有效的提问方式包括四个步骤：

有效的提问方式包括四个步骤：
第一步：自己明确问题。

作为一个新人，不要什么都不问，也不要什么都问。

一些人有了困难想都不愿想就跑来问，这根本不是在提问，而是希望别人帮他明确问题。

这样的提问让人很烦，这是在浪费别人的时间和热情，反而会错过一次给你指点的机会，甚至让别人以后也不愿意回答你的问题。

明确问题就是解决问题的第一步，别不懂还不问，但要先花工夫明确问题。

你首先要认真地整理一下自己的思路，总结归纳成明确的书面问题。

总结问题的过程其实也能帮你找出一些解决问题的方法，同时在这个将想法变为文字的过程中，自己也会有启发，往往这一步本身就可以解决相当数量的问题。

第二步：自己先找可能的答案。

自己不去努力解决的事情和问题，你也不要指望别人会帮你搞定，遇到费脑子的事情，谁都会不耐烦。

因此提问题，你不能是告诉人家你不知道，而要告诉人家你不知道这样做对不对，否则别人无法回答你开放性的提问。

你的提问要展示你找到的种种可能的解决方案，这样你才能得到更明确的回答。

在得到别人帮助之前，你首先要展示自己为解决问题付出的努力，准确地描述问题和自己曾经尝试过的解决方法、自己下一步的打算，然后提及需要判断性的指点；让对方看到你自己思考的这个过程，这也有助于对方理解你问题的角度与深度，并帮你解决。

有些问题师傅也不能确定最终行不行，但是他知道过程，这个过程对不对，他能帮你判断。

对一些基础问题，你问别人还不如自己上网查的更详细具体。

比如说你想进公关传播公司，那你就不要问什么是公关、公关和广告有什么区别。

要问就问些有深度的，你在找到答案以后，再进一步去请教别人，看你理解的是不是对的，针对眼前的具体工作又有什么不同之处。

这样别人更容易回答，你也能得到更准确的答案。

第三步：咨询求证。

上级向下级提问题要开放式，提问答题，而不限制答题者的思路。

此时提问方式更像是一种启发，引导被问者思考，让他自己发现问题所在，而不是直接告诉他结论，这才有利于他对正确思路的深刻理解和牢固掌握。

而下级向上级提问题要封闭式的，提选择题和判断题，而不是问答题。

答题者只是帮你作出判断并补充不足。

提出判断题或者选择题，至少证明你认真思考过这个问题了，你只是对答案不肯定，这样提问，别人不感觉麻烦，他不会推辞，并且也好回答。

在这之后，你再围绕他的回答中的要点进行追问，提出你想问的问答题。

选择题和判断题都圈定了回答方向，通过你的选项，对方得以了解你所提问题的真实含义、你的思路以及对问题的深入程度，从而有可能展开回答你之后的问答题。

否则，他都不知道如何回答你，一是展开面太大；二是真展开了，回答的并不一定是你要的答案，反而让你错过了关键问题。

并且因为你先有了寻找答案的过程，这样别人回答时，你才听得懂、记得住。

我们向上级请示工作不要单纯地问“我该怎么做”，而应说“我是这样考虑的，有这样几种方法，你看哪一个更好？否则要怎样才好？”这样上司能更省心，你也更容易以最快的速度得到他的指示，这也更能显示你的主动性和能力。

第四步：迅速应用与及时反馈。

别人的回答只是起点，而不是终点。

你问完后再一次把问题明确，马上把重要内容记下来，拿关键词上网查，并尽快形成答案或工作结果，及时向对方进行反馈，并以结果提出下一步问题。

甚至很多时候问题本身并不重要，而是通过提问形成良好的工作沟通与人际关系。