卓有成效的管理
卓有成效的管理者原版
卓有成效的管理者原版摘要：一、引言：管理者的重要性二、卓有成效管理者的特征1.明确目标与愿景2.有效沟通与协调3.善于决策与执行4.激发团队成员潜力5.持续学习与自我提升三、如何成为卓有成效的管理者1.培养领导力2.提升沟通能力3.加强团队建设4.创新与变革5.持续学习与发展四、结论：总结卓有成效管理者的价值正文：在当今社会，无论是企业、政府部门还是非营利组织，管理者都是核心力量。
他们承担着组织发展、团队建设和业绩提升的重任。
卓有成效的管理者不仅具备丰富的经验和专业知识，还具备一系列优秀的品质和能力。
本文将从管理者的重要性、卓有成效管理者的特征以及如何成为卓有成效的管理者三个方面展开讨论。
首先，我们要认识到管理者的重要性。
一个优秀的管理者能够带领团队克服困难，实现目标。
他们具有远见卓识，能够为企业或组织制定合适的发展战略。
同时，他们还能够充分调动团队成员的积极性，激发潜力，形成强大的凝聚力。
其次，卓有成效的管理者具备以下五个特征：1.明确目标与愿景：优秀的管理者能够明确组织的发展目标，并将其转化为具体的可执行计划。
他们具备强烈的使命感和责任感，坚定地朝着目标迈进。
2.有效沟通与协调：管理者需要具备出色的沟通能力，能够与团队成员、上级和合作伙伴建立良好的沟通渠道。
他们擅长协调各方资源，形成合力，以实现组织目标。
3.善于决策与执行：管理者应具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
他们能够迅速分析问题，制定解决方案，并坚定地执行，以实现组织目标。
4.激发团队成员潜力：优秀的管理者关注团队成员的成长和发展，他们善于发现和挖掘团队成员的潜力，并提供培养和发展的机会。
5.持续学习与自我提升：卓有成效的管理者具备强烈的学习意识，能够不断吸收新知识、新技能，以提升自身的综合素质。
他们勇于自我反省，不断优化管理方法，以适应不断变化的环境。
最后，如何成为卓有成效的管理者？以下五个方面值得关注：1.培养领导力：领导力是管理者的核心竞争力。
卓有成效的管理者金句及感悟
卓有成效的管理者金句及感悟摘要：一、引言二、卓有成效的管理者特征1.明确目标和愿景2.善于沟通与协调3.领导力与决策能力4.持续学习与创新5.团队建设与激励三、金句解析与应用1.亨利·福特名言2.史蒂夫·乔布斯名言3.杰克·韦尔奇名言4.彼得·德鲁克名言四、管理者感悟分享1.成长与挑战2.团队协作的重要性3.领导力与同理心4.创新与执行力五、结尾正文：一、引言在当今社会，管理者扮演着举足轻重的角色。
他们不仅需要具备丰富的专业知识，还要拥有卓越的领导能力和人际交往技巧。
在这篇文章中，我们将探讨卓有成效的管理者所具备的特征，以及他们是如何通过金句来启发和激励团队成员的。
二、卓有成效的管理者特征1.明确目标和愿景优秀的管理者能够为企业设定明确的目标和愿景，使团队成员共同努力。
他们懂得如何将宏观的战略转化为具体的行动计划，引导团队不断前进。
2.善于沟通与协调管理者需要具备良好的沟通能力，以便与团队成员、上级和合作伙伴保持顺畅的沟通。
他们擅长协调各种资源，确保团队高效运转。
3.领导力与决策能力卓越的管理者具备领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
他们善于在复杂的环境中做出明智的决策，引领团队走向成功。
4.持续学习与创新优秀的管理者懂得不断学习和创新的重要性。
他们关注行业动态，积极引入新理念、新技术，推动团队持续进步。
5.团队建设与激励有效的管理者注重团队建设和激励机制。
他们懂得如何激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力和战斗力。
三、金句解析与应用1.亨利·福特名言：“如果你问人们想要什么，他们会告诉你：‘更快的马。
’你应该关注如何创造新的交通工具。
”这句名言提醒管理者，要敢于突破传统思维，从客户需求出发，不断创新和改进产品和服务。
2.史蒂夫·乔布斯名言：“专注和简单是创新的灵魂。
”这句名言告诉管理者，要关注核心业务，剔除冗余，让团队专注于创造价值。
《卓有成效的管理者》读后感10篇
《卓有成效的管理者》读后感10篇《卓有成效的管理者》读后感1掌握自己的时间时间无疑是最稀缺的资源，管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。
有效的管理者必须要对自己的时间进行记录和分析诊断，消除那些浪费时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一管理，去做一些关键的事。
其实这个说法看似简单，却非常重要，各级管理者都会存在浪费时间的现象，自己却不明了，照此改进会受益良多。
