销?增加用款单功能，以满足物资采购、项目经费申领等业务需要并与付款单做核销，实现用款单的增、删、改、保存操作，并在审核时回写预算执行数，受预算额控制。
用友区域医疗卫生信息化解决方案
用友区域医疗卫生信息化解决方案用友区域医疗卫生信息化解决方案一、区域卫生信息系统四大焦点问题居民医疗健康信息缺乏统一管理目前，我国居民医疗健康信息记录不完整、缺乏统一管理，严重影响和制约了居民医疗健康管理和服务的质量和发展。
2009年国务院发布的《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》（以下简称《方案》）指出，从2009年开始，逐步在全国统一建立居民健康档案，并实施规范管理。
医疗重复检查现象严重，加剧看病贵问题由于缺乏区域卫生信息平台，各医疗机构的信息系统各不相通，形成信息孤岛。
患者去不同的医院看病，重复检查现象严重，造成医疗浪费，加剧看病贵问题。
建立区域卫生信息系统，实现区域内医疗机构之间检验检查结果共享和互认等是缓解看病贵问题的有效手段之一。
医疗资源分布不均，大量病人涌入大型医院，导致看病难据统计，全国近八成的医疗资源分布在城镇，其中八成以上又集中在大医院，广大农村地区和基层医疗机构医疗资源严重不足，导致大量患者涌向大医院，出现看病难问题。
建立区域卫生信息系统，实现双向转诊和远程会诊等是缓解看病难问题的有效手段之一。
医患间信息不对称，医患矛盾愈演愈烈当前，医患矛盾愈演愈烈，产生的核心原因是信息不对称。
加强卫生信息系统的建设，要搭建面向民众、面向医疗机构和面向相关企业的信息平台，建立一整套向卫生服务对象提供信息服务的系统，实现卫生服务信息公开，是解决医患信息不对称的重要手段。
二、用友区域卫生信息系统概述用友医疗卫生信息化解决方案（UFIDA GMIS，简称“用友G系列”），是基于标准化居民电子健康档案的区域卫生信息平台的全面解决方案，依据卫生部《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南（试行）》、《健康档案基本架构与数据标准（试行）》、《健康档案公用数据元标准（试行）》、《健康档案基本数据集编制规范（试行）》、《电子病历基本架构与数据标准》等标准开发而成，采用先进的计算机技术和网络技术，实现区域内居民健康档案的统一管理，采用灵活的SOA架构实现各医疗卫生机构之间基于电子健康档案的数字交换与共享，从而为各医疗机构开展卫生服务活动和区域协同提供支撑，在本区域内建立一套规范化、社会化、数字化、网络化的医疗、保健、防疫、卫生监督等一体化系统，实现在各医疗机构之间协同开展医疗卫生服务，解决“看病难、看病贵”问题，同时提供卫生管理与决策支持功能，合理利用有限的医疗卫生资源。
用友政务GRP-U8R10公立医院经营管理解决方案(彩页设计)讲课教案
用友政务GRP-U8R10公立医院综合财务管理信息化解决方案（彩页设计）1、政策背景公立医院作为医疗行业的主体，承担着救死扶伤的社会公益性责任，同时面临私立医院、专科医院、社区医疗卫生机构等各类医疗组织的严峻竞争，如何控制医院的运行成本，加强公立医院的战略经营管理，实现政府要求、医院发展和公益医疗三者之间的平衡，是摆在每一位医院财务管理者面前的责任。
根据国家医改的统一部署，2010年12月开始，财政部联合卫生部等有关部门联合发布《医院财务制度》（财社[2010]306号）、《医院会计制度》（财会[2010]27号）和《医院财务报表审计指引》（会协[2011]3号）三项制度，自2012年开始在全国执行，对公立医院的财务经营管理提出了新的要求和发展方向。
●政策对公立医院财务管理的要求新修订的公立医院财会制度充分体现了医院的公益性医疗特点，强化预算管理、细化收支管理、硬化成本核算、弱化药品收支、科学化财务报告，在诸多方面体现了国家医改的决心和力度。
➢强化预算约束与管理公立医院所有收支全部纳入预算，实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的管理办法。
明确医院预算管理与财政预算管理体制改革相衔接、会计核算与预算相衔接，解决财务、预算双重管理问题，杜绝随意调整项目支出，卫生（厅）局主管部门、财政部门以及医院等各主体在预算管理各环节中各司其职，共同维护预算的完整性、严肃性。
