现代建筑企业的管理
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
目前建筑安全生产管理方式
目前建筑安全生产管理方式需要注重以下几个方面。
一是建筑安全生产责任体系。
建筑安全生产责任体系是保障建筑安全的根本，建立健全责任体系是建筑企业加强安全生产管理的重要保证。
建筑企业应当明确安全管理机构，制定明确的安全生产责任制度，并将其落实到具体的岗位和个人，确保责任到位。
企业要建立健全安全分级责任体系，明确各级责任人的权责，切实负起责任，履行好安全生产的法定义务。
二是安全生产教育培训体系。
提高员工的安全意识和安全技能是加强建筑安全生产管理的重要环节。
建筑企业应当建立完善的安全教育培训体系，规定员工的培训内容、培训方法和培训频次。
企业应当定期组织安全培训，包括理论学习和实际操作，提高员工对建筑安全规范和操作规程的认识和掌握。
此外，企业还应当加强对新员工的安全培训，确保新员工能够快速适应岗位，准确掌握安全工作要求。
三是安全生产现场管理体系。
安全生产现场管理是建筑工程施工中的重要环节，直接关系到建筑施工的安全质量。
建筑企业应当加强对安全生产现场的管理，明确施工现场的安全组织责任和管理制度。
企业要设立专门的安全管理岗位，配备专职的安全管理人员，加强对施工现场的监督和指导。
此外，企业还应当制定现场作业控制措施和安全操作规程，并加强对现场作业人员的监督和培训，确保施工现场的安全。
四是安全生产监督体系。
安全生产监督是建筑安全管理的重要环节，是保障建筑工程安全的重要手段。
政府要加强建筑工程的安全监督，加大对建筑企业的监管力度，切实提高监管效果。
建筑企业要加强自身的监督和检查，建立健全内部的安全监督机制，及时发现和消除安全隐患。
同时，企业还要积极参与行业的安全监督和管理，配合政府对建筑安全的监督工作。
五是安全生产信息管理体系。
安全生产信息管理是现代化建筑安全管理的重要手段之一。
建筑企业应当建立健全安全生产信息管理体系，实现对安全生产信息的收集、分析、处理和传递。
企业要建立安全隐患信息库和事故信息库，及时记录和整理安全事故的信息，为安全管理提供参考依据。
建筑行业管理模式
建筑行业管理模式建筑行业管理模式在现代社会中起着举足轻重的作用。
建筑行业的管理模式决定着项目的进度、质量和成本，直接影响着城市的发展和人民生活质量。
随着科技的进步和社会需求的提高，建筑行业管理模式也在不断调整和完善。
本文将探讨建筑行业管理模式的现状和未来发展方向，旨在为行业的从业者和管理者提供参考和启发。
建筑行业管理模式的现状是什么？目前，建筑行业管理模式主要体现在以下几个方面：1. 项目管理模式：传统的建筑项目管理主要是以施工进度和成本控制为核心，但随着绿色建筑、智能建筑等新概念的提出，项目管理模式也在发生变化。
现代项目管理模式更加注重可持续发展、环保、节能等方面的管理，项目管理者需要整合各种资源，采用先进的管理工具和方法，提高项目的整体效益。
2. 技术管理模式：建筑行业的发展离不开技术的支持，技术管理模式在建筑行业起着至关重要的作用。
现代建筑技术管理主要关注建筑设计、施工技术、材料技术等方面的创新和应用，建筑公司需要不断引进和培养技术人才，加强技术创新和管理，以提高建筑质量和效率。
3. 质量管理模式：建筑行业的质量管理一直是行业的重中之重，质量安全事故引起的损失不仅是物质上的，更是对企业信誉和品牌的打击。
建筑行业必须严格执行质量管理体系，加强对施工过程和施工质量的监督和管理，提高建筑产品的质量和可靠性。
4. 经济管理模式：建筑行业的经济管理模式主要包括成本控制、投资管理、资金运作等方面。
建筑企业需要在市场竞争激烈的环境中有效控制成本，合理配置资金，提高资金利用效率，降低项目投资风险。
以上几个方面构成了建筑行业管理模式的主要内容，建筑行业管理模式在面临着新的挑战和机遇。
下面将探讨建筑行业管理模式的未来发展方向。
未来，建筑行业管理模式将呈现以下几个趋势：1. 信息化管理模式：随着信息技术的发展，建筑行业管理将更加依赖信息化系统，包括项目管理软件、BIM技术、智能建筑管理系统等的应用。
信息化技术将提高建筑行业的管理效率和决策水平，为企业创新发展带来新的动力。
论现代建筑企业的经营管理
负盈 亏， 照章纳税 ， 出资者承担保值增值的责任。 对
（ ） 内部形 成成本管理 的体 系 ， ３业 完善成本管 理办法及考核制度 ， 建立成本管理保障措施。 （） ４ 事前控制机制 ， 合理确定 建设工程质量管
理 目标 。
２ 建筑企业的施工管理
据， 只有把钱管住 了， 反映的企业经济效益才是真
（） ５ 做好竣工验收资料 ， 办理 固定资产移交 。
