财务管理的目标和财资管理的职能
财务管理的职能分析
财务管理的职能分析财务管理是企业管理中至关重要的一部份，其职能涵盖了财务规划、预算控制、资金管理、财务报告等方面。
本文将对财务管理的职能进行详细分析，以便更好地了解其在企业中的重要性。
一、财务规划1.1 制定财务目标和计划：财务管理者需要根据企业的战略目标和市场环境，制定财务目标和计划，确保企业财务活动与整体目标保持一致。
1.2 预测和分析财务状况：通过对市场走势、企业内部运营情况等因素进行分析和预测，为企业未来的财务决策提供支持和参考。
1.3 制定财务政策和流程：建立财务管理的政策和流程，确保财务活动的合规性和规范性，降低企业财务风险。
二、预算控制2.1 制定预算计划：根据财务规划和目标，制定年度、季度、月度的预算计划，为企业的财务活动提供指导和控制。
2.2 实施预算控制：监控预算执行情况，及时发现偏差并采取纠正措施，确保企业财务活动在预算范围内进行。
2.3 分析预算执行情况：对预算执行情况进行分析和评估，找出问题原因并提出改进建议，不断优化预算控制机制。
三、资金管理3.1 确保资金充足：监控企业资金流动情况，合理安排资金使用，确保企业日常经营活动的顺利进行。
3.2 投资决策：根据企业的财务状况和市场环境，进行投资决策，寻求最大化投资回报。
3.3 风险管理：对企业资金风险进行评估和管理，建立风险管理机制，保障企业的财务安全。
四、财务报告4.1 编制财务报表：根据会计准则和法律法规的要求，编制财务报表，向内外部利益相关方提供企业财务状况的真实、准确的信息。
4.2 分析财务报表：对财务报表进行分析，评估企业的经营绩效和财务状况，为决策提供依据。
4.3 报告披露：及时向股东、监管机构等相关方披露财务信息，提高企业的透明度和信誉度。
五、税务管理5.1 税务筹画：根据税法规定，进行税务筹画，合法避税，降低企业税负，提高经济效益。
5.2 税务合规：遵守税法规定，及时申报纳税，确保企业的税务合规性，避免税务风险。
财务管理的工作职责(3篇)
财务管理的工作职责包括：1. 负责制定和执行财务部门的战略规划和目标，并确保其与公司整体战略一致。
2. 负责管理和监督财务团队的工作，包括招募、培训和绩效评估。
3. 负责编制和监督财务预算，并确保预算的合理性和准确性。
4. 监督财务报表的准备和分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
5. 管理公司的资金流动，包括预测现金流量、优化现金流和管理风险。
6. 负责与银行和其他金融机构进行交流和谈判，以获得最有利的融资条件。
7. 负责制定和实施内部控制政策和程序，以确保财务活动的合规性和准确性。
8. 提供财务建议和支持，协助管理层做出重要的业务决策。
9. 管理公司的资产和投资组合，最大程度地提高投资回报率。
10. 负责与审计师、税务机关和其他外部利益相关者进行沟通和合作，确保财务活动的合规性和透明度。
11. 监督并确保公司遵守财务相关的法规和法律，包括会计准则和税收法规。
12. 不断提高财务管理的效率和效益，推动财务流程的自动化和数字化转型。
这些工作职责可以根据不同的公司和行业的需求和要求而有所差异。
财务管理的工作职责（2）1.熟悉会计法及会计准则，根据公司中、长期经营计划，协助上级组织编制企业年度财务计划和控制标准;2.协助上级建立、健全财务管理体系，对财务日常管理、年度预算、资金运作等进行控制;3.协助上级组织财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;4.协助上级对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;5.协助上级监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;6.协助上级对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;7.向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为上级提供财务分析，提出有益的建议。
财务管理职能的5个方面
财务管理职能的5个方面
财务管理是企业管理的重要组成部分，其主要职能可以归纳为以下五个方面：
