项目经理的软技能、硬技能
项目经理十大技能
项目经理十大技能
1.领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，带领他们完成项目的目标。
2.沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够有效地与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通，协调项目进展。
3.计划能力：项目经理需要具备计划能力，能够制定详细的项目计划，并且能够随时调整计划以适应变化。
4.风险管理能力：项目经理需要具备风险管理能力，能够识别项目中潜在的风险，并采取措施进行减轻或避免。
5.质量管理能力：项目经理需要具备质量管理能力，能够确保项目的交付物符合质量标准，并且能够持续改进项目的质量。
6.团队管理能力：项目经理需要具备团队管理能力，能够建立和培养高效的团队，并且能够合理分配任务和管理团队成员的工作。
7.决策能力：项目经理需要具备决策能力，能够快速做出决策，解决问题，并且能够承担决策带来的风险。
8.项目管理工具使用能力：项目经理需要熟练掌握项目管理工具，如Microsoft Project等，并且能够使用这些工具进行项目管理。
9.领域知识：项目经理需要具备相关的领域知识，能够理解项目的背景、目标和需求，并且能够在项目中提供专业的指导。
10.学习能力：项目经理需要具备学习能力，能够不断学习新的
知识和技能，以适应不断变化的项目环境。
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项目经理必备的六项软技能
项目经理必备的六项软技能一个游刃有余的项目经理除了要掌握基本的项目管理专业知识之外，他一定具备了过人的软技能。
很多技术出身和新手上路的项目经理经常在这方面踩坑。
因此为大家get了项目经理必备的六项软技能：一、沟通协调能力如果要问项目经理必备的最重要职能之一，相信大多数资深项目经理会说是沟通协调能力。
在项目开展之际，项目经理对上需要向老板汇报进展,对下需要向项目成员分配任务,对外要与供应商、承包商等打交道，最重要的还要让客户满意。
这十分考验项目经理的沟通协调能力。
做好内外协调，才能保证相对和谐的项目环境。
二、项目规划能力成熟的项目经理必然具备优秀的规划和时间管理能力。
他需要把项目目标拆分出一个个切实可行的分任务，做好项目的进度计划，以及安排好人力资源，指导、激励和带领团队有条不紊地将项目落地。
三、监督控制能力很多新手项目经理一开始会时刻紧盯组员每一步执行，生怕项目进度有问题。
但其实这样的监督方式非常低效且惹人反感。
正确的做法应该是建立起反馈机制，让组员主动汇报，掌握关键节点信息。
四、应变调整能力没有一个项目是一蹴而就的。
好方案都是不断打磨出来的，好产品是不断优化迭代而来。
这就需要项目经理在各项变化过程中能做到随机应变，适时调整，协调好各方，积极推动项目向前发展。
五、总结汇报能力很多技术大拿和新手项目经理都会犯这方面的错误，只知道埋头苦干，却不擅长主动汇报。
这样很有可能会导致事与愿违的局面，比如“明明自己很努力，升职加薪的却是别人”，又比如“明明尽心尽力在做事，却得不到下属的理解和支持”。
别让“干活的比不上做PPT”这样的笑话发生在自己身上。
作为项目经理，一定要懂得展现自己，会邀功可以为项目争取更大的资源，会反思能让项目往更好的方向发展，懂复盘的好PM才会获得领导的赞赏和下属的追随。
六、风险管理能力没有风险管理意识的技术大拿不配当一个好的项目管理者。
作为项目的直接负责人，一定要有敏锐的风险识别能力，从而找出可能发生、可能不发生，对项目有影响的事。
建筑工程项目经理必会技能
建筑工程项目经理必会技能建筑工程项目经理必会技能：让你从小白变大神在建筑行业，项目经理是一个非常重要的角色。
他们需要具备很多技能，才能顺利地完成一个工程项目。
那么，作为一名建筑工程项目经理，到底需要掌握哪些技能呢？接下来，就让我来给大家一一道来。
我们来说说沟通能力。
一个优秀的项目经理，必须要有非常好的沟通能力。
因为在项目进行过程中，你会遇到很多问题，需要和设计师、施工队、监理等各个方面进行沟通。
