华能国际内控手册
华能国际电力股份有限公司HUANENG POWER INTERNATIONAL.INC.
内部控制手册
第三版
二零零七年
目录
1 手册概述 ....................................................................................................... - 1 -
1.1 1.2 1.3 1.4 内部控制定义
内部控制手册内容
内部控制手册遵循性要求及适用范围
颁布及生效日期
- 1 -
- 1 -
- 1 -
- 2 -
2 控制环境 ....................................................................................................... -
3 -
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 行为准则
管理理念和经营风格
组织结构
人力资源政策及程序
董事会
董事会审计委员会（简称“审计委员会”）
监事会
反舞弊程序和控制
信息系统控制环境
- 3 -
- 9 -
- 17 -
- 23 -
- 34 -
- 42 -
- 47 -
- 50 -
- 60 -
2.10 业务绩效审阅与考核- 74 -
3 风险评估 ..................................................................................................... - 78 - 3.1 企业风险管理- 78 -
4 控制流程 ..................................................................................................... - 89 -
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 流程一：收入流程
流程二：物资采购流程
流程三：燃料采购流程
流程四：生产成本及存货管理流程
流程五：费用性支出流程
流程六：基建工程支出流程
流程七：更新改造流程
- 89 -
- 98 -
- 117 -
- 126 -
- 141 -
- 147 -
- 165 -
4.8 4.9 流程八：固定资产零星购置流程
流程九：固定资产管理流程
- 177 -
- 186 -
4.10 流程十：税务管理流程
4.11 流程十一：人工成本管理流程4.12 流程十二：资金集中收支流程4.13 流程十三：资金管理流程4.14 流程十四：账务处理流程4.15 流程十五：合并报表流程4.16 流程十六：筹资管理流程4.17 流程十七：投资管理流程4.18 流程十八：会计报表附注流程4.19 流程十九：准则差异调整流程4.20 流程二十：信息系统管理流程4.21 流程二十一：合同管理流程- 194 - - 202 - - 206 - - 210 - - 221 - - 229 - - 235 - - 243 - - 251 - - 265 - - 270 - - 306 -
5 信息与沟通 ............................................................................................... - 311 -
5.1 5.2 5.3 政策与程序手册
信息披露委员会
期末报告
- 311 -
- 315 -
- 324 -
6 监控 ........................................................................................................... - 331 -
6.1 6.2 内部审计
自我评估
- 331 -
- 342 -
7 附件 ........................................................................................................... - 350 -
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 流程图图例
附件1：收入流程图
附件2：物资采购流程图
附件3：燃料采购流程图
附件4：生产成本及存货管理流程图
附件5：费用性支出流程图
- 350 -
- 351 -
- 355 -
- 365 -
- 372 -
- 387 -
7.7 7.8 7.9 附件6：基建工程支出流程图
附件7：更新改造流程图
附件8：固定资产零星购置流程图
- 394 -
- 413 -
- 424 -
7.10 附件9：税务管理流程图
7.11 附件10：人工成本管理流程图7.12 附件11：资金集中收支流程图7.13 附件12：资金管理流程图7.14 附件13：账务处理流程图7.15 附件14：合并报表流程图7.16 附件15：筹资管理流程图7.17 附件16：投资管理流程图7.18 附件17：会计报表附注流程图7.19 附件18：准则差异调整流程图- 433 - - 443 - - 449 - - 453 - - 464 - - 469 - - 472 - - 475 - - 479 - - 486 -
7.20 7.21 附件19：信息系统管理流程图
附件20：审核标准图
- 487 -
- 499 -
1 1.1
1.2 1.3 手册概述
内部控制定义
内部控制是受企业董事会、管理层和其他职员的共同作用，旨在为实现经营效
果和效率、财务报告的可靠性以及对适用法律法规的遵循而提供合理保证的一
种过程。相对于传统的内部控制概念，这一定义的进步在于将内部控制当作一
种动态的过程而不仅是静态的制度，企业的员工不仅应照章办事，还应在各项
管理经营活动中实现效果和效率。这个概念体现了现代意义上的实时和全过程
控制的观念。相应地，内部控制结构也演变成内部控制要素，包括五个方面：
控制环境、风险评估、控制流程、信息和沟通、监控。
内部控制手册内容
本手册根据COSO1的内部控制框架，分五个部分（控制环境、风险评估、控
制流程、信息和沟通、监控）阐述公司在与财务报告相关内部控制方面的方针、
政策，汇总公司相关制度、规定，并详细定义和规范了公司内各相关岗位的工
作程序和职责，为创建并保持良好的与财务报告相关的内部控制提供制度上的
保证。
内部控制手册遵循性要求及适用范围
本手册对公司高级管理人员、公司及所属各单位财务、计划、人力资源、监察
审计等内部控制涉及的所有部门和单位的管理层及员工具有约束力。各相关人
员应当遵循手册中对其工作职责的定义及描述，保持内部控制的有效性及一贯
性，维护财务报告的真实与公允。
本手册中，对管理结构的划分主要依据股份公司目前对分公司及火电厂（以下
简称“公司所属单位”）的管理模式而定。其中，区域性分公司具有承上启下
的管理功能，首先接受股份公司的管理，然后按照股份公司的授权对下属电厂
进行管理，因此在使用本手册进行内控管理时，区域性分公司首先须按照股份
公司对所属单位的要求在本部执行相应的内控程序，股份公司对其内控的执行
情况进行检查，区域性分公司然后按照手册中股份公司对各电厂的要求，在授
权范围内组织和管理下属电厂的各项工作。因此，在执行测评时，对区域性分
公司的测评亦相应地分为两个层面，即，首先将区域性分公司视为电厂，检查
其内控的执行情况；其次将区域性分公司视为一级管理机构，在授权范围内检
查下属电厂的各项工作是否得到了区域性分公司的授权审批。
1 关于内部控制的框架，不同机构都对其有不同的理解，其中以美国反对虚假财务报告委员会的赞助组织委员会(Committee of Sponsoring Organization, “COSO”)的内部控制框架得到最广泛的认可。本公司即选定COSO 内部控制框架为基础，制定本手册。
1.4 颁布及生效日期
本手册于二零零七年十二月颁布。
本手册自二零零八年一月一日起生效。
2 2.1 2.1.1 控制环境
行为准则
道德标准
公司的企业理念包括企业宗旨、核心价值观、战略目标、发展方针、经营理念、企业精神和企业作风等内容。其中企业宗旨是把公司建设成一个为中国特色社
会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个
坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。核心价值观是坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。企业精神是千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神。企业作风是善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办事。
道德标准是公司基于企业理念确立的一系列基本原则，主要包括正直守德，公允、充分、准确、及时披露公司信息，遵纪守法，及时举报违规行为和必须禁
止的行为等内容。公司员工任何违反道德标准的行为，都将受到批评甚至纪律
处分。道德标准适用于公司经营管理的全部领域。
公司《员工手册》对员工道德标准作出具体规定。（详见《员工手册》）正直守德
公司明确要求，在正直守德的价值取向上，任何时候都不能妥协。
公允、充分、准确、及时披露公司信息
公司对财务报告及其他信息的披露要求是确保财务报告披露内容的真实、准确、完整和及时，即披露事项必须真实存在，披露事项必须完整、充分、无一
遗漏，披露内容必须文字恰当、数字金额准确，披露时间必须符合法律规定。（详见“5.2 信息披露委员会”、“5.3 期末报告”）
公司董事长、总经理、总会计师以及财务部负责人审阅季度、年度财务报告，
确保其真实性和完整性并签字负责。公司的年度财务报告编制完成后，须由外
部审计师进行审计，经财务部负责人审核后提交公司审计委员会和董事会审议，审议通过后由证券部向外正式发布。（详见“5.2 信息披露委员会”、“5.3 期末报告”）
遵纪守法
公司明确要求，无论何时何地，每个部门、每位员工都要诚实守信、遵纪守法、依章循制。
公司制度一经发布实施，所有员工就必须严格遵守制度规定。任何人不得有违
反制度、凌驾于制度之上的行为。此类行为一经发现，将按照公司规章制度严
肃处理。公司《经理（厂长）经济责任审计规定》、《分支机构和下属单位公司
管理干部的管理办法》、《员工奖惩暂行规定（HZD-157-RL23）》、《党风廉政建设责任追究办法（试行）（HZD-104-JS-05）》等制度对此作出了具体规定。
公司严厉禁止任何违法行为。违法行为一经发现，将严格依照法律程序处理，
绝不宽容、包庇。
及时举报违规行为
公司明确要求，员工在工作中发现违规行为，须及时通过以下渠道举报：
（1）直接或通过部门负责人向公司监察审计部或本单位监察审计室报告；
（2）向公司经理部或本单位负责信访的部门报告。
（3）通过公司设置的举报电话、公司或本单位设置的举报信箱举报。（详见“2.8 反舞弊程序和控制”）
2.1.2 2.1.2.1
2.1.2.2 员工手册制定
员工手册制定目标
公司制定《员工手册》以明确员工行为准则，规范员工行为。公司认为，任何
时候在正直守德的价值取向上都不能妥协。员工必须理解并坚定这种立场。员
工必须树立正确的行为价值观，严格遵守国家法律、法规及公司制度。公司根
据《分支机构和下属单位公司管理干部的管理办法（HZD-78-RL-01）》、《员工
奖惩暂行规定（HZD-157-RL23 ）》、《党风廉政建设责任追究办法（试行）（HZD-104-JS-05）》等制度严肃处理违规行为。
员工手册制订
《员工手册》由公司人力资源部负责起草。草案完成后，以书面或其他有效形
式征求公司各职能部门及部分下属单位意见，人力资源部将征求意见后的《员
工手册》提交监察审计部、经理工作部等有关部门共同讨论，形成送审稿后，
报送总经理办公会（以下简称“总办会”）讨论研究通过后，由董事长批准颁
布实施。公司人力资源部负责保存《员工手册》制订、征求意见、审阅、签发
过程中的各种书面资料，存期3 年以上。
《员工手册》的主要内容包括：
企业简介；
徽标诠释；
企业理念；
组织机构；
岗位基本要求；员工行为规范；管理制度概要；监督与反馈。
2.1.3 2.1.
