建材城招商方案及组织架构
家居建材市场招商方案
家居建材市场招商方案一、市场概述随着人们生活水平的提高和日常消费需求的增长，家居建材市场逐渐成为一个巨大的潜力市场。
家居建材是人们生活中必不可少的一部分，它包括了家具、装修材料、家电等多个细分领域。
在这个市场中，消费者对产品的选择越来越注重个性化、环保和高品质。
二、市场分析1. 市场规模目前，我国家居建材市场的规模已经达到了数万亿元，呈现出持续增长的趋势。
其中，家具和装修材料是最主要的两个细分市场，占据了市场份额的大部分。
2. 消费趋势近年来，消费者对于家居建材产品的需求呈现出以下几个趋势：a) 注重个性化：消费者追求独一无二的家居装饰和家具，对设计感和创意性要求较高；b) 环保意识增强：消费者重视室内空气质量、环保材料和可持续发展；c) 品质导向：消费者更加注重产品的品质和耐用性，愿意为高品质产品支付更高的价格。
3. 市场竞争家居建材市场竞争激烈，各大品牌争相进入市场。
品牌知名度、产品质量和服务质量成为企业在市场中立于不败之地的核心竞争力。
三、招商方案1. 定位根据市场需求和消费趋势，本公司将定位为高品质、个性化和环保的家居建材供应商。
我们致力于提供独特的产品设计、优质的材料选择和专业的服务，以满足不同消费者的需求。
2. 产品系列本公司将推出多个系列的家居建材产品，包括但不限于以下几个方面：a) 系列一：高端家具我们将推出高端家具系列，使用优质木材和环保涂料，注重设计感和人体工学原理，为消费者打造舒适、时尚的居家环境。
b) 系列二：环保装修材料我们将提供各种环保装修材料，如低VOC涂料、环保墙纸和可回收利用的地板材料，以满足消费者对室内环境质量的要求。
c) 系列三：智能家居产品我们将引入智能家居产品，在提供舒适居住环境的同时，满足消费者对科技感和便利性的需求，如智能灯具和智能家电等。
3. 市场推广策略为了确保产品能够迅速占领市场份额，我们将采取以下市场推广策略：a) 媒体宣传：通过电视广告、平面媒体和网络媒体等多种渠道进行产品的宣传和推广；b) 展会参展：积极参加各种家居建材展览会，扩大品牌知名度，吸引更多合作伙伴；c) 线上营销：建立自己的官方网站和社交媒体账号，运用网络营销手段吸引消费者的关注和购买行为；d) 组织推广活动：定期举办装修讲座、家居设计大赛等活动，提高品牌影响力和产品认知度。
建材商城招商广告策划书3篇
建材商城招商广告策划书3篇篇一《建材商城招商广告策划书》一、引言随着人们对家居生活品质的追求不断提高，建材市场需求日益旺盛。
为了打造一个具有影响力和竞争力的建材商城，吸引优质商家入驻，提升商城的知名度和商业价值，特制定本招商广告策划书。
二、市场分析1. 市场规模：建材行业市场庞大，涵盖了建筑材料、装饰材料、家居用品等多个领域，且随着房地产市场的发展和人们对家居装修的重视，市场规模持续扩大。
2. 竞争态势：当前建材市场竞争激烈，既有传统的建材市场，也有新兴的线上线下结合的建材平台。
竞争对手在品牌知名度、产品种类、价格优势、服务质量等方面各有特点。
3. 目标客户群体：主要包括房地产开发商、装修公司、家居零售商、个人消费者等。
他们对建材产品的质量、款式、价格、环保性等有较高的要求，注重购物体验和售后服务。
三、商城优势2. 规模宏大：商城拥有广阔的经营面积，能够容纳众多优质商家，提供丰富多样的建材产品和一站式购物体验。
3. 品牌影响力：通过前期的宣传推广，商城已在当地树立了一定的品牌知名度，吸引了部分优质商家的关注和合作意向。
4. 完善的配套设施：商城配备了先进的物流配送系统、停车场、餐饮娱乐设施等，为商家和消费者提供便捷的服务。
5. 专业的运营团队：拥有一支经验丰富、专业高效的运营团队，能够为商家提供全方位的招商、运营、管理和服务支持。
四、招商目标1. 招商数量：计划在[具体时间段]内吸引[X]家优质商家入驻商城。
2. 招商品类：涵盖建筑材料、装饰材料、家居用品、灯具电器、厨卫洁具等多个品类，力求满足不同客户的需求。
3. 招商质量：重点引进具有品牌知名度、产品质量优良、市场竞争力强的商家，提升商城的整体品质和形象。
五、招商策略1. 线上推广建立商城官方网站和公众号，发布招商信息、产品展示、优惠活动等，吸引潜在商家关注。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等手段，提高商城的网络曝光率和知名度。
举办线上招商推介会，通过视频直播、在线答疑等方式，与商家进行互动交流，促进合作意向的达成。
建材市场招商方案
建材市场招商方案尊敬的领导：随着城市建设的不断推进和人们对居住环境品质要求的提高，建材市场的需求量也在不断增长。
为了开拓市场，拓宽销售渠道，我公司制定了以下建材市场招商方案。
一、市场概况1.1市场规模：根据调查统计数据显示，建材市场的规模逐年扩大，消费潜力巨大。
1.2市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，人们在装修和建设住房时，对建材的选择也更加注重品质和环保性能。
1.3市场竞争：建材市场竞争激烈，市场上涌现了一大批具有规模和实力的企业，如冠军建材、中铁建材等。
二、招商目标2.1品牌推广：通过市场招商，提升公司品牌知名度，树立品牌形象，增加产品竞争力。
2.2销售渠道拓展：通过与经销商合作，建立稳定的销售渠道，扩大市场份额。