如果沟通不畅，很容易导致项目进度延误，甚至出现严重的质量问题。
所以，学会如何与人沟通，是成为一名优秀项目经理的必备技能之一。
我们要讲的是团队管理能力。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于项目经理能否带领团队顺利完成任务。
所以，学会如何管理团队，调动团队成员的积极性，是非常重要的。
这需要项目经理具备一定的领导力，能够让团队成员心甘情愿地为你付出。
我们要说的是风险控制能力。
在建筑工程项目中，风险无处不在。
有时候，一个小小的疏忽，就可能导致整个项目的失败。
所以，作为一名项目经理，必须要具备敏锐的风险意识，能够及时发现潜在的问题，并采取措施加以解决。
这样才能确保项目的顺利进行。
我们还要提到的是预算控制能力。
建筑工程项目的成本是非常高的，而且很多时候，成本超出预算是难以避免的。
所以，作为一名项目经理，必须要学会如何控制预算，合理分配资源。
这需要项目经理具备一定的财务管理能力，能够做到心中有数。
还有一点非常重要，那就是协调能力。
在建筑工程项目中，涉及到的方方面面非常多，需要项目经理具备很强的协调能力，才能够确保各个环节的工作顺利进行。
这需要项目经理具备一定的人际关系处理能力，能够与各方建立良好的合作关系。
我们要说的是创新能力。
在建筑工程领域，新技术、新材料层出不穷。
作为一名项目经理，必须要具备创新能力，能够紧跟行业的发展动态，为项目的顺利进行提供有力的支持。
这需要项目经理具备一定的学习能力和适应能力，能够不断地学习新知识、新技能。
项目管理的软技能项目经理必备的软技能
项目管理的软技能项目经理必备的软技能项目管理作为一门复杂而又关键的管理学科，项目经理在实施项目时所需要具备的软技能是至关重要的。
除了技术能力和管理技巧之外，项目经理必须拥有一系列的软技能，才能顺利地指导团队完成项目。
在这篇文章中，将讨论项目管理中项目经理必备的软技能，并探讨它们对项目成功的影响。
第一项软技能是沟通能力。
项目经理需要与各方沟通合作，包括团队成员、客户、上级领导以及其他利益相关者。
良好的沟通能力可以确保信息传递准确、有效，避免误解和冲突，提升团队合作效率。
项目经理应该能够清晰地表达自己的想法，善于倾听他人意见，及时回应团队成员的需求，使团队保持高效的工作状态。
另一个重要的软技能是领导能力。
作为项目的领导者，项目经理需要具备激励团队成员的能力，鼓励他们克服困难，实现项目目标。
优秀的领导者能够为团队树立榜样，激发团队成员的潜力，带领团队一起成长。
同时，项目经理还需要具备决策能力，能够在复杂状况下做出正确的决策，保障项目的顺利进行。
团队管理能力也是项目经理不可缺少的软技能之一。
项目经理需要能够有效地组织团队工作，分配任务，协调资源，确保每个团队成员都充分发挥自己的能力。
优秀的团队管理者能够有效解决团队内部冲突，保持团队和谐稳定，提高团队的整体绩效。
团队的成功不仅仅靠个人的努力，更需要团队合作的力量。
另外，灵活性和适应能力也是项目经理必备的软技能之一。
在项目管理过程中，会遇到各种突发情况和挑战，项目经理需要能够灵活应对，及时调整项目计划，解决问题，确保项目进度不受影响。
只有具备灵活性和适应能力的项目经理，才能应对复杂多变的项目环境，确保项目的成功完成。
最后，良好的人际关系能力也是项目经理不可或缺的软技能之一。
在项目管理中，项目经理需要与各种类型的人打交道，包括团队成员、客户、供应商等。
优秀的人际关系能力可以帮助项目经理建立信任、促进合作，有效地解决冲突，确保项目良好的开展。
良好的人际关系能力可以帮助项目经理在各种复杂情况下保持冷静、沉稳，有效地应对各种挑战。
【项目管理知识】项目经理的软技能、硬技能
项目经理的软技能、硬技能1、什么硬技能，什么是软技能？硬技能就像计算机硬件，是外在的，大家都能看的见，或者容易感觉到的东西。
主要包括：（1）智力水平，是否聪明；（2）专业知识，比如计算机技术、业务经验等；（3）逻辑分析能力，思维是否周密，推理是否严谨；（4）解决复杂问题能力，是否有大局观，是否能够抓住问题的关键点等；（5）计划、管理、协调等管理技术。
总的来说，项目经理的硬技能主要包括两个方面：智力水平，专业技能，也就是通常所谓的“做事”方面。