３ 全面成本管理 ３ 建立现代化建筑企业的财务管理体系 ． １ 财务管理的真实性是把企业生产经营结果的
统计归纳做好 ， 施工企业从承揽工程的招投标开始
财务管理机制就已经启动。而招投标费用 、 签订合
同、 施工图预算 、 工程备料款、 进度款、 材料费 、 劳务
所 建 账 本 看 管 理 效 果 ， 好 账 目是 管 住 钱 财 的依 建
（） １政企职责分开 ， 产权关系明晰 ， 企业中的国
有资产所有权属于国家 ， 企业拥有投资者投资形成
的 全部 法 人 财 产 权 ， 为享 有 民事 权 利 ， 担 民事 成 承
责任的法人实体 。 （） ２ 企业 以其全部法人财产 ， 依法 自主经营、 自
对 建 筑 施 工 企 业 而 言 工 程 任 务 尤 如 农 民 的 土
个合理的机械使用安排 。
原 则 上 ， 他 直 接 费 是 按 以 上 费 用 分 析 转 人 其
３ ． 其他直接费的控制方法 ．４ ２ 的。特别注意 的是 ， 现场材料二次搬动费发生 的汽
车 、 拖 运 费 ， 按 白班 计 价 ， 小 应 经项 目经 理 签 证 后 ，
实的。
在施工管理方面应做好以下工作 ；
（ ） 据 工 程 特 征 、 工 条 件 编制 施 工 组 织 设 ２根 施 计；
建筑公司全套管理制度【完整版】
建筑公司管理制度管理制度出台背景：为了建立现代企业管理制度，加强和改进本公司的经营管理，规范各项财务收支行为，依据《公司法》等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。
建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。
明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。
建立承揽业务合同，购销合同的“审批”制度。
明确业务流程和审批权限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。
建立财务收支全面预算（计划）管理制度。
以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，成本费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。
建立成本费用控制系统。
在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费用归口，分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。
建立健全存货管理制度，规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。
业务记录做到手续齐备，计量准确。
建立销售价格管理制度，规范餐饮等附营业务的销售定价行为。
规定销售定价的方法和审批权限。
建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。
建立公司经营活动监督检查制度。
公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定，履行公司内部监督检查职责，处理和纠正违法违规，损害公司利益的行为。
建立“两套招牌，一套人马”的管理体制，变更现有公司登记，保留宝顺建筑公司和房地产公司二个法人营业执照，在建筑公司已设置经营管理机构的基础上，对房地产公司在增设必要的业务机构，节约管理成本。
一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
浅谈如何做好建筑企业行政管理工作
浅谈如何做好建筑企业行政管理工作建筑企业行政管理工作是企业日常管理的重要组成部分，在企业经营过程中起到至关重要的作用。
建筑企业的生产经营活动需要依赖完善的行政管理体系，因此，在企业运营中，做好建筑企业行政管理工作显得尤为重要。
下面将从以下几个方面阐述如何做好建筑企业行政管理工作。
一、健全企业行政管理制度建筑企业的行政管理制度是企业内部行政管理的法律依据和指导性文件，具有相当的权威性。
建筑企业要做好行政管理工作，必须建立健全符合企业特点和法律法规要求的内部管理制度。
制度不仅需要体现科学性和合理性，还要充分考虑企业的实际情况和员工群体特点，制定的过程中应该多方面征求意见，加强制度的执行力度，确保制度的有效落地。
同时，不断完善和优化企业行政管理制度，使其不断完善，适应企业运营的要求。
二、充分发挥现代化办公设备的作用建筑企业行政管理离不开各种现代化办公设备的支持，高效的IT系统和设备是建筑企业行政管理工作效率和质量得以提升的基础。