3.1
2.1.
3.2 2.1.4 员工手册颁发与管理
员工手册发布
公司以正式文件形式颁布《员工手册》。公司、公司所属各单位人力资源部门负责将《员工手册》发放至员工。发放《员工手册》时，应设置《领取登记簿》并由领取人签字领取。
新员工进入公司应领取《员工手册》并接受关于《员工手册》内容的培训。
公司人力资源部在公司内部网站上公布《员工手册》，在外部网站公布《员工手册》的有关内容，以方便员工及外部相关各方(供应商、顾客、投资者、债
权人、保险人、竞争企业、审计师等)知晓。
员工手册颁发情况检查
公司、公司所属各单位人力资源部门每年检查是否所有员工都拥有一份《员工手册》。对于没有《员工手册》的员工，应及时补发，确保《员工手册》人手一册。补发时履行《领取登记簿》登记签字手续。
员工手册为员工熟知与理解
为保证每位员工理解《员工手册》的内容，公司、公司所属各单位至少在每一版《员工手册》发布实施后，对员工就《员工手册》进行一次考评或问卷调查。考评和问卷调查均以书面方式进行。如采取考评方式，考评试卷由人力资源部门根据《员工手册》的内容编写，开闭卷形式不限。当日缺考的员工日后组织补考，以确保每一位员工均参加考评。考评结果予以公布，并作为年度员工考核的内容之一。对于考评成绩不合格（低于60 分）的员工，组织集中学习，直至补考通过；如采取问卷调查方式，每位员工必须回答《员工手册》问卷调查，本单位人力资源部汇总并作简要分析。
2.1.5 2.1.5.1
2.1.5.2
2.1.5.3 2.1.5.4 员工手册贯彻执行
员工手册贯彻执行原则
公司员工要认真贯彻和执行《员工手册》，提高行为道德水准，强化正确的价
值取向，从道德素质这一环节提升公司内部控制环境水平。公司所有员工须牢
记员工行为准则，自觉加强道德素质修养，在日常工作中有意识地严格执行。
员工手册贯彻
每一版《员工手册》颁布实施后，公司人力资源部至少举办一次《员工手册》
培训，公司所属各单位人力资源部门、思想政治工作部至少联合举办一次《员
工手册》培训。培训前应制订培训计划，培训过程中应做好培训记录，培训记
录由本单位人力资源部门保存，存期3 年以上。
公司、公司所属各单位人力资源部门对《员工手册》的贯彻情况进行跟踪。如
员工对《员工手册》某些方面存有疑问，可随时向所在单位人力资源部门提出。
人力资源部门在收到职工提出的问题后，应及时对所有疑问进行分析、解释。
需要书面反馈意见的，须在15 日内予以答复。
公司、公司所属各单位人力资源部门妥善保管员工提出的所有书面疑问及人力
资源部门回复的解释资料，存期3 年以上。
对待员工、供应商、投资者、债权人和审计师等相关各方的原则
对于所有相关各方，如供应商、顾客、投资者、债权人、保险人、竞争企业、
审计师等，公司本着“公开、公平、公正”的原则予以对待，并将这一原则贯
彻于各项管理制度和业务操作规程中。公司通过公布《员工手册》、举报电话
和举报信箱等方式，确保上述原则得到贯彻实施。
利益冲突
公司严格禁止内幕信息知情人员利用内幕信息进行证券交易活动，此类行为如
经员工举报、证券交易所核查等渠道发现，将按照法律规定严肃处理。（详见
《关于证券交易内幕信息知情人员进行证券交易活动的规定》）
公司明确要求，个人利益与集体利益、国家利益发生冲突时，员工要以集体利
益、国家利益为重。公司严厉禁止损害公司利益、国家利益，谋取私利的行为。
此类行为如经发现，将按照公司《党风廉政建设责任追究办法（试行）
（HZD-104-JS-05）》、员工奖惩暂行规定（HZD-157-RL23）》等制度严肃处理。
《
《 （ 2.1.5.5
2.1.6
端正管理层对于干涉正常程序或凌驾制度行为的态度
公司始终严格禁止任何管理层干涉正常程序和凌驾制度的行为。公司、公司所 属各单位通过建立内部审计和监察机制，对管理层干涉正常程序或凌驾制度的 任何行为进行查处和通报。此类行为一经发现，由公司监察审计部或公司所属 各单位监察审计室负责记录和调查，并依据公司有关管理制度提出处理建议， 公司本部上报公司总办会和审计委员会批准，公司所属各单位上报厂长经理办 公会（以下简称“厂办会”）批准，并由其根据违规行为的严重程度决定是否 上报公司监察审计部。公司、公司所属各单位人力资源部门按批准意见进行处 罚。公司高级管理层的此类行为，由审计委员会负责调查。
为使员工吸取教训，公司、公司所属各单位根据违规行为的严重程度，通过职 工大会或其他有效形式将违规行为、责任人姓名和处罚结果向员工通报。
现有《分支机构和下属单位公司管理干部的管理办法（HZD-78-RL-01）》、《员 工奖惩暂行规定（HZD-157-RL23）》、《经理（厂长）任期经济责任审计规定 （HZD-103-JS-04）》、 党风廉政建设责任追究办法（试行）（HZD-104-JS-05）》、 《提高领导干部民主生活会质量的规定（HZD-83-RL-06）》、《关于实行领导干 部个人重大事项请示报告制度的若干规定（HZD-84-RL-07）》等制度规定相关 事宜。
员工手册监督与反馈
公司、公司所属各单位人力资源部门负责对《员工手册》的执行情况进行日常 监控，公司监察审计部、公司所属各单位监察审计室负责对员工是否遵守《员 工手册》进行独立监督。
公司任何一名员工（包括高级管理人员）发现其他员工（包括高级管理人员） 违反《员工手册》的行为，既可向公司监察审计部、公司所属各单位监察审计 室直接反映，也可通过信访、举报信箱、举报电话等多种渠道举报。 详见“2.1 行为准则”之“2.1.1 道德标准”）
对于员工直接或通过部门领导反映的违规行为，公司监察审计部、或公司所属 各单位监察审计室根据具体情况，采取直接调查、报告本单位领导，组建调查 组等不同措施进行调查处理。公司监察审计部或公司所属各单位监察审计室每 年末汇总当年的违规行为，编制书面分析报告报送总办会或厂办会。
对于员工通过信访、举报箱、举报电话等渠道举报的违规行为，公司审计委员 会或公司所属各单位厂办会根据违规行为的性质和严重程度，指定相关职能部 门如经理部、监察审计部或履行相应职能的部门，或组建联合调查组，调查组
由分管监察审计的领导任组长，由监察审计部或履行相应职能的部门联合相关部门组成，对违规行为进行调查，并将调查结果和处理意见上报公司总办会和审计委员会或本单位厂办会。公司所属各单位所发现的所有舞弊行为，均须上报公司监察审计部。（详见“2.8 反舞弊程序和控制”）
2.1.7 2.1.8 对违反员工手册行为的处理与整改
对于违反《员工手册》或其他违规行为，负责调查的部门或联合调查组（详见“2.1.6 员工手册监督与反馈”）根据调查结果，依据公司有关管理制度提出书面处理意见。处理意见经总办会或公司所属各单位厂办会批准后由相关部门执行，例如：重大违法违纪由监察审计部负责执行，生产违规由安全及生产部（以下简称生产部）负责执行，违反人事劳动纪律等由人力资源部负责执行。负责调查的部门或联合调查组的牵头部门需将处理意见予以公告，以对员工起到警示作用。
员工手册评估与修订
公司人力资源部每年对《员工手册》的有效性、适用性进行一次评估，以保证适应公司经营管理的需要。评估和修订程序详见“5.1 政策与程序手册”。
2.2 2.2.1 管理理念和经营风格
管理基调
公司根据自我发展战略和经营特点，确定公司管理基调。公司目前的管理基调是：“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”。
坚持诚信是企业立身之本。无论是生产还是建设，无论是开发还是收购，无论是财务还是营销，无论是国内市场还是国际市场，无论是重要合作伙伴还是一般客户，无论是大股东还是中小投资者，总之，无论何时何地，都要诚实守信、遵纪守法、依章循制。
以诚实、沟通、敬业强内质，以诚实、守信、协作树形象，实事求是地看问题，从实际出发处理问题。对内客观地考核和评估公司所属各单位和员工个人，对外以一流的企业信誉赢得公众美誉、社会声誉。
注重合作是企业生存之道。不但要与政府合作，要与投资者合作，还要与兄弟企业合作；不但要讲外部合作，而且要讲内部合作，部门之间、员工之间都要加强合作。抓住机遇要靠合作，迎接挑战靠合作；完成任务靠合作，保证发展更要靠合作。对自己有利时要想到合作，对自己不利时，为了长远利益更要合作。
不断创新是公司核心竞争力。只有在体制、机制、技术、管理上不断学习、不断创新、不断变革，才能在竞争的环境中生存和发展，不断强大，长盛不衰。不但公司如此，各部门如此，各位员工也是如此。
积极进取是公司精神的精髓，是公司对待事务的态度。公司各部门，公司每一位员工都要树立竞争意识，不但要倡导积极参与外部市场竞争，而且在公司内部各部门、公司员工之间形成竞争氛围。要给予员工适当的工作压力，倡导自找差距，自我加压，敢为人先，敢为人所不能的精神；发扬“逢山开路，遇水搭桥”和千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神，以积极的负责态度、高昂的精神状态开展工作。
创造业绩是公司的根本任务。追求良好的经济效益是企业的最根本目标，也是企业生存与发展的基础。完成公司年度目标，创造国际一流企业，为股东带来持续、稳定、增长的回报，实现国有资产保值增值，都要求企业创造业绩。不但公司要创造业绩，公司各部门，公司每一位员工都要创造业绩。
服务国家是我们的神圣职责。服从国家经济建设大局，服务于国家整体利益和总体发展战略，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求最优效益，实现国有资产保值，为国家创造财富。