注重贡献管理者必须有所贡献，那么要贡献什么呢？贡献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培养。
如何做出贡献呢？德鲁克提出了三条建议：1、让专业人员的工作更有成效，2、要建立正确的人际关系，3、组织有效的会议。
只有重视贡献，才能掌握工作的关联性，打造一支有效的团队。
用人所长很多有雄才大略的人缺点也非常突出，有些平庸的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的长处。
美国内战时期，林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的能力。
最终，一改北方军队被动的局面，取得胜利。
其中德鲁克又重点提到了如何管理上司，利用上司所长来成就自己。
要事优先集中精力去做大事，是管理者必须具备的素养，然而这并不容易。
能够识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事。
人的时间和精力都是有限的，管理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜欢的事上，可能这些事并不产生更大价值。
要面向机会，面向未来去把精力花在有价值的事上。
能够控制时间，识别重点，管理才会有成效。
有效决策在管理者繁多的任务里，决策是非常重要而特有的一项，决策关乎一个组织的未来。
要做到有效决策，首先要弄清事物的本质，只有认清事实，才能做出正确判断；其次要确定目标及其边界条件，要知道决策的目标是什么，达成的条件有哪些，如果不具备这些条件，目标也将无法实现；除此之外，还要考虑解决问题的方案，这些方案要能够实施，在执行过程中要重视反馈，确保不偏离决策的目标。
卓有成效的管理者
卓有成效的管理者卓有成效的管理者管理者无疑是一个组织中最重要的角色之一。
一个好的管理者可以为组织带来巨大的价值，他能够带领员工们迈向成功，使企业实现自己的目标。
那么，什么是卓有成效的管理者呢？卓有成效的管理者是那些能够在持续不断地尝试创新的同时，仍然能够比绝大多数人更优秀地达成组织目标的管理者。
在这篇文章中，我们将深入探讨卓有成效的管理者都拥有哪些特质。
1. 阐明目标卓有成效的管理者最重要的任务之一是确保所有人都清晰了解组织目标。
这意味着管理者需要能够在团队中传达目标，并激发团队成员的热情和努力来实现这些目标。
除此之外，管理者还需要能够为组织设定明确的目标，并保证这些目标和组织的短期和长期目标密切相关。
2. 有效的沟通技巧卓有成效的管理者需要展现出高水平的沟通技巧。
他们需要善于与不同背景、不同意见的人打交道，以创造出一个良好的工作氛围。
管理者也需要能够在必要时做出艰难的决策，并且能够清晰地传达这些决策对组织的影响。
3. 勇气和坚定一个卓有成效的管理者需要拥有勇气和坚定的品质。
当管理者面临困难时，他们需要能够保持冷静，寻找解决方法。
同时，管理者也需要能够处理一系列风险和不确定性，使团队成员们始终保持积极。
4. 授权和激励员工一个卓有成效的管理者需要能够授权和激励员工。
通过授权，管理者能够让员工为组织带来更多贡献。
同时，管理者也需要学会激励员工，以使他们的工作成为一个意义深远的经历。
5. 快速处理问题卓有成效的管理者需要很快地处理各种问题。
他们需要能够决策，设定具体行动方案，同时也需要能够处理紧急情况。
此外，管理者们还应该善于规划，将无法预见的风险因素纳入考虑范围之内。
6. 开放心态管理者需要在很多次工作会议中表现出开放心态。
他们需要听取队员的建议和想法，以便更好地指导团队走向成功。
此外，管理者也需要积极地探索新的机会，提高团队获得成果的几率。
结语在短短的文章里，我们讨论了卓有成效的管理者应该拥有哪些特质。
卓有成效的管理者心得3篇
卓有成效的管理者心得卓有成效的管理者心得精选3篇（一）作为一个卓有成效的管理者，我认为以下几点是非常重要的心得：1. 目标明确：一个卓有成效的管理者要能够清楚地设定目标，并能够将这些目标传达给团队成员。
在制定目标时，要具体、可衡量，并且与组织的整体策略相一致。
只有目标明确，团队成员才能明确自己的方向并积极努力。
2. 优先事项：在管理过程中，要能够确定并处理优先事项。
了解每个任务的紧急性与重要性，并制定相应的计划和措施。
合理的优先事项安排可以最大限度地提高工作效率和团队的生产力。
3. 授权和委派：好的管理者应该信任并授权团队成员。
将任务和责任委托给合适的人，让团队成员能够充分发挥自己的才能和潜力。
适当的授权和委派可以激发团队成员的积极性和创造力，并提高整个团队的效率。
4. 沟通与倾听：管理者应该善于沟通，并能够有效地传递信息和指导。
开放式的沟通渠道可以加强团队的协作和合作，并避免信息传递的误解和错误。
