组织文化的几点思考
对加强企业文化建设的几点思考
对加强企业文化建设的几点思考
随着市场竞争的加剧，企业文化建设不仅成为了企业可持续发展的一个重要因素，更成为了促进员工活力、提高企业凝聚力的不可或缺的规划之一。
在企业文化建设中，领导者必须承担起关键的责任，确保组织内部完成卓越的目标。
1. 树立企业的价值观
企业文化中，价值观的制定是最为关键的。
从一个方面来说，企业的价值观一定程度上是企业的灵魂，在企业内部体现出的是企业核心价值和文化特征。
因此，企业领导者应该以示范的方式，树立起企业的核心价值观，引领企业员工正确的价值取向和原则。
2. 建立持续的沟通机制
在企业内部，员工和领导者之间的有效沟通可以将组织变得更加有成效且有效率。
在当前的环境里，企业文化建设需要一个持续且充满活力的沟通机制，使领导者和员工个人且高效的分享意见和建议，从而改进企业的运营和绩效。
3. 创新是企业文化的核心
在追求企业文化建设的过程中，创新是企业文化内部的核心，企业文化的创新可以使得企业在不靠重性价比方面获得优势。
领导者和员工都应该尝试寻找改进和创新的可能性，以便提高企业的运营能力、生产力和竞争力。
4. 审视内部和外部
企业文化建设的另一个重要指标是审视内部和外部市场。
领导者必须进行适当的市场研究和寻找商业创新机会，以便扩展企业的业务领域，促进组织的成长和发展。
总的来说，在全球经济竞争格局之下，企业文化建设已成为企业竞争的重要标志之一。
在企业文化建设中，组织内部要确立共同的核心价值观，建立良好的沟通客观，创新思维并审慎、谨慎地分析外部和内部市场趋势，在持续不断的发展中，习得成功的经验和方法。
只有这样，企业文化才会更有发展前景和后劲。
关于组织文化的心得
关于组织文化的心得组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
一个有自己文化的组织，凝聚力、感染力、号召力都是非常强大的。
组织文化具有：导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。
组织文化应具备：组织的最高目标和宗旨，共同的价值观，作风及传统习惯，行为规范和规章制度，组织价值观的物质载体。
假如一个组织缺失了属于自己的文化思想，那么这个组织也就没有延续的必要；如果一个组织既有的文化让组织成员熟视无睹，那么这个组织也就处于风雨飘雨之中。
对于组织文化，我感同身受。
譬如在大一的时候，校内各个社团不断地吸收社员，这时候他们都打出的自己的组织文化，或许那也不算是很正规的文化，但是各个社团懂得打出自己的宗旨、目标等一系列可能涉及到的社团文化。
当时我参加了某演讲协会，作为一个听上去就具有浓烈的文化气息的组织，我想他们的文化一定很有意思。
但是，从不断的开会到不断的参加一些我个人认为很没意思的活动，我逐渐失望了，他们的组织文化，根本就是一盘散沙，直到后面开始举办一些正规的演讲比赛的时候，我都已经没有兴趣去参加了，一盘散沙的文化不是这个社团应该有的文化。
所以，在那里，除了常常露面的社长之外，其余的社员，我都不认识，毕竟平时的活动大家都不积极参加。
直到后来，社长换届的时候，大家为如何建设社团提供了很多很没营养的想法，但是当某参选同学打出要创建社团文化的时候，我为之一振，这才是让这个社团有凝聚力的做法。
所以，对于组织文化，我很看重也很相信，它就是一个组织、甚至是一个国家能够团结的基础。
华夏五千年的文明是让在神州大地上不断改朝换代的中华民族延续血脉的保护伞。
无论是少数民族的争夺统治还是海外蛮夷的侵略战争，无法泯灭的文化让每一个华夏子孙千方百计地保护家园。
虽然中华民族有自甘堕落的不雅历史，虽然华夏子孙一次又一次败北退守，虽然四海之内染尽屈辱的鲜血热泪，但是，狂风暴雨过后，我们顽强的屹立在东方！这就是中华的文化带来的伟大结晶。
关于组织文化的心得