管理基调的确立，展示了公司坚定的理想信念、鲜明的政治态度和崇高的精神境界。管理基调对公司的经营管理和发展战略具有指导和积极的影响，是公司在长期经营中的行动指南和凝聚员工的精神支柱。
2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.1.3 管理基调的确立与下达
管理基调由公司人力资源部联合监察审计部、经理工作部共同起草，管理基调草案完成后由公司人力资源部书面分发至公司各部门，公司各部门组织人员对管理基调的内容进行讨论，并形成书面修改建议报人力资源部，公司人力资源部将修订建议汇总整理后提交总办会讨论通过后，由董事长办公会批准颁布实行。
公司人力资源部政工处负责保存管理基调在制定、征求建议、审阅、签发过程中形成的各种书面资料，存期2 年以上。
管理基调的宣传与培训
公司人力资源部政工处、公司所属各单位思想政治工作部负责管理基调的宣传贯彻工作。通过反复强调、树立典型、阐释体验等方式，确保公司管理基调得到切实执行。主要措施包括：
在内部文件上印制该字样、在办公楼或厂房内适当地点列出该字样以加深全体员工对管理基调的理解；
在各种会议上以正反面事实重申管理基调的重要性；
通过局域网、刊物、厂内电子牌等媒介加强对员工的宣传贯彻；
每年组织员工进行一次管理基调的专题讨论会，形成会议纪要，存期2 年以上，并通过问卷形式或其他形式测试员工对管理基调的理解和接受程
度，并保留相关记录；
公司、公司所属各单位人力资源部门(或相关部门)负责向新员工宣传公司管理基调，组织学习、考试，并保存相关记录，存期2 年以上。
管理基调的执行及监控
公司始终坚持管理层和员工在日常工作中运用“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的理念来处理各项事务，具体措施如下：工资总额与经济效益挂钩，促使公司管理层和员工的行为符合公司管理基调的要求，避免管理人员因面临达到不现实目标的压力而出现有悖公司管理基调的行为
（
（ 《 公司工资总额由董事会批准，公司薪酬总额与业绩挂钩，遵循“效率优先、注 重公平”的原则。
公司和所属各单位建立良好的信息交流渠道，明确科学的分析方法，运用民主 透明的管理决策方式，掌握各单位的具体经营情况，确定可行的经营计划，尽 量避免各单位管理人员面临达到不现实目标的压力。
现有制度《综合计划管理办法（HZD-22-JH01）》、 工资总额分配管理办法（试 行）（HZD-158-RL24)》等规定了相关事宜。
对待供应商、顾客、投资者、债权人、保险人、竞争对手和审计师等相关 各方的原则
对于所有相关各方，如供应商、顾客、投资者、债权人、保险人、竞争企业、 审计师等，公司本着“公开、公平、公正”的原则予以平等对待，并在制定规 章制度时按照这一原则进行设计和审阅。详见行为准则“员工手册贯彻执行”）
公司监察审计部及审计委员会接受相关各方的投诉，以确保相关各方得到公平 的待遇。（详见“2.8 反舞弊程序和控制”）
端正管理层对于干涉正常程序或凌驾制度行为的态度
公司始终严格禁止管理层干涉正常程序和凌驾制度的行为，建立内部审计和监 察机制，对于管理层干涉正常程序或凌驾制度的任何行为进行查处和通报。详 见“2.1 行为准则”之“2.1.5.5 端正管理层对于干涉正常程序或凌驾制度行为 的态度”）
现有《分支机构和下属单位公司管理干部的管理办法（HZD-78-RL-01）》、《经 理（厂长）任期经济责任审计规定（HZD-103-JS-04）》、《员工奖惩暂行规定 （HZD-157-RL23）》、 党风廉政建设责任追究办法（试行）（HZD-104-JS-05）》、 《提高领导干部民主生活会质量的规定（HZD-83-RL-06）》、《关于实行领导干 部个人重大事项请示报告制度的若干规定（HZD-84-RL-07）》等制度规定相关 事宜。
对于背离公司政策和程序或违反行为准则的行为，建立适当的补救措施
对于违反政策和程序或违反行为准则的行为，负责调查的部门或联合调查组 （详见“2.1.6 员工手册执行情况的监控”）根据调查结果，依据公司有关管理 制度提出书面处理意见。处理意见经总办会（公司所属各单位为厂长办公会， 或由各单位厂长办公会通过后报公司总办会）批准后由相关部门执行，同时， 公司对于违规行为规定了适当的补救和应急措施，如监察审计部进行不定期的 内部审计并形成审计报告；总办会或董事会听取人力资源部、监察审计部有关
违规处理的报告等措施，对上述制度的执行情况进行监督。
2.2.2 2.2.2.1
2.2.2.2 经营风格
对待风险的态度
电力行业的公用事业特性和公司多年的稳健经营思想共同决定了公司对风险
采取较为保守的态度。
公司风险包括战略风险、经营风险、财务风险和舞弊风险四种类型。为控制风
险，公司建立和健全了风险管理机制。（详见“企业风险管理”）
公司保守的经营风格体现于公司各项具体规章制度中。
例如，根据《公司章程》，公司的投资计划、年度财务决算、利润分配、弥补
亏损、增减注册资本和发行债券等业务，经公司董事会讨论决定后报送股东大
会批准，并由总经理负责组织具体实施。
根据公司《财务管理办法》，短期投资由公司财务部负责投资的可行性研究及
收益性分析，将研究、分析结果上报总办会审核批准后实施，总办会对短期投
资实施效果进行评价考核（定期存款投资不适用，其管理流程参见“投资管理
流程”）。公司所属各单位的贷款由公司本部统一谈判签约，实行统借统还、统
一管理的原则。公司所属各单位不准对外提供担保。公司担保事宜，根据《公
司章程》，董事会有权决定金额在公司最近一个会计年度合并会计报表净资产
5%和20%之间的对外担保事项，董事长联合副董事长有权决定金额在公司最
近一个会计年度合并会计报表净资产5%以下的对外担保事项。
根据《基建工程管理工作程序规定》，长期投资中的大中型基建项目由公司计
划部负责项目的核准工作（包括项目初步可行性研究及可行性研究），并根据
华能集团公司《基本建设投资管理规定》，取得可行性研究报告审查意见，经
公司批准后，向集团公司上报核准项目的申请文件。项目的后评估工作由华能
集团公司委托有资质的机构进行。
现有《公司章程》、《财务管理办法（HZD-71-CW01）》、《基建工程管理工作程序规定（HZD-26-GC01）》、《基建工程投资管理办法（HZD-27-GC02）》、《电力工程建设监理管理办法HZD-33-GC08》》等制度规定相关事宜。
关注关键业务部门的人员流动
公司、公司所属各单位的财务、监察审计、人力资源、信息等部门为关键业务
部门。公司、公司所属各单位人力资源部门每年初对关键业务部门的人员流动
情况进行一次统计分析，编制分析报告报送总经理或经理（厂长），并保存相
关记录。公司所属各单位须将统计分析上报公司人力资源部备案。
公司每年从管理人员中选拔优秀员工到后备干部岗位，作为各主要岗位的后备
力量，以保证各主要岗位有充足的员工。公司《分支机构和下属单位公司管理
干部的管理办法》规定，关键业务部门负责人辞职需提前3 个月向人力资源部
门提出申请，一般员工辞职需提前1 个月向人力资源部门提出申请，人力资源
部门审查批准后，员工方可办理离职手续，以减少员工突然离职带来的风险。
现有《分支机构和下属单位公司管理干部的管理办法（HZD-78-RL01）》、《分
支机构和下属单位员工录用管理办法（HZD-161-RL27）》、《分支机构和下
属单位后备干部管理办法（HZD-79-RL02）》等制度规定相关事宜。
2.2.2.3 公司管理层对会计职能和数据处理的态度，以及对财务报告和资产安全可靠
性的关注程度
公司管理层高度重视财务工作，要求财务部门充分发挥财务管理的职能。公司
和公司所属各单位财务管理的主要任务是：做好财务管理基础工作，建立并健
全各项财务管理制度；如实反映财务状况，依法计算和缴纳国家税收；积极参
加项目可行性研究，做好财务评估工作；加强工程项目的投资管理，为降低工
程造价创造条件；参加设备合同谈判，合理筹集资金，确保还本付息；负责编
制财务预算，实施成本控制，分析考核经营成果，参与经营决策，实行财务监
督；建立和完善公司内部会计控制。
公司本部设立财务部，财务部下设会计处、资金处、资金结算中心、基建财务
处、内控处、综合处，分别负责会计核算、资金管理、基建核算、内部控制、
指标管理业务；公司所属各单位设立财务部，负责本单位财务工作（详见“组
织结构”），每月编制财务情况分析报告，并上报公司财务部，公司财务部对公
司所属各单位财务工作进行检查指导。此外，公司所属各单位还通过电话、传
真、会议等形式向公司汇报财务工作，接受公司财务部工作指导。
公司设置审计委员会，由3～7 位独立董事组成，其中一人为主任委员。公司
总会计师、财务部经理必须列席审计委员会会议，接受审计委员会质询，并就
公司的经营状况、重要会计政策与会计估计变更、重大诉讼、或有事项、内部
审计和外部审计发现的问题等做出答复。如审计委员会认为必要，可要求公司
总会计师、财务部经理提供公司财务资料，并就公司的重大财务事项、非常规
事项、异常变动等书面提供合理解释。（详见“审计委员会”）
公司所属各单位财务部负责人、总会计师、经理（厂长）在季度、半年度、年
度纸质财务报表上签字，对财务报表的真实和公允予以确认，财务报表（包括
电子报表和纸质报表）按照公司财务部通知的时间上报公司。（详见“合并报
表流程”）