➢细化收支管理公立医院根据收入按来源、支出按用途划分的原则，合理调整收支分类，弱化药品加成对医院的补偿作用，将药品收支纳入医疗收支统一核算。
此外，在收支分类中单独核算科研、教学项目收支。
既体现了医院的公益性质和业务特点，又规范了医院的各项收支核算与管理。
➢硬化成本核算新会计制度配合新医改要求对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析和成本控制等作出明确规定，细化了医疗成本归集核算体系，为医疗成本的分摊与核算提供口径一致、可供验证的基础数据，同时为今后管理部门制定合理的医疗服务价格提供了参考依据。
医院综合运营管理系统(HERP)解决方案
（12）实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物流、固定资产、绩效、薪酬、人事、后勤等经济运行管理业务的整合，实现HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合，实现药品业务和医院后台运营业务的全面资源整合，实现以财务为中心贯穿全院各个业务科室的合同资源整合。
1.2
医院ERP项目建设的总体目标：为医院建立起一整套以会计为核心，预算为主线，物流、固定资产和成本为基础，人力资源和绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系，实现了运营管理中的“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”的统一，帮助医院管理者建立综合运营管理平台，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。它的使命是确保医院平稳、安全、健康的经济运行。
2.4
财政部会同卫生部等有关部门本着有利于医疗机构加强财务管理和会计核算，全面提升管理水平，提高服务效率和市场竞争力；有利于科学制定医疗服务价格，控制医疗费用不合理增长，逐步降低群众医药费用负担；有利于政府切实加强对医疗机构的财务监管和运行监督，维护公共医疗卫生服务的公益性；有利于充分发挥注册会计师的作用，加强医疗机构审计监督，保障医疗机构财务行为和会计核算合法、科学、规范、透明的原则，在大量调研、多次座谈和反复研究修改完善的基础上出台了新医院财务制度和会计制度。于2011年初，财政部颁布了新的《医院会计制度》和《医院财务制度》。
设计用用友医疗HRPS产品应用解决方案
HRP：中国医院运营管理软件第一品牌全面应用精细管理快速见效用友医疗HRP-S 中国医院最佳管理平台V6.25用户量最大、应用最全面、医疗卫生行业实践经验最丰富的HRP核心产品目录1HRP-S：医院管理进入全面信息化时代 (3)1.1大力推进公立医院改革 (3)1.2云时代下的医院管理信息化 (3)1.3医院管理进入全面信息化时代 (3)1.4解决方案概述 (4)1.5产品特性 (5)1.6技术特性 (6)1.7从管理应用领域看平台 (7)1.7.1 全面预算管理系统 (7)1.7.2 财务会计系统 (9)1.7.3 物流管理系统 (13)1.7.4 固定资产管理系统 (15)1.7.5 人力资源管理系统 (18)1.7.6 成本核算系统 (21)1.7.7 绩效管理系统 (23)1.8从管理者角度看平台 (26)1.8.1 医院院长： (26)1.8.2 财务负责人 (26)1.8.3 人力资源负责人 (26)1.8.4 物资采购负责人 (27)2HRP123成功部署模式 (27)3部分医院用户 (28)1HRP-S：医院管理进入全面信息化时代1.1大力推进公立医院改革党的十八大把提高人民健康水平作为深入落实科学发展观、全面建成小康社会、建设社会主义现代化强国的一项重要任务。
在公立医院改革试点指导意见中，明确指出要改革公立医院财政补偿机制，不断实践机制创新、管理创新，进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督，同时要求医院自身必须建立一套完整、科学、规范的财务管理体系，并改变以往的绩效考核模式，加强对医护数量质量考核，提高医疗质量、服务效率，提升患者满意度。