此外，管理者还应该注重倾听，尊重他人的意见和想法，以便更好地了解团队成员的需求和问题。
5. 激励和奖励：管理者应该懂得如何激励和奖励团队成员。
通过识别和赞赏个人和团队的成就，可以增强他们的自豪感和归属感。
适当的激励和奖励可以激发团队成员的动力，提高他们的工作表现和积极性。
6. 自我反思和学习：作为一个卓有成效的管理者，要不断地进行自我反思和学习。
及时总结和反思工作中的经验和教训，找出改进和提高的方式。
同时，积极主动地学习新的管理理念和技巧，以不断提升自己的管理能力。
总而言之，一个卓有成效的管理者需要具备目标明确、优先事项、授权委托、沟通倾听、激励奖励和自我反思学习等多个方面的能力。
通过不断地提升自己的管理技巧和素养，管理者可以更好地引领团队，实现个人和组织的成功。
卓有成效的管理者心得精选3篇（二）读完《卓有成效的管理者》，我深感受益匪浅。
这本书通过众多真实案例和实用的工具，揭示了卓越管理者应具备的核心素质和执行力。
卓有成效的管理者主要内容
卓有成效的管理者主要内容
《卓有成效的管理者》是一本经典的管理学著作，作者为美国商业大师彼得·德鲁克。
这本书主要介绍了卓有成效的管理者应具备的管理技能和管理观念，以及如何在工作中实现卓越的绩效。
书中提到的管理技能包括：设置目标、计划和组织、决策和评估、沟通和激励、开发人力资源等。
这些技能是卓有成效的管理者必须具备的基本能力，同时也是管理者实现自身和组织成功的重要手段。
除此之外，书中还介绍了卓有成效的管理者应具备的管理观念，包括：重视效率和效益、善于创新和变革、关注组织变革和个人发展等。
这些观念是卓有成效的管理者成功的关键，它们不仅能够帮助管理者理解组织和员工的需求，还能够帮助管理者在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力和灵活的应对能力。
最后，书中介绍了如何在工作中实现卓越的绩效。
卓有成效的管理者应该注重目标的制定和执行，建立有效的绩效评估体系，善于发现和解决问题，不断学习和提升自己的管理能力。
总之，作为一本经典的管理学著作，《卓有成效的管理者》为管理者提供了全面的管理知识和实践经验，是每个管理者必读的书籍之一。
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卓有成效的管理者
为何要卓有成效
1 工作形式旳变化。
最初旳体工作机构颇有规模
2 目前竞争剧烈，对于工作效率问题不能采用想当然和视而不见 旳态度。
3 知识工作者旳工作动力取决于他旳工作效益，取决于在工作中是 否能有成就。
2024/10/2
Six 有效旳决策 Five 决策旳要素
管理者在卓有成效方面旳自我提升能够使组织旳目旳与个人旳需求 很好地结合起来。想充分发挥自己及其别人优点旳管理者，一定要使组 织旳绩效与个人旳成就协调起来。他要设法让自己旳知识成为增进原因， 帮助机构抓住机遇并取得成功。经过强调贡献，他能够使本身旳价值转 化为组织旳成果。
知识工作者还需要机会、需要成就、需要实现、
怎样做到卓有成效？
1、统计好时间旳使用情况，分析时间统计，及时消除不必要旳时间挥霍， 还需要管理者采用某些行动。 2、管理者应把眼光集中在贡献上：由技术进入观念；由机械性工作进入 到分析性措施；由效率进入到成果。应该对自己提出更高旳要求；应该想 到自己旳目旳及组织旳目旳 ；应该进而关切个人及组织旳价值。
一种平静无波旳工厂，必是管理上了轨道。假如一种工厂常是高潮迭 现，在参观者看来忙得不可开交，就必是管理不善。管理好旳工厂， 总是单调无味，没有任何刺激感人旳事件。那是因为但凡可能发生旳 危机都早已预见，且已将处理方法变成例行工作了。
同一种危机假如反复出现，往往是疏忽和懒散造成旳。
砍掉挥霍时间旳活动
有效旳决策
Effective Decisions
个人看法与决策旳关系 / 背面意见旳利用 /
决策与电脑分析之间旳关系
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个人看法与决策旳关系 背面意见旳利用 决策和电脑之间旳关系
Six 有效旳决策 Five 决策旳要素
Four 要事优先
卓有成效的管理者(德鲁克)
➢ 最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全（还有一种是表 达顺序不当造成浪费。）
统一安排可以自由支配的时间
➢卓有成效的管理者很重视贡献，并懂得要 将自己的工作与长远的目标结合起来。
