国内知名建材招商推广成功方案

东安县建材家居广场招商推广方案前言商业开发与经营属于高风险、高技术的地产开发种类，涉及商业定位、推广、经营等充满挑战的商业领域。

影响商铺招商、销售的因素很多，但最关键的还是生意机会是否足够？经营管理是否得力？投资前景是否明确？投资回报是否有保障？投资是否具有增长的空间等等。

而所有的前提是这里能否做旺？由谁来做旺？因为只有这里经营有保障，经营者才能获取投资收益；租金才能上涨；物业才会升值；商铺自然变得抢手。

同样，东安建材家居广场能否顺利实现招商及销售的关键是市场的生意机会如何得以扩展、是否具备自身特色、招商及销售的门槛设置、良性专业的经营管理等等都是市场招商、销售得以顺利实施的关键。

同时更是项目运营发展的必备条件。

为此，我们对东安城区建材商户及与本项目类似商场（湘桂建材广场）进行了全面的调查，并在此基础上分析了本项目的整合招商推广策略。

一、市场调查与分析招商是项目运作的基础工程，良性的招商不仅为项目销售建立良好的信心保障，同时更为项目的经营创造良好条件。

东安现有建材商业零售市场现状分析：ü东安县整体商业还处于以临街商铺为主，分布较为零散，经营者各自为政，经营规模小，不集中，缺乏有效的市场引导。

ü现有单体商业规模较小，缺乏一个大型的、集中的、现代化的专业市场，缺乏具备强大号召力的品牌零售商家。

ü现有商业设施硬件落后，购物环境恶劣，经营档次较低，无法满足消费者日益成熟的建材消费需求。

ü现有建材零售商业经营缺乏统一的管理和引导，业态分布比较零乱，业态组合不合理，缺乏主题性。

通过前期的市场调研，结合项目本身的优势，我们认为本项目招商工作的机会点主要表现在：ü作为东安县现有唯一的大型的、专业性、一站式购物中心，本项目在硬件设备、经营管理等方面的突破，为将来商户经营带来竞争优势，将对商户形成强大的号召力；ü本项目在业态组合上的丰富性，使得本项目成为东安县唯一的“一站式购物中心”，从而打破东安县现有的建材小经营模式，在一定程度拓展了东安建材商户的生意机会。

ü引进大型品牌建材商家湖南知名建材超市长沙旺德府或大型百货超市深圳新一佳作为龙头店，提高项目影响力、扩大商业辐射范围的同时，带来旺盛的消费人流，从而带旺整个市场。

机会存在的同时，我们也认识到本项目的招商工作依然存在一定的风险和压力，具体表现在以下几个方面：ü市场容量问题。

部分商户认为东安县城区现有零售建材家居市场已经接近饱和，市场竞争激烈，而本项目20000多㎡商业的推出对于现有建材商业市场势必产生巨大冲击，必然导致建材家居商业市场的竞争更加激烈，因此对湘桂建材大市场、建设中路沿街路边商铺等硬件、管理方面相对滞后的建材家居商户的招商将成为本项目招商的突破点。

ü卖场认同问题。

东安商业以街铺形态为主，商户对于市场内铺的商业布局接触较少，了解不足，因此我们在招商过程中必须加强对这种卖场形式的宣传和推介，以取得商户的认同。

ü面积核算问题。

东安现有商业均以建筑面积收取租金，本项目则是计套内面积，而市场内相对较低的使用率从一定层面上会直接体现租金的高低，这也将成为本项目招商的压力之一。

综述：因此，为使招商工作能顺利实施，就必须了解建材家居经营者的心态，尽量打消商户经营的顾虑，为经营商户建立一个良好的交易平台：1、强化现代型卖场与传统专业市场的区别，在生意机会拓展、品牌号召力、统一经营管理等方面突出新专业市场的优势，使得东安商户接受专业市场的经营模式；2、整合品牌大商家、开发商影响力等各方面的资源优势，为项目招商推广和后续的持续经营建立良好的基础；3、尽可能的降低商户经营成本，从提供租金优惠、为商户争取工商税收等方面优惠政策，为商户控制经营成本降低经营风险；4、加强未来专业市场的科学管理，保证市场合理并且良好的运作，为商户的经营提供保障；5、通过媒体推广、活动推广等市场推广模式，扩大东安建材家居广场在周边地区的知名度和影响力，为商户争取更多的客户，拓展更多的生意机会。