1. 财务规划：通过分析企业的财务状况、市场环境和发展战略，制定长期和短期的财务目标，并为实现这些目标制定具体的计划和策略。
2. 财务预算：根据企业的战略目标和经营计划，编制各项预算，包括营业收入预算、成本费用预算、资本支出预算等。
预算编制过程中需要对各项收支进行合理预测和安排，以确保企业资金的合理配置和有效使用。
3. 财务决策：在企业的各项经营活动中，财务管理部门需要参与决策过程，提供相关的财务数据和分析支持。
这些决策包括投资决策、融资决策、股利分配决策等，财务管理部门需要综合考虑风险和回报，为企业的战略决策提供有价值的建议。
4. 财务监控：对企业的各项财务活动进行监控和控制，确保企业的经营活动符合法律法规和内部管理制度的要求。
这包括对资金使用的审批和监督、成本费用的控制、应收账款的管理等，以保证企业的财务安全和合规经营。
5. 财务分析与报告：收集、整理和分析企业的财务数据，编制财务报表和报告，向内部管理层和外部利益相关者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的信息。
通过财务分析，还可以发现企业经营中存在的问题和潜在的机会，为管理层提供决策支持。
综上所述，财务管理的五个职能相互关联、相互作用，共同构成了企业财务管理的核心内容。
有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置、降低经营风险、提高经济效益，从而实现企业的可持续发展。
财务管理的职能分析
财务管理的职能分析一、引言财务管理是指对组织的财务资源进行有效管理和运用的过程，以实现组织的财务目标。
财务管理的职能是指在财务管理过程中所涉及的各项工作和责任。
本文将对财务管理的职能进行详细分析，包括财务规划、资金管理、投资决策、财务报告和分析等方面。
二、财务规划财务规划是财务管理的基础，它包括制定和实施财务目标、策略和计划。
财务规划的职能主要包括以下几个方面：1. 制定财务目标：财务目标是指组织在特定时期内希翼达到的财务结果。
财务管理人员需要根据组织的战略目标和市场环境，制定合理的财务目标，如盈利目标、资产增值目标等。
2. 确定财务策略：财务策略是指实现财务目标所采取的具体方法和措施。
财务管理人员需要根据组织的财务状况和市场需求，确定合适的财务策略，如资本结构优化、财务风险管理等。
3. 编制财务预算：财务预算是财务规划的重要工具，它包括预测和规划组织在特定时期内的财务收入、支出和资金需求。
财务管理人员需要编制财务预算，并根据实际情况进行动态调整，以保证财务目标的实现。
三、资金管理资金管理是财务管理的核心职能，它主要包括资金筹集、资金运营和资金监控。
资金管理的职能主要包括以下几个方面：1. 确定资金需求：财务管理人员需要根据组织的经营活动和发展计划，确定合理的资金需求。
他们需要分析和预测组织的资金流动情况，以便及时筹集足够的资金。
2. 筹集资金：财务管理人员需要通过各种渠道筹集资金，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
他们需要评估不同筹资方式的成本和风险，选择最合适的筹资方式。
3. 运营资金：财务管理人员需要合理运用组织的资金，确保资金的流动性和安全性。
他们需要进行资金计划、资金调度和资金投资，以最大限度地提高资金的利用效率。
4. 监控资金风险：财务管理人员需要监控和控制组织的资金风险，包括流动性风险、信用风险和利率风险等。
他们需要建立有效的风险管理体系，及时应对各种风险事件。
四、投资决策投资决策是财务管理的重要职能，它涉及到组织对资金的配置和投资项目的选择。
财务管理岗位的职责
财务管理岗位的职责
1. 财务规划和预算：制定和执行公司的财务规划和预算，确保公司的财务目标和战略与实际情况相符。
2. 资金管理：负责公司现金流的监控与管理，确保公司有足够的流动资金来支付日常开支和业务需求，并最大程度地优化资金利用。
3. 财务报表和数据分析：负责编制和审核财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以及进行数据分析，提供对公司财务状况的深入了解和决策支持。
4. 税务管理：负责遵守和执行国家和地方的税法法规，确保公司按时纳税并准确报税。
5. 成本管理：监控和控制公司的成本，寻找降低成本和提高效益的方法，提供财务分析和建议来支持业务决策。