软技能就像软件，是内在的，看不见、也把握不准。
主要包括：（1）情绪情感控制能力，不光是自己，也包括控制别人的情绪情感；（2）和谐的人际关系，与大家友好相处；（3）沉着冷静，自信，勇气；（4）为人正直，得到别人的信任；（5）谈判与冲突处理。
软技能基本没有技术成分，也没有标准方法，每个人有自己的套路，也就是通常所谓的“做人”方面。
按照讲师的说法，微软面试很重视硬技能，经常会让应聘者做很难的算法题目，以及一些复杂的问题（网上有很多素材）。
他们认为硬技能是根本，比较容易衡量，容易判断是否能够带来价值。
但是，微软更重视软技能，应为硬技能容易提升，软技能提升却很难。
硬技能的高低决定一个人是否能够完成某项任务，软技能的高低决定了一个人成就某项事业的潜力。
如果一个人软技能很高，但是专业知识不懂、大脑条理不清，也不可能有太大发展，顶多是个大混混。
所以，要想变成一个的项目经理，两者缺一不可，都得优异一些。
2、怎么提高硬技能，怎么提高软技能？提高硬技能比较容易，大多数人的智力水平还可以，专业知识可以靠学习和积累，逻辑分析能力可以自学和自我锻炼。
要提高解决问题能力，首先还是要一定的专业背景、逻辑分析能力，其次善于追问、细化问题，找出真正原因。
举个例了，技术人员告诉你“系统压力很大”。
你首先得了解一下具体症状是什么，这个问题的依据是什么，也许是CPU占用率达到警戒值。
你就可以问一下什么时候发生的？是否以前发生过？发生时有没有异常操作？占用资源较大的程序进程是什么？相同环境下，其他服务器有没有发生，是不是隐患？这样，技术人员也会在你的带领下一步一步发现真实的问题所在。
如何培养项目经理
如何培养项目经理在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢?作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。
主要体现在以下几个方面：一、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系;二、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度;三、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施;四、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾;五、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪;六、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。
以我的经验为例，在项目建设过程中，我从客户需求调研、需求设计、需求确认、软件开发、整体实施各个环节的实际工作体验中，发现项目经理的能力几乎是项目成败的一个决定性因素。
在项目经理作用于项目建设诸多能力中，我觉得以下几个方面尤其重要：一、举要具备很强的软技能软技能是相对“硬技能”而言的。
我们把项目经理所需要的技能分为两类，方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”，而在方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。
项目经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。
软技能的技巧、策略及涉及的基本素质非常多，这也软技能不易掌握的原因之一，常用的主要包括：拉近距离、同理心、双赢策略、热情、感染力、幽默、提出挑战、折衷、求同存异、灵活、变通、利益交换。
另外，还需要项目经理思路清晰，如果自己的思路都不清楚，怎么让别人清楚呢?我们在生活中，经常碰到这样的人。
他说话时，东扯一句，西扯一句，听着不明白他的中心思想，很难理解他所表达的事物。
项目经理如何提高项目管理硬技能和软技能？
项目经理如何提高项目管理硬技能和软技能？从事项目管理工作的人都知道项目管理技能有硬技能和软技能。
所谓硬技能，就是项目管理的专业知识技能。