关于组织文化的心得组织文化是一个组织中的人们所共同遵守的价值观、信念、行为方式和工作方式的体现。
它是组织中的人们对于集体目标的认同和共识的体现，也是组织中的人们在工作和生活中遵守的规范和习惯的总和。
组织文化是一种隐藏在组织背后的无形力量，它能够传递一种独特的氛围和信念，对组织的发展和员工的工作产生深远的影响。
在我个人的工作经历中，我深深地感受到了组织文化的重要性，并且对于如何塑造和维护一个良好的组织文化有了一些心得。
首先，组织文化应该具有明确的目标和价值观。
一个良好的组织文化应该是基于共同的目标和价值观的，这能够激励员工为组织的发展和目标而努力工作。
在我曾经工作过的一家公司中，公司非常重视诚信和创新，这两个价值观贯穿了整个组织的方方面面。
公司的领导者通过言传身教的方式，让员工清楚地了解到什么是诚信和创新，并且在工作中不断强调和弘扬这两个价值观。
这样的明确目标和价值观能够帮助员工在工作中做出正确的决策和行为，从而推动组织的发展和进步。
其次，组织文化应该注重员工的参与和奖励。
一个良好的组织文化应该能够激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的工作价值和成就感。
在我曾经工作过的一家公司中，公司鼓励员工参与决策和提出改进意见，同时也能够给予员工适当的奖励和认可。
员工参与决策和奖励机制的建立能够促使员工深入地参与到组织的发展中，并且能够更好地发挥员工的才能和创造力，让员工感受到自己的价值和成就感。
第三，组织文化应该注重学习和发展。
一个良好的组织文化应该能够鼓励员工的学习和发展，让员工不断地提高自己的能力和素质。
在我曾经工作过的一家公司中，公司非常注重员工的培训和发展，每年都会举办各种各样的培训活动和讲座，让员工不断地学习和提升自己。
同时，公司也鼓励员工进行职业规划和个人发展，提供各种机会和资源让员工实现自己的梦想和目标。
这样的组织文化能够激励员工不断地进取和学习，从而更好地适应市场和组织的发展需要。
最后，组织文化应该具有包容性和合作性。
组织文化建设工作问题总结及整改
组织文化建设工作问题总结及整改问题总结在组织文化建设工作中，我们遇到了一些问题，总结如下：1. 沟通不畅：团队成员之间的沟通存在障碍，信息无法及时传递和共享，导致工作效率低下。
沟通不畅：团队成员之间的沟通存在障碍，信息无法及时传递和共享，导致工作效率低下。
2. 缺乏团队合作：团队成员之间缺乏互助和合作精神，导致工作分工不明确，任务无法顺利完成。
缺乏团队合作：团队成员之间缺乏互助和合作精神，导致工作分工不明确，任务无法顺利完成。
3. 缺乏激励机制：团队成员缺乏动力和积极性，缺乏激励机制使得团队成员无法充分发挥潜力。
缺乏激励机制：团队成员缺乏动力和积极性，缺乏激励机制使得团队成员无法充分发挥潜力。
4. 缺乏文化价值共识：团队成员对组织的文化价值理念认识不深，导致无法形成共同的文化核心价值观。
缺乏文化价值共识：团队成员对组织的文化价值理念认识不深，导致无法形成共同的文化核心价值观。
5. 不透明的决策过程：决策过程中缺乏透明度，导致团队成员对决策结果缺乏理解和接受度。
不透明的决策过程：决策过程中缺乏透明度，导致团队成员对决策结果缺乏理解和接受度。
整改措施为了解决上述问题，我们需要采取以下整改措施：1. 加强沟通：建立有效的沟通渠道和机制，确保团队成员之间的信息传递和共享畅通无阻，可以通过定期的会议、沟通工具等实现。
加强沟通：建立有效的沟通渠道和机制，确保团队成员之间的信息传递和共享畅通无阻，可以通过定期的会议、沟通工具等实现。
2. 促进团队合作：加强团队建设，培养团队成员之间的合作精神和互助意识，通过设立明确的工作分工和任务分配，实现团队协同工作。
促进团队合作：加强团队建设，培养团队成员之间的合作精神和互助意识，通过设立明确的工作分工和任务分配，实现团队协同工作。