公司财务部经理、总会计师、总经理对季度、半年度、年度合并财务报表复核审阅，确认无误后签字，对财务报表的真实和公允予以负责。
公司所属各单位财务负责人岗位变动，所在单位应对拟任人选业务知识、政治素质等进行充分评估，经综合分析确认并经经理（厂长）办公会讨论通过后，向公司进行请示，经公司人力资源部会同财务部对上报人选进行审核并批复后，由各单位对财务部负责人进行任免。（详见“人力资源政策及程序”）
财务部门对货币、有价证券等资产实行安全的实物保护程序，防止未经授权的接触；对原始凭证、账簿做好实物保护工作，具体参见《财务管理办法》、《固定资产管理办法》、《关于资金实行收支两条线管理的规定》等制度。
公司所属各单位对实物资产进行定期（至少每年一次）盘点，并及时对盘点差异进行账务处理。（详见“4.4 生产成本及存货管理流程”、“4.9 固定资产管理流程”）
公司管理层重视信息系统数据处理工作，并从以下五方面对信息系统风险进行规避。（详见“2.9 信息系统控制环境”及“4.20 信息系统管理流程”）
在控制环境方面，从培养员工树立诚信价值观、选拔优秀信息管理人员、经营风格、组织制度建设完善、管理职责五方面对信息系统数据处理进行了严格规定。如在职责方面，公司本部、所属各单位信息化管理领导小组负责领导、组织本单位的信息化工作，负责管理决策、资源配置、人员安排以及资金落实。各级信息中心是信息化工作的归口管理部门，同时也是相应信息化管理领导小组的办事机构，负责本单位信息化管理的日常工作。各级业务部门配合信息中心进行信息化工作。
在程序开发方面，公司规定了启动、分析、设计等程序，新项目必须经过规划、设计、商务和技术可行性分析；项目竣工后，必须进行测试，并编制测试报告；员工使用新系统前，必须经过培训。
在程序更新变动方面，信息系统更新、变动前，使用部门提出申请，信息中心进行评估，系统更新后，进行测试，并对员工进行培训。
在程序和数据的访问方面，为保证公司财务信息系统等的安全，公司对信息系统建立了密码制度、授权登陆制度以及备份制度，限制未经授权的员工接触，按月对数据进行备份，备份盘另行保存。
在计算机运行方面，为保证公司信息系统良好运行，减少运行中的风险，公司成立了各级信息中心，每月或每周对本单位的信息系统进行检验，负责日常维护管理，把风险控制在萌芽中，提前采取规避措施。
《
现 有 《 信 息 化 工 作 管 理 办 法 （ HZD-15-XX01 ） 》 、 《 财 务 管 理 办 法 （HZD-71-CW01）》、《成本管理办法（HZD-72-CW02）》、《固定资产管
理 办 法 （ HZD-73-CW03 ） 》 、 《 基 本 建 设 项 目 竣 工 决 算 报 告 编 制 办 法 （HZD-74-CW04）》、关于资金实行收支两条线管理的规定（HZD-75-CW05）》、 《 综 合 统 计 管 理 办法（HZD-25-JH04 ） 》 、《 电 厂 财 产 保 险 工作管 理 办 法 （HZD-66-SW03）》等制度规定相关事宜。
2.2.2.4
2.2.2.5
公司管理层适时与公司所属各单位主要经营管理人员进行交流
公司每年三月份或四月份召开年度工作会议，参加人员为公司领导、职能部门 负责人、公司所属各单位的经理（厂长）、党委书记等，主要议题是总结公司 上年的工作完成情况，部署工作任务及当年的生产经营任务，公司总经理与各 公司所属各单位经理（厂长）签订安全生产、经营、党风廉政三项责任书。会 议资料由公司经理工作部保存，存期 3 年以上。
公司每年七月份召开年中经济活动分析会，参加人员为公司领导、职能部门负 责人、公司所属各单位的经理（厂长）、党委书记等，主要议题是总结公司上 半年的工作完成情况，部署下半年的工作任务。会议资料由公司经理工作部保 存，存期 3 年以上。
公司管理层与公司所属各单位管理层还不定期通过电视电话会议、公司内部网 络、专业会议等渠道和方式下达指示并听取意见反馈。公司所属各单位每年递 交年度工作总结，公司经理工作部负责收集，以便公司高层管理人员随时审阅。
现有《工作规则（HZD-06-XZ06）》等制度规定相关事宜。
公司管理层对待财务报告的态度和行动，包括对采取的会计处理的争议（例 如：采取保守或激进的会计政策；是否滥用会计原则；是否披露了关键的财务 信息；是否粉饰或篡改了会计记录等）
公司注重财务报告的真实与公允，会计处理遵循会计准则，选择谨慎性会计估 计原则。例如，公司所属各单位对已达到预定可使用状态，但尚未进行竣工验 收的更改工程项目，在完工当月暂估转作固定资产（详见“更新改造流程”）； 对应收款项以个别认定法为主计提坏账准备。（详见《会计核算办法》）
公司聘请声誉良好的会计师事务所进行外部审计（半年度、年度），审计委员 会每年至少与外部审计师单独会谈两次。（详见 “2.6 董事会审计委员会”）
公司严禁操纵、篡改会计记录的行为。一经发现，公司审计委员会或其指定的 职能部门负责调查并提出处理意见（详见“2.8 反舞弊程序和控制”），触犯 法律的移交司法机关处理。公司将处理意见以文件形式下发至各职能部门或在
公司内部刊物上进行公示，以示惩戒。公司经理工作部负责保存相关记录，存
期3 年以上。
公司监察审计部根据《内部审计工作的规定》等规定，不定期对公司所属各单
位、公司各职能部门进行内部审计，形成内部审计报告，在报送总办公会审批
后，以审计决定及建议文件的形式下发至各相关职能部门及公司所属各单位；
公司所属各单位应将内部审计整改情况书面上报公司监察审计部。公司监察审
计部通过后续审计对整改情况进行监控。内部审计报告、审计决定及建议文件
由公司监察审计部保存，存期3 年以上。
根据《审计委员会工作细则》的规定，审计委员会在公司财务信息披露前对财
务信息的正确性及披露财务信息的合理性进行审核。
现有《财务管理办法（HZD-71-CW01）》、《成本管理办法（HZD-72-CW02）》、
《固定资产管理办法（HZD-73-CW03 ）》、《投资者关系管理办法（HZD-76-ZQ01）》、《关于证券交易内幕信息知情人员进行证券交易活动
的管理规定（HZD-77-ZQ02）》、《对外信息披露工作管理规定》、《涉及
对外披露的重大信息内部报告规定》、《综合计划管理办法（HZD-22-JH01）》、
《内部审计工作的规定（HZD-100-JS01）》等制度规定相关事宜。
2.2.3 公司对管理理念和经营风格的评估及修订
每年由公司人力资源部政工处负责审阅管理基调是否符合公司现有发展目标
和外部市场形势的要求，如在环境因素（如市场因素、经营策略等）变化的情
况下对其进行重新修订，以保证其能适应公司经营管理的需要。（详见“5.1
政策与程序手册”）
财务分析案例(华能国际)
财务分析案例（华能国际） 财务分析案例(华能国际)【案例】 (一)华能国际 20012003年年报简表 财务报表各项目分析 以时间距离最近的2003年度的报表数据为分析基础。 1、资产分析 (1)首先公司资产总额达到530多亿，规模很大，比2002年增加了约11%，2002年比2001年约增加2%，这与华能2003年的一系列收购活动有关从中也可以看出企业加快了扩张的步伐。 其中绝大部分的资产为固定资产，这与该行业的特征有关：从会计报表附注可以看出固定资产当中发电设施的比重相当高，约占固定资产92.67%。 (2)应收账款余额较大，却没有提取坏账准备，不符合谨慎性原则。 会计报表附注中说明公司对其他应收款的坏账准备的记提采用按照其他应收款余额的3%记提，账龄分析表明占其他应收款42%的部分是属于两年以上没有收回的账款，根据我国的税法规定，外商投资企业两年以上未收回的应收款项可以作为坏账损失处理，这部分应收款的可回收性值得怀疑，应此仍然按照3%的比例记提坏账不太符合公司的资产现状，2年以上的其他应收款共计87893852元，坏账准备记提过低。 (3)无形资产为负，报表附注中显示主要是因为负商誉的缘故，华能国际从其母公司华能集团手中大规模的进行收购电厂的活动，将大量的优质资产纳
入囊中，华能国际在这些收购活动中收获颇丰。华能国际1994年10月在纽约上市时止只拥有大连电厂、上安电厂、南通电厂、福州电厂和汕头燃机电厂这五座电厂，经过9年的发展，华能国际已经通过收购华能集团的电厂，扩大了自己的规模。但由于收购当中的关联交易的影响，使得华能国际可以低于公允价值的价格收购华能集团的资产，因此而产生了负商誉，这是由于关联方交易所产生的，因此进行财务报表分析时应该剔除这一因素的影响。 (4)长期投资。我们注意到公司2003年长期股权投资有一个大幅度的增长，这主要是因为2003年4月华能收购深能25%的股权以及深圳能源集团和日照发电厂投资收益的增加。 2、负债与权益分析 华能国际在流动负债方面比2002年底有显著下降，主要是由于偿还了部分到期借款。 华能国际的长期借款主要到期日集中在2004年和2011年以后，在这两年左右公司的还款压力较大，需要筹集大量的资金，需要保持较高的流动性，以应付到期债务，这就要求公司对于资金的筹措做好及时的安排。其中将于一年内到期的长期借款有2799487209元，公司现有货币资金1957970492元，因此存在一定的还款压力。 华能国际为在三地上市的公司，在国内发行A股3.5亿股，其中向大股东定向配售1亿股法人股，这部分股票是以市价向华能国电配售的，虽然《意向书》有这样一句话：华能国际电力开发公司已书面承诺按照本次公开发行确定的价格全额认购，该部分股份在国家出台关于国有股和法人股流通的新规定以前，