所谓的软技能，就是在进行项目管理的过程中，所采用的沟通、激励、诱导等技巧性技能。
因此，项目管理技能要从两个大方面着手：“硬技能”1、学习项目管理专业知识比如项目的概念，项目管理的十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、采购、风险，以及每个领域的输入、输出、工具和技术。
2、学习项目所从事的行业知识项目是没有行业界限的，但是项目管理的具体内容因行业不同而不通。
比如药店进销存项目、汽车量产前可行性研究项目、商业投资项目等。
这些项目因领域不同，所以管理的具体内容和方法不同，检测、验收的标准不同，所以应该学习所从事行业的知识。
3、相关知识的学习项目的四大特性，其中有受制约性。
那么，我们在开展这些项目时，一定要学习这些制约因素的知识。
比如成本费用、地域风俗、自然环境等。
“软技能”1、影响能力所谓影响能力，就是你的言行能影响到别人，导致别人放弃自己正在进行的行为，而跟随你的行为意图。
2、号召能力所谓号召能力，就是当你需要别人跟随你行动时，你发出号召，别人能跟随你的一种能力。
3、组织能力所谓组织能力，当别人跟随你共同开展工作、活动时，你能组织、安排大家的工作，避免军中无帅的现象。
4、沟通能力所谓沟通能力，就是与其它人交流的能力，其中包括表达自己的意愿，获取对方的信息，以及为实现项目目标，采取的沟通管理方法。
5、协调能力所谓协调能力，突出体现在问题平衡、冲突处理等方面。
以保证项目干系人积极配合工作，顺利实现项目目标。
6、管理能力没有规矩不成方圆。
所谓管理能力，就是要有制定和执行规章制度、奖罚措施等的能力。
防止项目成员做出有违背组织的事情。
7、领导能力所谓领导能力，我个人认为就是带领你的团队、组织、公司，为实现共同既定目标而奋斗。
其中共同目标，就包含了共同的利益。
优秀项目经理能力要求
优秀项目经理能力要求
【原创版】
目录
1.项目经理的职责
2.项目经理所需具备的能力
3.优秀项目经理的能力要求
正文
在现代社会中，项目经理已经成为了一个非常重要的职位。
他们需要负责管理项目的整个生命周期，从项目的启动到结束，他们都要全程参与。
因此，项目经理的职责重大，他们需要具备一定的能力才能胜任这一职位。
项目经理需要具备的能力有很多，如领导力、沟通能力、决策能力、时间管理能力、团队协作能力等。
这些能力都是项目经理做好工作必不可少的。
然而，优秀的项目经理除了需要具备上述能力外，还需要具备一些其他的能力。
例如，他们需要具备创新能力，能够提出新的想法和解决方案。
他们还需要具备解决问题的能力，能够在遇到问题时迅速找到解决方案。
此外，优秀的项目经理还需要具备高度的责任感和忍耐力，能够承担起项目的责任，并能够在面对困难时坚持下去。
总的来说，优秀的项目经理不仅需要具备良好的管理能力，还需要具备创新的思维和解决问题的能力。
他们需要有高度的责任感和忍耐力，能够承担起项目的责任，并能够在面对困难时坚持下去。
第1页共1页。
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项目经理的软技能、硬技能
1、什么硬技能，什么是软技能？
硬技能就像计算机硬件，是外在的，大家都能看的见，或者容易感觉到的东西。
主要包括：（1）智力水平，是否聪明；（2）专业知识，比如计算机技术、业务经验等；（3）逻辑分析能力，思维是否周密，推理是否严谨；（4）解决复杂问题能力，是否有大局观，是否能够抓住问题的关键点等；（5）计划、管理、协调等管理技术。
总的来说，项目经理的硬技能主要包括两个方面：智力水平，专业技能，也就是通常所谓的"做事"方面。
软技能就像软件，是内在的，看不见、也把握不准。
主要包括：（1）情绪情感控制能力，不光是自己，也包括控制别人的情绪情感；（2）和谐的人际关系，与大家友好相处；（3）沉着冷静，自信，勇气；（4）为人正直，得到别人的信任；（5）谈判与冲突处理。
软技能基本没有技术成分，也没有标准方法，每个人有自己的套路，也就是通常所谓的"做人"方面。
按照讲师的说法，微软面试很重视硬技能，经常会让应聘者做很难的算法题目，以及一些复杂的问题（网上有很多素材）。
他们认为硬技能是根本，比较容易衡量，容易判断是否能够带来价值。