3. 建立激励机制：制定激励政策，激励团队成员积极性和创造力，可以通过奖励制度、晋升机制等方式进行激励。
建立激励机制：制定激励政策，激励团队成员积极性和创造力，可以通过奖励制度、晋升机制等方式进行激励。
组织文化的核心思想汇报
组织文化的核心思想汇报在当代商业环境中，组织文化已经成为企业管理中不可忽视的重要因素。
它是指企业内部共同的价值观、信念和行为准则，是组织共同认同和遵循的核心思想。
本文将探讨组织文化的核心思想，并讨论其对企业成功的重要性。
一、理解组织文化组织文化是组织的精髓，是一种无形而又强有力的力量。
它由组织成员共同创造和传承，具有稳定性和持续性。
组织文化不仅包括可见的符号、仪式等，更重要的是内涵的核心思想。
1.1 核心价值观核心价值观是组织文化的灵魂，是组织成员共同认同和遵循的基本原则。
它反映了组织对于何种价值观念最为重视。
例如，诚信、创新、团队合作等都可以是一个组织的核心价值观。
1.2 建立共同信念共同信念是组织文化的基础，它是组织成员共同的信仰和目标。
通过建立共同信念，组织可以凝聚员工的力量，推动企业发展。
共同信念可以包括对品质的承诺、对客户的关怀等。
1.3 形成共同行为准则共同行为准则是组织文化的规范，它规定了组织内部成员的行为方式和规则。
通过共同行为准则，组织能够保持一致的行为模式，提高工作效率和凝聚力。
二、组织文化的重要性组织文化对于企业的成功至关重要。
以下是组织文化对企业的几个重要影响：2.1 增强员工认同感组织文化能够帮助员工建立对企业的认同感。
当员工认同组织的核心思想和价值观时，他们会更加有归属感，并更积极地为组织付出。
这有助于增强员工的忠诚度和工作动力。
2.2 促进团队合作组织文化可以促进团队合作的发展。
当一支团队共同遵循同样的价值观和行为准则时，他们能够更好地协同工作，形成良好的工作氛围。
团队合作可以提高效率、创造力和员工满意度。
2.3 塑造企业形象组织文化与企业形象密切相关。
一个积极向上、秉持着共同价值观的组织文化可以为企业赢得良好的声誉和形象。
顾客更愿意与这样的企业建立长期合作关系。
2.4 强化组织竞争力组织文化是企业的核心竞争力之一。
当组织拥有独特的文化，能够吸引和留住人才时，它将具备更强的竞争力。
开展组织文化建设的实践与思考
开展组织文化建设的实践与思考王莹（宁波市鄞州区城市建设投资发展有限公司浙江省宁波市315105)摘要：所谓组织文化是指组织在长期的生存和发展过程中形成的，为多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
它是理念形态文化、行为制度形态文化和物质形态文化的复合体。
依据组织的不同性质，组织文化可分为企业文化、学校文化、机关文化等等。
与其它组织一样，宁波市鄞州区城市建设投资发展有限公司（以下简称城投公司）作为一个社会组织，一家国企，在机构的变迁过程中，我们既传承优良的文化传统，又不断积淀新组织文化的内涵和外延，在实践中并作了积极的探索。
关键词：组织文化企业文化实践文化文化空间一、实践及效果在中国文化大背景下，近几年来，城投公司作为国企，与其他社会组织一样，在组织文化建设路径上，有意识地倡导和培育。
“科学、奉献、和谐、创新”的企业精神扬帆起航，“敢为人先，追求卓越，建设一流城投”的企业价值观的落地，组织文化建设的实践深度不断加大，干部职工的认知和行为更加趋同，组织文化建设与单位管理逐步紧密，开始从文化建设向文化管理迈进。
1.1建设一流城投，推进理念形态文化建设理念形态文化是指组织的领导者和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
理念形态文化是组织文化的核心和主体，是衡量一个组织是否形成了自己文化的标志。