➢ 将重点集中在作出贡献上。这是提高工作效率的关键,所谓有效性表现 在以下三方面: ✓ 自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响 ✓ 自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属 ✓ 各项管理手段的运用，会议或报告等 可是大多数管理者都做不到这一点。他们重视勤奋，但忽略成果。 他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为 他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果
➢ 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有 一技之长，就要让他充分发挥这一特长
➢ 考虑到组织的需要，有效性应该受到优先的重视 ➢ 有效性也是管理者达成目标和绩效的必要手段，因此更应该受到高度
优先的重视
卓有成效可以学会吗
➢ 有效性是一种后天的习惯，是一种实务的综合。既然是一种习惯，便 是可以学会的。习惯必须靠学习才能获得，就像我们学习乘法口诀一 样。我们每天读乘法表，一遍又一遍，直到我们纯熟得不加思考随口 可以说出“六六三十六”，那就成为我们固定的习惯了。学习习惯就 非得不断地实地去做不可。
➢ 对时间的控制与管理不能-劳水逸。他们要持续不断地做时间记录， 定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少， 给-些重要的活动定下必须完成的期限。
第三章 我能贡献什么
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凝聚团队的力量
团队精神的实质 / 团队凝聚力 / 团队的力量 / 为什么人多还没有部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合 作，都是紧密相连的，是集体意识的汇集。团 队精神是高绩效团队中的灵魂.简单说：团队 精神就是大局意识、服务意识和协调意识的综 合体。 作为企业的员工，我们不仅要对自己的工作 负责，同样还要对他人、对单位的各项工作负 责。因此要求团队每一个成员，都以提高自身 素质和实现团队目标为己任，在工作中合作协 同，发挥团队最大的潜在能量。
种团队协作中出现内耗的现象被
称为邦尼人力定律。
为什么人多力量却不一定大？
我们的社会太强 调英雄，总在强调“以 一当十”。“以一当十”
缺乏“团队精神”的群体不过是乌
合之众，而一个有高度竞争力、战斗力的
团队，必须有“团队精神”。一个人没有 团队精神将难成大事，一个企业如果没有 团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果
卓有成效的管理者
看书有感
我理解中的管理
管理是指人与事以及资源之间的和谐匹配，是在一定 环境下，为达组织的目标，组织内部成员，从事提高 资源，创造效率的行为。
1 自身成效不高，要管好同事与下属是不可能的
2 卓有成效不仅靠天资聪明和有知识，是要亲自实践 3 卓有成效是可以通过学习和自我管理而实现的
做好管理的几个步骤
有效可行的决策
以人为本的理念
要事优先的原则
凝聚团队的力量
发挥员工的长处
达到自我管理
3
有效可行的决策
正 确 的 管 理 理 念 / 规 章 制 度 / 品 德 形 象 / 以 人 为 本 的 管 理 意 识
管理即是技术，更是一门艺术。我们的中层管理
者就像是球场上的教练,基层管理人员就是场上队长， 不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋 陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展 的基础。因此，做好一名合格的管理者，正确的决策，
3、胜任本职的管理能力；
4、凝聚建设团队的能力。
管理者的基本素质
1、知道如何利用自己时间；
2、使自己的努力产生效果；
3、把工作建立在优势上；
4、集中精力在主要领域；
5、善于做出有效决策。
管理者要养成的习惯
管理者必须具备的四种能力：
1、运用管理规章制度带班的能力。按制去管，让员工按制度去做。 2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题， 正确解决问题。 3、 严格管理与说服教育相结合的能力。努力提高严格管理与说服
流程层面：计划到位，沟通到位、 制度保障、细节管理
人员层面：以人为本，给员 工经历成长和成熟的过程及 平台。
6
1、正确的管理理念； 2、创新的管理意识 ； 3、可行的规章制度； 4、良好的品德形象；
5、过硬的专业能力；
6、良好的情商和理智。
管理者的基本条件
1、强烈的事业心和责任心；
2、对员工正确态度和感情；
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得