三、招商策略3.1建立优质产品线：公司将注重产品研发和创新，推出一系列具有竞争力的建材产品，包括地板、石材、瓷砖、涂料等。
3.2与经销商合作：与具有一定规模和实力的经销商进行合作，共同开拓市场，共享优势资源。
3.3建立品牌形象：通过品牌推广，加大广告投放力度，提升品牌知名度，树立品牌形象，提高产品竞争力。
四、招商方案4.1招商政策：公司将提供有力的支持政策，包括市场推广、产品培训、品牌宣传等方面的支持，确保合作经销商能够得到公司的全方位支持。
4.2招商优惠：公司将提供一定的优惠政策，如价格优势、货源保障、经销商返利等，以吸引更多的经销商加盟。
4.3售后服务：公司将全面提升售后服务，确保经销商和消费者得到专业的技术支持和周到的服务。
五、招商预期效果5.1市场份额提升：通过市场招商，扩大销售渠道，预计公司在短期内将取得一定的市场份额提升。
5.2增加销售额：与经销商合作，共同开发市场，预计公司的销售额将有较大幅度增长。
5.3品牌影响力提升：通过品牌推广和广告投放，公司的品牌影响力将得到较大程度的提升，提高企业的整体竞争力。
总结：通过以上的建材市场招商方案，公司将能够顺利开拓市场，提升品牌知名度，增加市场份额，提高企业的整体竞争力。
建材城招商工作计划范文
建材城招商工作计划范文一、背景分析随着中国建筑行业的快速发展，建材市场需求量不断增加，建材行业也迎来了空前的发展机遇。
而建材城作为集中展示、销售建材产品的大型综合性市场，因其便捷的采购方式、多样化的产品种类和价格优势，受到了广大消费者和建筑商的青睐。
因此，建材城的发展前景广阔，也给建材企业招商带来了巨大的商机。
二、招商目标1. 拓展建材城的品牌资源，增加建材产品的种类和品质；2. 提升建材城的知名度和美誉度，吸引更多的客户；3. 营造良好的营销环境，促进建材产品的销售；4. 打造良好的供应链体系，降低建材产品的采购成本。
三、招商策略1. 确定招商定位，明确招商目标，分析招商定位，明确目标市场，做好招商定位推广。
2. 拓展渠道资源，通过网络媒体、行业展会、推介会等多种渠道，积极开展品牌推广和市场营销活动，提高建材城的知名度和美誉度。
3. 增加建材产品种类，与知名品牌建材企业洽谈合作，引进全新的建材产品，提升建材城的产品品质和竞争力。
4. 为加盟商提供全方位的支持和服务，如提供展示场地、广告支持、营销指导等，促进建材产品的销售与合作。
5. 加强与建材企业的合作，提升供应链效率和管理水平，确保建材产品的质量和供应稳定。
四、招商推广1. 制定招商推广计划，明确招商推广的时间节点和目标任务，制定招商推广方案。
2. 举办品牌推介会，邀请知名建材企业和行业专家，展示建材城的规模、设施和资源优势，充分展示建材城的吸引力和竞争力。
3. 借助网络媒体进行品牌推广，建立官方网站和社交媒体账号，发布建材产品的推介信息、活动信息和优惠促销信息，吸引更多的客户关注和参与。
4. 参加行业展会和商务活动，积极寻求合作伙伴并协商合作事宜，展示建材城的品牌形象和产品实力，扩大招商影响力。
五、招商实施1. 确定招商实施计划，分解目标任务，明确责任人和时间节点，提高执行效率。
2. 制定招商方案和推广材料，如宣传册、PPT、展板等，以便于向潜在合作伙伴全面展示建材城的规模、产品、品牌等优势。
天颐乐天家居建材装饰城招商方案
天颐乐天家居建材装饰城招商方案行业筹划 .6.16一、招商旳启动时间元旦开业计划, 按一般同规模旳商业项目, 至少应提前8个月进行招商（含两个月装修期）, 天颐乐天家居建材装饰城因种种原因, 现距开业之日仅剩余6个多月时间, 因此招商时间提议最迟7月下旬开始启动。
二、招商人员人数商业街铺位206个, 由于装饰建材城所波及品类众多且商铺内部构造复杂, 因此增长了招商旳难度。
对此招商人员定为20名较为合适。
详细工作分派如下:曾总: 负责统管全局, 把控思绪。
范经理：制定招商方案和跟进招商进度, 安排招商人员详细旳平常工作。
招商人员（二十名）: 由经理安排详细招商工作其中: 瓷砖卫浴区地板区由4名招商人员负责壁纸油漆涂料区板材区由4名招商人员负责厨具橱柜区门窗业区由4名招商人员负责灯具灯饰五金机电由3名招商人员负责家纺家俱窗帘区由4名招商人员负责招商部配文秘1名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合, 提议在售楼处进行招商四、项目整体招商旳原则和目旳1.保证在10月底前项目整体招商完毕70%；1月1日项目开业前整体招商完毕80%, 保证障项目能准期开业。
距明年项目开业仅剩余六个月多旳时间（6月16日—1月1日）, 除去招商前期旳细节旳准备和确定, 后期旳2个月装修期限, 实际剩余旳时间只有3个月, 因此对完毕70%-80%旳招商计划有一定旳难度和压力, 但由于前期积累了一定客户资源, 加之对项目比较理解, 通过后期旳招商跟进工作和招商广告旳配合, 对完毕这个任务有一定旳信心。
2.在招商过程中保证按既定旳功能分区进行招商, 保障整个商业经营井然有序。
招商区域旳业态已做出了详细划分, 但经营户旳经营品类不也许完全单一, 因此在招商过程中应当合适灵活, 大体保证整个商场经营品类井然有序即可。
3.在招商工作中保证业主第一年旳投资回报到达5%以上, 以稳定业主旳投资信心。
根据我企业对项目周围商铺租赁价格旳调查分析和商业行业基准收益率, 我企业测算保证业主第一年旳投资回报到达5%以上才能对投资者产生足够旳吸引力, 较高旳投资回报对增长投资者信心和保障商业旳永续经营至关重要。