组织理念的形成是要经过组织有意识的长期倡导、培养和总结，不断磨合的建设过程。
为此，我们在“十一五”期间重点规划了理念形态文化建设项目，公司于2008年启动了学习型组织创建活动。
2009年，进而组织开展了组织精神的征集活动。
在此基础上，2011年6月，公司又组织干部职工围绕建设工作性质和承担的任务，确立了“敢为人先，追求卓越，建设一流城投”的企业核心价值观。
企业精神及核心价值观的提炼与培育是文化建设的核心内容，反映了城投人的共同理想、价值观念、行为准则、共同利益和共同追求，是引城投事业发展的一面精神旗帜。
关于组织文化建设的思考
关于组织文化建设的思考摘要：组织文化建设对组织未来发展起着非常重要的作用，当前组织文化建设存在诸多问题，本文分析了我国当前组织文化建设不足，并对未来发展指出了思路。
关键词：组织，文化，建设一、组织文化建设现状（一）组织文化建设中缺乏自身特点，个性不够鲜明组织文化是某一特定文化背景下该组织独具特色的管理模式，是组织个性化的表现，应根据组织的特点、概况，提炼出本组织所特有的组织文化，我们看到有为数不少的组织提不出自己的组织精神，用诸如“团结、进取”等词语概括组织精神，让人看不清组织文化的个性。
如果不注重组织的个性特色，组织文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致组织文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到组织文化建设的根本目的。
（二）组织文化建设着重外在，忽视内在的完善有些组织从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是组织文化，还有不少组织管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是组织文化，这两种认识都走进了误区。
只重视外在的东西，并没有深入的去理解组织文化的含义，这样的组织文化，并没有同公司一起成长，不够完善。
一些组织盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对组织的理念不能真正达成共识，使组织文化流于形式。
如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的组织文化对组织的发展产生不了深远的影响。
（三）组织文化建设脱离实际情况一些组织对组织文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和组织精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，组织文化已被束之高阁，无法使组织文化的深厚内涵渗透在组织一切活动中。
组织文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。
关于组工文化建设的思考十
关于组工文化建设的思考十组织工作作为一项重要的管理工作，在新时代中必须进行适应性的改革和创新，在文化建设方面更是如此。
一份良好的组工文化既可以提高团队的凝聚力，又可以促进组织成员的个人成长。
因此，在这篇文档中，我们将探讨五个方面的思考，以进一步优化组工文化建设。
一. 强调团队精神在一个团队中，成员之间必须要有相互信任的基础。
团队合作是人际关系的协作，它不仅关乎成员间的合作，更关乎成员对组织的归属感。
在组工文化的建设中，强调团队精神非常重要。
我们可以通过采用奖惩制度和举办各种活动等方式来激励团队成员一起前进，建立起团队的荣誉感和使命感。
二. 建立正式的制度组工文化建设的关键是建立一套完整的内部规章制度，确保组织顺畅运行的同时，还必须遵循一定的规则和标准。
通过建立正式的制度，组织内部的权责、任务、纪律以及考核等方面的问题得以规范，有助于组织的有效管理。