通过技术手段的不断提升，建筑企业可以实现更快速、更准确、更安全的管理方式，进而降低管理成本，提升管理水平。
此外，在办公自动化的基础上，可以结合企业的业务领域，逐步建立、完善各项信息化管理流程，不断提升企业的管理效率，增强管理水平，提高企业运营的质量和效益。
三、注重团队建设对于建筑企业来说，内部的行政管理团队可以凝聚企业力量、提高集体除夕能力、更高效地执行企业治理方针，因此，团队建设无疑是企业行政管理工作成功的关键。
建立良好的团队文化、激励机制和管理制度等，以及开发各种培训和学习机会，培养专业性和实战技能，使其具备应对各种复杂情况的能力和方法，提高管理水平和执行效果。
四、合理制定管理培训计划对于建筑企业来说，管理培训是提高行政管理水平的有效途径之一。
具体来说，建筑企业可以针对内部不同职能部门和职位类型制定具体的管理培训计划，如专业知识、沟通技巧、管理方法等。
通过不断提升领导者和职工的综合素质，加强组织管理、领导能力和实践能力，提高企业的行政管理水平。
国家对建筑公司管理制度
国家对建筑公司管理制度
建筑公司管理制度的核心在于确保工程项目的顺利进行，同时遵守国家的法律法规和行业
标准。
在这一框架下，国家对建筑公司的管理制度主要包括以下几个方面：
首先是资质管理。
建筑公司必须依法取得相应的资质证书，这是其进入建筑市场的前提条件。
资质管理涉及到企业的注册资本、技术人员、设备条件等多个方面，是对企业综合实
力的一种考核。
其次是合同管理。
建筑公司在承接工程项目时，必须与甲方签订明确、合法的合同，详细
规定工程的规模、质量、工期、造价等关键条款，以及违约责任。
这有助于预防和解决可
能出现的纠纷，保护双方的合法权益。
第三是质量管理。
国家强调建筑公司必须建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施
工到竣工验收的每一个环节都要严格控制，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
第四是安全管理。
建筑工程安全关系到工人生命安全和社会稳定，国家要求建筑公司制定
详细的安全生产计划，定期进行安全教育和培训，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
第五是劳务管理。
建筑公司应当合法用工，签订劳动合同，为工人提供社会保险，按时足
额支付工资，维护工人的合法权益。
最后是环境保护。
在建筑过程中，企业需要遵守环保法规，合理利用资源，减少污染，实
现绿色建筑的目标。
国家对建筑公司的管理制度不仅体现了对行业发展的规范和引导，也展现了对社会公共利
益的尊重和保护。
通过这些制度的实施，可以有效提升建筑行业的整体水平，促进建筑市
场的健康有序发展。
建筑公司管理制度
建筑公司管理制度
是制定和规范公司内部管理和运作的一系列制度和规定。
以下是一些常见的建筑公司管理制度：
1. 组织机构和职责：明确公司的组织机构，各部门的职责和权限等，确保各部门之间协调运作。
2. 人事管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利和离职等方面的规定，确保公司拥有合适的人才队伍。
3. 工程管理：包括工程立项、项目管理、进度控制、质量管理等各个环节的规定，确保工程的顺利进行和质量达标。
4. 资产管理：包括对公司固定资产和流动资金的管理，确保资产的合理利用和保值增值。
5. 财务管理：包括财务制度、会计核算、税务管理等方面的规定，确保公司财务状况的透明和合规。
6. 项目合同管理：明确项目合同的签订、执行和结算等方面的规定，确保与客户的合同关系顺利进行。
7. 安全管理：包括安全生产、劳动保护、环境保护等方面的规定，确保员工的生命安全和公司的社会责任。
8. 信息管理：包括信息收集、存储、传递和保护等方面的规定，确保公司信息的安全和有效利用。
9. 内部控制：包括风险管理、内部审计、公告制度等方面的规定，确保公司运作的合规性和透明度。
10. 档案管理：包括文件归档、档案检索和档案保管等方面的规定，确保公司档案的完整和可用性。
这些管理制度的具体内容和要求会根据公司规模、业务特点和市场需求等因素而有所差异，但总体目标是提升公司管理水平和效率，保障项目顺利进行和公司的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代建筑企业的管理
现代建筑企业的管理