6. 风险管理：识别和评估公司面临的财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，以减少金融风险和市场波动对公司的影响。
7. 内部控制：建立和维护有效的内部控制体系，保障财务信息的准确性、可靠性和完整性，并防止欺诈和错误的发生。
8. 管理团队合作：协调与其他部门和团队的合作，提供财务建议和支持，确保公司各项业务的顺利运作。
9. 合规与审计：确保公司的财务活动符合相关的法律、法规和内部政策，配合审计人员进行内外部审计工作。
10. 管理财务团队：领导和管理财务团队，确保他们的工作高效有序，并提供必要的培训和发展机会。
财务管理的职能分析
财务管理的职能分析一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、财务决策以及财务信息的管理和报告等方面。
本文将对财务管理的职能进行详细分析，包括财务规划与预测、资金筹措与运用、财务监督与控制以及财务报告与分析等方面。
二、财务规划与预测1. 财务目标的设定：财务管理应根据企业的战略目标和经营环境，制定明确的财务目标，如盈利目标、资产回报率目标等。
2. 财务预测与预算：财务管理需要根据市场需求、行业趋势等因素，进行财务预测和预算编制，以保证企业的资金安全和稳定运作。
三、资金筹措与运用1. 资金筹措：财务管理应根据企业的资金需求，选择适当的资金筹措方式，如债务融资、股权融资等，以满足企业的发展和经营需求。
2. 资金运用：财务管理需要合理安排资金的运用，包括投资决策、资本运作等，以提高企业的盈利能力和资产回报率。
四、财务监督与控制1. 财务监督：财务管理应建立健全的财务监督机制，包括内部控制体系、审计制度等，以确保财务活动的合规性和规范性。
2. 财务控制：财务管理需要制定财务控制措施，包括成本控制、预算控制等，以控制企业的财务风险和成本。
五、财务报告与分析1. 财务报告编制：财务管理需要按照相关会计准则和法规，及时、准确地编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以提供给内外部利益相关者参考。
2. 财务分析：财务管理需要对财务报告进行分析，包括财务比率分析、财务趋势分析等，以评估企业的经营状况和财务健康度。
六、结论财务管理的职能分析包括财务规划与预测、资金筹措与运用、财务监督与控制以及财务报告与分析等方面。
通过合理的财务管理，企业能够实现资金的有效运作，提高盈利能力和资产回报率，确保财务活动的合规性和规范性，为企业的发展和经营提供有力支持。
财务管理的六个职能
财务管理的六个职能随着经济全球化的推进，以及金融和财务业务的复杂化，财务管理已经成为商业中一个非常重要的部门，其职能已经越来越重要。
财务管理主要以六项职能来支持公司的运作。
首先，财务管理的基本职能是资金管理，即财务管理者负责确保公司财务资源的有效利用，以最大限度地提高资金利用效率，并有效地控制资金的流动和成本。
其次，财务管理者还负责财务规划，以确保公司按照计划安排的财务活动是可行的，以及公司的财务目标可以继续达成。
第三，财务管理者还负责财务报告，他们负责收集、整理和生成公司的财务报告，以确保公司财务状况得到及时准确地表现，以满足内部和外部相关方面的报告需要。
第四，财务管理者还负责资本管理，他们负责分析、决策和协调有关公司的资本的流动，以确保公司的财务资源得到有效利用，同时有效地保护公司的财务权益。
此外，财务管理者还负责投资管理，以确保公司投资能够实现预期的回报率，并能够有效地保护公司的财务资源。
最后，财务管理者还负责税务管理，即负责分析、审核和准备税务申报，以确保公司税务规定的合规性，减少税务负担。
作为一个独立的部门，财务管理的六个职能是相互联系的，财务管理部门的工作必须遵循一致的管理原则和流程，以确保公司的财务状况能够得到充分保护。
为此，财务管理者还必须掌握一系列财务相关的技能，包括财务管理和报告技能、财务分析技能、投资管理技能、税务管理技能和资本管理技能等。
他们要熟悉投资分析、财务报表分析、企业财务管理、劳动生产率、税法、税收优惠政策和税收实务等，以便更好地满足公司的财务管理需求。
总而言之，财务管理部门负责监督和管理公司的财务资源，符合公司财务管理规定的活动以及外部财务要求，满足公司的内部财务目标，以及提升公司财务管理效率，避免财务风险。