华能集团企业文化手册
中国华能集团企业文化 中国华能集团公司标识设计介绍 中国华能集团公司标识设计为“H”、“N”字母变形。 “H”、“N”是“华能”汉语的拼音字头，相互组合的整体寓意：为振兴中华奉献能源，增添动力，创造幸福。 “H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象；“N”采用三条射线与“H”沟通相连，形成闪电字型，象征循环永动，能量无限；基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。 从字母的形状看，如山似峰，恢宏大气；从标识构图看，组合工整，庄严凝重；从叠加效果看，既简洁明快，又充满朝气，彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范。 华能企业文化核心理念表述及诠释 二〇〇四年六月二十八日，中国华能集团公司党组专题会议讨论通过《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，对中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下： 企业宗旨： ——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。 “三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会
华能国际和国电电力财务报表分析比较报告
财务报表分析案例 华能国际（600011）与国电电力（600795）财务报表 分析比较报告 一、研究对象及选取理由 （一）研究对象 本报告选取了能源电力行业两家上市公司——华能国际（600011）、国电电力（600795）作为研究对象，对这两家上市公司公布的2001年度—2003年度连续三年的财务报表进行了简单分析及对比，以期对两个公司财务状况及经营状况得出简要结论。 （二）行业概况 能源电力行业近两、三年来非常受人瞩目，资产和利润均持续较长时间大幅增长。2003年、2004年市场表现均非常优秀，特别是2003年，大多数公司的主营业务收入出现了增长，同时经营性现金流量大幅提高，说明整体上看，能源电力类上市公司的效益在2003年有较大程度的提升。2003年能源电力类上市公司平均每股收益为0.37元，高出市场平均水平95%左右。2003年能源电力行业无论在基本面还是市场表现方面都有良好的表现。 且未来成长性预期非常良好。电力在我国属于基础能源，随着新一轮经济高成长阶段的到来，电力需求的缺口越来越大，尽管目前电力行业投资规模大幅增加，但是电力供给能力提升速度仍然落后于需求增长速度，电力供求矛盾将进一步加剧，尤其是经济发达地区的缺电形势将进一步恶化。由于煤炭的价格大幅上涨，这对那些火力发电的公司来说，势必影响其盈利能力，但因此电价上涨也将成为一种趋势。在这样的背景下，电力行业必将在相当长的一段时期，表现出良好的成长性。 因此，我们选取了这一重点行业为研究对象来分析。 （三）公司概况 1、华能国际 华能国际的母公司及控股股东华能国电是于1985年成立的中外合资企业，它与电厂所在地的多家政府投资公司于1994年6月共同发起在注册成立了股份。总股本60亿股，2001年在国发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后分别在、纽约上市。 在过去的几年中，华能国际通过项目开发和资产收购不断扩大经营规模，保持盈利稳步增长。拥有的总发电装机容量从2,900兆瓦增加到目前的15,936兆瓦。华能国际现全资拥有14座电厂，控股5座电厂，参股3家电力公司，其发电厂设备先进，高效稳定，且广泛地分布于经济发达及用电需求增长强劲的地区。目前，华能国际已成为中国最大的独立发电公司之一。 华能国际公布的2004年第1季度财务报告，营业收入为64.61亿人民币，净利润为14.04亿人民币，比去年同期分别增长24.97% 和24.58%。由此可看出，
华能国际电力股份有限公司2015年财务状况分析报告模版
华能国际电力股份2015年财务状况分析报告 课程名称：财务分析 学生： 学号： 20 班级： 专业：会计学 2016年5月
一背景分析 （一）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业 华能国际电力股份主要业务是在全国围开发、建设和经营管理大型发电厂，通过电厂所在地电网运营企业向用户提供稳定及可靠的电力供应。公司电源结构以火电机组为主。 2015年,公司境电厂累计完成发电量3205.29亿千瓦时,同比增长8.90%,完成年度发电量计划3450亿千瓦时的92.91%。公司新增投运燃煤机组可控发电装机容量2370兆瓦,燃气机组可控发电装机容量859兆瓦,风电机组可控发电装机容量714兆瓦。截至2015年12月31日,公司可控发电装机容量达到82331兆瓦,其中清洁能源比例为12.73%,权益发电装机容量达到74399兆瓦,其中清洁能源比例为 13.74%。 截至2015年底，公司可控发电装机容量达到 82331兆瓦，全年发电量3205.29亿千瓦时，居国行业可比公司第一。公司火电机组中，超过50%是60万千瓦以上的大型机组，包括12台已投产的世界最先进的百万千瓦等级的超超临界机组，投产国第一座二次再热机组电厂和高效超超临界机组电厂，天然气发电装机容量达到 7937.3 兆瓦。公司陆上风电装机容量超过 2100 兆瓦，海上风电开工建设，清洁能源比例不断提高。 从年度报告的有关信息，可以了解到， 2015年，华能国际电力股份实现营业收入128,904,872,501元，减少7.94%；实现归属于上市公司股东的
净利润137.86亿元，同比增长13.16%。 （二）董事会（或企业）对自身情况的说明 1、公司经营战略实行情况。 2015年，公司在全体股东的大力支持下，全体员工共同努力，积极应对电力、煤炭、资金三个市场变化，外拓市场、抓管理，准确分析市场形势，狠抓重点环节，周密部署，科学管控，各项工作都取得了新的进展。2015 年，公司安全生产保持平稳，主要技术经济指标保持行业领先；积极开展市场营销，在公司燃煤电厂所在的绝大部分地区中，公司利用小时领先当地平均水平；强化燃料管理，燃料成本大幅下降；严控费用支出，财务成本控制有效；积极调整电源结构，发展质量明显提高。 同时，公司在节能降耗、超低排放、技术改造等方面工作取得了新的进展，忠实地履行了为社会提供充足、可靠、环保电能的职责。2015 年，归属于母公司的净利润为137.86 亿元，比上年同期增长 13.16% 2、当年主要财务数据和财务指标完成情况。
华能国际电力收购与资本扩张案例分析
华能国际电力收购与资本扩张案例分析 收购与资本扩张是市场经济长久不衰的话题.大规模的收购活动在发达国家已经持续了100多年,先后出现了五次浪潮,给这些国家的社会经济生活带来了深刻的变化。20世纪90年代中期以来，开始了更大规模的第五次重组浪潮，其中有迪斯尼公司兼并美国广播公司，IBM收购莲花公司，波音和麦道、花旗与旅行者的合并。新者如德意志银行于是1998年11月23日下午宣布以92亿美元的价格收购美国第八大银行--信孚银行的全部股权，此次收购活动德意志银行以13000亿马克的资产总额成为世界第一大商业银行。又如全球最大网络商美国在线公司1998年11月24日宣布以40亿美元的价格收购美国网景公司以微软公司争夺网络市场，使全球网络争格局再一次白热化。这些强强联合给华尔街带来了巨大的震动，表明全球收购活动又向更深、更广的领域发展。毕业论文 面对大洋彼岸十亿、数百亿美元的成交额，惊心动魄的收购与反收购之战，几年前，我们也许如同隔岸观火。可是在短短的几年间，收购也成了我国经济生活的一种时尚。自1993年"宝延事件"和"中策现象"发生以来，收购事件接连出现，以至到今日已成为一股不可遏制的浪潮。深圳君安协议接管万科、福特汽车参股赣江铃、五十铃和伊藤忠参股北旅等前期蛋购事件已成为历史经典。据不完全统计，1997-1998年中国证券市场800家多家上市公司中宣布资产重组活动的已达325家。可是还有数量大得多、我们并不完全知晓的收购事件在默默发生。如1997年12月华能国际电力开
发公司（以下简称开发公司）宣布以一次整体买断支付35亿元人民币的方式收购申能公司在华能上海石洞口第二电厂（以下简称二厂）49.34%的资产和权益。随后开发公司又将二厂剥离送变电等非生产性资产后以65亿元人民币的价格转让给美国纽约证券交易所上市的控股子公司华能国际电力的资产收购后，在香港联交所实现第二上市，发行2.5亿股H股，筹资资金1.4亿美元。开发公司的这次收购行为，被北京青年报评价为："迄今为止国内企业间规模最大，操作最为规范的收购行为之一"。开发公司实现高瞻远瞩的战略目标奠定坚实基础，同时也在国内外同行业、企业界、金融界和理想界引起了巨大反响。认真了解了总结华能国际电子收购与资本扩张的具体做法和经验，对于促进我国企业兼并收购行为的规范化，具有一定的借鉴意义。毕业论文 一、收购前三方的基本背景材料毕业论文 1．华能国际电力开发公司毕业论文 1985年5月，经国务院批准，中国华能集团、香港中银集团建设有限公司，香港华润（集团）公司、中国信达信托投资公司、中国水利电力对外公司共同出资组建了华能国际电力开发公司，注册资产1亿美无。公司所有制为中外合资企业。主营业务是筹集国内外资金，建设、经营、管理电站。截至1997年末，公司资产总额650亿元人民币，股东权益为197亿元人民币。拥有分布在上海、重庆、北京等地的大型电站8座，总装机容量为500万千瓦。公司作为中国电力对外窗口，累计利用外资85亿美元，属下的上海石洞口第二电厂1993