但是，微软更重视软技能，应为硬技能容易提升，软技能提升却很难。
硬技能的高低决定一个人是否能够完成某项任务，软技能的高低决定了一个人成就某项事业的潜力。
如果一个人软技能很高，但是专业知识不懂、大脑条理不清，也不可能有太大发展，顶多是个大混混。
所以，要想变成一个优秀的项目经理，两者缺一不可，都得优异一些。
2、怎么提高硬技能，怎么提高软技能？
提高硬技能比较容易，大多数人的智力水平还可以，专业知识可以靠学习和积累，逻辑分析能力可以自学和自我锻炼。
要提高解决问题能力，首先还是要一定的专业背景、逻辑分析能力，其次善于追问、细化问题，找出真正原因。
举个例了，技术人员告诉你"系统压力很大"。
你首先得了解一下具体症状是什么，这个问题的依据是什么，也许是CPU占用率达到警戒值。
你就可以问一下什么时候发生的？是否以前发生过？发生时有没有异常操作？占用资源较大的程序进程是什么？相同环境下，其他服务器有没有发生，是不是隐患？这样，技术人员也会在你的带领下一步一步发现真实的问题所在。
有一项调查显示，90%决策失败不是因为备选答案不成熟，而是"没有对问题进行深入分析"。
项目经理每天要面对很多问题，除了技术问题还有业务问题、人际关系问题等等，绝对不能简单的从问题表面下手，或者直接把问题转发他人处理。
另一个项目组想用我们的设备，他给他的老板发了一个邮件说需要一台服务器。
他的老板也没有了解问题，直接发给更大的老板。
经过8次转发，这封邮件到了我的手里，问我能不能共用一下。
我说，可以。
只要那个项目经理和我谈谈，缺服务器就不是问题了。
如果，老板也多了解一下情况，效率就会提高很多倍。
提高软技能就很复杂，不容易解释，需要我们不断体会、领悟。
首先，关于人际管理处理。
要树立良好的心态，少一些防御意识，要尽量把别人都设想成你的朋友而不是敌人。
多关心他人，通过各种渠道多交流，包括私下聚会、发现共同爱好等。
建立良好的关系很难，但是要毁掉却很容易，所以不要和别人发生翻脸之类的事情。
要接受别人的缺点，也要承认自己的缺点，不要回避自己的缺点（有时别人看到你的缺点，反而更容易和你相处）。
人际关系其实也不难，只要你与人为善，背后多说别人好话就可以了。
其次，自信、勇气的培养。
之所以不自信、没有勇气主要还是担心后果，不妨在做事之前把最坏的结果想好。
另外，把内心的自卑拿出来，其实你所自卑的东西不一定值得自卑，只是自己心中的一个死结。
我刚上大学时，就是不想让别人说自己是农村来的，其实根本就没必要。
项目经理首先要开朗、自信，也要培养开放、合作、畅所欲言的环境，让大家都能自信、富有激情。
另外，组织中经常有人觉得怀才不遇，其实就像怀孕，时间长了自然就看出来，所以积极向上的心态很重要。
第三，谈判和冲突处理。
冲突可以分为两类，一类是技术类、工作层面的冲突，这是很
正常的，也是群策群力的体现，必须鼓励大家在工作上表达自己的不同想法。
第二类是人际关系方面的冲突，这也是我们应该重点面对的问题。
我们经常说"对事不对人"，但是往往会因为"做事"方面的冲突引起人际关系紧张，甚至大打出手。
为什么会这样？一方面，每个人都有自尊心，希望自己的想法能被别人所接受。
一旦他的想法遇到挑战，很自然进入一种防御状态，反而更加坚持自己的观点，如果双方都这样，就出现问题了。
另外，大家在强调自己的观点时，会用一些伤害别人的语言，比如"你那样根本就不行""你上一次就那样""你总是如何如何""你的想法太幼稚了""你爱咋说就咋说，我不管""我不想和你说了"，再激烈一点就变成"你说谁呢""你再说一遍"。
有句话叫"话有三说，巧说为妙"，讨论事情一定要讲究说话技巧，否则很容易引发人际冲突。
项目经理一定要掌握这一点，必须以积极心态和方式去解决冲突，所谓"说软话，干硬事"。
另外，项目经理要多询问冲突的原因、背景，了解别人为什么要这么做、这么想。
在解决成员之间的冲突时，尽量教给他们处理冲突的方法（心态），不要急于参与其中（劝架）。
谈判是一种最常见的冲突，而且有一定的利益关系，所以更要讲究方法技巧了。
关于冲突处理，也有一些硬技能类的内容，比如妥协、回避、竞争、双赢等等，不想再说了。
总结一下，项目经理的硬技能大家比较重视，但是软技能方面是容易忽略的，有些职位很高的领导在软技能方面还不如普通员工。