管理岗位职级与薪酬等级示例
薪酬-职等职级薪资架构对照表
类别定义职称职等级距底薪管理津绩效奖专业津其他津其他奖01234567891011121314151617下限上限管理类部级经理125504930320012000550###165022002750330038504400495055006050660071507700825088009350933018680管理类部级副理114504160270010000450900135018002250270031503600405045004950540058506300675072007650786015510管理类部级襄理10350336022008000350700105014001750210024502800315035003850420045504900525056005950636012310管理类课级主任92502640170060002505007501000125015001750200022502500275030003250350037504000425049409190管理类课级课长8200238012005000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340040807480管理类课级初任课长7160206070040001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272031605880管理类级级组长61201900400280012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204025804620管理类级级初任组长5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740管理类班级班长490141010017009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210技术类工程师级资深工程师9220264060011000220440660880110013201540176019802200242026402860308033003520374043408080技术类工程师级专业工程师820023805007000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340035806980技术类工程师级工程师一级7160206040050001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272029605680技术类工程师级工程师二级61201900280300012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204024804520技术类工程师级工程师三级5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740技术类工程师级助理工程师490141017010009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210技术类技术员级技术员3701370805007014021028035042049056063070077084091098010501120119015002690技术类技术员级技术员二级250137005010015020025030035040045050055060065070075080085013702220技术类技术员级技术员一级1301370030609012015018021024027030033036039042045048051013701880技术类技术员级助技术员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710幕僚管理师级资深管理师9220264060011000220440660880110013201540176019802200242026402860308033003520374043408080幕僚管理师级专业管理师820023805007000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340035806980幕僚管理师级管理师一级7160206040050001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272029605680幕僚管理师级管理师二级61201900280300012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204024804520幕僚管理师级管理师三级5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740幕僚管理师级助理管理师490141017010009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210幕僚管理员级文员3701370805007014021028035042049056063070077084091098010501120119015002690幕僚管理员级助管理员二级250137005010015020025030035040045050055060065070075080085013702220幕僚管理员级助管理员一级1301370030609012015018021024027030033036039042045048051013701880幕僚管理员级助管理员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710普工员级作业员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710普工员级勤工俭学工020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710职级津贴薪资范围。
公司各岗位等级系数及薪资标准
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
2000
2250
2500
一、公司各职能部门岗位等级
职位层级与薪酬等级对应表
3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管 经理 高级经理 资深经理 总监 中级工程师 高级工程师
高层
专家 资深专家
决策层
副总裁 科学家 总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁） 副总经理 分公司总经理 中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000
岗位职级与薪酬等级表
行政职级设计
职级
岗位总经理管理
行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级
主任
院长副院长院办
主任财务主任后
勤主任市场主任
备注：浅色块代表职级调整
范围，如财务岗位对应管理
二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。
医师职级设计职级
岗位咼级职称副咼职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10 高级职称/副高级职称
中级职称
初级职称
备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
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职务与职级并行的薪酬制度模版
职务与职级并行的薪酬制度模版薪酬是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到员工的薪水、福利和奖励等方面，直接关系到员工的工作积极性和绩效。