随着公立医院向“公益性改革”的深入，将迫使医院必须改变发展思路，改变粗放的管理模式，引进现代管理理念，求得新的发展。
公立医院改革的重点内容之一是管理，信息化等管理创新手段是医院未来发展的真正竞争力，也是公立医院改革回归公益性的一个最好的抓手。
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用友医疗医院综合运营管理系统解决方案
最新更新：2010-12-13 13:38来源：中国数字医疗网
运营管理关键价值点
建立以财务为核心的医院运营一体化平台，实现财务、物资、资产的有效管理，并实现了资金流、业务流、数据流的同步和信息共享
建立医院后台运营管理标准，统一基础信息
制订符合医院的管理流程，全面实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的每个环节，每个方面都纳入管理体系
提升工作效率，有效降低运营成本
通过运营平台，建立事前、事中、事后控制体系，实现医院运营目标
开放的平台，流程、表单、报表可以根据用户需求灵活定义
基于BI建立医院职能分析平台，对数据进行深度挖掘分析
核心价值-财务管理
实现财务集团化管理
通过集团财务，实现医院与分院的账表合并，集团管理
制订统一的核算方式、会计科目，实现财务的统一管理
实现财务一体化管理
财务系统与医院收费系统、物资系统、资产系统、日常报销等各种系统整合，实现财务一体化管理
实现对供应商往来、科研项目经费的准确核算
满足日常管理需求，提高工作效率
满足财务日常的账务处理要求
自动生成各种凭证，提高工作效率
建立财务报销工作流，实现网上报销审批
强化财务监管职能
财务可以实时了解医院物资、资产的使用状况，强化财务监管职能
核心价值-成本核算
建立医院核算体系实现全成本核算
建立医院全成本核算体系
实现医院的科室全成本核算
有效控制成本，准确指导科室经营
通过成本分析，准确找到科室的成本控制点，进行成本的有效控制
指导科室的经营管理，找到成本控制方法和提升效益方法
为预算管理和绩效考核提供依据
成本核算的结果，为编制预算提供详实的数据依据
成本核算的结果，为绩效考核提供数据参考
核心价值-预算管理
灵活的预算编制方式和准确的编制结果
根据医院需求，可以选择“自上而下”或“自下而上”的编制方式
基于临床科室业务工作量的预算编制结果，符合医院的实际情况
预算对象落实到每个职能科室和管理科室，实现全院所有科室的预算管理
预算内容包含：收支预算、专项预算等医院所有经济活动
建立医院的预算事前控制体系
在预算编制环节和预算的实际执行环节进行预算控制，真正发挥预算在医院的事前控制作用
在事前控制体系下，医院“有计划的赚钱，有计划的花钱”，一切尽在院长和领导班子的掌控之中
实现预算的有效分析
及时分析预算的执行结果，提前预测预算可能出现的问题
对每个科室、每个项目的预算进行分析
核心价值-物流管理
实现医院所有物资的管理
普通材料/高值材料/植入材料/代销材料都纳入到物资管理中
材料的信息完整（条码、品名、效期、类别、费别、三证等任何信息）
建立完整的管理流程
从物资的需求计划、采购、入库、移库、出库、消耗每个环节的管理，实现真正的物流管理
根据不同的材料（普通/代销/高值）针对性的设计管理流程
确保材料安全
加强“三证”管理、实时检测，确保材料安全
加强对效期、灭菌日期等管理
引进先进技术，提高工作效率
流程中信息、数据可以自动引入，提高工作效率
引入个体条码管理，实现耗材的全程跟踪
引入品种条码进行管理，通过无线条码枪实现库房移动盘点
供应商管理及分析
对供应商付款进行实时、准确的管理
对供应商的供货价格、供货效率进行分析，评出优质供应商
二级库/科室库管理
实现医院的二级库和科室库的管理，将管理触角伸向医院的任何角落，确保物资的有效管理
财务核算由“以领代销”转变为“实耗实销”
与HIS系统的有效整合
收费材料入库自动核对收费字典，及时提醒更新
收费材料可以分析每个科室的材料收费情况，确保材料用到病人身上
消毒供应管理
消毒包的条码跟踪管理，对消毒包的收/发/清洗/消毒等每个过程进行跟踪管理
医用包的价格核算和收发管理
及时预警，避免事后损失
短缺货预警，有效期预警，证件预警等各种预警，避免医院造成事后损失。