2023年市场招商方案 建材市场招商方案优秀3篇
2023年市场招商方案建材市场招商方案优秀3篇市场招商方案篇一为了进一步创新发展理念，提高服务效能，优化投资环境，促进全县经济又好又快地发展，特制定本方案。
一、指导思想紧紧围绕率先突破发展目标，以“创新发展理念、提高服务效能、优化投资环境、狠抓工作落实”为主题，以加强作风建设、提高服务质量为主线，以机制优化、管理创新为动力，以严格问责、绩效考核为手段，以县内企业、投资者和群众满意为标准，切实增强服务意识，提高服务效率，为推动经济社会()突破发展做出积极贡献。
二、工作目标我局优化投资环境建设的工作目标是：“一个满意、两个到位、三个加强、四个成效”。
一个满意，即让企业、投资者和群众满意；两个到位，即思想认识到位、工作落实到位；三个加强，即服务意识、工作创新、协调配合得到加强；四个成效，即在提高办事效率、服务水平方面取得明显成效；在服务企业、方便群众方面取得明显成效；在招商引资和项目工作方面取得明显成效；在解决组织纪律性、工作责任心、工作精神状态等表现方面取得明显成效。
努力营造“人人都是投资环境”，人人讲服务、处处抓效能、事事创一流的浓厚氛围，确保全县招商引资、项目建设工作取得新突破、实现新跨越。
三、组织领导成立县招商局（项目办）优化投资环境工作领导小组，由局长李仲山同志任组长，副局长刘忠献同志任副组长。
领导小组下设办公室，张永发、栗时沛二同志负责日常办工。
四、优化投资环境建设工作重点（一）充分认识提高服务效能、优化投资环境的极端重要性和紧迫性。
结合工作实际，认真学习县委马书记在全县领导干部解放思想动员大会和皇甫健书记在县纪委十三届三次全委会上的重要讲话精神，进一步统一思想，深化认识，切实增强干部遵章守纪的自觉性和转变作风、提升效能、优化环境的责任感、使命感。
（二）深入开展“创新发展理念、提高服务效能、优化投资环境、狠抓工作落实”主题教育。
引导机关干部职工牢固树立投资环境是生产力、投资环境是竞争力，投资者至上、企业家功高的观念，竭尽所能、真心实意为企业服务。
建材商铺招商实施方案
建材商铺招商实施方案一、市场调研分析。
在制定建材商铺招商实施方案之前，首先需要进行市场调研分析。
通过对目标市场的人口结构、消费水平、消费习惯、竞争对手情况等方面进行深入分析，以便更好地把握市场需求和商机，为招商工作提供有力的依据。
二、定位目标客户群体。
在进行市场调研的基础上，明确建材商铺的目标客户群体。
这包括了客户的年龄段、职业身份、消费习惯、消费偏好等方面的特征。
只有明确了目标客户群体，才能有针对性地进行招商工作，提高招商成功率。
三、制定招商策略。
根据市场调研和目标客户群体的定位，制定相应的招商策略。
这包括了招商宣传推广的渠道选择、宣传内容的设计、招商活动的举办等方面。
同时，也需要考虑与目标客户群体的沟通方式和沟通内容，以便更好地吸引他们的关注和参与。
四、提供优质服务和产品。
在招商实施过程中，建材商铺需要提供优质的服务和产品，以吸引目标客户群体的关注和信任。
这包括了从商品的品质、价格、售后服务等方面进行全面考量，确保客户能够获得满意的购物体验。
五、加强团队建设。
招商工作需要一个专业的团队来进行策划和执行。
因此，建材商铺需要加强团队建设，培养专业的招商人才，提高团队的执行能力和协作效率。
只有团队的整体素质得到提升，才能更好地完成招商任务。
六、持续改进和优化。
招商工作是一个持续改进和优化的过程。
建材商铺需要不断地收集市场反馈和客户意见，及时调整和优化招商策略，以适应市场的变化和客户的需求。
只有不断地改进和优化，才能保持竞争力，实现长期的发展目标。
七、总结。
建材商铺招商实施方案的制定需要全面考量市场情况和客户需求，同时也需要加强团队建设，提供优质的服务和产品，持续改进和优化招商策略。
只有这样，才能更好地吸引目标客户群体的关注，提高招商成功率，实现商铺的长期发展目标。
家居建材城招商方案
家居建材城招商方案一、项目背景随着人们对居住品质要求的提高，家居建材市场需求不断增长。
为满足市场的需求，我们计划建设一座家居建材城，为消费者提供全方位的家居建材产品和服务。
本文档将详细介绍这一招商方案。
二、项目概况1. 项目名称家居建材城2. 项目位置项目将位于城市中心商业区或周边繁华地段，交通便利，容易吸引消费者。
3. 项目规模拟建设一座占地面积约100亩的家居建材城，建筑面积约20万平方米。
项目分为主要建筑、停车场以及室外广场等区域。
4. 项目定位家居建材城定位为集品牌展示、产品销售和消费体验于一体，并提供多种增值服务的综合性建材购物中心。
旨在成为全市家居建材市场的中心枢纽，为消费者提供一站式的家居建材购物体验。
三、招商方案1. 招商目标通过吸引各类家居建材品牌商入驻，形成品牌集聚效应，提供多样化的产品选择给消费者。
旨在打造成为区域内家居建材行业的领军企业。
2. 租赁方式招商主要采取租赁方式，各品牌商可按照一定的租金标准租用店面。
租期可根据商家需求灵活调整。
3. 招商对象我们主要招商对象为具有一定规模和品牌影响力的家居建材企业，包括但不限于：家具、地板、瓷砖、卫浴、厨电、灯具等相关行业。
4. 招商政策（1）优惠租金：对于早期入驻的品牌商，我们将提供优惠租金政策，以吸引更多的品牌商入驻。
（2）品牌展示：为入驻品牌商提供专门的展示区域，展示品牌形象和产品特色。