当前形势下，为了赶上经济发展的潮流，建筑企业必须大胆吸收各种有利的经验，不断创新，明确和把握建筑企业管理的发展趋势，尽快适应新经济下的管理模式，加强和完善企业管理模式中不足之处，努力提高企业的管理水平，从而使建筑企业不断发展壮大，在
建筑市场上立于不败之地。
一、建立和完善质量保证体系
建筑企业必须从实际出发，构筑和优化内部组织结构，形成企业的鲜明特色，按照组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序，从而提高企业的效率。
在不断完善经济责任制的同时，企业更应注
重质量责任制的健全，建立层层相关的质量责任制，采取有效的措
施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧密联系起来，强
调质量和安全的重要性。
ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了建筑企业
从工程招投标、施工准备到竣工后管理服务等各个环节的具体管理
要素和标准，对工程进行了全过程的质量保证。
采取ISO9000模式
有助于建筑企业在项目管理中形成标准化、规范化、程序化的管理
模式，在内部管理中建立科学的'考核系统，创造优秀的企业文化。
二、深化成本管理
建筑企业的成本包括工程成本和企业成本，企业能否赢利，成本的控制很重要。
成本在管理中会存在许多问题，如人工工资超支;材
料机械使用率低、使用费高;其他直接、间接费控制不到位;安全事
故引起成本大量支出;合同管理、财务管理混乱;企业其他开支过大
等问题。
强化企业成本管理，需要做到成本预测，加强成本的前期
控制和事中控制。
对工程成本来说，降低成本的途径有：定额定员
控制人工费用;提高材料、机械的合理使用度，降低单价;尽可能保
证工程质量，减少工程风险，采取相应措施，预防和综合治理安全
事故;严格按照工程合同进行工程结算等。
对企业成本来说，降低成
本的途径有：提高财务人员素质;减少辅助、管理人员额外费用;减
少闲置设备，或者采取融资租赁设备方式降低风险等。
此外，企业
还应做好远期的成本控制，结合企业的管理水平，强化索赔观念，
建立完善的成本管理策略，准确把握成本管理的重点，以取得整体
成本控制的良好效果。
三、加强现场管理
建筑企业生产经营离不开施工现场，现场的管理水平是企业管理水平的重要体现。
建筑企业应在抓好外部市场管理的同时不断优化
施工现场管理，以保证市场的需求和稳定。
现场管理不应只关注进
度和质量，还应在降低成本、拓展市场等方面下工夫，做到流程合理，资源有效利用，从而提高经济效益。
具体来说，现场管理要以
人为中心，提高全员的素质;科学合理地组织作业，尽量减少生产过
程中的浪费;协调现场作业，尽可能用较小的投入换取较大的产出;
文明施工，使现场始终处于可控状态，确保施工安全。
另外，要保
证良好的施工现场秩序，技术的创新是必不可少的。
任何企业都是
以一定的产品来表现市场存在的，而利润大的产品则是以一定的技
术水平为基础的，以技术经济为指标来优化现场管理有助于使产品
更具竞争优势，达到开拓市场的目标，提高建筑企业的市场占有率。
四、管理体系创新
(一)管理思想的创新
市场经济体制下，影响企业管理成败的决定性因素是人。
传统的计划经济体制严重束缚着人的管理思想，僵化了人的经营思想。
思
想的创新就是要以人为本，以经济效益为目标，适应市场的需求。
首先，树立人本观念，在人力资源上寻求突破，对人力资源进行合
理配置;合理使用人才，积极支持人才的进一步深造，进行有效的绩
效管理，营造宽松的人才环境，充分发挥人员的潜能，激发人的主
动性、积极性、创造性，从而提高工作效率，使企业效益最大化。
其次，进行明确的战略管理和企业规划，实施目标利润，实行全员
利润管理，加强项目管理，创造优质水平的工程和服务，让用户和
社会满意。
树立效益意识和机遇意识，实施质量效益战略和转变经
营机制，促进建筑企业的可持续发展。
(二)管理组织的创新
管理创新决不能少了组织机构的建设，尤其在项目管理上。
在优化组织结构方面，应坚持与企业相适应的科学的管理体制，明确项
目管理的性质，根据项目的实际情况，采取有利于组织性能充分发挥、易于管理、加快信息运行效率的组织结构，实现组织结构创新，使项目管理合理化、科学化。
(三)管理制度的创新
制度是规范企业各部门有序工作、步调一致的方法。
科学的管理制度是企业提高生存能力的根本保证。
管理制度的创新要求管理制
度规范化，符合企业自身的发展。
首先，建立完整的管理规章，以
严格规范的行式将各种规章制度固定下来，规范企业参与者之间的权、利关系，整合各类人员的行为，使企业的运作有章可循，有规
可依。
其次，发挥管理职能效益，制定各部门职能标准，明确各部
门之间的关系，以制度管理人员，提升企业管理水平。