全国五大发电集团、地方电厂及所属公司
中国华能集团 北京市 中国华能集团公司 华能国际电力股份有限公司 中电国华北京热电分公司 天津市 华能杨柳青电厂 上海市 上海石洞口发电有限责任公司华能上海石洞口第二发电厂 上海工程分公司闵行检修公司重庆市 华能珞璜电厂 重庆永荣矿业有限公司发电厂华能重庆燃机电厂 福建省 华能福州分公司（电厂） 甘肃省 平凉发电有限责任公司 广东省 汕头市发电厂 华能广东分公司 华能油头电厂 汕头华能南澳风力发电有限公司汕尾市新城发电厂 河北省 华能上安电厂 邯峰电厂 河南省 华能河南沁北发电有限责任公司孟州市电厂 武陟县热电厂 黑龙江省 中国华能集团公司黑龙江分公司华能新华发电厂 鹤岗发电有限责任公司 湖北省 武汉华中华能发电股份有限公司中国国电集团公司荆门热电厂华能江山发电公司 湖南省 华能岳阳电厂 吉林省
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财务报表分析习题及答案
一、单项选择题 1.投资人最关心的财务信息是（）。 A.总资产收益率 B.销售利润率 C.净资产收益率 D.流动比率 2. 资产是指（）的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。 A.过去 B.现在 C.将来 D.以上都不对 3.当流动比率小于1时，赊购原材料将会（）。 A.增大流动比率 B.降低流动比率 C.降低营运资金 D.增加营运资金 4.市净率指标的计算不涉及的参数是（）。 A.年末普通股数 B.年末普通股权益 C.年末普通股股本 D.每股市价 5.我国确定现金流量表为对外会计报表的主表之一的时间是（）。 A.1992年 B.1993年 C.1998年 D.1999年 6.所有者权益变动表是反映企业在某特定期间内有关（）的各组成项目增减变动情况的报表。 A.资产 B.负债 C.所有者权益 D.以上都是 7.影响权益乘数高低的主要指标是（）。 A.成本费用率 B.资产负债率 C.资产周转率 D.销售净利率 8.2001年起，中国证监会开始实行“退市制度”，连续（）亏损的上市公司，其股票将暂停交易。 A.两年 B.三年 C.四年 D. 以上都不对 9. 利用虚拟资产虚增利润的共同特点是（）。 A.少记虚拟资产，少摊成本费用 B.多记虚拟资产，少摊成本费用 C.少记虚拟资产，多摊成本费用 D.多记虚拟资产，多摊成本费用10．财务状况粉饰的具体表现形式包括：高估资产、低估负债和（）。 A.或有资产 B.或有负债 C.推迟确认收入 D.提前结转成本
11.所有者权益主要分为两部分，一部分是投资者投入的资本，另一部分是生产过程中资本积累形成的（）。 A.资本公积 B.留存利润 C.营业利润 D.利润总额 12.采用共同比财务报告进行比较分析的主要优点是（）。 A.计算容易 B.可用百分比表示 C.可用于纵向比较 D.能显示各个项目的相对性，能用于不同时期相同项目的比较分析充 13.下列报表项目中不属于资产负债表的“资产”项目的是（）。 A.货币资金 B.交易性金融资产 C.其他应收款 D.应付利息 14.计算应收账款周转率时，“平均应收账款”是指（）。 A.未扣除坏账准备的应收账款金额 B.扣除坏账准备后的应收账款净额 C.“应收账款”账户的净额 D.“应收账款”和“坏账准备”账户余 额之间的差额 15. 会计基本恒等式是指（）。 A. 资产=权益 B.资产=负债+所有者权益 C.收入—费用=利润 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入 16. 有形净值率中的“有形净值”是指（）。 A.有形资产总额 B.所有者权益 C.固定资产净额 D.所有者权益扣除无形资产 17. 某企业全部资本为500万元，则企业获利40万元，其中借入资本300万元，利 率10%。此时，举债经营对投资者（）。 A.有利 B.不利 C.无变化 D.无法确定 18.编制共同比结构利润表，作为总体的项目是（）。 A.营业收入 B.营业利润 C.利润总额 D.净利润 19. 每股现金流量主要衡量（）。 A．偿债能力 B.支付能力 C. 获利能力 D.财务质量 20. 资本收益率是企业一定时期（）与平均资本的比率，反映企业实际获得投 资额的回报水平。 A.营业利润 B.利润总额 C.净利润 D.以上都不是
华能国际电力股份有限公司财务状况分析报告
华能国际电力股份有限公司2015年财务状况分析报告 课程名称：财务分析 学生姓名： 学号： 20 班级： 专业：会计学 2016年5月
一背景分析 （一）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业 华能国际电力股份有限公司主要业务是在全国范围内开发、建设和经营管理大型发电厂，通过电厂所在地电网运营企业向用户提供稳定及可靠的电力供应。公司电源结构以火电机组为主。 2015年,公司境内电厂累计完成发电量3205.29亿千瓦时,同比增长8.90%,完成年度发电量计划3450亿千瓦时的92.91%。公司新增投运燃煤机组可控发电装机容量2370兆瓦,燃气机组可控发电装机容量859兆瓦,风电机组可控发电装机容量714兆瓦。截至2015年12月31日,公司可控发电装机容量达到82331兆瓦,其中清洁能源比例为12.73%,权益发电装机容量达到74399兆瓦,其中清洁能源比例为 13.74%。 截至2015年底，公司可控发电装机容量达到 82331兆瓦，全年发电量3205.29亿千瓦时，居国内行业可比公司第一。公司火电机组中，超过50%是60万千瓦以上的大型机组，包括12台已投产的世界最先进的百万千瓦等级的超超临界机组，投产国内第一座二次再热机组电厂和高效超超临界机组电厂，天然气发电装机容量达到 7937.3 兆瓦。公司陆上风电装机容量超过 2100 兆瓦，海上风电开工建设，清洁能源比例不断提高。 从年度报告的有关信息，可以了解到， 2015年，华能国际电力股份有限公司实现营业收入128,904,872,501元，减少7.94%；实现归属于上市公司股东的净利润137.86亿元，同比增长13.16%。 （二）董事会（或企业）对自身情况的说明 1、公司经营战略实行情况。 2015年，公司在全体股东的大力支持下，全体员工共同努力，积极应对电力、煤炭、资金三个市场变化，外拓市场、内抓管理，准确分析市场形势，狠抓重点环节，周密部署，科学管控，各项工作都取得了新的进展。2015 年，公司安全生产保持平稳，主要技术经济指标保持行业领先；积极开展市场营销，在公司燃煤电厂所在的绝大部分地区中，公司利用小时领先当地平均水平；强化燃料管理，燃料成本大幅下降；严控费用支出，财务成本控制有效；积极调整电源结构，发展质量明显提高。
供应商协议 - 华能国际电子商务平台
供应商电子商务平台使用协议 甲方：北京晨砻在线信息技术服务有限公司 乙方： 特别提示： 一．华能国际电子商务平台（以下简称本平台）作为华能国际电力股份有限公司（以下简称“华能国际”）企业信息化建设的重要内容之一，是华能国际统一对外的唯一电子商务门户。华能国际及其相关单位的招标信息发布、物资采购业务和供应商管理及评价都将在本平台上展开。 二．甲方即北京晨砻在线信息技术服务有限公司是华能国际认可的平台运维商，负责华能国际电子商务平台日常的运行、维护，并按照合同约定收取相应服务费用。 三．乙方（即注册供应商以下称"用户"）为华能国际及其相关单位（以下统称采购方）按照相关供应商管理办法、制度、规范等审查合格的具备在本平台进行相应招投标事宜资格的供应商；四．甲方同意按照本协议的规定及其发布的操作规则为乙方提供服务，乙方自愿成为华能国际电子商务平台的会员，应用本平台开展业务。 五．乙方已经充分了解并自愿遵守采购方制定的所有规范、管理制度等包括但不限于与业务相关的所有规章、制度、管理办法等，并承担因违反相关制度产生的责任、义务等。 六．乙方同意本协议的全部条款并按照平台上的提示完成全部的注册程序，根据企业实际情况如实填报并实时更新相关注册信息，用户在进行注册程序过程中点击"接受服务条款"即表示用户完全接受本协议的全部内容。 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，按照公平互利，诚实守信的原则，双方达成如下协议： 第一条甲方权利 一、按照本协议和平台供应商管理相关规定对乙方提供服务并收取相关费用。 二、如果乙方违反法律法规、本协议、平台供应商管理相关规定、其他相关交易规则程序及采购方 的管理制度、规范、要求等（相关制度、规范的解释权归属采购方所有），甲方有权对乙方进行相应处理。 三、甲方有权在事先通知用户的情况下中断或终止部分或全部网络服务，通知形式包括平台发布公 告或电话等多种形式，对于因服务的中断或终止而造成的任何损失，甲方不承担责任。 四、合同履行过程中，甲方有权单方就平台供应商管理相关规定及相关交易规则、程序等进行修订，并就修订内容在本平台上进行公示，自公示之日起相关内容对乙方发生约束力。 