三. 重视成员培训组工人员不断地学习和提升自己，不仅有助于提高组织的整体能力，更能够促进成员的个人成长。
故在组工文化建设中，我们需要重视成员的培训，尊重成员的个人需要，创造出更好的学习环境。
此外，我们还可以举办更具针对性的培训课程，来进一步培养各类专业人才。
四. 推行透明度组织内进行信息交流是组工的一项基本工作，而透明度的实现有助于建立信任和理解，促进团队的良性互动和沟通。
为此，我们必须推行透明化的工作机制，让组织成员可以清晰地了解组织的运作方式、内部运行情况以及自身在组织内的定位，从而更加有机地参与到组工的实践中。
五. 坚持创新精神组工文化建设的不断更新需要持续的创新和改进。
我们可以通过尝试更多的创意方法、拓展更多的途径来激发组织的创新精神。
总之，只要追求不断进步，将总有不断前行的动力。
总之，组工文化建设的重要性不言而喻。
仅靠组织的力量和规章制度还是有所欠缺。
我们需要形成一种新的文化氛围，强化团队精神，建立正式的制度、加强成员培训、推行透明化，保持创新精神。
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组织文化的几点思考第一点思考，组织文化的定位。
何谓组织文化，通俗地说，即指已形成的群体的信念和行为习惯。
组织文化不是标语口号，也不是一套组织文化建设的策划书，而是在组织战略实施和工作任务完成的反反复复的实践中精心培育的结果。
组织文化不是说出来的，是练出来的。
一方面，我们要重视价值观和理念的宣传、学习和培训，另一方面更应该关注通过实践、通过组织文化活动，特别是工程项目建设管理等活动，不断地向员工灌输核心价值观和文化理念。
“书上得来总觉浅，绝知此事须躬行”。
只有通过实践，通过对承载了组织文化的规章制度的贯彻执行，通过落实计划等实践活动才能真正理解和认同组织文化，并逐步地融入员工的思想和行动之中，变“要我执行”为“我要执行”。
就如风行草偃，《论语。
颜渊》“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃”就好像当年毛主席挥手我前进一样，不论对与不对，有人跟着走，走错了不要紧，重来嘛！四渡赤水。
组织文化能感化人，组织文化的根基在野在群众，组织文化的要害在朝在领导。
最好的组织文化是做人的文化，最高级的组织文化是死而不亡的文化。
讲到组织，我还要先解释一下什么是团队？大家看团队这两个字，一个口字里面有个才字，一群人带了耳朵，就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话。
我们的党不都是在一次次的党代会上成长起来的。
很多企业，很多团队总是把做大做强作为组织文化，这也没错，但还不够究竟，做大做强容易，做久才是我们团队基业长青最高境界啊！清华大学的校训“自强不息，厚德载物”这里面蕴含着多少做人的文化？其实这句话也并不新鲜，是《易经》乾卦：天行健，君子以自强不息。
坤卦：地势坤，君子以厚德载物。
很多人自强不息都很容易做到，厚德载物却不容易啊！这就是为什么有些人财富积累到一定程度，地位达到一定的高度，官做到一定的级别就会出事，他们的德行没有修到那个位置啊！有一个叫稻盛和夫的日本人，他的中国文化传承的多好。
他悟了一辈子最后说了一句话，应该从商道到人道，再从人道到佛道，最后觉悟，了解生命的真正含義，知道自己灵魂的归宿，让走的时候比来的时候灵魂又提高了，找到生命的意义。
这个人每年都托钵一次，世界500强的老总，他缔造了两个500强，成为京瓷公司的老总的时候还出去托钵，真托钵。
有人问如何成佛？其实佛祖告诉你，两个字“衣钵”。
衣就是袈裟，代表身份，就好像我们的工作服。
钵是什么？碗。
干什么用的？要饭的？竟瞎扯！你带着要饭的心态托的再好你也只是个丐帮帮主。