在一个组织中，员工的职务和职级是衡量其工作能力和责任等级的重要标准，因此，制定一个职务与职级并行的薪酬制度是很有必要的。
职务与职级并行的薪酬制度要求根据员工的具体职务和职级来确定其相应的薪资水平，既要考虑到员工的工作职责和业绩，又要考虑到员工的工作等级和岗位要求。
下面是一个可以作为模版的职务与职级并行的薪酬制度，仅供参考：第一部分：职务级别一、高层管理1. 职务名称：董事长、总经理职位描述：负责企业整体管理和决策，对企业发展方向和战略进行规划和组织。
职级：高级薪资范围：30,000-50,000元/月2. 职务名称：副总经理、部门经理职位描述：负责企业部门或事业部门的日常运营和管理，管理下属员工，完成相关业务目标。
职级：中级薪资范围：20,000-30,000元/月3. 职务名称：项目经理、财务经理、人力资源经理等职位描述：负责具体项目或职能部门的管理和运营，完成相关业务目标。
职级：初级薪资范围：10,000-20,000元/月二、中层管理1. 职务名称：部门主管、项目主管、团队经理等职位描述：负责部门或项目小组的日常管理和运营，协调团队成员完成工作任务。
职级：初级薪资范围：8,000-15,000元/月2. 职务名称：部门副主管、项目副主管等职位描述：协助部门主管或项目主管完成日常管理和运营工作，协调团队成员完成工作任务。
职级：初级薪资范围：6,000-10,000元/月三、普通员工1. 职务名称：职员、专员等职位描述：根据岗位要求执行日常工作任务，完成工作目标。
职级：初级薪资范围：3,000-6,000元/月第二部分：职级一、管理类职级1. 职级名称：高级管理人员职位描述：具备较高的管理能力和领导力，在企业中具有一定的影响力和决策权。
职级薪资加成：基础薪资的30%2. 职级名称：中级管理人员职位描述：具备一定的管理能力和领导力，能够独立完成部分管理任务。
公司职位等级职等职级薪资薪酬设计PPT课件
副科长
工程师
四级
1400
三
1700
主办科员
助理工程师
三级
1200
二
1500
科员
技术员2
二级
1000
一
1200
办事员
技术员1
一级
800
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职务等级表
职系
职层
决策 管理 专业
职等
业务 操作 事物
十
A 九 总经理
八 副总
七
总工
B
六 五
副总工 部门经理 高级工程师
四
部门主管 工程师 特级业务员
• 体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距的一种政策导向 • 这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升
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职位薪酬的设计流程
组织结构 工作评价 职位结构 职位价值 职位薪酬 职位薪酬结构
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岗位等级工资制类别
一岗一薪制： • 强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪； • 增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，提职才能增薪。 • 任职者只要达到岗位要求，就可以取得标准工资； • 岗位变动，工资随之变动。
• 目前的趋势：岗位等级数目减少，每个级别之 间的薪酬幅度拉宽，同一岗位等级之间的薪酬 差距加大，即出现薪酬结构的宽带化趋势。
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2.薪酬政策线的绘制
• 基本内涵：由每个薪酬等级的中值构成的一条曲线；可以是公 司政策线，也可是市场基准水平线。
• 将每个职位的内部等级或评价分数（点值）与获得的该职位的 市场薪酬水平勾画在一个坐标图上，通过徒手或统计分析的方 法，平衡它们之间的差异，绘制而成。
企业薪资等级结构表
⑧
1900
⑨
2000
⑩
2100
核准：
800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
5300
5600
制订：
薪资等级结构表
职级
薪资等级 岗位名称
薪级 基本工资 责任津贴 岗位工资 技能补贴
①
900
②
900
技术员 ③
900
办公室职员 ④
1100
业务员
3
职 员
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
1200 1400
⑦
1500
⑧
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
6500
6800
1900
2300
2700 3200 3700 4300 4700 5000
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
职等职级薪酬体系总表
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 2100
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 1950
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 1830
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 1740
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 1650
450 按标准 按规定 按标准 按标准 按标准 1000
按标准 按标准 按标准
按标准 按标准 按标准
按标准 按标准 按标准
按标准 按标准 按标准
提成 奖金 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定 按规定
初级
高级 中级 初级
专员：会计/出纳/采 购/专员/招聘/培训/ 薪酬/PMC专员/行政
专员/文控 班组长
技术类组长（G1618）
高级
中级
Байду номын сангаас
辅助会计/仓管/保安 /司机/厨房/文员
初级
高级 中级 初级
作业员 清洁工
职系： 技术
薪酬体系
层级
职等
技术高层
六 总工级
五 高级工级
工程师 四
中级工级
助工
三 助工级
合计
30000 28000 26000 24000 22000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 10000 7500 7000 6500 6100 5800 5500 5000 4800 4600 4400 4200 4000 3600 3400 3200 3000 2800 2600
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岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L5
董事长
管理五级
营运总裁
L4
财务总监
管理四级
人力资源总监
生产总监
营销总监
策划总监
行政总监
L3
技术开发部经理
管理三级
研究所主任
生产计划部经理
市场部经理
战略规划部经理
项目总监
财务部经理
人力资源部经理
内部审计部经理
投资证券部经理
质量管理经理
销售部经理
市场部经理
客户服务中心总经理
业务经理
L2பைடு நூலகம்
证券部主任
管理二级
证券操作经理
销售部大区经理
资金会计经理
管理会计经理
网管软件部主任
公关及企业形象经理
总务后勤经理
产品经理
L1
运输主管
管理一级
仓储主管
采购主管
代理品牌主管
续
岗位等级
代表岗位
分数范围
薪酬等级
L1
维修投诉主管
管理一级
产品检测主管
人事主管
薪酬主管
招聘主管
培训主管
总经理办公室主任
市场调研经理