因此，财务管理部门在经济全球化的大环境下处于极其重要的地位，它的职能也越来越重要，作为一个全面的财务管理系统，其六项职能必须得到有效的协调和管理，以确保公司财务资源的有效运用。
财务管理的目标有哪些
财务管理的目标有哪些财务管理的目标主要包括以下几个方面：1. 最大化股东财富：财务管理的首要目标是为股东创造最大化的财富。
通过合理的财务决策和资源配置，使股东的投资获得最大的回报。
这包括提高公司的盈利能力、增加股东权益和股价等。
2. 实现利润最大化：财务管理的目标之一是通过合理的资本投资、成本控制和收入管理等手段，最大限度地提高公司的利润水平。
利润是企业生存和发展的重要基础，也是企业增加股东财富的重要途径。
3. 风险管理：财务管理的目标之一是降低和控制风险。
企业面临各种内外部的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，财务管理需要通过制定合理的风险管理策略和措施，降低风险对企业财务状况和经营活动的影响。
4. 提高流动性：财务管理的目标之一是确保企业具有足够的流动性，以应对各种短期财务需求和突发情况。
流动性是企业正常经营的重要保障，有助于提高企业的运作效率和风险抵御能力。
5. 降低成本：财务管理的目标之一是通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理是财务管理的重要内容，需要从多个方面出发，如成本核算、成本控制、采购管理等，找到降低成本的方法和途径。
6. 增加资本回报率：财务管理的目标之一是提高资本的投资回报率。
资本回报率是评估企业经营绩效的重要指标，财务管理需要通过科学的资本结构和资本投资决策，增加资本回报率，提高股东投资的回报水平。
7. 合规经营：财务管理的目标之一是确保企业的合规经营。
企业需要遵守各种法律法规和会计准则，进行规范的财务披露和报告，保证财务信息的真实、准确和透明，维护企业及相关方的利益，保证企业的声誉和信誉。
总之，财务管理的目标是通过合理的财务决策和资源配置，最大化股东财富，实现利润最大化，降低风险，提高流动性，降低成本，增加资本回报率，并确保合规经营。
这些目标相辅相成，相互影响，共同促进企业的稳定发展和长期价值的实现。
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财务管理的目标和财资管理的职能近年来，在财资管理（Treasury Management）领域发生了很大变化。
这项专业已从传统的现金管理（Cash Management）扩展到更广义的营运资金（Working Capital）管理和公司理财。
在某些情况下，该领域已更为细分。
随着财资专业人员的职能改变，财资管理的知识主体的更新也必须体现这些变化。
财资管理的趋势财资管理中很多重要的趋势是演进性的，是对早先发展的延续，电子商务和全球化正代表了这类趋势；而有的则是革新性的，体现了该领域的主要变化，例如Sarbanes-Oxley 法案和Check 21法案等立法对财资管理的影响。
无论是演进性的还是革命性的趋势，都反映了财资管理专业知识以及财资管理实践中的巨大变化。
●全面的营运资金管理(Total Working Capital Management)：随着财资管理职能发展成熟，它所关心的从最初单一的现金管理（也就是资产负债表中的现金账户）转向了更全面的营运资金管理。
换句话说，其重点是对所有流动资产和流动负债的帐户进行管理。
●资产负债表全面管理(Management of the Entire Balance Sheet)：企业财资管理的职能不仅包括营运资金管理（流动资产与流动负债），还包含了对资产负债表的全面管理（总资产，总负债和权益）。
●财资管理的扩展职责：财资管理的职责还涉及了营运风险管理（Operational RiskManagement），保险金和养老金管理。
●法律规章的发展：SOX，the Patriot Act和Check 21等新法规对财资管理职能以及金融服务业都有较大影响。
●企业治理和企业道德：尽管道德因素一直是财资管理者须面对的重要方面，但近来的公司丑闻和破产事件也强化了公司治理的重要性。