可是你带着使命带着责任去托你就能托成菩萨托成佛。
稻盛和夫每年都托钵一次，有一次在一个寒风凛冽的冬天托钵的时候，一个老妇人往他的碗里嗙的扔了几个硬币，说：“天这么冷，赶紧找个地方暖和一下，买点吃的。
”说的非常真诚！稻盛和夫非常感动，这个老妇人绝对不是富人，她在施舍的时候是真诚的。
这一刻他脑子迸出来四个字，又缔造了一个世界500强，这四个字叫敬天爱人。
日本、韩国人写汉字都写繁体字。
你看中国的文字多伟大，有的字简化的不合理呀：把爱减的没心了，所以现在年轻人谈恋爱都不用心了，直接用身体啊！把生产的产减的没生了，现在女同志全剖腹产。
中国文字以前竖着写，人家老外念起来老这样“YES,YES”可是现在我们横着写，人家老外念起来就这样”NO,NO”《易经》文化我们不在乎，韩国人把他注册了当国旗用。
端午节被他们注册了，原来叫汉医，现在改叫韩医，以前叫汉城，现在也改叫首尔。
前几年不敢看电视，一打开电视没什么好频道，《拿什么拯救你我的爱人》，换一个频道《出轨》，再换一个频道《当婚姻走到了尽头》，又换一个频道《中国式离婚》，再换一个频道《半路夫妻》，还换一个频道《怦然心动》，像商量好了似的，不让你往好处想。
所以韩国的《大长今》乘虚而入，一股韩流席卷了全中国。
《大长今》演完了我们才知道，通篇演的都是儒家文化，文化反销啊！仁义礼智信的反销，孝忠悌的反销，整个《大长今》其实演的就是八荣八耻。
《大长今》演完了，韩国料理爆满，韩国服装、首饰涨价，人家赚了个爆满。
可我们把自己的文化却丧失到了这种程度。
日本人学完了儒家文化，把中国文化的义利合一，西方的企业管理，缔造了日本经济的辉煌。
凡是那些成大事的人都有利他的精神，都把修德放在第一位。
人生最大的自私怎么就是无私，人生最大的痛苦就是受限制！很多科学家为什么到晚年都信佛，信奉神学了？因为他们发现，自己一生做出的贡献都在为人类制造灾难啊！中国文化就很了不起，非常和谐，我们的祖先早就有了四大发明，可是我们没有用来制造武器，更没有拿着武器到别人家里去。
我们没有枪没有炮，敌人为我们造。
《论语》里面有一段故事叫：子贡问政。
子贡问孔子：老师啊！我们跟你学了这么多，就是将来能够建功立业，治理国家，你教我们怎么做？学生们认为这么大一个题目，老师还不得洋洋数万言，可老师说只三条足矣！“足兵，足食，民信之矣”子贡是孔子最聪明的学生，看老师回答这么简单，就想刁难一下老师，于是说“迫不得已而去，于斯三者何先？”孔子淡淡回答“去兵”子贡还不放过，又问“迫不得已而去，于斯二者何先？”孔子回答“去食”同时补充说“自古谁无死，死亡不是最可怕的，最可怕的是一个国家的百姓失去信念，民族崩溃啊”第二点思考，组织文化的魂魄精神？什么叫魂？什么叫魄？依附在身体上的精神就是魄，可以离开身体的精神就是魂。
团队的魂魄其实是跟第一任长官的性格有关的，大学城指挥办第一任主任蒙琦同志号召大家“星期六保证不休息，星期天休息不保证”，尽管他离开了重点办，这种理念不是牢牢地嵌在我们每一位员工的心理，第二任罗主任发扬光大加持了这种精神，在他身上处处可以感受到和谐的声息，他每天在思考的就是怎么样把一个优秀的团队把造成一个卓越的团队，卓越比优秀有差别，主要差别就是境界，卓越必然优秀，但优秀不一定卓越啊！有的人英语达到了八级，却成了鹦鹉啊！他不说，我们也主动地就保证不休息了，这就是魂。
亚运城指挥组的第一位指挥长李淮同志“横刀立马，舍我其谁”的性格也是时时刻刻激励着我们亚运组，大学城的每一位员工不畏困难，蔡主任更是以“数风流人物，还看今朝”的气概带领着员工们朝着预定的目标奋勇前进，这就是魄。
我们大学城组最初只有四个人，就好像西游记，人少那也是一个团队。
唐僧看起来都没有那几个徒弟有能耐，但他有坚定的信任，从不动摇，无论遇到多大的困难，哪怕是冒着生命危险，一旦扫除了障碍，他总是坚定不移说“徒弟们，向西！”不畏艰险，目标明确啊！我们的团队文化是：接受任务没有借口，合理的指令是训练，不合理的指令是磨练。