（3）宣传推广：通过线上线下的宣传推广，提升家居建材城的知名度和品牌影响力，为入驻品牌商提供更多曝光机会。
（4）增值服务：为消费者提供增值服务，如装修设计咨询、施工监理、质检验收等，提升消费者的购物体验。
（5）便利设施：为入驻品牌商提供完善的便利设施，如统一的物流配送中心、收银系统等，提升经营效率。
5. 共享资源家居建材城将提供共享资源，包括但不限于：停车场、室外广场、咖啡厅、餐厅、会议室等，为入驻品牌商提供便利和商务交流的场所。
四、市场分析家居建材市场具有广阔的发展空间和美好的前景。
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I建材城招商方案及招商部组织架构
一.项目介绍：
二.产品定位优势：
XX建材城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最
另外，建材城周边工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。
XX建材城是一座融展示贸易、仓储物流、批发服务、高端零售、信息咨询为一体的新型建材综合体。
三.交通概况：
四.SWOT分析：
1、S--优势
2、W--劣势
(1) 烟台建材市场经营模式尚未成熟给投资者带来忧虑。
(2) 新的建材商业城运营初期需要一定周期的培育。
(3) 交通方面的。
比如项目临马路，车流快，人流被阻隔，或者
临近哪条道路在维修，有碍人气的聚集和商气的形成。
或者是项目居烟台市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。
3、O--机会
(1) 经济因素--有效投资渠道窄，闲置资金找不到有较好回报的投资方式。
(2) 政策因素--2011年保障房的建设目标是1000万套，几乎相当于去年
全年商品住房的销售总量。
今年保障房建设规模将实现72%的爆发性增长。
而且，保障房问题也将是两会上最可能出政策的焦点之一。
在这种量级的投资拉动之下，保障房建设对建材产业链的带动将成为一个极具想象力的题材。
最直接受益的无疑是建筑建材类企业。
(3) 市场因素--随着经济飞速发展，人均收入大幅度提升，消费水平提高，
消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景越来越美好，烟台房地产市场仍处于稳步上升的阶段，建材行业也无意潜藏着巨大的收益能量。
(4) 区域发展—项目所在区域被政府规划为，（这是里
写当地的政府政策和经济政策的支持）
(5) 现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲
望。
4、T--威胁
(1) 国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。
(2) 招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭受质疑，继而
可能引发招商危机。
(3) 建材城市场竞争激烈、经营难以找寻创新模式。
五.九大卖点分析：
六.招商政策：
七.店铺铺面图：
八.招商人员工作安排及工作责任分布：
成立招商部，设招商总监一人，下设工程招商经理及商业招商经理，招商文员配合经理工作，另有招商专员数名。
组织架构图如下：
·人员职责
岗位名称职责
招商总监1)负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2)负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
3)负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强
化和提高员工的素质。
4)负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工
的凝聚力。
5)负责整体规划和商城布局，确定公司的招商定位和经营业态类别。
6)负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
7)负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要
提出应对策略。
8)负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指
导、监督、审核各项业务合同。
9)负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
10)负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安
排相关招商人员参加各类商品招商会。
11)负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
12)负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13)做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员
14)负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