小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”，它塑造的 员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王 者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工 合作，精诚团结。每个人都知道自己在团队中的位置和 作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正
6、要虚心听取不同意见，不要好为人师 7、要善始善终,不要见异思迁
8、要不骄不躁,不要见风使舵
9、要宽以待人,不要苛求于人。
正确的人际关系
人性化管理的重要意义
要让员工干起来，先让员工乐起来
1、尊则乐
抵触源自没有得到起码的尊重 。人性中最深切的心理动机是受 人尊重、得到肯定和被人赏识。 如果无视这个动机，漠视这种渴 望，提高员工的积极性就缺乏有 力的心理支撑。 如果习惯于以训斥求驯服，结 果只能是压而不服。积极改善工 作环境，实行计件工资、激励等 措施，经常与员工进行访谈沟通 ，给员工以“主人翁”尊严和损 益共担的归属感，更能广泛而持 久地促进企业生产效率的提高。
让员工更有成效
管理者应改清楚：员工决不仅是一种工具，他们是企业的基础，是企业成功的关 键，是企业发展的保障，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大 的作用。因此有效的激励机制，是提高员工积极性、主动性并实现人生价值的重 要途径，这是企业管理的重要问题之一。 薪酬激励。物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动 因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。 制度激励。企业运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定合理、友好 度的制度，有效调动员工的积极性和主动性。 情感激励。基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现是 人的基本要求。 一是尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员 工的价值和地位；二是工作激励：工作本身具有激励力量！要更好地发挥员工的 积极性，就要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我 实现感；三是培训和发展机会激励：提供进一步发展的机会，满足员工自我实现 的需要；四是荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是 满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
♦ ♦ ♦ ♦ ♦
要有一个管理者的样子 合理的分配工作，用人所长 合理的利用工作时间 多预计一下工作中会出现的困难 组织有意义的活动，凝聚团队力量
1、要以诚待人,不要过于世故
2、要言而有信,不要轻易作出许诺
3、保持适度距离,不要过于亲近 4、要自重自爱，不要热接受他人馈赠
5、要平等待人,不要盛气凌人
并不难，但是，难的是
“以十当一”。“以一 当十”只要最大程度地 发挥一个人的潜力就行 了。而“以十当一”则 不同，它需要最大程度 地发挥十个人的潜力， 而且要使这些潜力朝着 一个方向使劲。
没有团队精神也将难以强大。
因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识
以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作
能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
●个人过硬的业务能力各素质是“让人心服口服”的前提； ●优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是你实施管理的资本； ●个人的文化素质、观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划 组织能力、协调控制能力，是决策和管理的保障； ●事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基 础；以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”是新时期管理工作的一个本性问 题。
是联想能够做大做强的原因之一。
