希望集团简介
新希望集团研究报告
新希望集团研究报告新希望集团是中国领先的综合性食品企业集团，由刘永好先生于1982年创立，总部位于四川成都。
该集团涵盖种业、饲料、畜禽养殖、肉食品加工、乳制品等多个领域，是中国乃至全球农产品生产与加工的重要参与者。
以下是对新希望集团进行的研究报告。
首先，新希望集团在多个业务领域占据领先地位。
在种业领域，新希望集团在核心竞争力的推动下，拥有国内最大的玉米副产品加工基地和自主研发的优良玉米新品种；在饲料领域，新希望集团是全球规模最大的饲料生产企业，覆盖了国内外多个市场；在畜禽养殖领域，新希望集团通过规模化和标准化的经营模式，成为中国最大的肉禽养殖企业；在肉食品加工和乳制品领域，新希望集团通过自有品牌连锁店的拓展，占据了一定的市场份额。
其次，新希望集团在科技创新上取得显著成果。
新希望集团拥有国家级企业技术中心，组建了一支强大的研发团队，致力于农业科技创新和产品研发。
通过与国内外科研机构的合作，新希望集团推出了一系列新品种，提高了作物产量和养殖效益。
此外，新希望集团还通过引进先进的生产设备和自动化技术，提高了生产效率和产品质量。
再次，新希望集团在可持续发展方面表现出色。
作为一家大型农业企业，新希望集团注重可持续发展，提出了“绿色驱动、科技引领、产业协同”的发展战略。
该集团通过推动优质生产、绿色生产和可持续创新，保护农田环境、改善水资源利用效率，实现了经济效益和环境效益的双重增长。
此外，新希望集团还积极参与扶贫工作，通过科技和产业帮扶，提高了农民的收入水平。
最后，新希望集团还面临一些挑战。
首先，农产品市场竞争激烈，新希望集团需要不断提高自身的竞争力，开发新产品、拓展新市场。
其次，食品安全问题是消费者关注的重点，新希望集团需要加强质量控制和安全管理，保证产品的质量和安全性。
此外，新希望集团还需要注重人才培养和企业文化建设，推动员工的创新能力和团队协作能力的提升。
综上所述，新希望集团在多个业务领域占据领先地位，科技创新和可持续发展取得显著成果。
新希望集团重启奶粉战略
新希望集团重启奶粉战略新希望集团是一家以农牧业、食品加工和生物制药为主要业务的综合性大型企业，成立于1982年。
在中国的奶制品市场始于20世纪90年代，新希望集团的发展也正是得益于这一市场的迅速扩张。
然而，随着中国婴幼儿奶粉市场的发展和监管加强，新希望集团的奶粉业务经历了一个艰难的时期，甚至在2013年由于奶粉质量问题被查处。
但2017年，新希望集团宣布重启奶粉业务，希望借助多年在农牧业、食品加工等领域的经验，在奶粉市场上重新崛起。
一、奶粉市场的机遇和挑战目前，中国奶粉市场是全球最大的市场之一，拥有庞大的消费群体，而该消费群体中包括了消费欲望旺盛的中产阶层、海外购买者和农村地区的消费者。
据欧睿国际的数据显示，2019年中国婴幼儿配方奶粉市场规模约为1244亿元，而且这一规模还在不断增长。
这为奶粉企业提供了非常广阔的发展空间和巨大的市场机遇。
同时，中国的奶粉市场也存在着一些挑战。
首先，奶粉安全问题一直是市场的一个难点。
自2008年“三聚氰胺”奶粉事件以来，奶粉行业一直在经历着严格的监管。
消费者对于奶源、生产工艺、质量安全等方面的要求越来越高，奶粉企业必须不断提升自身的产品质量和安全保障能力。
其次，中国奶制品行业也面临着外国品牌的进攻。
全球知名的奶粉品牌，如荷兰福瑞、荷兰牛栏、英国爱他美等，凭借其强大的品牌影响力和高质量的产品，占据了一定的市场份额。
这也为国内奶粉品牌提出了更高的要求，需要通过创新和品质来提高品牌竞争力。
二、新希望集团的奶粉战略1. 加强产品品质和安全保障在重启奶粉业务之前，新希望集团对奶粉加工车间、生产线等各个环节的生产工艺进行了彻底的升级和改进，重点加强了企业的质量品控体系，提高产品的质量安全保障能力。
此外，公司还积极整合了自身在乳业和奶业链上的资源，努力将新鲜、优质的奶源引入到生产线上，并投入大量的人力和技术资金，汇聚成创新型的研发团队，瞄准消费者需求而精心打造了符合市场要求、贵粉配比科学的产品，致力于让更多的消费者品尝到健康、美味的奶粉。
东方希望
东方希望集团是由我国著名民营企业家刘 永行先生于1982年创立，是我国改革开放后建 立的第一批民营企业。目前已发展成为集农业、 重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集 团。 东方希望总部位于上海浦东。现有员工 10,000多人，企业逾100家，年产值超过300亿 元，所涉及的领域竞争力均居行业前列。 东方希望农业板块现有80多家以饲料为主 的子公司分布在中国大部分省、市、自治区， 同时在越南、新加坡等东南亚国家有多家饲料 公司。重化工板块涉足行业包括有色金属、电 力、矿山、生物化工、煤化工、石油化工、氯 碱化工、建材和新能源、新材料等。2010年2011
人力资源部经理
职位描述 专业要求 1、年龄22-35岁，女士优先，人力资源管理类相 关专业全日制本科及以上学历; 2、具有人力资源工作经验， 有大型企业招聘或者行政工作经验者优先; 3、熟悉招聘工 作流程、面试技巧、人才测评等系列工作; 4、熟悉各类招 聘渠道，对猎头工作有一定的经验和技巧; 5、熟悉薪酬、 绩效考核、培训与开发等模块工作; 6、熟练使用人事软件 及办公软件，具有人力资源管理师者尤佳。 7、亲和力强、 积极主动、有大局观，具有强烈的责任心和事业心，优秀的 沟通能力和谈判能力，团队协作能力; 职位描述： 1、负责 集团招聘日常事务性工作; 2、根据公司招聘计划，有效完 成人员招聘工作，参与子公司具体招聘活动; 3、负责招聘 集团紧缺的技术人才; 4、根据集团人力资源战略，改进和 完善现有招聘管理体系和制度、优化招聘流程; 5、有效的 开发、建立和完善各种测评手段，不断完善各职位能力模型; 6、根据公司人才招聘需求，建立、维护招聘渠道以及人才 库。