第二条甲方义务 一、保证华能国际电子商务平台服务系统的正常运行，为乙方提供技术支持和培训； 二、为乙方提供会员服务；第三条乙方权利 一、享有甲方提供的华能国际电子商务平台注册供应商会员服务； 二、有权要求甲方为其保守商业机密和协助维护商业信誉； 三、有权对本平台的服务提出意见和建议； 四、有权对平台操作及业务的相关问题，对本平台进行咨询； 五、对其它会员发布虚假信息、不遵守商业信誉的行为，有向本平台进行投诉举报的权利； 六、在确定不会因其退出而影响到其他商家利益的情况下，享有自由退出平台的权利； 七、平台供应商管理相关规定和本协议双方约定的其他权利。 第四条乙方责任义务 一、有义务遵守采购方及平台所有管理制度包括但不限于相关供应商管理办法、规范、制度等； 二、遵守本平台所有与网络服务有关的网络协议包括但不限于平台供应商管理相关规定等相关交易规则、程序及甲方或采购方适时发布的任何有关通知规定等； 三、乙方对以其平台用户名进行的行为均视为乙方自身的行为，并对以该用户名进行的所有活动承担法律责任； 四、乙方在本平台注册成功后，本平台将给予每个用户有效登录方式，请用户妥善保管，确保该有效登录方式处于乙方的掌控管理之下，未经甲方同意，乙方不得将其转让、转借或者任何方式交由第三人使用； 五、甲方有权认为任何一个用户在平台上的操作行为均取得了乙方的合法授权，乙方需就以该用户进行的所有行为，包括但不限于投标、报价等承担相应的法律责任； 六、乙方不得以有效登录方式丢失或者使用者未取得其合法授权等原因免除其依法应当承担的责任； 七、乙方承诺不得为任何违法违规目的而使用网络服务系统，不得利用本平台网络服务系统传输任何骚扰性的、中伤他人的、辱骂性的、恐吓性的、庸俗淫秽的或其他任何非法的信息资料，不得利用本平台网络服务系统进行任何可能对互联网的正常运转造成不利影响的行为，不得利用本平台网络服务系统进行任何不利于本平台的行为，如发现任何非法使用用户名或用户出现安全漏洞的情况，应立即通告本平台； 八、承诺提交的所有本公司及个人信息的真实性、合法性、可靠性； 九、按照规定交纳会员服务费和其他相关费用等； 十、平台供应商管理相关规定和本协议双方约定的其他义务。 第五条收费内容及标准 一、收费内容及标准按照平台当前费用标准执行。 二、乙方逾期缴纳相关费用的，甲方将终止该业务的进行，由此导致乙方已经进行或者正在进行的
中国五大发电集团公司简介01
中国五大发电集团公司 简 介 甘肃省电力建设投资开发公司 寺沟峡筹建处 二○○四年六月二十九日
中国华能集团公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公
司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。 邮编：100088 电话：（010）62291888 传真：（010）62291899
华能国际和国电电力财务报表分析
以上是华能国际和国电电力两家上市公司的财务报表。 一、偿债能力分析 1、流动比率=流动资产/流动负债 2、速动比率=速动资产/流动负债 3、资产负债比率=（负债总额/资产总额）*100% 二、营运能力分析 1、应收账款周转率=销售收入/应收账款平均 2、存货周转率=营业成本/平均存货余额 3、流动资产周转率=营业收入/流动资产平均余额 4、总资产周转率=营业收入/平均资产总额 三、盈利能力分析 1、营业毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入*100% 2、营业利润率=营业利润/营业收入*100% 3、营业净利率=净利润/营业收入*100% 4、资产净利率=净利润/平均资产总额*100% 5、净资产收益率=净利润/平均净资产*100% 根据以上公式和财务报表可以计算出以下数据。 华能国际2013 华能国际2014 国电电力2013 国电电力2014 流动比率0.3449 0.3577 0.2184 0.1873 速动比率0.2784 0.2922 0.1898 0.1609 资产负债率0.7155 0.6935 0.7370 0.7561 应收账款周转率8.6840 89.0098 存货周转率14.2751 397.5036 流动资产周转率 3.5771 2.6408 总资产周转率0.4711 0.7193 营业毛利率23.14%25.04%13.89%14.26% 营业利润率13.71%14.79%16.71%18.10% 营业净利率9.79%10.66%13.90%14.82% 资产净利率 5.02%10.66% 净资产收益率16.21% 30.01% 分析： 1、流动比率反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。华能国际2014年的流动比率比2013年高，表示企业短期偿债能力率有提高。而国电电力2014年的数据比2013年小，短期偿债能力下降。华能国际的偿债能力在2013年和2014年都明显高于国电电力。 2、速动比率剔除了存货等变现能力差的资产，更能反映企业偿还流动资产的能力。数据与流动速率反映的信息基本一致。华能国际短期偿债能力率2014年比2013年有提高。而国电电力短期偿债能力在2014年呈下降。华能国际的偿债能力在2013年和2014年都明显高于国电电力。 3、资产负债率表明企业资产总额中债权人提供的资金所占的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。华能国际的资产负债率2014年比2013年低，表明资产对债权人的保障程度有提高，国电电力的资产负债率2014年比2013年高，表明资产对债权人的保障程度降低了。华能国际的资产负债率比国电电力的低，说明华能国际资产对债权人的保障程度高于国
华能国际2020年三季度财务分析结论报告
华能国际2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为498,061.9万元，与2019年三季度的252,029.51万元相比有较大增长，增长97.62%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为3,438,774.44万元，与2019年三季度的3,740,690.71万元相比有所下降，下降8.07%。2020年三季度销售费用为3,437.43万元，与2019年三季度的2,813.87万元相比有较大增长，增长22.16%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年三季度管理费用为105,932.05万元，与2019年三季度的103,404.12万元相比有所增长，增长2.44%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为2.48%，与2019年三季度的2.36%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。2020年三季度财务费用为 206,098.46万元，与2019年三季度的302,138.8万元相比有较大幅度下降，下降31.79%。 三、资产结构分析 2020年三季度应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年三季度相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，华能国际2020年三季度经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
华能国际电子商务平台的应用与思考
华能国际电子商务平台的应用与思考 发表时间：2016-06-18T11:16:31.160Z 来源：《电力设备》2016年第5期作者：王磊林英杰 [导读] 随着华能国际信息化建设的不断推进，华能国际结合各发电公司已有信息系统的情况，规划和建设了华能国际电子商务平台。（华能沁北发电有限责任公司 454662） 摘要：随着华能国际信息化建设的不断推进，华能国际结合各发电公司已有信息系统的情况，规划和建设了华能国际电子商务平台。该平台是华能国际商务工作对外的电子门户，提供招投标、询比价、目录采购等多种采购方式，具有供应商管理、商务信息管理、专家管理等多种功能。华能国际各发电公司可以通过电子商务平台向注册供应商进行网上招投标采购，注册供应商也可以通过电子商务平台展示并管理企业资源和产品信息，从而共享采购信息，全面提高购销效率。本文对该平台的基本概况做了介绍，对其优缺点进行了分析，并有针对性的提出了建议。 关键词：电子商务平台应用思考 引言 随着我国经济规模和全社会投资的不断增长，招标采购方式与互联网技术的广泛融合和发展，电子招标在国内普遍应用，这对实现市场信息公开共享，降低招标采购成本，提高招标采购成效，规范招标投标市场秩序具有重要作用和历史性意义。 华能国际电子商务平台概况 中国华能集团公司电子商务平台建设，遵循“标准、程序、平台、监督”四个统一原则，贯彻“风险防控、降本增效、阳光操作、高效规范”的总体要求，积极落实《中国华能集团公司采购管理指导意见》和集团公司《关于公司应用和发展“互联网+”的思考和建议》的文件精神。基于未来市场竞争是供应链与供应链竞争的考虑，从集团采购管理整体需求出发，采用大数据分析、移动应用、云平台等先进技术，打造华能智慧供应链，建成国内一流的电子商务平台。 