团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定 是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发 怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的 壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何 等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的 团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的 寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与 伙伴精诚协作，就能变得强大。
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正确的人际关系
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柔性管理
管理者的承诺
作为一个管理者，要具备一下心理要素: 服务的心：把员工当成自己的客户，自己是为员工提供服务的供应商 尊重的心：必须尊重每个员工.尊重是赢得真诚的前提 关心的心：要了解员工的疾苦和心声，显示仁爱之心 体恤的心：在员工出现个人问题时，学会换位思考，体恤他人。 赏识的心：赏识你的员工，激励他们创造辉煌 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式 授权的心：授权予员工，员工才会对工作负责，这是解放自我，管好员 工的法宝，
团队精神有两层含义，
一是与别人沟通、交流 的能力；二是与人合作 的自觉性。
卓有成效的管理，对企业的发展尤其重要。
管理者的任务繁多，决策是其中的一项，但是有效 的决策影响到员工的管理和企业的发展。因此再决策
中要了解问题的性质；找出解决问题必须要满足的界
限；认真考虑解决问题的正确方案及满足的条件；同 时要兼顾执行的措施；在执行过程中注意反馈。
管理的主要三个环节
组织层面：正确决策，组织实施，凝聚团队，完成目标
教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，
又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合 起来，教育员工变被动管理为自觉管理自己。 4、做好员工思想转化工作的能力。 “人上一面，形形色色。”对 不同的人采取不同的管理方法和模式。
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以人为本的理念
管理者的承诺
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如何使员工的工作卓有成效
为什么人多力量却不一定大？
华盛顿合作规律说的是：一个 人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。多少有 点类似于我们“三个和尚”的故 事。人与人的合作不是人力的简 单相加，而是要复杂和微妙得多。 一个人一分钟可挖一个洞，六十 个人一秒种却挖不了一个洞。这
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参 与测试者被分成四组，每组人数分别 为一人、二人、三人和八人。瑞格尔 曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵 敏的测力器分别测量拉力。测量的结 果有些出乎人们的意料：二人组的拉 力只为单独拉绳时二人拉力总和的 95%；三人组的拉力只是单独拉绳时 三人拉力总和的85％；而八人组的 拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和 的49％。 可见：在群体组织中，并不必然得出 1+1>2的结果，而是1+1＜2
如何理解团队精神？
从上述这个案例中，我们可以看出：团队精 神，就是大局意识、协作精神、服务精神的集中 体现。 团队精神的基础：尊重个人兴趣和成 就。让成员挥洒个性、表现特长，共 同完成任务目标（如右图，呵呵）。 团队精神的核心：协同合作。 团队精神的最高境界：全体成员的向 心力、凝聚力，反映的是个体利益和 整体利益的统一，并进而保证组织的 团结互助，精诚合作： 团队精神的核心，实际 上就是合作的精神。合 作关系到每个人的生存 之道。
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公则乐