二、项目经营定位1、项目总体定位方向——“建材商自己的建材城”本项目是一个多元化的主题概念专业市场。

是集购物、休闲、美食、娱乐于一体的一站式建材家居生活城，建成后的东安建材家居广场将成为东安商业的“升级版”，同时作为专业的一站式建材家居购物广场，它还将成为东安县一张金灿灿的城市名片，成为东安县“城市的会客厅”，成为东安县“城市的中心、商业的坐标”。

2、项目经营分区定位根据目前东安县城建材家居经营商户的经营现状及项目建筑规划的布局要求，在招商的工作开展中，必须对整个市场的整体功能现状和业态布局进行经营功能定位划区，这样便于招商工作的有序开展。

1）卫浴陶瓷区：整体浴室、卫生洁具、浴缸、台盆、瓷砖、桑拿泳池设备、淋浴房、龙头、花洒、卫浴镜、卫浴五金、卫浴电器等；2）厨房设施区：整体厨房、整体橱柜、厨房电器、净水设施、水槽、厨房五金、人造石台面、烤漆门板等；3）装饰五金区：建筑五金、装饰五金、锁具、把手、家居五金及配件、金属制品、天花、吊顶材料等：4）门窗壁柜区：整体壁柜、壁柜五金、合金移门、室内门、车库门、防盗门、塑钢窗、无框窗、隐形、百叶窗；5）玻璃制品区：建筑装饰玻璃、工艺玻璃、镀膜玻璃、异性玻璃、玻璃幕墙、马赛克/玻璃制品6）地面材料区：实木地板、复合地板、橡胶地板、地暖系统、石材等；7）化学涂料区：内外墙体材料、保温外墙板、油漆、太阳能技术产品、屋面保温技术、新型材料、节能技术：8）灯饰电工区：各类室内灯、庭院灯、草坪灯、工艺灯、开关、面板等9）暖通管道区:各类管材、给排水管及管道配件、暖气片、暖通空调设备；10）窗帘布匹区：床上用品、布匹、金属幕墙、壁纸等。

3、项目商业经营规划建议1）项目租赁范围本项目租赁范围包括：市场一层、市场二层2）经营分区规划布局（根据建筑物的栋数设置A、B、C、D、E、F、G、H八个区）主要通过以下途径与策略来支持个人创业者。

A. 把省会长沙价廉物美的建材家居商品带到东安开发商可以安排免费巴士组织一定品牌和实力商户广泛考察长沙万家丽建材城、南湖建材大市场、马王堆建材城、旺德府等等，让广大商户顺利找到货源，把省城丰富的建材家居商品带到东安。

B. 降低招商门槛——轻松创业做老板，流程（创业流程介绍）低成本做老板办个执照就赚钱第一年0租金品牌类货源交较低的租赁押金，租东安建材家居城中心旺铺提供货源（帮你找品牌）经营管理推广免费考察省城长沙主要建材批发市场成立品牌信息库，数千品牌任你选中档商品货源巨资投入，强势推广；品牌大商家品牌效应扩大商圈，中心广场号召力。

l 补充型招商目标客户：1) 周边县市对应经营商家周边县市，如邵阳新宁县、广西全州县、永州建材家具城（永州建材大市场）和永州冷水滩的舜德摩尔建材城与湘发建材城经营户可作为本项目招商的辅助目标客户。

根据本项目业态定位，在这些地区争取实力商户来东安设分点，可作为对东安现有建材商业的补充与完善。

2) 周边乡镇对应经营商家据了解，紫溪市镇、井头圩镇、石期市镇、芦洪市镇等作为东安的几大交通要道镇，散布了一定的商业，其铺面租金接近东安城区次极地段，但生意机会却不及东安县城区，因此也可将其列为本项目招商的辅助目标客户。