●国际财资管理(International Treasury Management)：全球化是大势所趋，加之欧洲地区发行使用了统一通货（欧元），很多公司借助共享服务中心（Shared Service Centers）开始了区域化或集中化的国际财资运作。
与此同时，利用金融衍生品来规避外汇风险（FX Risk）的发展已进入成熟阶段，因此这些金融产品不仅为跨国公司所用，也为很多中型，甚至小企业所利用。
●外包（Outsourcing）：因为财资职能不断趋向于外包，所以关系管理（RelationshipManagement）也要改变。
越来越多的公司通过各种各样的非银行金融服务供应商来完成原来由内部或者商业银行行使的职能。
公司金融财务目标经典财务管理理论以股东财富最大化作为公司的主要目标。
股东投资一家公司的目的是得到比其他投资更高的收益，而对公司财资的高效管理能创造利润，并扩大股东财富。
短期来看，财资专员的日常工作能确保公司能获得维持正在进行的经营活动所必需的现金。
从长远看，他们的财务职能有助于决策者取得必要信息来做出高层管理决策，以此实现公司的战略目标。
财务职能与财务决策(The Finance Function and Financial Decisions)公司的财务政策和惯例对现金及财资管理的实施有重大影响。
1.财务职能财务扮演着公司股东利益最大化的主要目标的关键角色，其主要职能包括：●会计Accounting●筹资Funding●资本预算Capital budgeting●财务计划Financial planning●财务风险管理Financial risk management会计：会计的主要作用是记录和反映公司的财务活动，包括记录资产，负债，权益，税收，支出及收入。
通常提供给第三方的财务报告遵从于公认会计准则（GAAP），而GAAP则由监督美国会计标准的组织——财务会计标准委员会（FASB）制定。
公司也能通过各自的内部财务报告来辅助营运管理和业务控制。
财务会计基金会的职能是遴选会员，为其提供资金并监督政府会计委员会（GASB）和财务会计委员会（FASB）。
政府会计委员会订立适用于州，地方政府，州立大学及国家其他附属机构的会计准则；财务会计委员会为盈利性机构订立财务会计和财务报告的准则。
筹资：筹资职能即为筹措企业从事经营和投资计划所需要的资金。
筹资决策的关键要素是确定合理的资本结构（债务资本和权益资本的使用比例）和公司全部的筹资成本。
公司资本结构的确定与其生产及筹措必需资金的能力密切相关。
资本预算：资本预算职能包含三项重要组成部分。
第一，定量评估公司投资不同项目所需的资源。
量化因素有成本、利润及现金流。
第二，评估项目间的以及项目与公司的资本成本间的经济报酬。
最后必须对项目的质量因素进行评估，考虑它们是否符合公司的核心战略，公司是否在这些项目中有竞争优势。
财务计划：财务计划职能指确定现今及未来经营活动的资金需求，其中最重要的部分是预测收益，进款和未来能帮助公司按计划发展成长外部融资。
财务风险管理：由于货币的相互兑换，产生了财务风险的管理，关注物价和利率同样也是这项职能的关键方面。
有的公司也可能把其它类型的风险（营运、企业、保险等）管理纳入财务或财资管理范畴。
2.公司财务决策（Corporate Financial Decisions）绝大多数的公司财务决策必定包含资本结构，投资决策，融资决策和股利政策。
●资本结构：公司必须确定理想的资本结构，即负债与权益的相对比例。
在不同公司或不同行业，最优的负债权益融资组合会有很大差别。
●投资决策：公司财力是有限的，所以确定合适的投资项目以及在每一项目上的投资额非常重要。
这种分析包含估计特定项目的风险和收益。
投资决策还包括资产剥离决策。
比如卖掉一家分公司或子公司，或者停止一条生产线，以便公司的资产资源得到更为有效的利用。
●融资决策：公司在考虑是否通过增加债务或权益来为投资项目融资时，要权衡相关因素。
比方说，公司获得不同类型资本的能力会受到可预测风险特征（Perceived RiskProfile）的影响，从而影响公司现存的资本结构。
公司可预测风险特征是基于能够影响市场的因素，如拟发生债务或招股。
●股利政策：虽然一个公司的收入归其股东所有，但由管理者决定其中多少以股利形式发放，多少留存下来用以再投资于未来经营活动。
该决策通常受股东期望影响，这也和于公司所在的行业和发展阶段有关。