年、2012年东方希望名列中国民营企业500强第18位、 第19位、第23位，成为祖国经济建设的重要力量！
新希望集团“走出去”案例
新希望集团“走出去”案例一、新希望集团介绍新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。
目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。
20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。
新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。
新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。
由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。
这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。
2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。
二、新希望集团“走出去”的道路新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。
1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。
当年6 月，集团开始派员到越南考察。
当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。
1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。
新希望集团产融结合
新希望集团产融结合第3章新希望集团产融结合案例分析新希望集团介绍新希望集团是我国一家闻名的民营企业，该企业集团于1982年成立，在我国政府相关政策的扶持下成了我国首批龙头企业，而且持续连年被评为中国企业五百强。
旗下的新希望六和于1998年在深圳证券交易所成功上市。
集团通过量年的进展已经形成了比较完善的业务范围，目前要紧涉及的业务领域有农副产品制造业和金融投资等。
企业生产的农副产品涵盖肉制品加工、奶制品、饲料制造几个大类，新希望的战略目标是成为世界级的农副产品企业。
新希望集团在2020年成功完成了资本结构的重组，该集团通过资本结构的重组优化了企业的经营模式，同时也进展成了我国领先的农牧业上市公司。
新希望公司通过20连年的经营进展，已经形成了完整的业务链条，此刻企业的业务区域已经遍布全世界各地，在全世界许多国家都有自己的分公司，在海外市场上也具有必然的影响力，因此该公司是我国经济体制下进展比较成功的一家民营企业。
在新的经济体制下，该集团也踊跃进展产融结合的经营模式。
他先通过和金融机构进行合作来提供有保障的资金基础，通过互利共赢的模式来不断增进企业的快速进展。
新希望集团的经营理念是为客户和股东提供最优质的效劳。
因此，该集团是我国所有企业中最富有社会责任心之一的民营企业，企业内部制定了超级人性化的治理制度，不同的部门之间有超级好的信息共享机制，通过各部门之间的彼此合作来推动企业的进展。
新希望集团还一直致力于环保事业的进展，提倡通过技术创新手腕实现企业的环保经营。
坚持以为客户提供绿色环保的健康产品为宗旨，严格把控食物质量平安。
企业在广大农村也成立了大量的分公司，为农人提供了就业的机遇，并对农村贫困地域提供扶持政策，通过扶贫项目取得了优良的企业信誉，新希望集团通过16年的进展为我国的贫困山区捐钱达40亿，在一些贫困地域如西藏、甘肃、贵州等地投入了大量的资产，每一年为这些地域的农人提供一些创业扶贫项目，公司的目标是要带动这些地域的农人一路致富。
新希望集团农业供应链金融案例
建立应急预案，配备专业人员和物资，确保 在自然灾害发生时能够迅速响应。
风险监控与预警机制
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定期进行风险评估
对农业供应链金融业务进 行定期风险评估，发现潜 在风险及时采取措施。
风险指标监控
设定风险指标，实时监控 风险状况，超出阈值时及 时预警。
内部审计与监督
进行内部审计和监督，确 保风险管理措施的有效执 行。
案例的背景和意义
• 新希望集团作为农业产业化龙头企业，在农业供应链中扮演 着重要角色。然而，由于农业生产的季节性、市场波动等因 素，企业和农户的融资需求往往面临较大的不确定性。因此 ，新希望集团积极探索农业供应链金融模式，以解决产业链 上企业和农户的融资难题，进一步推动农业现代化发展。该 案例具有重要的实践意义和理论价值，可以为其他农业企业 提供参考和借鉴。
04 新希望集团农业 供应链金融风险 控制
风险识别与评估
供应商选择风险
农产品价格波动风险
选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应 商，避免供应商破产或违约风险。
政策风险
通过市场调研和分析，掌握农产品价格波 动规律，制定合理的采购和销售策略，规 避价格波动带来的风险。
自然灾害风险
关注国家政策变化，及时调整业务策略， 确保符合国家政策要求。
02 新希望集团农业 供应链金融业务 模式
业务模式概述
农业供应链金融模式
新希望集团通过整合农业供应链，为上游供应商和下游分销商提 供金融服务，从而降低农业产业链的风险和成本。