工程招商经理1）制定工程招商的年度、季度工作计划，报总监审批后执行；
2）工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3）负责工程项目和监理单位招投标工作。
4）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标或进行直接的工程单位洽谈。
5）协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
7）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
8）谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；
9）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
10）督导招商专员和各类别工程师完成工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；
11）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
12）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。
商业招商经理：1)根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，
带领团队完成每月招商任务；
2)负责本部门所划分品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级
递交分析调查报告。
3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家
组合。
4)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、
招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；
5)保持与招商总监之间的联络和传达工作；
6)负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌
7)协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况；
8)处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉；
9)负责安排、监督属下组员的每天工作内容；
10)收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。
11)负责向总监汇报即时的现场招商情况；
12)负责编排招商组员当值时间表，负责拜访和开拓组员无法跟进的客户；
13)负责完成招商总监安排的其它工作
招商专员1)严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
2)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；
3)积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息；
4)掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收
集目标商户信息，建立详实的商户档案；
5)向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；
6)负责接待每天的到访客户；
7)负责接听每天客户咨询的来电；
8)负责登记每天的客户资料；
9)负责办理已成交客户合同的签定；
10)负责向主管汇报每天客户的情况；
11)负责跟进有希望但尚未成交之客户；
12)定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告；
13)按时完成上级交办的其他工作。
招商文员1)负责业务招商部员工的考勤工作。
2)负责业务招商部对外联络的工作。
3)负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。
4)负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。
5)负责业务招商部各种报表的汇总工作。
6)配合招商部同事撰写招商方案，并根据客户的不同要求撰写文字材料
7)负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。
合同管理1)负责沟通招商同事，确定合同内容。
2)负责审查各类经济合同的证照齐全。
3)负责审查各类经济合同的条款是否符合公司规定。
4)负责公司合同专用章的保管。
5)负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
精品
6)负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。
7)负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。
8)负责公司合同的查询工作。
可编辑修改。