因公司和行业相异，股利政策有很大不同；股利发放金额也会因公司债务协议的约定而受限制。
财务组织机构Financial Organization公司的财务组织机构的设置必须有利于促进公司实现全局目标，其构架在不同公司和不同行业有显著的变化。
财资管理目标与现金流时间线（THE CASH FLOW TIMELINE）财资管理目标与营运周期（operating cycle）管理密切相关。
现金是营运周期得以维持的必要条件，因此财资经理要保证营运周期中有充分的资金。
财资管理目标财资管理的主要目标就是在与公司全局战略目标相符的情况下，尽可能高效地利用现金。
包括：●保持流动性：财资经理有责任维持流动性。
流动性是指公司能够尽可能及时、高效、低成本地应对目前或未来的财务负担的能力。
●优化现金资源：财资经理要负责制定政策、流程和体系，使非收益性现金资产持有量最小化，从而维持充足的流动性。
过剩的现金余额可以用来投资以获得利息收入，或者偿还负债以减少利息支出。
●建立并保持短期融资渠道：财资经理有责任以最低的筹资成本与短期借款机构建立关系，并维持这些渠道。
营运周期带来的现金流出要先于现金流入，这就会造成营运资金的缺口，公司需要从短期借款机构借款来填补这部分的缺口。
●保持中长期融资渠道（资本预算）：虽然资本预算基本上是财务总监和高级管理人员的责任，财资经理也有责任维护这些以债务（债券）或权益（股票）为融资形式的中长期融资渠道。
●维持股东关系：在很多企业，财资经理也要负责维持股东关系，并要为支付债券利息和股票红利开设信托账户。
●风险管理：财资经理负责监控公司面临的利率风险、外汇风险和其它金融风险。
在不少企业里，财资经理在企业风险管理（Enterprise Risk Management）中扮演着重要角色，专注于整个公司的营运风险。
●整合财务职能和共享财务信息：为确保实现以上目标，财资经理还要整合财务职能，并和公司内部其它部门(市场，销售，生产，信息提交，信贷，应收账款，采购，应付账款，工资，会计等)共享财务信息。
营运周期与现金流时间线构成营运周期的日常活动有：●取得原材料，半成品或成品●将这些原材料转化（使之增值）为顾客愿意购买的商品或服务●营销及出售产品或服务●回收销售的应收款在财资经理看来，营运周期可以大致转换成如图1.2所描绘的现金流时间线。
沿着时间线，现金很少会在同一时间以同一金额流入并流出。
倘若现金流入和流出不平衡也不确定，财资管理的任务就是确保在营运周期的每一个阶段都有足够的现金可用。
现金流财资经理必须考虑到三种现金流：●现金流入（Cash inflows）：即客户处获得的收款、获得资金来源（如借贷等），或者其它来源（如卖出一项资产）等获得的资金。
●集中及流动性管理现金流（Concentration and Liquidity-Management Flows）：即在公司内部不同营运部门和公司各项银行账户间往来的现金流。
资金集中的目的是：1.以现金或现金等价物（短期投资或可变现的证券）的形式，系统地创建一个流动准备金的现金池，2.用现金偿还短期借款●现金流出(Cash Outflows)：即支付给职工，卖方，供应商，贷款者，当地，州及联邦税务机构，债权人和股东的资金。
现金流时间线及浮游（Float）从营运周期开始，卖方和供应商卖出原料，到营运周期结束，公司收到客户支付的价款，期间所有的时间间隔组成了现金流时间线。
浮游是指：在现金流时间线上，某一特定阶段或步骤的始末间出现的时间间隔或迟滞。
尽管有先进的网络和自动化资金系统技术，美国大多数的商家对商家交易过程还是包括了卖方用邮件发送发票，买方用支票支付并用邮件汇出。
这种基于纸面的交易系统中固有的时间迟滞导致了多种类型的浮游必须由公司处理。
有些不同的浮游称谓可能是指同一段（或相似的）时间间隔，用法不同只是由于是从卖方/收款人还是买方/付款人的角度来看待这段时间。
举个例子，发出支票来支付一笔订单的时候，就会考虑“收入浮游”和“支出浮游”的期间。
，就会考虑到收入浮游（collection float）和支出浮游(disbursement float)两种说法。
●从卖方/收款人的角度，收入浮游（包括邮寄浮游，处理浮游和有效性浮游）描述了买方寄出支票和卖方/收款人将可用资金记入账户贷方之间的迟滞。
从买方/付款人的角度，支出浮游（包括邮寄浮游，处理浮游和清算浮游）描述了寄出支票和买方/付款人账户记入借方之间的迟滞。