核心企业主导
新希望集团作为核心企业，负责搭建供应链金融平台，对接金融机 构和上下游企业。
金融服务创新
新希望集团通过创新金融服务模式，为上下游企业提供更灵活、更 适合的金融解决方案。
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例一、新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。
集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。
2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。
集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。
新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。
新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。
“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。
（一）集团化的组织架构新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。
如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。
新希望集团：中国领先的农业和食品企业
新希望集团：中国领先的农业和食品企业新希望集团是一家总部位于成都的中国领先的农业和食品企业，采取垂直一体化的经营模式，从农业生产、加工到销售连贯不断的整合，涉及种植、养殖、加工、贸易、物流、餐饮、金融等多个领域，并在全球范围内建设和运营了数百个农业产业园区。
截至2021年，新希望集团的年销售额超过600亿元，并在全球100多个国家和地区开展业务。
新希望集团的历史可追溯到1982年，该公司由创始人刘永好先生创办。
在发展初期，新希望集团主要从事农牧业产业，而如今该公司已经成为中国最大的豆粕加工商之一，同时也在食品、农资、金融、地产等领域也取得了极大的成就。
新希望集团以创新的中外合作及运营管理模式推出了具有自主知识产权的CRM系统（客户关系管理系统），以及搭建了全球最大的互联网农业物流服务平台百忙农村。
新希望集团从未停下其脚步，由基于资源型互联网平台的战略向以客户为中心的百忙战略转型。
百忙战略以客户需求和体验为核心，以农业智慧服务、精准营销、品质保障、平台升级等为主要支撑，打造了涵盖种养、饲料、疫苗、饲草、兽药等全产业链的农业生产平台，搭建了以“互联网+”为模式的百忙农村。
新希望集团致力于建设现代化的养殖基地，控制商品化养殖业的入驻资格和管理标准。
集团在全球建设了2000多个农业产业园区，从日本、荷兰、以色列等传统的现代化农业国家学习经验，并整合优质资源，引进全球领先的技术和设备用于生产，取得了丰厚的回报。
从五亿美元的投资来看，新希望集团一目了然的发展战略。
该公司正在通过进行全球整合，开发了一个全球性的垂直一体化的农业生产模式，这也是其成为一家领先的农业和食品企业的原因之一。
此外，新希望集团具有将品牌意识建立在许多领域的能力。
在全球范围内建设和运营数百个农业产业园区，成立了数十家关联公司开展多元化经营，拥有众多品牌，包括新希望、新希望六和、汇弘、威達、春夏秋冬等。
新希望集团在全球范围内拥有一支优秀的专业团队，员工超过30万人。
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希望集团简介
希望集团是刘氏四兄弟大学毕业后，于1982年底筹资1000元创办的民营科技企业。
在党的改革开放政策指引下，经过近30年艰苦拼搏，现已发展成为拥有8万余名员工、600多家企业的大型跨国企业集团。
希望集团以大农业为基础产业，除在饲料工业领域持续保持领先地位之外，还横跨食品、电子、铝业、零售、化工、房产、教育、金融等十几个产业，先后被国家有关部门评为“全国饲料工业企业百强第一”、“中国500家最大私营企业第一位”，多次被美国著名的财经期刊《福布斯》列在大陆富豪排行榜首位，成为中国民营企业的一面旗帜。
希望集团由大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团、新希望集团四大二级集团和新津基地组成。
集团由新津基地（拥有中国西部较大的饲料企业与肉食品加工企业）和由刘氏四兄弟（刘永言主席、刘永行董事长、陈育新总经理、刘永好总裁）分别管理的大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和新希望集团四大二级集团组成。
根据希望集团董事会的分工，刘氏四兄弟分别对所属二级集团实行分片管理，新津基地由陈育新总经理直接管理。
希望集团美好家园购物中心
是集团继饲料、食品、都市农业、酒店业后进军的又一新产业。
公司坚持以人为本、不断创新，秉承“顾客满意、商家赚钱、企业发展、员工增值”的经营理念、逐步形成具有希望特色的发展模式，以“诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好”的企业精神吸引了众多的零售精英，在总经理彭正元先生的引领下，依托集团优秀的企业文化，以积极稳健的发展观，开创和谐“美好家园”。
目前公司在云南、成都周边及省内二、三级城市拥有直营门店34家，营业面积达29万平方米。
公司计划在五到八年发展100家综合购物中心，并立志将“美好家园”打造成国内著名零售业。