同时，东安大部分乡镇的许多人长期外出作生意，形成一定传统，因此也可将其列为本项目招商目标。

但是辅助目标客户作为外地来开拓东安的建材零售市场，其经营成本势必将比本地商户要高（如住房等增加经营成本的问题），因此外地商户前来驻点，如果经营产品不具备一定优势与独特性，对他们的招商也会难度较大。

2．主体招商目标客户细分考虑项目的规模、影响力、辐射面等各方面因素及周边地区商业情况包括商户的反应，本项目的招商重点客户仍需以东安县城区经营户为主体。

通过对东安县城区商业市场及相关业态的调查，结合本项目经营业态规划，本项目重点招商客户主力群体还是在东安的建材家居商户，东安已有经销商且经营时间较长者对本项目兴趣浓厚，但目前处于观望状态；在东安则有建材经销商且属于自己渠道的，愿意指导东安分销商入驻，但要看本项目的租赁价格及优惠条件如何；在冷水滩及芝山经营较为成功但其品牌目前尚未在东安发展渠道内分销商的有兴趣进一步了解相关详细资料。

从经营品种来看，表现出对本项目有兴趣的大商家集中在陶瓷、地板、涂料、家私四种，所以这类商家是招商重点考虑的。

根据市调资料了解，除“徐福家电”商铺外，东安城区其他大中型电器超市都在租用门面，另外除双龙与海尔电器各有一处门面尚处于长期租约期外，其余商铺目前都属于租约一年一签，而所有商家都未表达租期到后准备搬迁的意愿，显示当前经营状况的良好表现及对现有地段的认同。

但对于这类商家也是本项目重点跟进考虑的对象。

四、市场租金策略l 租金制定原则：1、以项目周边商业的价格、目标客户的经营成本为依据。

2、租金需与售价的8%投资回报基本符合。

3、采取“放水养鱼”策略。

在市场培育期降低商户运营成本，将市场做旺。

l 租金定价参照：作为东安县城首席一站式建材家居生活城，本项目价格的制定必然以东安县零售商业的售价、租金水平为其参考价值因素。

根据商场业态定位，东安及周边乡镇、县市相关商户的经营成本也将成为项目租金制定的参考因素。

注：由于既使在同一条街上，由于路段不同，经营状况不同，租赁渠道不同，其租金水平差异也较大。

东安零售商业主要集中在建设路、东新街、大众路，且以街铺形态为主，因经营状况不同，目前租金水平也差距较大，作为东安品牌商户最为集中，目前发展最好，潜力最大的商业街，建设路的租金也最高，临建设路沿街（龙溪河地段）铺位租金高达60-150元/㎡·月，项目所在路段租金范围20-50元/㎡·月，这将作为本项目租金制定的最重要的参照。

参照二：东安相关市场租金情况：（以下租金以实用面积计）Ø 价格定位比较对象从本项目的位置上看，应以所在路段零售商铺租金作为其租金参照，即20-50元/月·㎡，但作为市场，考虑到临街面、使用率等因素，其平均租金必然低于同位置街铺的租金，即低于20-50元/月·㎡这个水平；从本项目的规模、业态来看，新世纪商贸城市场的租金亦可作为本项目租金的一个参照，一层（近街）租金为30-50元/月·㎡，但新世纪商贸城租金是以使用面积计算，也就是说既使本项目使用率高达60%，以新世纪商贸城为参照租金只能是20-40元/月·㎡这个水平。

而作为东安建材家居商业的升级版，本项目在硬件配套、经营管理、建筑档次、业态组合等方面的突破，亦可在一定程度上拔高项目租金水平；同时，考虑到本项目的销售价格需要租金支持，低于20-50元/月·㎡这个水平的租金是无法支持本项目的销售价值，所以为达到期望销售价值，也应该适当拔高租金以支持售价。