有人说佛祖要唐僧经过九九八十一难才能取到真经，不合理，其实不如让孙悟空一个筋斗过去就可以拿回来了，如果真是那样，你还会看西游记吗？西游记还有那么精彩，家喻户晓，几百年还能脍炙人口吗？一次我跟人讨论《亮剑》，就有一个人告诉我，我不能看这个，我有信仰我信佛，不能杀生，不能吃肉哪！我说你那个信佛的格局太小，你没读过《道德经》，你看老子的格局多高“天地不仁以万物为刍狗，圣人不仁以百姓为刍狗”其实，杀日本鬼子就是给中国人放生啊！他问我吃肉跟修佛有关系吗？没关系！佛讲的是明心见性，跟吃不吃肉喝不喝酒没有绝对的关系，其实你吃黄瓜，黄瓜也有生命。
有的时候那个猪长到一定程度，你确实要早点杀掉它，因为你早杀掉它，它早托生，它愿意当猪吗？有人问我喝酒有没有关系？有什么关系？郑板桥对儒释道文化学的多通！我记得有一个朋友有问我：“我又得喝酒，我又信佛，这怎么办？这么多同事朋友，我一不喝酒扫大家兴！”我说：“学学郑板桥嘛，郑板桥说：酒能乱性，佛家戒之，但是酒又能养性，道家饮之。
没酒的时候学佛，有酒的时候学道嘛！”所以说不要迷信。
其实真正什么叫佛？佛，印度的梵文叫布达。
藏文译成布达拉，我们到布达拉宫就是到佛宫；译成中文是普陀，也叫浮屠，我们说上普陀山就是指上佛山；或者叫佛陀，简称为佛。
什么叫佛？佛就是觉者、智者。
什么叫佛？就是觉悟了的人。
什么是人，就是还在痴迷的佛。
信佛只有一个目的，就是追求解脱，入党只有一个目的就是追求解放，所以叫解放军。
这些文化里一点迷信色彩都没有。
这里面有两个关键字是“觉悟”。
中华民族最伟大智慧就在于我们拥有觉悟的概念、方法和法门。
比如说“醍醐灌顶、茅塞顿开、豁然开朗、恍然大悟……”？西方文化找不着。
我们有信仰的目的恰恰是为了破除迷信啊！解放思想，追求真理。
有的企业总是探讨“怎么把人留住”？人是留不住的，你能留住他在企业，也留不住他在人世。
可是你留住的到底是什么？《亮剑》里面有，最后李云龙在毕业论文演讲时说一个团队最重要的是打造魂魄。
《道德经》里面有“载营魄抱一，能无离乎？”你的企业这些东西塑造出来了，那才能够真正的长生久视，死而不亡，基业常青啊。
我们有非常好的文化：孔门有心法，但是很多人看不懂。
《孔子》里面，《道德经》里面、《论语》里面、四书五经里面、佛经里面有商道、有天道、有人道。
但是很多人不了解。
有一次，孔子给学生上课，他伸一个手指头，说：“吾道一以贯之。
”曾子一下子听懂了，走了。
他那些师兄弟就过来，说：“老师，什么叫一以贯之？”然后曾子就说：“忠恕而已矣。
”学生就迷糊了：不是一以贯之吗？怎么出来了两字？忠：中底下一个心，恕：上面一个如字底下一个心，如来的如啊。
真如啊，本来面目。
从哪里开始？从心开始。
孔子渡子贡渡子路，他们听不懂，他也是同样的一句话“吾道一以贯之”，他们听不懂，所以他很感叹说了一句话：“知德者鲜矣！”你有没有发现，孔子教人的动作跟释迦牟尼的动作一样。
释迦拈花，迦叶一笑。
其实，儒门释户道相通，三教从来一祖风，红莲白藕青荷叶，三教本是一家人。
殊途同归文化相通啊！有的企业你一看，谁愿意在这里干？死气沉沉，只有罚款，只有制度，只有惩罚，没有文化，没有愿景，没有未来，没有歌声，没有笑声，没有快乐因素，长征那么困难我们都有篝火晚会啊！对员工的奖励不能只用钱啊！钱少是自己的，钱多是大家的，再多是人民的，所以叫人民币啊！你们说连锁店开得最好的是哪一家？沃尔玛、麦当劳、肯德鸡、可口可乐、家乐福，都不是，连锁店开得最好的是释迦牟尼呀！你去看看人家的规模，比麦当劳、可口可乐、肯德鸡大多了！你看看人家的盈利模式，看看人家的团队建设，人家的服装统一、头型都一致，打造的全是无底薪团队。
这就是团队的魂魄！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。