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的必须要公开招标。公开招标属于无限制性竞争招标，是招标人通过电子商务平台发布招标公告的方式邀请所有不特定的、潜在投标人参加投标，并按照法律程序及招标文件评标标准来确定中标人的一种竞争交易方式。依法必须进行招标的项目采用公开招标，应当按照法律规定在国家发改委和其他有关部门指定媒介发布资格预审公告或招标公告，符合招标项目规定资格条件的潜在投标人不受所在地区和行业限制，均可申请参加投标。有了电子商务平台后，招标公告在电子商务平台上发布后，供应商不会因信息不畅通而耽误报名，并符合条件的供应商均可报名参与，使竞争更加公平。公开招标方式充分体现了市场机制公开信息、规范程序、公平竞争、客观评价、公正选择以及优胜劣汰的本质要求你，并降低了招标方的采购成本，提高了经济效益。 一、华能国际电子商务平台的优势 1、招标投标工作更加公开 公开招标的项目在电子商务平台上发布招标公告、招标人须知、评标办法、投标文件格式等，此信息一经发布如无模糊、遗漏、错误等，一般不得更改。所以电子招标对物资工作人员的要求也更加严格，在发布招标信息前必须将所有的招标文件编制的严谨、规范。也有效地避免了物资工作人员与供应商之间对评标办法或投标文件等不一致时而产生的争执。 使用了电子商务平台后，所有招标信息必须完全在电子商务平台上发布，潜在投标人所得到的招标信息是完全一致的，可以有效地避免因人为因素而造成的信息不一致。 2、招标投标工作更加公平 电子商务平台的使用可使投标人不受所在地区、行业的限制，只要看到招标信息，满足条件的供应商均可参与投标，使招标项目能够得到公平竞争，降低采购费用，减少成本。公开招标作为无限制性竞争招标，它充分体现了市场机制公开信息、规范程序、公平竞争、客观评价、公正选择以及优胜劣汰的本质要求。公开招标因为投标供应商较多，所以不容易串标、围标，有利于招标方选择合适的中标人并获得最佳的竞争效益。 3、简化操作流程 资格预审是招标人通过发布资格预审公告，向潜在投标人发出投标邀请，由招标人或者资格审查委员会按照资格预审文件确定的审查方法、资格条件以及审查标准，对资格预审申请人或投标人的经营资格、专业资质、财务状况、技术能力、业绩、信誉等条件进行评审，以确定合格的资格预审申请人。资格审查是公开招标的必要程序，电子商务平台的应用降低了工作强度、简化了操作流程。未使用电子商务平台时，在资格预审时，需潜在投标人提交纸质文件由招标人或资格审查委员会进行评审。电子商务平台应用后潜在投标人只需将相关纸质文件上传平台后进行评审即可。未通过资格预审的申请人，不具有投标资格。资格审查既是招标人的权利，也是招标项目的必要程序，它对于保障招标人和投标人的利益具有重要作用。 4、筛选出不符合投标的企业 生产项目采用资格预审方式对潜在投标单位进行资格审查时，那些被公司列入“黑名单”的企业不得参与投标。生产项目采用资格候审方式对投标单位进行资格审查时，被公司列入“黑名单”的企业应取消其投标资格。 工作效率高 在电子招标投标过程中，如果投标人不足三家或报价不足三家，在报价文件未解密前可重新开启新一轮报价。这样就节约了时间，提高了工作效率。 二、华能国际电子商务平台的不足及建议 1、操作便易性问题及改进 在物资采购项目信息发布后，因为供应商使用电子招标的能力参差不齐，导致供应商对电子商务平台的使用方法操作不熟练。因此，电子商务平台应从简化、易操作、方便为出发点，能够让供应商使用的更方便快捷。
华能国际的财务分析报告
华能国际的财务分析报告 一、公司基本情况 华能国际电力股份有限公司及其附属公司开发、建设和经营管理大型发电厂，截至2008年8月31日拥有权益发电装机容量37593兆瓦，可控发电装机容量为40989兆瓦，是中国最大的上市发电公司之一。 该公司成立于一九九四年六月三十日，同年十月在全球首次公开发行了12.5亿股境外上市外资股，并以3,125万股美国存托股份形式在美国纽约证券交易所上市。一九九八年一月，该公司外资股在香港联合交易所有限公司以介绍方式挂牌上市,此后于三月该公司又成功地完成了2.5亿股外资股的全球配售和4亿股内资股的定向配售。二零零一年十一月，该公司在国内成功发行了 3.5亿股A 股，其中2.5亿股为社会公众股。目前，公司总股本约为120.6亿股。 2008年4月29日，公司从中国华能集团收购了中新电力（私人）有限公司（“中新电力”，SinoSing Power Pte. Ltd.）100%的股权。中新电力全资拥有的大士能源有限公司（Tuas Power Ltd.）是一家位于新加坡的从事电力生产、交易、零售的公司，总装机容量为2670兆瓦，约占新加坡电力市场25%的份额。 公司及其附属公司截至2008年8月31日全资拥有16家营运电厂、1家营运电力公司，控股13家营运电力公司及参股5家营运电力公司。公司所属国内发电厂设备先进，高效稳定，且广泛分布于中国12个省份和2个直辖市。公司的主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，开发、建设和运营大型发电厂。公司在中国首次引进了60万千瓦“超临界”发电机组；其拥有的华能大连电厂是国内第一家获得“一流火力发电厂”称号的电厂；华能玉环电厂一号机组是国内首台投运的单机容量100万千瓦的超超临界燃煤机组；华能玉环电厂是国内首座投入商业运行的国产百万千瓦等级超超临界火力发电厂；公司是国内第一个实现在纽约、香港、上海三地上市的发电公司；公司全员劳动生产率在国内电力行业保持先进水平。二000年公司被国家电力公司授予“中国一流电力公司”称号。 多年来，公司锐意开拓、稳健经营，规模逐年扩大，利润稳步增长，竞争实力不断增强。公司成功的发展依赖于多方面的优势：一是拥有先进的设备、高效率的机组、稳定运行的电厂；二是拥有高素质的员工和经验丰富的管理层；三是有着规范的公司治理结构和科学的决策机制；四是电厂的地理分布具有战略优势，市场前景广阔；五是在境内外拥有良好的资信和丰富的资本运作经验。 对于未来发展，公司将本着“收购和开发并重，新建和扩建并重，煤电和其他可行能源并重，国内和国外资金、资源并重”的原则拓展发展空间。同时，公司还将继续致力于加强管理、控制成本、提高效益，以不断提升股东权益，维持公司长期稳定发展。 （一）股权架构 截至二零零八年六月三十日止，该公司已发行总股本为12,055,383,440股，其中内资股为9,000,000,000股，占已发行总股本的74.66%，外资股为3,055,383,440股，占已发行总股本的25.34%。就外资股而言，中国华能集团公司（「华能集团」）通过其全资子公司中国华能集团香港有限公司，持有12,000,000股，占该公司已发行总股本的0.1%。就内资股而言，华能国际电力
中国华能集团公司.doc
公司概况 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 注：2000年集团重组后，对部分产业企业项目进行了清理整顿，核实后的资产总额2001年有 所下降。 组织机构
中国华能集团公司安全生产工作规定
中国华能集团公司安全生产工作规定 （2009年8月11日发布） 第一章 总 则 第一条为了加强安全生产管理工作，保证生产、基建过程中的人员生命安全及身体健康，防止和减少事故，保证国有资产免遭损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和其他有关法律、法规及政策规定，结合中国华能集团公司的安全生产管理要求，制定本规定。 第二条本规定适用于中国华能集团公司系统（以下简称公司系统）所有区域公司、产业公司及其所管理的基层单位（以下统称各企业）。 第三条公司系统的安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 第四条公司系统实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各企业必须建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系。 第五条各企业实行突发事件（含生产安全事故）三个渠道逐级报告制度，由各企业的主要负责人、行政管理部门和安监部门在第一时间向上一级对口领导、部门报告。 各企业必须按照职责分工，落实各级报告系统的责任制。 第六条各企业发生人身伤亡事故、涉网事故后，应严格执行国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法规。 第七条公司系统实行生产安全事故责任追究制度。各企业对生产安全事故处理执行“四不放过”的原则（即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。 第八条公司系统贯彻“谁管理、谁负责”的原则，必须在计划、布置、检查、总结、考核生产、基建工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。牢固树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的意识，搞好安全工作。 第九条公司系统各企业的工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。工会与行政监察部门有权参与事故调查，依靠职工共同做好安全生产工作。